供应部总结（通用16篇）　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编收集整理的供应部总结（通用16篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。　　供应部总结 篇1　　物资供应公司自20xx年11月份成立以来，在集团公司领导的大力支持及正确领导下，以加强仓库管理，紧紧围绕采购业务为重点，本着努力降低采购成本、提高采购效率、保证产品质量、不断提高服务为原则，物资供应保障能力得到了逐步提高。　　一、20xx年工作情况回顾　　1、将要过去的20xx年是公司正式实施运修分离运作的第一年，随着运修分离方案的实施，物资供应公司的各项工作也发生了很大的变化，过去所属各营运公司的仓库并入了物资供应公司，材料的供应由过去的机务经理和机务员到总库调取，变为了物资供应公司需送货上门，物资供应公司克服了当初人员缺乏、人员结构能力不足、维修点分布零散等困难，本着服务好维修部门，保障线路车辆正常营运的原则，全部门人员共同努力，使得待料现象较过去减少了很多。截止到20xx年12月6日，共完成了以下采购任务：　　采购天然气7050403.85立方，柴油1243409.83公斤，汽油41652.28公斤；购进材料6276440.64元，轮胎1265496.36，机油1790969.36元，辅油917887.49元，总计采购金额达4600多万元，采购批次达3000多次,配送批次达20xx余次。　　2、在公司领导的关心支持下，加大了科技投入，于20xx年3月，引入了信息化管理（ERP）来进一步提高物资供应管理水平上新台阶。信息化的引入使用，充分保证了物资数据的准确性，使物资的管理更加精细化、透明化，能够大大提高仓储工作效率，使会计帐务工作实现了自动化，改变了二三十年来的统计方式，较多年以来的账务问题更加准确及时；制约制衡机制得到了建立，库存成本和采购成本有了逐步降低，实现了物资供应的动态管理。　　3、对于非单一来源的所有物资，坚持比价、比质、比供货速度、比付款方式进行采购，力争采购的物资质优、价廉，付款条件宽松，且能够快速供货。　　4、规范内部管理，明确各项工作流程，物资供应从采购、验收、入库、物资发放、汇款等一系列工作环节，层层把关，明确责任，以材料的计划采购、物资的验收、财务汇款三个关键点作为内控监督的重点，使三者工作流程互相制约，互相制衡进一步提高了采购行为的公开化、透明化。强化了库房的现场管理工作，不断改善库房的库容库貌。　　4、为了配合营改税工作的顺利进行，物资供应公司从部门内部及外部供应商着手，扎扎实实的做了大量能够满足财务要求的基础工作。　　5、在坚持“供得上，少积压甚至不积压”的前提下，物资供应公司在分管领导的指导下，率先从玻璃、轮胎等占用资金较多的物资着手，以“准零库存管理”的模式进行试运作，从目前的情况来看，既缓解了公司库容紧张的矛盾，又减轻了资金支付的压力，达到预期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的积压和损失发生。　　6、积极联系机务、修理等部门，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。　　6、加强废旧轮胎、电瓶的回收管理，对废旧轮胎及电瓶的处理，坚持在集团公司纪委的监督下进行，并将销售款上交财务。累计上缴金额89248元。　　二、20xx年工作计划　　1、进一步加强各项管理工作，不断完善优化各项工作流程；　　2、以市场为导向，不断开发新的供应商，在拓宽物资供应渠道的同时，坚持尽量从源头采购，进一步加强对供应商的管理。这样既能有力的控制采购成本，又能进一步保证采购物资的质量，从而在供应商之间营造彼此竞争的氛围以获取供应商的优惠政策。　　3、采取多种措施，进一步加强配送工作的管理，提高物料需求的反应速度，使得物料的配送更加及时准确。　　4、进一步完善ERP功能的利用，充分利用信息化管理（ERP）的优势，将对各仓库设定库存预警、对购进物资设定价格预警、对关键物资设定领料定额预警，库存预警功能可以对各仓库进行库存量的设置，从而达到以合理的库存来满足生产单位对物料的需求，既可以有效防止常用物资待料，又可以防止物资的积压，对物资的采购也提供了一定的依据，对库存成本和采购成本将会逐步降低。价格预警可以有效的预防供应商随意涨价及采购价格失控的现象，能够对采购价格时时进行规范的管理，从而最大限度的维护公司的利益。领料定额预警可以防止同台车重复领料，也能有效的监测购进物资的质量信息。　　三、工作建议　　1、为了及时了解市场行情、最新动态，以便更好的掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响，建议物资供应公司应多走出去，加大市场考察的力度，逐步理顺一些供应渠道。　　2、建议在新购车辆时，能够对采购工作提供更多一些技术支持，从而能够保证采购的准确性及效率。　　汇报完毕　　供应部总结 篇2　　一、本月工作总结　　本月，在公司上下的共同努力下，物资供应分公司供应部取得了较好成绩，创出了历史同期较好水平。物资供应公司全体职工认真学习贯彻党的十六届四中全会精神，紧紧围绕总公司提出的经营目标，结合自身工作，制定了今年物资供应公司的工作方针，并明确了具体工作措施。全体职工团结一致，克服重重困难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急总公司所急，想生产所想，积极主动做好物资采购供应工作，保证了生产任务的完成。现就上季度工作总结如下：　　（1）物资供应计划的编制情况、计划采购兑现率、领用兑现率执行情况；　　物资供应部要注重物资供应计划的编制情况、计划采购兑现率、领用兑现率执行情况，采取的措施一是加强市场研究。本月煤炭销售进入淡季，我们要跟踪、研究市场变化，根据市场变化情况，及时调整营销策略，不断开拓新的煤炭市场。二是要做好物资供应工作。要认真分析当前工作特点，强化组织领导，明确工作任务，落实工作责任，切实履职尽责，切实做好“物资供应”工作。　　（2）主要物资采购情况，询、比价执行情况。　　分析上个季度公司主要物资采购情况，询、比价执行情况，得出结论，供应部要加强物资供应管理，物资供应部门要制定全年的物资采购计划，要注意加强与大厂家的合作，确保产品质量；加强主要物资采购情况，询、比价执行情况分析，扩大供应环节，提高企业经济效益　　（3）主要物资消耗定额制定及主要物资消耗定额执行情况、进展。　　供应部门采取计划工作先行，促进材料消耗规范合理。对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。及时上报临时计划，合理安排到货时间，并根据安全生产缓急，催促驻矿及时进货，掌握进货渠道。按照公司的要求，根据下个季度预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出下个季度物资需求和材料消耗计划，并及时上报。同时，把好批料关，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。　　（4）吨煤、吨产品材料费消耗与去年同期进行比较，在执行、分析，考核中供应部门作了那些工作。　　吨煤、吨产品材料费消耗与去年同期进行比较，在执行、分析，考核中供应部门作了很多工作。物资管理人员深入各施工现场，对物资的使用和去向进行监督检查核实，杜绝发生物资积压、流失和浪费现象；特别对单项工程用料管理实行专人负责，跟踪管理，加强现场落实，合理使用，避免物资流失和挪用。加强了对大型材料的管理，主要是核实使用数量和使用周期，同时搞好现场合理调剂使用，避免积压，增加周转。　　（5）废旧物资回收处理情况，交旧领新制度执行情况。　　供应部想尽一切办法，加强了回收复用和修旧利废的管理。出台了物资修旧利废和复用办法，从制度上规范和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。降低材料成本。　　（6）储备资金完成情况良好，应付账款情况还可以。　　二、下月工作安排　　下月工作安排主要内容包括：详细制定“达标”规划、改进措施、硬件投入；降低储备的目标措施；降低吨煤、吨产品材料费消耗采取的措施，业务技能培训学习安排，物资采购归口管理等。供应部完善物资供应流程，灵活运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，控制库存储备，降低储备奖金占用；减少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，提高供应效率，加快租赁物资周转率，达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。　　由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，下个季度我们除按照计划及时供应外，还选派人员深入生产一线，了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供应方案；根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信息，并及时反馈至各单位，并做到任务明确，责任到人，提高材料信息的准确性，为各单位提供可靠的物资信息服务。　　在这有挑战而又充满希望的日子里，我们供应部门决心在煤业公司的指导和和矿、战线的领导下，围绕我矿、战线总体战略布署，围绕物资管理经营方针，围绕供应部门被赋予的岗位职责，本着精简、高效、创新、进取的原则，开创供应部门物资管理供应的新局面。　　供应部总结 篇3　　首先感谢公司为我提供的这份工作，丰富了我在今后工作中的经验。　　通过这份工作和所学的理论知识，我认为公司在以后的供应商开发中还可以做的更好，结合易特流实际情况我认为公司可以遵循“Q、C、D、S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。　　我们公司在选择供应商时存在较多问题：企业在选择供应商时，主观的成分过多，供应商选择的标准不全面，目前企业的选择标准多集中在供应商的产品质量、价格、柔性、交货准时性、提前期和批量等方面，没有形成一个全面的供应商综合评价指标体系，不能对供应商做出全面、具体、客观的评价。　　广义的选择供应商过程包括以下步骤：　　1、分析市场竞争环境。这个步骤的目的在于找到针对哪些产品市场开发供应链合作关系才有效，必须知道现在的产品需求是什么，产品的类型和特征是什么，通过确认用户的需求，从而确认供应商评价选择的必要性。同时分析现有供应商的现状，分析、总结企业的存在的问题。　　2、建立供应商选择目标。企业必须确定供应商评价程序如何实施，信息流程如何，谁负责，而且必须建立实质性、实际的目标。其中降低成本是主要目标之一，供应商评价、选择不仅仅就是一个简单的评价、选择过程，它本身也是企业自身和企业与企业之间的一次业务流程重构过程，实施得好，它本身就可带来一系列的利益。　　3、建立供应商评价标准。供应商综合评价的指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准，是反映企业本身和环境所构成的复杂系统不同属性的指标，按隶属关系、层次结构有序组成的集合。根据系统全面性、简明科学性、稳定可比性、灵活可操作性的原则，建立集成化供应链管理环境下供应商的综合评价指标体系。不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的。但应涉及到供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面。　　4、建立评价小组。企业必须建立一个小组以控制和实施供应商评价。评价小组必须同时得到制造商企业和供应商企业最高领导层的支持。　　5、供应商参与。一旦企业决定实施供应商评价，评价小组必须与选定的供应商取得沟通，以确认他们是否愿意与企业继续建立合作关系，是否有获得更高业绩水平的愿望。企业应尽可能早地让供应商参与到评价的设计过程中来。然而因为企业的力量和资源是有限的，企业只能与少数的、关键的供应商保持紧密地合作，所以参与的供应商不宜太多。　　6、评价供应商。评价供应商的一个主要工作是调查、收集有关供应商的生产运作等全方面的信息。在收集供应商信息的基础上，就可以利用一定的工具和技术方法进行供应商的评价了。在评价的过程后，有一个决策点，根据一定的技术方法选择供应商，如果选择成功，则可开始实施批量合作关系，如果没有合适供应商可选，则返回步骤2重新开始评价选择。　　7、实施合作关系。在实施合作关系的过程中，市场需求将不断变化，可以根据实际情况的需要及时修改供应商评价标准，或重新开始供应商评价选择。在重新选择供应商的时候，应给予旧供应商以足够的时间适应变化。　　供应部总结 篇4　　半年光景在不知不觉中就这样悄然流逝，在叹息时间转瞬即逝、如此可贵的同时，我们又略感欣慰。　　20xx上半年工作基本告一段落，我们供应仓库团队参照供应部王部长制定的“每月供应科工作绩效考核表”按部就班地对仓库内物资进行整改，同时在供应科廉科长的不断督促下，细致入微地从考核项目、考核内容、评分标准入手，制定了切合温矿上库“大型设备库”“设备材料库”的20xx年上半年每月精细化管理计划。　　在20xx年12月23日以91.27分所通过的公司验收合格的“标准化仓库”并被集团公司最终评为“优秀单位”的喜人成绩面前，我们不骄不躁，在仓库组长段和文同志的带领下，保障仓库始终保持标准化状态的同时我们积极投入了新一轮的整顿计划中，并在上半年结束时取得了一定成效。　　上半年我们供应仓库团队始终围绕“收发物料”这个管理核心逐步将库内物资“五五化摆放”“四号定位”进行合理布局，完善了一系列手续的汇总整理等等，从而进一步使仓库规范化、正规化。小结如下：　　1、按时完成了以“收发物料”而铺展开来的四号定位材料卡片的及时填写、新材料四号新目录的编写、交接班记录、合同的登记、每月补充材料计划及下月材料计划的制定、出入库手续的汇总及下账等工作。　　2、无论是大型设备还是普通设备材料，我们都及时地将其合理摆放定位并挂卡，始终保持仓库内通道的畅通，确保了无安全隐患。　　3、众所周知，标准化仓库验收及考核的关键是“帐、物、卡”的相符程度，上半年我们紧紧围绕这个考核核心对仓库内“名称一致、规格型号不同”的物资进行了分类：主要对空压机配件；锚杆机配件；风动锚杆机配件；名称一致但规格型号不同的D46，D85，D155，D280，单级泵，潜水泵等叶轮、泵电联器、泵轴；混合未归类的1寸至8寸闸阀等材料进行了四号定位，从而保证了始终遵循“一帐对一物、一物对一卡、一帐对一卡”的一一对应原则。　　4、我们在供应科廉恒毅科长的建议监督下,时常对库内易生锈的所有轴承进行包装的更换，涂抹机油，装袋从而与空气隔绝为防止发生氧化反应而生锈。对于每次保管保养我们都有相应的保养记录并建立了《保养手册》定期进行保养。　　5、供应部王部长在20xx年6月17日还特别强调了一个一直以来我们都忽视的关于“交接班登记”的细节问题，王纪进同志表扬了木家庄保管员所填写的具有价值性的交接班内容。我们温矿供应仓库团队不示弱，在此后我们纠正了一贯以来应付了事的交接班记录，增强了自身交接班信息的真实性，更具价值性。　　上半年暂且告一段落，在集团公司满怀信心为搞好十二五做出的决策调整---一区四园、532111等等的激发下，作为被集团公司20xx年5月4日评为的一名“先进青年”，同时身为温矿供应仓库保管员兼职会计的我自知自身责任重大，面对公司十二五发展规划“再造一个新煤化”的宏伟计划，我们供应仓库团队不甘落后，20xx十二五开局之年的下半年我们制定了切合实际的仓库整改措施及计划：　　第一，在温矿仓库现有空间狭窄的这个既定事实的前提下，我们将会对物资的布局进行大调整：对约计53件80A、120A、225A、350A开关用灭弧罩，563件动静触头，1183件电机接线嘴等长期积压于仓库内几近不用的以及根据温矿井下实际情况早已淘汰的物料进行下放、报废或合理调拨。　　第二，随着供应部内部精细化管理的逐步推入，我们将继续根据自身制定的每月仓库整改措施及计划对库内尚不符合四号定位原则的材料进行精细化归类，逐步完善并达到100%的标准化程度。　　第三，我们将会积极加大对库内易生锈的各种规格型号的刮板机各轴、水泵轴等材料及时保养、维护力度。　　第四，主动与机电维修车间的技术能手们交流学习，了解并熟练掌握对库内相应材料的用途、性能及组装成整体的各个材料间的紧密联系等等。　　总之，我们供应团队遵从廉科长的悉心教导，在廉科长的带领下按照其正确指令顺利完成了上半年各工作职责内的各项任务指标,下半年我们信心满满定不负重望做出更加优异的业绩,就让我们一起拭目以待吧。　　供应部总结 篇5　　20xx年XXXXXXXX分公司严格按照《XXXXX集团公司内部控制手册》、《XXXX河北XXX分公司工程建设、设备、物资、服务采购管理办法》等文件要求，深入贯彻落实省公司关于招投标、物资采购等一系列工作的文件精神，从强化招标管理、规范采购流程、完善订单台帐等方面入手，坚持公开透明、科学管理、履职尽责，在公司各级领导的带领下，实现了物资采购工作的健康发展，有力保障了工程建设项目的顺利实施。现将我公司的做法总结汇报如下：　　一．规范物资采购招、议标流程，提高供应商准入门槛　　为确保工程建设项目的规范运行，营造公开、公正、公平的招标环境，我公司明确了以下四个重点，一是以《河北XXXX分公司物资采购管理办法》为基础，明确招标工作领导小组及评标委员会的组成，由公司总经理担任招标领导小组组长，各部门配合全程参与公司的招投标审查工作。二是在招投标环节结合实际进一步加强供应商的报价管理，明确报价高于市场价5%扣除全部投标保证金，高于10%则禁止参与以后我公司任何项目的投标，并以文件的形式上报省公司备案。三是加强对投标单位的资信审查，只邀请集团公司及省公司入围单位，并对企业资质、取货渠道、市场占有率、售　　后服务能力等多个方面进行全面评议，确保投标单位产品质量符合规范。四是合理运用招标方式，对小额零购、维修等标的金额较小、种类杂乱不宜进行公开或邀请招标的项目，进行询比价、商务谈判等，并附以中标通知书、会议纪要、情况说明作为合同签订及采购的依据。　　20xx-20xx年度我公司共完成各类招标项目42个，新增甲供、甲指供应商11家，并正在制定包含XXX办公生活用品在内的百余种物资的招标计划。　　二．细化需求调研，确保规格数量符合实际　　在物资需求统计过程中，坚持以图纸统计与实地勘察相结合，依靠采购管理岗、项目承包方、厂家、使用部门层层把关，同时积极配合省公司对加气站项目物资需求进行调研，尽快吃透新标准、新工艺，确保采购物资符合经营需求。在物资需求统计过程中，有时图纸对于部分甲供材规格的标定并不十分详细，甚至存在纰漏，如XXXXX图纸标定的预留空间即为产品的规格，如按照图纸预留会直接导致XXXXX没有多余的空间进行安装，在工作中，我们常会遇到许多小问题，在确定符合上级公司标准的前提下，虚心与上级公司、各兄弟公司及厂家交流经验，力争将问题变成常识，将重要产品的规格烂熟于心，保证产品符合实际需求。　　三．建立健全物资采购台账，完善订单统计管理　　20xx年度我公司采购管理工作以建立快捷有效的订单　　管理台账为目标，结合省公司新下发的入围厂家名单，按照《关于明确XXX改造主材、标准件主辅供应商供应范围的通知》精神，重新调整了订单台帐模板，确保采购数量、金额清晰，同时新的甲供材统计表大大缩短了项目所需物资的统计时间，并且保证了数据的准确性。订单管理台账的核心在于准确掌握各个厂家每个产品每个规格的单价、运费等基本信息，及时完成对台账的补充、更新等工作，确保台账金额即为最后的开票金额，做到与资金管理岗无缝衔接。　　四．强化岗位协调、合理调度物资　　为避免因甲供材不能及时到货影响工程进度，或因过早到货造成物资后期损坏，最大程度的将到货时间与工程进度挂钩，我部门每周组织由施工单位、监理单位、部门各岗位参加的周调度例会，除调度工程进度、质量、手续办理情况外，根据工程进度对物资到货时间、是否需要变更等情况也进行了重点协调，确保项目开工前15日订单需求统计完毕、开工前7天全部发出的硬性要求，同时对部分如灯具等易损设备，订单发出后要求厂家先行备货，具体发货时间由采购管理岗根据厂家的发货周期和项目进度提前通知厂家发货，并对某些省管重点物资如XXX、XXX、XXX设备等生产周期较长的设备提前与省公司做好沟通和衔接工作。　　五．加强岗位责任意识，努力做好本职工作　　物资采购管理工作是以统一形象、统一标准、统一质量为目的，以保证价格、保证效率、保证服务为要求进行的，在日常的物资采购管理工作中，按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤与厂家和项目经理沟通，勤翻订单台账，勤往现场跑，出现问题快速解决不拖沓，努力做到统计准确、到货及时、账目清晰，确保采购环节不出问题，同时始终坚持以上级公司为导向，时刻保持清醒认识，学习贯彻公司文件精神，对入围厂家选择做到有据可依，与厂家建立良好工作关系的同时拉开个人关系，就事论事，公正严谨是我们每一个采购管理人员所必备的工作态度，我们将本着立足于建设，服务于经营的理念力争为企业的健康发展做出更大的贡献。　　供应部总结 篇6　　山西磐龙建材有限公司供应管理部20xx年年终工作总结20xx年的工作已经结束，回首走过的一年，是勤奋的一年，也是收获的一年。供应管理部能够按照公司全年的工作安排和部署，以公司为中心，积极开展各项工作。将“安全供应、及时供应、经济供应”作为工作目标,认真努力完成各项采购任务，同时发现、弥补我们的不足和缺憾。全力保证新项目短缺以及检修物资的供应，为公司各项工作稳步发展铺好基石。现将供应管理部20xx年工作运行情况总结如下：　　一、物资供应　　从公司长远发展来说，供应部是公司的重要命脉，作为公司重要部门，我们担负着非常重要的使命。在20xx年，全年为运输部完成材料计划单35份，原料破碎部33份材料计划单，生产管理部计划材料单49份，销售部材料计划单14份，石料厂、爆破公司材料计划单13份，化验室材料计划单9份，供应管理部、行政管理部材料计划单7份，后勤部和物业部材料计划单共13份，全年累计完成173份材料计划单。共签订各类型大小合同116份。本着“价格更低、效率更高，质量更好”的宗旨，我们的成本越低，公司的效益就越高，同时我们也影响着公司各个项目的工作进度。供应部根据各部门材料短缺情况，对各部门所计划的材料及时核对确认，在库房确认短缺后再进行采购，在采购过程中本着保证质量的条　　件，货比三家，以最低价格选用产品，保证降低材料成本。同时为了不影响生产工作的顺利进行，及时给库房补给日常用品、材料备件、办公用品。准确核对货物的数量、种类、品牌，验收物品的质量。做到准确无误。　　在采购前期与供应商签订合同，将各项违约条款写清楚，以防在产生纠纷的.情况下，提供解决依据。供应部在人少事多的情况下，在本年度完成了公司交给的采购任务，为公司各项工作的完成打好基础。　　二、仓储管理　　做好物资入库验收，抓好数量质量关。物资到库后，经过保管员的严格验收才能入库。入库时做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收及时准确并在规定的期限内完成。　　物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。保管严格按质按量迅速及时、严格检查领货手续，尽可能的避免了不合理的领用，严格按规章制度办事。合理利用仓库，最大限度地减少了仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。充分发挥物资利用率，修旧利废，同时做好了防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工作。　　三、以人为本，注重员工素质培育。　　公司要发展，人才是关键。部门要发展，人才也是关键。加强对职工业务素质培训，培养出一支业务能力强的高素质的队　　伍。新聘用人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。因此我部门在培训工作中加大了培训保管人员的基础上把采购人员、材料人员也都列为培训的对象，同时采取以老带新的方式，使员工能够尽快适应岗位的需要。培养出了一支有活力的新生职工队伍。　　20xx年供应管理部存在的问题经过一年物资供应人员的辛勤与努力，物资供应工作取得了一定成绩，得到了各部门的肯定，但是在工作中仍存在一些不足，需要今后不断地改进和完善。　　（1）专业业务人员的素质还需进一步提高。在签订合同时，要注意合同内容，对于违约条款及责任认定方面的内容，一定要认真理解，做到防微杜渐，以免给公司带来不必要的经济损失和纠纷。购销合同签订后，货、发票、收据、合同原件要尽快催收，及时与公司财务部对接。供应管理部与各部门的沟通交流仍有所欠缺。物资的采购、供应、入库、出库、领用等各个环节需要各部门协调配合才能完成。采购人员在采购技能上还有待进一步提高。　　（2）仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到采购和服务工作的质量。保管员对库房内的物资供应管理工作不够重视。出入库台账要整洁明了，每月将库存表上交各级领导。公司的对部分物资管理要求，在保存方面需要进一步加强。对于一再强调的库房卫生工作，虽然得到了一定程度上的控制，仍然需要引起我们以后足够的重视。　　20xx年工作计划供应管理部将以降本增效为工作重点，全面完成生产和工程所需要的物资供应工作。根据公司工作总体思路及20xx年物资材料需要的情况，供应部将与其他部门相配合携手完成材料采购、急需要修理的大小备件；完成各部门大宗行消耗材料采购及设备维护、日常消缺的材料采购工作。　　严把“计划关”，合理降低库存　　20xx年，供应管理部的工作重点就是：合理降低库存，实现资金的有效利用。首先加强物资采购计划管理，规范采购的程序，全面了解市场价格，比质比价，有选择性的采购。严格执行计划，保证物资采购准确无误。其次要拓宽采购渠道，控制采购成本，降低生产费用。　　规范管理流程，加强内部管理　　在未来的20xx年我们将继续完善管理制度，严格执行工作流程，做到有章可循，操作规范。加强库房保管的培训，提高物资管理水平完善仓库管理制度，提高仓储能力。合理控制物资的供应流通。建立健全各类物资台账，做到数据准确，给类统计报表和经济活动分析有据可依。　　严把“回收关”，实现材料的有效利用　　我们将坚持细化对旧物资的管理，努力提高废物资回收率。实现从物资领用到废、旧物资回收的有效利用。区分限制报废物资，有效加以利用，杜绝因管理不言而发生的浪费现象。　　在接下来的工作中，供应管理部将按照公司要求认真部署，积极主动地开展好各项工作，把各方面的工作纳入正规化、规范化的轨道。保持良好的状态和干劲，全力配合公司各部门的需要，为公司发展作出积极的贡献。　　供应部总结 篇7　　摘要在采购资金紧张的形势下，煤矿物资供应部门应编制好物资计划，加强物资采购管理，提高资金使用效率，提高物资利用效率。关键词物资采购物资供应资金管理煤炭企业　　采购资金短缺是困扰煤炭物资供应部门的一个大问题，在煤炭形势好转的情况仍然存在。如何搞好采购资金匮乏时的物资供应工作成为大家关心的话题。　　一、煤炭企业物资供应管理存在的问题　　煤炭物资种类繁多，价格昂贵，供应商数量多，采购及库存管理的控制环节多，所涉及的资金额超过整个企业流动资金的50%，采购、供应商、库存以及用户之间的信息交换要求快速、准确。在这种形势下，全面、及时、准确地掌握供应商、库存、采购、用户等信息是企业成功运行的关键。但是，大多数煤炭企业在物资信息管理方面还存在不少问题。　　1、储备不实。由于煤炭企业资金严重匮乏，出现以物易物现象，大量物资不能及时验收入库，已经消耗的部分物资尚未按规定估价入账，致使账面出现红字，储备资金虚降，导致储备不实，账、物不符，表面上储备资金平均占用逐年降低，实际超储严重。　　2、物资采购不规范缺乏科学管理。采购物资不够规范，没有做到科学管理，采购人员在没有弄清所需物资的价格、型号、数量等　　信息就盲目采购，致使采购回来的物资与实际所需物资相差甚远，造成不必要的资金浪费。　　3、资金使用效率低、库存结构不合理。煤炭企业“高消耗、高投入”的现象，仍然没有得到根本的改变，现有库存结构调整幅度不大，长线物资仍有较大库存，积压、待报废物资所占比重较高，老的积压未处理，新的积压又出现，使企业大量的资金沉淀，影响了资金周转。　　4、物资供应管理制度不健全，资金使用率不高。物资供应管理是控制企业成本的重要环节，管理制度不够严格，导致资金使用率运行状况不佳。由于物资市场由卖方向买方的转变，物资供应的内、外部环境发生了深刻的变革，其原有的内部控制制度不能适应新形势的需要，缺乏物资采购环节的价格监督、质量监督等约束机制。管理混乱。　　二、资金匮乏下的煤矿企业物资供应管理办法　　1、搞好物资计划编制，避免不必要的资金浪费。物资计划编制是供应部门管理工作的基础，长期以来，无论是供应部门还是各生产单位编制的物资用料计划，都存在计划准确性差、变动较大、临时追加计划过多等问题，给及时组织物资采购和供应带来了困难。因此，一定要规范物资计划管理，由各生产单位根据实际需要，编制物资需求计划（包括供应部门采购计划及自购物资计划），报供应部门审批。供应部门根据基层计划，结合物资消耗定额、材料费限额、储备资金定额和拥有资源情况，编制企业公司物资采购计划，　　作为采购依据。对大宗主要材料及设备，由供应部门统一采购。这样，既能充分利用有限的采购资金，发挥物资供应部门的主渠道作用，又能规范物资计划管理，及时均衡地保证企业安全生产所需物资的供应，实现以最少的资金占用、最小的劳动消耗、最少的库存取得最大的经济效益。　　2、加强物资采购管理，合理运作采购资金。物资采购是物资供应管理的关键环节，也是控制采购成本的重要一环，在目前采购资金短缺的情况下，能够加强采购管理、合理运作采购资金是物资部门供应得上、管理得好、经营得活的重要保证。因此一定要规范物资采购行为，充分发挥集团优势，进行批量采购，在物资采购之前，本着节约的原则，摸清物资供应市场质量、价格动向，对物资供货单位的管理水平、技术能力、机器设备状况、品质控制能力及财务信用状况进行深入调查，以确保采购物资的质量。在物资采购时，广泛搜集同类厂家有关资料，遵循“三同三看”原则，即同名称、型号、规格看质量，同质量看价格，同价格看费用，做到货比三家，以最低的价格采购到最好的物资。对大宗主要材料及设备，要采取公开招标采购方式，杜绝暗箱操作，堵塞采购黑洞。同时，对采购物资的计划、价格和质量，要由审计部门进行审核监督;由物资管理部门组织验收，以确保采购资金运作透明、合理，发挥最大效益。　　3、搞好储备资金管理，提高资金使用效率。库存物资的单位成本是影响储备资金高低的最重要因素之一，作为物资供应部门，要根据市场变化，结合单位实际，适时调整储备定额和库存结构，对积压、毁损、报废物资及时进行处理，最大限度地降低库存积压，减少资金占用，加速资金周转。　　要充分利用社会库存，降低企业的物资储备量和资金占用。对通用材料，与社会供货单位建立起稳定的供求协作关系，按时统一供应，定期进行结算，减少资金占用;对于价格随季节变化较大的料，可按价格变化规律、企业需求量及综合实力，进行合理采购和储备。要加强物资材料的统计稽核工作，随时掌握和监督材料储备和资金定额的执行情况，对超额储备及质量不合格、不适用的物资，坚决拒收，避免形成新的积压，从而占用储备资金。　　4、加强物资供应管理，提高物资利用率。物资供应管理是控制煤矿企业成本的重要一环。作为物资供应部门，要根据煤矿企业的特点和不同时期的生产条件，制定出先进合理的材料费、定额定量的指标。严格按“两定一限”指标控制物资的发放。同时，对大项材料实行租赁和跟踪管理，对小型器材、工具实行建卡、立账管理，严格执行物资交旧领新、回收修旧管理。从而确保物资的有效利用。　　供应部总结 篇8　　20xx年上半年，物资供应部按照煤气化公司的总体部署，结合本单位实际情况，立足科学发展，着力进行市场开发，充分调动职工的工作积极性，切实将思想和行动统一到“用心做事,追求卓越”的高度上来，努力促进公司健康和谐发展，实现了气化厂生产“安稳长满优”的经营目标。现将20xx年上半年工作任务完成情况汇报如下：　　一、20xx年上半年主要经济指标完成情况　　进入20xx年供应部按照冬季储煤，淡季减少库存，平抑煤价管理理念。在测算消耗、安全库存的基础上，根据气化厂生产负荷情况，创新管理思路，按生产提出的高热值煤与低热值煤6:4搭配的“算账生产”、“算账采购”理念。利用煤场改造消耗库存机会，调整采购策略，逐步加大了块煤采购力度，减少混煤采购量，全力组织采购，满足生产上用煤需求。　　物资供应部根据生产需求1至6月份共采购两煤76.35万吨，使用采购资金5.39亿元。其中采购块煤60万吨，平均采购综合含税单价731.12元/吨，与去年同比多采购块煤34.83万吨，平均单价同比去年上涨了92.76元/吨；采购混煤16.35万吨，平均采购综合含税单价624.28元/吨，与去年同比少采购混煤43万吨，平均单价同比去年上涨了187.20元/吨。　　20xx年上半年加大了直供商的采购力度，直供商共采购两煤了48.55万吨（其中华亭11.59万吨、义煤12.70万吨、酸刺沟11万吨、其他采购13.26万吨），占上半年采购量的63.60%，中间商共采购了27.8万吨，占上半年采购量的36.40%。　　采购液碱1107吨；硫酸162.16吨；盐酸297.5吨；异丙醚277.344吨；原水500.08万吨。　　二、主要工作完成情况1、煤炭采购方面　　（1）加强煤炭采购环节的管理　　a.对义马煤源地的监管。派出业务人员每周三次，对义马常村煤矿、千秋煤矿等进行巡查，对矿方的产量、煤质以及竞争对手的情况进行跟踪纪录，整理存档，并每周召开一次部门会议进行通报。　　b.对外地煤源地的监管。派出2名工作人员长期驻守，对内蒙、甘肃等重点矿点的市场动态进行监控，每日向供应部发回信息，由供应部业务科进行记录分析。使我们更好的准确掌握市场动向。　　（2）建立信息专报制度，设立信息员一名，将每日煤炭采购情况在公共信息平台上发布，加强了供应部、煤质办，气化厂之间的沟通，各单位负责人随时能够了解煤炭供应情况，为生产储备提供数据支持。　　（3）根据《煤气化公司煤炭采购运输办法》，为加强煤炭采购管理工作，针对煤质管理和运输管理中需要解决的问题，按《煤气化公司煤炭采购运输办法》要求：　　1、审查所有承运商资质，对注册资金不足200万元承运商，要求所有承运商完成注册资金增资工作；　　2、对运输合同重新修订完毕，已通知所有承运商重新签订运输合同；　　3、完善规范了《煤气化公司煤炭采购运输管理办法违规索赔条款》，并得到有效执行，截至6月份共向违规承运商执行运输索赔10.57万元；因煤质问题，经统计共向供应商违约索赔索赔130万元。　　（4）认真执行《煤气化公司煤炭采购运输管理办法违规索赔条款》，截至6月份向违规承运商执行运输索赔10.57万元；因煤质问题，向供应商索赔130万元。　　（5）按照《驻场联络员管理办法》要求，为规范公司煤场管理，保证煤场正常运营秩序，分两次由供应部牵头举办煤场联络员培训班，由煤质办、气化厂安环部、供应部运输管理科从不同管理角度进行培训、考试，统一办理出入证，规范了驻场联络员管理，目前煤场管理秩序大大改观。　　（6）为提高采购煤质，制订了《承运义煤煤炭运输运费结算管理办法》，并得到很好落实执行；根据义煤煤质情况，供应部业务科同志，建立下矿登记制度，规定义煤每周下矿次数不少于3次/各矿，同时煤质办同志在人员少情况下放弃周末休息配合供应部，深入义煤各矿现场亲自采样，来加强煤质采购监管工作。对华亭、内蒙煤质供应部已派驻矿联络员到煤源地驻矿监管，并发挥了监管作用。　　（7）在运费下降上主要采取的措施：1、统一降低了各煤源地运费；2、在煤炭运费涨价时，采取不涨价、或缓涨价的措施；3、加大了义煤采购量。　　2、化工原材料采购方面　　物资供应分公司肩负着生产必需的化工原料盐酸、硫酸、液碱、二异丙基醚的采购供应工作，上半年我们将所有化工原料的采购工作全部纳入招议标范畴，通过实地走访、电话询问、网络查询等形式，了解各项原料的生产厂家情况、价格走势、供应能力，结合气化厂生产需求能力，制定招议标方案。在需要采购某项化工原料时向化工原料供应商发出招标书，由煤气化公司专家组成员组成招标评委，经过严格公正的招标程序，选择质优价廉信誉高的生产商作为该项化工原料的供应商，降低采购成本，确保化工原材料供应。　　3、企管工作方面。　　管理创新项目带动上，供应部对涉及煤炭采购承运商管控方法研究、煤炭采购供应商管控方法研究等6个项目，已分解到各科室具体经办人，并按照时间进度做好研究及成果上报；按照“以我为主”理念，管理创新具体做法:1、积极探索在计划、合同签订和与供应商的关系维护的方面如何体现以我为主理念；2、对供应商煤源地煤质、市场行情进行跟踪记录，做好淡旺季采购，平抑好成本，以促进煤炭采购管理工作上台阶。　　供应部总结 篇9　　公司领导：　　20xx年在公司领导的大力支持和正确领导下，供应部紧紧围绕热源、热网工程建设，生产检修、运行两大重点开展工作任务，本着“诚信敬业、奉献创新”的服务宗旨，以及“价格更低、效率更高、质量更好和服务更优”的要求来完成工作任务。这期间较好地满足工程建设、生产运行、生产检修等对设备、材料的需要，努力配合施工单位及各部门做好物资供应保障和服务工作，现将全年工作情况简要回顾如下：　　一、工程建设所需设备及附属材料招标采购工作。　　按照集团和公司年初制定的工作计划，供应部配合集团招标部、公司工程部做好设备、材料招标准备工作，抢前抓早，为工程建设早作准备，共完成设备、材料招标31项，按与去年同期可比价格节约180余万元，为工程建设、生产运行提供了可靠的保障。为保证供货商能够按时交货，做到每周一次电话回访，及时了解设备生产情况，协调处理相关问题，掌握供货商第一手信息，为领导决策当好参谋。　　二、生产检修、运行所需材料的采购工作完成情况。　　为保证生产、发电能正常运行，保证百姓住上暖屋子，保证共建和谐社会，确保生产检修任务圆满完成，对生产检修所需材料采取招标、比质比价等方式进行采购，从尔保证了质量和价格，因年初资金比较紧张，为了不因资金问题而影响检修的进行，我们多方想办法花最少的资金办最大的事，多番做供货单位领导工作、采取先供货后付款（在十月x日收费之后）的方式，解决工程建设、检修、运行所需材料问题，共赊欠资金近300多万元。为保证能采购到优质价廉的商品，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行政及规则为基本任务、以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。　　严把设备、材料质量关。公司领导高度重视设备、材料的质量，采取多种措施，严把设备、材料质量关，不合格产品坚决不予采购，坚持“多家竞争，比质比价，质优价宜”的原则，物资材料在采购前都要进行详实的市场调查，在准确地把握市场行情后，引入竞争机制坚持比质量、比信誉、比实力、比价格、货比多家，择优采购。　　三、设备、材料采购运输服务方面工作完成情况。　　为保证工程建设和各部门对设备材料的需要，能够及时到达施工现场，保证施工进行，做到随叫随到，放弃节假日休息的时间来保证材料的采购运输工作，真对热网今年建设的特殊情况，材料招标与实际需要差异很大，没有预先做好材料计划，需要时就很着急的实际情况（各种工程临时采购计划共计30多份），我们想尽各种办法保证热网工程的顺利进行，没有因材料问题而影响工程建设。各部门领货人手不足时，我们的司机又担起装卸工的脚色，从毫无怨言，不计报酬。为保正公司人员能吃得上新鲜的蔬菜，早晨五点多大家还在梦乡的时候，我们的司机就与食堂采购人员在路上去购买新鲜的蔬菜了，回来后也不休息，又投入一天的紧张的工作中，用我们的汗水换得各部门人员的认可。　　四、合同、材料计划的执行管理等工作完成情况。　　合同、材料计划是企业的经营之本。建立合同档案，做好合同管理，仔细核对合同内容，做到无一字疏漏，避免给公司造成不必要的合同纠纷，严格履行合同审批程序，无领导审批的坚决不签。经常深入车间，积极了解工程建设、生产等部门的需求和对设备、材料的使用情况的意见，并及时保证供给，有问题的马上联系处理。　　严格控制采购计划的执行，根据不同情况灵活调整采购计划，避免造成积压，同时对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签属意见，再到仓储部门核实库存情况后，再执行采购，做到供货及时、库存合理、坚持供得上、不积压，本着“准零库存”管理的模式运作，减轻资金压力，加快资金周转。　　五、工作之中需改进的问题　　1、加强本部门人员的业务学习，提高人员素质，使业务能力进一步提升。　　2、加强合同、材料计划管理，多方拓展采购新思路，在保证质量的前提下，控制到采购价格最低。　　3、强化服务意识，做好工程建设、生产运行强有力的后勤保障。　　总之：我们在做好本职工作的情况下，还会继续努力！回顾20xx年的工作，我们的工作还有许多不足之处，我们还要加强自身学习，提高业务水平，不断完善各项管理措施和制度，积极配合各部门做好物资保障工作，请公司领导在今后的工作中予以批评和指正。　　供应部总结 篇10　　20xx年，供应部在公司领导的正确领导和大力支持下，以加强仓库管理、及时准确的物流配送和紧紧围绕采购业务为重点，按照“价格更低、质量更好、效率更高、服务更优和及时供应”的要求，努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。现将20xx年工作做如下总结汇报：　　一、工作完成情况　　今年供应部在克服原材料价格波动大、资金紧张等因难下，始终把做好部门工作放在首要位置，一切工作围绕原材料采购、仓库材料收发和产成品配送工作这个中心来开展，圆满完成今年工作任务。　　今年在公司的统一安排下，供应部同有关部门一起完善了供应部各项职责和管理规定，完成了各种内业资料，达到了质量体系认证要求。　　今年以来，受铁道部铁路建设资金不到位,柴油价格上涨和西部火车皮紧张影响。我们所使用的大多原材料价格波动特别大,资金特别紧张给我们原材料供应代来很大危机。在此情况下供应部加大新进货渠道开发，加大老供应厂商的联系，全年完成采购原材料共5890多吨，保质保量地完成了原材料供应任务。　　今年以来，公司新增加了中交泸昆、贵开线、五局沪昆贵州段云南段、成绵乐的供货，点多线长增加了不少成品配送的难度，10月份又加上闹油荒更是让我们的工作难上加难。驾驶员常常是晚上排队加油白天跑车。因10月份大多工地停工,供应部司机只留彭惠群一个,加上资金紧张物流停止给我们运输,为节约成本榕江,富源复配站的母液都自己运输,彭惠群常常是晚上10点回来早上一早又出车,他因长时间跑车吃饭不准时有严重的胃病，今年7、8月份他好多次胃病发了都是晚上输液第二天早上又出发跑车。正是有了他们这些优秀的员工和大家团结合作努力工作，今年供应部圆满完成了公司物流配送工作。　　二、存在问题　　在实践中常遇到许多新问题，还需要进一步完善采购、仓储和配送管理制度，规范采购、领料程序，不断提高效益与效率。　　原材料采购没有完全作到货比三家，部份原材料需增加合格供应商。　　部门员工还需加强学习，特别是主人翁意识还不强。工作主动性不够。　　三、20xx年工作计划　　在完成公司下达的20xx的工作计划外，进一步完善采购、仓储和配送管理制度。加强管理，加强部门员工学习提高业务水平，提高员工工作主动性，增强主人翁意识。增加原材料厂商真正作到货比三家，多了解市场信息降底原材料成本。　　供应部总结 篇11　　二季度，我部门认真贯彻公司安委会精神，时刻牢记“安全第一，预防为主”这一安全工作永恒主题，针对即将到来的夏季及夏季安全工作特点，紧紧围绕“平安保障营运生产”主题切实有效的开展了各项预防工作，现将物资部的6月及第2季度安全工作总结如下：　　一、6月安全工作开展情况　　1、部门安全管理人员每周坚持下到各仓油库1次，监督保管人员不合理用电及纠正特种人员工作操作不合理行为，认真做好部门安全工作，加强对库区防火、防盗及安全消防设施进行检查，发现问题及时处理，迅速汇报。　　2、针对夏季燃油特点，及时调整夏季加油时间。　　3、从厂家购置防爆阻隔汽油桶盛装清洗用油，消除用普通油桶装汽油的安全隐患。　　4、利用业务培训测试机会，要求物资部全体员工掌握物资管理安全知识，并组织人员参加学习消防知识安全讲座。　　5、6月安全存在问题：油库北墙头距离居民区过近，需制作一道防护网；仓库大门为木制结构且使用年限过长，无法正常保证安全防盗需求，建议公司给予更换防盗门。　　二、第2季度安全工作开展情况　　1、根据年初制定的物资部工作思路中，我部门上下统一思想，将做好安全工作纳入部门工作首要任务，并制定了物资供应安全管理制度、安全管理流程及各种安全应急预案；利用会议、培训、现场指导等手段，全面推行物资供应部安全生产标准化建设实施方案。　　2、建立以部门负责人为物资部安全第一责任人，各管理员及仓（油）库组长为所管辖区安全责任人的分级安全管理责任体制，针对部门人员女性较多，存在安全意识薄弱，消防设施不能规范操作的可能，部门内部制定油料管理员为部门兼职安全员，监督检查各仓（油）库现场安全生产，及时发现并消除安全隐患，切实做到“不安全，不生产”。　　3、针对重点安全管理部位，制作各种安全安全管理制度、安全管理流程展板及各种警示标志并安装在显眼位置，目的在于增强部门员工安全意识，提示驾修人员遵守安全，在思想上建立起一道安全防护线。　　4、针对夏季安全特点，六月份，部门加强仓油库的安全防范，开展部门内部安全大检查，在检查中，明确检查范围、重点，对仓油库房屋设施、用电设备、消防设施等逐一进行全面检查，确认无安全隐患；尤其对车辆、加油设备安全状况，针对性地进行安全例行保养，保证不带病工作。　　5、加强常规性的安全检查，部门对重点安全部位，强化警钟长鸣意识，做到了时时检查、处处留心，严加防范。部门在各仓（油）库建立并严格执行了每日定期检查制度，并通过办公平台企业论坛仓油库交接班日志详细记载检查情况。对检查中发现的问题或安全隐患，部门立即采取措施，切实整改。　　6、在狠抓安全管理的同时，我部门将安全知识纳入考核，将安全教育培训作为中心任务，注重仓油库保管员的安全意识的提高和良好安全行为的养成，从根本上防止人为安全事故发生。　　三、下一步安全管理工作重点　　1、做好夏季安全生产工作，安全管理工作重在现场，对重点防范部位，坚决监控到位。　　2、强化现场管理力度，及时查找各种安全隐患，发现问题，及时解决。　　3、注重培训，结合实际，开展各种安全教育，重点提升部门员工的整体安全意识。　　安全发展是企业永恒的主题，安全生产更是企业的安身立命之本。我部门将进一步夯实基础性管理工作，加大隐患排查力度，确保安全生产万无一失，为维护公司长治久安的良好局面做出更大的努力。　　供应部总结 篇12　　20xx年是XX公司加速前进的一年，在确保一期项目稳定生产的同时，二期各类工程建设逐渐深入，其他各项工作也不断开展，整个公司生机盎然，部门间团结协作，努力争取二期项目顺利投产。供应部在公司领导的带领下，紧紧围绕采购业务为重点，本着“价格更低、效率更高、质量更好、服务更优”的原则，努力提高设备及物资供应保障能力。现将20xx年上半年的主要工作和下半年工作思路及目标汇报如下：　　1、设备采购方面：二期项目根据中橡集团炭研院设备技术参数确定的先后次序及设备供货周期的长短，自20xx年一月至六月同物资公司合作招标采购主要设备清单如下：锅炉、非标设备、变频器、预热器、液压计量泵、锅炉辅机、消弧消谐柜、高低压成套、桥架、电缆、包装机等。每一种设备都与中标厂家签订了买卖合同，招标设备总金额约计5169万元。　　2、钢材采购方面：通过招标和询价采购两种方式，截止到目前为止供应部共采购钢材约计2102万元，其中，二期用钢材约1369万元。　　3、辅材采购方面：由于辅材中某些材料用量较多，涉及数额较大，所以根据公司领导、集团审计部、供应部、战略发展部共同研究决定对二期用蝶阀、法兰、弯头、波纹补偿器等材料进行招标采购、其余辅材按公司要求统一询价采购，从而有效地降低了采购成本，提高了工作效率。至今辅材采购总金额约计1111万元。　　4、加强对供应商的管理　　供应部在以前的基础上进一步加强了对供应商的管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《合格供应商管理制度》。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。同　　时也利于对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。此外，供应部建立起合格供应商名册，对商家优势项目、质量保证、资质证明等方面进行综合评价和分析，合格者才能进入合格供应商名册、才具有投标或报价资格。　　现代管理学思维模式认为公司成本竞争力的核心最主要来源于公司所有供应商的支持力度。供应商对每家客户不同的政策，特别是给予我公司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我公司的成本核心竞争力的高低。因此供应部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为XX公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展，为公司的持续健康发展奠定基础。　　5、加强对设备、材料价格信息的管理　　供应部进一步加强了对设备、材料信息的掌握和管理，采购员每个月考察市场一次；每一次设备、材料的招标、询价比价、付款等都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立供应部设备、材料信息库，以备随时查阅、对比。　　供应部总结 篇13　　20xx年的前半年回想走过的脚印,深深浅浅半年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年这半年是有意义的、有价值的、有收获的。在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实供应工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在刘总和分管供应部工作的令狐老总直接领导下及公司其他部门的配合下较圆满地完成了所承担的任务，现将主要工作情况总结如下：　　20xx年上半年共完成供应处材料设备采购计划13份，其中变压器1台6.42万元、真空开关7台9.7732万元、轻轨35691公斤20.7007万元、无缝管65064公斤38.0991万元、单开道岔6付78220元，材料及其他2136350元。　　一、组织实施“阳光采购策略”―---公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受其他部门监督。20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受大家监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。　　1、完善制度，职责明确，按章办事。　　20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。　　2、监督机制基本形成。　　做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经供应部和审计部，技术必须经机运部和总工办。另外还要严格做好到货验收制度，必须有送货方、供应部、机运部等部门签字确保安全生产，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。　　二、加强对材料、设备价格信息的管理　　20xx年进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。　　三、提高部门工作员工的业务素质和责任感　　20xx年供应部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调工作人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。　　四、加强对仓库标准化管理：　　1、仓库实物摆放逐渐整齐有序规范，数量准确性提高。材料包装充　　分利用现有资源做好防护工作，材料标识牌全面而具体，一目了然。并进一步规划材料的摆放，增加了电脑刻字标牌，使仓库管理更加规范。　　五、加强对炸药库标准化管理：　　1、严格按照相关法律、法规，坚持“积极预防，从严管理，服务生产，保障安全”的方针。　　2、负责验收好每一次进货数量品种、保管、发放和统计爆破器材，做到帐、卡、物相符，存放标准化，并保持好完备的记录。　　3、严格执行领退制度，废药要登记建帐，不允许乱丢乱放，任意销毁，帐面单据保持字迹清楚，无涂改，无挖补，帐务日清月结，帐卡物相符，手上交接。　　4、库房严格按照公司标准化管理，制度齐全、警示牌齐全、设施齐全，达到全县一流标准。　　5、加强对我部库管员和施工方库管员培训。　　六、深化内部管理：　　1、加强标准学习，规范内部管理。我部积极配合公司关于进一步规范内部管理的要求，加强对《信息标准》、《总经理办公例会管理标准》等标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了炸药库考核制度，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。　　2、为了适应新井建设不断发展的新形势做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平，供应处每次到货设备在没有下货搬运和吊车情　　况下我部员工既主动加强与机运部、生产部、施工方等部门的工作联系，深入现场，了解情况，做到相互配合，共同协调及时下货保证了生产需要，使工作中的问题得到及时解决为公司降低了成本（雇外租吊车每小时1000元用挖掘机每小时350元），全面推进各项工作的顺利开展。　　七、20xx年下半年将具体从以下几方面予以改进：　　在20xx年下半年的工作中，我部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高我部的业务素质和管理水平。使我部的全面业务再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门要不断的多想办法下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新井建设工作发展中贡献出我部门的力量。　　供应部总结 篇14　　20xx年供应部认真执行公司部署的各项方针政策，团结配合公司各部门管理，尽心尽力、工作勤勤恳恳，把公司部署的各项工作逐一落实到位。20xx年供应部主要完成以下几个方面的工作：　　一、认清把握市场形势，节约成本，订购原料，贮备到位。　　俗话说的好：家中有粮，心中不慌，安逸在心；企业也一样如此。20xx年下半年市场形势风云变幻，原材料价格一路上扬，各种辅料也跟着上涨，供应部结合第三季度的发货行情，准确判断价格上涨趋势，像主要原料玉米淀粉等价格几乎几天就一个价的上扬，同时由于我国南方持续大面积干旱等自然灾害的侵袭，我国玉米产量受到严重影响。国家库存不足，市场供不应求，加上国际市场行情的变动，供应部敏锐察觉到农副产品将迎来价格上涨的高峰期，赶紧配合各部门把去年订购的国产麦芽，进口麦芽2400吨全部按时运回仓储。此项工作及时，迅速实施，落实行动，使公司比同期价格相比，节约成本近壹千元/吨，节约了百万元原料成本，为公司来年生产所需原材料保障吃下了定心丸，消除了后顾之忧。与往年的原材料采购工作相比取得了卓越的成效。　　二、强化标准，规范体系，坚持落实包装物进存流程。　　20xx年公司啤酒包装物的订单生成流程处于随意，无体系规范，无执行标准的混乱状态。尤其在商标，纸箱，瓶盖等方面没有形成统一的纸质订单格式，进行留存，以供后续备案。以至于出现与供应商的订单核对信息有错漏，不一致的现象，最终导致公司在包装物方面年底库存超额，对公司的现金流造成很大影响，同时也影响公司的周转情况。　　经过20xx年的努力，供应部改善工作流程，强化订单文档留存，加强文档管理工作，进一步规范订单生成程序文件，对包装物采购形成统一订单样本。供应部做到了对供应商、供应商联系方式、订单数量、订单规格、收货时间等有了明确的记录，做到了查有据，对有账，核算清晰，双方明确的效果。同时，也有利于工作的交接和跟踪，及时应对工作内容变化等风险，保证了订单催单的准确性和及时性。　　同时，供应部根据公司以销定产的规划，做到适价、适质、适时、适量、适地五原则，为公司采购效益最大化做出了努力，真正为公司做到了省一分钱，增一分利的效果。　　1、适价。价格是公司采购过程中敏感的焦点。为此供应部在与供应商的砍价上做足了功夫，明确了多渠道获得报价，比价，议价，定价等环节，为公司把握市场脉搏，寻找合适价格，做出了一定的成效。　　2、适质。在日常工作中，供应部扮演着一个精明的商人角色，同时也扮演着　　管理者的角色，安排了一部分时间去帮助供应商改善产品质量，稳定产品品质，因此，在现有供应商评价中，供应商都是合格优秀的供应商。　　3、适时。根据销售部所做出的生产计划，供应部扮演者协调者与监督者的角色。一方面；促使供应商按预定的时间交货；一方面，协调生产计划，不造成库存积压过多，而积压大量采购资金，对企业来说，交货时机很重要。库存积压是企业很忌讳的事情。　　4、适量。随着销售状况，公司改善生产计划，供应部合理调节供应商发货数量及频率，采用经济订购量进行发货安排，为公司进一步控制包装物库存，取得了良好效果，减轻了库存量的重大负担。　　5、适地。在供应商的选择过程中，供应部综合考量，选择了双方沟通方便，处理事务便捷，物流成本低的供应商，在过去的一年中得到了实际操作经验。　　三、保障材料及时供给，配合生产设备部门进行设备改造与保养，把好物资材料质量关。　　1、对动力锅炉车间检修改造予以积极配合，提供优质的材料，保障安全、踏实的生产。我部门对上饶市各个供应锅炉改造所需的耐火材料市场进行逐一的摸底筛选，选择其中优异的有库存的供应商，并对改造维修材料采取对多退少补的策略，价格通过多方询价，比价，议价，降低材料的采购单价，今年提供给锅炉使用的材料，做到的保质保量，及时配合，设备安全，出色完成动力能源车间安全运行，为正常生产提供了强有力的保障，确保动力能源充足供应，保障生产需求。对锅炉材料进行多退少补的采购策略，灵活控制单价高昂的材料费用，真正做到了适量供应。　　2、牢牢把握从供应源头抓起，为原材料、包装物把好质量关，为公司坚持了质量目标百分比质量安全标准。我们针对主要原材料：大麦，从第一供应链实行严格的验收标准，按国家标准等级严格执行；对不达标产品进行退回处理，将损失破包等进行折价处理等，对燃料烟煤严格按燃烧大卡值及水分进行达标测试，对水分超标批次，按比例如数在货款中扣除。　　对包装物纸箱、商标、瓶盖等严格按配置要求验收；不合格产品不验收，退回处理，配合质检部门制定严格周密质量审查验收程序。在源头上杜绝了质量瑕疵的产生，避免了后续生产损失的再度发生。　　四、协调公司货运物流的调度，将可再生的资源为变废为宝，为公司保值增收。　　在生产繁忙之际，尤其是在夏天，公司产品销售外围市场的物流运输调度无法及时调度配合到位，我部门统筹兼顾，联系社会资源，共享物流货运信息，积极配合，协助联系物流网点，为销售部门对产品的流通提供准确信息，寻找到比较合适的运输价格信息，及时将产品运达销售目的地，分担了销售公司后续负担。　　今年我部门对公司各种可再生资源采取积极联系，多方打听，介绍挑选了优质购销合作商，在煤渣、废纸箱等方面都联系到了负责任，素质高，售价高的买家，为公司及时将可再生资源进行回收变卖，一年销售煤渣、废纸箱等可再生资源价值累计几十万元，为公司增值，创收、优化环境等提供了多重利好。　　五、采购后续跟踪服务　　一年来，我部门除了供应原材料保障工作，还积极为公司协调做好了各项售后服务工作。配合销售公司的促销活动，我部门对促销品进行采购，对饮料、洗衣粉、食用油等促销品进行了多退少补的采购政策及家用电器积极售后的跟踪服务。对故障电机、外联维修、配件加工等及时联系、及时解决，满足生产需求，从不耽误。　　六、总结　　一年来，我部门对工作中存在的历史遗留问题进行了一步步的化解。去年，由于销售部门没有提供综合与详细的生产计划，造成我部门对部分品种的的商标、纸箱等包装物库存过多，对公司现金流造成一定影响，有责任。经过一年的努力，积极协调，适量安排，对公司原有的库存进行消化处理，保障了公司合理库存的边际。　　辞旧迎新，在新的一年，我部门已经准备好明年生产所需的主要原料库存，满足来年全年生产量。同时，我部门将更加努力，继续全心全力在生产上控成本，在销售辅助上创效益，为生产供应上保质保量，为公司实现新发展而持续改进，为企业提高市场竞争力而不懈奋斗。　　供应部总结 篇15　　20xx年是公司迎难而上建设发展的关键一年，供应部在公司领导的指导下，在其它各部门的配合帮助下，供应部认真履行职责，积极主动地开展工作，坚持以人为本，具有服务意识。按照公司供应工作要求，进一步深化业务流程改造，加强材料核算核销管理，全面提升物料采购管理水平，供应部全面树立“安全供应、及时供应、经济供应”的价值取向，积极防范采购风险，比较好的完成了本年度的保供任务。　　一．围绕施工生产，保证工程建设物料供应　　我公司是新建企业，所有工作从零开始，施工建设开工晚、交工日期不变，生产施工非常急，供应部根据需要调整物料的到场时间，按轻重缓急，先要求主体材料到场，然后根据现场需求再要求辅助材料到场。图纸不全先报急需计划，然后根据后续图纸的到场情况，再补报追加计划，尽全力保证施工生产的需要。由于刚开始没有办公场地无法使用金蝶软件，为保证施工、检修需要，先办理手工出入库手续，软件开始使用后在进行出入库补录，要核对两次，无形中我们的工作量增加一倍。但是，每位员工都主动性的工作，在工作繁忙的同时，按计划、到货、领用、发放，及时记录各种数据，现场施工单位对接，发现问题、解决问题，确保了工程建设物料供应及采暖期正常运行所需物料的及时供应。　　二.适应采购新形式新特点，全面推进协议采购　　根据公司会议精神，以建立“多家询价采购、按订单交货、定期结算”的采购模式、提高采购工作效率为工作主线，加强采购的基础工作，明确责任目标。供应部按专业化分工流程化操作的要求对岗位进行了细分，明确了相关岗位和主要工作内容。根据公司要求，坚持供应商的价格动态考核工作，对与公司有业务来往的供应商进行评审。本采暖期已确定长期合作的经销商在工程繁忙的同时，根据公司的安排对几个供应商进行实地考察，为保证安全供应、及时供应、经济供应打下良好基础。　　三.规范采购，控制消耗，物料供应管理效益显著　　1、供应部的材料采购由各部门按需申报采购计划，物资采购在合格和备案供应商内进行，根据采购的需求，选择质量好、价格较低的合格和备案供应商签订采购合同，采购合同按公司规定执行。　　2、材料领用坚持净料领、净料出的基本原则，发现超领现象及时记录，为后续办理签证提供数据；收集各种资料，为日后结算打下坚实的基础。　　四.全面推进管理软件的使用，依托软件提升管理水平　　供应部集中办公后，努力推进管理软件的使用。目前，金蝶财务软件已在财务部、供应部、办公室全面使用，按照要求：建立材料库，及时办理到货和出入库手续；只要加强了前面的基础工作，后续的各种数据是很容易从软件中提取的，我们相信通过管理创新，依托管理软件一定能提升物资管理水平。　　五.及时出入库，做好台账登记　　到货材料、配件及时做好到货登记，及时验收数量、质量。按施工单位设置发放台帐，及时记录发放的数量。目前物资到货大部分是集中、批量，给检尺、验收造成困难，我们有了思想准备，集中人力、物力突击验收，切实做好物资到货的验收登记工作。严把设备材料进场关，及时做好报验工作，从源头保证工程施工质量。　　六.爱岗敬业、充分发挥团队的协作精神　　一个人的能力是有限的，一个团队的协作力量是无限的。供应部现有9人，平均年龄不到35岁，是个朝气蓬勃的团队。工作兢兢业业，吃苦耐劳。磅房的两名员工因工作需要严格执行工地项目部的上班规定，早晨7：30上班、晚上值班到22：30，下班。不论刮风还是下雨都准时准点上班和下班，这种工作作风、工作态度值得学习和发扬光大。经过团队的协作，完成了物料的采购、经销商的审核确定、合同的签订、物料出入库、生产领料、煤质检验、煤炭过磅、工程量验收、临时工作等。正是这些普通人员的辛勤耕耘，正是他们这种忘我的品质，从而保证了各类物料的供应。　　七.交流学习，加强人才培养　　公司将人才摆在首位，充分表明人才对企业发展的重要性。供应部对于实习生，充分发挥他们的主动性和能动性，让他们多承担一定量的工作，不断总结、在实践中提高工作能力和管理水平。遇到合适的机会全力支持外出参观学习虚心向其学习，拾遗补缺，把物料供应管理搞得更好。　　第二部分要改进的工作和存在的问题　　20xx年的成绩是供应部全体人员共同努力的结果，是团队奋斗的成果，同时我们要看到20xx年工作有许多不到位、不足的地方：　　一、仓库建设。由于施工单位多区域场地狭小，满足施工场地需要，就不能保证有足够的场地进行仓储建设，不封闭很容易造成物料流失。　　二、管理与施工界限不明、存在风险。工程施工主要依靠承包单位，由于有的施工工期较长、有的比较急，施工单位更换频繁，造成物料使用去向不明或者积压，效益在无形中流失。　　三、采购流程方面。因工期较紧很多急需物料来不及走正规流程，使供应部门只能被动地“救火”式地去解决问题，这也是物料供应被动的重要原因，致使部分物料不能及时了录入软件。　　第三部分20xx年主要完成的工作　　一、学习和领会20xx年公司的各项规章制度　　二、20xx年3月与新疆建筑科学研究院签订了锅炉房及附属设备设计合同。　　三、20xx年3月10日与伊犁州建筑勘察设计研究院签订了新热源建设工程勘察合同。　　四、20xx年4月9日与永瑞实业有限公司签订了锅炉设备采购、运输、安装配套合同。　　五、20xx年5月8日与新疆恒利通达机电设备有限公司签订了上煤除渣设备采购安装合同。　　六、20xx年5月8日与新疆海天祥瑞环保工程有限公司签订了除尘脱硫配套附属设备采购及安装合同。　　七、20xx年5月10日与建研凯勃建设工程有限公司新疆分公司签订了锅炉房土建及锅炉安装工程监理合同。　　八、签订了90多份各类采购合同。其中包括：设备、钢材、耐火材料、管件、阀件、水泵、水处理设备、电气安装、保温管、办公室装修、锅炉附属设备、发电机、变压器、电线电缆、劳保用品、工作服、煤炭销售及运输、车辆、办公软件、土建、彩板房制作等。　　九、地磅房合计过磅499车，总计29425.96吨，其中：永宁煤矿10419.45吨、七十一煤矿4747.6吨、恒坚煤矿2759.1吨、鑫瑞煤矿4259.31吨、东顺煤矿548.08吨、五洋煤矿4500.26吨、国投煤矿287.26吨。　　十、公司购置了煤质化验设备，我部门积极配合，协助安装，学习化验方法，实现每车取样化验，不达标的煤样不卸车。合计检验煤样285次，为公司所购煤质做出数据分析。　　综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习相关的专业知识，不断地积累丰富的工作经验，高标准严要求的完成各项工作，争取更大的进步！　　供应部总结 篇16　　20xx年，供应部在公司领导的正确领导和大力支持下，以加强仓库管理、及时准确的物流配送和紧紧围绕采购业务为重点，按照“价格更低、质量更好、效率更高、服务更优和及时供应”的要求，努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。现将20xx年工作做如下总结汇报：　　一、工作完成情况　　今年供应部在克服原材料价格波动大、资金紧张等因难下，始终把做好部门工作放在首要位置，一切工作围绕原材料采购、仓库材料收发和产成品配送工作这个中心来开展，圆满完成今年工作任务。　　今年在公司的统一安排下，供应部同有关部门一起完善了供应部各项职责和管理规定，完成了各种内业资料，达到了质量体系认证要求。　　今年以来，受铁道部铁路建设资金不到位,柴油价格上涨和西部火车皮紧张影响。我们所使用的大多原材料价格波动特别大,资金特别紧张给我们原材料供应代来很大危机。在此情况下供应部加大新进货渠道开发，加大老供应厂商的联系，全年完成采购原材料共5890多吨，保质保量地完成了原材料供应任务。　　今年以来，公司新增加了中交泸昆、贵开线、五局沪昆贵州段云南段、成绵乐的供货，点多线长增加了不少成品配送的难度，10月份又加上闹油荒更是让我们的工作难上加难。驾驶员常常是晚上排队加油白天跑车。因10月份大多工地停工,供应部司机只留彭惠群一个,加上资金紧张物流停止给我们运输,为节约成本榕江,富源复配站的母液都自己运输,彭惠群常常是晚上10点回来早上一早又出车,他因长时间跑车吃饭不准时有严重的胃病，今年7、8月份他好多次胃病发了都是晚上输液第二天早上又出发跑车。正是有了他们这些优秀的员工和大家团结合作努力工作，今年供应部圆满完成了公司物流配送工作。　　二、存在问题　　在实践中常遇到许多新问题，还需要进一步完善采购、仓储和配送管理制度，规范采购、领料程序，不断提高效益与效率。　　原材料采购没有完全作到货比三家，部份原材料需增加合格供应商。　　部门员工还需加强学习，特别是主人翁意识还不强。工作主动性不够。　　三、20xx年工作计划　　在完成公司下达的20xx的工作计划外，进一步完善采购、仓储和配送管理制度。加强管理，加强部门员工学习提高业务水平，提高员工工作主动性，增强主人翁意识。增加原材料厂商真正作到货比三家，多了解市场信息降底原材料成本。}

供应商年会发言稿（精选17篇）　　在现在社会，需要使用发言稿的场合越来越多，发言稿是在一定的场合，面对一定的听众，发言人围绕着主题讲话的文稿。你所见过的发言稿是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的供应商年会发言稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。　　供应商年会发言稿 篇1尊敬的各位领导、各位供应商：　　您们好！　　首先感谢公司提供这个机会能和各位坐在一起，我谨代表手套有限公司物资部的全体员工对各位这一年对我们的支持表示感谢！整个，我们物资部在公司领导的正确领导和各供应商的友好协作下取得了长足的进步，圆满的完成了各项计划。　　回顾，我想就我们的合作谈以下几点看法：　　1、交货　　过程中的问题　　我们物资部员工相对较少，因此工作量相对就较大，所以在平时的工作和交流中，难免有不到位的情况，以后我们会针对问题，完善工作环节，为各位提供更好的服务：　　首先，为了更好的节约时间和提高效率，希望各位在送货的时候能够更加合理的安排时间，是能和我们相关部门提前沟通，错开各位送货的时间。　　再者，在目前现状下，为了全力做好我们的物资仓储和管理工作，可能在收货环节我们彼此缺少有效的沟通，形成了一定的工作误解。一方面，我们一定会在后期的工作中和各位加强有效沟通；另一方面希望各位供应商能够理解，在20xx年给予更大的支持。　　2、双赢和互信使我们共同进步的基础　　供应商关系要求达到双赢关系，注重双方的合作及技术上的交流。优质的供应商提供优质的物质，能够更好的提高我们的产品质量和形象，也是我们长期合作的基础。　　在我们优质合作的基础上，希望各位能够给予我们更大的支持，给予我们物资部更好的协作，同时，我们也将本着更加开放和友善的态度，和各位供应商共同进步。　　3、沟通是更好合作的有效方式　　有效的沟通不仅能够消除彼此的误会，我们在每个仓库建立了管理看板，作为我们与各位供应商交流的重要窗口，另外加强直接的沟通，夯实互信合作的基础，促进相互的进步。　　在以后的合作中，希望各位能够给我们指出我们工作中的不足，同时把好的经验传递给我们，我们不胜感激。同时，我们也会及时将我们的看法和问题反馈给各位，以促进我们的合作更加高效务实的展开。　　我们物资部在即将到来的20xx年中，将一如既往的给各位提供更好的服务，展开更加有效的合作。同时，相信我们在20xx中，在公司领导的指导下，在公司制度和方针的指引下，我们将严格履行公司的各项规章制度，尤其每位库管员要做到廉洁勤政，正确处理好与各位供应商的关系，正确处理好公司利益和各位供应商的利益关系，为公司把好关，为各位供应商服好务。在公司全体部门员工的共同努力下，取得更加优异的业绩，当然，这也离不开各位供应商的大力支持。　　谢谢！再次祝与会的各位领导和合作伙伴在新的一年中阖家欢乐，事业兴旺。　　供应商年会发言稿 篇2尊敬的各位领导、各位来宾：　　大家好!　　适逢新春到来之际，首先给大家拜个早年，祝大家身体健康，事业兴旺，万事如意，全家幸福。同时衷心感谢各位领导、各位朋友对我们公司的长期支持和信任。　　一、20xx年度采购件质量状况回顾　　20xx年度，采购件质量较以往有了一定提高，如：辽宁建平科力矿业有限公司和常州精棱铸锻有限公司，无论在供货的及时性还是在供应质量方面都比较优秀，被评为20xx年度优秀供应商。但仍有一些采购件存在很大的质量问题，进货批合格率很低，如徐州华兴公司焦碳固定碳不达标，S量超标共进货8批，合格仅4批，合格率50%。泰兴市凯港公司生铁P、Si超标共进货5批，合格仅2批，合格率40%。更有甚者，部分供应假借我公司无检测手段，以次充好，坑害我公司的利益，如：泰兴通江五金溶剂有限公司11月8日供应的酒精杂质较多。宜兴余氏包装材料有限公司xx年9月14日供的防锈漆表面颜色暗淡无光，用量超标，与工艺要求不符，已严重影响了铸件的外观质量。宜兴余氏包装有限公司供应的黑色防锈漆喷涂产品表面后干燥时间较长(达30小时左右)，与质量指标严重不符，给我公司生产造成很大影响。城西蔡巷化工厂供给我公司的二甲苯在使用过程中发现有异味，稀释油漆后色泽差、凝固慢、粘结性差，11月3日对该厂提供的二甲苯进行了现场抽样封存，并将抽样样品送某权威检测单位进行化验，发现二甲苯纯度偏低，其他化学成分也不同程度超标，属不合格产品。另有部分公司以次充好冒充名牌和进口产品，甚至是假冒伪劣，严重侵害了我公司利益，现已被取消了供应商资格。　　二、20xx年对供应商的总体要求　　我们将以采购网络为先导，提高产品竞争力：以质量审核为依据，优化供应商体系。以产品创新为动力，塑造采购件精品。以奖惩政策为手段，实施质量否决权。以实施同步为目的，建立发展共同体。具体要求如下：　　1、体系要求：　　1)、主要原材料和协作配套件供应商20xx年12月底前必须通过ISO9001：2000或ISO/TS16949质量管理体系认证。主机厂有要求时按要求实施。　　2)、20xx年我公司将对主要原材料和协作配套件供应商进行体系审核和现场过程质量控制审核，审核结果将列入供应商评价资料。　　3)、PPAP(生产件批准)的提交。所有协作配套件供应商必须于20xx年5月前重新提交PPAP，并通过我公司审核。　　2、质量保证　　1)、20xx年我公司对供方零部件的接受准则：计数值特性的接受标准为零缺陷。计量值特性的接受准则为A、B项目为100%合格，C类项目项次合格率必须≥96%。　　2)、供方每次向需方供货，必须提供该批产品完整、真实、有效的检验报告，还必须带有：　　①产品合格证。　　②产品编号或批号。　　③产品生产日期。　　④产品说明书。供方提供的产品无合格证、质检报告或质检报告不完整、不真实时，需方有权拒收、拒检。　　3)、供方提供的产品外包装必须符合需方要求，有明显的批号标识和生产日期，确保产品的可追溯性。　　4)、进货检验不合格时，需方及时通知供方，供方如有异议应立即作出书面反馈并派员会同需方共同检验，需方从通知之日起一周内保留不合格的样件，逾期应视为供方对不合格判定的默认。对需评审的不合格品，需方按不合格项目情况作出退货、让步接受、返工返修或全数挑检的结论。具体实施办法按《质量协议》条款实施。　　3、服务要求　　1)、对协作配套件供方必须严格执行三包制度，提供及时有效的服务，三包起始时间和三包期限按我方或我方用户的规定同步执行。　　2)、供方提供的产品，在我方进货检验及生产过程中，发现质量问题，供方接到通知后，应在24小时内作出明确答复，并派人到我方现场实施三包服务和处理。对我公司提出的改进要求必须100%到位必须及时整改到位。　　三、供应商选择及管理流程　　各位领导、各位来宾，20xx年是松林公司发展的一年，目标宏伟，任务艰巨，也是挑战与机会并存的一年，让我们共举质量这面大旗，携手共进，脚踏实地，一步一个脚印，向做大、做强、做优目标奋进。　　最后，再次祝各位身体健康、全家幸福、事业兴旺、生意兴隆。　　谢谢!　　供应商年会发言稿 篇3　　尊敬的各位领导、各位同仁，大家晚上好！　　我是xx部的职员xxx；今年很荣幸能被评为公司的优秀员工，在此要感谢公司领导和全体同仁对我的信任以及对我在过去的一年中所做工作的肯定。今天，能够站在这里发言，我既感到幸运，又感到压力。感到幸运，是基于我进公司的时间不算长，工作表现也不算特别出色，但我的工作仍然得到了大家的认同和支持，因此，我想，我是幸运的；而感到压力，是因为今天的成绩将是我明天的起点，我要努力做的更好，才能实现不断提升自我、创造更好成绩的目标，所以，对于未来的路我感受到了压力。但是，未走过的路，总是令人充满希望的，因此，我期待着“未来”。　　我是XX年3月份加入公司，当时的岗位是生产现场的qc，主要担当进料检验与制程巡检等事宜。XX年9月份，调到qe岗位至今；两个不同的职务让我接触到了许多不同的人和事，不但丰富了我的工作经验，也增强了我的办事能力，使我在工作中得以逐渐的成长。而在实际工作当中，不论职务的高低、工作量的多寡，我都保持一贯积极和认真的工作态度，踏踏实实地做自己的事，尽量使自己的任务完成的更圆满些。　　在过去的一年中，在公司众位同仁的齐心协力下，XX年公司重大的客诉异常由XX年的18件降低为11件，且都在客诉对应时间内及时处理完异常；在XX年，部门定下的目标是全年重大的客诉不超过10件；针对国内三社的到货状态，XX年完成99.5%的合格率，XX年已经达到了99.8%的合格率；这中间包含着运输破损的不良率；在公司将XX年定位为“品质年”的总方针下，部门将三社的合格率(含破损)定位为99.9%。继XX年，今年公司“5s”继续推行qcc小集团活动，使“5s”的改善能够达到赚钱的目的，XX年我们将继续做“赚钱的5s”。总之，我们有信心，在各部门同仁的共同努力下，我们定能尽心尽责的完成自己的工作，完成部门所设定的方针目标。　　回想在公司里的日子，我对自己的工作做了一个小小的总结。在XX年中，我工作的主要重点在以下三个方面：　　一、 新品试产；协助开发项目工程师在计划内完成品保部分的工作，需要到供应商处处理异常时，都能积极配合，并且完成异常问题的解决。　　二、 产品客诉、异常的处理；将发生的不良问题与相关部门进行反馈、讨论，并分析原因寻找解决方案；以最快的速度把客诉、异常处理完毕；遇上比较麻烦的客诉、异常时，及时的与客人之间进行沟通，让客人知道我们的改善动作与改善进度，保持信息的沟通，待问题解决后，再及时知会客人。　　三、 供应商考察，考察我司的供应商，是否能保持稳定的供货状态！是否能保持稳定的品质保证！是否有完善的管理体系！是否有足够的技术实力等多方面的考察，并进行评估，如果不符合我司的供应商要求，那么将要求采购寻找备份供应商，以便替换。　　以上，是XX年工作的主要内容，通过完成以上的工作和其他日常的工作之后，在过去的一年里，我学到了更多的为人处世方面的道理，使自己在工作中与同仁、客人、供应商之间的沟通上，更加的熟练，经过一年的实践，已经基本能够独立完成新品的任务，通过一年的学习，熟悉了公司的管理流程与规定，使自己能够系统的了解公司的操作。在与供应商、客人的交往中，学习到了许多关于产品方面的专业知识与处事的手法；在过去的一年中，自己的收获还不止以上，总之，感谢公司及领导在过去一年中给与的机会与支持，正是有了这些机会，才能有以上的收获；在接下来的日子中，一定持之以恒，并更加努力，使自己在锻炼个人的同时，为公司的发展也能出份力。　　俗话说“人望高处”，这正是我一直以来努力的方向，因此，我对自己新的工作展望是：在去年部门已取得的良好成绩的基础上，力争向上再攀一级，以不断提升自我，创造更好成绩来逐步实现“XX年，品质年”的方针目标；同时，希望在实现这个目标的过程中，能够继续得到各部门同仁的支持。　　供应商年会发言稿 篇4尊敬的吴董事长、各位领导及商界同仁：　　今天，是个喜庆的日子,我们来自各行各业的经销商，在山泥搭建的这个平台上欢聚一堂，畅谈真诚友情、共叙发展愿景。我们与会供应商为能参加本次会议而深感荣幸！这是山泥集团对我们多年合作关系的一种肯定，也是给我和在座诸位的一种信任和荣誉。作为供应商的发言代表，我首先要代表所有参会的商届同仁对山泥集团表示真诚的感谢！　　山泥集团作为一个有着50多年历史的老企业，经历了计划经济、改革开发、国企改制等各种复杂的历史特定经济环境，通过不断的发展壮大，山泥集团成为了张掖唯一现存完整的老企业，张掖目前最大的民营企业，河西首屈一指的建材企业集团，“铁骑”品牌也成为了河西最知名的建材品牌。多年紧密的合作关系，让我们共同见证了山泥集团一路发展壮大的辉煌历程。俗话说“背靠大树好乘凉”我们能依托这样的公司发展，倍感欣慰和自豪，也更显自信。同时，在与山泥集团合作的过程中，他们先进的经营管理理念、强烈的创新发展意识和优秀的企业文化，对我们也起到了良好的示范和带动作用，使我们受益非浅。　　已经过去的2013年是山泥集团极不平凡的一年，这一年企业规模实现了进一步的跨越发展，这是我们所有供应商喜闻乐见的好事，但同时，企业在项目建设中投入资金过多，出现了资金状况比以往任何时候都艰难紧张的局面。作为目前欠款最多的供应商，说名心里话，个人外欠货款和银行贷款数额不小，压力也非常巨大，但想想与山泥集团合作过程中一道成长，相互信任、相互支持的历程。在想想合作的过程从无到有，从小到大，成就的自身事业。其实无论是企业还是个人在发展过程中不可能不遇到各种各样的困难，特别是资金方面，我想我与在座的诸位都感同身受。但我坚信困难是暂时的，面对与山泥集团美好、长久的合作前景，我们没有理由不从大局出发，本着互惠互利、互相谅解的诚意继续通力合作、抱团取暖，克服眼前的困难。　　今天的供应商会议上，公司领导也将企业的现状和我们进行了真诚的沟通交流，这充分说明了企业对我们供应商的尊重，也体现了一个大企业的担当与责任。我衷心祝福山泥集团乘风破浪，勇往直前；也期待着与大家一起，同舟共济，借力山泥，助力山泥，将这种愉快而富有人情味的合作关系进行到底，共同开创事业的新篇章！　　最后，祝本次会议取得圆满成功！祝与会同仁事业兴旺　　发达！愿我们的友谊天长地久！　　谢谢大家！　　供应商年会发言稿 篇5各位领导、各位代表、同事们：　　大家下午好！　　借今天供应商表彰会的机会，表达三层含义：　　首先是感谢，感谢公司所有在册的合作单位一年来辛勤的努力和付出，尤其感谢在座的各单位和与会的代表们，你们是公司经过认真考核、层层赛选出来的优秀供应商，因此比其他单位付出的更多，在这里我谨代表公司物资系统全体员工对去年一年里各单位和代表们对公司在物资供应方面做出的贡献表示最真诚的感谢（感谢大家！）。　　20XX年是公司实施“十二五”规划的重要一年，全年组织物资采购招议标XX次，评审、签订合同1769份，完成采购总额XX.15亿（去年XX.01亿）元，占公司总产值（XX亿元）的XX.02%，采购规模同比增长XX.24%。全年钢材采购量达到43.6万吨，商品砼XX.7万立方。新引进优质供应商47家，淘汰不合格供应商12家。　　全年集采工作基本覆盖了华中地区；XX、XX等地区也积极参与了当地的区域集采活动，取得了良好的效果。并组织一、二、三公司先后进行了商砼、钢板桩等材料的武汉区域联合招标，在集中采购方面积累了经验。2013年在全司范围内第一次对料具进行集中采购租赁，推动了料具标准化管理水平，确保了各项目生产的顺利进行，同时也保障了施工生产的安全。这些成绩的取得离不开各单位的鼎力相助和大力支持，更离不开各位代表的热诚服务和浓浓心血，因此，再次感谢大家！　　第二层含义是希望，希望在座的各单位各位代表在14年继续给予总承包公司一如既往的支持和理解，为了总承包公司持续健康发展，也为了加强今后我们双方建立长久、紧密的合作伙伴关系，作为物资系统的牵头人，我借此机会表达六个方面的建议和要求（简单的说六句话）希望与在座的各位代表共勉：　　第一句话是诚信经营是我们双方合作的基础，希望我们在合作过程中严格遵照合同条款规定的各项要求，及时保证物资供应，严格履行合同约定、全力保障物资质量标准，以诚相待，全方位提高履约能力。　　第二句话是品质保障是我们双方合作的前提，众所周知，质量是企业的生命，只有大家及时提供高质量高品质的物资，总承包公司才能生产出高质量高品质的建筑产品，才能有更多的国优、鲁班不断问世，才能有更大的发展；因此，希望大家在今后的物资供应方面严把质量关，放眼未来，我们才能有更广阔的市场。　　第三句话是沟通交流是我们双方合作的渠道，公司每年花大力气、组织一次供应商表彰大会是远远不够的，这就需要大家在平时的业务往来中通过各种渠道加强沟通交流，互通信息有无，想有足够的水源，买再大的水桶都不如挖一口水井，说明渠道很重要。希望我们今后能通过有效的沟通渠道相互支持、相互信任、同舟共济、为合作奠定良好的基础。　　第四句话是互利双赢是我们双方合作的动力，作为建筑企业，公司与在座的各单位之间是一个利益共同体，在建筑市场竞争日趋残酷的今天，我们双方只有抱团取暖、互利互惠才能在市场上站稳脚跟。　　第五句话是优质服务是我们双方合作的纽带，优质服务说通俗一点就是我们双方对所提供服务的期望值和满意度，海尔的服务理念是“客户永远是对的”，对我们建筑业而言，在座的各位能够及时高效提供保质保量的建筑材料就是我们最大的期望！因此，希望今年在座的各位优秀供应商能大胆的革新我们原有的服务理念，突破我们原有的服务方式，为双方进一步合作开创新局面。　　第六句话是廉洁共建是我们双方合作的关键，对于公司而言，我们要持续打造公平、公正的物资采购招投标平台，提升和维护公司的良好形象；也同时希望各位代表严格遵守公司的规章制度，从严要求自身，严禁投机钻营，投机取巧，最后弄巧成拙，触及法律害人害己，为社会制造不和谐因素。　　最后一层含义是祝愿，祝愿各位代表在羊年生意兴隆，财源滚滚，做大做强；也祝愿各位领导和同事们羊年身体健康，工作顺利，万事如意！　　谢谢大家！　　供应商年会发言稿 篇6尊敬的各位领导、供应商朋友们：　　大家好!让我们以最热烈的掌声欢迎大家的到来。　　很荣幸能与大家汇聚一堂，共同探讨质量管理。在日趋激烈的市场竞争中，质量是企业安身立命的基础，是企业发展的奠基石，所以，做好质量是我们大家势在必行的任务，是我们作为质量管理人员的使命。　　大家都知道，质量是具有时效性的，就拿手机来说吧，去年我们买部IPHOP4，觉得高端洋气上档次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S后，拥有IPHOP4只能显得我们低调奢华有内涵。随着客户要求的日新月异，主机厂要求的不断提高，给我们的质量管理带来了日益严峻的考验。　　我个人认为：质量管理要做到“3个3”，三心三步三方法。　　三心：细心、狠心、专心。　　细心：细节觉得成败，一架飞机，有几百万甚至上千万个零件，可能一个很小的故障件就会导致飞机演示自由落体。　　狠心：抓质量，要狠，任何一个质量事故，都要一跟到底，不能半途而废。要做到原因不清楚不放过，无整改措施不放过，未落实责任人不放过。　　专心：质量管理不能三心二意、心猿意马。猴子搬包谷的故事我就不再给大家讲了。　　三步：质量策划、质量控制、质量改善。　　质量策划：凡事谋则立，不谋则废。质量策划是质量管理的第一步，要建立质量方针、目标，识别过程，采用过程方法，监控过程指标实现程度等等。　　质量控制：策划的再好，不去落实，策划就是纸上谈兵，所以我们要采取适宜的、有效的方法去控制，确保目标的实现。　　质量改善：质量没有最好，只有更好，金无足金、人无完人，质量需要不断的`提升，改善，才能满足客户持续不断的要求。　　三方法：过程方法、管理的系统方法，基于事实的决策方法。　　过程方法：产品是过程的结果，那么，我们要有好的结果，必须要有一个好的过程，事倍功半与事半功倍的原因就是方法是否得当。　　管理的系统方法：一个过程的输出是下一个过程的输入，在座的供应商朋友如果不输出好的零配件，我们就做不出好的产品，巧妇难为无米之炊嘛。　　基于事实的决策方法：质量管理要用数据说话，不能出现基本上、大概等字眼。我们不能说产品判定基本上合格、目标基本上实现。那么医生就可以对在手术室外焦急等待的病人的家属说，你爷爷基本上还活着。　　所以说，质量管理就是关注客户需求，立足于企业现状，采用三种方法、保持三种心态，走好三个步骤。持续不断的满足客户要求。　　接下来，质量部对外协、外购件质量管控做以下规划：　　一、质量保证能力：　　1、按照汽车行业的要求建立TS16949质量管理体系，并且有责任维持这个体系的零缺陷目标和不断地改进服务。　　2、采购部制定年度的供应商审核计划，组织相关部门通过审核，来检查质量管理是否达到我司的要求，审核可以是体系、过程或产品。审核发现的问题点，协助供应商进行改善、验证。　　3、PPAP生产件批准程序，供应商新产品或更改产品供应时，需向我司提交PPAP文件。必要时，质量部对供方过程能力进行审核。　　二、外协件质量目标：　　1、市场质量目标：　　产品的安全、法规性能故障水平为0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM。某部件的市场PPM=单位期间(当月倒推12个月)内投的料在单位期间内市场不良数÷单位期间内投料数×100万。　　2、生产现场质量目标：　　功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM。生产现场PPM=单位期间内(月度)不合格品数量÷单位期间内投料数×100万　　三、质量改善：　　1、当我司生产现场出现批量故障件时，供应商需来我司生产现场协同SQE进行原因分析，并及时送合格品至我司生产现场，确保生产的顺利进行。并制定永久性改善对策。防止同类故障模式的重复发生。　　2、当生产现场出现个别故障件时，我司质量部反馈给贵司进行原因分析及制定改善措施，供应商需提供改善报告给我司确认。SQE并对改善效果跟踪验证。　　3、当主机厂出现故障件或市场出现故障件时，如由外协件引起的，供应商需与我们共同进行分析改善。　　四、质量责任：　　1、供应商需与我司签订质量协议，并履行协议内容。　　2、我司对签订的质量目标进行月度数据统计，年度汇总，作为供应商年度评价之依据。　　3、如由于外协件质量导致的质量成本，尤其是外部故障成本，需供应商与我司风险共担。　　希望在座的供应商朋友加强产品实现过程质量控制，进行有效的数据分析及质量改善活动，提高产品质量，提升企业竞争力。保持及时有效的沟通。　　我们的目标是中高端汽车的灯具供应商，质量必须上一个层次，希望在座的朋友企业的质量也能上一个层次。　　让我们为了共同的愿望一起拼搏吧。　　最后，祝愿大家生意兴隆、财源广进。　　谢谢大家。　　供应商年会发言稿 篇7尊敬的xx总、各位供应商朋友：　　大家好！非常荣幸能邀请到各位供应商朋友来参加此次盛会，我代表xxxxxxx全体同仁对你们的到来表示热烈的欢迎。　　xx公司的发展离不开在座各位朋友多年来的大力支持，在发展的坎坷道路上，是你们陪同着xx公司走过了这么多年的风风雨雨，与我们一起见证了xx公司的成长。岁月匆匆，我们不仅拥有的是合作伙伴关系，更沉淀了一份深厚的友谊。　　10多年历尽沧桑，xx公司持续发展的同时，我个人也一步步成长，在董事长xx总的栽培下，现肩负起xxxxxx副总一职，再次，我代表个人对xx公司及董事长xxx先生的辛勤培养深表感谢。　　xx公司从今年8月份开始投产，到今天小灯已经批量供应，前组合灯、后组合灯已具备批量生产能力，下个月开始量产。公司10月份已通过xx公司达产审核，取得供应商代码资格。在这么短时间取得这样的成绩，我非常感谢xx公司兄弟姐妹一路来对我的支持与鼓舞；我代表xx公司对xx公司xx总及各位表示深切的感谢，谢谢你们…….　　我们的任务还很艰巨，道路依然很坎坷。xx公司也才刚刚起步，公司还存在方方面面的问题，我坚信，只要我们不怕苦、不怕累、坚持不懈、一起努力，明日的胜利曙光将会照耀在xx车灯每一个角落。希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度过今后的风雨，我们是命运共同体，明日的胜利将属于我们大家的。　　接下来，我将公司的基础建设情况及20XX年度发展规划给大家做下汇报：　　一、公司基础建设方面　　1、厂房建设方面：　　公司厂房建设面积2.4万平方米，拥有现代化生产车间，包括注塑车间、无尘uv光固化车间、无尘镀铝车间、bmc车间、小灯车间、前组合灯车间及后组合灯车间。公司一期建造共7个车间。　　公司建有可集中式供料的原材料仓库、化学品仓库、半成品无尘周转仓库、外协件仓库及成品仓库，仓库根据产品储存环境要求建立，有效保障了产品储存质量。　　公司建有5层6000平方米的研发大楼，设有行业先进的配光设备及配光室、专家办公室6间，每层设有接待室、会议室等，研发设施齐备、配备精良、环境优雅。　　公司建造可容纳500人的员工宿舍及食堂，宿舍配置齐全，有效保障了员工的日常生活，为了丰富员工业余时间，增长员工知识，计划今年底建设乒乓球室、羽毛球室、图书室及员工活动演艺厅等设施。　　2、设备投入方面：　　公司投入1000多万建设有车灯行业国内民营企业一流的注塑车间，目前拥有120吨―1450吨的不同型号进口注塑机12台，三色机1台，双色机2台，bmc1台。　　投入1000多万对标行业领头羊上海小糸车灯建设拥有5200平方米的无尘镀铝车间、光固化车间，拥有先进的日本爱科发镀铝机2台，日本安川机器人2台，及自动化喷漆线、uv能量固化线及相应配套设施。实现了车灯塑件从注塑到去除应力、表面处理等环节的自动化物流链，不仅提高了生产能力，降低了物流过程中对产品质量的影响，保障了制程ppm值的实现。　　前组合灯、后组合灯、小灯车间投入830万，对标上海小糸建有前组合灯生产线3条，后组合灯生产线3条，均采用行业先进生产设备，拥有自动检测设备及报警装置、自动监控设备、热板焊、退火炉、机器人火焰处理及布胶机器。5条小灯生产线已达成车灯行业领先水平，现处于吉利核心供应商地位。　　重点岗位及检测岗位均投入智能化设备，减少了人工作业造成的误差，提高了产能及质量。目前设备投入可保证年产能50万套。二、20XX年度发展规划1、质量管理方面：1）、试验中心建设：　　公司投入400多万，依据汽车灯具行业、国家标准建立了车灯界一流的试验中心，拥有寿命测试仪、可编程高低温试验箱、淋雨试验箱、沙尘试验箱、三综合试验台、震动试验台、盐雾试验机、配光测试系统、点亮仪、绝缘电阻、耐电压仪、氙灯耐候试验箱、三综合高低温交变湿热试验箱、插拔力试验机、按键寿命试验机、膜厚测试器、uv能量测试仪等设备。能满足汽车灯具标准全套性能试验，公司计划20XX年申请实验室权威认证。　　2）、制程质量管理方面：　　已通过了国际质量认证机构aqa的认证。公司全面推行ts16949质量管理体系,识别过程，并制定了程序文件及过程kpi指标，对各过程的实施有效性进行量化监控；有效保证对质量有影响的各个过程受控，减少随意性做事，提高了企业的管理水平。　　质量部设有管理科、检验科、sqe、体系办、改善科等科室；人员配置高，有效的保证了各个过程对产品质量的监控。还与台湾健峰、北京质上、聚成等多家知名企业咨询管理机构鉴定了质量提高保证计划，聘请有日本、韩国质量管理专家定期对我司质量管理进行辅导。　　产品在前期开发过程中，质量部就有前期质量工程师参与，有效保证了研发各阶段的质量监控。产品制造过程，各车间均有检验人员，采用了首检、巡检、末检、抽检、生产设备能力cmk指数、制程能力cpk指数监控及测量工具msa分析等等手段保证制程产品质量及对制程质量有影响的因素监控。并定期组织对员工进行质量培训，提高员工质量意识，强化员工的操作技能。　　3）外协质量管理：　　对于外协、外购件质量管理，　　1、质量部门配置专职sqe协助各供应商制定质量改善计划，20XX年度外协件质量目标：产品的安全、法规性能故障水平为0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm；　　2、进料质量异常，质量部会同供应商进行原因分析及改善措施，并对改善措施有效性跟踪验证；　　3、每月进行质量数据统计分析，对未达标的供应商进行质量审核，并跟踪验证；　　4、对于新产品开发，要求送样，小批量试产等确认活动，并要求提交ppap给我司审核；　　5、定期的组织供应商审核及交流活动，促使共同提交质量。　　6、每年底进行供应商评价，对质量优秀的供应商进行奖励，对未达标的供应商签订质量改善协议，督促其提高质量。　　4）质量目标管理；　　与新宇、小糸进行对标，目前新宇市场为20XXppm,小糸为500ppm，为满足主机厂0公里、市场ppm值要求，公司设定前组合灯市场1000ppm，后组合灯500ppm，并将质量目标分解到各部门、各过程，并对质量目标的实现程度监控，对目标差异性进行分析、改善。　　在质量管理方面，公司倡导全员参与、全过程管理，后期计划推行qcc品管圈、质量月等活动，激励全员参与质量管理。2、研发团队的建设：　　公司计划20XX年初成立研发中心，设有项目部、设计部、模具部、技术部共40多人的研发团队；并聘请汽车灯具行业专家6名，从灯具配光、结构、模具、技术工艺等方面全面突破；产品开发过程严格执行apqp程序，从开发的项目立项、产品设计、过程设计、产品和过程确认、反馈评定及纠正措施5个阶段全面保证开发质量，满足客户要求。　　3、生产技术工艺管理：　　技术工艺是研发与制造过程的桥梁，公司采用行业先进工艺，配置有注塑、光固化镀铝、小灯、前组合灯、后组合灯工艺工程师5名，及工装设计、制作人员等，从工艺流程、pfmea、cp、sop过程层层控制。产品是过程的结果，强大的工艺技术团队实现了生产过程的标准化。使制程稳定、使产品质量得到保证。　　4、生产物流管理：　　公司拥有一流的生产设施、设备及生产环境，依客户需求为导向制定生产总计划，并将总计划分解至各个过程，依绩效考核为手段激励各个班组准时完成。对于各个车间负责人均有在质量、安全、效率等方面的考核指标。　　物流方面，公司配置有强大的物流配送中心，每条生产线配置一名物料专员跟线配送及处理物料异常情况。　　5、工装、设备管理：　　设备部门建立有工装、设备台账，并制定维护、保养制度，定期对设备进行维护保养;公司设定oee指标从可用率、表现性及质量指数三个关键因素对设备管控进行激励。　　6、采购管理：　　公司计划加强供应商深度合作，共同提高产品质量，建立一个有效的、良好的沟通机制，具体的采购计划由采购经理为大家介绍。　　7、人力资源管理：　　企业的竞争终究是人才的竞争，公司与专业的猎头公司合作及国内大中专院校签订人才需求计划，确保人才的输出保障。依据企业经营计划制定了20XX年度人力资源规划、培训计划、绩效考核方案、企业文化建设方案。从人才的选、用、育、留等方面打造一个具有竞争力的核心团队。　　8、销售管理：　　20XX年计划主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等车型灯具。预计销量30多万套，销售额1.3亿。　　销售渠道拓展方面，明年计划打入xx、xx汽车等主机厂，xx已来我司参观，并已达成了初步合作意向。　　三、企业愿景：　　1、实现20XX年年销售额5亿元；　　2、建立一支具有行业竞争力管理团队；　　3、成为中高端汽车的核心灯具供应商。　　以上是xx公司的建设情况及20XX年度发展规划。　　接下来，我衷心的希望能通过此次盛会能表达我们最真诚的感激之情，从而回报与我们唇齿相依的朋友们。希望能与在座的各位朋友创造一个快乐和谐的交流平台，加深了解、增进感情，促使紧密合作，携手同行、共赢未来。　　各位朋友，让我们共同祝愿本次供应商大会成功，共同祝愿我们的明天更加美好。　　谢谢大家。　　供应商年会发言稿 篇8　　大家早上好，在采购方面宣亚国际传播一直探讨适合企业发展同时代表先进生产力的管理方法与策略，分享给大家一些宣亚公司的经验。我做了很多准备，由于时间关系主要跟大家分享一下宣亚的一些实践经验和教训，希望之后有更多更好的探讨，为公关行业的发展贡献出我们的力量。　　我是2008年进入宣亚的，这也是我首次涉足公关领域，当时看宣亚公司的整体管理现状，我的感觉是有喜有忧，喜的是有了一定的采购流程，采购部有一个雏形，当与其他部门合作时我也发现了一些比较现实的问题，主要是体现在政策上，有政策，但是政策的普遍性无法覆盖项目执行过程当中的特殊情况;有流程，但是流程的结点不清晰，造成整体效率降低;有供应商开发计划，但是没有组织有效的实施。　　以下就是我做了一个比较指导意义上的采购部门人力资源分配图。整体采购审批占了40%，突发事件消耗了30%的人力投入，活动执行中供应商交付过程中产生的紧急问题占30%。真正进行有计划性的投入非常小，比如说团队建设等等，总体来讲采购部的有效管理半径非常小，协议的质量和数量远远不够，采购活动中存在的潜在风险非常大，工作量非常大，我记得当时一天要处理五六十个项目，所以说我们的采购审批最后变成走形式。基本上也不能够发挥采购部发挥的管理效率，突发的事件成为常态，由于大量的突发性和应付性的事件干扰，采购部无法有计划地开展我们应该做的管理高附加值，或者提高管理效率的工作之中，被动是我当时对团队的描述。　　那个时候是如何把被动变成主动的呢?从一般意义上讲可能是我们通过政策、流程、还有供应商不断进行的一些改善，帮助我们提高管理效率，对我来讲，以上都是被动的。我把主要矛盾圈定在采购组织结构和人力资源利用方面，是因为当时组织结构里面人力资源利用都存在很大问题，不具有一定的扩展和先进性，所有的人员缺乏奖励的机制，员工的能动性非常小，不利于个人的发展，无法为员工主动工作提供有利的基础和可能。借鉴了国外常用的物流管理分工的方法，再结合本公司的实际情况，我们实行了物料分工制，同时设定管理目标，并和采购部门的同事协商，制订每个人下一阶段的目标，同时我们也要规定要求，进行履行的义务，设立奖励制度，激发采购部门的能动性和创造性。同时对组织结构进行了扁平化管理，提高人员的管理效率。　　通过以上的几点针对采购组织结构与人力资源利用管理，我们马上见到效果，把整体采购量均分了，把主要的人力资源和管理的重心放到业务最需要解决的问题上面，通过物料划分不仅仅满足个人在专业方面的需要，同时调动了员工学习的积极性，打通了锁死的关节，把被动变成主动。在我们调整组织结构的同时，我们也逐步确立了下一步的管理方向，开始着手进行高附加值工作的部署与实施，这里面包含了在原有的基础上进行加固，确定适用性，标准型和流程性。有了政策保证后，采购部逐渐改变了审批滞后问题，强化先审批后执行的操作方式，实现了有效的采购管理控制，同时也为业务部门提供更多的增值服务。采购部会主动与各部门沟通，进行部门与部门之间的效率，流程的梳理，确立整体的工作流程，明确各方职责。这样，在梳理探索流程的时候，我们也能将整体的管理政策还有采购部的工作原则做更好的植入。我一直反复强调采购部要主动了解业务需求，采购部门按照物料完善供应商的资质评估体系，逐步建立和推广科学的客观的评估体制，不能够忽视对人员的管理，我们采购部门通过目标管理，还有专业的岗位培训，结合个人的职业方向，做整体的工作部署，同时做好后备人员的补给。　　宣亚同时也注重推动系统的研发与应用，我认为这上乘的高效的管理方法，从2008年研发高效的“流程管理”工具，推出了内部的项目管理系统，包含采购、财务还有包销流程这些方面。今年我们推出了针对供应商管理方面线上的服务平台，通过系统的搭建，采购部的角色进行了重新定位，我们是沟通内容的管理者，交易流程的控制者。　　这里面的供应资质评估，对供应商接受平台里面的调查问卷，形成最后的评分机制。这个系统业务还有供应商同时开放，宣亚同时进行资源的查找和资源对比，我们两边，一个是业务，一个是供应资源，可以进行点对点的实施交流。同时这个报价管理为供应商研发的，通过这个系统供应商对历史报价进行管理，参与到我们的竞价里面，通过研发了一个给供应商进行客户管理的小的核心的管理模块，让他们使用系统拓展业务的同时提高客户的服务水平。　　刚才提到我们供应链平台希望各位有积极的使用，我们共同探讨如何把这个平台变得更加有效和使用。我们非常希望能够和在座的所有同行有一个分享，也可以提一些建议，更好地提高使用效率。　　最后谈一下我们遇到的挑战，企业对于采购职能战略定位的价值认同，专业团队，人员的培养与投入，标准执行，供应商资质，供应资源管理，这五方面的挑战对于公关公司而言是很实在的，至少我是这样认为的，公关行业正处于发展期，从业人员相对年轻的职业化程度，人员流动非常快，企业运营战略思路需要灵活转换快速，这对我们是一个很大的挑战。但是我坚信刚才提到的标准与工具以及整体的应用和部署这是实现专业化管理的有效途径，更好地支持企业的发展，能够增加我们行业管理的整体水平的提高，所以最后我也祝愿所有的行业同仁在以后的路上共勉前进。谢谢。　　供应商年会发言稿 篇9　　各位领导，各位来宾，女士们、先生们，大家好!　　今天，是个喜庆的日子,我们来自五湖四海的欧玛嘉宝经销商，带着各自优秀的答卷，满载而归，互诉成功的喜悦和艰辛，真诚的心又在这里碰撞!我很荣幸能够作为欧玛嘉宝的代理商代表在这里发言，首先感谢欧玛嘉宝公司给我的机会，这是对我公司所辖区域五年多工作的肯定，对我个人来说也是一种荣誉。　　屈指算来，从郑州科姆到济南梅格彤天，从f&g到欧玛嘉宝，我们的合作已经有五年之多。在这五年中，我们与欧玛嘉宝一道成长，一起历经风雨，但相互信任、相互支持，同舟共济、相濡以沫，走过了一段不平凡的历程。我们和欧玛嘉宝携手并肩共同开拓了一片共有的天地，并且在这片天地里，我们从无到有，从小到大，成就了共同的事业。　　五年来的合作，我们感受颇深。欧玛嘉宝不仅是一个出色的中压产品生产商，更是一个优秀的合作伙伴，是我们经销商强有力的后盾。为什么这么说呢?　　第一， 欧玛嘉宝产品质量的稳定性和可靠性，以及相当高高性价比给我们经销商足够大信心和勇气。五年来，从我们销售出去的第一批电缆头――安阳优创，第一台分支箱――聊大花园，第一台环网柜――商丘府前大街，到第一个开闭所――焦作太极开闭所，除了当时安装时需要技术服务外，以后基本没有需要过维护。质量是企业的生命，可靠运行是企业蓬勃发展的根本。作为经销商，我们在做市场做销售的时候，我不仅考虑盈利，更多的也要考虑我们提供的产品能否对得起客户的信任和选择。事实证明，欧玛嘉宝的产品让我们经销商做着放心，让我们的客户用着安心。　　第二， 欧玛嘉宝对经销商在销售上的支持力度之大，是同行业其它厂家无法比拟的。欧玛嘉宝的的一整套销售策略是非常有力并具有独到之处的。例如，欧玛嘉宝的路演就对我们的新市场开拓具有非常重要的作用。还有诸如在用户要求一周内紧急供货等类似情况也时常出现，但在欧玛嘉宝都能得到很好的解决。也正是因为这种支持使我们在开拓新市场上毫无顾虑。　　第三， 欧玛嘉宝对于供应商的选择上非常的务实和具有长远的眼光。我们公司其实是一个没有任何电力系统背景的公司，开始的时候公司的规模也不大。可是，双方都本着一个真诚合作的态度，一步一个脚印地扎实做好每个细节的工作，不计较一城一池的得失而更看重长远的发展和长期的合作。在我们的成长过程中，欧玛嘉宝和我们都秉承着“不抛弃不放弃”的合作精神，帮助我们从弱小逐步走向强大。　　供应商年会发言稿 篇10尊敬的新筑公司橡塑事业部各位领导、尊敬的各位业界同仁：　　大家好！非常高兴地出席本次供应商大会，能够有机会与诸位欢聚一堂，总结我们合作的经验和体会，展望未来的发展美景，本人深感荣幸之至！　　首先，我代表成都市新津金马实业有限责任公司感谢新筑公司给予本公司的充分信任和大力支持。能够得到客户的信任和肯定，是一个企业的最高荣誉。　　新筑公司先进的经营理念、强烈的创新意识和优秀的企业文化，对我们这些合作供应商有着良好的示范和带动作用，各项管理给我们树立了榜样，是我们学习的典范，我们为能与这样的优秀企业合作共事而感到骄傲和自豪，同时，也带动和促进了本公司的建设和发展，在此，表示由衷的感谢！　　新的一年里，我们决心乘这次会议的东风，贯彻落实这次会议精神，坚持客户至上的原则，想为客户所想，急为客户所急，狠抓产品质量，提高产品供应及时率和服务质量，和新筑公司一起进步，共同发展，实现双赢。　　本公司与在座的各位同仁在共同服务新筑公司的过程中，建立了良好的合作关系。我也想借此机会，对关心和支持本公司建设和发展的各位同仁表示衷心的感谢！　　最后，衷心地祝愿新筑公司繁荣昌盛，兴旺发达！祝愿新筑公司的各位领导和在座的各位同仁家庭幸福，宏图大展！　　谢谢大家！　　供应商年会发言稿 篇11各位经销商朋友：　　大家好！　　岁月如梭，商海无涯。转眼即将度过不平凡的20xx年。自x月x日召开第一季度座谈会以来，已有多月未能与各位相聚座谈。这天，借公司总部旗舰店开业之际，邀请大家来坐坐。在那里，我代表公司对各位的光临表示热烈的欢迎。　　春华秋实，商路漫漫。应对充满挑战的20xx年，我们十分有必要再次相聚一齐，共商事业发展大计。这天的会议虽然是短暂的相聚，却包含着丰富的主题。　　照明行业已进入竞争惨烈的微利时代，尽管xx以前有过自己的创业激情和成功喜悦，但这天应对群雄并起的产业竞争格局，迫使我们不得不共同深思：xx的明天在哪里？xx的新目标在哪里？xx还能走多远？xx的市场和渠道该如何整合？xx的品牌与核心竞争力该怎样重塑和打造？　　很多的问题，务必需要xx和各位经销商朋友一齐来解决。同时，我们也深切地感觉到这些问题很有交流和研讨的必要！在期望与困难共存的关键时刻，我们十分需要各位经销商朋友一如既往的支持、理解与激励，更期望大家的真诚推荐和深度探讨。因此，我真诚地期望各位经销商朋友在接下来的座谈中畅所欲言，提出宝贵意见，让xx和大家一齐成长，一齐发展。　　作为xx企业的经营者，我借本次难得相聚座谈的机会，和大家坦诚沟通，就相关事宜谈谈自己的一些看法和认识。　　一、关于xx的决心和态度　　xx从创业发展到这天，已经走过了艰辛、漫长、不平凡的20xx年。就应说，过去的20xx年是创业发展的20xx年，也是机遇和困难并存的20xx年。在座的许多经销商朋友，都和我们一齐成为xx发展道路上的参与者、见证人。我们默默耕耘，勤劳本分，从无到有，从小到大，一步一个脚印，走到这天。　　xx虽然之前有失误，也走了一些弯路，但已下定决心，我们不会回避出现的问题。一个企业只有不断的发现问题、解决问题，才能得到更好的发展。显然，与比我们规模大的同行，个性是一批后起之秀相比，我们务必在产品、技术、品牌、营销、市场、渠道等方面重新整合企业核心竞争力，把xx从生产型企业真正升级转型为市场服务型品牌企业，这是市场给我们的机会，也是xx发展必经之路！　　当今企业竞争，不进则退。身为经营者，本人深感职责重大，大家把自己人生中最完美的时光陪同xx一路走来，我和公司同仁有职责，为大家带给一个更为广阔的事业平台。　　其实，xx此刻正面临着第三次创业的“拐点”，我们发现了自身的不足，也看到了未来发展的期望和目标所在。我与公司已做好第三次创业的回归心态，并将20xx年定为“迎接挑战、自我加压、改革创新、升级发展”的一年。我们务必迎接挑战，唯有如此，才能破浪前行，否则只会原地踏步，不进步就是退步；我们务必自我加压，在压力下激发动力，苦练内功，激发再次创业的激情；我们务必改革创新，企业的生命力是由创新力决定的；我们务必升级发展，发展才是硬道理，发展永久跟着梦想走，没有发展的事业是没有价值和不能长久的！　　xx未来的发展必须是全方位的发展。我们已下定决心，确定创新变革和发展之路，并正在实施落实一系列动作，这是有目共睹的，各位能够深切地感受到。　　二、关于未来发展的一些思考　　成功不是因为快，而是因为有步骤。xx在变革发展中务必明确自身特点与定位，做出适应自己发展步骤的战略规划和市场布局，不图表面热闹，以免出现昙花一现的“短期发疯”现象。　　接下来，xx在原有的基础上将加大品牌个性化的塑造，以市场为导向，准确捕捉消费需求，为客户带给质的服务，以多种方法激励大家的斗志，提升市场营销潜力，降低风险，到达共享双赢的最终目的。　　为此，xx将在“迎接挑战、自我加压、改革创新、升级发展”的20xx年围绕以下主要工作来苦练内功，稳步前行。　　“目标决定作为，思路决定出路，行动决定财富！”xx发展之路，能够重头再来，我们已坚定走上第三次创业的路程，“心若在梦就在，看成败人生豪迈，只但是是重头再来”。我们有信心也有潜力令xx品牌重振雄风。　　让我们以高度的职责感和事业心，为共同的目标，坦诚沟通、精诚合作！让我们为xx品牌及共同事业的辉煌未来祝福！　　同时，也为各位身体健康、家庭幸福、事业成功祝福！　　再次感谢各位在百忙中参加这天的会议。　　供应商年会发言稿 篇12尊敬的xx总经理、xx总经理，尊敬的xx各位领导、各位同行、各位来宾：　　下午好，非常荣幸参加一年一度的xx优秀供应商评选活动，这是一次交流互动的盛会，也是一个共融共进的舞台。　　作为xx的多年来的亲密合作伙伴，xx公司今年能继续获得这个奖项，这是xx对xx公司秉承一流产品质量的肯定，是对xx公司追求一流品牌服务的肯定。　　在这里，我代表xx名员工，衷心感谢xx各级领导、各个部门的关心与厚爱，衷心感谢各位同行、各届同仁的支持与帮助。　　xx公司从成立至今，一路走来，离不开xx在产品和技术上的悉心指导和无私帮扶，这一份支持，是我们不断进步、不断提升的持久动力，是我们追求卓越、臻于至善的恒久信心。　　我们为有这样一位合作伙伴而倍感自豪与骄傲，我们为有这样一个共赢平台而平添自信与感恩。　　xx优秀供应商这一奖项弥足珍贵。　　我们会倍加珍惜这个荣誉，倍加珍视这个机遇，倍加珍重这份情感，进一步加强、促进与xx的合作，在产品开发、节约能源、环境保护、降低成本等方面，最大限度的发挥xx公司的能力和优势，共同推动松下等离子的产品推广与市场开拓，共同谱写xx的辉煌明天!再次感谢xx，再次在座的各位!获奖感言二：尊敬的周某某总裁、尊敬的各位朋友：非常感谢mtsbw我们这么高的荣誉――最佳合作奖”，更要感谢周董事长对我们的信任!谢谢!衷心感谢!百年修得同船渡”。　　是缘份，还是幸运，让我们有机会成为mtsbw这个温馨大家庭的一员，让我们有机会和mtsbw这一具有国际影响力的品牌携手同行，一起成长!我们总是怀着一颗感恩的心，感谢有你，一路指引，一路同行，一路结下了深厚的情谊。　　不走寻常路”，是我们共同的追求。　　周董事长曾经用跑步来比喻企业的成长，他说在快速成长的短跑之后，他要象跑马拉松一样，带领我们大家跑出一条稳健的成功之路。　　的确，周董事长带领我们走的，就是一条不寻常的成功之路。　　作为mtsbw的供应商之一，我们要用心为mtsbw这个服装大厦添砖加瓦，我们努力去做的就是做到多、快、好、省”四个字。　　多：就是要提供最充裕的产能，服务mtsbw不断扩大的市场需求;快：就是创新生产的管理和流程，用快速反应满足市场日新月异的变化;好：就是用优异的品质，共同呵护mtsbw品牌的美誉度;省：就是减少我们生产中的每一个浪费，让mtsbw品牌在价格上同样有不寻常的竞争力。　　在与mtsbw合作的九年间，我们一直都在问自己：多、快、好、省，我们努力了吗?我们进步了吗?从XX年合作之初的单一品种圆领仔，到今年60多款、300多万件的全面合作，我们感受到的是信任，更是责任!近两年，我们投入了5000多万元，对生产线进行了全面的技术改造，德国迈耶大园机、德国布鲁克纳热定型机;意大利法拉路预缩整理机、意大利拉法碳素磨毛机、抓毛机，还有美国格柏全自动裁床，我们引进这些世界上针织行业最先进的设备，我们的目标就是面料更高档、产品更优质!我们将通过完善自己、挑战自己，为mtsbw提供强有力的技术支撑!今天，我们听了周董事长充满激情展望mtsbw的发展愿景，特别强调了从今年起将有1/3的快速反应品种，我们供应商当然是第一责任人。　　我们在这里郑重承诺：在产品设计确定后，单款3-5万件的快速反应品种，我们三十天内交货，并且，每个月可同时接受这类快速反应品种3-5个!站在领奖台上，我们有的只是一颗感恩的心，如果说我们的企业有一点成绩，那是因为周董事长一直这样告诉我们：成功没有决窍，只有勤奋、专注、善于学习、挑战自己!路遥知马力，日久见真心”，mtsbw已经走过了成功的十二年，而他的领路人周董事长却一再强调，一切才刚刚起步，就像每天的晨跑，前面的路还远得很……这样的智慧也在时时勉励着我们，我们要做mtsbw的合作伙伴，一路同行，向更远的目标努力!让我们一起加油吧!谢谢大家!　　供应商年会发言稿 篇13尊敬的上海泰昌公司各位领导、尊敬的各位业界同仁：　　大家好！非常高兴地出席本次供应商大会，能够有机会与诸位欢聚一堂，总结我们合作的经验和体会，展望未来的发展美景，本人深感荣幸之至！　　首先，我代表南通神龙公司感谢上海泰昌健身器材有限公司给予本公司的充分信任和大力支持。能够得到客户的信任和肯定，是一个企业的最高荣誉；本公司和我本人为能获得上海泰昌健身器材有限公司授予的“20XX年度优秀供应商”荣誉奖项，深感荣幸和自豪。　　上海泰昌健身器材有限公司先进的经营理念、强烈的创新意识和优秀的企业文化，对我们这些合作供应商有着良好的示范和带动作用。泰昌公司作为坚持自主研发、致力技术创新的足浴器行业的领军企业，各项管理给我们树立了榜样，是我们学习的典范，我们为能与这样的优秀企业合作共事而感到骄傲和自豪，同时，也带动和促进了本公司的建设和发展，在此，表示由衷的感谢！　　新的一年里，我们决心乘这次会议的东风，贯彻落实这次会议精神，坚持客户至上的原则，想为客户所想，急为客户所急，狠抓产品质量，提高产品供应及时率和服务质量，和上海泰昌公司一起进步，共同发展，实现双赢。　　本公司与在座的各位同仁在共同服务上海泰昌公司的过程中，建立了良好的合作关系。我也想借此机会，对关心和支持本公司建设和发展的各位同仁表示衷心的感谢！　　最后，衷心地祝愿泰昌公司繁荣昌盛，兴旺发达！祝愿泰昌公司的各位领导和在座的各位同仁家庭幸福，宏图大展！　　供应商年会发言稿 篇14各位领导、各位同仁：　　崭新的一年已经向我们走来，既有着挑战，也存在着机遇。我们将秉承“创新、合作、诚信、共赢”的理念，积极配合×××公司业务的不断拓展，力助×××公司的高速健康地发展，这也将成为我们今后工作的主题。我们会始终牢记“质量第一、客户至上”的经营理念，竭诚用心地为×××公司提供优质的产品、快捷的服务。我们会努力地做到“供货及时、品质优良、价格合理、服务周到”。同时，为进一步提高公司服务技能，完善服务体系，公司在塔河油区投入近3000万元，成立了“服务”、“维修”、“检测”一体的产品服务中心，竭力为×××公司提供一流的售后服务，真正成为×××公司金字招牌的A级供应商。　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在×××公司的引领下，我们将会同众多供应商一道，振奋精神、鼓足干劲、奋力拼搏。值此大会之际，祝各位领导、各位来宾身体健康、工作顺利、阖家幸福；祝各位供应商企业，事业蒸蒸日上！　　谢谢大家！　　供应商年会发言稿 篇15　　尊敬的XX总经理、XX副总经理，尊敬的各位领导、各位同行、各位来宾，下午好。　　非常荣幸参加XXXX的优秀供应商评选活动，这是一次交流互动的盛会，也是一个共融共进的舞台。作为XXXX的多年来的亲密合作伙伴，XXXX能够获得这个奖项，这是XXXX对XXXX秉承一流产品质量的肯定，是对XXXX追求一流品牌服务的肯定。在这里，我代表XXXX员工，衷心感谢XXXX各级领导、各个部门的关心与厚爱，衷心感谢各位同行、各届同仁的支持与帮助。　　XXXX从成立至今，一路走来，离不开XXXX的悉心指导和无私帮扶，这一份支持，是我们不断进步、不断提升的持久动力，是我们追求卓越、臻于至善的恒久信心。我们为有这样一位合作伙伴而倍感自豪与骄傲，我们为有这样一个共赢平台而平添自信与感恩。华润优秀供应商这一奖项弥足珍贵。我们会倍加珍惜这个荣誉，倍加珍视这个机遇，倍加珍重这份情感，进一步加强、促进与XXXX的合作，共同谱写双方更辉煌的明天！　　再次感谢XXXX，再次感谢在座的各位。　　供应商年会发言稿 篇16各位领导、各位业界同仁朋友：　　崭新的一年已经向我们走来，既有着挑战，也存在着机遇，逐渐回暖的市场已向我们露出了真诚而灿烂的笑脸。我们将会和众多合作企业一道，秉承“创新、合作、谅解、共赢”的理念，积极配合北方大地公司业务的不断拓展，力助北方大地公司的高速健康地发展，这也将成为　　我们供应商新一年工作的主题。我们会始终牢记“质量第一、客户至上”的经营理念，竭诚用心地为北方大地公司提供优质的产品、满意的服务。我们会努力地做到“供货及时、品质优良、价格合理、服务周到”。　　今天我由衷地开心和激动，一时间纵有千言万语也无法准确地表达出此时此刻激动的心情。但我知道，这万语千言最终必将汇聚成两个字，那就是“感谢”!感谢北方大地公司!感谢在座各位领导和朋友!感谢今天能和大家一道共享这个振奋人心的时刻。　　最后，值此新年之际，祝北方大地公司业务蓬勃发展、蒸蒸日上;祝各位供应商伙伴生意兴隆，财源滚滚!并提前给大家拜个早年!　　谢谢!　　供应商年会发言稿 篇17尊敬的各位领导，亲爱的员工、朋友们：　　大家新年好！　　瑞丽祥和的20xx年即将姗姗走过，龙游天宇，激情勃发的20xx年即将到来。值此佳节到来之际，我代表公司领导班子，向全体员工和一直支持我们的朋友们，致以新年的问候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意！　　高度决定视野，角度改变观念，尺度把握定位。纵览公司的发展，衡量企业的长短有两把尺子。第一把是纵尺。用这把尺子量，xx走过的十一年里，特别是近几年取得了前所未有的成绩，值得自豪。第二把是横尺，即是横向比较。用这把尺子量，就会看到与我们同期发展的企业的巨大进步和成果。就会在比较中看到xx还有很多不足。　　在过去的20xx年，作为公司的第二个十年的创业阶段，也是三五计划的开始，按照三五计划中将xx置于市场经济及国家经济发展的大局中来定位的要求，我们感到前所未有的使命感和紧迫感。xx所制定的五年战略发展纲要定位是科学务实的，而且要求高，特别是优化集团核心业务，提炼企业的核心价值观和文化，增强集团的核心竞争力，加强品牌建设，要把加快xx的资本化进程作为五年发展战略的核心内容必须完成，从而使我们的团队真正分享到xx发展的辉煌成果。　　在过去的一年里，我们面临着重重困难，外部市场的激烈竞争，内部资源的不足，都造成我们的举步维坚，但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起，坚持我们自己的理想及信念，用我们的坚强毅力，和不怕苦，不服输的工作作风，在新老朋友的支持配合下，还是取得了一个丰收的20xx！我为全体员工感到自豪，并向所有支持和配合我们的朋友们致以最崇高的敬意！　　鲲鹏展翅正此时，扶摇直上九万里，是因为底蕴深厚的天池与万千股雄风托负起了它巨大的翅膀。志存高远的xx人将以为志者立心，为随者立命，为昌盛聚贤才，为登高开先河，的博大胸怀，用自己的智慧与勤奋支撑xx展翅腾飞，xx愿与所有志在未来的追求者和实践者一道，智慧博弈，竞合多赢，精诚合作。　　我相信，在不远的未来，所有与xx共同奋斗过的人，都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子，并自豪地说：我们开创了xx从平凡走向卓越的新航程。　　最后在这辞旧迎新的时刻，请再次接受我真诚的感谢和问候：祝你们和你们的家人新春快乐！【供应商年会发言稿（精选17篇）】相关文章：年会供应商的发言稿范文12-21供应商年会发言稿 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在五四青年节到来之际，第26届中国青年五四奖章评选结果揭晓。共青团中央、全国青联决定授予马瑜婷、王震、王琳等49名同志第26届中国青年五四奖章，授予首钢集团冬奥服务保障青年团队、中交天津航道局有限公司天鲲号等16个青年集体第26届中国青年五四奖章集体。此外，对在完成重大任务中作出突出贡献的冯韶伟等73名个人和中国航天科技集团有限公司第六研究院八〇一所载人航天推进系统部等17个集体予以表彰确认。在入选的名单中，来自深圳大学的中国游泳运动员汤慕涵、杨浚瑄，中国乒乓球运动员陈梦获第26届中国青年五四奖章。（图源：共青团中央）三位深大小将展现深圳青春闪亮光芒中国游泳运动员 汤慕涵00后小将汤慕涵，是来自深圳龙岗的运动员。汤慕涵出生于2003年，自2014年12月来到深圳体工大队，现就读于深圳大学师范学院运动训练专业。汤慕涵（图源：深圳特区报）在东京奥运会的游泳项目中，汤慕涵携手队友，以7分40秒33勇夺女子4×200米自由泳接力冠军，并创造全新世界纪录。此次比赛，她为深圳带来了东京奥运会的首金。同时，这也是广东省第一块游泳奥运金牌，实现了零的突破。此外，在东京奥运会的女子400米自由泳决赛中，汤慕涵也取得第5名的成绩。2021年9月，汤慕涵获得第十四届全运会女子400米自由泳冠军和女子200米自由泳冠军。中国游泳运动员 杨浚瑄杨浚瑄，是来自深圳大学师范学院运动训练专业的学生。她是女子200米自由泳亚洲纪录创造者，曾于2021年3月和5月两次打破该项目亚洲纪录，还是男女4×100米混合泳接力项目的世界纪录保持者。杨浚瑄（图源：新华社）在东京奥运会的女子4×200米自由泳接力决赛中，由张雨霏、杨浚瑄、李冰洁和汤慕涵组成的中国队获得冠军，刷新世界纪录。作为第一棒，杨浚瑄以1分54秒37领先交接。此外，在东京奥运会4×100米男女混合泳接力项目中荣获银牌。2021年9月，在第十四届全运会上，杨浚瑄获女子4×200米自由泳接力冠军、女子100米自由泳冠军、男女混合4×100米混合泳接力冠军、女子200米自由泳亚军、女子4×200米混合泳接力亚军、女子4×100米混合泳接力比赛银牌。中国乒乓球运动员 陈梦陈梦，毕业于深圳大学，在2016年加盟深圳大学乒乓球俱乐部。她在近两年内获得9个国际比赛冠军、3个国内比赛冠军，在世界杯和全国锦标赛中均获得冠军，现世界排名第一。陈梦（图源：新华社）在东京奥运会乒乓球女单决赛中，陈梦以4:2击败孙颖莎，夺得金牌。此外，陈梦携手孙颖莎、王曼昱获东京奥运会女子乒乓团体赛项目金牌。此前，在2020年乒超联赛上，深大乒乓球俱乐部在决赛中3比1逆转山东鲁能队，首次夺得乒超冠军。2022年3月20日，陈梦获得WTT新加坡大满贯女单冠军。第24届广东青年五四奖章深圳获奖个人（集体）获奖个人（3人）1.苏杰 优合集团有限公司董事长14年来，他带领公司快速成长为冻品行业领跑者，连续8年进口总量位居全国前列，2021年进口额超200亿元，进口冻品全国市场占有率23%。他带领团队在应对新冠肺炎疫情中紧急科研攻关，其技术团队被授予“应对新冠肺炎疫情大数据联合分析团队”称号。2.张晗 深圳大学物理与光电工程学院特聘教授主要从事二维光电材料与功能器件研究，带领团队在国际上实现二维材料锁模器件设计与应用，从事的“基于二维材料可饱和吸收体的锁模光纤激光器”研究取得国际反响。带领团队推动校企合作，切实解决企业痛点。入选英国化学学会会士、美国光学学会会士。3.秦文冲 顺丰速运有限公司重货收派员自发组建“顺丰小哥抗疫小分队”，先后“两战”疫情，承担火眼实验室深圳龙岗指挥部以及广州南沙核酸检测样本运输任务，每天工作时长超16小时，运输总里程40余万公里，运送核酸检测样本600多万份，曾荣获全国优秀共青团员、深圳青年五四奖章、广东向上向善好青年等荣誉。获奖集体（3个）1.中海石油（中国）有限公司深圳分公司南海东部石油研究院惠州勘探室勘探室成立于2015年，在勘探开发近40年的老油区时，团队打破勘探困境，形成多项具有自主知识产权的技术体系，斩获11个商业油气田，累计为国家发现原油超1亿方。在珠江口盆地勘探的油气发现，为粤港澳大湾区建设提供了能源保障。2.国任财产保险股份有限公司科保研发部承担着深圳市委、市政府赋予的发展科技保险、服务深圳科技创新和产业创新的任务。研发备案47款科技保险产品，承保多个国家重点企业首台套及新材料保险项目，为大湾区企业1200余件知识产权提供16亿元的风险保障。曾获2021年深圳市金融创新奖二、三等奖，首届深圳青年五四奖章集体等荣誉。3.哈尔滨工业大学（深圳）空间电源创新团队团队围绕国家重大需求，打破技术封锁，完成空间电源从基础研究、技术攻关、研制鉴定到推广应用全链条自主创新。团队突破欧美封锁，实现大功率卫星电源控制器国产化，承担北斗三号重大工程等国家级项目29项，曾获国家技术发明奖、国防技术发明奖等荣誉。提名奖个人（3人）1.江家贤 深圳市宝安区志愿者联合会党支部书记、秘书长2018年起负责宝安区志愿者工作，带领志愿服务团队助力社区基层治理建设，助力规范和促进县区级志愿服务制度化、规范化发展先行示范。曾获广东省抗击新冠肺炎疫情先进个人、优秀共产党员等荣誉。2.陈永伟 中广核核电运营有限公司控制高级主任工程师主要从事国内核电机组运维工作，提出及实施优化改进项目39项，累计处理及解决技术疑难问题100余项。实现关键重要设备国产化36项。先后荣获广东省技术能手、深圳市鹏城工匠等荣誉。3.林君浩 南方科技大学物理系党委书记、行政副主任、副教授他致力于新材料研发中的基础科学难题，开发的二维材料普适制备策略与高绝缘高断裂强度的二维非晶碳材料为“后摩尔时代”超薄柔性高速集成电子电路发展提供支撑。在国际顶尖期刊发表论文90余篇，申请多项专利，担任多项国家省部级科研项目负责人。提名奖集体（1个）1.中建八局南方公司青年“铁军”团队中建八局南方公司青年“铁军”团队成立于2002年12月，先后高质量承建北理莫斯科大学、鹏城实验室、深汕中心人民医院等一大批重点工程，获鲁班奖等国家级质量荣誉27项。先后参与深圳第三人民医院应急院区、中央援建香港应急医院、上海国家会展中心等一大批隔离点、方舱医院的建设。2022年深圳青年五四奖章获奖个人（集体）获奖个人（60人）1.丁政凯 燧曦文化有限公司创办人他创作、出版、发行多首抗疫主题歌曲。投身社区抗疫工作，筹集、捐赠多批防疫物品。2022年出版发行以粤港澳大湾区创新创业青年为主题的歌曲《追梦湾》，2022年出版发行抗疫歌曲《守望》等并呼吁市民同心抗疫。2.于洪涛 深圳华大北斗科技股份有限公司算法部经理他致力于北斗导航定位芯片设计和算法的研发工作，主持设计多款卫星导航定位芯片，实现导航定位芯片市场化产业化应用。曾获中国电子2021年度（民品）科技进步奖一等奖等荣誉。3.马少华 清华大学深圳国际研究生院副教授、博士生导师他从事生物流体微尺度精准操控研究。其研究成果——干细胞3D打印与大面积创伤修复技术，在国际上率先实现了无接触式干细胞微球原位3D打印移植，解决了肌肉类组织移植再生修复纤维化问题和皮肤创面修复毛囊缺失问题。4.王小乐 深圳市智慧海安全救援服务中心理事长他作为志愿者，曾参与云南鲁甸地震等多项救援工作。十多年来，共组织100多场社区应急知识普及活动。2020年新冠疫情爆发，他带领队员持续奋战在抗疫一线长达130天。曾获“五星级义工”等荣誉。5.王永锟 斯坦德机器人（深圳）有限公司董事长他带领团队专注于工业级移动机器人的研发与生产，已经取得70余项专利。研发出数款具有核心自主知识产权的移动机器人相关产品，远销10余个国家和地区，把激光导航移动机器人应用于华为、中兴、富士康等工业物流领域。6.王芊懿 南山区文化广电旅游体育局运动员、深圳市体工大队花样游泳队运动员她通过10多年的专业训练，锻炼综合分析和创新能力、游泳表现能力，对花样游泳的舞蹈、音乐、编排、力量和技巧等深入研究，曾获国家体育运动一级奖章等荣誉。所在集体荣获2021年东京奥运会花样游泳项目亚军等荣誉。7.王旭 哈尔滨工业大学（深圳）教授他为粤港澳大湾区协同实现双碳目标提供智力支撑。2019年代表中国出任二十国集团科学委员会循环经济议题委员，参与完成《全球科技战略报告》，为推动全球科技合作提供智囊支持。2021年他被《Nature》评为全球影响力青年科学家。8.王浩 深圳职业技术学院霍夫曼先进材料研究院副教授、院长助理他参与筹建霍夫曼先进材料研究院。近两年，霍夫曼研究院获批科研项目20余项，发表高水平论文50余篇。2021年入选中国科协青年人才托举工程，是全国唯一一位来自高职院校的90后青年人选。9.王鸾 中国海外集团有限公司商业策划师身为90后女博士，面对席卷而来的疫情，她主动投身到志愿服务的队伍中，协助管控区工作人员进行大摸排数据统计。在结束7天的志愿工作返回公司后，仅休息一天就再次出征进入封控区脱产抗疫20天。相关事迹获得中青网等媒体广泛报道。曾获深圳市最美巾帼志愿者等荣誉。10.文慧 深圳市粤剧团有限公司演员她曾主演《珍珠塔》《狄青闯三关》《唐明皇与杨贵妃》等大型粤剧，折子戏《代战公主》《东方夫人》等作品。2021年获广东省第十届中青年演艺大赛金奖、2021年和2019年分获广东省戏曲行当展演“十佳武旦”“十佳青衣”称号。11.古文鹏 深圳唯实空间科技有限公司总经理他从事高校产学研的转化和产业孵化工作，服务超200家创业型企业和团队，举办超100场创新创业辅导和赛事，引进北航全球创新创业大赛落户深圳。积极投身科普工作，举办60多场以人工智能少儿编程、无人机课程为核心的活动。曾获深圳市“鹏程新力”创新创业奖章等荣誉。12.丛龙庆 南方科技大学副教授主要从事下一代无线通信技术相关研究，成果已在《Nature》子刊等发表50余篇。担任40余种知名期刊的审稿人。博士学位论文获得新加坡材料研究学会年度最佳博士学位论文金奖。曾获2021年美国电气与电子工程师学会（IEEE）光子学会最佳青年科学家奖。13.向卫国 深圳市前海建设投资控股集团有限公司经营计划部（信息中心）副部长他全程参与前海建设指挥部筹建和统筹管理，率先开展前海BIM/CIM技术创新应用和前海数字城市建设，完成国内首个城市级BIM应用、前海数字孪生城市CIM平台，成果获全球Be创新金奖。曾获广东省工程勘察设计行业协会2021年度科学技术奖二等奖等荣誉。14.庄重 国家开发银行深圳市分行科技金融处处长他带领团队完成深圳市多个重大项目融资任务，支持深圳新一代信息技术、高端装备制造、新能源汽车等战略性新兴产业发展。带领团队获“深圳金融先锋号”等荣誉。他曾获国家开发银行创新成果奖三等奖等荣誉。15.刘天庭 深圳市艾薇达烘焙培训有限公司面包技能教师他在深圳创立了烘焙培训社，2018年底参加欧洲最高等级A级赛事——卢森堡奥林匹克国际烹饪挑战赛，取得面塑组世界银牌的成绩。2020年受央视邀请参与“海峡两岸-我是海峡建设者”采访报道。16.刘昊 国家税务总局深圳市税务局人事处一级主任科员他带领深圳税务机关团委争先创优，团队荣获广东省、深圳市五四红旗团委。创建全国税务系统首个公务员招录微信公众号，带领人才团队走进北大、清华等顶尖名校开展宣讲，得到各级领导肯定。他2018年和2021年两次荣立三等功。17.刘畅 中国燃气控股有限公司执行董事、副总裁，壹品慧生活科技有限公司董事长她推动燃气企业增值服务与新时代电商进行跨界融合，实现各方共建共赢。历时4年，带领壹品慧生活科技有限公司发展成为新零售科技企业。她积极参与防疫，2020年被评为福田区抗击新冠肺炎疫情志愿服务先进个人。18.江彬彬 电子科技大学（深圳）高等研究院研究员他在热电技术研究方面提出了高熵稳定热电材料突破性概念，为大幅提升材料的热电性能指出优化策略。开发适用于中温区热电器件的全流程制备工艺和相关材料，研究成果获得国际学术界肯定。19.汤慕涵 中国女子游泳运动员、深圳游泳运动员她2020年10月参加全国游泳冠军赛获女子400米自由泳第一名的好成绩，她获得东京奥运会4×200米项目的金牌并打破了世界纪录。曾获全国体育系统先进工作者、全国五一劳动奖章等荣誉。20.许海平 顺丰速运有限公司石岩营业部收派员他带领团队为果农解决100多亩荔枝销售难题，帮助公司创收10余万元，得到客户认可。深圳疫情发生后，他报名加入公司志愿队，每天工作超16小时，行驶里程累计超20万公里，运送核酸检测样本超400万份。曾获深圳市“最美快递员”提名。21.孙飞 新华社深圳支社采编主任他长期从事新闻采编工作，业务水平突出，理论功底深厚。他关注民生经济领域，积极报道区域融合进程，采写稿件曾获评中国新闻奖、新华社社长总编辑奖、广东新闻奖等多项荣誉，获评新华社参考报道先进个人。22.孙鹏 深圳机场出入境边防检查站执勤八队二级警长他运用大数据分析手段累计查获80余名涉嫌从事跨境违法犯罪人员，为国家挽回经济损失超1亿元。他深入高风险区域开展流调，排查132人次口岸行动轨迹。曾获2021年国家移民管理局“个人一等功”等荣誉。23.严慧 宝安区航城街道党政综合办副主任，黄田社区党委书记他作为基层工作人员，打造“古庙旁的党课”等党建品牌。建成全市首个社区多元调处暨诉讼服务工作站，获评新时代文明实践志愿服务大赛示范项目。2021年7月被深圳市委授予“深圳市优秀党务工作者”。24.李龙 深圳高性能医疗器械国家研究院有限公司科研部经理积极助力科技战“疫”攻坚，参与我市“新型冠状病毒检测试剂、疫苗及相关治疗药品研发及产业化紧急专项”相关工作，完成30余家相关企业项目论证，系统完成常态化抗疫全链条医疗器械梳理工作，助力我市科技抗疫专项2022年第2批项目高质量发布。曾获深圳市技术发明奖二等奖等荣誉。25.李阳城 广东灿城农产品集团有限公司董事长他积极履行社会责任，带动万名农户增收，2021年帮扶金额超过1300万元，企业被评为“粤桂扶贫协作先进民营企业（先进单位）”。他带领集团获得“全国农业农村信息化示范基地”“广东省农业龙头企业”等荣誉。26.时春霞 深圳市公安局交通警察支队机动训练大队副中队长她扎根一线、从警13年。2016年她负责筹建全国首支女子铁骑队，为全国近百个城市提供经验。抗疫时她连续在站点奋战40多天，检测入深车辆、乘客10多万次。曾获全省优秀人民警察、深圳市优秀共产党员等荣誉。27.吴小波 广东海涵律师事务所主任他坚持党建引领所建，带领律所先后荣获全省和全市优秀党支部等荣誉。他发挥律所组织优势，持续在全市企业集中的园区、协会进行公益宣讲。2019年7月被广东省律师行业党委评为“2019年度服务民营企业优秀共产党员”。28.吴军勇 龙岗区吉华街道义工联合会理事长他作为街道义工联理事长，始终坚守在战“疫”一线，自2004年参与志愿工作以来，参加过多项国际大型赛事、扶贫支教、新冠疫情防控等志愿服务，全力参与全国文明城市创建。曾获得“广东好人”等荣誉。29.邱德明 中建一局集团建设发展有限公司华南分公司总经理、党总支书记作为一线建设者，他勇攀技术高峰，参与建造了深圳平安金融中心等地标建筑。作为公司党建的领路人，他以“党建+”推动党建与生产经营深度融合。曾获2019年中国建筑业协会第四届建设工程BIM大赛二类成果等荣誉。30.何珊珊 南山区南风社会工作服务社党支部书记、总干事她从事社会工作十五年，率先引入历奇辅导，在青少年社区矫正及预防青少年犯罪领域运用，累计服务3.4万人次。她率领21名涉外社工和79名国际志愿者为防控境外疫情输入作出贡献。曾获2019年中国百名社工人物等荣誉。31.何皓 深圳市光与生物科技有限公司总经理他16岁考入中科大少年班，2019年获悉尼科技大学博士学位，在体外诊断方法学及相关设备方面有着多年研发经验。2018年获深圳市创新创业大赛国际赛三等奖。32.宋忆 深圳市众业经济发展中心党支部副书记她动员所在单位组建40人抗疫突击队支援福田区防疫工作。她主动请缨，担任领队，发挥党员先锋模范作用。她为社区建设主动建言献策，组织党员志愿服务活动，落实“我为群众办实事”。33.张伟 深圳市妇女社会组织促进会秘书长她深耕社会服务领域14年，为弱势群体提供心理辅导等专业服务，服务超2.5万人次。积极响应扶贫政策，参与对口支援新疆喀什社工建设。曾获2017年度中国百名社工人物等荣誉。34.陈刘木 深圳市委统战部宗教团体管理服务中心八级职员他在5年驻村扶贫期间帮助乡村建立党务政务一系列制度，多方筹措资金开展扶贫、新农村建设等项目30个，带领工作队有效推动驻点村实现贫困户100%稳定脱贫。曾获“深圳市优秀党员”“广东好人”等荣誉。35.陈祈充 深圳市戏剧家协会副主席他热爱戏剧事业，推出包括《深圳青年》等15部原创舞台剧作品。导演国内首部多媒体海狮互动剧《反斗海狮秀》，演出逾万场。曾获全国戏剧文化奖原创剧目大奖等荣誉。36.罗灿 深圳市财政局政法处副处长他率先在全国副省级以上政府单位中完成向人大报告国有资产管理工作，推动完成深圳会展中心等大型国有资产盘活工作。制定出台一系列政策文件，推动智慧财政资产系统开发上线运行。曾获2010年公安部个人三等功等荣誉。37.罗佳佳 福田区香蜜湖街道侨香社区党委书记他带领社区创新“ACT”社区联防联控模式，得到世卫组织专家组认可，社区获评“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”。他打造的“社区安全应急一体化”平台，复制推广至多个社区。曾获2021年深圳市优秀党务工作者等荣誉。38.周灿明 深圳百泰投资控股集团有限公司副总裁他深耕现代产业园区建设与运营，在深圳等地主导建立新经济产业基地，其所在企业荣获“深圳品牌百强企业”等多项荣誉。他组织多场深港青少年携手成长计划系列活动，为香港青年发展搭台搭梯。他热衷公益慈善，带领企业获深圳“十佳爱心企业”等荣誉。39.庞春雷 贝特瑞新材料集团股份有限公司产品线总经理他是锂离子电池负极材料领域高级工程师，带领团队攻克了新型高容量锂离子电池关键技术难题，提升了我国在新能源汽车领域的竞争力。他承担国家及省市重大项目3项，曾获2019年度深圳市科技进步奖一等奖等荣誉。40.赵泽用 中建南方投资有限公司深汕项目4标工程部经理他爱岗敬业，带领团队顺利完成龙溪大道、创新大道的安全生产管理工作，获得业主和主管部门的一致好评。他响应公司号召，与妻子并肩战斗在福田区抗疫一线，累计支援30天，事迹获得媒体广泛报道。曾获得贵州省优秀QC成果（二级）等奖励。41.赵曼琳 深圳实验学校中学部初中政治教师她积极投身广东省和深圳市思政学科建设，开展多堂省市级名师公开课，精心培育学科骨干教师，做学生健康成长的引路人。2021年参加第三届广东省教师教学能力大赛，斩获学科第一名荣誉。42.郝治翰 清华大学深圳国际研究生院思政理论课教师他为创新思政课程研究深耕数载。面对疫情勇于担当，组织动员近160名研究生志愿者主动投身校园防疫、物资保障等服务工作，用热血与担当筑起一道青春防线。曾获“清华大学教学成果奖二等奖”等荣誉。43.胡光华 中铁南方投资集团有限公司深圳指挥部投资开发部主办他参与大项目管理创新，研究成果获得中国中铁企业管理现代化创新成果二等奖。他组织动员10余支党员青年突击队、超200多名志愿者参与疫情防控，带领36名队员在梅林街道连续服务17天。曾获中铁南方投资集团有限公司集团先进个人等荣誉。44.段哲哲 深圳大学创新型城市建设与治理研究中心副主任他长期关注干部管理等领域，主持国家级课题1项、省部级4项、厅级3项，任深圳卫视“决胜制高点”特邀嘉宾，在《人民日报》等主流媒体发表社评10余篇。曾获广东省第九届哲学社会科学优秀成果一等奖等荣誉。45.莫仔健 新疆喀什市教育局党组成员、副局长（深圳市龙岗区教育局援疆干部）他投身脱贫攻坚一线，牵头编制教育援疆十四五规划，执行援疆项目16个。推进受援地建设学校，资助贫困大学生。首创“深喀云端大讲堂”，推动传统文化进校园。被评为深圳市脱贫攻坚突出贡献个人。46.徐文涛 深圳地铁运营集团有限公司信号工、助理工程师他是轨道交通行业高技能人才代表，自创的电路故障处理技巧比传统方法提升1倍效率。自发筹建车间技能提升小组，主持编制了30余项技能培训资料。获评“全国技术能手”等称号。47.徐亮 深圳壹账通智能科技有限公司人工智能研究院总工程师他负责人工智能赋能产业的创新研发工作，主持科技部“国家普惠金融AI开放创新平台”等项目，服务多个城市、上百家金融机构。他专研技术开发，在《柳叶刀》子刊等发布论文11篇，申请专利200余项。获深圳市杰出工程师等荣誉。48.徐磊 深圳市华傲数据技术有限公司数据科学家他探索开发大数据与人工智能相结合，带领公司实现了“机器换人”数据处理流程自动化以及智能化应用等方面的重要突破。建立的五跨数据治理方法论推动了政务数字化转型升级。曾获2021年深圳市五一劳动奖章等荣誉。49.殷招招 深圳市裕展精密科技有限公司运筹管理中心技术开发部组长他是一名技术工人，扎根车间生产线十多年，逐步成长为知识全面的复合型人才，坚持每年线上线下授课240余小时，为公司培养一批数控领域优秀人才。曾获广东省五一劳动奖章等荣誉。50.郭烨 清华大学深圳国际研究生院副教授、博士生导师他组织团队开展适应碳达峰碳中和目标电价改革的电网转型发展重点任务研究，在2021年“双碳目标下电力系统转型的市场与政策高端论坛”上的报告，引发行业反响。2020年获中国电力行业科技进步一等奖。51.黄玉婷 深圳技师学院专职教师她作为高职院校教师，长期从事平面设计工作，其作品曾获全国第一届职业技能大赛暨第46届世界技能大赛平面设计技术项目全国选拔赛金牌。曾获广东省五一劳动奖章等荣誉。52.黄汉年 深圳市丛峰科技有限公司总裁他是无创治疗领域专家，在智能仿生体系、癌症治疗技术等领域取得多项突破。他主持参与省市研究课题6项，累计获专利授权15项，新申请专利5项。被评为2015年广东省“双创之星”。53.曹晨曦 深圳市纪委监委派驻第八纪检监察组三级主任科员他走遍全村126户村民，开展为伤残贫困户创造公益保洁岗位、申请救助补贴等诸多实事。主持参与全村道路亮化、新建卫生站和文化休闲场所等一系列帮扶措施项目，赢得当地干部群众的肯定。2021年获评广东省脱贫攻坚先进个人。54.盛鹏刚 南山区塘朗消防救援站代理副站长他是消防系统基层工作者，先后参与处置多起急难险重任务。曾参加“2011年大运会”等消防安保任务。从业14载荣获“优秀士兵”两次、“优秀士官”6次、个人嘉奖5次、个人三等功2次、大运会安保先进个人等荣誉。55.崔骁峥 深圳交响乐团双簧管首席演奏家他是中国双簧管艺术领域业界青年杰出人才，2013年起担任深圳交响乐团的首席双簧管演奏家，多次参与大型国家级庆典演出、对外出访巡演等活动。2019年-2020年连续两届在“央音全国展演”中获金牌指导教师奖。56.梁爽 深圳市血液中心输血医学研究所助理研究员她面对我国稀有血型筛查依赖进口试剂的“卡脖子”问题，深耕技术研发，近三年内申请国家发明专利3项、国际专利2项，多次破解稀有血型检测等难题。57.韩长威 中海石油（中国）有限公司深圳分公司陆丰油田作业区维修监督他是参与中国自主设计建造最大的海上原油生产平台陆丰14-4平台的建设者，带领团队发现并推动整改遗留问题500余项。制作针对性培训课程15份，培养电工技师、高级技师达45人。曾获“全国技术能手”等荣誉。58.喻言 新希望集团华南区域副总裁、党支部书记他和团队探索生猪产业“扶贫+保供”模式，在深圳周边推动解决就业岗位1500个，联农带农2万人。参与广东供应链金融创新试点，为中小微企业提供3亿元普惠融资。为深圳协调捐赠50吨消毒原液，助力防疫工作。59.赖孔春 深圳吉兰丁智能科技有限公司高级电气工程师他曾多次参加中国技能大赛，获得技能竞赛奖项近10余项，其中国家级5项、省级5项、市级1项。担任宝安区公益培训课讲师和职业等级认定考评员，培养高素质技工300余名。曾获广东省五一劳动奖章和广东省技术能手等荣誉。60.廖辉 北京大学深圳研究生院国际法学院2019级2班硕士生他是北京2022年冬奥会和冬残奥会外联部贵宾项目团队的核心骨干。接待希腊、意大利等23国30位部长级国际贵宾，参与完成12份礼宾方案设计，配合中联部、国家体育总局保障7场双边活动。所在部门被授予“北京冬奥会、冬残奥会突出贡献集体”。获奖集体（30个）1.中国三代核电华龙一号泵阀设备团队先后承接多项国家及集团级重点目标任务。专注研发，实现泵阀关键设备全部自主化，打破国外垄断壁垒，推进主泵泵轴等10余项关键部件的国产化落地。培养深圳市地方级领军人才1名、地方后备级人才4名。2.中国科学院深圳先进技术研究院智能仿生研究团队聚焦智能仿生机器人研究，创建了“全自主服务机器人关键技术及应用体系”。团队牵头承担国家级重点项目等科研项目，发表核心期刊论文269篇。抗疫机器人经联合国推荐应用于15个国家。3.中国农业科学院深圳农业基因组研究所组学技术研究中心开发多款关键性算法工具和实验技术，解决基因组组装、变异检测、DNA/RNA复合结构检测等技术难题。相关学术成果发表在《Nature》等国际顶级期刊数十篇，多项研究成果入选“中国农业科学院2021年度十大重大科学发现”等奖项。4.鹏城实验室“鹏城云脑”团队研发成果“鹏城云脑II”基于自主可控的国产AI芯片，AI算力处于国际先进水平。牵头2项IEEE标准制定工作，与企业合作训练发布国内外首个2000亿超大参数中文预训练模型“鹏程·盘古”和抗新冠病毒多肽生成大模型“鹏程·神农”。5.中广核研究院有限公司反应堆放废与放化研究团队承担多项国家重点科研项目，创新解决核电领域辐射防护及放废处理方面“卡脖子”问题。承担社会责任，种植4000余棵红树苗，打造“中广核青年红树林”。团队先后获得深圳市科学技术一等奖等荣誉。6.中建南方党员青年突击队团队主要以深惠地区在建百亿级重大基础设施项目为依托进行组建，开展多种形式的志愿服务活动。2022年福田区疫情关键时刻，100余名青年党员团员奔赴战疫一线接续支援30余天，全力以赴坚决助力深圳打赢疫情防控阻击战。7.深圳移动无线优化中心河套援港保障青年突击队为完成援建香港方舱医院的保障需求，第一时间组建援港青年突击队，保障建设期间的通信工作。团队克服困难完成首期方舱的全流程保障工作；攻坚克难助力香港抗疫，践行通信人的责任和担当。8.深圳市人才集团青年突击队第一时间响应动员，火线组建多批次青年突击队，出征福田区疫情最严重的区域开展疫情防控工作。无条件服从安排，“哪里最危险出现在哪里”，把青春书写在疫情防控最前沿，在日夜奋战中展现青春最亮丽的底色。9.腾讯青年战疫突击队团队星夜集结赶赴福田战疫一线，发挥业务能力有效解决社区工作中居民流调数据重复、社区电话误标记、卡口白名单管理困难三大问题。采用自制的流调数据处理工具，极大提升处理效率。利用技术优势，成为“科技战疫”的典范。10.深圳中联广深医药（集团）股份有限公司青年突击队作为非公企业第一时间落实党委政府要求，紧急抽调企业各部门骨干人员组建青年突击队参与支援重点区域抗疫一线，用实际行动践行使命担当。曾获深圳市五四红旗团支部等荣誉。11.中兴通讯股份有限公司有源数字室内覆盖(QCell)关键技术解决方案团队团队突破技术瓶颈，推出了全球第一个以太网有源数字多模室内覆盖分布式基站系统，创新实现了从传统无源室内分布式天线技术（DAS）向有源数字室内覆盖技术的跨越。成功保障国家重大工程超高密度超大流量通信急需，拉动了上下游产业链发展。12.粤港澳大湾区青年创新创业中心促进深港两地创新资源的对接与合作，至今举办活动400余场，服务港澳青年50000余人次。搭建港澳青少年交流交往交融桥梁，在前海深港合作区建立港澳青年创业基地，孵化77个创业团队，带动实习就业1000余人。13.深圳深港科技创新合作区发展有限公司园区运营部助力河套合作区打造全球一流科创园区，配合合作区领导小组办公室引进高端科研机构46家、建立涵盖50项服务的园区运营体系和标准。建立统一的园区运营服务标准，受到入驻机构高度认可和一致好评。14.深圳市银宝山新科技股份有限公司企业技术中心团队为国家级企业技术中心，承担了11个国家、省、市级攻关项目，为先进制造、IT通讯、汽车和新能源等领域发展做出贡献。疫情期间研发成果获2020年广东省科技进步奖一等奖。15.德勤华永会计师事务所（特殊普通合伙）深圳分所多样化推动“我为群众办实事”走深走实，建立“办实事清单”。开展财务援企行动，举办“面对疫情从容应对”语音微课，帮助企业用好用足相关政策。2020年被评为“全省两新组织党建工作示范点”，2021年被授予“全国先进会计师事务所党组织”。16.万科公益基金会围绕“环境X社区”的战略主线，着重在社区废弃物管理、绿色环保、社区发展和专项支持四大领域开展工作，共资助371个公益项目，项目覆盖32个省份，影响超过2.7万个社区。扶贫工作入选2020年“中国社会组织扶贫案例50佳”。17.香港深圳青年总会专注于创业人才培育交流等六大核心工作，在深港两地共开展60余场活动，参与活动总人数超过8000人。创新推出“免费视像问诊服务”，为确诊新冠患者提供免费在线视频问诊和在线互助咨询。18.深圳市公共安全义工联合会培养公交司机、外卖骑手成为持证的专业急救志愿者，累计成功救助案例70余例。培养持证的专业急救志愿者2万余人。在公众场所免费安装2000余台AED，配套急救普及培训。曾获第五届中国青年志愿服务公益创业赛金奖。19.深圳市必有秀青少年创新研究院研究成果进入地方教材免费目录，普及全省中小学生千万人。2019年开发综合实践活动教材，惠及二十余万中小学生。2021年研究院在惠州市君子营村开展教育助力乡村振兴活动，得到当地领导的认可。20.深圳市委办公厅文件法规处牵头起草和审核制发建设中国特色社会主义先行示范区《决定》等市委文件。在全国首创“1名总法律顾问+3名法律顾问+3名联络员”的党委法律顾问制度新模式。2021年获中办通讯、秘书工作“两刊”工作特等奖。21.深圳市纪委监委政策法规研究室统筹协调推出重点改革创新项目21项，牵头起草推动实施《深圳市推进中国特色社会主义先行示范区廉洁建设行动方案（2020-2025年）》等。积极开展保障促进优化营商环境“十大行动”，受到人民日报、新华社等媒体专题报道。22.深圳市公安局刑警支队三大队牵头负责全市打击治理电信网络诈骗犯罪工作，实现警情、案件“双下降”的优异成绩。团队先后荣立集体二等功1次、集体三等功3次。被评为省优秀公安基层单位。23.深圳市生活必需品市场应急保供办公室团结全市30多家商超生鲜电商保供企业、14000多个生活必需品供应网点，在疫情期间将生活物资配送到千家万户。建立餐饮外卖、生活物资配送从业人员“白名单”制度，组织保险企业开展全市大规模防疫综合险赠送行动。24.深圳市行政服务大厅综合窗口在团队努力下，全市已实现政务服务事项100%进驻一体化政务服务平台，90%以上政务服务事项接入统一申办受理平台，无人干预自动审批事项315个，智慧化服务水平不断提升。2021年荣获广东省首届市级政务服务标杆大厅荣誉称号。25.深圳市儿童医院急诊科他们承担深圳及周边危重患儿诊治、抢救和转运工作，以“患儿”为中心，优化诊疗服务流程，创新教学模式。2018年成立儿童疾病转运中心，累计转运危重患儿近8000例。投身公益，每日开展“捐出1小时”志愿活动。获广东省五四红旗团支部等荣誉称号。26.深圳大学“水螅涡虫多样性研究青创战队”团队专注国家基础研究领域，持续探索本科生科研创新型育人模式，将教学科研与学生学术创新实践紧密结合，建立全流程管理服务体系。2014年被团中央授予“小平科技创新团队”。27.南方科技大学数据库研发团队团队专注于数据库管理系统的研发，在数据库领域发表多篇高水平论文。承担广东省教育厅科技抗疫专项，为澳门大学、香港大学研究者提供技术支撑。28.南方科技大学新奇量子物态的探索与量子器件研发团队团队产出一批国际领先水平的原创性成果，培养一批科学工作者、工程师，提出三维量子霍尔效应的费米弧新机制。曾获中国科学十大进展等荣誉。29.龙岗区布吉消防救援站连续多年年均出警量超1100宗，出警量常年位居全省前三，全市第一。2021年搜救群众1200余人，先后圆满完成多项重大警情处置。疫情期间，组织青年协助街道防疫工作，转运物资17吨，服务群众2万人次。曾获广东省2021年度“先进消防救援站”称号等荣誉。30.坝光生态国际酒店运营管理专班面对紧急任务，迅速发动220名青年组建15支青年战疫突击队。团队实现深圳大型隔离酒店“零”突破，按照“每天一栋”的速度，用19天时间提前实现全面启用目标。运营管理工作得到国务院联防联控机制督查组认可。本稿件可能引用或转发互联网上已公开发表的内容。如您对相关内容的版权问题存有异议，请您与我方版权管理部联系，我们将及时处理。联系电话：0755-83518718，邮箱：pxxq@szszd.com.cn。原标题：《他们上榜了！深圳青年，好样的！》阅读原文}