能当老板的人居然都有这特征
　　呢?呢?无论在什么时候，能当上领导的人大多都有自己的优点和特质，但不是每个人都能够当上领导的，一个人的和品质也是相当重要，下面我们就来看看能当领导的人大多有哪些特质吧。　　整个社会，无论在哪个行业里，都是分高中低层的。所以在公司里，领导的层次和信仰重要。如果老板领导有方，做事有原则，那么这样的公司会发展的非常快而且稳定。企业会管理的井井有条。而有的领导只顾个人钻营，做事原则性不强，企业会慢慢面临失败。从面相怎么去识别好老板的呢?什么样面相的人才是好领导呢?我们一起来学面相知识，一点点的来入门学习。　　1、领导必须要有信仰　　领导是我们的上级，负责管理和监督我们的工作，而刘恒老师觉得两种思想的老板都有缺陷，一种是没有信仰的博学多才，另一种是充满信仰的愚昧无知，具有这两种特点的领导都不是合格的老板，好的老板同时具备两个条件，那就是德才兼备。这里的德就是宇宙人生道理，才就是个人能力。　　2、当老板忌讳垂首低言　　常垂首低言，必是好贪之辈。垂首指长低头沉思，有算死草倾向;低言者是指言行不正直，心藏邪念及私心自用。这些人极度自负，只顾及自己利益，不顾员工生活与待遇。　　3、颜貌温和、言谈及度的人是好老板　　一般稳重的老板，大都能在言谈上达到谦虚者言微。品性上富而不骄，脾性上怒而不躁。这些都是有修养的老板。其运必能持久，相反老板不能愁容满面，眉头缩缩。这些都是败相，对下属易动肝火，常有怨恨之声，处事亦不能与下属有商量讨论。　　做老板的纵使当下发达，但面容忧虑凄惨，亦会先得而后失，书曰：“得意中面容凄惨，先富后贫，遭窘处颜貌温和，卑穷晚发。”成功时候不骄躁，失意时候不悲观，此为好老板必备心态。　　4、天庭高广、鼻正四顾、五岳朝拱是事业有成的老板　　天庭额部，是事业之官位，天庭高广饱满是指额形宽广，高隆是事业亨通的象征，而且主分析力强，处事有计划，不会志大心乱。鼻主事业及财源之正部，若有丰隆之肉，主平生之正财丰盛，鼻形以截筒鼻、悬胆鼻及虎鼻为佳，事业能有大成。　　鼻正四顾者，是指五岳之额、鼻、下颚，及左右两颧不可有高低大小之分，双颧要在鼻中央之左右来作照应，额与地阁亦必须在鼻正中之上下，完成三停之不败气势。　　重要就是两额亦要丰满有肉，才可对鼻的气势有相应的辅助力量。刘恒老师指出“宁可有颧无鼻，不可有鼻无颧，”就是这个意思若老板颧鼻相配，丰隆有肉，除了是一个福相外，亦主事稳定，不会有大成大败，绝不会有倒闭的危机，这样对雇员亦有一定的经济保障。　　5、两目藏神、眸子端正是以德服人的好领导　　眼神端正，神采飞扬及带有威严庄重，眼睛黑白分明。这种老板心地善良，光明磊落，黑白分明。眼内黑睛多主聪明豁达而智慧高，健康良好及贤明，所以可以分辨是非对话，不会随意听那些用是非做人情的小人谗言，更不会是笑骂不查是非的盲从，而是以德服人的好老板。　　6、做老板必须具备
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职场邮件的十大忌讳，你犯了吗？
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每天收到许多邮件，虽然懂得邮件礼仪的人逐渐多了起来，但是跟基数相比，写得很符合职业规范的却寥寥无几，甚至有的人完不成工作、达不成、以致造成误解却不知道什么原因。&&& 基于多年在职场的经验，总结了受欢迎邮件的写法，供大家参考。&&& 一忌不称呼&&& 不少人写邮件一上来就直接说事情，给人的感觉是“你应该知道我是谁”；有的至多用个“你好”，这些都是不礼貌的做法。&&& 正确的做法是：如果对方有职位要称呼职位（姓氏+职位）；如果不清楚职位，可用姓氏+先生/小姐。当然十分熟悉的情况下，可以用双方习惯的称呼方式，而这种情况仅限于非正式邮件。值得注意的是，通常用“您好”比用“你好”更有礼貌，除非确定自己是上级或长者。&&& 二忌乱称呼&&& 比较忌讳的是管所有人都叫，普通员工自然很高兴，但会冒犯比经理职位高的人。&&& 通常称呼他人可省去“副”字，但尽量不要跳级，更不可给别人降级。例如对方是副经理，可以称呼“姓氏+经理”，但不要称呼“姓氏+总”；而如果对方是副总裁，则不可称呼对方为经理或总经理。&&& 三忌回复所有人&&& 通常只需要答复发件人，很少有需要全部回复的情况，尽管对方可能同时发给了很多人。为了减少给别人带来的不必要麻烦，用“回复”功能即可；如果很有必要抄送给其他人，则尽量自己根据实际需要有选择性地写上去。&&& 尤其需要注意的是，好的事情可以抄送给他人，不好的事情尽量一对一处理；这与表扬当众，批评不当众是一个道理。当然，那种利用便利的往来邮件打嘴仗的行为只能影响个人形象。&&& 发件人为了避免出现对方随意点击“回复所有人”的不职业情况，可以把大批量的收件人地址放在“密送”处，然后在正文起始位置写上收信人的群体名称，例如“致：各事业部经理”等，有利于收信人清晰了解与自己同时收到邮件的还有哪些人，同时避免了垃圾邮件的产生。&&& 四忌把列为收件人之一&&& 常见人们写信，几个收信人中，自己的老板是其中一位，这通常会被老板认为不太尊重他。&&& 如果是写给老板的信，则需要单独写给他，无须抄送其他人。当然，更不能写给老板的同时，抄送其他人。我曾在不少培训的场合问过学员，如果他们是老板收到类似的信会有什么反应，他们认为有不被信任的感觉，甚至有威胁的味道。&&& 如果需要老板了解某个相关的事项，则致他人的同时，抄送给老板比较妥当。例如需要就一个提案征求大家的建议，则可以写给大家抄送老板；若需要同时征求老板的意见，则需单独写给老板，或在抄送的同时，在正文中单独写一段“请老板指教”的话。&&& 五忌人名不排序&&& 收件人（包括抄送人）若为一个以上，不论在邮件地址位置，正文位置，还是附件内，均需要排序。&&& 最讲礼仪的方式是按照职务高低排序，同样职位按姓氏字母顺序排，不了解职位时可以按照字母顺序排，但重要邮件不建议这样做，尤其是重要客户。&&& 有内外之别时，以客为先。&&& 六忌不分段&&& 有的人整篇邮件从头至尾写成一大片，象小说一样，给人眉目不清晰的感觉，不想看下去，从而自然影响处理的效率。&&& 推荐的方式是，尽量在一个显示页面完成全文，一段一个核心意思，然后空行写第二段；如果说的事项较多，建议加上序号，但一次最好不超过三项，否则不容易记住。&&& 当然，如果能根据收件人的具体情况调整字号大小、字体样式等，则为最佳。例如对方均是五十多岁的领导，可以适当调大字号，以便对方阅读，从而也提高了回复效率。&&& 七忌重点不突出&&& 现在的职场压力和信息的充斥已很难容许人们逐字逐句地阅读一个完整的邮件。所以写信人可以把最核心的词用突出标识加以强调，包括加粗、增大字号或换字体、颜色等。但公文中通常只允许黑色和蓝色，只有相当于海报作用时才可以适当用彩色。&&& 邮件的标题至关重要，要行动性很强，只用核心词，去掉虚词。与行动、结果相关的字眼可放在句首的【】内，然后再写具体内容，例如标题可写为“【请9日前确认】xx会议日程”。&&& 八忌不感谢&&& 有些人没有感谢的习惯，而这往往是邮件回复率低的一个主要原因。不论是寻求合作、请教问题、请人帮助，还是只是告知，都可以感谢对方的善意或配合。即便是领导命令对方与自己合作，说句感谢只能表明自己有修养；更何况自己请对方帮忙呢。&&& 九忌多重结束语&&& 常见不少人在信的结尾同时写上几种问候，诸如“祝好”、“祝一切顺利”、“祝工作愉快”等等（还有用英文写best regards,all the best,ha*e a nice day）。其实，一句最恰当的结语即可。&&& 有时候，很明显地可以看出发件人事先设置好了签名档，里面已有问候，那么在发送之前务必仔细检查，否则会给人留下粗心的印象。&&& 避免上述情况的方法，可以在签名档中去掉问候语，只留签名和联络方式，因为大多时候的问候是因人而异的。&&& 十忌不署名&&& 不署名，言外之意，对方应该能从邮件地址判断出自己是谁，或者“不用那么客气”，而这样做会给对方造成很多不便，也较影响办事效率，想打电话沟通具体事宜时，还需要再查找。&&& 发件人切忌以自我为中心，自认为了解对方的圈子，其实不然，有时真的不知道是谁发来的邮件（更不用说现在有那么多酷极了的网名），耽误了事情。&&& 署名是尊重对方也是尊重自己、宣传自己的方式。而且最好事先设置好签名档，附上自己所有方便的联络方式，一劳永逸。&&& 以上的一些规则同样适用于写短信，例如要称呼对方、要署名，要一次性地站在对方角度写清楚具体内容（最常用的恐怕是见面具体地点、周围明显建筑物、联络人及电话等）。&&& 正写着，收到一个没署名的短信，偏偏这个号不在我的手机通讯录内，于是我马上回短信说：“抱歉，我刚换了手机，还没来得及导入通讯录，请问怎么称呼您？”然后署上我的中英文全名。立刻收到了回复：“我是朵朵呀，^v^”。我实在想不出何时认识的这位朵朵，便在通讯录里搜，“对不起，没有找到您要搜索的内容”----晕！（文/管然）
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如何成为老板身边的红人？
　　文/新浪财经专栏作家 游小挺
　　有句古话叫，欲速而不达。也有句老话叫，眼高手低。只有沉下心，好好做事、做人，总有一天，你不仅会成为老板的红人，更会成为世界的红人。首先，提高自己的执行力和责任心，老板传达的指令马上回复；其次，带着解决方案去找领导；最后，多和老板互动。换位思考一下，如果你是老板，希望员工是怎样的呢？其实很清晰：踏实、能干、积极！
　　首先你要建立起自己的工作调性和品质，让领导对你有信任感，慢慢地，才会放手让你去做更多的事情。
　　经常会有刚入职的新人来问，我怎么能快速得到提升呢，我怎么能成为老板的红人呢，我怎么能早点实现自己的职业规划呢？
　　每个人似乎都雄心勃勃，但似乎都茫然无措，优秀的人才很多，无论是情商还是智商。还有人感叹，像我这种只会勤勤恳恳做事情的人，很难赢得老板的器重啊。问题是，你真的会做事了吗？
　　职场新鲜人的事业心，就像锋利的双刃剑，在阳光下，我们看到它闪闪的光芒，磅礴剑气激射而出。如果善于驾驭，就如游龙四海，纵横天下；或驾驭不了，或伤自身，还不如藏在匣中，吸日月之精华，养浩然之气，待时日成熟，一旦出鞘，势不可挡。
　　入职前三年，也许更是处在“养”的阶段。养自己的耐心，养自己的职业调性，养与人沟通的技巧，养自己的个人品牌。
　　有句古话叫，欲速而不达。也有句老话叫，眼高手低。我们要警惕一种倾向，总是给自己过高的计划，然后又完不成。追求完美又力不从心的人，往往在心理学上意味着不接受真实的自己，虚构一个更好的自己。
　　所以，只有沉下心来，好好做事、做人，总有一天，你不仅会成为老板的红人，更会成为世界的红人。
　　先把我们的心调整到从容的频道上，那我们就可以做更多的事情。
　　第一，建立自己的工作调性和品质。换言之，就是执行力和责任心。这句话很朴实，一点也不诗情画意，但却是做好任何工作的第一要素。
　　你也许会说，我已经很踏实了。但是我要问你，传达给你的指令，你什么时候会给老板答复呢？真的是第一时间吗？
　　答案是：马上！！！(具体到一分钟内)，越快越好！这一招可谓职场的无敌法宝――一招鲜！举个简单的例子，比如老板让你联系个人，但是暂时没有办法联系上，你也要及时反馈给领导，“你已经联系过了，但没有联系上，”但这只是其一，接下来，你还要说，你用了哪些后备手段，如发短信、让办公室其他人转告、过一会儿再联系等。
　　网上有一个九段秘书的思路，我可以略微转述一下。
　　总经理要求秘书安排次日上午九点开一个会议。
　　一段秘书：发通知――用电子邮件或在黑板上发通知，准备相关会议用品，并参加会议。
　　二段秘书：抓落实――发通知后再打电话确认。
　　三段秘书：重检查――发通知，重落实后，第二天会前再提醒与会者，对出勤情况知会给领导。
　　四段秘书：勤准备――还去测试会议工具是否正常，并在会议门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。
　　五段秘书：细准备――在之前基础上了解会议的性质、议题，再给与会者发相关资料。
　　六段秘书：做记录――并详细做好会议记录，并录音备份。
　　七段秘书：发记录――除了之前的准备，还整理会议记录，并发送给相关人员。
　　八段秘书：定责任――将各项内容落实到相关责任人，确认、定期追踪、汇报。
　　九段秘书：做流程――把上述过程作成标准的“会议”流程，让任何一个秘书都可以把会议服务的结果做成九段。
　　同样是做秘书，同样是准备开会这样一个看似简单的任务，但不同的细致程度和考虑问题的全面性却决定了人所具有的截然不同的价值。
　　只有这样，你才能建立起自己的工作调性和品质，也让领导对你有信任感，慢慢地，才会放手让你去做更多的事情。
　　二、遇到棘手的问题，要带着解决方案去找领导。遇到困难，自己努力解决了，领导以为这事情不会太困难，如果适当让领导了解你目前的困境，等他头也大的时候，再抛出解决方案，估计他会开心很多。
　　三、有了上述两条，离红人不远了，但还要和老板之间更多的互动。和老板相处，不是不涉感情，恰恰是需要感情。不是男女之间的情感，而是任何人之间都可以有的好感和善意。
　　有朋友说：“在我心里，所有老板都值得我尊敬和学习，但我更愿意把他们当成比我年长的朋友，我喜欢和他们说话、开玩笑，没有畏惧的心理，沟通起来也更顺畅。”好心态，值得借鉴！
　　最后，让我们换位思考，如果你是老板，希望员工是怎么样的呢？其实很清晰：踏实、能干、积极！
　　之前曾爆出百度CEO李彦宏“鼓励狼性，淘汰小资”的论调，引起一片声讨之声。貌似文艺青年们眼睛里没有暴射的精光，没有积极入世的姿态，看上去太懒太清高太脆弱，也许能写两首歪诗，就是干不了实事。
　　当然，事实证明，小资们也是有B面的，很有狼性的，只需待以时日，宝剑终会出鞘！
　　(本文作者介绍：国家二级心理咨询师，资深媒体人，舞文弄墨之余，爱琢磨人，兼拯救自己。) 　　本文为作者独家授权新浪财经使用，请勿转载。所发表言论不代表本站观点。
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国家二级心理咨询师，资深媒体人，舞文弄墨之余，爱琢磨人，兼拯救自己。
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