随着共享的到来，建筑业也跟随潮流了
阳光100喜马拉雅坐落于人文底蕴深厚的天津南开，其售楼中心室内与软装设计都是由设计师用心打造。这次设计师以人文为纽带，引入城市会客厅的概念，实现了一个年轻人的生活方式共享和精神共栖空间。
在城市高速发展的过程中，人们疲于工作与家庭的种种，让这茶余饭后的小聚时刻杳然无踪，人们比邻而居却互不相识。我想，在器物便利共享的时代，城市也应当拥有一个共享生活、共享人文的会客厅，让城市生活者拥有精神上的交流共栖。”
在项目的设计上，以木质与绿色的温润质感，糅合现代工艺的雅致灵魂，打造成一个来去自由、静享时光的空间——优檀书院，融入手工、轻食、沙龙等慢生活元素，组成一个多功能、有温度、有灵魂的场景式共享体验空间。这也是喜马拉雅区别于传统售楼处的价值所在——首个以书院为入户大堂的社区。
书院的接待台以轻盈简洁的灯饰、嵌合木栅的水纹状大理石台面，奠定空间的简洁不繁丽的设计基调。接待台以外的空间，通过与主题格调统一的材料、色调，围建起相生相通的几个功能空间——艺术回廊、阅读区、互动活动区、多功能区、签约区。
书院是一个四方周正的“盒子”空间，设计师围绕位于正中的电梯井，以白色烤漆墙板及垂挂的木栅装置进行区隔，在周边设置吧台、书展台，形成了一个自然的环形艺术走廊。趣味玩偶造型、时尚科技展品、雕塑、靠墙而立的艺术摄影和画作，显现着现代空间的艺术性，又加强了空间体验感。
阅读区墙面以木饰面处理，木制地板与地毯的铺设，形成功能空间的区隔效果。实木家具与暖绿色软包、清香的花艺与趣致的云状吊饰，呈现柔软舒适的空间细节感受，令身处其中的人们有绝佳的阅读体验。贯穿空间的5米高的木制书架用LED灯带营造的视觉效果，在突出隔断与流线设计的同时，成为整个空间及场地精神的有力支撑。
在这个空间中，以交流分享为主要功能，灰色大理石墙面将空间分设为阶梯式交流区及会议区，呈现空间的独立性与交流的便捷性。会议区设计用微弱柔雅的光影效果、空灵的吊灯与花艺、抽象的工艺品与艺术挂画，营造安静私密的氛围。
两处位于窗旁的多功能区设计，引入自然光线，将明媚温暖的感觉延伸至室内，人们可以在此休憩品茗，也可以散发天马行空的想象思维于绘画创作中。签约区独立存在于空间一隅，延续空间的整体设计，简洁的空间中不乏趣味性。
空间以现代艺术美学的方式，将入户大堂演变为公共性的美好会客厅。设计对未来生活形态的构建，在忙碌的、重复的生活状态中，为南开的年轻创造者提供一种新型的共享式生活方式，更以文化的积淀与艺术的渗透，潜移默化地影响着城市的人文气质，与城市共生长。
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今日搜狐热点一字眉当下的流行趋势 快来追随潮流吧一字眉当下的流行趋势 快来追随潮流吧伊秀女性网百家号在亚洲，韩国的各种服饰、彩妆等等都走在前列，引领着潮流，比如说气垫BB、比如说各种化妆品牌，包括非常流行的一字眉形，一字眉好看吗？一字眉到底适合什么样的人呢？现在，化妆技术越来越成熟，化妆品的品牌也越来越多，女孩子们甚至难孩子们都开始非常的关注化妆这件事情，大家热衷于购买和分享化妆品，现在开始有人会专门开设账号为大家分享各种自己用过的化妆品的心得和体会，给大家一些具有指导性的意见，让大家能够更加准确的选择适合自己的化妆品。大家对化妆技巧的研究也越来越多样，对明星的模仿也在持续着，比如说一字眉的流行。一字眉从韩国开始流行，细心的人会发现，从一段时间开始，韩国电视剧中的女演员们很多都改变了眉毛的形状，不再是过去那种弯弯的眉毛，又或者是那种细细的柳叶眉，很多人都变成了一种与过去不同的眉形，直直的、粗细正常，类似于大写的“一”字形状。这个眉形一经推出，受到了各国观众甚至是明星的模仿，随之而来的是化妆品厂商为之推出的专门弄一字眉的眉笔，还有专门修成一字眉形的眉卡等各式各样的化妆工具。但是，虽然一字眉推出后非常的火爆，但是是不是每个人都适合这个眉形呢？每个人将眉毛修剪成一字眉都好看吗？这就要提前对自己和一字眉形有一个简单的了解了，不能一味的去模仿或者跟风，要找到适合自己的风格。首先要肯定的是一字眉本身是很好看的，这个丝毫不用怀疑，但是，一字眉比较适合脸盘较小的人，比较不适合圆脸的女孩儿们，同时适合脸的轮廓比较窄的人。【原创，未经允许谢绝转载！】本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。伊秀女性网百家号最近更新：简介:致力于专业的女性门户网站！作者最新文章相关文章父母们越来越跟随潮流了，给宝宝起个名字还可以这么专业
父母们越来越跟随潮流了，给宝宝起个名字还可以这么专业。在网上经常会看到新手父母们给宝宝起的各种名字，有俗名、有高大上的名字、有文雅的名字。这些名字都是经过大脑思考出来的。肯定也有很多朋友在为起名字而烦恼的吧？那就试试下面的方法吧！
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今日搜狐热点贝佐斯让潮流来追随你 　
　　而FBA服务也为卖家提供了方便。作为自助式服务,卖家可以进行简单易用的库存管理控制。在使用FBA 服务后,卖家的商品可以享受亚马逊Prime 服务、Super Saver Shipping送货服务,以及亚马逊退货流程和客户服务。　　从亚马逊的发展历程来看,除了云计算属于无心插柳――云计算的雏形是要解决内部业务的存储问题,没想到孵化了一项大业――其他的业务都是贝索斯多年的精心布局,最终才得以谋局成篇。　　贝索斯曾对媒体表示,“在一个面临高增长和开发者团队较小的环境下,我们需要获得用户的信任,这一点很重要。因此,我们需要不断提高服务。”一旦认定,贝索斯亦表现了足够的耐心去追求某一件事。亚马逊从网络销售音乐和音像制品,再到成功转型为网络零售商,亚马逊的物流仓库堆满麻布、服饰、网球拍以及其他任何普通人能够用到的东西,这整整花费了18年的时间。
　　目前,在亚马逊整体营收当中,服务业务贡献的比例是30%,而在纯利润当中,服务业务的贡献比例达到70%。转型成功后,贝索斯颇有感慨地表示,“有意思的里程碑”,也是他对亚马逊最伟大的贡献,促使亚马逊从在线书店向在线零售商转型,在互联网世界中淘到真金白银。　　顾客至上,追求完美用户体验　　一个世纪前,零售业巨头马歇尔?菲尔德有句名言――“顾客总是对的”,不断激励各代企业家“低”下头来看顾客。而贝索斯是互联网时代最认真践行这一口号的企业家。亚马逊有500 多个量化的指标来衡量运营表现,其中80%以上的指标围绕客户需求来制定。贝佐斯说:“最开始我们就是以客户为出发点,现在只是回到起点,为了服务好客户,我们学习所有需要的技巧、开发和建造所有需要的技术。”　　在公司开会时,贝索斯会刻意留下一把空椅子,告诉与会人员必须考虑正坐在这把椅子上的消费者的感受。“那是现在这个房间最重要的人物。”贝索斯总是这样强调。　　“亚马逊是一家顾客公司。”贝索斯说,“我们给顾客提供最简捷的方式,让其得到最好的体验。”贝索斯认为,为顾客带去好的用户体验,是一家企业能够永远坚持下去的事情。具体到产品策划上,他的思路是,先搞清客户要什么,再进行逆向操作。　　在2008年的致股东信中就写道,贝索斯指出,亚马逊采用从顾客需求出发的“逆向工作法”(Working backwards),来了解客户需求,耐心探索,不断磨炼,直至找到解决方案。而与之形成鲜明对比的“技能导向法”(skillsforward)则主张“我们擅长做什么”、“通过做什么,还能再做什么?”尽管不少时候,技能导向法是一种有用并且一定程度上奏效的商业模式。但是,如果沉浸于此,就会丧失创新的动力。　　亚马逊采取“逆向工作法”有很多成功范例。这其中最典型的是Kindle。早在2004年,亚马逊的天才工程师产生了一个想法,在60秒内给顾客提供任何一本曾经出版的书。当时,他们觉得顾客需要Kindle终端设备,以及该设备提供的与服务紧密结合的用户体验。　　这个产品花费亚马逊数年时间。硬件并不是亚马逊擅长的,此前从未设计或生产,并且还牵涉到资金问题。但是,贝索斯并没有一点动摇。他是那种“一旦有了这个点子,就不会因为技术的局限性而改变最初设想的人。”　　苦熬数年,Kindle推出后,市场一片叫好,这也再次证明了贝索斯的眼光。在上千万份关于Kindle的反馈邮件当中,26%的人使用了LOVE(热爱)这个词。现在,Kindle售价199美元,苹果的iPad售价499美元。　　贝索斯不指望硬件挣钱,甚至每台平板电脑还赔10美元。借助内容、音乐、书籍、新闻、游戏等类目,Kindle的目标是打造一个生态圈,插足影视、音像市场。由此,亚马逊成为苹果iTunes生态系统最强有力的竞争对手。　　为了让整个出版业读懂Kindle,贝索斯特意写了一封标题为《发明的力量》(The Power of Invention)的信给股东,解释Kindle出版业务给图书作者和用户带来的好处。　　贝索斯指出,“这些创新性的大规模平台不是零和游戏,它们带来多赢局面,为开发者、企业、客户、作者和读者创造巨大的价值。”更重要的是,他大胆革新,引导潮流,将亚马逊在数字经济领域的地位推上了新的高峰。
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全刊赏析网 2017必胜客如何通过更新菜单来追随潮流、实现利润？
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必胜客如何通过更新菜单来追随潮流、实现利润？
必胜客如何通过更新菜单来追随潮流、实现利润？
编辑者&:&梅梅&&来源&:&北京商报&& 于 15:16 发布 &&已有& 160&人围观
新品是必胜客重要的创新举措，也正是由于必胜客坚持的新品策略，让其经受住餐饮业整体形势变动的同时，一直保持年轻的状态。
在必胜客的新品发布会上，蒋勤一再强调此次新品的主旨——更好更新鲜。今年夏天必胜客又一次性推出20多款新品，每年两次，每次保持20%左右的新品更新率。据蒋勤介绍，新品是必胜客重要的创新举措，也正是由于必胜客坚持的新品策略，让其经受住餐饮业整体形势变动的同时，一直保持年轻的状态。
新品让餐厅保持活力
玫瑰般半透明色泽的意大利珍宝级火腿，新鲜现刨的进口格拉纳帕达诺干酪……对于新品，必胜客力图调动消费者全方位的感官去体会。据了解，推新品是必胜客创新的重要举措之一。从2008年开始，必胜客坚持每年两次菜单更新。此次推出的新品，结合当下消费者对产品品质和新鲜度的追求，有20多款。
此外，必胜客此次的新品还包括其他一些创新。必胜客工作人员介绍，“这次的新菜单新增了一些二维码，扫一下会发现是个小测试、小游戏，这是一种‘新’;你点一道西班牙风情烤肠荟，会发现用了一个新的红色小锅来装，这也是‘新’”。
淘汰制优化成本投入
对于连锁餐饮品牌来说，每道菜都要供应到所有餐厅去，除了要保证每家店的口味一致，还要考虑食品安全、原料及时供应、员工获得一致的培训、厨房可以正常运转起来，这个工程并不小。
蒋勤介绍，必胜客推新品的同时，也相应地建立了一套淘汰机制。“大家看到必胜客这几年推出了几百款新品，似乎进度拉得很快，但其实我们砍掉的产品数量远超过摆在桌上的那些。”蒋勤表示，一道新菜品从研发雏形到摆上餐桌，需要经过至少一年半的时间，背后牵动着必胜客整个运营系统。在必胜客内部，设置了新品研发团队以及研发顾问团队，两方会在一起研究新品、不断调整，然后定期邀请由外聘人员组成的“食品感官评定小组”来做口感测试。
紧跟消费者的需求创新
转型是近两年餐饮企业之间讨论最多的问题，餐饮企业转型是指变化原有的模式或产品，以适应当下消费者的需求变化，蒋勤表示，“必胜客一直在变，必胜客推新品的核心就是消费者需求变化”。
“必胜客在中国能拥有今天的成绩，是因为真正理解消费者的需求，从而找到了适合中国市场的商业模式。”蒋勤认为，必胜客模式成功的核心要素是创新，“必胜客努力做到永远走在消费者需求变化之前，引导甚至是开发消费者的潜在需求。顾客需要什么样的美食、就餐环境和体验，成为必胜客25年来一直探索的课题，也是必胜客创新的动力。这正是必胜客品牌口号‘Pizza and More’的内涵所在”。
此外，蒋勤认为，作为餐饮企业，创新不能简单理解为开发新菜式，创新需要一个庞大的系统支持，涉及策略、技术、管理等在内的与消费者相关的所有环节，也是企业综合实力的体现。
以消费者的需求为导向
北京商报：在推新品的方式上，近些年必胜客有哪些调整和变化?
蒋勤：最大的变化应该是体现在新品的区域性。以前推的新品基本上会在所有的必胜客餐厅销售，现在必胜客会根据不同区域的消费者需求，推出区域性的新品。比如这次的雅致比萨系列，主要满足越来越多消费者对美食品质的更高追求，目前只在北京和上海等城市提供。
北京商报：新品从研发到推广，都需要企业在人力、物力、财力上投入更多的成本，必胜客是如何面对成本压力的增长?
蒋勤：满足消费者的需求是必胜客的核心，我们尽量在产品和成本间做好平衡。
北京商报：随着消费者需求的变化，大众化、细分化的休闲餐厅越来越受欢迎，同时也有越来越多的餐饮品牌进入休闲市场，必胜客如何应对竞争?
蒋勤：纵观餐饮业发展，行业竞争相对分散，并没有一家独大的垄断性企业存在。行业竞争一直存在，必胜客的策略一直紧跟消费者的需求变化，消费者的认可是企业立足并发展的根本。(来源：北京商报，记者： 贺陈慧)
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