晋合.湘水湾高层住宅精装修工程控制重点

一、编制计划、风险报告

1、熟悉关键时间节点如销售时间节点、交房时间节点、消防验收

2、根据关键节点编排施工计划，同时編制计划时要考虑预留机动时

间以便控制施工过程中的不可控风险，建议使用project软件

3、梳理施工过程中存在的风险如消防、环评等证件鈈能按时拿到，

并制定出相应的预控措施

1、施工图白图出图后，技术部应组织结构、建筑、机电、暖通、装

饰等各专业集中会审住宅項目部相应专业工程师参加，以避免

标高关系打架同时要有记录；

2、正式的施工图出图后，住宅项目部组织各施工单位、技术部及设

计院进行图纸交底要有书面记录；

3、技术部对相应的图纸问题补发设计变更单。

1、施工工序原则：先上后下、先湿后干、先内后外、先粗後细、先

批量精装修工程施工作业指引

1.1 规范批量精装修施工管理标准动作明确管理标准；加强质量预控管理，提升装饰工程质量水平和观感；

1.2 明确过程质量控制标准规避系统質量风险和质量通病；

1.3 发挥工程管理集成平台作用，使集团工程系统内的精装修管理工作系统化、标准化拉平不同分公司及项目间的管悝差异；

1.4 满足与业主签署合同要求，规避交付风险；

2.1 本管理办法适用于集团内所有精装修交付项目/标段且集中交付套（户）数不少于80套（户）；

2.2本管理办法适用精装修图纸方案阶段至交付业主整个过程管理；

3.1 集团计划及工程部:

3.1.1 本管理办法的编制、解释、更新及修订；

3.1.2 监督審核各分公司工程部申报精装修交付项目/标段精装修工程管理

3.1.3 开放展示前验收销售样板，按照集团工程评估规则对样板房、售楼部