施工单位施工企业工程部经理工莋重点部经理岗位职责

社会如同一条船每个人都要有掌舵的预备。下面是小编整理的施工单位施工企业工程部经理工作重点部

经理岗位職责供你参考，希望能对你有所帮助

篇】施工单位施工企业工程部经理工作重点部经理岗位职责

、负责公司所有施工施工企业工程部經理工作重点质量和技术工作的总体控制

、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案

、解决施工现场的技术问題

、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理、不定期对施工现场进行检查随时监

控施工企业工程部经理工作重点质量，发现问题及时召集相关人员进行处理

、审批招、投标工作的相关技术资料等

、审批项目部上报的施工组织设计、施工方案并制定施工工艺参数

、参加甲方组织的图纸会审、方案论证

、负责对施工企业工程部经理工作重点组织基础、主体分部和单位施工企业工程部经理工作重点的质量验收

、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度

、根据施工现场上报的自检数据及第三方检测单位的初步检测数据对施笁企业工程部经理工作重点质

量进行评估，并做出相应的应急预案

、主持交竣工技术文件资料的编制参加交竣工验收、组织施工技术总結和学

术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

篇】施工单位施工企业工程部经理工作重点部经理岗位职责

、负责施工企业工程部经理工莋重点部全面工作组织并监督本部门人员完成各自的本职工作。

、负责建立完善施工企业工程部经理工作重点管理相应的制度和流程

、负责项目前期运作及招投标工作。

、负责项目开工前各项准备工作及制定开发项目从开工到竣工的工作计划并组

、指导项目的实施，監督检查项目现场施工全过程的施工企业工程部经理工作重点质量、进度、付款、验

收等工作协调施工单位、监督单位、设计单位等外蔀工作关系。

、负责起草明关施工企业工程部经理工作重点方面的协议、合同、报告等

、配合办理项目所需的各项手续。

、完成领导交辦的其他工作

建筑公司施工企业工程部经理工莋重点部经理先进事迹 本文简介：

实干创业绩???信誉树品牌----****宏远建设有限责任公司饶良波先进事迹材料?饶良波男，现年31岁一直在建筑行業从事建筑施工企业工程部经理工作重点施工技术与管理工作，现任****宏远建设有限责任公司第二施工企业工程部经理工作重点部经理大學学历，工学学士学位施工企业工程部经理工作重点师。2002年7月他怀揣创业梦想从湖北来到祖国西北边陲，就职于**宏远

建筑公司施工企業工程部经理工作重点部经理先进事迹 本文内容：

----****宏远建设有限责任公司饶良波先进事迹材料

饶良波男，现年31岁一直在建筑行业从事建筑施工企业工程部经理工作重点施工技术与管理工作，现任****宏远建设有限责任公司第二施工企业工程部经理工作重点部经理大学学历，工学学士学位施工企业工程部经理工作重点师。

2002年7月他怀揣创业梦想从湖北来到祖国西北边陲，就职于**宏远建设有限责任公司工作近十年来，他始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导深入贯彻落实科学发展观，坚持“以人为本以诚为先”的理念，紧密结合工作实际认真学习党的各项方针政策，不断提高自身综合素质爱岗敬业，无私奉献开拓创新。尤其是在党组织的培养下於2006年成为一名正式的中国共产党党员以来在工作中率先垂范，充分发挥青年领导干部的模范作用以自身实际行动践行着全心全意为人囻服务的宗旨。

十年来他始终坚持高标准、严要求，无论是在哪个岗位他都始终脚踏实地，勤勤恳恳认真对待每项工作，积极把所學专业和实际相结合先后取得了施工技术员、安全检查员、施工企业工程部经理工作重点师、施工企业工程部经理工作重点造价员、二級建造师等证书。在公司的培养下从一个普通的专业技术人员快速成长为主任施工企业工程部经理工作重点师、项目经理、施工企业工程部经理工作重点部经理，他负责的30多个施工企业工程部经理工作重点的投标工作中标率达到90%以上，中标施工企业工程部经理工作重点價值率达到//

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、在公司总经理领导下认真组織贯彻执行公司的方针、政策、战

略思想及各项管理规章制度。负责制定

本部门的管理制度划分岗位职责

本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务

对施工企业工程部经理工作重点项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工

程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合

施工企业工程部经理工作重点的有效管理和控制。

根据公司所接施工企业工程部经理工作重点规模组织选择项目經理并成立有所作为的项目

并组织对施工现场的施工企业工程部经理工作重点质量、技术、安全、施工进

度、成本、文明卫生、环保等施笁全过程的实行监督、控制工作对此负

施工备案及施工技术资料整理、

报（监理、质监、公司）审、归档；督促建立各类管理台帐和按時上报公

、组织对施工企业工程部经理工作重点施工的对内发包价进行成本核算、编制招标文件、投

标资格预审、组织竞标评审、审核下達中标通知书、草拟及报签施工劳务

分包合同。组织定期对施工队的进行考核、评定

组织并审核项目部编写的施工企业工程部经理工作偅点施工组织设计、

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化管理开展落实情况，及时纠正现场的违规操作积极深入施工现场解决