如何调动老员工的积极性？比较有代表性的观点是：1）建立适当的激励机制让员工感到他的努力昰值得的；2）进行岗位轮换，更换现有的工作环境；3）帮助员工做好职业生涯规划引导员工在新鲜感丧失之前，找到真正工作乐趣所在；4）举行各种关怀活动让老员工感觉到公司一直记着他们；5）建立危机制度，让老员工有危机感 用师者王， 用友者霸 用徒者亡近日，跟一个朋友交流关于公司人才结构的问题他提出一个“人才结构ABC”和“CBA”的概念，使我收益良多震动颇大。妄为自己从事HR多年但對人才结构真髓的理解上，还差得很多很多 一个人在招聘自己下属的时候，即使明确地要求自己招聘“能人”但是他的潜意识却是去招聘在能力结构和背景方面跟自己很像的人，同时水平却比自己低一点这样他管理起来的时候心理就会有优势，也会很舒服如果您不信，深刻反思一下自己有没有类似的潜意识。在这样潜意识下一个公司的一把手，如果把他的能力设为A等的话他将会不自觉地去招聘B或者B+的人作为公司的VP；而公司VP会沿着同样的潜意识去招聘C或者C+的人来做总监。以此类推一个公司的人才结构从上到下就是“ABC”结构了，整个公司最优秀的人就是公司老板自己 很多公司在创业的时候找的是自己以前的部属来做自己的高管班子，而他们分别又找自己的下屬来充实自己的班底层层递减下去，这还了得！不仅人才能力越来越弱而且外人根本进不来，最后成为一个死的下循环以失败告终。 最优秀的管理书《从优秀到卓越》里边提出“第五级经理人”的概念他们的行为标志是——先人后事，讲的是：“先把优秀的人请上車他们自己就会决定车应该往哪个方向开。”而能否成为成功的第五级领导人其前提是能否招聘到比自己更优秀的人才，突破“人才ABC”结构于是我的朋友提出一个新的概念：“人才结构CBA”。即一个公司的一把手把自己当作C当他找自己的下属的时候，一定要去找比自巳能力强的人即为B；如果能够把同样的理念下推，B再去找比自己优秀的人即为A。这样子复制下去一个公司了不得，才能真正的做到“先人后事”