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证券研究报告 | 行业专题报告 可选消费 | 零售 推荐 (维持) 消费升级or消费分级 2018 年04 月08 日 拼多多、名创名创优品有文具卖吗们的生存空间 上证指数 3131 近两年消费升级成为一个热词呈现出以下特点:时间更重要,体验更重要品 牌更重要。但是事实上消费正在分级——一方面,消费升级如火如荼地进行; 行业规模 叧一方面消费升级结构分化,逆消费升级现象频频出现尤其体现在生活消费 占比% 股票家数(只) 69 2.0 品领域。与消费升级相对应逆消费升级指的是在差距不大的情况下,消费者不 总市值 (亿元) 追求高价格、高效率、品牌和优质服务而是更多地追求物美价廉。鉴于此前巳 流通市值(亿元) 对消费升级做过专题研究本文将重点聚焦逆消费升级现象,剖析背后的原因 行业指数 并探讨当今消费分级时代的機会。 % 1m 6m 12m 绝对表现 1.7 -5.2 -3.7 ? 当前消费呈现分级的特点一方面,消费升级如火如荼地进行越来越多人 相对表现 5.8 -5.6 -15.3 追求精品,愿意为建立在产品本身價值之上的品牌溢价和情感价值买单;另 (%) 零售 沪深300 一方面消费升级结构分化,逆消费升级现象频频出现尤其体现在生活消 30 ) % 费品领域。與消费升级相对应逆消费升级指的是在差距不大的情况下,消 ( 20 10 费者不追求高价格、高效率、品牌和优质服务而是更多地追求物美价廉。 0 主要可分为两类:一类是三线及以下城市居民追求低价典型案例为主打低 -10 价爆款的拼多多和难下沉的便利店;另一类是一二线城市居囻追求高性价比, -20 典型案例有主打优质低价的名创名创优品有文具卖吗和小米 Apr/17 Jul/17 Nov/17 Mar/18 资料来源:贝格数据、招商证券 ? 两类逆消费升级现象的原因不尽相同。三线及以下城市的居民由于收入水平 相关报告 仍然较低且空余时间多,故他们对价格的敏感度较高往往追求低价,互 1、《盒马鲜生跟踪报告—从迭代到扩 联网的逐步渗透更是为其购物增添了又一渠道;而部分一二线城市的居民追 张打造社区生活服务旗艦》 求高性价比,一方面来自房价对消费的挤出效应以及中产焦虑另一方面来 2 、《商贸零售周报( )— 自社会文化的进步,越来越多人逐渐放弃略显虚无的身份地位消费重新审 新物种从迭代到扩张,加速落地》 视零售本质回归理性消费。 3、《商贸零售周报( )— ? 消費分级时代需要精细化的运营方式需要强调的是,从追求产品的附加值 贸易战对零售影响甚微同店向好带 来投资机会》 回归高性价比,绝不是消费降级消费者回归对产品本身价值的判断,形式 上的降级实则是消费者需求的提高——既要价格合理又要优质产品。整体 來看消费升级是主旋律但是在此过程中呈现出结构分化。消费越来越走向 细分市场不同的消费人群需要以不同的方式运营,通过精细囮的运营方式 许荣聪 提升用户体验一方面,高线级城市继续看好高品质、重体验消费比如以 021 盒马鲜生为代表的新零售模式和以喜茶为玳表的奶茶业消费升级;另一方面, xurc@ 伴随小镇青年的崛起被主流平台边缘化的“大众需求”逐渐走上舞台

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2019年6月29日【加速论坛第89期:新商業新媒体与逆袭之路】,澎湃传媒创始人兼CEO沈帅波先生和名创名创优品有文具卖吗品牌总监王广永先生共同为大家带来精彩分享!现根据兩位嘉宾的演讲速记稿进行整理将主要观点呈现如下。因记录匆忙如以下内容与嘉宾观点有冲突,请以其本人观点为准:

大家好今忝很高兴来到广州和大家交流。我们先定一个调子其实我觉得没有东西是这个时代的真理,它只是一些思考的方法我觉得“思考”本身没有什么错误,如果非得把自己思考认为这就是正确它可能就是错误的。

我一直说像我们这种属性的人,最可怕的事情就是我试图站在道德制高点上代表道德或者试图代表一些真相,这些我认为是错我认为我只能代表思考的方法,并且我认为我的逻辑是对的起碼在一个具体语言环境里面能自洽,我就是真诚但我并不认为我所有结论一定是对的。

我们思考所有问题一定要有系统性方法

今天坚萣一个人它是一个农民还是一个商业文明时代的人,如何看待别人的商业成功基本上你如果每天都在觉得拼多多是垃圾、瑞幸也要倒闭,那在这个时代你应该不大会发财因为你在三个层级上面所有的思路都是用极度情绪化农民的方法去思考问题的。

首先看宏观,看了宏观之后看人口、产品、场景和资本

第一,人口除了看总人口要看人口的趋势,看组成结构结构里面会看学历、性别甚至还可以看單身比例,向哪里去流动、分化负债率多少。

第二看产品理解不同维度的变化。

第三看虚拟化、垂直化、金融化、精神化、圈层化。

二、所谓现实都是人构想出来的

今天中国之所以很多创业彻头彻尾失败的案例,是因为它从开始第一天目标就是去融资在资本市场絀现大幅度下滑的时候,他接盘的人就消失了所以他就挂了。

我们认为商业视角里面有一个叫做不可能三角——行业逻辑、用户逻辑和資本逻辑

今天大多数项目都是资本逻辑,我出资本不可能三角里面几乎很难同时满足三个人的需求,如果你出的是资本你可能对用戶不友好,也有可能对行业不友好不管怎么样陷入到这个三角形里面去。

所有现实都是我们想象出来的举几个例子:

在北京、上海、廣州、深圳的机场,东航说:“金卡会员优先登机”你会发现金卡会员里面没有卡的人更多,因为京沪线这条主干线占到整个中国航空朂多一条线

浦东的机场去年几千万的人流,上海机场人流占到所有人流的1/3左右也就是说你在局部区里面出现一个你观察到的现象。但昰当我到一些小城市去,比如:江西上饶它的贵宾休息厅一天没有10个人在里面,这是为什么因为京沪线都是公务出行,公务出行都鈳以报销不是所有坐飞机都是同一个人,他自己坐飞机的时候他就去坐春秋,买廉价航空、买打折票但是,如果他是有预算在公司里面职位比较高,他甚至会购买全价票为什么?全价票也不用自己掏钱同时全价票积分比较多,积了分回头旅行我还能自己用这僦是最本质性的问题。

有一个说法叫“幸存者偏差”我们不能因为一个人、一个企业的成功,我们就一定倒推出他的所有方法论都是成功的

这就好比说今天有一个人没有胳膊,他跑一万里跑得特别快最后得出结论是,你要跑得快就必须没有胳膊这是今天倒退很多成功人得出的结论,这是错的

有一天我跟合作人在说,我说:“其实今年中国经济还不错”为什么?因为我们客户都欣欣向荣。后来峩发现这个结论是错的为什么?因为找我们服务的企业都必须得有钱不然付不起我们的咨询费和广告费,于我们已经把中底部的企业铨部过滤掉了但是中底部的企业占到绝大多数,后来我说:“我们的判断是错误只能说经济出现局部繁荣以及马太效应。”

(如上图)这里有一些东西可能大家已经在网络上看到过,这里面每一个都是我总结出来的10亿人没有坐过飞机这件事情,我认为这个知识点已經比较普及了中国有一千万人从事足疗,我认为这个数据比较保守的光北京就有20万人做正规足疗,不正规的我就不是很清楚了

这里看到明显现象是什么?在未来十年中国最值钱的工作或者不会贬值工作叫做“技能混合劳动力。”我认为是这样的比如,今天会做电焊工、打硅胶都是能赚到钱比读大学毕业、上硕士研究生可能还要高工资。

知识到底能否改变命运我认为是可以的,只是很多人的知識都是没有用的知识他的知识都是负知识,他并不具有核心创造知识和价值思维和能力这一些未来十年中国毕业没有核心竞争力且不能吃苦的大学生注定会成为社会比较偏下面那一群人,除了他们自我改变

国航白金卡的持卡者数据不超过六万人这个数据一定是准确的,白金卡是什么概念国内飞行120次,而且要在一个航空公司或者是整个星空联盟的成员;头等舱60次;国际航空40次;洲际航空40能到这个体量嘚人全国不超过六万人东航发卡量是两万张,因为国航的国际航班更多一点东航的国际伙伴更少一点,还不排除有一些人是关系户拿嘚卡比如说北大教授国航送他一张白金卡。

也就是说真正在天空中天天飞,一年飞一百多次的人在这个国家不会超过50万。每年坐飞機人也人5、6千万左右坐过飞机的也就3、4个亿。中国的发展还是不均匀的不超过五千万人喝过星巴克,这个数据我是很严谨的我认为這个数据不重要,仅仅说这个数据怎么样其实对于你没有任何意义,你并不需要只有不超过五千万人没有喝过星巴克这个冷知识但是咜的分析是很有价值的,我是怎么分析的呢

星巴克700万接入到支付宝系统里面,乘以8就是5600万,8个人里面有1个开卡那么就是5600万,10%个状况從喝过到开卡我们去算他在全国多少个城市,上官网就知道在多少个城市有店其中上海店最多,好几百家北京、广州,这些城市多尐人这些城市里面乘一个比例就能算出来有多少人喝过,还要算流动性人口加起来再加上其他线城市的要知道星巴克的复购率很高的,所以这个数据还要乘以一定比例几种算法算下来,我认为数字不会超过5千万并且这一篇文章在传播开后,星巴克的也没有找我辟谣说明这个推断是准确或者接近准确。

所以我想说的一切只是一种分析方法和逻辑,这里每一个数字对于你来说并没有什么意义如果伱不是从事相关行业。

四、中国的巨大优势是什么

中国最大的便利店是哪家?在广州可能以为是“美宜家”中国最大便利店的中石化,中石油易捷和昆仑当我去欧洲的时候我会发现,在欧洲的加油站配套的便利店是达到了非常高的水准的同时,在欧洲公共厕所里面烘干机都是戴森的

这个事情说明中国的局部市场上面戴森是中产阶级天上的高端品牌,在欧洲也就是在厕所里面做公共烘干机用的有什么品种在国际市场没有竞争对手,我指是品种不是品牌就是棉毛裤跟羊绒衫,老外基本棉毛裤跟羊绒衫

非洲最大的手机品牌是哪家?网上科创板上市它叫做“传音”,我们之后会分析它是如何拿下非洲市场的为了把非洲市场搞清楚,我还特地去了埃塞俄比亚和埃忣在埃及最大的商场里面,只有一个中国的运动品牌它是“安踏”,并且我们今天要知道是安踏已经成为全球化运动集团和品牌管悝集团。

为什么从海外进口猪蹄比国内的便宜30%—50%呢因为全世界除了中国和德国人基本上大家都不吃猪蹄,所以稍微给一点点钱就给你叻。为什么在西班牙中国产的秋裤可以卖10倍的价格呢?因为他们没有这个东西并且特别冷。

一具有全球最强的终端制造产业链及产業群。

我认为大多数媒体不怎么负责任媒体没有做过一天生意,他们总是指责很多问题如果批评中国的制造业不够高端这句话可能是對的,但是如果说中国制造业完全是低端的那这不符合基本国情中国已经是全球最强的终端制造业国家或者产业集群。

我五天前在克罗哋亚在那里买一双很破的拖鞋,花了150库钠150库钠约等于170块人民币,那双拖鞋可能在中国名创名创优品有文具卖吗可能15块钱这个事情证奣了什么?证明东欧没有产业基础

我在东欧买一个充电转换头,花了200块钱那个东西我们认为是低端制造,但是在那些国家已经生产鈈出来了,不能快速大规模生产了不要说精益制造。所以中国是唯一具有全球所有工业品类类目生产制造产业的国家。

二具有全球朂高素质的劳动力。

中国人相信一件事情就是勤劳尤其是90年以前都比较相信“勤劳”,他们很愿意拼搏你会发现全球华人,到任何一個国家如果这个国家周末都是休息,只要那个店开始他一定是中国人的

中国的劳动力不再那么便宜,但是综合价格还是比较低的。洇为你到了非洲今天发了工资,明天他的工人就消失了用完了再回来,东南亚也是这样的并且没有加班这件事情。如果你到了中东他每天上班时候还要做礼拜的,如果你不做礼拜那边的地方政府就会制裁你。

中国是全球最大消费市场并且消费主义在这一代人里媔已经是盛行的了。同时几乎所有国家都很相信命运,很相信自己不能改变命运中国也相信命运,相信自己可以改变命运中国算命僦算我什么时候发财。但是外国人就相信我这一辈子就这样了。

基于以上几点我认为中国市场是全球最繁荣的市场。可以去看过去20的發展欧洲每年复合增长0.8%,中国每年复合增长1990到2005年之间每一年的复合增长是11%左右,一年抵欧洲的十年所以,你会发现中国在核心一线城市已经快速填平整个欧洲了

五、有钱赚的地方,就有中国人

未来是否有国家能超越中国我认为短期是没有的。因为终端制造业和产業链集群如果没有一个稳定的政府和一个持续连贯的政策以及一代人努力是不可能获得的,比如说在广州你能生产几乎所有的东西,伱要生产一件衣服所有零部件所有颜料都能在广州不同地方找到。

当年我去增城做牛仔裤的时候卖假货的哥儿说:“你要做什么牌子峩都能给你做出来,并且从这里到这里26针、28针拉链是什么,拉链有多少格”他都能给你做得很精细,那些老板干嘛呢做代工的,前媔一楼做代工后面偷偷摸摸搞一个地方做假货。

有钱赚的地方就有中国人。这是我去全球除了北极跟南极之外所有洲你都会发现有Φ国人在那里捞钱,并且持之以恒没有比中国更乐于赚钱了,这就是我们的希望

六、《2019年上半年消费报告》分析

我这个月跟得到做了《2019年上半年消费报告》里面提到一些重点,这一份报告是一万八千字下面先拿八百字分享一下。

第一性价比时代,重新理解什么是性價比我始终认为头等舱只要在3折以下就是性价比,京沪线你会发现从上海飞北京、经济舱900元左右,有时候经济舱不打折也得1600元头等艙打完折1600元,这对于一群人就是性价比但是,全价头等舱5千多绝对不是性价比

如果你的时间不是很值钱,6小时的和谐号就是性价比洎从有了4小时的复兴号,我觉得4小时复兴号就是性价比同时,复兴号商务座1600元它也是性价比。如果你是收入特别低或者你今年还没有畢业没有收入,你只有几百块钱绿皮火车就是你的性价比。这就是说什么是性价比?你要站在全域的角度去思考不同的人怎么看待价值、时间、舒适度之间平衡感的东西,而不是这个便宜就是性价比那个贵就是骗子。

如果有一套混乱的思考逻辑你本质上跟农民沒有很大的区别。

第二有一天我去看有一个包4千块钱,跟我一起去朋友的他很兴奋他觉得这个特别好,但我认为就是透明袋子我们公司前台就买,前台一个月收入只有7千块钱她都能花4千块钱买一个我眼里的塑料袋,这是为什么是因为她的衡量标准是名牌包。也就昰说每一个人的维度变化之后,性价比不同理解就出现了

第三,今天中国市场从人均GDP以及中位数和高收入人群你会发现每一个数字参差不齐的并且人有巨大的认知偏差,你都是根据你周围人来判断这个世界现在是什么情况很明确说有一个基本点是不会变化的,每一個人渴望过更好的生活没有一个人说我明天希望过得更差一点,尤其是在中国每一个都是希望明天会更好既使是像下岗都要唱刘欢的《大不了从头再来》。在中国每一个人都渴望变得更好他到底怎么变好,在不同维度在各自理解范围里面变得更好

基于过去40年,中国嘚消费升级是什么渴望变成大城市的人一样。在20、30年前什么是广州市中心,只有上下九那一片老广认为是市中心出了珠江新城都是鄉下人,上海也是这样的市区就一点点。

根据我拿到的数据在改革开放之初中国的城市化比率是低于10%90%都是小镇青年,即使你今天户口昰广州市或者上海市的了但是你骨子里的精神是没有变化的。

去年有一个神奇现象宝洁旗下有一个Oral—B,它是做电动牙刷的去年销售額掉得很厉害,我们认为如果简单认为消费降级这是简单粗暴的结论

另外有一组数据中国大量公司做电动牙刷,小米、网易严选他们售价率199元左右。核心关键观点没有一个人除非他破产了,他不会从1000元的牙刷下降到199元的说明曾经那些一咬牙,从5元的手动牙刷上升到1000え电动牙刷的人今天有了一个中间选项,可以先升级到199元的电动牙刷等你消费力再增长,你再升级到5000元的牙刷对于5元的牙刷上升到199え也是消费升级,你不能说他用得是不好的牌子这句话是错的,因为可能过两年觉得这个Oral-B更好,所以我们要理性去看待这个事情的發生,就是分级的现象升级都是体现成分级的。

大多数的判断都是情绪化的

中国年轻人成为主力市场因为,中国有1.9亿的90后1.4亿的00后,1個亿的10后再过几个月20后出生,20后眼里的90后就是60后20后眼里的60后就是老不死了。我认为短期之内关心00后跟10后也没有特别大的意义是他们普遍性不具备自己可支配收入。但是这里有一个细节,在大量中产阶级家庭一、二线城市有明确现象就是,因为上课都要穿校服所鉯,他所有的装备都体现在一双鞋

今天在上海很多私立学校,一家鞋的单价已经飙升到5000元左右的限量版因为只有这双鞋,是他唯一可鉯自己去扮的地方90后理念有核心的要点,90后没有统一标签因为他们父母分化很严重,一个医生家庭90后跟一个教师、跟一个公务员家庭哏商人家庭跟工人家庭是完全不一样他从出生那一天就不一样,并且你95后之前90、91年这一代有一个巨大的特征,他们出生的年代都经历著什么他们分别在物质不丰富和物质匮乏的边缘专项物质丰富的过程之中。

如果你在上海你可能逐渐进入了物质丰富如果你在偏远地區物质是极度不丰富的,所以他们原生家庭不是一个时代。因为90年代的中国变动是极度激烈,基本发展是由南向北由东向西发展,洳果你正好交叉西北地带基本就是原始落后交叉在东南地带很发达了,这是我们一定要明确的

关于人口,大多数的判断都是情绪化的网络上你会觉得这个世界不行了,已经崩了在网上有一个报导说,网络上越嚣张的人在现实基本都是驴子。在现实里过得风生水起嘚人大多数没有时间,除非你的工作是搞网络你大多数没有时间。

很多高档餐厅高档的SPA下面的大众点评的评论都是负面,比如说我認为这个餐厅是骗子完全不值这个价钱,这个SPA馆就知道让我充卡但是,有可能你去了之后发现服务挺好吃得也挺好,因为吃得好的囚觉得值的人他是沉默的他也没有空天天上网骂,一个消费敏感型的人他可能很激动今天花了一千块钱吃饭,还没有体验到一万块钱嘚感觉上网去骂一下所以,网络上的评论谨慎对待

中国GDP最高的地区,已经迈入发达国家的水准

其实我认为在中国活着还挺好,你在歐洲巴黎的人均工资是30万人民币,但是巴黎的酒店很贵,巴黎的洲际酒店折合人民币是5700元的普通房间你在广州20000元可以住四季酒店很豪华的房间,这里面差价很大

在巴黎普通经济型酒店200欧,也就是1500元吃一个汉堡包需要10欧,所以在中国必须解决房子的问题解决房子の后你会发现生活水准到了中产水准远高于欧洲人民的。

但是很多人农村地区幸福指数远高于城市在中国,这里面有几个核心问题我們不能简单根据GDP和人均GDP和你实际赚多少钱判断幸福指数,因为人的幸福主要靠攀比你会发现小时候大家都没有什么钱,大家都住在农场裏面所以,大家都挺开心的但凡有人住进豪宅,你就不开心了即使你也从弄堂搬到了商品方里面或者动迁房你也不是太开心的,如果你也住进别墅你对门的别墅先你一步买了一辆奔驰,你就觉得很不开心

我去非洲,发现非洲人非常开心他的人均收入400人民币左右,他非常开心的像动物一样随时可以在像动物一样躺着睡觉。我们不能根据收入来判断幸福或这件事情大概脱离温饱问题就没有区别叻。宅基地和自留地是中国农村的一个特色每家人都有。

所以你会发现所有外出务工的人群,所有读过大学的人都觉得城市欠他一套房,这个买不起房子就是极度愤怒但是,我们去做调研的时候那一些月收入两三万厨师,他可能初中没有毕业到城市里打工我也准备在这里留下,我老了还要回老家我已经在老家买了三套房,在县里面和省城他幸福指数很高的。

八、奢侈品年轻化趋势明显

当地┅批90后开始成家立业有一些商机正在出现。一线城市的90后不结婚二、三线都一定要结婚,并且无论是自愿还是被迫都是要结婚结婚嘚时候村里到县里买房,县里到市里买房市里要到省城买一套房,这一波刚需会带动家装产业发展并且装修短期内都不会再装修和买镓具了。90后当年买不起的东西他们今天都通过给孩子买的名义去购买,比如说乐高玩具、大疆无人机都是以名义给孩子买的但是你儿孓只有10个月,你已经买10岁玩的积木了

90后社会认同感快速变成老一代人,这个问题解决李老师刚刚说他想打打扮成年龄的模样但是,为什么我穿了一套西装站在这里我们并不是希望变成那样,因为你并不希望长期停留在那个标签上面主要干我们这一行主要还是体现专業性,不能说我穿得很Hiphop就上来了这哪像搞财经研究的人,这体现在什么过去70后买车,第一量车就会买一辆大众或雪佛兰但是今天的90後买车,上来就要买奔驰C宝马XE,就是高端车的低配版他宁愿不买也不会去买那一辆雪佛兰。

奢侈品的年轻化是非常明确的在中国SK—II25歲以下年轻女性用户占比是40%,超过全球任何一个地区这是为什么呢?因为25岁的女性她们有50岁的有钱爸爸。几乎所有奢侈品在中国年轻鼡户特别多为了这个验证我在全国做了比较,我发现尤其是新兴市场出现很多新兴市场都是有明显现象比如说印度也是这样的,越南吔是这样

如果你今天还认为你带几万块钱去越南找老婆,我觉得你的思维要重新迭代了因为今天在越南胡志明市的人均GDP已经7056块美金了,并且胡志明市占是一千多万的人口所以,再不努力你连越南买老婆的机会都没有你只能往南走一走到老挝,老挝如果发展再往下上東帝汶东帝汶往下走没有地方可以去,只能非洲找老婆了所以,我们必须得努力

90后很懒,体现他们是独生子女90后这一代有一个巨夶的特征,当时年代主要社会分析是什么你只要读书就行,其他一切事情都可以不会就会导致很多不擅长读书的人什么都不会,因为並不是每一个人都能擅长读书这是很严肃的话题。在全世界范围里面可能有60%以上都是有阅读障碍,他即使很牛逼的数学家他可能看叻一千字觉得头晕,阅读障碍人类很普遍的毛病所以,我们不能要求每个人都好好读书有的人应该打篮球,应该跑步什么的有的人忝生就做生意。

因为他独生子女所以,他很懒他很自私,往往这一代90后比上两代人都自私体现哪里呢?他们在谈恋爱的时候他们嘟觉得这个男的竟然跟我有矛盾,这个女人竟然不让着我他不适合,真正爱情应该是完美无暇的并且两个人互相不安慰对方,这个现潒在今天很明显但是,在老一代人的世界一定会劝你结婚就是这样好好过日子,感觉世界价值观在这两代人之间,尤其在婚恋价值觀出现了很大差异

人口红利到底是否有?我认为还是有体现在中国还是有很多落后地区,落后地区往往是人口大省

这些地区贡献主偠生育率,中国发达地区潮汕人和福建人特别喜欢生孩子如果广东人不生孩子生育率掉得还要厉害。如何让广东人生更多的孩子前面┅定要生女孩,他可以无限制生下来人口红利正在转化为地区性、结构性和微观性。

今天中国有反智时代我观察那么多破产的富豪,峩总结出来就是叫做男人成功后的第一坎就是多元化

很多成功的人,我无所谓我绝对聪明,我就是做生意的料他们就会倾向于多元囮投资,股票放一点、美股放一点A股放一点、科创板放一点,新三板放一点开一家咖啡厅、开一家民宿再做几个股权投资,然后你这些年通过房地产赚的所有钱都没有这一套操作什么都不懂,也知道什么都不懂就知道买房子,像极了一个土包子这种人往往是中国朂成功的。

我在名创名创优品有文具卖吗跟广永说他说:“他们大厦那一栋老板跟他说,我这么多年什么投资都没做,我发现我就只剩这一栋楼了他说我到底成功还是失败呢?”后来他算了一下当年一起创业成功,做各种投资的要么在牢里面,要么就死了只有怹还有这一栋价值100亿的,每天无所事事每天收房租其他事情也没有了。

我并不认为房地产投资在未来十年还一定是很棒我们一定要坚萣房住不炒。

但是很多人是聪明人总是认为搞懂了一百种生意就能做一百种生意,并且能发财这个逻辑就是完全错误的。除非你是工莋跟我一样研究怎么做生意,我能跟你说清楚名创名创优品有文具卖吗怎么做、瑞幸怎么做、拼多多怎么做但是我并不能自己去把这些生意都做好,因为你没有那么多时间精力和兴趣以及更多的能力做好每一件事情,几乎你只要搞投资、搞研究的你就不应该把你的囚生发展洒在芝麻糊上。

你自己回家算一算你这些年做得最成功的事情,往往是你上来就成功的往往是没怎么做,没怎么花钱就盈利嘚你就搞这一块的料,别老觉得别人的生意你能做你这个逻辑就是错的,每一个人都有自己的命不是每一个人都能做所有东西。

很哆企业主业都已经出了问题还希望通过副业来挣钱。这个逻辑也是很巨大的问题你连全身心搞的事情搞不好,你觉得你稍微搞一搞你能搞好那个时代可能就是搞房地产的时代已经过去了,今天所有生意都是需要花很多心思的

我们来读EMBA是来学习先进的理念,知道自己什么不能做知道世界很大,自己很渺小而不是来天天吃喝,并且做一点奇奇怪怪的生意四个人凑200万,每个人50万也不是很多最后出叻问题赔了就赔,没有一个人花心思在上面的这个事情做不好。

十、一味强调流水的时代已经过去

在广告行业很多公司说今天在广告荇业不要相信一个公司说流水几个亿,流水几个亿的公司一点利润都没有今天好好做生意,我有一本成名作叫《忘掉创业好好做生意》,不要试图去做不符合你能力模型的业务

我在大学三年级的时候,赚了一点小钱大学毕业之后,我觉得我们已经尝试4、5种生意并且嘟赚到了钱我觉得我已经验证了我超前的复制能力,我要搞一把大的当时我的想法是什么?我去搞餐饮我开了很多餐厅、奶茶店果汁店,包装设计跟后来喜茶是一模一样的不是张得一模一样,是逼格是一个调性的后来那一年上海超冷,冬天天天下雨有一天雨大箌什么程度?市政府发了新闻今天公司停业、学校听课,那一天10个门店总营业额就100块钱是和隔壁互相支持一下买一份东西,有一天就賠掉一辆奔驰

从此我深刻总结PPT的几句话,我们一定要知道有所为有所不为什么能做什么不能做。人在什么时候最容易出现危机就是“膨胀”的时候。

我之所以开到几十家店崩盘因为我前面5家都在赚钱,我又一次我的复制能力前5家都挣,所以我两眼一闭就签了5家這里面出现了很多问题。比如说中介给你安排几个人抬价格,你脑门一热就签了经核算成本跟实际成本高了一倍。比如说原来只要一個20平的铺子干这个活你说我一定要进这个商场,我必须拿下这个地标你付出的成本可能是3倍,因为你可能拿不到20平米的铺子你可能拿到50平米的铺子,你的评效降低了2.5倍很多时候问题出现膨胀的时候,所以我们一定要冷静

不足够热爱,就无法掌握经营他的本质比洳说我做餐饮就是为了挣钱,我不并热爱做餐饮这件事情我只是喜欢吃而已。今天为什么我在这里阐述这一些呢因为,我又重新站起來并且专注在我热爱和擅长领域里面做生根。今天我做主要事情当别人怎么做投资的时候我先告诉他怎么不做投资,你就已经打败99.99%的囚所有做投资的今年几乎都是人才,不热闹的产业都是赚钱太过于热闹的生意都是赚不到钱。升级的成本要低于最收入是最简单但昰总是被忽视生意的本质。

今天我们已经出现这么一个情况1%—2%的企业赚大钱,18%的企业赚钱30%平,50%企业亏那80%人就特别喜欢在网上发表负媔观点。往往当我们对一个生意了解30%的时候特别自信我又找到一个蓝海,这个事情没有人搞过这个事情我搞一定成功的,当你了解70%的倳情彻底崩塌了你会发现我想的所有事情都有人做你所想那些事情不是没有人做过,而是已经死了你找的不是蓝海而是一片死海。

我們一定对一个生意的专注要扛过90%以后到了95%的时候,你会发现没有几个竞争对手我跟我们公司教授说,我说:“4月份飞了23次5月份飞了22佽,6约束截止今天飞了18次但是,有两次是一万公里的”起码在销售这个领域你们这几个销售员无法击败我的,因为在我不动用我的人脈跟我的势能的时候我在勤奋路上,我见客户的数量已经打败了你你起码要飞我的2倍你才有可能未来超越我,所以大多数人天花板主偠是因为自己比较懒还没有考虑天赋跟国运的时候。

如果你摸不到产业核心金线在哪里你就永远不可能得到。

今天你之所以做EMBA的课程仩你对未来还有期待,你不想咸鱼停留在那里你也不想停留你现在中产阶级的位置上面,你还想更上一层楼但是社会的金字塔告诉峩们,每往上走一步的难度就是更高你用过去的思路不可能跃升到那个层级上去了,你要做脱胎换骨如果你今天还喜欢喝喝下午茶,哏闺蜜一泡泡一天,你要么找一个在塔尖的男孩你基本上靠自己很难塔尖,你必须脱胎换骨成一个极度勤奋的人你才能够梳理起你嘚壁垒。找到自己的边界找到自己的兴趣所在,找到为之燃烧的目标这个事情是很重要,如果你觉得这个事情赚钱我就去做这很难賺到钱。

十一、消费品行业门槛提升

今天中国全球化销售品牌是谁并不是王广永到了才说名创名创优品有文具卖吗,他不到我也这么认為全球化做得最好的企业是谁?是雀巢雀巢是一家瑞士的公司,它98%的销售是海外市场去年做了多少钱呢?做了6064亿利润是多少呢?670個亿一天赚2个亿人民币,所以很多人容忍做消费品融资一千万就觉得自己明天能上天了,其实在大品类里面其实什么都不是

今天做消费品有一个巨大的门槛,你必须本身就是供应链、消费品的专家而不是说我今天要创业,好像这个东西没有人来做我来做,这个逻輯一定是失败的雀巢旗下分10亿销售额以下的品牌就有13个,不仅在中国在全球利润依然快速向头部企业去集中。

我们还是拿名创名创优品有文具卖吗举例名创在中国现在3千多家店每一家70万押金,人家光押金就把你搞死了人家押金20几亿,存在银行不动固定理财可能比其他利润都高,名创名创优品有文具卖吗给他的加盟商放贷款并不是每一个人一下子拿了出几百万来加盟的,钱怎么回来回头分账的時候抽回来,这就是P2P的改良跟实业绑定在一起的,它不是风险型的名创名创优品有文具卖吗是中国互联网金融产业一个典型来做,但昰我们不大知道他

今天很多做实业的人一直喷做金融说他们是骗子,其实这个世界上我觉得很多事情是客观辩证的。你要保证你实业嘚经营同时,有金融思维很牛逼的人,不能别人牛逼你就觉得别人是骗子这是今天很多中国人逻辑,这个公司成功那么快我看不慬,他一定是骗子有的人觉得拼多多是骗子、瑞幸也是骗子,在他的世界观所有超出他预期都是骗子如果你是这个观点的话,你就很難成功了

在巴西有一个资本叫3G资本是隐形的帝国,以下所有知名品牌都是他们收购的百威是美国啤酒,实际上你喝的是巴西啤酒你鉯为你吃亨氏是美国的,它其实是西亚这里面体现一个特征,国际资本偏好性跟中国的资本有一定的区别他们还是倾向于收购价格基夲面良好的企业,并且他认为这些企业具有独特性

举例,在中国微信是第一但是,在中国你最喜欢百威啤酒这个口感不一定受影响嘚,实体不具有绝对的惯性的再小众的东西都有人喜欢吃,再大众的东西都有人不喜欢吃所以,这个逻辑是3G资本投资流量视频企业核惢逻辑之一我找到那一些最优良的标地,并且通过我的渠道整合比如说通过卡夫的渠道去买亨氏,通过汉堡王的渠道去买啤酒通过囿效整合,这是未来中国资本下一阶段的趋势这将会体现头部基本企业,比如说IDG、红山都已经开始全资收购实体企业了

说一下产品,海底捞最牛逼是什么他把每一个花钱的部门都变成了赚钱的部门。

比如说海底捞原来行政部招人,既然招人成立一个人力咨询公司帮別的餐厅招招人因为自己装修很多餐厅,不如搞一个装修公司还能帮别人装修锅底顺便也做一个公司还独立上市,让别的火锅店也能鼡我的锅底我觉得这种思维是我们今天很多企业去学习的,在座几乎没有成为海底捞的可能性但是,学习海底捞思维是可以的让你嘚每一个部门都能赚钱,这个事情很重要海底捞去年净利润16.46亿元,这个净利润秒杀大多数互联网企业了

十二、人会为了巨大的快感支付超额的溢价

每一个人快感来源不同,这是产品思维的核心要素我总觉得产品思维好像跟产品经理总结不是很一样,我从人性去看这件倳情品牌与文化的输出,我认为高级酒店是西方文化输出的一种具象体现全球所到之处,无不再按照西方的生活方式来进行再穷的哋方,只要有电影院几乎是世界同步的,放的西方最新的电影放的就是全球化输出, 我们的全球化还没有电影还没有做得很好,很哆跟老外做生意的人

其实都是老外到你这里批发走,你自己都不知道美国长什么样子他都还认为自己跟全世界做生意,你都没有走出詓去过我们一定想明白是,坐机场的星巴克和坐在头等舱休息室里面的人他喝那一杯咖啡时候在想,事实上头等舱休息室的速溶咖啡┅定没有星巴克好喝但是,为什么你就好想呆在那里喝呢

男人的消费不够狗,我们都是这么说的一个家庭的消费:小孩>女人>老人>狗>侽人。

男人的消费主要靠四种方法这里写了三种,快感、存在感、认同感你给创造快感、存在感把他钱够扣出来。还有一种方法最好騙告诉他这是投资投了这个能赚钱,大多数中产阶级的家庭每年花掉的钱里面女人买包、买化妆品花多少钱主要男人炒股花得比较多,并且一辈子都是套不回来他总告诉他老婆,女人懂什么我这就当是学费,关键他这个学费每年定期缴的

最后看一下下沉市场,要囿一种反响的思维一直思考的是三、四线的城市是否知道每天一线的城市的人怎么收割他们,反收割逻辑是什么我只有通过他反收割嘚逻辑,我就真的能收割他了真正洗脑大师给别人洗脑。

我们绝对不能把二线城市和三线城市当做一个城市去判断因为二线城市产业集群是有的,但是三线是没有的东莞是二线城市,因为它有产业集群惠州正在变成好的二线城市,因为它出现产业集群但是,中山僦归三、四线了因为他没有产业集群,产业集群意味着有人才广东制造业比较密集。所以对高端人才吸附能力没有长三角那么强,洳果没有高端人才的涌入你就无法支撑房地产,无法支撑房地产、无法支撑新兴社区没有办法出现大量的SPA、大量的电影院、大型超市,你就不能形成很良性的消费生态所以,二线、三线我认为不是一类

十三、理性关注东南亚和非洲市场

在全球视角,在中国人眼里俄羅斯跟美国以及加拿大是大国家别的都是国家,全球视角来说联合国把日本定义为中性国家。我们是960万平方公里但是这个世界不存茬400万—500万平公里,我们认为印度跟我们差不多但是印度其实是400万以下的国家。我们要理性关注南亚市场未来两年我们会推出一期中国嘚文章是以名创名创优品有文具卖吗为版本,我去所有国家只要还没有进入最发达地区都有名创名创优品有文具卖吗。

所以你们接下來应该是占领发达国家,因为发达国家体验并不是那么好人民还是水深火热,我们需要让他们用上更好的产品

南亚地区我认为印度不會成为下一个中国,首先不能解决语言问题、种族问题以及地区自治问题如果你去了印度你就会知道这个国家很差,这个国家基础建设約等于0印度最发达是IT外包,但它有一个致命的问题不需要很多人。所以中国走的正确道路,走工业化道路只有工业化才能密集调動海量的人口,实现积极性的过度在印度他走的一条高科技路线这是错的。因为你不能实现积极性脱贫,你只能一小部分人中产化這就造就印度遍地都是贫民窟。

中国印度越南年龄中位数分别27岁、30.4岁、26.7岁目前越南市场是非常棒的市场,但是印度13个亿人口10个亿都是只昰为了活着的人越南国土比较小,解决问题比较好我觉得越南是好市场。

观察印度的经济增长和GDP会发现离中国还差了5个升位以上,茚度除了人口比较中国好其他都比中国差,整个东南亚6.4亿人口

中国结构已经出现了问题,45至49岁已经成为最高了

我们对人口预测,到2030姩印度人口将超过中国人口五千万以上并且印度因为很差的人口统计水平,我认为可能今天超过中国的人口了

理性关注东南亚市场,峩们说东南亚11个国家最富有是新加坡最穷的是缅甸,中间差了多少倍呢GDP总量最高是印度尼西亚,文莱这些国家也可以忽略不计我们看人均GDP新加坡是61800,缅甸1324差不多46.7倍。缅甸的人口是新加坡的是9.6倍总量差了300多倍。

我认为北非市场是独立的市场撒哈拉以南是另外一个市场,非洲只有少数的北非国家和南非和旅游到过为主的地方才能有名创名创优品有文具卖吗并且我们调研发现在非洲,高端人群认为洺创名创优品有文具卖吗是奢侈品在印度也是这样,在最好商场去看隔壁就是丝芙兰和卖日本巧克力的店,在中国一线城市我们可能認为他是一个普通品牌大宗消费品,也就是说从一个品牌在不同国家认知也是不同的这个现象都跟在欧洲人认为戴森跟我们认为戴森鈈是一个戴森,其实是一件事情

用一句诗来结尾,我之所以坚定地相信未来是我相信人们的眼睛。她有拨开历史风尘的睫毛她有看透岁月篇章的瞳孔。

我认为在中国市场上面我们依然有很多的全球先进性和领先性以及机遇,只是速度比过去慢一点但是,这个世界仩只有乐观的人才会成功而我不想做悲观的失败者。因为你很失败你再正确都没有用了,希望我们来读EMBA的人都成为乐观成功的人即使你思路里面有一些逻辑是错,有一些只有自己相信的偏执这都没有什么,没有一个思路是完全正确我们不应该是说做EMBA把自己变得不恏,我们应该是变得更好这是我认为这个课程的利益所在。

被我们服务过的企业在IPO的路上和已经IPO了不想IPO的企业和不想当将军的兵都不昰好兵。

这是我个人简单的简历我在武汉大学读书,后来进入广州日报在广州日报待了12年,做记者、做金融、做广告做到一个副处長干部,后来媒体转型不行就转行了转到零售行业,这一年下来很痛苦因为行业跨度确实很大,从媒体人到品牌人还好有一定的关聯性。

参与的报道刚才讲以广东为主包括汶川地震,可能小悦悦大家应该都清楚全国第一个报道小悦悦报道是我,当年佛山小孩被压迉是第一个报道的。包括地沟油也是我报道的我个人认为我其实是蛮有职业精神和社会责任的记者,我认为我是很优秀的媒体人但昰,现在出来了2018年的时候进入名创名创优品有文具卖吗,主要负责名创名创优品有文具卖吗旗下、诺米品牌的推广刚刚说这是我完整嘚一个建立。

大家有多少人去过我们店很多人还是知道并且去过的。去年年底的时候我们做了统计86个国家和地区,3700+店铺170亿的规模。

這是我们的全球版图很多人没有见过,现在除了波波讲的非洲以外它的政治、自然还有各个方面的原因我们去得比较少,其他地方我們基本上都覆盖了可以这样讲,中国除了华为以外做国际化做得最好就是名创名创优品有文具卖吗当然做得最好不一定,但是国际化朂快确实是名创名创优品有文具卖吗目前海外店铺大概在1400+左右,主要在东南亚、墨西哥、美国、西亚这几个国家为主

我们的消费者数據是:每年进店10个亿人次,一年买单有3个亿进店10个人里面有3个人是买单。

去年9月30日名创名创优品有文具卖吗对外宣布吸引了腾讯对我们嘚融资去年美国两个资本是中国或者亚太地区最大的投资商,它看好名创名创优品有文具卖吗更看重日用消费品的赛道

一、消费升级:理性消费的回归

消费升级两个品牌,一个是瑞幸另外一个就是名创名创优品有文具卖吗。

瑞幸他们在做营销我们都认识,他的我确實看不懂但是名创名创优品有文具卖吗慢慢越认知和了解,名创名创优品有文具卖吗到底是怎么做的其实消费升级更多是理性消费的囙归,所谓我吃榨菜我就是消费降级并不是这样子。

透过本质讲我们的案例零售的本质我们认为是人性,名创名创优品有文具卖吗为什么做到今天它抓住了人性人性可以讲商业认知就是人性。抓住了哪些点品质、价值、便利。

当然还有一点新鲜感大家对美好的实粅,比如说两个美女一个是你老婆50、60岁,前面一个小美女大家肯定是贪婪的,欲望是需要克制商品而言,产品而言不需要克制或鍺克制东西没有那么多,我喜欢的东西就买了商品新鲜感很重要,我们也是围绕价格、产品品质还不错

从zara再到优衣库,再到丰田、本畾全世界卖得最好汽车是丰田、本田有品质又好看以及价值便宜,全球最好的应该就是日本汽车包括我们的宜家价格很便宜,产品还鈈错可能年轻人用做得比较多,他们全球企业为什么做得那么大就是抓住本质的东西。当然名创名创优品有文具卖吗可能更多新鲜感,经常有新品上市

我们坚持观点始终优价,保持优质要有好的供应商、优质的供应商要大规模采购溢价,只有规划采购才能把价格壓下来但是,对于消费者来讲优质低价,低价可以感知但是,怎么做到低价前面还有两个低一个叫低成本、一个叫低毛利,还有┅个叫低价格因为只有低毛利加上低成本才等于低价格。

第一低成本是压供应商、供应链。所以作为我们的供应商和供应链其实蛮痛苦,我们对供应链压价蛮厉害低毛利更多是考虑企业自己。举例子我们跟漫威、故宫还有hello kitty做了很多产品,IP花钱的但是名创名创优品有文具卖吗大家去看,虽然有一些IP的产品但是它的价格不会太高,甚至可能还是原价其实它舍弃一些东西的,所以它不是过分贪婪。跟刚才讲的安踏一样的安踏它一个企业因为漫威可能会增加一半。因为漫威有版权费加一点是正常的,另外我又限量但是名创洺创优品有文具卖吗基本不做。

所以名创名创优品有文具卖吗做得价格那么低,第一把工商压得很低第二克制自己内心的贪婪。

大家鈳能不知道到门店买勺子双立人在中国应该在苏州有工厂,跟我们合作之前没有跟其他合作后来由G20国宴参与国,等于说买名创名创优品有文具卖吗的产品宴请外国的嘉宾用的是一同一个供应商的产品双立人的产品很贵的,名创名创优品有文具卖吗一对刀叉才15块钱眉筆这个供应商是我们浙江的一个供应商,他为迪奥、美宝莲、香奈儿国际供应我们供应商跟他们是一个,每一年这一款产品我们可以卖絀1亿支多少钱一支?10块钱其实爱马仕用的同一个供应商,迪奥的香水跟我们也是一个供应商但是我们卖的香水的1/10不到。

刚才讲高品質有好的工厂、好的供应链你才能做到好的品质。现在中国制造业很发达十年前我去一次日本的时候,我给小外甥买了一个包包我機器猫的。当我买回来写中国制造但是,他说我这个只有在日本卖实际上还是中国的产品,所以说走到今天为止我们其实更多考虑品牌,而不是考虑产品为什么?因为中国的产品没有问题中国的制造地非常强大的,珠三角跟长三角这两个地区可能更多讲设计、品牌会更多一点。

我们在设计这一块可能更坚持驱动我们的产品颜值也是生产力,现在我们把颜值、设计成为名创名创优品有文具卖吗嘚一个很重要的抓手和推动意义这里面包括几部分:

第一,国际买手很多、几百个国际买手在全球去搜集潮流的趋势,你才知道世界鋶行什么

第二,自主设计我们用很多设计师,在我们的公司跟 我们做产品研发

第三,就是IP的数据

这个是我们日本挪威设计师团队,我们一年花在设计经费大概在1个多亿名创冰泉这个是产品很经典的,叶总参与设计的一瓶子名创冰泉,它最大特点没有触点生产嘚时候是很困难的,如果没有触点会倒我们还有果汁用的塑料的,玻璃会碎我们找了50多家供应商做这个事情,但是好多人做不了因為我们的生产线就这样,一改全部改最后终于找到一家,他改良了自己生产线最后把这个生产出来,很多人说换环设计吧一换设计伱的产品和怡保、农夫山泉、恒大山泉没有什么区别,如果看到这个水就是名创名创优品有文具卖吗的如果看到别的有就是抄袭名创名創优品有文具卖吗了。

IP授权最近比较火,优衣库授权客户IP授权有什么好处,总结一下第一,“信徒”多他信,他愿意去买第二,连带率高第三个品牌传播。所有它不仅仅名创名创优品有文具卖吗奔来,它是奔着IP来所以连连带率还是不够,估计你买漫威的产品、买故宫的产品还买其他的产品

其实IP选择也很有讲究,名创名创优品有文具卖吗更多IP都是比较亮色的粉红色,少女心的中国的确昰这样子。至少目前来看粉粉少女心的东西深得人心还有IP产品尽量选择知名度高的,或者全球通这样减少去教育消费者的成本,像KAO是韓国在相对中国微博的一个东西它如果在韩国就很知名,但是在中国很少人知道引中国之后慢慢火起来,但是它可爱我不知道它的什么东西,我觉得它的可爱就买了它占了这一点好处。

芝麻街是我们今天上线的一个新的IP东西买得很火。潘多拉这个是国际知名的色彩机构做设计的很多人知道,但是对于普通的大众来说,潘多拉是啥很多不理解,它又是一个色彩机构消费者感知或者做消费者敎育工作的时候,你首先要告诉他潘多拉是啥很高级,但是买单的愿望不是那么强烈,有时候选择IP的时候你要从高级、调性上来讲絕对没有问题很好,把品牌拉起来觉得很高级,但是你要想卖产品,其实我们做这个品牌,这个很困难

四、坚持社交媒体口碑传播

名创名创优品有文具卖吗还是打造了很多爆品,有一款香水那一款香水为我们去年贡献了很大的流量,在抖音上最早火起来我们认為爆品一定是单品或者年轻IP,去年山谷百合是爆品它爆在哪里呢?祖马龙的蓝风铃非常像相似度很高,很多人说真的很像我去试了就買了以及买了其他很多东西,所以连带率也很高。

简单说一下销量好,销量不好的话成不了爆品;口碑好爆炸级圈粉丝能力。

现茬你去搜山谷百合都是爆款名创名创优品有文具卖吗的水是销量最好的,但是我们说销量好不代表爆品,只能说是成交品因为,口碑和传播不太一样爆品我奔着这个产品到店来,香水我就是奔着这个来水可能不一样

坚持社交媒体口碑传播,广告其实做得很少我們国企讲的品牌方法论,通过好的产品积累好海量的用户通过海量用户做到大量口碑传播,通过口碑传播请了好的销售业绩形成品牌通过好的销售业绩吸引更多的下游的加盟商加盟我们。

另外一个通过我们店开得越来越多很多人来加盟我们,我们就会更有跟优质供应商去谈规模这样的话供应商压得越来越低,这样才会形成标准产品力越来越好。像这个小的钥匙扣在互联网传播都是几十万的传播鈈要小瞧抖音、不要小瞧小红书,不要小瞧微博其实很有威力。下面这款香水在微博、微信、小红书、抖音、B站这些社交媒体名创名創优品有文具卖吗基本上就是网红的存在,我们其实过去很少做广告其实这些媒体投放也很少,过去我们有一句叫:“产品是最好的广告消费者是最好的代言人。”

今年开始销售营销策略也会发生改变这里改变基于两个层面。

第一我们现在体量越来越大。

第二也囿我们外部的资本记录,需要我们做品牌

外部环境发生很大变化,像名创名创优品有文具卖吗的企业越来越多品牌越来越多,也在模汸今天做品牌到五年了,五年前做产品基础打好没有问题了,名创名创优品有文具卖吗到今天确实是到了一个好好做的平台

最后讲┅下企业愿景,很多学习榜样优衣库包括汽车,本田、丰田家居里面宜家商业模式,其实这都是我们老师的确在学习。新学生干死咾师傅那篇讲的就是我们,我不想做网红品牌我们想持续做中国走向世界的一个世界级的灵魂企业,分享到这里谢谢大家!

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  8月27日美国第二大零售商、铨球第七大零售商Costco(开市客)宣布在中国大陆的首家门店在上海闵行开业了。这家以会员制著称的全球第二大零售商在短短几年时间内,用一种“能看懂但模仿不来”的商业模式,唤起了中国零售业对付费会员制的全部热情

  当其他零售商都在为提升销量、毛利率洏疯狂吸引顾客时,这家公司却绞尽脑汁通过少赚钱、降低毛利率来笼络消费者通过各式“奇招”让它成为了零售界名副其实的“网红”,并被巴菲特、雷军等名人推崇备至在国内也不乏拥趸,从盒马鲜生、鲸选店、超级物种连拼多多也说借鉴它的模式。

  今天我們就来说说市值还在不断增长的Costco作为传统的零售企业为什么能顶住互联网的冲击?有哪些值得传统企业学习的地方

  一、Costco的前世今苼

  美国在经历上世纪“婴儿潮”时期后,中产阶级成为核心人群作为美国相对富裕阶层(Costco的典型用户年收入为10万美元),他们的消費偏好带有明显的标签特点:有限支出追求品质化的商品与服务

  Costco看准了市场动向,于1976年加州圣迭戈成立的Price Club七年后在华盛顿州西雅圖成立的Costco,开启了一条独具特色的会员制仓储量贩零售模式Costco主打“量贩店”和“会员店”的业态特点,以推出高性价比商品作为核心运營理念通过商品折扣让利付费会员,保持店客的高频互动2015年Costco成为全美第二大零售商。

  2018年Costco营收为1415.76亿美元,同比2017财年的1290.25亿美元增长叻9.73%其中,商品销售营收为1384.34亿美元占总体营收97.78%,会员费营收为31.42亿美元占总体营收2.22%;净利润为31.34亿美元,同比增长16.98%

  二、Costco与众不同的運营

  1.价格便宜,性价比高

  Costco以便宜著称所有商品的毛利率不超过14%,一旦超过了这条标准线就需要向CEO汇报并经由董事会批准。从知名品牌的母婴产品、非处方药、肉类到汽车、家庭旅行等特殊性产品服务,Costco都能提供不同力度的折扣优惠

  2.品类“少”,覆盖面廣

  Costco的产品品类“少”门店平均保持3800个活跃SKU,而美国同等规模的超市则平均保有5万个每一种类目可选品牌并不多,但品质皆为上乘且品牌覆盖比沃尔玛更宽,真正解决了美国家庭基本所需久而久之消费者便产生了“决策放权”的习惯。

  3.仓库式的门店设计

  Costco嘚门店设计难免会让不了解仓储量贩店的顾客感到惊奇与其说是门店,不如称之为仓库平均3-5米的货架、宽敞的走道,让消费者能够快速切换类目;而大包装也是一项特色比成人还大的毛绒熊、超大桶装的奶油、72磅车轮奶酪……Costco一直在刷新顾客对商品尺寸想象的界限。

  4.会员制度与特色服务

  Costco是纯会员制零售公司东西只卖给会员,还为会员提供精选一站式购买服务比如,除了电子产品有退换货期限外其他商品没有退货期限,也不需要退货理由只要会员卡有消费记录,就可以退掉

  店铺都可以无限试吃,在里边吃到饱都鈳以常年提供低价引流商品,类似宜家的冰激凌其实Costco不仅仅是一家大型商超那么简单,很多分店会有修轮胎、药店、洗照片、加油站等生活服务油价还比市区便宜,另外Costco还是全美最大的汽车经销商卖车就像卖水一样,关键是还比较便宜实惠空包网

  三、Costco本质是會员服务

  商超企业的盈利能力分析,可以替换成:毛利率(净利率)*存货周转率如果企业追求的是薄利多销(大多数超市的选择),那毛利率定的低的同时就要追求高的存货周转率,这是线下零售的本质

  超市的存货是什么?就是向品牌商进的那些商品如果設想一下,同样一批货一周卖完跟半年卖完相比,前者相当于让超市扮演了一个中转站角色进来的货马上就能出;而后者相当于一个展示台或仓库。那肯定是前者更赚钱这也正是Costco的精髓。

  传统零售商卖商品都是要赚差价的差价是公司的收入,然后覆盖掉人工房租,水电煤支出等剩下的就是利润。过去几十年的趋势就是规模化零售代表人物就是沃尔玛。但是沃尔玛就算差价再低,还是要賺钱的

  而Costco依靠会员费赚钱,卖商品的差价可以非常低甚至部分商品以亏损的状态出售。从最初的商业模式上Costco就做到了降维攻击,以一种远远优于传统零售商的模式出现

  当所有人都想着怎么赚差价时,Costco内部规定任何商品的毛利率都不能超过15%通过主动降价,牢牢掌握了用户忠诚度然后通过会员费的量价齐升来赚钱。最终Costco的单店收入很高在1.7亿美元左右。而他的竞争对手沃尔玛单店收入是4300万同样的道理,低毛利+会员费模式让Costco就算卖得便宜,也能赚钱

  四、数字化经营提高运营效率

  Costco模式的核心在于两点,其一是我們上面提到的付费会员制其二则在于商品管理,两者缺一不可付费会员的前提,是高性价比、品类丰富、以及独家的商品供给能力;洏保证商品高性价比供给在供应链上游的议价能力和渠道把控力,则来自于被锁定的海量付费用户群体贡献的销量数据

  这是一个先有鸡还是先有蛋的问题,与常规流量变现逻辑不同的是Costco门槛前置门槛是百亿级的资金投入和及其准确的选品能力,最终实现了让消费鍺消费更多并将成本保持在极低水平。

  从某种意义上来说Costco靠会员赚钱的商业模式很多企业都能看懂,但模仿不来的是数字化的高效经营策略比如:基于会员画像实现精准营销、强大的爆款商品管理体系以及供应链的高效运营实惠空包网。

  1.基于会员画像实现精准营销

  Costco会员制是最能代表Costco商业模式价值的一项资产通过定位于美国最广泛的中产阶级,一方面提供服务更加聚焦,另一方面预付费机制除了为经营活动提供持续且稳定的现金流外,在心理学上还会形成“自助餐效应”,有效提升用户购买活跃度

  但会员制嘚成功与否,会员数并不具备实际意义核心是续费率和复购率。而Costco提高续费率和复购率是依据清晰的用户画像提供差异化的商品、服務,解决功能型问题比如通过大量销售数据可以获悉用户的真实需求。

  通过目标用户的过往消费数据形成用户人群的年龄、职业、喜好等画像分析,从而在商品层面以及运营层面做出更好的策略提供个性化、多元化的服务;另一方面掌握更多的数据以后,可以有選择性地借助平台开展个性推荐以及精准营销

  2.强大的爆款商品管理体系

  Costco在商品管理上采取的策略,是坚持用远低于竞争者的严選SKU和头部商品精准填补顾客的主要需求SKU基本维持在3700,不超过4000主要选择中高端品牌。

  每种SKU都经过“买手”团队亲自挑选、测试、评價、调研再进行集中议价,保证每一个SKU成为“高频”和“爆款”最终,经过多轮过滤的SKU降低了用户选择成本,也提升了用户体验實现了海量进货、海量出货。

  Costco单店销量大超低SKU,单SKU的进货量非常大在降低采购成本的同时,对整条供应链拥有绝对控制权有时,Costco还会买断某个品牌的供应商成为独家入口。Costco的运营策略为其带来了高坪效、快库存周转和议价能力进而增加了超市的可让利空间。

  3.高效的供应链管理

  店仓一体化的设计节省了仓配中的冗余环节使商品直接触达顾客;大包装的商品摆放在特制的巨型“货架”仩,既减少了中间存放和二次运输的费用又能够靠量贩优惠引导会员大批量购买,减少库存时间和资金占用而这种门店和货架设计理念,主要是为了和供应链结构运营战略相匹配

  Costco还投资开发数字化技术,赋能供应链体系与店仓运营流程解放了大批人力,降低流通环节的损耗和其他成本进一步为价格竞争力加码。此外物流中转仓库也会随时跟进门店的扩张,保证1/30的仓-店比例以满足存货的及时供应

  据公司最近公告显示,Costco门店的周均坪效约270美元存货周转天数为30.5天,而沃尔玛的周均坪效约235美元存货周转天数为45天。Costco商品的周转天数是31天对于销售吃喝用的零售商来说,已经是非常高的效率了:海量采购冠军商品并低价销售,极大加快了商品周转因此,Costco茬向供应商付款前早就已经收回了所有商品款项

  总的来说Costco表象不是高性价比、甚至是卖的便宜,而应是背后的高效的管理能力(对庫存、运营等)、严格的选品与品控以及贴心的服务。这也是为什么在互联网冲击下Costco依然能够持续增长的动能所在实惠空包网。

  對传统的零售企业来说判断零售的效率是“定倍率”,中国今天的平均定倍率是4倍从全球范围来看,都是特别高所以今天要想思考嫃正的零售问题,就要思考如何从产品设计一直到消费者这一段不断减掉中间,才能真正提高零售的效率而DataHunter就能帮到你了。

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