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公司副总经理聘任书(共10篇)
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总经理职权的范围
总经理职权的范围
总经理是由董事会聘任的主持日常工作的高级职员，对董事会负责，行使以下职权：
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东会议决议；
（二）组织实施年度经营计划和方案；
（三）拟订公司的内部管理机构设置方案；
（四）拟订公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具体规章；
（六）提请聘任或者解聘公司副总经理，财务负责人；
（七）聘任或解除聘任除应由股东会聘任或者解聘以外的负责管理人员；
（八）规定的其他职权。
经理列席股东会议。
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法律快车版权所有 2005- 粤ICP备号-5
增值电信业务经营许可证(ICP证)粤B2-　　本人生于60年代末，初始文凭为机械技校，毕业后在一个大型机械设备制造公司从事设备装配调试10年，因为企业效益不好离职后到一个生物医学股份有限公司下面的生产单位从事技术工作7年，后来也是因为企业效益不好待遇差，08年离职后到一家CNG加气设备公司任营销副总，主管全国设备的售后服务和配件销售，一干又是7年，今年离职（因为种种原因，有机会后后序）后到一家石油天然气工程有限公司担任总经理，因为刚刚上任，有些迷茫，面对未来的路，感觉有机遇，但更多是挑战和压力。因此来到天涯管理前线，之前几年，我经常潜伏于该板块，读类似的空降职业经理人的经历，感觉里面高人很多，如今自己也走上这条路，希望把我的历程给予分享，更希望前辈们多多指导和帮助。　　这家安装公司主要从事天然气燃气设备、燃气管道方面的安装工作，人员有50多人，经过几年发展，在行业里面有一定的业绩和知名度，由于全国经济萧条，机械制造也，燃气设备、管道安装方面都不例外，我们公司前几年最高时每年做到4000多万，去年下滑到2000多万的业绩，今年估计能做到1000多万的业绩。目前该公司各项生产工作开展正常，只是在销售和服务网络方面比较薄弱，人家说新官上任三把火，老实说，我现在暂时还没有好的策略，打算先将公司的现状维持起走，保守的逐步加大销售和服务网络，毕竟短期内全国经济复苏的希望还没有看到。
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　　公司每周一召开一次由生产副总主持的总经理参加的生产经营动态会议，对各个安装项目中存在的问题，会议作出处理方案和要求，同时检查上周会议要求的执行情况，将各个安装项目按照准备阶段项目、在建项目、已完工正报结算的项目、已报结算正在审核中的项目以及存在问题的项目五部分。每周一上午的会议往往会开到12点，今天应该也不例外，这是我上任的第一次会议。　　下午计划找主管营销的经营副总和主管生产的副总交流沟通，打算从各个部门的职责、流程以及人员配置是否恰当，开始逐个部门梳理，先从经营部门开始。
　　下午，办公室主任拿来一张公司的组织机构图（见图片），问我有没有意见，没有意见就通知下去了，我一看，有几个问题：　　1、管理层次太多，目前信息化程度如此发杂，没有必要设置那么多层管理；　　2、董事长下面是总经理，总经理下面是常务总经理，常务总经理具体管理公司各部门，且不说下面各部门设置是否合理，我就没有听说有常务总经理一说，一般同行政级别的，比如有几个副总，设一个常务副总，总经理只有一个，怎么还有个常务总经理。　　给董事长沟通，我的意见是将常务总经理名称更改为常务副总经理，分管销售，技术部、采购部、工程队三个部门由生产副总分管，总经理直接管理综合办公室、财务部、质量安全部。加大销售和服务队伍的建设，扩大销售力度，同时重点抓技术，通过技术提升，提高安装的标准化程度，以及逐步开发一些自己的有形产品，最终降低成本。今天就上述事宜与分管副总及董事长沟通落实。　　
　　没有人说话，如此冷清，如同中国经济一般冷清。
　　公司工程队目前有16人，这个月只有一个项目在施工，干活的只有6人，剩余10人都在家闲着，往年是干不过来的活，如今如此冷清。　　今天与常务副总沟通，基本达成一致意见，组建自己的销售团队，卖成套设备，安装及售后服务，招兵买马提上议事日程。　　昨天说的关于组织结构问题，先搁置一边，暂时按以前的组织结构及流程运作。
　　没处在您的位置，也提出看法。默默围观　　
22:13:48　　没处在您的位置，也提出看法。默默围观　　-----------------------------　　谢谢回复！谢谢围观！
　　今天中午吃完饭后，我的已经用了14个月的华为手机突然出故障，我听对方的声音正常，对方听我的声音很小，且有似风一样吹的杂音，根本听不清，下午几个人给我联系都是如此。都是对方“喂喂喂，听的见不”，我扯起嗓子吼对方也是这个效果。最后干脆把手机关了，想想关机也不对，3点半请假出去到华为售后服务点，人很多，还需要排个小队，排队期间，和门口的专门负责招呼客人的帅哥，估计是店长之类的，年龄大概40岁左右，我就先咨询他，他拿过手机，仔细观察了一下，检查设置没有问题，打开录音机，对着喊了几声，放录音正常，然后用他的手机打我的手机，双方讲话正常，我不信怎么到你这就好了？给中午给我通话的几个朋友打电话，对方还是说听不清，声音小，杂音严重，通话中把手机递给那个帅哥，让对方给他说症状，手机一到对方就能听清他的声音，我拿过电话对方又听不清。帅哥说手机没有问题，我不信，折腾几个电话，开始反应还是有点不对，最后一个电话，对方说正常了，什么也没有修，害我开车去找维修点来回折腾1小时，手机好了。
　　@evwzewilb73
20:21:21　　顶啊顶啊，好贴不顶是一种罪过　　-----------------------------　　谢谢关注！终于有人帮顶了，谢谢！
　　今天与财务负责人第一次做了全面沟通，感觉压力较大。到目前虽然今年有1000万的销售合同，但今年的合同实施后结算回款只有300多万，流动资金为负，而且去年员工年终绩效奖金：办公室等后勤人员有20%未兑现，一线施工人员有30%未兑现。今年又要到年终了，钱钱钱。。。。。　　好在，我们的常务副总按照我的思路，已经在开始发布招聘销售经理的广告了，这是好的开始，公司必须组建自己的销售团队到市场去扑食。同时，我也给财务负责人安排考虑降成本的手段，成本降不下来，公司对外安装价格也意味着降不下来，价格高，竞争力就不高，投标中标率低，意味着外面铺的销售团队越大，公司就会亏损越大，降低成本迫在眉睫！。。。。　　正在发愁时，办公室主任拿来费用签报单，公司的网站需要续费了，员工的意外保险也该续保了，公司各项费用在持续发生。。。。。
　　周一开生产经营动态会议，全公司各部门部长以上的人都参加，通知9点半开始，结果有些人还没有到公司，延迟到9点40都还差2个人未到，也不能等了，会议开始。　　生产副总主持会议，按照准备阶段项目、在建项目、已完工正报结算的项目、已报结算正在审核中的项目以及存在问题的项目五部分将各个项目流于形式的汇报，说到问题时，其它部门可以随时打断参与提问讨论，会前没有准备议题，对一个项目的情况想到那里说到哪里。　　其中一个工地的储罐因为表面生锈甲方要求除锈重新喷漆翻新，罐体高度10多接近20米，因为不愿意搭架，现场找了一台吊车将人挂上去除锈喷漆，由于存在安全隐患，会上提出来看怎么办，大家意见不一但都没有了好的措施，最后生产副总直接征求我的意见，看我怎么办？当着公司全体部长以上的员工，让我决策这类问题怎么办，现场有施工队长、有技术副总工、有质量安全总监等公司中高层领导，让我来说该怎么办，极其不作为，我心里直接无语。　　会议啰啰嗦嗦开到快12点，还是那些项目，还是那些问题。会议结束时，我对这类会议质量低，会议效率低做了批评，同时做了2点要求：　　1、下次这类会议，会前必须针对每个项目的每个问题，部门和分管副总能决策定下的事直接定了去做，只需要在生产动态经营报表上通报即可，对于部门和分管副总不能决定的事需要拿上公司级会议讨论决定的必须在会前要有方案和处理措施。　　2、每周五，对周一召开的生产经营动态会，由分管副总主持，做一个检查，对于无法实施无法完成的措施是否有必要在下周一的会议上再次提出来，以及准备下周一需要上会的问题及处理方案措施。　　周五，我将生产副总叫过来，督促了对周一会议落实情况召开部门会议进行检查落实。　　看下周一的会议是否有改进，期待中。
　　公司从06年开始到现在，一直做CNG加气站、LNG、L-CNG加气站的设备、管道等安装业务，最近2年业务逐步减少。原因大致有五个：　　1、由于国际油价从最高140多美元持续下降到最低30多美元，93号汽油从最高8元多下降到最低5元多，现在也在6元/升左右，然而天然气价格基本没有怎么下调，因此天然气和汽油柴油之间的差价缩小，天然气汽车的增长速度降低，导致天然气加气站的建站速度放缓。　　2、国家明确禁止改装厂对燃油车改为烧天然气汽车，只能从汽车厂家直接生产出来，也导致天然气汽车增长速度放缓。　　3、由于电动汽车的发展，中国加大核电的开发利用，充电桩建设迅猛，导致一部分天然气汽车市场被电动车市场替代。　　4、由于天津大爆炸，国家对加气站的手续审批更加严格，对已经建成但手续不全的加气站采取关停整改等措施，导致加气站建站速度放缓。　　5、国家反腐等因素，导致很多国企不愿意再像前几年一样加大工程建设，都采取保守政策，即建站积极性不高。　　以上，是整个行业面临的问题，是大环境大气候决定的，那么作为企业，又该怎么办呢？
　　顶楼主一下，没到那个级别，不知该怎么提意见，希望能跟楼主学习一下
　　@炭黑秧开顷
05:25:43　　我看还不错吧!dbqgweukaqg　　-----------------------------　　谢谢支持！
　　@疯的道爷
11:37:31　　顶楼主一下，没到那个级别，不知该怎么提意见，希望能跟楼主学习一下　　-----------------------------　　大环境如此，环境不会因为我们而改变，只有我们去适应环境吧。
　　公司目前主营业务是设备安装、燃气管道安装，也是唯一的业务，非常专业，而且公司没有自己的销售网络，为了求变，我的想法是在安装的基础上逐步拓展设备成套销售和配件销售，因为如果能够将LNG等设备成套销售，安装是自然而然的事，而且很多客户喜欢把设备和安装绑在一起找一家公司交钥匙工程，于是我让常务副总构建销售网络的方案。　　业务拓展和转型的消息不知道怎么的很快被全公司知道了，正在施工现场的质量安全总监不干了，说我们主业是做安装的，你现在做设备销售和配件销售，那是不靠谱不务正业的，于是鼓动下面的施工工人，其中几个施工工人愿意一个人投入10万，让质量安全总监带头，独自去签订安装合同自己挂靠公司资质干安装。　　质量安全总监是一个年龄大约快到60岁的人，以前是焊工，由于长期在工地，于是对电工也熟悉了（因为设备安装对电方面知识要求不多，仅仅是接线而已），对管工也熟悉了，由于比较负责任，所以公司给他安排了一个质量安全总监的职务，主要是守在施工现场，对质量管理、安全管理和质量体系等是一窍不通。　　那天常务副总把生产副总叫上一起上我办公室来，神神秘秘的进来后把办公室门反锁了，说给我汇报一件事，质量安全总监要独自从内蒙的施工工地到哈尔滨去谈一个安装合同，如果谈不下来，路费他自己承担，如果谈下来了，路费公司承担，我回答常务副总说，销售的事不是你在主管吗？他一个质量安全总监去跑什么合同呢，他将信息直接告诉你不就得了吗？常务副总说他就是不会告诉我具体是哪个地方哪个客户，说常务副总不懂技术，看不懂图纸，去了又没有用，非他去不可。而且这事还专门给常务副总强调，不要告诉我这个事。　　此事，常务副总不敢怠慢，在进我办公室之前，已经给董事长汇报了，董事长的意见是，把信息交出来让常务副总去哈尔滨谈合同，如果质量安全总监擅自离开工地，按旷工处理。其实我也是这个意见，到此，董事长、我、常务副总和生产副总意见一致。　　事态的发展，请继续关注。
　　关注　　
　　@u_15-10-19 18:39:09　　关注　　-----------------------------　　谢谢关注！
　　安全质量总监去哈尔滨，原来是去见一个老的客户，这个老的客户之前的气站让我公司安装的，让他过去帮助看看新建站的图纸，纸看完后，也没有谈到签合同的事，回来时，他给常务副总打电话让公司给他定去内蒙工地的车票，说东北他的事办完了，要回内蒙的工地上去，常务副总直接请示董事长，正好我和董事长在办公室沟通一些事情，董事长说让请示总经理，我们的意见是让他直接回公司总部，不要他再去工地，工地已经安排生产副总到现场了，他回公司后，再说下一步怎么办。　　由于公司不给他买票，他自己定了票回工地，晚上，给我发短信，说没有人通知他怎么的，他都为了公司，他管的工地绝对管好，最后给我发短信还特别些了一句：“我是不吃硬的！”　　这个人，文盲一个，回公司管理方面的啥子也不会，就只有在边上抽烟，他别扭，公司感到也别扭，加上现场经验多一些，责任心还是强，所以给他放到了现场。　　从电话中，知道他特别自信，这个客户对他怎么怎么，那个客户对他怎么怎么，公司按照他的建议施工，为公司节省了十多二十万，怎么怎么，晚上一喝了酒就牛逼电话多。　　从公司的组织结构上，他是安全质量总监，我新的组织架构中，取消了这个职位，直接设质量部，由总经理分管。下一步打算将他安排到工地当个工头，如果他不愿意，也没有更好的更适合他的职位给他了。
　　工程现场所有的材料，是由技术部根据施工图提出材料采购计划。但目前的问题是，提计划的技术员们，一次性提不全，导致边施工边提采购需求，采购部长对此抱怨极大，就目前正在施工的内蒙一项目，工程进行到一半，临时采购计划单在1个月之内下了8份。　　上午我将采购部部长、综合部部长及技术部人员叫到办公室，问技术人员:根据施工图，你们到底能不能一次性把所有的材料计划提齐全？回答：能提出来90%。我又问：哪还有百分之几提不出来的是什么原因？回答：临时甲方变更。我再问：根据施工图，一次性将材料计划完整率达到95%行不行，技术人员回答：行。　　好了，我又问采购部部长，一次性计划完整率达到95%行不行，采购部部长表示：没问题，如果他们能做到，我工作量要小很多。　　最后，我告诉综合办主任：去查找工作手册，工作职责是否明确，是否有此工作标准，是否有考核标准，然后给我回话。　　半小时后，综合办主任回复，有职责，有要求，有考核标准。她把电子版QQ剪切给我。　　我把采购部部长和她叫到办公室，对照此工作标准要求：从本月起，每月由下工序对上工序进行考核，如果双方部门不服气，由综合办按照制度裁定，若制度不明确裁定不清楚，提出制度修改意见。对于计划提不清晰提不完整的问题，我建议一次性将计划提完整的，给予加分，计划完整率低于95%扣分。以后每月初对上个月的各个岗位各个人员进行考核。年底对考核分金星逐月累加，考核分高的评先进，考核分低的视情况末尾淘汰。
　　这个帖子石沉大海，好不容易自己找回来，顶上去再说。
　　不错，从头看到尾。我现在做副总，一塌糊涂。老板不放权，所有人一个班长都要直接向老板汇报工作。沦为摆设，很羡慕你还能实施自己的想法。
　　@山沟沟呀
19:41:32　　不错，从头看到尾。我现在做副总，一塌糊涂。老板不放权，所有人一个班长都要直接向老板汇报工作。沦为摆设，很羡慕你还能实施自己的想法。　　-----------------------------　　你是哪个行业呢，如果老板不放权，那干起来就老火了。
　　今天，由综合办公室组织，按照工作手册，对各部门10月份的工作进行了考核，通过考核，体现出各部门对自己部门所使用的工作手册中规定的工作要求，考核标准不熟悉，真要兑现，很多部门过不了，这次是第一次，大家对制度是一个学习过程。　　通过考核检查，问题暴露最多的部门是技术部，技术部三大职责：一是根据设计院的施工图提出材料计划；二是现场组织沟通协调；三是对工程完工后出竣工图。在材料计划方面，根据施工图技术部不能将材料计划提全，导致采购部在材料组织采购时也不能一次性将材料采购齐全，因此常常是边施工边采购，感觉材料始终在拖工程的后腿。　　比如，招标文件明明写的很清楚燃气探头需要安可信，经营部在合同分解时也给技术提出来要求采购安可信，但技术部出来的材料计划就只有燃气探头的数量，品牌，型号什么也没有，结果采购部直接买的另外一个品牌，装上去后，甲方又不同意，要求必须更换指定品牌。
　　与我公司一些安装项目好像啊，我们是做水泵的，但会参加一些污水处理项目安装工程，与你们都差好多，你这些处理手段我感觉还真不错，学习中……
　　好奇公司这样的现金流状态怎么应付？连去年年末绩效奖金都没发完，主要领导和员工没意见或流失吗？现在经济不好，许多采购项目都要现金结付，还有一些税费、社保费什么的都是必须付的，可是工工程项目回款却不及时，如果融资多，很多毛利率都不够财务费用和坏账的。怎么解决或缓解这个状况呢？
　　听口音，楼主是四川人么？我父母原来是在四川石油局下属单位，感觉以前石油系统待遇还是相对地方上其他单位好一些的。看来近几年也都不景气了。　　很认同楼主的管理理念。不过个人努力很难跟趋势对抗。支持你转型，自建销售系统，直接到市场上捕食。不过招来了销售，成本增加了，未必就能见到效益。因为根本上是市场变坏了，而不是销售投入不够。　　记得当年日产的案例：当年经济形势不好，车子生产出来卖不出去。于是公司让没有活干的技术人员全都出去卖车。等经济形势好了之后，这些技术人员又回到原岗位，由于在市场一线直接接触过用户的需求和痛点，因此做出来的车更符合用户胃口，更好卖了。　　或许能有些启发。
　　@jurongjian
09:34:37　　与我公司一些安装项目好像啊，我们是做水泵的，但会参加一些污水处理项目安装工程，与你们都差好多，你这些处理手段我感觉还真不错，学习中……　　-----------------------------　　谢谢，以后一起多交流。
　　@jurongjian
09:39:58　　好奇公司这样的现金流状态怎么应付？连去年年末绩效奖金都没发完，主要领导和员工没意见或流失吗？现在经济不好，许多采购项目都要现金结付，还有一些税费、社保费什么的都是必须付的，可是工工程项目回款却不及时，如果融资多，很多毛利率都不够财务费用和坏账的。怎么解决或缓解这个状况呢？　　-----------------------------　　公司截至10月底，应收账款2300多万，每年年末绩效奖金常常会留20%到次年的10月份发放，而且往年到次年10月也是基本兑现的，压年末绩效的目的我估计老板是想留人，但今年10月份账上流动资金只有几十万，如果发放了绩效，公司可能就玩不转，因此到现在也没有发放。　　公司的主要领导就是老板，因此不会流失，但技术部门，生产工人还是有一定比例的流失。　　目前签供应商的款大概不到400万，没有贷款，因此公司加大回款力度，努力开拓销售渠道，是能够维持下去的，但前提是必须马上加大销售力度扩大新增合同。
　　@席尔维斯
00:35:39　　听口音，楼主是四川人么？我父母原来是在四川石油局下属单位，感觉以前石油系统待遇还是相对地方上其他单位好一些的。看来近几年也都不景气了。　　很认同楼主的管理理念。不过个人努力很难跟趋势对抗。支持你转型，自建销售系统，直接到市场上捕食。不过招来了销售，成本增加了，未必就能见到效益。因为根本上是市场变坏了，而不是销售投入不够。　　记得当年日产的案例：当年经济形势不好，车子生产出来卖不出去。于是公......　　-----------------------------　　谢谢楼主回复和关注，本人是重庆人，但参加工作后一直在成都周围上班。　　关于增加销售会增加成本的问题，我们测算了一下，养一个销售人员一年在外面的差旅费、招待费及工资社保等应该在20万左右，但如果他能销售回款到500万，那公司肯定是赚的，实事上对一个设备配套销售、安装销售来说，500万应该不是多大的难事。我们的第一名销售经理本周就要奔赴市场了，期待中。　　关于安装行业，资质的维持是有要求的，如果采取做减法瘦身的方式，恐怕资质维持不住，这个行业的特殊性决定了你必须达到一定的规模。　　再次谢谢楼主的提醒！
　　明天到东北去出差，到市场上去走走。
　　这次到沈阳、长春、哈尔滨三个城市出差，CNG加气站建设，目前审批手续慢，有计划，但看不到实际行动。
　　一晃1个月没有上来了，今天元旦，新年第一天，先把帖子顶起。
　　最近感觉就是忙，忙些什么呢？公司凡事与钱有关的，都必须我签字，财务每付一笔款必须要给董事长（老板）电话请示，董事长时候不签字。具体到采购部每付一笔款，要我签，供应商要全款发货，需要我去协调，发货有什么问题，需要我去协调。质量部每付一笔探伤检测费需要请示我签批，每个稍微大的质量问题，需要我召集开会研究，质量部仅仅是跟踪落实。综合部每写一个草稿，需要我修改。等等，总之只要我在办公室，时间基本不是我的。　　查了一下公司的所有制度，没有查到总经理的岗位职责，全是与生产有关的一些具体规定和通知，以及安装生产完成绩效如何提成的规定。查了百度文库，其中关于总经理的职责及议事规则是这样描述的：　　一、总经理职责　　1、主持公司的日常生产经营管理，负责机场安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告;.　　2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;　　3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案;　　4、拟订公司的基本管理制度;　　5、制定公司的具体规章;　　6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人;　　7、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员;　　8、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加 薪及辞退;　　9、在职责范围内，对外代表公司处理业务;　　10、董事会授权的其他事项。 副总经理协助总经理工作，按工作分工负责有关分 管工作。　　二、总经理议事规则 公司总经理研究决定问题可召开总经理会议或总经理办公会。　　1.总经理会议 总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项。公司总经理会议由公司总经理、副总经理和党委书记、副书记参加，由总经理主持。 总经理会议每月召开2-3次，具体时间由总经理确定。特殊情况下，由总经理、副总经理提出，可召开临时总经理会议。 总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则，在发扬民主的基础上，由总经理集中多数成员意见作出会议决议。总经理会议决议以《公司文件》或《总经理会议纪要》的形式发布执行。对外报送的重要《公司文件》应经董事长签署或董事长授权总经理签署。 提交总经理会议研究的议题，分管总经理、副总经理应事先召集有关部门进行研究，提出意见;对意见分歧较大的问题，应向会议说明。 董事长可参加总经理会议。　　2、总经理办公会 总经理办公会协调、解决公司日常经营活动的具体事项。 总经理办公会由总经理或分管副总经理召集，有关副总经理和部门负责人参加。总经理办公会在充分听取部门意见的基础上，由召集人作出解决意见;难以作出解决意见的，召集人应及时提交总经理会议研究。 总经理办公会形成的意见，用《总经理办公会议纪要》下发执行。 总经理会议和总经理办公会由公司办公室负责秘书工作。 总经理会议和总经理办公会决定的事项，由有关部门承办。公司办公室负责协调和检查落实。　　我想，所有公司的总经理的职责和议事规则都大同小异吧，2016年开始了，新的一年，我想首先从公司的组织结构做调整，然后制定出各部门各岗位的岗位职责，从上到下制定，先把总经理的岗位职责明确清楚。
　　@zhangxh1970
22:13:00　　这次到沈阳、长春、哈尔滨三个城市出差，CNG加气站建设，目前审批手续慢，有计划，但看不到实际行动。　　—————————————————　　欢迎到东北来！　　
　　楼主好，给你顶下贴！
　　看楼主的帖子也是最近才当上总经理的，楼主在空闲时段能分享下每次升职的过程吗，感激不尽。。
　　顶，我也是四川人，做销售，长年在外面出差，辛苦呀　　
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