乐视超级电视3 X55怎么样？详细介绍_百度经验
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百度经验:jingyan.baidu.com乐视超级电视第三代，是硬件、软件和内容服务的整合融合，旨在打造适用于所有人的里程碑产品。对于乐视电视3 X55，广大消费者可谓是期盼已久，今日小编终于在乐视官方商城上看到了乐视电视3 X55即将开卖的消息。一直以来，新产品的性能和配置始终是消费者们最最关心的事情，下面，小编就为大家介绍一下乐视电视3 X55的各项性能，你们可要搬好凳子坐稳喽！百度经验:jingyan.baidu.com1一、外观设计：外观颜值爆表：处处精致，尽显格调创新的技术，让设计看起来也是如此精美。极高的颜值，从正面的无缝全铝边框与屏幕的结合，到后面的透明后盖与金属背板，超3 X55 Pro 以及不对称的云底座，每一个细节都深耕细作。一件家中艺术品般的智能电视就此诞生，是因为它自身之美，更是因此而成就的您客厅之美。2二、性能方面全新架构4核处理器新一代32位专家级智能电视芯片，Cortex A17架构CPU和顶级GPU带来强大的动力，即使60帧的H.265格式4K视频也轻松处理。2GB的高速内存，加上提升近3倍的Wi-Fi连接速度，超3 X55让你玩游戏，看视频都有极速的体验。超级电视第3代，像是配备3级推进器的火箭，速度快到令人发指。高性能的器件组合，专业跑分轻松过40000，将超级电视带入新的高度，是提供一切极致体验的基础。3三、画质方面：55寸RGB三色真4K屏幕尺寸大，但摆放空间却无需很大。超3X55采用了55吋RGB三色真4K超高清屏幕，4倍于1080P的清晰度，从一开机就给你带来更强的视觉震撼。一系列画质提升技术，再加上大师级的调教，让画面清晰、流畅、艳丽、逼真。专业图像处理引擎，顶级动态画面处理芯片，业界顶尖显示面板，3段影像还原系统，让您在4K超高清屏幕上看到的一切，不论是剧集中的人物，纪录片中的景色，绿茵场里的足球，电影中的打斗，动漫的3D立体画面，都真切真实，栩栩如生。4四、音质方面：第四代魔音系统，最好听的内置音响系统双通道立体声魔音系统， 6颗优质高中音扬声器音箱组，全新的Dolby Audio、DTS Premium Sound音效调教，让纤薄的超3 X55也有气势如虹的磅礴声场。加多20W重低音扬声器的超3 X55 Pro，则让低音表现浑厚震撼，声音好听到，让你甚至无需再单独购买多媒体音箱。5五、UI设计方面：超级语音2.0和手势控制，成就好用且易用的先进EUI操作系统超级电视因为其智能系统的强大和简便而超级。远讲场景智能语音系统——超级语音2.0，精准的手势体感控制，让你无需遥控器就能操控超3 X55。响应快，使用简单，界面漂亮，让全家任何人都有观看和操控的极致体验。智能系统让每台超级电视都有强大的功能，它基于先进的Android系统之上开发，并为发挥强大的硬件性能而优化，又巧妙地把先进的技术加以整合。设计美观，操作简单，响应快速，默契的软硬结合，给你好用且易用的极致体验。6六、内容方面：海量内容，看得过瘾全屏影视会员的你可以享受到EUI智能系统带来的超过10万集的电视剧、电影、动漫、综艺等网络影视娱乐内容，很大一部分都有1080P清晰度可选，更有4K、3D、杜比等品质。还有F1、欧洲足球、网球等体育比赛转播。节目每天更新，数量不断增加。7数不尽的APP，享不尽的乐趣每台新的超级电视都让你可以随时了解各地的天气、新闻，随时享受照片、音乐、视频、游戏给生活带来的乐趣。此外，还有其他一些有趣的应用用以视频通话、唱K、看本地视频、亲子教育等，更有应用市场让你找到并安装更多好玩的App。如果自带的应用市场仍然满足不了您的需求，您还可以通过安装第三方应用市场当贝市场来进行内容和软件的扩充，影视资源、音乐K歌、淘宝购物、生活娱乐、亲子教育等应有尽有，助你轻松玩转智能电视安装方法：1、首先进入当贝市场官网，下载当贝市场APP，复制到U盘82、将U盘插入乐视超级电视３的USB接口3、打开自带应用商店，下载文件管理器4、打开文件管理器，读取U盘的当贝市场，进行安装95、安装完成当贝市场，打开之后随意下载安装自己需要的软件，进行直播、点播END经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域)，建议您详细咨询相关领域专业人士。作者声明：本篇经验系本人依照真实经历原创，未经许可，谢绝转载。投票(7)已投票(7)有得(0)我有疑问(0)◆◆说说为什么给这篇经验投票吧！我为什么投票...你还可以输入500字◆◆只有签约作者及以上等级才可发有得&你还可以输入1000字◆◆如对这篇经验有疑问，可反馈给作者，经验作者会尽力为您解决！你还可以输入500字相关经验11450热门杂志第1期房屋装修全攻略3378次分享第2期愚您同乐398次分享第9期实用房子装修攻略1579次分享第1期欢度春节 合家团圆278次分享第1期年货选购技巧589次分享◆请扫描分享到朋友圈如果没有开机广告，乐视超级电视还敢负利定价吗？
如果没有开机广告，乐视超级电视还敢负利定价吗？
919乐迷节乐视卖了86.6万台超级电视，再一次创造了新的行业销售记录，数字背后是市场对于生态模式的肯定、是消费者对于超级电视的认可。乐视是业内首家提出用生态补贴硬件、从而实现负利定价硬件销售的电视厂商，让消费者只为核心价值买单，这种商业模式让乐视不仅是一家终端设备提供商，还是一家内容服务商，更是一家广告运营商。
传统电视厂商们把电视作为硬件设备来卖，而乐视则是把电视当作一块承载内容的屏，与其说是卖电视，乐视更多的价值则体现在服务上，提供高性能硬件配置的同时，乐视超级电视成为大屏互联网生态入口，让用户享受到高品质的观影体验，音乐、游戏娱乐体验，大屏购物体验以及各类个性化服务体验。
提及“生态反哺”，很多人并不能理解乐视是如何实现的，认为这只是乐视的一种营销手段而已，甚至有人觉得乐视超级电视的广告收益是牺牲了用户的体验所换来的。那么，乐视反复强调的大屏运营究竟是什么？而乐视又是如何依靠它实现负利定价乃至于硬件免费的呢？
乐视超级电视开机有一段时长15秒的广告，也是常常被媒体拿来说事的。对此，乐视给出的解释是开机出现广告主要是利用系统的启动时间，向用户推送高品质画面的广告内容。
其实广告收益正是生态补贴的一个组成部分。据乐视的相关负责人介绍，为了减少对用户使用体验的影响，电视上所播放的广告都会经过严格限定，不符合要求的广告并不会被推送到电视上，所以目前所能看到的广告都是以知名品牌商的广告为主。
而开机广告其实仅仅是乐视大屏运营中的一个模块，除了开关机、屏保，乐视大屏还打造了诸如边看边买、企业轮播频道、大屏购物等生态服务内容，不仅可以满足不同的广告主的诉求，还可以提供用户更便捷的购物体验。比如边看边买这个产品，用户在观看偶像剧时，超级电视会主动推送与剧中人物相同的服饰或商品，方便大屏用户直接购买。
国际顶级时装品牌Dior多次携手乐视，不仅在超级电视视上开通了“Dior迪奥90”企业轮播频道，循环播放该品牌的品牌故事、T台大秀、以及最新的设计流行等等。在今年的中国七夕情人节期间，还曾通过乐视超级电视首次尝试OTT合作，在LIVE轮播频道中售卖节日限定款手袋。这是Dior第一次在中国地区进行电视大屏销售行为，据Dior官方信息，仅仅1天时间这款售价2.8万元的限量手袋就已售罄，彰显了超级电视生态大屏的平台运营价值。
今年9月，依托乐视生态力量，首创硬件发行模式，将暑期档票房冠军《盗墓笔记》搬到超级电视中超前点映，仅9月6日同步院线上线四小时票房就突破68.5万元，超同日传统院线一天的票房总收入，完美接档影片窗口期。
此次受益的也并非乐视一家，电子商务平台楚楚街通过首席冠名成为了这一生态营销案例的另一赢家。硬件发行渠道+IP深度捆绑的创新营销模式，让楚楚街通过有限量级合作、借力乐视推广资源及IP资源撬动大市场声量。品牌曝光从影片发行渠道的推广到观影路径到映前贴片都进行了全覆盖，包括但不限于户外广告、全屏海报、公关社会化传播、大屏上影片的专题页面、购票页面、映前贴片等，借助乐视平台硬件定位高价值人群、IP捆绑事件热度，整个营销期累计曝光突破1亿。
随着乐视对硬件免费的推动，传统的电视行业以硬件为中心搭建的商业模式已经面临瓦解，而以内容运营为主的大屏运营的变革大幕已悄然拉开。当传统电视厂商还在纠结于硬件利润，想着如何在内容合作方面合纵连横杀出一片血路时，乐视早已经开始了大屏的商业化探索。
数据显示，今年8月乐视大屏购物销售额环比激增369%，月活跃用户环比增长16.4%，订单转化率是7月的2.4倍；8月大屏游戏付费用户规模较1-7月均值增加43%，大屏游戏用户付费习惯已逐渐养成，大屏游戏桌面点击量、游戏中心分发量也以20%增速高速发展；8月儿童月活用户规模近350万，较7月实现增速翻倍。儿童桌面点击量7/8月份暑期均值高达2053万次，环比6月激增69%，儿童桌面价值进一步凸显。
乐视通过内容付费、广告收入、应用分成补贴到其倡导的已是负利的硬件超级电视中，形成良性循环，超级电视用户数量快速增长，占领更多的互联网用户入口，从而推动内容付费、广告等收入的快速增长。
乐视超级电视已经成为高端品牌覆盖家庭营销的首选平台，推动行业进入大屏生态运营时代。乐视通过大屏运营实现了一种三赢的商业模式，消费者可以少出钱就可以享受超值的硬件和服务；广告主可以在乐视大屏生态平台上进行推广，以及销售产品；而对于乐视自身，既获得了众多的电视用户，又开拓了大屏运营市场。
据悉，今年上半年，乐视大屏营收已经有了重大突破，其中广告收入同比增长301%，客户数量同比增长134%，周下单突破1000万，单项目下单突破2000万。通过大屏营销，乐视已经吸引了包括梅赛德斯奔驰、宝马、英菲尼迪、迪奥、宝洁、百威英博等200多个国内外品牌的合作。
如此看来，乐视的大屏运营既提供了硬件负利定价的基础，又创造了一个新的商业蓝海。在大屏运营价值不断迸发的过程中，一向追求用户体验至上的乐视，未来会不会舍弃开机广告所带来的高附加值收益？又或者让每一个用户共同分享大屏运营产生的利润？敢于免费送硬件、给老用户换主板的乐视还有多少情怀没有释放出来呢？让我们再等等看吧。
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未经书面许可，禁止转载、摘编、复制、镜像被证监会要求进一步解释年报数据 乐视承认超级电视业务亏损|界面新闻 · 科技
扫一扫下载界面新闻APP图片来源：CFP7月10日，乐视网收到了来自证监会的《中国证监会行政许可项目审查反馈意见通知书》。其中证监会要求乐视网进一步解释乐视2014年年度报告的有关数据，回答近日媒体对乐视的诸多质疑报道。&
上述《意见通知书》中指出，质疑主要来自六个方面：1.针对贾跃亭减持股票是否损害投资者利益的质疑；2.公司的播控平台是否涉嫌违规，有可能随时被监管部门叫停；3.公司的盈利能力是否在持续下降；4.乐视网2014年度报告是否违反规定，没有披露主营业务利润的构成情况，没有说明营业利润来源，隐瞒公司盈亏信息；5.公司是否存在内容版权不足的问题，公司应重点投入内容建设，而不应该把资金投向终端硬件；6.涉嫌通过&乐视粉丝群&进行非公开信息的传播。&
乐视随后在7月21日的公告对该《意见通知书》进行了回复，并在回复中首次承认：&2014年营业利润下降的主要原因，是乐视TV超级电视销量大规模增长，这导致乐视网运营超级电视产品的子公司乐视致新（天津）亏损较大，使得少数股东损益大幅下降。&
公告还指出，&公司经营为典型的互联网模式，用户为整个业务的核心：依靠整体性的投入（主要包括硬件生产、影视剧版权、人员、网络带宽、服务器等）打造统一的资源基础，通过提供优质的服务抢占用户入口，从而在大规模用户基础上，利用多项业务实现收入。&&
因此，&在智能终端&超级电视&推出市场初期，公司通过战略性亏损的销售策略，快速获取用户，增加市场占有率，而未来盈利增长点主要包括年费、Letv store、广告及其他增值业务，当前阶段并不依赖智能终端产品的销售产生利润，更多是扩大用户规模，抢占市场份额。&&
据界面新闻记者从电视行业人士了解到，乐视超级电视采用接近成本和低毛利润的方式销售电视，以期在短期换取用户和市场占有率。该年乐视致新的营业收入高达41.07亿元的情况，营业亏损5.03亿元。&
此外，在乐视网的合并报表中指出，乐视网2014年归属于上市公司普通股股东的净利润约为3.64亿元，但乐视网净利润仅为1.29亿元，这表示少数股东损益达到了2.35亿元，而其中1.87亿元来自乐视致新。
对于第四个问题，来自中央财经大学财经研究所研究员刘姝威在今年6月的报告中指出，乐视出现营业利润下降，普通股股东净利润却增长的原因，很有可能是乐视网通过让少数股东损益亏损等方式，使得归属于上市公司普通股股东的净利润飙升。
乐视网在2014年的年度报告中指出，该年年收入达到68亿元，但是营业利润却低于5000万元，同比下滑近80%。但让人疑惑的是，乐视网归属于上市公司普通股股东净利润却逆势增长为3.64亿元，比去年同期增长42.75%。
这至少提出了一种可能，那就是少数股东损益的原因，大部分来自于上市公司和子公司、子公司和子公司之间，相互出售资产的情况。子公司低价亏损向母公司销售产品，在财务报表中并不计算为亏损，而属于内部交易。这样一来可以保证母公司的持股比例，又增加了子公司的净收入，但亏损总额依旧存在，这就被分摊到少数股东身上来。
因此，证监会的反馈意见还指出，需要乐视网披露主营业务构成，营业利润来源，这样能够判断乐视的真实盈利情况，并甄别是否存在内部交易。上市公司按一定标准来详细披露利润构成和业务收入，本身也是证监会的基本规定。
但乐视网此前在年报中表示，&除终端业务的硬件生产成本与硬件销售收入、电视剧及衍生成本与影视剧发行收入的匹配关系较为明确外，公司其他各项成本与各项业务并无明显匹配关系。&以主营成本无法分摊到各个业务为由，而并未披露利润构成等有关信息。
自乐视推出超级电视以来，以类似小米公司的运作手法，希望通过低毛利、亏损性的重资市场推广，以在短期内赢取用户，换得稳定的市场份额，最终以销售乐视网的互联网服务来获得利润。
然而，根据中怡康、奥维咨询公等第三方数据公司显示，乐视在去年仅销售了170万台电视。此外，乐视迟迟未公开这些电视用户的续费情况，这导致人们无法判断乐视网视频服务的盈利能力。
和未上市的小米不同，乐视需要定期向投资人披露当前的运营、盈利情况，以换得更高的股价更多的资金来帮助自己进一步构建不能马上盈利的&乐视生态&。但这个时间到底要多久，或许只有贾跃亭自己知道。
尽管乐视一直在对外造梦，以一路飙涨的股价来换取市场信心，但接二连三的质疑，以及接下来推出的需要进一步耗费重大资金的新硬件产品乐视手机，都让市场对乐视网的耐心逐步减弱。何时能够真正实现盈利？乐视网所倡导的生态价值是否真正存在？都成为投资者关注的焦点。
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*验 证 码：乐视超级电视10款新品来袭，但还有人敢买吗？
日消息，大洋彼岸的贾跃亭正上演着冰与火的戏剧冲突，一边不断传出法拉第未来获得新的融资的消息，另一边又是北京证监局发文责令回国，从下周回国，到暂不回国，再到现如今妻子甘薇也奔赴美国，一时之间关于贾跃亭全家跑路的传言甚嚣尘上。
相比于贾跃亭的悲喜人生，乐视超级的命运则要尴尬的多。12月26日，新乐视智家召开了主题为&冬天里的一把火&的新品发布会，一口气推出了New、Lean两大系列共10款新品，全面覆盖40-65寸。原本作为孙宏斌接手乐视后带来的首款电视新品，其重要性自是不言而喻，怎么说都是改头换面后的首秀，但乐视超级电视走的这步棋反而让人看不明白了。
没有铺天盖地的广告宣传，也没有声势浩大的新品发布会，这次的新品发布有的也只是沉默中的低调。长达30分钟的新品发布，留给新品介绍的时间不足5分钟，营销渠道的时间不足3分钟，与其说是一场新品的发布会，还不如说是乐视超级电视的声明会。
遥想乐视颠覆时刻，高喊着为梦想窒息的口号，并且凭借着&一半价格两倍性能&的决胜杀招，乐视成为行业蹿升最快的一匹黑马，甚至一度被看做是互联网电视最成功的商业样本。当然，乐视的曾经也的确担待得起这个美誉，然而梦想的目标还是过于远大，以至于没飞多远就折了翅膀。
一筹莫展之际，同为山西商人的孙宏斌还是毅然决然接过了乐视这块烫手山芋。然而，乐视的问题远比孙宏斌预想的要复杂得多，在新旧乐视进行切割之后，&新乐视&仍然要面对大量关联交易产生的债务以及负面舆情对于品牌价值的损害。尽管在孙宏斌的照料下新乐视上市体系改头换面的动作很是决绝，但这到底改变了什么呢？去贾化本无可厚非，理清债务关系也实属自然，但关键性的实质动作到底在哪里？
30分钟的发布会，曾经引以为傲的独播剧资源以及影视版权资源已不再，留下的也仅剩下价格上的诚意，这与曾经的乐视到底相去甚远。尽管在乐视网新任董事长孙宏斌看来，乐视超级电视依然属于优质资产，但到底未来的路要往哪里走？显然还是个未知数。从此前的蒙眼狂奔，再到现如今的低调务实，只不过一年的时间曾经意气风发的乐视就彻底来了个大反转，这样的惊天情节果真让人炫目。
贾跃亭一地鸡毛，乐视电视还是没能找个明确的突围方向，提振用户信心、解决好售后问题，显然都是目前的当务之急。道理很简单，负面舆情大棒加身，乐视品牌备受质疑，买乐视超级电视的是得有多大的心！
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