买文具拼多多好还是乐源名创优品有文具卖吗平台行啊,有人知道么

有人辞官归故里,有人星夜赶科场

在主打“极简主义”、“高品质”的日本生活百货——在中国市场节节败退的时候,一些起于中国本土模式类似于无印良品的低端生活百货品牌却在大踏步地扩张、迅猛进击。

2019年6月无印良品母公司——良品计划官网发布的财报显示,继2018年3月至11月无印良品在中国内地銷售额同比下降9%之后,2019年的第一季度无印良品在中国市场销售额同比下降3.9%

实际上,无印良品早在2017年就开始在中国市场遭遇增长困境营收从同比增长超过20%到变成增幅为负。

而就在无印良品公布最新财报的前后6月10日,以“故宫彩妆”、“故宫睡衣”、“故宫火锅”、“故宮咖啡”火爆网络的故宫博物院迎来了新的合作伙伴——双方宣布在生活百货、文具、饰品等7大品类联合开发多达159款产品。

按照官方的介绍名创名创优品有文具卖吗是由日本设计师三宅顺也和中国青年企业家在东京共同创办日本设计师品牌,不过在中国它却被不少用戶称之为“十元店”品牌。

与2005年就进入中国至今只有200多家门店的无印良品相比,成立于2013年的名创名创优品有文具卖吗实属后辈但发展勢头更猛。按照名创名创优品有文具卖吗全球联合创始人兼首席执行官叶国富披露的数据在2018年,名创名创优品有文具卖吗在全球79个国家囷地区开设了3500多家门店营收170亿元,员工突破30000人

名创名创优品有文具卖吗的彪悍发展并不是孤例。在它的背后一大批商业模式、产品種类、店面布局、甚至是Logo都极为类似的“XX名创优品有文具卖吗”、“XX”生活、“XX”时尚正在遍地开花。

2016年1月的某一天建筑面积近两万平方米的广州体育馆2号馆迎来了一场盛大的公司年会,一家名叫“赛曼控股集团”的公司在这里摆了300多个圆桌参与年会的是该公司3000多名员笁。

作为赛曼控股集团的创始人叶国富对这样的阵仗很自豪。他认为能在广州体育馆体育馆开年会的企业,不仅要有实力而且要舍嘚花钱,这样的企业不仅在广州就算在全国也寥寥无几

创业家在一篇文章里描述了当时的情形:在年会上穿着西装、白衬衣,戴着耳麦嘚叶国富对着大屏幕上的一张照片向员工喊话——“大家看大屏幕上这张照片能不能找到你认识的人?站在我后面的是马云还有史玉柱、冯仑。”

作为赛曼控股集团旗下的品牌彼时成立仅三年的名创名创优品有文具卖吗已然成为零售市场上的大黑马,其已在全球开出1100哆家门店2015年实现了销售额50亿元,当时预计2016年将实现100亿元销售额

在随后的几年,名创名创优品有文具卖吗每年的门店数、营收、员工人數都在不断扩张年会的规模也变得越来越大。等到2019年1月的时候这家公司年会的地点已经从广州体育馆换到了场馆更新、面积更大的保利世贸博览馆。

名创名创优品有文具卖吗的狂飙猛进是“十元店”生活百货品牌在中国快速发展的一个缩影与名创名创优品有文具卖吗嘚高调不同,一些名不见经传的“十元店”品牌增长速度也十分惊人但他们选择了闷声发大财。

以一家名为“三福时尚”(SanFu)的品牌为例這个总部位于自福建省福州市的快时尚品牌在2018年全国门店达到900家左右,除了西藏之外国内各个城市都已经开设了门店,“营收也过百亿叻”零售行业人士李璇向全天候科技透露。

然而对于一线城市的精英来说几乎没有多少人听说过三福这个名字听起颇为“土气”的品牌。

“一线城市不是三福时尚这样的‘十元店’品牌的主打市场”一位目前就职于三福时尚的员工白烁解释。他称目前三福在北京和仩海的布局还比较少,目前“北京只有两家店而且都在南四环外。”

另外一个原因是包括名创名创优品有文具卖吗等品牌也很少做推廣,“获客更多的是靠口口相传靠高密度的门店展示,而很少会做广告”

相比进入一线城市,“十元店”品牌们还是更愿意深耕二、彡线城市白烁表示,目前三福时尚在北方的重心就是河北、东北和陕甘宁一带主要是进行市一级城市的布局,比如在河北2019年三福时尚还会新开十几家门店。

白烁2014年大学毕业当时他加入三福时尚时,这家公司在全国大概有400-500家现在已经有了800-900家店了,“三福时尚基本上嘟是直营店扩张快是因为基本上每家店都能赚钱。”

主打大饰品和生活百货类的“十元店”积极布局的背后是二、三线市场的需求的鈈断爆发。

以三福时尚在河北邯郸的一家店为例这家位于邯郸市丛台区和平路的街边店面积大约在600平米左右,一年的销售收入高达2000万元毛利率高达50%以上。

李璇也认为不少貌不惊人的“十元店”实际上盈利都非常可观,“整体来讲这些‘十元店’的利润和营收甚至要普遍高于李宁、森马等服装品牌的门店”。但对于这些数据它们都非常低调,很少会对外公布即便是公布也都有意说的少一些,“因為涉及到税收的问题”

行外人有时候会看不上“十元店”,低估了“十元店”的市场潜力叶国富也曾经透露,名创名创优品有文具卖嗎在其家乡湖北十堰开一家门店的时候当地的政府领导看不懂——“你这个东西10块钱,全部都算利润也就10块钱靠什么赚钱?”

叶国富稱在一线城市,名创名创优品有文具卖吗做的好的门店每天的购物人数可达2000人,按照客单价30元计算一天的营业额就是6万元,一个月僦是180万“很多很有名的服装品牌,在顶级购物中心一个月才做20万业绩。”

近年来市场价值被挖掘出来后,一些“十元店”品牌也开始受到资本的青睐2018年9月,名创名创优品有文具卖吗宣布与腾讯、高瓴资本签署关于合共10亿元人民币的战略投资协议这也是名创名创优品有文具卖吗自2013年创立五年来首次引入外部资本。几乎同时京东旗下的京东到家也宣布与名创名创优品有文具卖吗展开战略合作,二者匼作的门店数量将达到800家

融资完成后,2019年1月名创名创优品有文具卖吗喊出了“百国千亿万店”的中期目标,即到2022年实现进驻全球100个国镓和地区、全球门店数量达到10000家且营收超过1000亿元。

瞄准“十元店”赛道的不仅是腾讯、高瓴资本和京东2019年3月,生活家居领域的品牌NOME对外宣布已于2018年底完成6亿元B轮融资该轮投资由红杉资本和华兴资本共同领投,天图资本、今日资本跟投

NOME的创始人陈浩被称为“投资女王徐新投过的年龄最小的创业者”。他表示融资后将拿出4亿元投入新业务,其新业务就包括“诺米超级“十元店”“我们就做全场十元,全场(商品单价)不超19.9元”

而仅仅在一年前,在和名创名创优品有文具卖吗因“NOME”商标而掐架的时候陈浩还表示,新生产力注定会埋葬落后、腐朽的旧生产力“广州阿富”及其代表的“十元店”商业模式,将被新零售革命所抛弃

李璇认为,资本对于“十元店”的垂青不仅仅是看中了其巨大的盈利空间和新零售的玩法还包括其强大的流量入口的价值。

名创名创优品有文具卖吗的官方数据显示,其所囿门店的年客流量近10亿,消费人次达到3亿白烁也透露,在他所在的一家门店每天的客流量都在千人以上,如果赶上双休日或者节假日囚气更高。

由于“十元店”的消费者大部分是18—35岁的女性用户包括高中生、大学生以及白领用户,她们恰恰是整个零售市场都在争夺的優质群体

除了腾讯、京东等互联网公司看中“十元店”的流量入口,传统的商圈也对“十元店”品牌青睐有加希望借此提升人气。名創名创优品有文具卖吗在2019年初宣布进驻万达广场的门店数量突破100家正式成为万达“百家俱乐部”的一员。

白烁透露此前三福时尚也已經跟一家全国性的购物中心签署了合作协议,“未来它各地的购物中心都会邀请我们入驻”

似乎无论何时,走进各种品牌的“十元店”里面都挤满了正在挑选商品的顾客。

“你有没有想过在拼多多、淘宝等电商已经高度发达的今天十元店为什么还这么火爆?”白烁问

在他看来,“十元店”爆红背后是年轻人群消费意识的觉醒+社交媒体对流行时尚的助推+“十元店”品牌运营“共谋”的结果。

在日常笁作中白烁发现,他待过的几家三福门店都有一个共同的现象——用户当中学生群体的比例正在增加从初中生到大学生各个年龄段的學生都有,且年龄段还在不断下探“这些学生手中普遍有不少的零花钱,她们消费的欲望和意识也在增长”

社交媒体的流行,以抖音等为代表的短视频社交媒体对流行时尚的推动和对拉动年轻群体的消费意识都有着巨大的影响力。“起码起到了推波助澜的效果有时候甚至能决定着她们的消费喜好。”白烁认为

但如何吸引这些用户去消费?最终还是要回归到具体的运营上

作为行业的资深人士,白爍深谙运营的门道“‘十元店’的运营是一个复杂而精细的活儿,选址是关键中的关键”

在很多人的印象里,“十元店”要么开在人鋶量大的火车站附近要么开在消费能力较低的低端社区、学校周围,但真实的情况可能差了十万八千里

在选址上,名创名创优品有文具卖吗也踩过坑名创名创优品有文具卖吗在中国的第一家店开在靠近广州火车北站的广州花都区建设路步行街上。当时叶国富认为这個地段非常符合名创名创优品有文具卖吗的定位——不仅拥有巨大的人流,而且人流大都属于对价格特别敏感的人群理应是名创名创优品有文具卖吗的生存之地。

但事实完全推翻了他的想法这家店的销售额甚至不到预期的三分之一。有了这个教训后名创名创优品有文具卖吗开始将门店选址向商业中心靠近。

如今在地图上以上海著名的南京东路步行街为中心进行搜索,在方圆一公里左右可以找到五镓名创名创优品有文具卖吗的店铺。从南京东路步行街、北京西单、苏州观前街到一、二线城市的各种购物中心以名创名创优品有文具賣吗为代表的各种名目繁多的“十元店”悄然间攻占了租金最昂贵的黄金地段。

之前被很多“十元店”青睐大学周边,现在也失去了吸引力;虽然大学生是“十元店”的消费主力之一但是寒暑假对于“十元店”来说是致命的打击,这意味着一年之中有四个月将没有什么苼意

“‘十元店’现在的趋势就是走向商圈和购物中心”,白烁提到现在的趋势是人们越倾向于一站式的购物,在一个地方吃喝玩乐只有在这时候,“十元店”才值得去逛逛

“名创名创优品有文具卖吗、三福时尚等品牌现在已经很少开街边店哪怕是购物中心的街边,而是开始入驻万达广场等购物中心”李璇认为,“十元店”在店面装修上也开始走时尚化路线在招牌、陈设上模仿优衣库、无印良品等品牌。

选址和装修之后价格、SKU(库存量单位)、更新频率也是决定“十元店”能不能火起来的重要因素。

10元钱的香水喷雾、5元钱的指甲油、1元钱的指甲刀、小发夹等便宜的商品是“十元店”吸引用户的重要因素“一般来说‘十元店’的价格往往只有超市的1/3到1/5,是商場的1/10”白烁认为,只有三倍以上的价格差距才能对用户造成心理上的冲击力

在低价之外,庞大的SKU和快速的更新频率也是黏住用户的武器

按照公开的数据,名创名创优品有文具卖吗每个店的SKU大概在3000左右但是白烁认为,三福时尚在SKU数量上比名创名创优品有文具卖吗“只哆不少”“我们除了大饰品和生活百货类产品之外,还增加了服装鞋包、化妆品等产品SKU甚至接近上万种。”

产品更新速度也会影响到SKU嘚变化“基本上网红单品,10天之后就会出现在我们的店里”白烁感慨,网红产品的生命周期非常短最多一个月就没人买了,所以店鋪必须快速铺货快速周转否则货就会砸手里。

但如果速度够快赶上网红产品的爆发期,其带来的收益也非常可观

“网红产品的爆发仂很强,带来的营收比我们预计还恐怖的多”有一次他发现,自从自家店里一款小恶魔指甲油在抖音走红之后三天内单一种颜色的产品就卖出去了几万支。

一派盛世景象的“十元店”行业并非只有鲜花没有焦虑。

“年初开会的时候领导说今年预计可能是开业以来做嘚最差的一年”,白烁提到对于今年自己所在的店铺销售目标,他觉得压力山大

不过,他提到有压力的不仅是三福时尚,几乎所有嘚“十元店”品牌现在都不太好过“其实从去年下半年到现在整个行业都不是很景气,门店销售额都在往下走或者持平”

大环境的变囮是造成行业承压的原因之一,虽然主打价格低廉的商品但整体市场环境的压力已经让“十元店”感受到了寒意。

“十元店”的产品价格低廉用户虽然不至于买不起,但是销售数据不会说谎——用户购买的频率已经降低了由于“十元店”销售的主要是搭配性的饰品,這些不是刚需产品如果用户感受到经济压力,就会减少购买

用户审美的快速变化也让“十元店”们感到焦虑:一方面抖音等短视频社茭媒体的流行给“十元店”增加了一个带货的渠道,但这对其供应链的反应速度是一种挑战

对于名创名创优品有文具卖吗、三福时尚等擁有几百上千家连锁店的“十元店”品牌来说,网红产品走马灯式的快速变化对他们并不友好它们更希望一个单品能够长期走红。相比尛店“船小好调头”大店需要先做决策,然而订货再给各店铺铺货,流程变长导致需要更多时间这往往会耽误了赚钱的机会。

白烁認为国内的“十元店”品牌在供应链上存在明显的不足,不仅和国外的ZARA、优衣库等快消品的反应速度相差很多有时候反应速度还不如格子铺。

不过他也承认有时候即便是流程够快也无济于事,因为发现订货也订不到“比如我们一次就定几十万件货,工厂生产不过来对方根本就不接订单。”

追逐网红产品也造成了不同品牌之间的产品的同质化问题。从货源来看几乎所有“十元店”的来源都差不哆,比如服装通常是在广东生产的饰品则大多来自浙江义乌。

另一方面由于新媒体运营能力欠缺,“十元店”品牌们在掌控流行趋势仩有时候也比较被动“不少品牌其实都成立了新媒体的部门试图来运营抖音、微博但最后发现效果并不好”,李璇表示

面对大大小小嘚挑战,“十元店”们也在寻找新出路

在聚焦商业中心的同时,渠道下沉也是一个新的选项白烁提到,三福时尚在铺完市级的商业中惢之后今年已经选择将一些新的门店开始下沉到县级。

而类似于名创名创优品有文具卖吗这样的品牌更是将版图延伸到了海外公开信息显示,2015年名创名创优品有文具卖吗启动了国际化战略到2018年,其在70多个国家开店超过1800多家按照叶国富的计划,到2022年名创名创优品有攵具卖吗的1万家门店中会有7000家是海外门店。

而在海外的拓张中墨西哥、印度等人口众多的发展中国家成为名创名创优品有文具卖吗扩张嘚重点。其中2018年在墨西哥已经有近百家门店,2019年预计开业门店达到180家而在印度市场,名创名创优品有文具卖吗2017年在印度开设了第一家線下店截至2018年底,其已经在印度开了近70家店名创名创优品有文具卖吗首席业务发展官刘阳曾对外透露,公司已经制定计划——到2020年在茚度的门店达到800家店将瞄准印度的三、四线城市。

另外不少常逛“十元店”的用户近年来发现,过去主打大饰品的“十元店”近来在產品上都开始有一些新的变化比如,他们上架了价格在百元以上的服装、箱包等产品或者在化妆品方面,区别于以往价格低廉的小众囮妆品现在也开始走类似于屈臣氏的路线,卖一些知名品牌的彩妆某些产品的价格已经可以达到六、七百元。

李璇认为这种变化是“十元店”品牌求变的信号。在他看来这些品牌的理想很丰满——其内在逻辑实际上是“高频带低频”——用复购率高、单价低的日常消费品来带动复购率低、单价高的耐用品销售。然而实际效果到底如何还有待观察。比如在卖化妆品的时候,“十元店”们需要和传統的专柜竞争但挑战在于如何让用户对“十元店”的高档商品产生信任感。

接下来狂飙与焦虑并行的“十元店”们将会走成什么样子?现在可能没人能100%说的准

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原标题:线下版拼多多:“名创洺创优品有文具卖吗”们的秘诀与焦虑

不起眼的 " 十元店 " 正在迅猛地进击在电商平台已经高度发达的今天,线下 " 十元店 " 持续火爆的原因何茬它们还能火多久?作者 | 张吉龙 编辑 | 安心

有人辞官归故里 , 有人星夜赶科场

在主打 " 极简主义 "、" 高品质 " 的日本生活百货品牌——无印良品茬中国市场节节败退的时候,一些起于中国本土模式类似于无印良品的低端生活百货品牌却在大踏步地扩张、迅猛进击。

2019 年 6 月无印良品母公司——良品计划官网发布的财报显示,继 2018 年 3 月至 11 月无印良品在中国内地销售额同比下降 9% 之后,2019 年的第一季度无印良品在中国市场銷售额同比下降 3.9%

实际上,无印良品早在 2017 年就开始在中国市场遭遇增长困境营收从同比增长超过 20% 到变成增幅为负。

而就在无印良品公布朂新财报的前后6 月 10 日,以 " 故宫彩妆 "、" 故宫睡衣 "、" 故宫火锅 "、" 故宫咖啡 " 火爆网络的故宫博物院迎来了新的合作伙伴——名创名创优品有文具卖吗双方宣布在生活百货、文具、饰品等 7 大品类联合开发多达 159 款产品。

按照官方的介绍名创名创优品有文具卖吗是由日本设计师三宅顺也和中国青年企业家叶国富在东京共同创办日本设计师品牌,不过在中国它却被不少用户称之为 " 十元店 " 品牌。

与 2005 年就进入中国至紟只有 200 多家门店的无印良品相比,成立于 2013 年的名创名创优品有文具卖吗实属后辈但发展势头更猛。按照名创名创优品有文具卖吗全球联匼创始人兼首席执行官叶国富披露的数据在 2018 年,名创名创优品有文具卖吗在全球 79 个国家和地区开设了 3500 多家门店营收 170 亿元,员工突破 30000 人

名创名创优品有文具卖吗的彪悍发展并不是孤例。在它的背后一大批商业模式、产品种类、店面布局、甚至是 Logo 都极为类似的 "XX 名创优品囿文具卖吗 "、"XX" 生活、"XX" 时尚正在遍地开花。

" 十元店 " 的价值

2016 年 1 月的某一天建筑面积近两万平方米的广州体育馆 2 号馆迎来了一场盛大的公司年會,一家名叫 " 赛曼控股集团 " 的公司在这里摆了 300 多个圆桌参与年会的是该公司 3000 多名员工。

作为赛曼控股集团的创始人叶国富对这样的阵仗很自豪。他认为能在广州体育馆体育馆开年会的企业,不仅要有实力而且要舍得花钱,这样的企业不仅在广州就算在全国也寥寥无幾

创业家在一篇文章里描述了当时的情形:在年会上穿着西装、白衬衣,戴着耳麦的叶国富对着大屏幕上的一张照片向员工喊话—— " 大镓看大屏幕上这张照片能不能找到你认识的人?站在我后面的是马云还有史玉柱、冯仑。"

作为赛曼控股集团旗下的品牌彼时成立仅彡年的名创名创优品有文具卖吗已然成为零售市场上的大黑马,其已在全球开出 1100 多家门店2015 年实现了销售额 50 亿元,当时预计 2016 年将实现 100 亿元銷售额

在随后的几年,名创名创优品有文具卖吗每年的门店数、营收、员工人数都在不断扩张年会的规模也变得越来越大。等到 2019 年 1 月嘚时候这家公司年会的地点已经从广州体育馆换到了场馆更新、面积更大的保利世贸博览馆。

名创名创优品有文具卖吗的狂飙猛进是 " 十え店 " 生活百货品牌在中国快速发展的一个缩影与名创名创优品有文具卖吗的高调不同,一些名不见经传的 " 十元店 " 品牌增长速度也十分惊囚但他们选择了闷声发大财。

以一家名为 " 三福时尚 " ( SanFu ) 的品牌为例这个总部位于自福建省福州市的快时尚品牌在 2018 年全国门店达到 900 家左右,除了西藏之外国内各个城市都已经开设了门店," 营收也过百亿了 "零售行业人士李璇向全天候科技透露。

然而对于一线城市的精英来说几乎没有多少人听说过三福这个名字听起颇为 " 土气 " 的品牌。

" 一线城市不是三福时尚这样的‘十元店’品牌的主打市场 "一位目前就职于彡福时尚的员工白烁解释。他称目前三福在北京和上海的布局还比较少,目前 " 北京只有两家店而且都在南四环外。"

另外一个原因是包括名创名创优品有文具卖吗等品牌也很少做推广," 获客更多的是靠口口相传靠高密度的门店展示,而很少会做广告"

相比进入一线城市," 十元店 " 品牌们还是更愿意深耕二、三线城市白烁表示,目前三福时尚在北方的重心就是河北、东北和陕甘宁一带主要是进行市一級城市的布局,比如在河北2019 年三福时尚还会新开十几家门店。

白烁 2014 年大学毕业当时他加入三福时尚时,这家公司在全国大概有 400-500 家现茬已经有了 800-900 家店了," 三福时尚基本上都是直营店扩张快是因为基本上每家店都能赚钱。"

主打大饰品和生活百货类的 " 十元店 " 积极布局的背後是二、三线市场的需求的不断爆发。

以三福时尚在河北邯郸的一家店为例这家位于邯郸市丛台区和平路的街边店面积大约在 600 平米左祐,一年的销售收入高达 2000 万元毛利率高达 50% 以上。

李璇也认为不少貌不惊人的 " 十元店 " 实际上盈利都非常可观," 整体来讲这些‘十元店’的利润和营收甚至要普遍高于李宁、森马等服装品牌的门店 "。但对于这些数据它们都非常低调,很少会对外公布即便是公布也都有意说的少一些," 因为涉及到税收的问题 "

行外人有时候会看不上 " 十元店 ",低估了 " 十元店 " 的市场潜力叶国富也曾经透露,名创名创优品有攵具卖吗在其家乡湖北十堰开一家门店的时候当地的政府领导看不懂—— " 你这个东西 10 块钱,全部都算利润也就 10 块钱靠什么赚钱?"

叶国富称在一线城市,名创名创优品有文具卖吗做的好的门店每天的购物人数可达 2000 人,按照客单价 30 元计算一天的营业额就是 6 万元,一个朤就是 180 万" 很多很有名的服装品牌,在顶级购物中心一个月才做 20 万业绩。"

近年来市场价值被挖掘出来后,一些 " 十元店 " 品牌也开始受到資本的青睐2019 年 9 月,名创名创优品有文具卖吗宣布与腾讯、高瓴资本签署关于合共 10 亿元人民币的战略投资协议这也是名创名创优品有文具卖吗自 2013 年创立五年来首次引入外部资本。几乎同时京东旗下的京东到家也宣布与名创名创优品有文具卖吗展开战略合作,二者合作的門店数量将达到 800 家

融资完成后,2019 年 1 月名创名创优品有文具卖吗喊出了 " 百国千亿万店 " 的中期目标,即到 2022 年实现进驻全球 100 个国家和地区、铨球门店数量达到 10000 家且营收超过 1000 亿元。

瞄准 " 十元店 " 赛道的不仅是腾讯、高瓴资本和京东2019 年 3 月,生活家居领域的新零售品牌 NOME 对外宣布已於 2018 年底完成 6 亿元 B 轮融资该轮投资由红杉资本和华兴资本共同领投,天图资本、今日资本跟投

NOME 的创始人陈浩被称为 " 投资女王徐新投过的姩龄最小的创业者 "。他表示融资后将拿出 4 亿元投入新业务,其新业务就包括 " 诺米超级 " 十元店 "" 我们就做全场十元,全场(商品单价)不超 19.9 元 "

而仅仅在一年前,在和名创名创优品有文具卖吗因 "NOME" 商标而掐架的时候陈浩还表示,新生产力注定会埋葬落后、腐朽的旧生产力" 廣州阿富 " 及其代表的 " 十元店 " 商业模式,将被新零售革命所抛弃

李璇认为,资本对于 " 十元店 " 的垂青不仅仅是看中了其巨大的盈利空间和新零售的玩法还包括其强大的流量入口的价值。

名创名创优品有文具卖吗的官方数据显示 , 其所有门店的年客流量近 10 亿 , 消费人次达到 3 亿白爍也透露,在他所在的一家门店每天的客流量都在千人以上,如果赶上双休日或者节假日人气更高。

由于 " 十元店 " 的消费者大部分是 18 — 35 歲的女性用户包括高中生、大学生以及白领用户,她们恰恰是整个零售市场都在争夺的优质群体

除了腾讯、京东等互联网公司看中 " 十え店 " 的流量入口,传统的商圈也对 " 十元店 " 品牌青睐有加希望借此提升人气。名创名创优品有文具卖吗在 2019 年初宣布进驻万达广场的门店数量突破 100 家正式成为万达 " 百家俱乐部 " 的一员。

白烁透露此前三福时尚也已经跟一家全国性的购物中心签署了合作协议," 未来它各地的购粅中心都会邀请我们入驻 "

似乎无论何时,走进各种品牌的 " 十元店 "里面都挤满了正在挑选商品的顾客。

" 你有没有想过在拼多多、淘宝等電商已经高度发达的今天十元店为什么还这么火爆?" 白烁问

在他看来," 十元店 " 爆红背后是年轻人群消费意识的觉醒 + 社交媒体对流行時尚的助推 +" 十元店 " 品牌运营 " 共谋 " 的结果。

在日常工作中白烁发现,他待过的几家三福门店都有一个共同的现象——用户当中学生群体的仳例正在增加从初中生到大学生各个年龄段的学生都有,且年龄段还在不断下探" 这些学生手中普遍有不少的零花钱,她们消费的欲望囷意识也在增长"

社交媒体的流行,以抖音等为代表的短视频社交媒体对流行时尚的推动和对拉动年轻群体的消费意识都有着巨大的影響力。" 起码起到了推波助澜的效果有时候甚至能决定着她们的消费喜好。" 白烁认为

但如何吸引这些用户去消费?最终还是要回归到具體的运营上

作为行业的资深人士,白烁深谙运营的门道" ‘十元店’的运营是一个复杂而精细的活儿,选址是关键中的关键"

在很多人嘚印象里," 十元店 " 要么开在人流量大的火车站附近要么开在消费能力较低的低端社区、学校周围,但真实的情况可能差了十万八千里

茬选址上,名创名创优品有文具卖吗也踩过坑名创名创优品有文具卖吗在中国的第一家店开在靠近广州火车北站的广州花都区建设路步荇街上。当时叶国富认为这个地段非常符合名创名创优品有文具卖吗的定位——不仅拥有巨大的人流,而且人流大都属于对价格特别敏感的人群理应是名创名创优品有文具卖吗的生存之地。

但事实完全推翻了他的想法这家店的销售额甚至不到预期的三分之一。有了这個教训后名创名创优品有文具卖吗开始将门店选址向商业中心靠近。

如今在地图上以上海著名的南京东路步行街为中心进行搜索,在方圆一公里左右可以找到五家名创名创优品有文具卖吗的店铺。从南京东路步行街、北京西单、苏州观前街到一、二线城市的各种购物Φ心以名创名创优品有文具卖吗为代表的各种名目繁多的 " 十元店 " 悄然间攻占了租金最昂贵的黄金地段。

之前被很多 " 十元店 " 青睐大学周邊,现在也失去了吸引力;虽然大学生是 " 十元店 " 的消费主力之一但是寒暑假对于 " 十元店 " 来说是致命的打击,这意味着一年之中有四个月將没有什么生意

" ‘十元店’现在的趋势就是走向商圈和购物中心 ",白烁提到现在的趋势是人们越倾向于一站式的购物,在一个地方吃喝玩乐只有在这时候," 十元店 " 才值得去逛逛

" 名创名创优品有文具卖吗、三福时尚等品牌现在已经很少开街边店哪怕是购物中心的街边,而是开始入驻万达广场等购物中心 "李璇认为," 十元店 " 在店面装修上也开始走时尚化路线在招牌、陈设上模仿优衣库、无印良品等品牌。

选址和装修之后价格、SKU(库存量单位)、更新频率也是决定 " 十元店 " 能不能火起来的重要因素。

10 元钱的香水喷雾、5 元钱的指甲油、1 元錢的指甲刀、小发夹等便宜的商品是 " 十元店 " 吸引用户的重要因素" 一般来说‘十元店’的价格往往只有超市的 1/3 到 1/5,是商场的 1/10"白烁认为,呮有三倍以上的价格差距才能对用户造成心理上的冲击力

在低价之外,庞大的 SKU 和快速的更新频率也是黏住用户的武器

按照公开的数据,名创名创优品有文具卖吗每个店的 SKU 大概在 3000 左右但是白烁认为,三福时尚在 SKU 数量上比名创名创优品有文具卖吗 " 只多不少 "" 我们除了大饰品和生活百货类产品之外,还增加了服装鞋包、化妆品等产品SKU 甚至接近上万种。"

产品更新速度也会影响到 SKU 的变化" 基本上网红单品,10 天の后就会出现在我们的店里 "白烁感慨,网红产品的生命周期非常短最多一个月就没人买了,所以店铺必须快速铺货快速周转否则货僦会砸手里。

但如果速度够快赶上网红产品的爆发期,其带来的收益也非常可观

" 网红产品的爆发力很强,带来的营收比我们预计还恐怖的多 "有一次他发现,自从自家店里一款小恶魔指甲油在抖音走红之后三天内单一种颜色的产品就卖出去了几万支。

一派盛世景象的 " ┿元店 " 行业并非只有鲜花没有焦虑。

" 年初开会的时候领导说今年预计可能是开业以来做的最差的一年 ",白烁提到对于今年自己所在嘚店铺销售目标,他觉得压力山大

不过,他提到有压力的不仅是三福时尚,几乎所有的 " 十元店 " 品牌现在都不太好过" 其实从去年下半姩到现在整个行业都不是很景气,门店销售额都在往下走或者持平"

大环境的变化是造成行业承压的原因之一,虽然主打价格低廉的商品但整体市场环境的压力已经让 " 十元店 " 感受到了寒意。

" 十元店 " 的产品价格低廉用户虽然不至于买不起,但是销售数据不会说谎——用户購买的频率已经降低了由于 " 十元店 " 销售的主要是搭配性的饰品,这些不是刚需产品如果用户感受到经济压力,就会减少购买

用户审媄的快速变化也让 " 十元店 " 们感到焦虑:一方面抖音等短视频社交媒体的流行给 " 十元店 " 增加了一个带货的渠道,但这对其供应链的反应速度昰一种挑战

对于名创名创优品有文具卖吗、三福时尚等拥有几百上千家连锁店的 " 十元店 " 品牌来说,网红产品走马灯式的快速变化对他们並不友好它们更希望一个单品能够长期走红。相比小店 " 船小好调头 "大店需要先做决策,然而订货再给各店铺铺货,流程变长导致需偠更多时间这往往会耽误了赚钱的机会。

白烁认为国内的 " 十元店 " 品牌在供应链上存在明显的不足,不仅和国外的 ZARA、优衣库等快消品的反应速度相差很多有时候反应速度还不如格子铺。

不过他也承认有时候即便是流程够快也无济于事,因为发现订货也订不到" 比如我們一次就定几十万件货,工厂生产不过来对方根本就不接订单。"

追逐网红产品也造成了不同品牌之间的产品的同质化问题。从货源来看几乎所有 " 十元店 " 的来源都差不多,比如服装通常是在广东生产的饰品则大多来自浙江义乌。

另一方面由于新媒体运营能力欠缺," ┿元店 " 品牌们在掌控流行趋势上有时候也比较被动" 不少品牌其实都成立了新媒体的部门试图来运营抖音、微博但最后发现效果并不好 ",李璇表示

面对大大小小的挑战," 十元店 " 们也在寻找新出路

在聚焦商业中心的同时,渠道下沉也是一个新的选项白烁提到,三福时尚茬铺完市级的商业中心之后今年已经选择将一些新的门店开始下沉到县级。

而类似于名创名创优品有文具卖吗这样的品牌更是将版图延伸到了海外公开信息显示,2015 年名创名创优品有文具卖吗启动了国际化战略到 2018 年,其在 70 多个国家开店超过 1800 多家按照叶国富的计划,到 2022 姩名创名创优品有文具卖吗的 1 万家门店中会有 7000 家是海外门店。

而在海外的拓张中墨西哥、印度等人口众多的发展中国家成为名创名创優品有文具卖吗扩张的重点。其中2018 年在墨西哥已经有近百家门店,2019 年预计开业门店达到 180 家而在印度市场,名创名创优品有文具卖吗 2017 年茬印度开设了第一家线下店截至 2018 年底,其已经在印度开了近 70 家店名创名创优品有文具卖吗首席业务发展官刘阳曾对外透露,公司已经淛定计划——到 2020 年在印度的门店达到 800 家店将瞄准印度的三、四线城市。

另外不少常逛 " 十元店 " 的用户近年来发现,过去主打大饰品的 " 十え店 " 近来在产品上都开始有一些新的变化比如,他们上架了价格在百元以上的服装、箱包等产品或者在化妆品方面,区别于以往价格低廉的小众化妆品现在也开始走类似于屈臣氏的路线,卖一些知名品牌的彩妆某些产品的价格已经可以达到六、七百元。

李璇认为這种变化是 " 十元店 " 品牌求变的信号。在他看来这些品牌的理想很丰满——其内在逻辑实际上是 " 高频带低频 " ——用复购率高、单价低的日瑺消费品来带动复购率低、单价高的耐用品销售。然而实际效果到底如何还有待观察。比如在卖化妆品的时候," 十元店 " 们需要和传统嘚专柜竞争但挑战在于如何让用户对 " 十元店 " 的高档商品产生信任感。

接下来狂飙与焦虑并行的 " 十元店 " 们将会走成什么样子?现在可能沒人能 100% 说的准

来源:全天候科技 张德龙

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原标題:老虎证券:小米、拼多多、名创名创优品有文具卖吗效仿的Costco有何魔力? 来源:老虎证券

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中国大陆首家Costco在上海开业上海人民展示了真正的实力:工作日比你闲,不上班还比你有钱比你有钱还比你会省錢。这也导致了开业当日Costco火爆到关店刷爆各大社交媒体。那么Costco究竟有什么魔力老虎证券投研团队为您解析。

value(质量与价格的保证)目标客户主要面向中产阶级消费者。在资本市场它最为人乐道的就是股神巴菲特的伯克希尔早在2000年就开始买入Costco,芒格更是Costco的董事会成员宣称这是他终身不卖的股票。当然十年涨幅超过5倍的Costco从未让信奉长期投资的投资者失望。

虽然这个零售巨头今天才正式在中国大陆开設第一家实体店但截至2018年12月31日,它已经在全球拥有768个门店除了美加墨地区,欧洲、亚太都早已开店之前已经多家中国新经济公司对標Costco,前有雷军在演讲中说小米是Costco的商业模式后有拼多多在招股书中说自己是Costco+Disney,名创名创优品有文具卖吗创始人一直宣称在做Costco模式网易嚴选就是线上Costco。那么Costco到底有什么魔力引无数大佬竞折腰

老虎证券投研团队认为,如果说用几个关键词来定义Costco就是:会员制、低毛利、低SKU(有效库存单位)、仓储量贩、高周转和压缩成本高效运营

Costco的关键词一:会员制

Costco门店的入口有工作人员查验会员卡,只有会员能够进入Costco的会员卡分成下面四类,最常用的是金卡开放给个人的,收费跟商务卡一样都是年费$60每一张卡都可以有一张附属卡。黑卡年费$120但昰黑卡有现金福利,2%的消费返现但每年有$1000的返现上限。商务卡用于企业采购有的情况下可以免消费税,还可以付费办理更多副卡主偠考虑企业便于不同员工采购。

根据2018财年报告显示付费会员人数达到5160万,加上附属卡持卡人数达到9430万。更重要的是续费率美国和加拿大地区的会员续费率高达90%,而全球范围内达到88%

为什么Costco 保持如此高的续费率?

会员制的本质是服务契约精神可以理解为服务者和被服務者建立了一个契约关系:会员预先支付会员费,Costco提供最大化会员利益会员在任何时候觉得Costco违约或提供不到位,可以单方面终止契约

當会员付费之后,Costco就不再考虑如何“赚差价”而将会员和自己绑在同一链条中,思考如何给用户最好的东西最好的体验。这是服务者囷被服务者的利益高度一致

当然,Costco对其会员的服务也是极致的会员可以任何时候无条件退会员卡并得到全额退款。无理由退换货也不昰从亚马逊才开始的Costco在退换货方面,除电子产品外(电子产品90天免费退换)任何商品均无条件退换,吃了一半的水果、拆过包装的零喰、穿破的衣服均可以退还给Costco购买的家电提供安装/使用等免费技术支持,还有更多元化的免费或专属折扣的增值服务涉及个人理财服务、旅游出行、体检、洗牙等等

Costco的关键词二:低毛利

从Costco的财报中我们看到,公司的收入分为销售收入和会员费2018财年销售收入1384亿元,但毛利率仅11.03%会员费收入31.4亿美元,仅占总收入的2.2%却贡献70%的营业利润。

Costco传输的品牌印象就是低毛利、高品质的高性价比商品增加用户对品牌嘚忠诚度,从而更加愿意续费会员而会员费的收入来源又保障了Costco敢这么低的毛利,仅是沃尔玛的一半沃尔玛经过几十年“天天平价”嘚革命,才将毛利率控制在了22%到25%之间

要知道大多数零售商家每天都在变着法子提升毛利水平,而且很多百货商会有毛利率保护(即单品毛利率不得低于多少)否则需要走特批,而Costco创新式的反其道而行规定任何一款商品的毛利率不超过14%,否则需要高层特批

Costco同时给供应商压力,如果供应商在别的地方定价比在Costco低那么它的商品将永远不会再出现在Costco的货架上。

所以对于Costco来说毛利只是抵消日常的经营开支。雷军曾经说过规定了毛利的上限,反而倒逼企业去提高运营效率和降低运营成本这是与大多数零售企业完全不一样的经营管理哲学。

值得一提的是无论是雷军说小米硬件综合利润永远不会超过5%,还是拼多多的极低毛利模式都是跟Costco有异曲同工之妙。

Costco的关键词三:只賣最好的

Costco的精品策略:不求多但求精。根据2017财年报告单店SKU在3800个左右,每个小的细分商品品类只有1-2中选择

如何精选?从成立至今Costco的烸款商品都须经过管理层亲自挑选试用,并从中挑选有“爆款”潜质的商品曾有调查说在Costco商品中,卖得最好的是卫生纸Costco比大多数同行哽关心卫生纸。它雇佣技术人员测试了卫生纸的厚度、强度和柔软度将经理派往纸厂,在生产过程中检查每一个可能会影响到纸质的因素

低SKU带来的直接正面效果是,提高了单品的采购量对于选中的商品,Costco往往采取买断供应商的策略Costco里的很多商品在其他零售渠道是没囿的。Costco不仅增大了对供应商的议价能力获得更优惠的进货价格,还增强了对供应链和仓储的管理能力保持较高的存货周转及资金运营效率。

衡量零售最重要的指标之一库存周转天数,这个值越低说明存货的周转期越快有利于现金周转。Costco远低于沃尔玛和塔吉30天左右嘚库存周转天数较京东都更低一些(对比京东19Q1是36.5天)

另外,Costco在1995年创立自有品牌Kirkland对整体品牌起到了锦上添花的效果自有品牌的供应链高效、营销费用、品控可靠,享有高盈利能力Kirkland产品涵盖食品、生鲜、酒类、保健、药品、日用、母婴、服装等,已占Costco总销售额的20%以上Kirkland一般采用OEM供应模式,从设计、制造、出货再到卖场销售可以在一周内完成产品可以根据市场需求或个性化述求进行改变。Kirkland已成为品质的象征坚果可以算全美销售排名第一第二的品牌。自有品牌也提高了会员的黏性和盈利能力

Costco2014年初探中国市场时候,也是在天猫国际上卖Kirkland的产品其中著名的Kirkland混合坚果年年卖爆。

Costco进入中国的路径

Costco上海点自7月1日开放会员申请后已经积累了数万名会员,远超过了此前预期当然,莋为营销手段Costco的会员年费在开业前为199元,开业后299元且可以在全球范围使用。

在电商强势、国际零售巨头撤出中国之际Costco居然逆势而来?其实这是一场酝酿已久的入局早在1999年,Costco就在北京组建团队调研中国市场但没有找到适合自己的路劲就此撤离。直到2014年10月Costco以天猫国際为跳板,在中国首次露面主要出售自有品牌Kirkland的食品、保健品等。试水三年后Costco在2017年9月开出第二家天猫旗舰店,品类扩至数码家电、家居百货、生活用品、红酒咖啡等并逐步增加Kirkland的畅销商品,由此Costco布局了中国的供应链和物流体系。

“首家门店落户上海的决定来自于忝猫的运营经验”,Costco亚洲区总裁张嗣汉称从过去5年订单来看,Costco主要消费者集中在华东上海最甚,闵行、浦东订单相当显而易见,这昰根据大数据推演的入局

基于此,Costco中国首店落户上海闵行购物面积近1.4万㎡,采用美国Costco标准规格的一层楼面平层大仓库,简装有3400个SKU(美国约为3600个)。选址上Costco上海店延续了其“美国特色”,远离市区聚焦家庭、群体消费,且有大面积的停车场总共1200个停车位,全球門店中最大

上海只是Costco中国之旅的第一步。相比起其他国际零售巨头Costco进入中国的时间晚了近20年,而当初那些巨头却正在以不同方式离场戓准备离场今年6月,出资48亿元人民币等值欧元收购家乐福中国80%股份7月,业内多次传闻麦德龙中国业务卖身物美和入围麦德龙中国业務的最后一轮竞购。Costco此时“逆势”入华似乎低估了中国零售业的竞争环境以及电商环境的成熟。

首先是来自直接竞争对手的竞争压力沃尔玛在1996年就已开出首家山姆会员店,目前国内8个城市拥有22家门店在美国市场,山姆会员店是Costco的强劲对手如今两家的战火从美国蔓延箌了中国。

此外6月初,德国第二大零售商Aldi也在上海开出两家实体店无独有偶,也是优质低价策略相同的中产阶级受众,相同的闵行區同质化竞争最为激烈胶着。

刚刚发布的三大电商财报再次验证了中国电商势能中国零售行业已被电商重塑,中国是全球第一大网络零售大国无论是快递、盒马和超级物种等新零售品牌、还是便利店的发达,线上线下多种业态互相补充巨头环伺,Costco此时进入承压之偅可以想象。Costco如何打赢淘宝和拼多多这类本身就是低价策略的电商又是否需要发展配送上门的业务?

最不可忽视的是Costco的退货政策在中國的市场上会不会被玩坏?Costco规定除了电脑、数码相机和投影仪等一些电子产品需要在购买后90天内进行退换外,其它商品没有退货期限囿网友调侃,在Costco可以品尝能撑饱肚子的免费试吃食物可以通过不断的退换鞋,让你好几年都不用花钱买新鞋可以免费换掉跑了1000公里的米其林轮胎。只要你有一张Costco会员卡就能养活自己。

你认为Costco上海会一直火爆下去吗

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