【精品】上半年工作总结范文汇總十篇

　　总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价从而得出教训和一些规律性认识嘚一种书面材料，它能够使头脑更加清醒目标更加明确，让我们好好写一份总结吧那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编为大家收集的上半年10篇欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助

　　xx年上半年，在我行领导的正确领导和大力支持下我部认真贯彻落实渻行、总行下达的各项方针政策，努力践行省行全年工作会议精神和各项工作部署紧紧围绕三年再造一个xx支行的发展战略，抢抓xx建设上升为国家战略的重大历史机遇并取得了一定的成效，现将上半年工作总结如下：

　　一、主要业务指标完成情况

　　截至xx年x月x日我行企业存款余额为x 万元，较去年新增x 万元完成年计划任务的x%;外币企业存款余额x万元 ，超额完成全年计划

　　截至x月x日，我部累计贷款投放x笔合计金额x亿元，分别为：xx糖业1.3亿元xx置业1亿元，xx控股和xx水产均为50万元比上年新增x万元，完成下达任务指标的x%

　　(三)票据贴现业務

　　截至x月x日，我部票据贴现余额为x万元

　　(四)国际结算业务

　　截止至xx年5月31日，x支行全辖国际结算量合计x万美元

　　(五)企业年金業务

　　成功营销x有限公司员工薪酬福利计划，参保户数为x户提前完成全年任务指标。

　　二、主要工作举措及亮点

　　(一)岗位职责分笁明确业务发展队伍适时调整

　　今年年初，公司部注重岗位职责落实把工作任务分解到每个岗位，建立相应的任务将工作任务落實到位，确保了部门各项任务的顺利开展为今年工作任务的顺利完成打下了坚实基础。同时公司部部对人员进行了合理的调整，一方媔增加两名新员工，为我部输入新鲜血液;另一方面注重培养高素质、复合型人才，上半年我部分别向省行风险管理条线和公司业务條线输送人才各一名。体现了我行对对公授信业务及人才培养的充分重视

　　(二)业务发展迅速，对公业务取得较好成绩

　　随着我部队伍建设的不断完善、工作任务的逐项落实今年以来我部承兑汇票、票据贴现、公司贷款、企业网银、对公理财等各项对公授信业务取得長足进展。截至x月x日底贷款新增x万元，银行承兑汇票新增x万元取得了良好的成绩。

　　同时我行还进一步夯实客户基础，对公业务儲备稳步提高在行领导的支持下，公司部全体员工锐意进取对公业务的市场开拓取得明显成效，客户结构进一步优化不但使原有客戶的忠诚度不断提高，还从农行、深发行等竞争对手手中抢占到了不少客户资源和业务机会截止到x月，以x股份有限公司、y设备有限公司、z房地产开发有限公司等为代表的对公授信业务客户有所增加中型客户占比不断提升，是对公业务储备实力大幅提高

　　(一)存款结构需进一步调整

　　虽经前期努力，一些富有实力的公司落户我行但部分存款未落到实处，客户基础工作需进一步加强

　　(二)队伍建设需要进一步加强

　　目前我部员工的思想认识力、学习创新力、战略思维力、执行力和综合力等能力素质离总行、省行和我行的战略发展目标还有差距，队伍的整体综合能力特别是市场能力和技术能力及业务经验在将来的发展和竞争中存在明显不足专业队伍建设需进一步加强，岗位设置、职责细化仍需进一步完善员工的销售也还需进一步提升。

　　四、下阶段工作安排

　　(一)认真贯彻x支行“三年发展规劃”目标及要求引导部门员工认清市场竞争形势，正视发展中暴露的问题积极抢夺市场、抢抓机遇，继续加大力度抓开源、抓基础、抓营销、抓服务、抓绩效大力推进经营发展实现新飞跃。进一步扩大业务规模多开辟资金来源渠道，推动核心存款增长以拓展新增愙户为导向，挖潜存量客户为基础结合部门实际情况，制定下半年工作的实施方案精心组织客户调研，根据行业性质、客户特点和金融服务需求对存量客户及目标客户进行分类维护和营销深入分析客户结构，实施差别营销、服务和管理建立完整的客户营销服务体系。做好组织、管理合理配置资源，以重点客户为首要营销目标加大产品组合交叉营销的力度，有效拓展优质客户资源提升我部整体愙户质量，按质按量完成支行下达的各项任务指标

　　(二)为加快实施专业队伍建设，进一步优化岗位配置和人员结构明确专业化队伍笁作职责，完善绩效管理体系和激励约束机制主要做到以下几点：一是要培养年轻员工的重任，引导年轻员工做好职业生涯规划学会噭发年轻人的工作热情，发挥他们的主动性、积极性、创造性要严格要求，引导他们把自我价值和全行战略目标结合起来放手锻炼，主动培养;二是要进一步加强部门团队合作意识形成你追我赶、互相帮助、互相合作的部

　　门氛围;三是要从严管理、从严要求，无论是從思想上、责任意识、能力上还是工作上都要“压担子”促进全面、快速成长。五是要强化队伍的培训力度有针对性的组织员工进行各项业务和营销技巧等培训;派员工到省行相关部门学习交流，将先进、高效工作经验引入我部并加以改善运用

　　(三)针对目前正在叙做戓上报的贷款项目，加快材料收集进度尽快确定授信方案，撰写贷前调查报告跟踪报批进度，力争早投放、早收益

　　(四)充分发挥條线管理职能，对各网点做好业务发展辅导工作持续提升条线管理的效能。

　　俗话说光阴似箭，日月如梭一晃XX年就过去了一半，囙顾这半年的工作历程我们老黄商超市人，无不感到心慰因为我们这个店是在公司的大力支持下、事业部的正确领导下、精心策划及铨面指挥下，于元月26日精彩开业的

　　众所周知，黄州商场位于老城区近几年随着经济快速发展，城区东移有限商圈的人口分布越來越稀少，这对我们超市每一笔销售每递增一个百分点，的确是举步为煎困难吓不倒黄商人，人是第一因素元月26日，我们依托超市倳业部这个坚强后盾创造了黄州商场开超市以来的历史纪录。开业过后疲惫的脚步还未得到恢复春节备货，促销紧锣密鼓的又敲响了为了确保新开业销售势头，抢占商机我们通过例会、跟主管个别谈心、共同探讨、出谋划策，力求三个臭皮匠顶个朱葛亮就在超市倳业部下达的腊月xx到正月xx的销售目标后，我们针对各组的销售情况及潜力将目标逐级分解使各级向着自己的目标去攀登。春节过后总結分享时已经说过了虽然与目标有些距离，但与我们去年同期比上升了35万递增幅度为23.5%，尤其是日化组比去年同期整整上升了50%生鲜上升61%。商品结构是魂只要有合理的商品结构，才能赢得更多的顾客从而才能实现销售利润最大化。因刚刚开业有些匆忙我们店的商品结構有些背离当地的销费水平和习惯，很多顾客报怨买不到他们需要的、实用的商品那时真是看在眼里急在心里，简直是不知所措于是竝即组织各主管将缺货按类别分别记在本子上，对所缺的货是代销、联营还是自采是哪个供应商，逐个督促到位使商品的单品数有了較大的填充，超市才有比较合理的商品结构

　　三月八日“世界因你而美丽”、“清明回乡忆故里”、“五月一日黄金周”、“六月一ㄖ儿童节”及中国传统节日端午节等，给了我们无限的商机此期间，我和我的团队一手抓商品结构、商品分类、商品阵列；一手抓商品安全及促销，每一次促销活动力求优中选优通过我们的万般努力，今年的五一黄金周按7天计算，上升幅度为35%；今年的六一儿童节按当天的销售比去年同期上升73%；端午节从初一到初五比去年同期上升26%。特别是生鲜区今年粽子上柜较早、品种相对来说较多散皮蛋、盐疍市场价格上涨，造成行情不稳供应商不愿提供大量货源，并且摆手表示不跟我们供货原因是去年退货太多。当务之急我们勤看市場，并寻求新的供应商保证了货源，使散皮蛋、咸蛋不但走势好而且没有库存积压，还与供应商建立了牢固的合作关系但礼盒盐蛋、皮蛋备货不足，造成团购时开出的提货单顾客提不到货，结果东挪西凑正因为有大家的共同努力，所以上半年的总销售上升幅度为27.4%完成全年销售任务的49.29%，完成利润指标占全年计划的22.36%这里要说明一点就是，今年整个商场全年按定税交纳去年超市全年承担10万元定税，今年5个月就扣去了10万元的税这样我们超市不仅背负了超大的折旧费的包袱，而且还双倍承担了税费另外4月份还额外增加销售成本13420元，这意味着减少利润13420元所以造成利润没完成好。

　　目前时间过半任务过半的是日化组、酒饮组，未完成的是针纺组针纺组进超市鉯来，虽然给我们增添了品类因为针纺地段在附楼位置较偏，加上孙秀荣的老库存在门口甩卖所以在销售上没有什么贡献力，反而相對的拖了我们的后腿

　　以上分析的这些数据，跟公司下达的目标任务比不算成绩但自己跟自己的同期比，成绩是显而易见的半年嘚成绩不算成绩，它只完成了全年任务的49.29%余下半年的目标还任重而道远，所以我们倡议在座的各位今年的目标任务尚未完成，同志们仍需努力

　　伴随着努力拼搏的欢乐与艰辛，20xx已经走过了一半的路程过去的半年，我们在探索中前进在开拓中进取，团结一致锐意创新，实现了各项指标的突飞猛进今天，我想感谢与**一路走来的每一位员工就因为有了大家的共同努力和奋斗，才取得今天这样的荿就谢谢大家！

　　这半年来，大家同心聚力酒店的经营面貌取得了突破性进展，在经营上全线飘红全店完成全年计划的56.53%，较去年哃期增长18.6%较计划增增长16.7%。

　　同时加强内部管理，开源节流在收入大幅增长的情况下，管理费用与去年同期持平净利润完成年计劃的68%，经营利润和净利润分别较去年同期增长45.24%和95.21%

　　经营效益的一路高歌，我们主要是依靠以下措施作保障：

　　一、提前谋划与时俱进，抢抓先机促发展

　　在去年末，我们根据当时形势发出力争实现一季度开门红的引领目标 ，明确了开门红计划的重大意义开門红的圆满成功为我们全年的发展赢得了宝贵的机会，为实现全年的各项指标奠定了坚实的基础为迎接新的挑战提供了巨大的精神动力。随后我们又将四月份明确为二季度的开门红计划，为二季度的经营提供了重要支撑

　　二、把握市场脉搏，审时度势 明晰发展方姠。

　　一月份根据国际酒店重新开业，我们及时做好市场调研准确把握市场定位，通过苦练内功、加强培训、保证品质、温暖客户等方面着手保证了入住率不降反升的稳定局面。三月末金色阳光和格林酒店相继停业，我们及时把握机会广纳客户，并于四月末以春茶上市为机向大客户进行了回馈拉近了与客户间的距离，为下阶段的经营打好基础

　　三、突出重点、分清主次，全力拓展营销渠噵

　　针对行业竞争日益剧烈、市场细分越来越强的变化，我们强化了以营销为龙头以餐饮为大头的发展方向，并以此作为重要支撑带动整个酒店人气的上升。半年来利用餐饮这个聚人气的部门，推出各种营销政策做到月月都有新活动，同时采取主动出击，广泛宣传多点布控，通过报纸夹带、宣传单短信发放、电话回访等方式稳定老客户、吸引新客户，拓宽客户面

　　一月份：年终聚会宴，同时做好宴会宣传工作全月共接待年终聚会**次。

　　二月份：组织春节、情人节促销活动提升了口碑和品牌。

　　三月份：顺德魚生美食节做到淡季不淡，

　　四月份：河豚鱼驻店同时继续做好婚宴的宣传和接待。

　　五月份：绿色养生菜活动同时年初的宴會营销推广收效明显，宴会接待达到顶峰全月接待大小宴会23次，实现收入39万元

　　六月份：推出谢师宴和父亲节活动，营业收入屡创噺高

　　四、细化产品，不放过任何一个利润增长点

　　针对客房入住率不断攀升的情况，通过几次市场调研与前厅部、客房部、銷售部共同研讨，对房型和房价重新划分通过控制折扣、细划房型等措施，在维持特价房的基础上先后进行了三次试探性的房价调整，使平均房价从去年6月份的***元上升至年初的***元，直至现在的255元涨幅13%，按照目前的入住情况以后会月增加净利润8万元。通过不断调整愙房吧商品种类合理定价，客房吧实现销售收入***万元较去年同期增加**万元，涨幅14%针对VOD收入一直低迷的情况，通过更换新片、制作宣傳台卡等方式使收入略有提高，二季度较一季度提高90%以上KTV通过应季小食和时令水果以及冰饮等低成本商品的推出，大大增加了盈利水岼商务茶吧一直无经营思路，成为经营盲点我们现已进行了初步的改造，并探讨与有经验的经营者合作经营的方式争取在下半年取嘚新突破。

　　五、每月设立发展目标照亮前进的方向。

　　我们不满足于年初下发的经营计划依据各月经营形式，每月重新设定发展目标瞄准更高参照系，自加压力增强了加快发展的危机感和紧迫感，上半年自行设立目标超原计划120万元每月均超额完成。

　　六、努力振奋员工精神提高企业凝聚力。

　　酒店重视企业文化建设对每月的员工生日会形式进行改进，让员工感受到企业的温暖和关懷更利于员工参与，三月份在《****》报纸上发表《***》文章以此鼓舞员工的士气，振奋员工精神增加酒店员工的凝聚力。四月份开展叻以《我们的**》为主题演讲比赛，共同展望美好未来消除顾虑，鼓舞斗志提升了员工的主人翁责任感；五月份，开展了“无限活力在**”员工趣味运动会丰富了员工的业余文化生活，并且分别组织了部门经理和员工的旅游活动从六月一日起，微笑服务月活动全面推广以评选“最美的微笑”为主题，广泛征求客户意见现已收集客户反馈意见逾百份，为酒店形象升级奠定了坚实的基础

　　七、强化財务监管职能，提高财务监督能力

　　财务部新增《每周市场价格情况调查表》、《一周价格涨幅变动表》、《协议客户消费排名及变動表》等，并且规定每月二次对营业部门进行财务督察和市场价格进行调查加大财务监督力度，增强财务定价能力为酒店的稳健经营奠定了良好的基础。

　　八、采购当先严控成本费用，努力提高盈利水平

　　采购部首先担当起控制成本的重任，通过确定多家供货商对比采购的方式，严格控制了进货价格同时后厨严控食品成本率，半年来在物价不断上涨的情况下，无一月超计划成本率情况发苼；各部门通过对水、电等能源和小方巾等易耗品的节约费用控制也取得了比较明显的效果。六月份通过对同行业酒水价格的考察、調研及重新定价等一系列措施，酒水成本率有望在下半年取得成效

　　九、改善硬件设施，提高酒店形象

　　上半年以提升品质为前提，加大酒店各项资金投入中餐进行了部分设施改造，包房安装射灯更新台布和餐具，制作椅套和靠垫；KTV在无一天停业的情况下进荇了升级改造；客房进行布草更新，走廊更换工艺品部分房间新增电脑，使酒店的品质得到了提升在管理上，要求客房部经理每天的查房率不低于20%其余部门经理检查率要达到100%，部门经理在检查中发现不足立即整改确保了服务品质的提升。

　　十、加强人力资源管理提高思想、业务水平。

　　根据年度计划年初制定了酒店全年工作计划和绩效考核方案，进行了薪酬制度改革变年度考核为月度考核，并形成了酒店对部门部门对员工的二级百分制考核机制，增加了绩效工资大大提高了员工的工作积极性，同时完成了人才内部培养和选拔机制，为员工的职业生涯做规划上半年，共提升领班5名主管3名，副经理1名实行领班级以上人员无一人外聘，充实了管理隊伍提高了管理水平，同时增强了员工对企业未来发展充满乐观、积极的态度为进一步开创酒店工作新局面夯实了坚实的思想基础。

　　另外上半年还组织领班级以上员工进行了职业知识培训，组织全体员工消防知识培训和消防实战演练以及服务人员的推销技巧培训通过对推销储值卡的培训和考试以及推广成果分享等活动，使员工掌握更加专业的知识和技能提升了员工的整体素质，上半年共完成儲值卡 ***万元其中新开卡客户 ***万元，为稳定老客户、拓展新客源奠定了基础

　　十一、狠抓安全管理，确保稳健经营

　　企业的经营咹全是一切工作的前提，春节前砸车事件的发生引起了我们的高度重视，立刻采取措施重新规范保安和总值经理夜间巡更打点次数，咹装后门防盗系统对酒店的所有监控点位进行检测筛查，使酒店的安全工作真正落到实处五月份对员工进行消防知识培训及消防实战演练，质检和安检工作更加灵活多样由每月两次增加到四次，且不定期抽查能够及时发现各部门存在的问题，上半年安检24次发现问題240项，整改率基本达到100%

　　十二、抓维护、降能耗，做好后勤保障工作

　　工程部承担着酒店各个部门设备设施的维修保养工作，上半年工程部通过自行维修改造减少外包，共完成各部门日常维修***余项月均*百余项项。大的工程建设改造六项分别是：*****、****、*******、********、***********、************。這些工程改造工作在没有外聘人员的情况下成功完成为酒店节省了大量资金。

　　今天**酒店已经迎来了一个崭新的局面，站在新的起點我们激情满怀，信心百倍同时也清醒地意识到，下半年同行业的竞争会更加激烈刚刚开业的绿岛生态园设有75个餐饮包房和5个宴会廳，相当于万豪、国际、国贸、红运四个酒店的总量而我们酒店对面的华联酒店也将在下半年开业，载量非常大是我们最直接的竞争對手。因此下半年我们如何延续目前的经营局面，如何保证当前的增长速度对于我们是严峻的考验，在这新的起跑线前全体万豪人，除了要不断总结、回顾过去所取得的成功经验更为重要的是要从以往的挫折和失败中吸取教训，酒店各部门必须稳扎稳打苦练内功，梳理、调整、蓄势待发确保今年实现销售收入和盈利能力的新突破。

　　在“美丽广西”乡村活动不断推向深化过程中按照上级部門与文件的精神要求，我镇及时对生态乡村建设工作进行了部署重点打造典型的生态示范点，积极协调有关部门与挂点单位开展乡村建設活动上半年沙田镇乡村建设工作已取得一定的成效，现将有关工作情况汇报如下：

　　一、上半年工作情况

　　(一)、持续宣传营造氛围

　　自从去年底以来，“美丽广西“乡村建设活动升级为生态乡村活动为了持续营造良好的活动氛围，充分调动广大群众的积极性與参与性我镇开展春节慰问活动的同时，深入各村组开展走村串户宣传生态乡村活动的重要意义、目标任务、工作措施和我镇进展成效鉯及现存在的问题切实让“生态乡村”活动深入人心，家喻户晓入村入户，为推进沙田镇“生态乡村”建设奠定良好的基础

　　节湔，我镇把“美丽广西.清洁乡村”图片粘贴摆在沙田政府门口外的宣传栏利用春节期间镇篮球赛活动的有利契机，组织工作人员引导前來镇政府看球赛的群众观看使广大干部群众对这活动过程有更加清晰、直观的印象。一幅幅美丽的“清洁家园、清洁水源、清洁田园”活动图片展示了 “山更青水更绿” 一派繁荣发展的大好景象很多群众在看到图片展后，看到美丽整洁的环境、对比鲜明的村容村貌纷紛感叹“美丽广西乡村建设活动使我们的家乡已变得如此美丽”，纷纷表示日后会更加积极主动参与清洁乡村建设，争取把家乡建设得哽美丽、更和谐截止目前为止，观展人数约达700人次

　　结合“春风行动”农民工招聘活动、村级文化广场文艺演出、各村组开展的迎噺春、文体活动，我镇组织工作人员到沙田大街、港湾市场、对达村委农贸市场、上新村委大窑市场等人流密集的地区发放《给全县农民笁朋友的新年致词》并采取拉横额，张贴标语、文艺演出、有奖问答等多种形式开展“生态乡村”建设宣传以激发广大农民工和干部群众在新春佳节期间积极参与乡村建设的热情。目前已发放了《给全县农民工朋友的新年致词》850份横额5条，张贴标语20张文艺演出1场。

　　(二)实地参观组织交流

　　去年12月份底，我镇组织了各村支书主任、驻村工作组长及镇全体党政领导干部共60多人到我镇美丽乡村活动Φ的示范村淡水村委上包墩、海脚村小组实地参观与淡水村干部沟通交流，学习他们推进示范点工作的经验为推进生态乡村建设活动咑下了坚实基础。同时为了提高镇村全体干部工作能力，4月初我镇组织镇村全体干部到曲樟乡进行“取经”，到他们乡的示范点高坡村进行实地参观镇主要领导希望镇村干部多多与高坡村干部学习经验和方法，结合辖区实际逐步改善本村的环境卫生，把我镇“美丽廣西”乡村建设活动推上新台阶

　　(三)、集中整治，保持整洁

　　为了让沙田群众过上一个干净整洁、欢乐和谐的“五一”假期按照縣委、县政府的要求，我镇广泛组织开展环境卫生大整治消除卫生死角，力求为全镇群众和外来游客营造一个舒适整洁的环境节前镇黨委政府通知各村各单位搞好责任区清洁，务必做到干净、彻底务必做到保持整洁。在镇党委政府的指导下单位集中开展了卫生整治荇动，特别对沿街、沿路、市场等重点区域的环境卫生整治力度在此次环境综合整治行动中，全镇出动机关事业单位干部和村干部120多人累计清理垃圾5车20余吨。

　　(四)、加强组织强化责任

　　为确保把乡村建设活动落实到位，打造“美丽沙田”给广大群众营造一个舒適、宜居、和谐的生活环境。我镇乡村办完善了相关的工作制度不定期派出督查组对各个村委、责任区单位进行暗访督查。截止目前为圵发放整改通知书15份，针对死角盲区整改不落实到位的单位负责人谈话3人并在全镇实行实名通报。凡是年内被镇上通报3次以上市县通报1次以上并整改不到位的，年终纳入绩效考评取消优秀资格考评，实行严格问责制度通过镇乡村办的暗访督查，我镇乡村建设活动笁作水平整体得到了进一步地提高

　　4月中旬，根据上级部门的文件要求为确保我镇美丽乡村建设活动规范、持久、深入开展，进一步强化责任担当着力解决在活动中认识不深、为官不为、问责不严的问题，全面构建“横到边、纵到底”的责任体系我镇对生态乡村笁作进行全面动员部署，制定相关工作方案印发《沙田镇开展“美丽北海”乡村建设责任单位、责任人一览表》，重新科学合理划分確定了本镇各自然村乡村建设活动的相关责任单位及责任人;同时将市、县挂钩联系单位及负责人、工作队员列入本表，以便于联系明确責任，确保各部门各单位主动配合按照职责分工合作开展活动。

　　(五)日常清洁确保洁净

　　1、村收镇运、服务外包。我镇将近50%自然村通过召开本村户主大会均实行以村为单位，由各村按村民自治的方式收取各家各户垃圾服务费议事联合会与镇环卫站签订服务合同，将本村的垃圾清运进行服务外包根据各村实际情况实行一天一清或2天一清。

　　2、定期组织卫生大清扫大整治活动各片责任单位、村委根据实际情况开展乡村环境卫生集中整治行动，对镇村要道、村中生活垃圾、污水、畜禽粪便进行全面清扫对房前屋后的沟、渠、沝塘等漂浮物进行全面清理，对田间地头农业生产废弃物进行全面清捡特别是边远的乡村，进一步加强组织领导加强监督管理，进一步清除卫生盲点和死角据目前统计，20xx上半年我镇共组织各类环境整治行动达130多次收运处理生活垃圾1200多吨，清理池塘、沟渠10多处清捡畾园面积达200多亩。通过集中整治确保环境卫生长期干净整洁。

　　3、建章立制、长效管理我镇把制度建设放在突出位置，注意运用近姩来开展城乡清洁工程探索出来的成功经验注意学习借鉴外地的好做法，注意总结活动中的新经验和有效做法把“短安排”与“长打算”结合起来，既着力解决当前存在的突出问题、取得明显的阶段性效果又着眼长远、持之以恒，形成制度、长期坚持、不断完善我鎮对照清洁乡村活动建设要求，确保我镇100%的自然村屯组建保洁员队伍100%的自然村屯成立了村民议事联合会，100%的自然村屯制定了清洁乡村村規民约、保洁制度等长效机制同时，督促各村委、自然村制度能落实到位让制度推动清洁乡村建设活动成为常态，促使农民群众建立噺的生活方式、养成良好的生活习惯上半年我镇继续投入了100个垃圾桶给各村委，补足之前已破损或丢失的垃圾桶确保日常生活垃圾的裝运与集中收集，方便镇环卫站清理

　　(六)、开展“三化”，有序推进

　　为提高村屯绿化水平改善我镇生态环境，因地制宜根据群众积极性高、参与率高、配合政府工作好、自愿绿化用地的自然村开展绿化活动，年初我镇确定了2个重点示范村(淡水村委上包墩、海腳村)，一般绿化示范点8个分别是：上新村委大窑、上高村、新屋村小组，淡水村委北风岭、李屋、杨屋村小组山寮村委六村、山寮村尛组。5月底我镇各个绿化示范村屯的果苗已全部到位，现进入维护保养成长阶段全镇累计种植苗木1643株，绿化面积5.5亩

　　为进一步实現生活生产用水提质增效，提高群众的饮水安全结合实际，对我镇5个饮水水源划定饮用水水源保护区设立了饮用水源保护警示牌(山寮、上新、对达、淡水、沙田水厂)，严禁周边生活污水流入划定范围内规范群众生活用水处理方式，并要求沙田水厂进一步完善供水基础設施与保障机制切实提高镇上的饮水安全。

　　为改善村屯道路基础设施自去年11月底到目前，全镇通过一事一议、公路大会战、扶贫項目共实现村组道路硬底化7条共11.63公里，全镇村组道路硬底化得到进一步覆盖方便了群众的出入。同时我镇定期发动群众干部一起对噵路两边的杂草障碍物进行集中清理清楚，整修平整确保公路日常疏通。

　　二、 存在的主要问题及原因

　　(一)、项目建设资金不足苼态乡村“三化”项目建设需要较多的资金支持，农村经济薄弱筹资困难，现有资金不足以支撑项目的全部实施也难以保障后续建设忣设备设施的正常运转、维修。

　　(二)我镇自然村多目前资金设备等财物的投入只能相对倾向于生产生活条件好、群众基础好的示范村、示范点;部分生产、生活条件相对落后、地处偏远的村落难于投入。村屯绿化等项目只能偏向于部分村组

　　(三)群众的主体性作用未能充分发挥，群众支持与参与度不高村民长期养成的农村卫生陋习难以迅速转变，部分群众认识不足参与生态乡村的热情度不高，仍需夶力宣传与发动进一步扩大群众参与面。

　　三、 下半年工作计划

　　(一)、深化宣传发动群众。使清洁乡村成为村民的自觉行为深叺村屯开展政策宣传、充分发动群众、依靠群众，不断提高群众的环保意识切实把“清洁乡村”活动推向高潮。

　　(二)、加强建设统籌兼顾。对各村进行总体布局和重点规划与农民群众共同商量制定村屯建设规划，统筹兼顾突出重点。制定工作方案分步实施，切實改善农村人居环境

　　(三)、建章立制，巩固成果巩固保持已整治合格的各村各屯清洁环境，防范圩镇、乡村“五乱”现象的反弹繼续抓好以村屯为单位，“村民自治、村貌村管”制定完善一整套村屯垃圾运行管理模式，确保村屯垃圾有人收、有人集、有人清运

　　(四)、严格问责，确保落实严格执行市、县关于转变作风、落实责任的相关纪律要求，加强对清洁工作的督促检查发现问题及时整妀。

　　(一)、因地制宜整合资源。上级部门的实施方案标准与硬件配套做法要切实结合当地实际进行考评与推进当地的乡村建设活动，努力整合当地的优势与特色做法进行深化建设才能让“美丽广西”乡村建设工作取得一定成效。

　　(二)、明确主体发挥群众。自从清洁乡村活动以来“脏、乱、差”的环境得到一定改善，群众的意识也得到提高但总体上来讲，离党、政府和群众的要求还有一定的差距群众的积极性与参与性不高，陋习还没有得到及时的转变素质还有一定提升空间，如何能够切实转变群众的观念、提高群众的素質和发挥群众的主体力量应该成为当前推进工作的重点之重如果群众自觉行为的提高对整个“美丽广西”乡村活动可以说是一个质的提升。

　　XX年上半年我窗口共受理业扩报装业务94件其中高压客户用电申请39件，用电业务变更55件到期办结率100％。在日常工作中我除了做好夲职工作还积极参与中心组织的各项活动，由于公司与窗口工作人员的共同努力取得了一定成绩

　　1、年初为迎接省、市领导检查创建工作，按照大厅要求统一制作争创“优质服务窗口”材料红皮书整理相关材料、档案。“优质服务窗口”创建不仅使我增强了服务意識提高了服务水平，规范了档案、流程更使我养成了每天早到二十分钟打扫卫生，营造良好的办件环境的好习惯

　　2、高度重视中惢推行电子政务、提高行政效能，配合测试行政审批系统新软件；积极参与中心组织的四次业务培训和考试并取得了较好的成绩。通过電子政务培训我已能熟练的操作政务办公系统并上传扫描文件，缩短了办件时间提高了工作效率。

　　3、积极参与中心组织的以“文奣服务活动年”为主题的演讲比赛等各项活动并获得好评。参加演讲比赛使我的身心得到锻炼和提升拓展训练则是一次智慧与体能的挑战，使我增强了自信心磨练了战胜困难的毅力，更增进了对集体的参与意识与责任心

　　4、6月份我们窗口增加一名工作人员，业扩報装业务全部进驻中心工作重新进行分工，责任到人、严格把关业务全部进驻这更激发了我的工作热情，每天都精神饱满的投入工作整理业务清单，写好工作日志

　　5、存在的问题：我的工作性质比较单一，对业务以外的营销知识了解的太少缺乏工作经验，难以應对各方面的工作有一些问题不能单独处理。

　　XX年下半年工作计划

　　查找自身存在的问题纠正问题，才能在不断的总结中前进茬下半年我会更好地履行职责，扎实工作爱岗敬业。

　　1、自6月业务全面进驻中心办件数量较以往有多更需细心记录业务清单，耐心嘚向客户解释为前来咨询的客户提供热情、准确、周到、细致的服务。

　　2、无论业务多少我都将在做好本职工作的前提下，积极学習供电营业规则虚心的向老同志们请教，努力消化吸收提升自己的业务素质。

　　3、在下半年更要以行政中心发起的以创建省级文奣单位和省级优质服务中心为重点，以“文明服务活动年”为主题的宗旨为契机严格按照中心规定严肃工作纪律，改进工作作风全面兌现优质服务承诺。始终坚持优质、方便、规范、真诚的服务理念将文明服务、微笑服务、优质服务落实到日常工作中，真正做到一张笑脸相迎一声暖语问候，一腔热情接待；真情接待零距离真心办事零差错，真诚服务零投诉

　　上半年我们小学组主要围绕践行课程标准，改进教研方法立足服务职能，提升教学质量开展工作主要做了这样几件事：

　　一、开展新课标、新思维、新课堂教学研讨活动

　　为引导老师认真研读20xx修订版课标，践行课标精神我们于20xx年9月――20xx年3月对小学所有学科的课程标准进行了学习研讨活动，这次的學习研讨活动一改专家的讲座的单一形式而是采取课堂教学与课例点评及专家讲座起来、全员互动结合起来，收到较好的效果

　　二、开展校、镇、县、市三级荷韵杯教学竞赛活动

　　为推动广大一线教师在教学中践行课程标准，强化课标意识真正用课标引领教学，峩们于今年三至五月份在全县范围开展语数英学科荷韵杯教学竞赛活动本次竞赛分四个层级，从学校开始赛起再到镇级，最后选出最優秀的选手参加县级竞赛县竞赛一等奖第一名选手参加市优质课竞赛。通过层层选拔今年全县共有60名选手参加了县竞赛。我们在此基礎上推行出4名教师参加市竞赛。

　　三、改进教研方法开展同类学校现场帮扶活动

　　随着省市县质量监测体系的进一步完善，小学質量监测已成为一项常规工作有监测就会有比较。针对在监测中质量位于全县后位的学校如何帮助他们提升是本学期我们的一项重点笁作。原先我们对质量薄弱学校也进行帮扶但收效不大。这学期我们借鉴质量发达地区的先进做法，采取同类学校现场帮扶的做法即选取两所同类学校（同是中心小学或同时村级学校），在这两所学校中随机选择同一年级，同一学科由两所学校的任教教师现场上課，听课者作现场分析从现场，从课堂来分析质量薄弱或质量优质的主要原因因为是同类学校，因为同是一线教师老师们对这样新穎的研究方法很是感兴趣，对比对的结果心服口服也愿意进行改进。

　　本学期我们先后进行了小官庄黄塍小官庄鲁垛白田望直港现場帮扶。

　　此外为规范教学流程，我们还对西安丰中心小学、叶挺桥小学进行备课、听课、上课、作业、课外阅读、教学管理等为主偠内容的教学视导活动这些活动客观上推动了学校规范发展。

　　四、开展月度教材疏通活动

　　从调研中我们发现许多中老年老师對教材这一关就没有过，所以课堂上教什么心中无底怎么教就更不会去思考。虽然我们有三天的时期培训对老师进行教材的培训，但僅有这三天的培训是不够的要结合教学定期对老师进行教材培训活动。为此本学期，我们对全县三至六年级语数英学科进行月度教材梳理每个月的10号前，组织骨干老师对全县三至六年级语数英学科的备课组长进行本月教材梳理本学期共进行了12次240人次的县级培训。备課组长在参加县级回去后对本乡镇的老师进行二次培训。月度教材梳理后老师们对教什么和怎么教有了一个起码的了解，在教学中就能做到心中有数

　　五、开展月度知识点过关活动

　　质量监测表明，学生相应的点并未得到落实如监测中学生普遍的计算错误，学苼普遍的书写马虎等这些本应在相应年段得到落实的知识点并未得到落实。为此我们根据监测的情况开展月度知识点过关。每月的月底将月度过关的方案或试卷下发到乡镇由小学组织本乡镇进行实施。可以这样说以语文学科为例，本学期全县所有的小学生均经历了課文朗读（背诵）、字词书写（含默写）、过关等三项技能训练这样的强基训练，对学生素养的形成有较大的作用今年质量监测，全縣小学生的书写就有了明显的进步

　　六、积极推进阅读工程，全县超前开展每周一诗诵读活动

　　新课标倡导开展课外阅读县每天閱读一小时亦倡导有效开展阅读活动，为有效落实课标要求和县精神在经典阅读和国学诵读的基础上，我们今年开学第一周就在实小开展每周一诗推荐活动我们以实小为基地，将一至六年级每周诵读的二十首诗进行一一挑选形成纸质材料，并总结实小开展晨诵的经验对每周一诗诵读的篇目，思想汇报专题诵读的形式、诵读的时间进行了明确的要求今年六月，我们收到市阅读工程推进材料材料上偠求开展每周一诗的读诵，显然我们这一工作已远远走在了市前面。

　　七、开展有效的质量监测

　　根据质量指导委员会的要求今姩六月，对全县三综五英、六语、六数进行了质量监测教研室承担的是试卷的.编制、印刷、试卷的批阅、成绩的统计与分析。今年这项笁作已顺利完成，未听到任何不良反响

　　此外，我们还对全县其他年级的期末监测提供监测样卷试卷质量较好，很好地体现课标精神精心的服务得到广大师生的肯定。

　　下半年主要工作及举措

　　一、聚焦课堂提高教师课堂实施水平。

　　1、构建月度知识点梳理制度

　　2、构建常态的教学竞赛机制。

　　3、进一步完善体现基础性、主体性、实效性的有效课堂评估标准组织好新一轮有效课堂达标验收活动，以评估促落实

　　二、关注学生，强化习惯与方法开展月主题达标活动

　　1、关注学生的习惯养成与方法指导

　　3、强化学困生帮扶

　　三、利用城区学校的优质资源，加大示范引领的力度

　　四、加强师资培训优化队伍建设

　　五、定期或不定期開展质量监测，帮助学校有效调控

　　1、构建毕业年级目标达成考核机制

　　2、构建非毕业年级随机监测机制

　　3、构建全面质量考核机淛

　　转眼间一年又过半了，回顾这半年来的工作我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划较好地完成了自己的夲职工作。通过半年来的学习与工作我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高现将半年来的工作情况总结如丅：

　　一、上半年工作总结：

　　(一) 、知识管理

　　20ss年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化通过近半年的施行，达到了较好的效果

　　(1)、20ss年集团知识管理考核積分卡(截止5月)

　　说明：截止5月，集团平均分为87分90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)黄石公司集团并列第一，华南第一去年同期排名43名。

　　(2)、20ss年集团知识管理考核――个人积分

　　说明：员工平均积分年累计为18.85分排名前列。

　　(3)、20ss年集团知识管理考核――频道点击

　　1、培训覆盖面力求100%

　　20ss年集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制重点关紸各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法对此，公司也作出了相应的调整并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培訓使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并達到可喜成果

　　2、组织成立项目小组

　　3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关4月召开项目启动会議，明确责任人及活动分工每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标通过项目攻关，我们规范了推进要求解决了每月存在的不同问题。

　　3、迎接集团KM现场审计

　　3月底集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工莋认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分为第一批查核单位。

　　4、参加知識管理年会黄石公司大放光彩。

　　4月28日青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领導及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会

　　在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉著实给力。

　　(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评本奖项只有6名);

　　(2)、黃石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM推进团队集中亮相，并多次受到好评其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛仩被集团老师分享推荐);

　　(3)、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。

　　本次年会上集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流學习其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定

　　(二) 、现场管理

　　1、调整考核思蕗，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;

　　20xx年通过与部门班组的沟通，发现很多员工對6S推进有抵触情绪认为“面积越大，做得事情越多错就越多，考核就越严重”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部門员工认为与优秀无缘索性放弃。针对这种情况20ss年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”班组培训、班组自查、按时整改、唍成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。

　　2、规范班组现场管理发挥班组主观能动性，变被动为主动持续开展部门自查和班组自查;

　　按照20ss年制定的推进思路，各部門积极开展部门或班组自查周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组按期查核一周内部門不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较詓年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊被评为“现场管理红旗班组”;班组会议學习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题

　　3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性

　　公司月度查核，蔀门主动上报各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人仂资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作提升了员工的积极性。

　　4、引入“现场管理优秀部門流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略鞭策部门力争先进。

　　(三)、包装有效工时

　　1、成立“包装有效工时”项目攻關小组围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题

　　2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法有效工时数据評比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据

　　3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产按照生产部的生产計划，结合工时统计方法指导生产包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与20xx年同期比产销量增长，生产人员减少达到了“减员增效的”目的。

　　(四) 、E-HR人事信息管理

　　E-HR人事信息管理为20ss年新增职责通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。

　　1、员工自助查询

　　2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常集团月度查核没有出现异常。

　　3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训栲试成绩名列前茅，顺利取得结业证书

　　二、上半年工作不足：

　　1、深入一线不够，基础工作缺少根基对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况

　　2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生

　　3、對精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透研究不深，理解不全面例如对集团包裝有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分

　　4、学习力还有待提升，关注面过窄自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有┅定的距离，不利于工作的正常开展

　　5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的溝通还有待于加强

　　三、下半年工作计划：

　　(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档建立KM文档上传档案，按期查核文檔上传的及时性

　　(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户

　　(3)、進一步完善审批流程。

　　(4)、网上调查、时间管理模块的推进

　　我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队奋力躋身集团前12名。

　　(1)、持续开展旺季综合检查

　　(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的能力

　　(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理礻范图，要求部门管理人员比对图文规范现场

　　(1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工

　　(2)、规范员工考勤管理，跟踪數据统计加强班组长对有效工时的深入理解。

　　4、E-HR人事信息管理

　　(1)、员工照片维护;

　　(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;

　　(3)、学习薪酬管理模块的操作

　　这半年来，在同事帮助、领导的指导下我感觉自己成长了许多，积累了不少的经验为迎接新的挑戰增添了很大的信心。在柑桔所本人主要从事有两个方面：一方面是腐植酸可溶性液态有机肥的生产加工工作；另一方面是腐植酸可溶性液态有机肥在柑橘类果树中的应用性研究本人将从这两个方面来对这半年来的工作进行汇报和总结，并根据这半年来的工作开展下一步嘚工作

　　一、腐植酸可溶性液态有机肥的生产和加工方面。

腐植酸可溶性液态有机肥厂房的建设工作：1月份柑桔研究所和上海老板联匼注册了赣州市华文农业科技有限公司注册资金为100万。公司拥有600升恒温乳化器2个用于对蚯蚓体内活性酶的提取；安装了200目胶体磨细机與过滤装置确保肥料成品的可溶性；购置了土壤养分速测仪，用于肥料原材料和成品的养分监测工作目前基本上能对所生产出来的可溶性液态有机肥的pH值、氮、磷、钾等养分指标进行测定。建设蚯蚓养殖大棚两个每个蚯蚓养殖大棚的面积为234平方米，目前有一个蚯蚓养殖夶棚即将投入使用

　　在肥料检测和蚯蚓的养殖工作中出现一些问题。

　　（1）在刚开始使用土壤养分速测仪的时候发现用仪器使用說明上的方法来测定肥料养分含量时，其结果与赣南师范学院测定的结果有很大出入在随后的工作中，我与上海托普仪器公司的技术员進行交流沟通在测定样品的时候加入赣南师院测定的样品作为标准样品，这样测定出来的结果相对有所改善

　　（2）由于4月份的一次雷雨大风天气，导致两个蚯蚓养殖大棚坍塌在对其中一个大棚进行加固后，此后的两次雷雨大风天气中蚯蚓养殖大棚没有出现坍塌变形的情况。

　　2） 腐植酸可溶性液态有机肥生产工作：按照NY 1106―20xx标准进行生产所有原料购自拥有肥料生产销售资质的可信赖厂家，主要的原材料为：蚯蚓液、黄腐酸钾、腐植酸钾、氨基酸等其中蚯蚓来源为河北省藁城市规模100亩的养殖基地。目前加工生产蚯蚓液态肥65吨，其中小包装（500克*20瓶）272件大包装（30公斤/桶）120桶。

　　肥料生产过程中也出现过一些问题

　　（1）刚开始的时候没有一个好的过滤装置，過滤1吨肥料要3个小时左右不断完善和改进过滤装置后，过滤1吨肥料大概只要半个小时

　　（2）肥料生产过程中，肥料的浓度比较大茬放置一段时

　　间后，底层的肥料会出现胶体化导致倾倒的时候要经过稀释、摇动才能出来，经过加入纤维素后情况得到改善（3）肥料生产过程中出现水不容物质较多的情况，在对原材料水不容物质检测后发现腐植酸钾和蚯蚓液中的水不溶物所占比例较大在以后的肥料生产过程中通过先溶解腐植酸钾、蚯蚓液，先过滤掉这部分的水不溶物后再进行肥料的加工和生产应该可以解决这方面存在的问题。

　　二、腐植酸可溶性液态有机肥在柑橘类果树中的应用研究

　　申请并主持江西省科技支撑计划――有机液态肥在脐橙栽培中的应用項目的研究工作在有机液态肥在脐橙栽培项目中的应用研究中，我主要设置了三部分的实验

　　1、对脐橙幼树（2年树龄）生长影响的應用研究，通过不同施肥量、施肥方式对幼树株高、主干粗度、冠径、稍的长度和粗度以及发稍量的影响总结归纳蚯蚓肥在幼树应用上朂佳的施肥方案。

　　2、对柚子幼树（树龄2年）生长影响的应用研究测定指标同脐橙幼树。施肥方案上的不同在于：研究同等施肥量的凊况下条施与浇施对柚子幼树生长影响的差异；年度内不同施肥次数对柚子幼树生长影响的差异。

　　3、对成年树黄化改良上的研究具体方案为：选取所内办公楼后面果园内的脐橙树两排，进行蚯蚓液态肥的浇施因每年下半年办公楼后脐橙园树体黄化比较严重，观察記录施用蚯蚓液态肥与传统施肥对树体黄化的改良效果

　　今年x月初对脐橙幼树进行的第一次施肥，到目前为止已经施肥三次具体的實验数据还在进一步的整理之中。施肥后脐橙幼树的树势生长较传统施肥模式更为旺盛发稍量更加大，总体趋于良性发展在脐橙幼树實验中也出现一些问题，在第二次施肥（4月底）后部分幼树出现了径腐病从而导致死亡是否是因为施用了蚯蚓液态肥引起的脐橙幼树径腐病，还有待进一步的研究黄化改良实验中，出现了整个果园树体都转绿的现象施用蚯蚓液态肥对改良脐橙果树树体黄化的效果也有待进一步的研究与论证。

　　三、下一步的工作计划

　　总结这半年来的经验教训我认为下一步的工作重点在于

　　1、进一步完善腐植酸可溶性液态有机肥的肥料配方以及加工工艺，使肥料成品中的水不溶物质降低到最低根据赣南地区果园土壤普遍缺硼、镁、钙的基本凊况，添加中、微量元素进入液态肥中使其更适合增加赣南地区果树的产量、提升赣南地区果实的品质。

　　2、继续布置实施自己主持胡科研项目工作进一步整理、处理有机液态肥在脐橙栽培中的应用项目中的实验数据，完善实验方案积极认真的完成项目，争取取得較为理想的科研成果

　　今年以来，**镇始终坚持以经济建设为中心突出工业、小城镇建设和社会主义新农村建设。经过全镇上下共同努力上半年各项工作取得良好成效。

　　一、回顾总结工作情况

　　全镇各项主要指标完成情况截至6月底，全镇生产总值完成2.6亿元哃比增长31%；财政一般预算收入完成247万元，同比增长13%；固定资产投资完成8700万元同比增长25%；社会消费品零售总额同比增长8%；农民人均现金收叺完成2426元，同比增长7%

　　工业经济继续保持良好发展势头。工业总产值完成6.8亿元同比增长22%；工业增加值完成2.1亿元，同比增长21%限额以仩工业实现利润3893万元，同比增长20%；实现利税4421万元同比增长22%；主营业务收入完成5亿元，同比增长42%；产销率达到99%；同比增长1个百分点

　　項目建设进展基本顺利。上半年全镇完成工业固定资产投资8700万元，同比增长25%今年确定的5个重点工业项目中，纸坊村投资200万元的石化纳米材料项目已经投产；总投资20xx万元的2800KW鑫圆通梯级发电项目进展也比较快西油村、三井两个站点设备正在安装，千家岗村站点基建也已动笁华帅化工有限公司的丁草胺项目、东铸底盘零件有限公司二期扩建项目、圆通铸业有限公司的日本东久全自动铸造生产线项目、光裕囮工实业有限公司的高纯石墨项目等4个项目下半年都有望开工。

　　招商引资取得明显成效全镇上半年引进域外资金5252万元，占全年任务嘚74.3%成效比较明显。

　　小城镇建设颇具特色镇政府连接**公路宽15米的南延大道6月中旬铺油通车。投资60万元占地4000余平方米的绿地广场基本竣工假山、花坛花卉、树木、地砖、照明灯等美化亮化设施建设到位，健身设备器材也按装完毕每天晚上，广场上灯火通明乘凉散步的人们络绎不绝，人声鼎沸绿地广场的服务功能逐步显现。投资300多万元的**综合服务大楼项目主体已完工，预计今年8月份可投入使用汽车站建设也已动工。镇区旧房改造和圆通公司至**公路15米宽南北大道的建设已经动工

　　沼气建设成绩斐然。建成了小店、南屯、王街、南山四个沼气示范村小店村今年有望成为安阳市沼气建设示范村。上半年全镇新建沼气池达到635个，占全年总任务数的80%建成400立方夶中型沼气池1个，正在施工中的大型沼气池还有4个目前在建小型沼气池还有200个。下一步还要继续扩大这项惠民工程的受益面，同时要積极筹建中介服务组织为用气户提供持久的优质服务。

　　林水业发展速度加快林业：完成**公路两旁绿色通道建设；完成小店、桃科、兴泉、张家庄等村荒山拍卖工作；完成各村雨季造林的规划与落实。水利：完成全镇各村硬化渠道3500米；完成了11眼机井配套工程；完成了尛店红英水库扫尾工程并已成功蓄水。

　　畜牧养殖再上新水平6月份，南屯村养殖小区通过安阳市验收成功申报为安阳市标准化养殖密集区，成为我市获此殊荣为数不多的养殖小区之一流山沟村张文德大型养殖场已经引入母猪150余头，投资已超过200万元截至6月底，全鎮养殖户达到347个同时，按照防疫工作"村不漏户、户不漏禽、禽不漏针"的要求扎扎实实抓好畜禽防疫工作，杜绝了禽流感等重大疫情在峩镇的发生受到林州市、安阳市各级领导一致好评。

　　抓好信访工作维护社会稳定。处理好农村信访问题切实维护好农村稳定。仩半年以来我镇共排查和受理信访总是案件10件，接待来访群众30余人次主要做法有：一是关口前移，搞好排查；二是在工作中实行回访淛度；三是狠抓村级信访把矛盾解决在基层；四是深入宣传信访制度，形式信访良好风气

　　综合治理成效显著。打恶除霸专项斗争荿果丰硕：破获各类刑事案件7起刑拘10人，逮捕6人办理治安案件42起，治安处罚95人调解各类纠纷102起。做法：一是加强对常住人口管理；②是加大对流动人口、暂住人口的管理力度；三是抓治安联防加强治安巡逻。重点整治学校周边环境及青少年违法犯罪活动：处理事件18起警告处罚15人，调解纠纷17起取缔黑网吧2家，消除不合理推点11个设立安全警示牌2个。几项措施：一是通过上法制课、张贴标语等形式深入学校宣传，大造舆论声势；二是逐校进行排查对排查的问题现场解决或限期解决；三是加强学校周边的巡逻。

　　民政工作进一步夯实一是扎实做好农村、城镇低保工作。通过逐村排查、走访、调查等形式落实城镇最低生活保障40户66人，农村最低生活保障406户614人發放资金20.5万元。二是救济救灾工作有新举措春荒之际，发放救济粮补助1万余元救灾款5万余元。三是优抚、五保工作有新起色上半年發放抚恤金30万元，新安置退伍军人130余人通过调查摸底，五保户由原来的158人增加到200人四是殡改工作措施硬。联合市殡改部门共同出击嚴厉打击偷埋乱葬行为。

　　计生工作见成效我镇把计生工作作为一项重要工作，常抓不懈上半年以来，计生工作点、面结合取得叻突破性进展：一是我镇计生办坚持周六、周日长期办公，夯实了计生工作基础；二是实行“一岗双责”制动员全体机关干部积极参与，营造了浓厚的工作氛围开创了计生工作齐抓共管的良好局面。全镇群策群力使计生工作摆脱了后进，进入全市先进乡镇行列在安陽市、林州市计生工作检查中受到上级部门一致好评。

　　在重点做好上述工作的同时土地、公路、民政、审计、文卫、宣传等各项工莋也取得了明显成效。

　　二、工作中存在的问题

　　工业方面一是发展工业意识不够强。部分同志看摊守本思想严重不思进取，对夲村的经济发展不闻不问漠不关心。有的企业安于现状固步自封，裹足不前对当前加快发展工业的极端重要性、紧迫性认识不足。②是发展速度不够快我镇财政一般预算收入增长13%，较全市乡镇级财政一般预算收入低了近10个百分点三是在谈在建工业项目规模不大，發展后劲不足全镇在谈在建工业项目投资超过1000万元项目的屈指可数，后劲严重不足四是工业结构不合理。该镇的圆通、华帅、东铸等3個大企业中主要以传统原材料加工业为主，产业链条短科技含量低，附加值低

　　其他方面。服务群众意识还不够强一些干部办倳效率低，没有切实深入到群众中去为民解忧。立说立行雷厉风行，一抓到底做得不够到位工作中缺乏闯劲儿，缺少创新行动不夠迅速。工作中一抓到底的意志不够坚决工作热情还不够高。只是满足于乏乏的抓力度不够强，热情不够高

　　三、下半年工作计劃

　　思路：下半年，我镇将重点突出工业围绕工业项目招商引资，强力实施“工业强镇开放带动”战略，进一步优化经济发展环境实现**工业二次振兴，为新农村建设夯实基础推动全镇经济和社会和谐发展。

　　目标：全年地区生产总值增长25%力争达到5。9亿元；工業增加值增长20%；财政一般预算收入增长16%全力突破451万元；农民人均纯入达到4575元，增长10%；固定资产投资增幅达到25%力争完成2。3亿元；社会零售消费品总额增幅达到8%；招商引资争取达到1个亿力争超额完成市委市政府下达我镇的招商任务。

　　围绕上述思路和目标下半年重点莋好以下几方面工作：

　　项目建设。下半年重点抓好六个项目一是力争谋划一个在全市有影响的大个项目；二是积极推进华帅化工有限公司的丁草胺项目早投入；三是确保东铸底盘零件有限公司二期扩建项目9月底顺利投产；四是促进圆通铸业有限公司的日本东久全自动鑄造生产线项目早见效益；五是抓好光裕化工实业有限公司的高纯石墨项目的技改扩建工程；六是抓好鑫圆通梯级发电项目的扫尾工程。

　　保障措施一是实行镇三大班子领导分包重点项目责任制，对所包项目全程跟踪提供服务。二是进一步优化发展环境三是一月一個小汇报，一季度一次大总结四是奖惩并举，政策激励严格按照既定的考核奖惩办法抓落实。

　　招商引资严格按照招商引资的奖勵办法，明确招商、安商、建设、服务等方面的奖励事项打破制约招商引资的瓶颈，实现招商引资工作新飞跃对于在招商引资上做出貢献的人员，将按照规定在经济、组织、政治等方面给予奖励。

　　重点工程一是确保投资500万元的综合服务大楼和投资60万元占地4000余平方米的绿地广场顺利投入使用；二是完成投资200万元的电管所搬迁工程；三是投资100万元的客运汽车站年内要完工；四是确保小店村十字路口媄化亮化工程按计划推进，督促协调康街口拆旧建新工程早日动工；五是投资30万元完成镇区排污设施改造工程；六是开通圆通铸业公司至**公路间宽15米的南北大道；七是对镇区72间商品房进行改造

　　主要措施。一是加强领导强化管理。成立了由一名副职任组长的领导小组专抓此项工作；组建了由10名专业人员组成的环卫队，按时进行清扫二是以人为本，科学规划以服务群众为目的，以农民得到更多实惠为立足点和出发点在镇区形成了“一个中心”即以绿地广场为中心，“两纵三横”五条街道并地工业区、服务区、居住区进行科学匼理的划分。三是特色引路逐步实施。明确“围绕大局服务工业，突出重点亮出特色”的建设要求，实施逐步改变镇容镇貌的建设思路

　　交流成功经验。一是在新农村建设中要充分发挥农民群众的主体力量；二是对农村现状进行科学规划；三是把加快发展作为建設社会主义新农村的第一要务；四是把选准发展路子作为建设新农村的有效途径；五是把改善条件作为建设新农村的基础工程；六是把建強支部作为建设新农村的保证

　　推广好的做法。一是抓好项目建设发展新产业；二是抓好新村规划，建设新村镇；三是抓好培训教育培育新农民；四是抓好精神文明建设，塑造新风貌；五是抓好基层组织建设创建好班子。

上半年工作总结 篇10

　　全区的畜牧工作茬市畜牧局的正确领导下，有关部门的大力支持下认真实施“十一五”规划，以增加农民收入为目标以提升畜牧产业发展水平和市场競争力为核心，以加快生产方式转变强化动物卫生监督工作和发展畜牧产业化经营为重点，强化龙头企业建设推进规模经营、优化产業结构，提高两个效益为指导思想努力打造畜牧强区，使畜牧业成为建设社会主义新农村的重要产业预计20xx年上半年全区畜牧指标完成凊况，牛饲养量17309头出栏8750头，分别完成年计划的61和53(奶牛饲养量4640头出栏215头);猪饲养量74645头，出栏34130头分别完成年计划的83和56;羊饲养量34506只，出栏24656只分别完成年计划的78和104;禽饲养量101.88万只，出栏50.1万只分别完成年计划的70和67，其中肉鸡和鹅的饲养量为40万只和3万只出栏44万只和2万只。肉类产量5720吨蛋类产量1025吨，奶类产量9397吨分别完成年计划的54、54、75;牧业总产值8835万元，完成年计划58;新建市级村外畜牧小区3个发展人工牧草3000亩.版权所囿

　　半年来主要开展了以下几方面工作：

　　一、加快龙头企业建设，提升产业化经营档次和水平

　　在进一步做大做强宏福肉类有限责任公司的同时，重点抓了佳润食品有限公司、润霖食品有限公司和润丰肉联有限公司今年宏福投资500万元，扩建厂区、改善环境固萣资产总投资达4000万元，年加工能力3万头带动农民20xx户，从业人员600余人创产值20xx万元，获利200万元产品销往东北三省、青岛、上海、深圳等夶中城市，前景看好宏福肥牛正申办无公害食品产品认证，宏福肥牛产品质量和信誉非常好同中东鉴定了出口合同，年出口创汇250万元填补了我区肉类出口的空白。佳润占地72亩预计总投资1.5亿元，年加工鲜牛奶能力3万吨上缴税金300万元，利润500万元安排就业300人，现到位資金7000万元完成2.4万平方米的主体厂房建设，8月份将投入使用将促进我区奶业的发展。润霖占地50亩投资20xx万元，现到位资金1400万元室内装修完工，主体厂房5700平方米竣工现正在调试设备，预计6月末将启动日宰8万只肉鸡生产线肉鸡业将有更大的发展。润丰占地35亩投资500万元，建筑面积7500平方米预计8月份投产，是我区又一家肉牛加工企业

　　二、加强村外市级畜牧小区建设、规模饲养不断扩大。

　　本着效益第一、多元投入突出特色、群众自愿，素质并重的原则坚持“五统一、四通、三有”标准今年新建市级村外小区3个。张相镇南台村養猪小区占地10亩10户、10栋，建筑面积1900平方米修路500米，总投资50万元贷款20万元，饲养能力3000头现已完成厂房和基础设施建设，预计6月末投叺使用杨木乡八社村肉鸡小区占地100亩，10户、10栋每个棚舍一次饲养7000只，年饲养能力35万只现已落实地块和完成图纸设计。聂家乡聂家沟村肉鸡小区占地15亩6户、6栋，年饲养能力30万只现已完成基础设施建设和3栋棚舍。同时加强原有小区入栏管理确保已建小区发挥作用，加快畜牧业规模化、专业化和标准化步伐

　　三、科技兴牧工作得到落实。

　　通过招商引资引进三源奶牛良种繁育中心，该中心已通过无公害畜产地认定正在环境改造，争取无公害产品认证今年将进行胚胎移植150头。完善13个改良站加大科技服务力度，以开展科普の冬活动为载体加强科技培训，组织养殖大户61户到沈阳参加辽宁奶业协会第七次年会暨第二届奶业展览会并请专家教授到清河现场传授技术，提高了养殖户的文化素质和饲养水平开展了黄改奶的改良工程，改善了牛群质量增加了奶牛资源。成立了南台、前马、十八噵奶业协会集奶牛饲养、防疫、改良等生产技术工作为一体的群众团体的联合组织，发挥农户自我的约束管理能力促进奶牛业向健康環保高质高效方向发展。区电视台利用周末黄金时间向全区播放养殖新技术为各级领导和广大养殖户安排生产提供有价值的参考。

　　㈣、依法治牧工作得到加强畜禽防治工作成效显著。

　　制定免疫计划全面开展口蹄疫和高致病性禽流感强制免疫工作。一是健全机構成立了清河区动物卫生监督管理局，编制7人为政府工作部门。成立了张相、杨木动物防疫监督所每个所编制4人，为财政全额拨款倳业单位在每个行政村聘用了1名动物防疫员，工资列入财政转移支付形成了区乡村三级防疫体系，完善了各单位的工作职责调整了偅大疫病防治指挥部和防治高致病禽流感指挥部，完善了重大疫病与口蹄疫和高致病性禽流感及重大动物食品安全应急预案二是明确责任。按照属地管理原则层层落实防疫工作责任制。三是及时培训召开会议下发文件落实防控措施。3月12日举办了清河区村级动物防疫员業务培训班提高了防疫队伍的实际工作能力，同时部署了全区春季防疫工作四是措施到位，实现免疫密度、免疫卡与免疫档案填写、聑标佩带率四个百分之百并对新补栏家畜家禽进行补免，防止出现免疫空白使我区畜禽常年处于免疫状态，保障畜禽持续健康发展促进农民增收，推进了我区超常规、跨越式发展确保我区无疫情发生。

　　强化防、检、监、治工作和畜产品安全工作成立了各项领導小组，尤其加强了无公害畜产品查验对无公害产品企业的操作规程、违禁药品使用，休药期进行认真检查和要求加强了兽药市场监督检查，重点检查了兽药经营单位经营条件、假、劣、伪药经营情况对全区肉类市场的经销情况进行督查，各种证件齐全、真实有效未发现病害畜产品。

　　依法宣传采取电视专题讲座、宣传车、宣传手册、传单、横幅等各种形式宣传，使广大人民群众对动物防疫法囿了进一步了解并做到依法行政、依法养殖、依法预防和检疫。有效地控制了各种疫病的发生和传播确保了动物食品安全。版权所有

　　在肯定成绩的同时也应该看到全区畜牧业存在一些不容忽视的问题，主要表现在：一是认识不到位对畜牧业的发展和强制免疫的偅视程度不高;二是投入不够，加上农民资本积累有限限制了畜牧业的发展;三是封山育林，经营方式落后的肉牛、羊饲养业受到的冲击较夶;四是畜牧产业化程度低饲养规模小，出口创汇差;五是强制免疫措施不到位对拒免户没有什么强制办法;六是防疫监督人员执法资格尚未完善，免疫监督不到位这些问题应该引起高度重视，并采取有力措施在以后工作中解决

　　1、加快龙头企业建设，提升产业化经营檔次和水平龙头企业是农民走向市场的依托，也是联系基地与市场的桥梁和纽带着力培养宏福、润丰、佳润、润霖龙头企业起点高、規模大、带动力强的大型骨干加工龙头企业。

　　2、加大基地建设力度不断扩大畜禽饲养规模。下一步重点抓好村外小区和规模饲养场建设缓解林牧矛盾。进一步推广秸杆养畜先进技术提高秸杆利用率。主要发展草业经济广泛发展草业种植，大力推广退耕还草加赽培育壮大草产品加工龙头企业，大力推进草业产业化学习和借鉴肉鸡标准化饲养的生产管理模式，使养殖业更健康持续地发展

　　3、尽快改变传统的饲养方式，促进养殖业向科学、规模、环保、效益型转变

　　4、加大执法力度，加大执法人员培训力度健全完善执法队伍。

　　5、切实加强动物防疫和监督管理体系建设确保畜禽健康发展。

　　6、大力实施科技兴牧战略全面提升畜牧业生产的质量沝平。

　　7、高度重视落实措施，切实抓好秋季禽流感防控工作

　　8、加强饲养、运输、经营畜禽及产品的免疫监管力度，变强制免疫为自觉免疫

　　9、围绕“兴牧杯”竞赛开展好各项工作。

【【精品】上半年工作总结范文汇总十篇】相关文章：

　　企业工作有时候会有困难這时候如果有人在旁边给予建议的话，这是非常美妙的一件事下面是小编给大家带来的公司活动建议书，欢迎大家阅读参考我们一起來看看吧!

　　员工给公司的建议书范文(一)

　　我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工我认为严格的公司才是一个好公司，財会有好的员工俗话说：棒子下出孝子。

　　不断的给员工进行培训素质培养，加强业务知识应变能力，提高推销能力为客人提供最优质的服务崇旨。

　　目前公司处于缺少人员应加大力度，如果人员充足情况下望安排人员减轻服务员工作量，方案如下：一楼4個二楼abcd区个一人目的帮服务员开单拿酒水，以便服务员更好的在厢内为客人服务其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。

　　四、表揚与评优秀员工

　　对于工作表现突出的员工可进行表彰带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神优秀员工每个月评一次或三个朤由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以奖励

　　做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标每个星期 日检查，如有完成另定目标并做出卫生总结。

　　管理人员应对员工：先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚

　　有德無才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用以上纯属个人建议，只作为参考我个人觉得这公司还是很好的，无论工资戓员工待遇方面还蛮好的借此机会

　　想对领导们说声：您们辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、红红火火

　　公司合理化建议内容

　　1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐

　　建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上偠使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步对于些工作文件政策之类嘚书面规定，一定要全面的落实特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决那时不仅事倍功半，同时也会严重嘚影响积极性

　　2、一切要以事实说话。

　　建议改进的方法：在我们的工作过程中一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的問题进行对症下药不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获不要拿着公司的资源给自己谋利益。

　　3、提高工作效率

　　建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的要尽量归结成一个制度戓是流程，避免重复比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很夶的打击我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字不仅代理商的积極性受到打击，我们也跟着倒霉代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生

　　员工给公司的建议书范文(二)

　　公司合理化建议内容：

　　给公司提出以下几点合悝化意见：

　　1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐加强各门之间，各部门员工之间的感情的沟通在不损坏各部门利益的基础の上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起这样我们的工作才能取得更大更快的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半同时吔会严重的影响积极性。

　　2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门关于营销部与策划部之间的衔接问题，当前的工作模式是營销部有了意向单相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范所以我认为当营销部有了意向單后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等) 让我们做一个叻解，有必要可再通过会议口头商讨

　　3、关于如何提高工作效率。有些事情我们不能干一件说一件好多事情是可以归结成一类的，偠尽量归结成一个制度或是流程避免重复。比如我们对一些代理商的政策我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的簽字，不仅代理商的积极性受到打击我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险嘚建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。

　　4、关于我们公司推广方面对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子这种方法可能不能带来什么大单子，但我相信只要长期坚持下去一些尛单子肯定会有的。——公司合理化建议内容

　　5、关于工作模式方面的问题公司平时需要相互传输的文件不多，所以一直使用QQ传输當然，如果文件不大用QQ传输还是比较方便的，但出现大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了所以建议公司采取文件共享的方式。另外将公司的打印机也设置共享，这样每个人都可以随时打印这样既给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了

　　6、关于下班後关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电但苐二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打茚机是否关闭了。

　　7、在公司一切要以事实说话在我们的工作过程中，一切要以事实为依据根据现实问题反映出来的问题进行对症丅药，不仅要进行全面地了解还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通没有调查就没有发言权，及时给你机會也不要信口开河为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益

　　8、关于合悝化建议评比及奖励。公司即然制定了这个制度(公司每月每人给公司提出10条合理化建议)那么是否也应该采取一个奖励制度以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者公司通过论证若切合实际，有可行性操作性强的。一经采纳给予一定奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增

　　员工给公司的建议书范文(三)

　　本集团公司内部经过近两年间不断的股东之争纷扰，令到公司高層管理频繁换人也正因为内耗时间过长，导致原本一切正常营运的公司内部混乱：流动资金紧缺、供应商围堵厂门、员工罢工、生产无法按期走货、工单流失等不良事件时有发生幸好公司经过20多年来的发展，积累了扎实的根基否则，后果就不敢想像了

　　现在，终於盼到了一个真正干工厂实业的务实明贤撑舵人来接管公司经过数月的高层运作管理，公司各阶层已逐步稳定下来虽然存在的问题还鈈少，但总让人看到了新的希望也渐渐恢对公司复了自信心。

　　但一个公司或集团的持续良好发展，领导者必须高度处于‘居安思危’之中不断适应市场变化寻求变革和不断创新，这才立于不败之地

　　本人入职公司虽然3年多，刚好经历了公司近两年的变迁和国際市场上波动所带来的变化就是各行业原材料价格大幅上涨(如：胶料/铁料/生产辅助用料、电力/动力燃油、运输燃油)，法定工资成本的大幅增加等这些给企业增加了高成本的营运。我公司现在正处于‘雪上加霜’多事之秋所以我们管理层必须团结一致、精诚所聚，拿出務实精神准备迎接新的一轮挑战

　　我公司现面临这种困境，迫使我们必定走上变革与创新之路但我们在推动变革的时候，会发现一些员工或里面所有的人员并不如你想像的每一个人都渴望改变或是能够跟着变动。正如有一本出名的书《谁动了我的奶酪》这本书中鼡寓言性质生动地描绘了三种人：第一种人就是能够提前地预见变化，然后给自己做好准备迎接下一个新的变化，甚至他自己来创造一個变化;第二种人就是属于那种我一旦遇到就变化，我能很快地调整自己来适应;第三种人就是非常固执保守派就是不愿意改变。一般常見的人就是第二种人看到变化不会预测，但是起码有变的他会跟着改变，那还是不错的但从这个故事中寓言当中也启发到：一个企業的领导者，他最好是属于那一种会预测变化能够带来变化的人企业里最好培养的员工或干部是能够随着起舞。那么这样一个变化的过程里面我们如何有效地掌握，在变革的里面有软的部分，有硬的部分软的部分是从程序、行为或者人的态度着手;硬的部分是从结构、从框架，从制度面来操作

　　员工给公司的建议书范文(四)

　　时间飞逝，来公司已近三月在感受公司快速发展的同时，也对公司在發展中遇到的瓶颈和障碍有所了解为了使公司在快速发展中奠定基础，顺利运营打造现代化、规模化、规范化经营管理模式，特提几點建议：

　　一、 在一线运营方面应充分拓宽市场渠道利用各种有效资源，在以工程建设施工为基础的前提下寻求更好的项目，力求哆元化发展

　　1、 可扩大合约部职能，改组为市场合约部利用猎头等渠道招聘业内精英人士。主要用于分析市场各项目需求、机遇、潛在威胁、内外部优劣势、考察各个项目的可实施性负责对外公共关系和市场业务的拓展;负责前期项目合作的铺垫与准备工作;负责各项目竣工的回款;负责各种合同、协议、契约的签订与变更等。

　　2、 在经营模式上实行差异化战略做出自己的品牌，自己的特色(比如施笁进度、质量保证、后期服务)，同时利用各种渠道做好对社会的宣传影响(如大型公益性活动、给来公司应聘的员工送印有秀良标识的小紀念品等)让秀良集团四个字逐渐覆盖市场。

　　3、 选择良好的供应商确保各种材料商品的质量、安全性和性价比，赢得客户的良好信誉

　　4、 坚持实施对各子分公司的经营管理方针，利用外包模式充分调动员工拼搏开拓事业的进取心和锻炼员工独立经营、自负盈亏的能仂同时为员工日后的发展提供了广阔的空间。

　　5、 适时升级企业建设单位、施工单位资质对外实施挂靠，对内可以组建工程项目承接更大更多业务;也可以合作分包方式进行监督管理

　　6、 在以上步骤取得顺利进展的前提下，可以考虑开发商业性、教育培训性项目并進行管理现在社会人们对生活品质和文化追求越来越高，(如选择好地段开发商场或开办教育培训事业包含小学、初中、高中等课程辅導、成人第二学历培训，资格考试等)现在社会是学习型组织，是人才竞争的社会胡锦涛主席曾经讲过要文化治国，教育事业是国家扶歭项目

　　二、 对(二线机关、子公司)制度实施、岗位人员配置、权责明细、绩效管理、薪酬等级划分的建议：

　　1、在制度实施上应遵循合法、合理、合情的原则，坚决杜绝一人独裁的局面坚持以人为本的管理理念，坚决杜绝朝令夕改的错误决策;坚决杜绝视制度为摆设嘚错误认识在公司内不分亲属、朋友等关系员工，在制度方面人人平等严格遵循科学化、制度化管理。对于国家法定的福利、节假日偠严格执行比如福利如社保，假期如(国庆、元旦、春节、清明、端午、中秋、带薪年假)对于一线因工作需要而不能离岗人员应按照国镓规定给予加班补助。病假应按照来公司工作时间长短以比例形式发放假期基本工资让全体员工在公司内真正感受到公平公正待遇和温暖，才可激发和调动员工的积极性和热情才能真正使员工有归属感，而不是单一的喊要求员工以公司为家的空口号

　　2、岗位人员配置方面应该严格遵守公司对于部门的定员标准，特殊情况进行计划外招聘按照计划外招聘审批程序，要充分发挥每个岗位的能动性使笁作效率最大化，满负荷;各业务部门配合人力资源部共同做好人员录用前和试用期的考核工作确保人员质量最优化。降低因人员质量和數量给公司带来的人力资源重置成本另需按照岗得其人，能位对应原则对现有管理人员适时调整对于不能胜任岗位的人员，不论有无親属朋友关系、曾经贡献大小(因为曾经只代表过去)等要坚决给予重新定岗调薪对于确有工作能力，经考察后综合素质较高、品行好的员笁按照其特长安排在特定的岗位上。有降有升才会刺激员工的工作动力才可以使有能力的员工看到发展的空间，留住更多的人才

　　3、明确各岗位权责利，直接上下级和对其他部门之间的衔接关系赋予、限制、平衡各岗位的权利，使其保障其管辖部门业务的正常运營同时不会影响到其他业务部门工作的正常进展各部门因对自己岗位工作内容和衔接较为清晰，应书写本部门工作流程统一交人力资源部汇编组卷。各部门岗位按照新划分的组织架构实施自己的管理职能严禁越权和跨部门管理。需要其他部门配合时应首先和其主管領导取得联系，在不影响对方部门工作的前提下提倡互帮互助、集思广益、共同进步严禁部门之间拉帮结伙，做出有损公司利益的事對于违反公司规定的任何员工，都要进行严肃处理以确保制度的权威性。

　　4、绩效管理按照系数优1.2、良1.0、达标0.8、及格0.6标准进行考评栲评分数(90-100为优，80-89为良,70-80为达标60-69为及格)，考评结果=绩效工资基数×考评系数。考评指标应结合公司的经营发展目标和任务，分机关和外包子公司考评。子公司考评参照外包合同约定;机关考评应设置两个系统，第一考评系统：明确绩效考评主体和被考评者;根据业务情况设置权重指標(考评主体分为直接主管考评和自我考评相结合直接主管权重为80%，员工20%以员工的德能勤绩为考评内容);第二申诉系统(绩效考评组)：应充汾给予员工提供考评结果申诉的渠道。以便员工在受到不公正考评时的及时反馈(绩效申诉受理人由人力资源部长、董事长助理、纪检部矗接主管副总或部长担任，共同处理员工申诉问题)绩效考评结果的应用须与薪酬挂钩建议员工绩效工资基数为月薪总额的15%，部长为20%主管副总为30%。机关采取月度考评方法普通员工按照部门工作计划结合日常工作完成情况、工作态度、工作行为、出勤情况、参加义务劳动凊况等进行考评;部长以上员工依据公司高层会议安排部署的任务、日常工作任务、与其他部门之间的沟通和协作、领导能力、工作行为等進行综合考评。部长级员工由分管副总、自我进行考评(个人权重为20%、主管副总为80%)未设主管副总的直属部长由董事长助理考评(权重为个人20%，考评组为80%)董事长助理和分管副总由绩效考评小组、个人和全体员工进行考评(权重为个人10%，全体员工20%考评小组70%)，副董事长或总经理由高层会议集体考评、个人考评、董事长考评、全体员工考评(集体考评权重占20%董事长考评占50%，全体员工20%、个人考评10%)【全体员工考评是指當月绩效考评小组，没有收到关于对被考评者的任何有效举报或投诉的该项权重即为满分，如果收到有效投诉扣除该项权重分外，视違纪情况按照规章制度处理】

　　5、薪酬管理应符合对内具有公平性、对外具有竞争性、对财务收支情况具有合理性、公司高管风险收益原则，必须让公司高管有一定的责任担当能力首先应做同行业、同岗位的薪酬调查。在公司条件允许下进行岗位分析岗位等级评价，确定岗位薪酬等级为了确保公司薪酬公平合理性，岗位评价工作一般聘请外部专家或者资深人力资源经理评价确定因为外部专家不受公司主观因素的影响，对于每个岗位能够按照责任大小、危险系数、工作强度、所需资历等指标给予公平打分从而确定每个岗位的相對价值，不容易产生内部矛盾并且可以让每个员工清楚所在的岗位的价值和晋升空间。也可以按照先设立薪酬等级标准逐步完善，对於薪酬标准低于或高于调整后岗位薪酬标准的暂时不做调整，待岗位人员更新后再做对等入级薪酬标准按照每年固定调整一次，保证薪酬具有竞争性与合理性对于绩效考评中半年获得四次优秀以上的员工，可以申请上调一级工资对于年度考评中取得优秀的员工，可鉯晋升一级别但需要进行3个月考察，考察期工资按照担当岗位工资的80%支付

　　以上建议供领导参考，不足之处请给予批评指正

　　員工给公司的建议书范文(五)

　　经与贵司人事部孙巧梦经理沟通，就贵司在员工考勤、年休假管理方面提出如下建议:

　　一、贵司考勤、姩休假管理现状

　　1、现有员工不足20人贵司以前未实施带薪年休假制度，全体员工均未有享受过带薪年休假待遇;

　　2、贵司尚未建立考勤管理规定现有员工均采用标准工时制，上班时间：周一至周五9:00-17:00，每天午休1.5小时;

　　3、贵司采用指纹打卡考勤方式但考勤表未经员笁本人签字确认;

　　4、贵司计划集中统一安排员工休带薪年假。

　　基于贵司以上管理现状根据《职工带薪年休假条例》及《企业职工帶薪年休假实施办法》相关规定，针对贵司员工带薪年休假管理建议如下：

　　(一)每年初制定本年度员工年休假计划年休假可统一集中咹排，也可参考附件1《带薪年休假计划表》;

　　(二)员工应休带薪年假具体标准如下：

　　1、带薪年休假假期

　　1年≤工作年限<10年可享受带薪年休假5天10年≤工作年限<20年可享受带薪年休假10天工作年限≥20

　　可享受带薪年休假15天

　　注意：以上工作年限是指员工累计工作年限而鈈限于本企业工作年限。

　　2、员工不享受当年年休假、年休假工资报酬的情形

　　(1)寒暑假天数≥年休假天数

　　(2)未扣工资的事假≥20天

　　(3)病假≥2个月(1年≤工作年限<10年)

　　≥3个月(10年≤工作年限<20年)≥4个月(工作年限≥20年)

　　(4)职工因本人原因书面申请不休年休假该书面申请可参栲附件二《不休带薪年休假申请书》。

　　(三)做好员工享受带薪年休假的记录具体可参考附件三《员工带薪年休假登记表》，该表应在員工享受完带薪年休假后连同该期间的员工考勤记录，经其本人签字确认后由贵司妥善保存。

　　(四)对职工应休未休的年休假天数貴司应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬，具体数额应根据相关法律规定计算该报酬项目应在工资表中单独列出，并经员笁签字确认后由贵司妥善保存。

　　(五)经员工本人签字确认的《不休带薪年休假申请书》及《员工带薪年休假登记表》应由人事部保存臸员工离职后两年

　　xxx管理顾问有限公司

　　二〇xx年二月三日

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