随着互联网用户的稳定增长，未来有前景的行业肯定是依托互联网而生的。电商行业就是之一，需求和供给决定市场，疫情爆发期间，更是催生对电商需求，几乎所有生活用品都需要从网上购买，所以未来电商的市场只会不断扩张，那么电商运营就是需求非常大的人才，前景是非常好的。另外除了行业前景，也要看职业的上升空间，就题主提到的这几个职业来说，上升空间比较大的就是网店运营和新媒体运营。所以建议题主可以从这两个职业中选择。因为我本身就是做电商的，就以电商运营为例，说说这个职位的发展电商运营可以分为三个阶段，不同阶段需要掌握的技能和工作内容都是不同的，而且是需要一定的时间累积经验。另外薪资区别也很大，一般运营助理4000-6000，运营6000-15000，主管经理15000-24000，甚至更高，因为电商运营做到一定级别，要么自己开公司，要么参与公司股份分红，到手的工资就不能同日而语了。对产品研发，市场开拓有自己的思路，在店铺运营上能宏观把控，做好团队管理，供应链对接的运营在未来是非常吃香的，所以想要从事电商运营就要不断的提升自己。我自己电商创业的前五年也都在运营一线，打造过十多个爆款，也做出过年销千万的成绩，我把自己运营店铺的很多经验和心得录制成了这组学习视频，涵盖了【获取流量】【店铺运营】等多种增长业绩的玩法，对于想要提升自己运营实力的小伙伴会很有帮助另外不管是电商运营还是其他行业都是能力决定薪资，不过电商这一行更注重实践，因为题主还在上学，时间充足的话可以考虑自己尝试开网店，做一件代发，积累一定经验，对未来找工作还是自己创业都是非常好的。下面我说说一件代发1、什么是一件代发呢？从阿里巴巴上寻找货源上架你的店铺，买家下单之后，由厂家直接发货，你赚取中间差价，无需囤货。2、一件代发的优点没有了库存上的压力，资金投入更少。一些一件代发厂家还会提供产品图片、详情等，进一步节省运营上的投入。如果之前没有工厂经验，通过一件代发，相比于直接跟工厂拿货可能更加靠谱，因为商品已经被买手筛选了一遍，投入成本更低。3、怎么做一件代发？做电商最核心的还是选品，而做一件代发最重要的在于先选词再选品1）先选市场、选词做一件代发最重要的就是选词选市场了，很多新手可能不知道有一个什么样的标准或者方法技巧，这里教一下大家。以“女包”为例，通过“生意参谋-市场-搜索分析”，输入“包包 女”，然后按照搜索排名，这里注意是一天的数据。然后将前5页的关键词复制到Excel中：把词语筛选一下，将带有“香奈儿”“圣罗兰”等带有品牌或者知名明星的词语排除掉，把搜索人气与在线宝贝数比值大于5，搜索人气大于1000的词筛选出来。通过这些数据可以大致的了解市场情况，看是否有现在进入还能做的细分市场，对手大概有多少，目前的市场有多大，多去了解一点，才不至于摸瞎进入一个竞争激烈的领域。2）找到词之后，打开阿里巴巴，并注册登录，点击“淘货源”板块，点击一件代发，把筛选出的词粘到搜索框，进行搜索，选择心仪的产品3）判断供应商是否合格：加入诚信通有实力商家的标志货描、响应、发货速度高于同行参考同行，最好不要选择代理价格过高的商家提高产品原图。库存更新及时关注代理加盟的条件，以及退换货、发货、包装、售后等细节规则确认好合作的快递以及运费4）选好之后，选择一键铺货—传淘宝5）上传到淘宝店铺的草稿箱之后，再对产品进行二次编辑，上架商品等等。其实一件代发这个项目并不是什么技术含量很高的事情，它更需要的是你的耐心和坚持，按照操作步骤来，很快就能上手，如果还有不清楚的，可以看下我录制的教学视频}

当然可以，电商运营到了后期，可以加入公司的高层，当高管拿股份分红；或者是自己开公司，组建团队，开公司当老板。我一直认为，电商行业是过去10年里，让普通人逆袭最多的行业之一。因为进入门槛低，机会足够多，抓住一个就能有好发展。即使在外部环境不那么好、竞争越来越激烈的当下，依然可以看到，很多人通过电商发现机会，拿到高收入，甚至是赚到人生第一桶金。下面这张图是我刚刚在前程无忧上截的，可以看到，在南京，1-3年经验的运营，平均月薪在6000左右，提点看具体情况。而运营主管/总监级别，年薪基本能到15-30W之间，当然，分红一定是另外算。这个收入可能没有金融、传媒等等一些岗位高，但是也要客观地看到，目前市面上的电商从业者整体学历还是以大专、本科为主(甚至更低)，在起步条件一般的情况下，这个收入水平，我认为还是非常有竞争力的了。但是鉴于题主从来没有涉足过电商行业，直接做运营的可能性不大，可以先从运营助理做起，积累经验，当然，公司的选择也尤为重要：1.优先成熟电商公司的运营助理，或者是推广，有店长带你。2.如果能力强一点，可以做大电商公司新店运营，老人会带你。3.千万不要做新公司电商运营，因为你很难判断这个公司产品有没有竞争力。4.提前了解面试公司的成立背景、主要业务模式和产品、他的创始人、公司的基本概况等等，包括他的一些小要求（包括地域限制、年龄等），避免不必要的麻烦。5. 初期不要太在乎工资，有理论知识再练半年身价翻倍。想要面试电商运营的还是要提前进行准备，这边分享一份我们公司面试运营的一份面试题作为参考，大家可以对照里面的一些内容进行准备和提升：统计数据协助店铺活动举行店铺日常维护产品上下架熟悉售前售后流程等2、要具备哪些能力？1）了解天猫、淘宝规则淘宝规则官网网址：https://rule.taobao.com/index.htm2）学习推广目前店铺推广的方式主要有两种，站内和站外站内包括免费和付费，免费基本上就是自然搜索，手淘首页等等，需要做好标题优化、选择合适的关键词以及页面策划。付费就是直通车、钻展之类的，这都是基本要掌握的站外的渠道比较多，也是看公司的选择和运营的能力，通常就是微博、微信、抖音、小红书等等3）学会初步的数据分析数据是反映店铺的直接指标，看懂数据，分析数据，然后才能发现问题，解决问题，进行优化。需要分析的数据除了常用的生意参谋、直通车之外还有竞争对手的数据、行业数据、自己店铺的数据等等。不仅要看懂，更要明白数据背后的逻辑。4）拥有判断产品能否做的能力举个例子，比如说头饰通过“生意参谋-市场-搜索分析”，输入“头饰”，然后按照搜索排名，注意这里是一天的数据。（会更加精准）将前5页搜索的关键词复制到Excel表中：以上粘贴完毕的词语是需要筛选的，需要将搜索人气与在线宝贝数比值大于0.5的词筛选出来。（筛选标准根据具体类目决定）如果竞争度参考数值为0.5或者小于这个值，一般都是不建议做的，这边只是先根据竞争度初步筛选。如果你产品的竞争度符合，再看一下商城点击占比，它代表品类竞争的难易程度。占比多代表天猫多，天猫多的，市场和竞争就更大。如果你想要做的产品，商城点击占比已经非常高了，是不建议再进入，这个我是建议最好商城占比不要超过百分之六十，当然，具体类目要具体分析。5）学会基本PS，可以独立搭建店铺6）了解并可以使用开店的辅工具。简单来说，运营助理做的基本上就是一些基本打杂的工作，但这也是了解基础的必经之路。当然运营助理只是跳板，等你有了一定经验转为运营之后，后面的发展会更好，选择也会更多：1、成为店铺的合伙人，主要靠拿提成2、有了一定累积和资金之后出来单干开店3、晋升公司管理层，在大公司比较常见不管是在继续在公司任职还是出去创业，都是很好的选择，所以电商运营这个职业前景还是很不错的。不过与薪资匹配的还是能力，其实现在市场最缺乏的就是一流运营。所以，无论进入哪家电商公司上班，都请记住几点：当你能做好手上工作后，要想办法在部门多做事，要观察公司的整个业务线，包括公司的发展情况。如果公司有多个产品线，或者发展足够快，迟早都会有岗位空出来，这时你就有机会了。所以自己一定要主动，一个是你自己要学会主动承担更多工作，这样你可以获得更多经验，也更有概率脱颖而出。同时也要利用业余时间多学习运营，推广相关知识，肚子里有货你讲话心里不会虚，将来想要往上晋升岗位也会有底牌。作为运营，需要学习和掌握的东西很多，但最重要的是有一个清晰的运营思路，这个【运营推广思维导图】涵盖了从产品确定前的市场调查、竞争度分析，到确定产品后的策划、推广的全过程，看完之后就能对店铺运营的基本流程，有一个比较全面的了解，分享给大家，可以帮助电商运营提升全局思维。}

肯定是不晚的。你如果说30大几，40几岁再去搞经营也不是说不太可能。可是很费劲，由于你早已沒有活力盯住数据信息，人体也受不了。一共有7点，尤其是最终一点是全部经营最爱做的事。第一：淘宝生意参谋查询昨日店面总体数据信息和主打款的数据信息是否有掉，卖了是多少、转换是多少，访问量是多少。真有些人主打款都被降权惩罚了，自身都不清楚的。第二：看一下付费推广、一样的钱能否取得昨日一样的总流量，建成投产能否再提升 ，PPC能否再减少。有些人淘宝直通车都扣费了几日了才发觉。第四：统计分析售后服务难题、举报难题，不可以让一样的难题经常发生。第五：看一下竞争者是否有新姿势，尤其是，价钱、淘宝主图、主题活动，敌人每日数据信息都需要了然于胸第六：活动方案、上架方案、补货方案、下单方案第七：剩余时间就是凌虐美工设计和在线客服，随后刷抖音、在群内吹牛，压根根本停不下来，最终老总离开了你再走，一天薪水就混拿到手了。今天运营喵就给大家分享一下一名合格的电商运营需要具备哪些技能。其实说到运营，大家的第一印象就是会和数据扯上关系，这么说也没错，数据分析确实是一名运营必备的技能。数据分析这里其实分成两部分，一是数据记录，二才是分析。1、数据记录可能有些商家会说，生意参谋的数据都那么齐全了，为什么我们还要做好数据记录呢？一方面，数据自己花点功夫去记录，能让自己对这些数据心中有数，如果只是简单看一眼，那确实没啥感觉。再一方面，有些数据可以在后台、在生意参谋看到，但有些数据就后台看不到，即使能看到，也没有我们自己记录分析来的更直观。比如我们每次报活动，记录好每次活动引入了多少流量、转化率是多少，销售额是多少等等。这样一来，我们就可以对比每一次活动的各项数据从而得出结论，像哪种类型的活动引流最好、转化最佳，同类型、同门槛的活动哪个效果最好等等，这些都是我们从数据中可以得到的。2、 数据分析数据分析这一点可以说是电商运营的重头戏，那数据分析要怎么分析呢?首先，我们在产品不同的阶段所侧重分析的数据核心也是不一样的。如果在产品上新前，我们需要分析的主要应该是类目下的市场情况。比如每个子类目的月销售额，哪个子类目的流量是最高的，我们店铺的竞争力怎么样，现在深入哪个类目最为合适，潜力类目的产品客单价的分布占比是怎么样的等等。虽然说的很多，但其实就是围绕着一个主题：我们要上新什么样的产品，产品该怎么上新，才能在上新后获得快速的流量爆发。当然，光看光分析不行，还得根据这些数据得出一个产品上新方案，才好根据这一方案去操作。上新后，我们数据分析的侧重点就要开始转移到产品上。比如哪个客单价的产品销量最高，产品的流量分别是从哪个渠道来的，产品目前的流量数据是否正常、哪个关键词为产品引进的流量最佳等等。总的来说，就是从这些数据中分析出产品应该往什么方向去优化，并根据这些数据制定出产品的优化计划。这些数据分析点虽然看似很多，但实际上，一个优秀的运营真实要考虑的应该比我所说的要多的多。像竞品的流量词、竞品的流量渠道，随着季节的不同大盘的数据变化，在每次大促活动后产品人群的变化等等，都是运营所需要考虑的内容范围。为此我做了一个思维导图，里面包含了运营在每个方面需要去考虑的内容，由于内容限制，整个思维导图没能完全展开，大家可以大致看看。当然，这些数据问题我们最好还要分成阶段性数据以及常态性数据，比如每天的销售额是属于常态性数据，需要每天都收集、记录、分析的；而活动相关数据则是阶段性数据，只要在活动的阶段进行分析即可。否则这么多每天都要收集、记录，24小时也不一定能够完成，咱做的是电商运营，虽然996，但还是避免007...二、基础优化数据分析是为了什么？当然是为了能够更好的优化产品，优化店铺，所以当数据分析后，我们就要根据数据来优化。1、 产品优化说到产品优化，很多商家都担心一改动产品，权重就会掉了，其实我们根据数据，并按照他系统的规则来优化的话，是不用太担心这一问题的。就比如大家最关心的标题，我们可以通过数据了解到，哪一个关键词引入的流量最少，我们再通过一个数据表现好的关键词将其替换掉，就能够最大程度避免掉权重的情况。2、 店铺优化大家可能觉得店铺可优化的地方不多，但实际上，视觉效果、DSR、信誉等等也是我们需要优化的地方。DSR、信誉正常维护就好，我说说视觉效果吧。很多人可能会以为运营和美工是两个不可调和的职位，但只要运营能够准确表达出自己想要的效果，两者还是可以融洽相处的。不过这需要运营能够有足够好的表达能力，并且最好对PS技术有一定的了解，否则即使美工一遍一遍的改图，也很难做出一张好图，这点算是运营的一个增值技能吧。三、推广优化现在做淘宝免不了要做推广，无论是直通车，还是钻展、超级推荐，都是一个运营必备的生存技能。注意了，不是增值技能，而是生存技能，这两点要学会区分。因为我本身就是车手出身，所以大家在我的文章中会发现直通车的占比很重。不过今天我就不多说了，想学习了解的可以去看我之前的文章。只说一句，永远都不要觉得自己的直通车技术已经够了，直通车的优化是永无止境的。淘宝大学的直通车讲师们厉害吧，但他们敢说自己的车技不需要优化了吗？当然不敢，反正就我认识的淘大讲师在这一方面还一直都是保持着谦逊的。虽然推广在运营工作中的重要性很高，但我们不一定要花相同程度的时间在上面。什么意思呢，意思就是，虽然推广很重要，但没必要花太多时间在上面，只要正确操作，每天偶尔盯着就好了。我之前也发过一篇文章，说一台车，其实每天只要花10分钟左右调整就能够做好了，四、店铺维护数据分析是运营的重点，但不是运营的全部，运营还需要做好店铺整体的维护。1、好评评价不用多说自然是店铺维护的重点，最好每一个产品都没有差评。因为评价这种东西，一个差评我们至少需要花费十个以上的好评才能弥补。尤其要注重店铺的引流款、爆款的评价维护，这关系到店铺整体的流量和爆款的寿命。另外，好评不限于评价，问大家、买家秀也都是我们需要维护的，否则很大程度上会影响产品的转化率。2、客服记录用户与客服之间的聊天记录最好也每天查看一下，因为一方面可以看看客服回复有没有问题，另一方面也可以看一下客户咨询的时候所关心的点在哪里，从而给到我们产品方面去继续优化。五、报活动在淘宝的流量体系中，除了免费流量和付费流量外，活动流量也是一块不小的蛋糕，所以对于一名合格的运营来说，一定要了解官方的各种大小活动，不仅包括活动报名时间，还要熟知每个活动申报规则、流程以及活动的要求，做好活动前后的准备工作。六、 库存把控对于商家来说，库存的把控也是一件很重要的事情，如果库存多了，会造成货品积压；库存备少了，会导致出现缺货的风险。尤其是一些大促活动的时候，货品积压和缺货的风险会直线上升。作为一名合格的运营，就一定要实时关注和计算好库存，避免不良情况的发生。具体要怎么计算？这里还是要从我们的数据出发，刚才有说过，运营最好要做好每一次活动的数据统计，根据每次活动的数据来大致判断需要准备多少库存。这里需要格外注意的是，我们每次报活动时，产品当前的竞争力度也会对活动的效果产生影响。所以我们在每次活动复盘时，最好还要记录下活动前期一段时间，产品的基本数据。比如活动前七天每天的流量、转化、销量有多少，从而根据产品的竞争力以及以往的活动数据，来多方面地判断需要筹备多少产品。其实从这篇文章可以看出，无论是产品优化，店铺维护还是报活动预备库存等等，运营工作的核心还是要从数据出发。对数据有一定的敏感度，并足够细心，耐心才能做好运营这份工作，毕竟每天面对各类数据是非常枯燥的一件事情。如果你想系统的学习电商运营，这个课程适合您：}