机械行业里的女孩子_起点中文网_小说下载
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　　　　A城是全国有名的重工业城市，而A城中的云锋集团则是机械制造行业中的领军企业，是无数工科学子梦寐以求的理想工作地，而那些传闻中进入云锋集团的佼佼者，也成为了校内广为传颂的风云人物，自觉成了学弟学妹们羡慕的偶像。　　金秋季节，新一届的毕业高材生们，纷纷赶往A城，步入这个羡煞旁人的云锋集团。　　而在清一色的男孩子中，为数不多的几个女孩子自然成为了万众瞩目的焦点，就好似丛丛绿原上的几枝花，出众而稚嫩。　　庞大的企业拥有井然有序且周到的管理，新入职的大学生被接往住宿公寓楼，在安顿好之后，被通知要在人力资源部办理入职注册手续。　　在人力资源部的培训大厅里纷纷入座后，一份份的表格发到了手中，大家开始忙忙碌碌的填了起来，婉容不自觉地在仅有的几位女孩子身上扫了一眼，眼神定格在一位长发美女身上，她侧首填着表格，严肃而认真，婉容不禁偷偷感慨：“这美女好有气质！”　　长发美女林樾收齐了坐在正中间的那位女孩的表格，瞥了一眼上面的名字：婉容，这姑娘的字体有够幼稚的，不过大眼睛忽闪忽闪的很灵动，应该是个很活泼的女孩子。新入职的员工姓名80%左右都被林樾记住了，因为她主动替人力资源部的员工汇集大家的表格，顺便扫了一眼大家的资料，都是来自五湖四海在理工科响当当的好大学，有不少研究生，还有几个博士生，每个人获奖证书之类的证明一厚沓，让林樾觉得很有压力。　　在行政管理部领过餐饮补助的卡和票之后，大家就散去各自忙了，婉容在午后的空闲时间里，怀着雀跃的心情在公司大道散了散步，迫不及待地欣赏了一下她的新单位，大道宽敞笔直，偶尔有大卡车运着机器零件或铁屑经过，一座座车间庞大而神秘，伴随着轰隆隆的机器声传出，从门口看里面是一派忙碌的景象。几栋办公大楼应该就是她以后的工作地点了吧，方方正正的，虽然很单调的建筑，婉容觉得还是好亲切！　　人力资源部通知第二天就要开始入职培训，首先是为期十天的户外拓展训练。　　拓展训练在A城郊外的一所大学城里进行，类似军训。新员工随机组队，由教官带队，进行体能训练、开展一些团队合作比拼的小游戏，通过在训练中不断强化大家的团结意识和拼搏精神，同时也为新员工提供了一个大融合大沟通的平台。后来婉容知道了那位长发气质美女的名字，因为在拓展训练结束后和教官们一起举行了大联欢，其中有个模特秀的游戏，各个小分队都会派出他们队里的帅哥靓女，穿着自制的富有个性的“服装”走“T”台，当时林樾被他们小分队用报纸包装成了穿着“盔甲”的美少女战士，还顶了个报纸做的尖塔帽，她依然是那么严肃，不过，很潮，引起口哨和哗然声一大片。　　婉容也用自己的半吊子歌喉和队友嚎了一曲“天仙配”，雷翻了一大批文人雅士，林樾在台下快要憋不住了：这婉容胆儿真肥，比自己刚才还要雷人。林樾记得在集体背诵餐前训导的时候，婉容就亮嗓门，因为餐前训导要的是一个集体感，只有全队保证零误差，才可以通过，婉容的队伍总有那么一两个出小错，他们队就在餐厅门口背了好几遍，可婉容大嗓门更甚，实在是热情多多地啊。　　大家拖着疲惫的身体回到单位，在第二天就开始了企业文化的培训、企业内部参观学习。一波波的各部门老员工、大领导来给大家普及各种知识，最后一天则是新员工的入职考试，婉容觉得这两天一下子被灌进来那么多东西，消化起来肯定费力，而考试还是计算机考，她那打字速度又不敢恭维，最后勉强拿了个82分，可她已经很知足了，下意识的又去搜了搜林樾的，她应该考的不错吧，考试前一夜还看她在寝室床上聚精会神的翻看企业文化的书籍，哈，96分！绝对性的压倒了那帮男丁！　　漫长又熬人的培训结束之后，就要公布分配具体部门的信息了，其实大家心里都有数的，进校之前的校园招聘签订的协议就把大致方向给定了，现在也是具体细分一下办公科室，婉容预料中的被安排在了技术部，林樾也是，一起的还有三个男孩子。　　综合管理部的人带她们进入了办公大楼，来到技术部，眼前就呈现出一片繁忙的景象，办公室很大，可容五十人左右，每个人都有自己的办公桌，相互之间用隔断隔开，每个人的办公桌上都垒着厚厚的文件、图纸资料，大家都在自己的办公电脑前忙碌，偶尔有人在走道上急匆匆地穿梭也是抱着文件翻看着图纸。走道两旁是各类大中小型的复印机、打印机、传真机，一卷卷、一箱箱的打印纸摆放在那些机器旁，有几个人正在那里埋头复印文件。办公室里到处是敲打电脑键盘的声音、翻图纸的声音、复印打印机的声音，电话铃声此起彼伏，还有工作人员电话沟通业务的声儿。　　首先去认识了部门的大小领导们，给安排了办公地点，发放了统一的工作制服。听同部门热心的大姐说，这技术部的人有时要下车间去现场的，穿这些工人服装也是为安全着想，况且，绣有云锋集团标志的工人服装，那也是令外人羡慕个半死的。婉容迫不及待地套上工作服，特地溜到洗手间的大穿衣镜前一瞧：好俊俏的一枚蓝领女工！啧啧。。。不过一天8个小时的工人装、还不准穿高跟鞋、凉鞋，那她的那些漂亮衣服什么时候秀？有些悲催啊。回去再看看林樾，一身工人蓝装，更显得干净利落，长发轻挽，一副眼镜更衬得知性而神秘，如果再捧张图纸，那就要多潇洒有多潇洒啊！　　其实，婉容比较关心的是：技术部肯定有很多帅哥，这一来果然没让她失望，顺势简单一瞥捕捉到青年才俊就不少，虽然大部分都在埋头工作，还有一部分可能是去外地出差没在的，可来日方长，慢慢欣赏哈哈。　　早8:30上班，婉容是新员工，觉得应该来早一些，做做办公室卫生，8:00她就到了办公室，诧异地发现最先到的居然都是领导们！先扫扫地，再擦擦桌子，婉容是个细心的女孩，也很乐意做这类活儿，收拾干净后落座，同事们才纷纷赶到。她发现大家进办公室第一件事儿就是开电脑，在电脑开机的空当里匆匆忙忙换好工作服后，就干上活儿了，这工作狂的感觉！　　婉容没什么事儿干，昨天主任给她一份技术协议让她熟悉熟悉业务，婉容就老老实实地看，好多晦涩难懂的专业字眼，条条框框的像法律条文，基本上只有技术参数中的部分信息还是与学校专业课中的知识挂钩，剩下的大部门都不知所云，不懂的太多，问别人吧，看大家都忙得脚打后脑勺，婉容就只能翻出自己的专业课本，发现有些东西原来课本上也是有讲的，哎，幸好没把书给卖了。　　正看得认真，“婉容，干嘛呢?”　　“啊？是王哥！在协议上有好多不懂的，我就在专业课本上找找，”　　“哪里不懂？”　　婉容就翻开协议指给他，这位又高又帅的大哥居然很热心的给婉容讲解了，之后顺便把自己的一厚沓图纸搬到了婉容办公桌上，美其名曰让新员工婉容锻炼锻炼折图纸。哎！婉容心里哀叹一声：果然天下没有掉馅饼的美事儿。之后婉容的一个下午就在裁图纸、折图纸中度过了。不过也可以顺便看看图纸，就当学习了。　　这高大帅气的王哥，听说他以前还是学校篮球队队长，现在还经常组队代表公司跟其他公司打友谊赛，进了技术部，又独立接了很多大项目，可谓是能文能武的良将啊，听人说给他介绍对象的媒婆一大堆，“抢手货呀”！婉容感慨。　　自此以后，婉容就净干这些零七碎八的活儿了，今天帮同事复印下文件，明天被人支使着去发发图纸，后天帮那个抄抄小零件图，或者下车间去改改图纸。　　说到车间，婉容去了几次都觉得难以忍受，车间的工作环境显然不是女孩子能够适应的地方，各种厚重的机器润滑油的味道，给产品包装的漆的味道，包装箱的味道，各种清洗剂的刺鼻味儿。婉容去替老同事往试验处送文件的时候总得捂着鼻子耳朵，觉得轰隆隆的运转声都要失聪了，在车间讲话都得高声喊着说，所以车间的吊装工之类的人交流都是靠打手势。像铸造车间、热处理车间还有焊接处更甚,比如钳工处的打磨铁屑极小，如果不戴防护口罩对人呼吸道损伤很严重的，据说这些车间的活儿都是危险工种，对身体的伤害极大的。想想怪不得现在的年轻人都不爱干技术工这行，这种工作环境、噪音、有害空气对身体健康危害这么大，而且干活还得总站着盯着，隔三差五的就得加班，又不受人尊敬，谁会想不通的爱上这类工种！　　一个月下来，婉容成了完完全全的打杂妹，做着些其他人认为没有技术含量的帮工活儿，虽然有时也会出错，可大家都能胸怀宽广的原谅，因为实在无足轻重么，人家又是个小姑娘。婉容有时候琢磨，这样打杂其实不好，可谁不是这样走过来的呢？虽然在打杂，可她也一直不忘学习，也对企业运营流程慢慢熟悉起来。　　三个月下来，婉容已经在各个部门之间混熟了，人人见面都跟她热情的打招呼，婉容很开心，她不是什么宏图大志的人，每天充实地做做事情就可以了，虽然帮别人干活儿，自己就没有项目奖金，那也没事儿，唯一的缺陷就是不会被领导器重，可能前景堪忧。　　果然，在一次企业文化展示活动中，集团要求各部门必须有人参加，婉容就被领导派出去了，因为其他人手里的项目都多，只有婉容能抽出时间。活动先是每天抽好几个小时排练节目，训练一个月之后代表公司去参赛，大家都觉得婉容好可怜，可婉容自己觉得蛮有意思，她又交到好多新朋友，而且不用终日盯着枯燥的电脑！　　打那以后，替领导参加什么无关紧要的小会，开会写写会议纪要，举办参加什么文化类活动，这类事儿，领导总不忘点婉容的名儿，婉容心想：这究竟是幸还是不幸呢？！　　在年休假于家中时，亲戚老人们都说婉容这孩子多命好，进了那么好的单位，还是个坐办公室的，多好。婉容就在心里翻白眼：“拜托，前提得要有我这忍辱负重，看得开一切的伟大胸襟，那可不是件容易的事儿呢！”　　再来看看林樾同志，她一直是个严肃的样子，也不愿像婉容一样跟别人搭话聊天，别人也不敢拿那些鸡毛蒜皮的小事儿支使林樾。上班第一天，她就找主任谈话，说想做一份小项目，主任犹豫了一下答应给她一份标书，这份标书要在四天后投标，所以三天后就要把结果交上来审核。　　林樾接下电子版标书，打开一看，傻眼了，80几页的文字图表，密密麻麻的专业语句，都不知道从哪里下手，或许刚来单位就接活对新员工来说很费力，可林樾觉得总是看着别人做的合同协议学习，效果不会太好，工科方面的经验主要还是靠干项目积累起来的。　　她咬咬牙，知道自己差的太多，当天晚上就加班到很晚，主要是翻书、上网搜索那些标书里没见过的行业术语，用了一个晚上的时间把标书从头到尾过了一遍。第二天在同事那里借了份同类型产品的标书做参考，开始了产品的型号选择，参数计算，材料选择，图纸绘制。就像有一座大山在前面，林樾在一铲子一铲子的挖，遇到实在难处理的小问题就找有经验的老同志请教。　　也有一些爱使唤小工的老同事会来找林樾让她跑腿干活儿，一次两次的林樾还能接受，可自己接的标书，眼看就要到期了，她自己加班熬夜干还很费劲的，又来使唤她，她就婉言跟老同事描述自己做标书的时间有多紧，实在抽不出时间去，人家也能理解，林樾本来平时就一副很严肃正经的样儿，后来就再没人来打扰她了。　　第三天临下班前，林樾的标书勉强做完了，她忐忑的email给了主任，主任在电脑上浏览了一遍说选型有些不合适，林樾选的产品是老型号，公司在不久前对它做了改进，性能方面提高了很多，之后又安慰她说:“新同志本来就有好多不明白的，做标书要多问问别人，平时多跟大家交流，你一个女孩子，在机械行业里干跟男同志比肯定还是有一定差距的，做成这样也可以理解，明天上班再用新的型号完善一下吧”　　林樾心里很不是滋味，主任最后那几句关于女孩子的言论让她很不好受，活儿已经干了一半，也不能赌气扔下不管。重新选型，相当于标书要重头再做，她用了几乎两天两夜的时间计算绘图填表，电脑机械绘图她在学校用的不多，她画得很生涩，对熟练的老员工来说，半天的时间做计算选填参数，用一天的时间绘图就能搞定，因为很多计算公式很多材质性能他们是熟烂于心的，而且电脑绘图软件老员工用的很熟练。可林樾是新手，当天晚上继续熬夜重新做，第二天临下班前检查了一遍交给了主任，主任看了一眼点点头，让她转发给销售经理。　　听主任说，本来由谁做的标书就由谁陪同销售经理去参加投标大会做技术支持，可林樾肯定应对不了那帮专家的各类刁钻问题，他准备派其他人替林樾去。林樾觉得主任说的是事实，她对公司产品还不是很熟悉。这几百万的项目要是毁她手里她可担当不起。　　因为做标书，林樾整天对着电脑屏幕，眼镜干涩，还有了深深的黑眼圈，幸好由眼镜框遮着，也不是很明显，只是婉容看到后一个劲儿的摇头，而一直以来的紧迫感也让林樾也有些上火，至此以后，林樾办公桌上就多了两样东西，眼药水和菊花茶。相比而言，婉容桌上则摆满了小花小草。　　虽然不是林樾亲自去投的标，可那份标书中标，林樾还是很高兴。中标之后，她就大胆地去跟主任说想继续接这个项目干，主任欣然应允。　　有同事翻看她的标书时，发现技术协议条款中注明着：检测产品振动值的型式是检测转动轴处的值，而这种测振方式公司很少用，因为对应的探头昂贵且采购有难度，而且接口方面生产也不好实现。林樾心里一沉，知道自己可能闯大祸了。　　因为跟用户的合同已经签署结束，公司临时开会决定吃这个哑巴亏，按照测轴振动的形式往下做。最后主任、投标的同志都被大领导批评了，听说还被罚了款，而林樾则彻底失去了继续这个项目的机会。　　所谓好事不出门，坏事行千里，除了婉容对她依旧热情，好多同事都开始漠然，有几个还背地里对她冷言冷语，林樾撞上了也不支声,而婉容则安慰她说这次犯错不能都怪她一个人，一个劲儿地叫她不要太有压力。　　单独在寝室里的时候，林樾总是坐靠着墙发呆，想想自己刚开始是有些急躁，给单位和同事都带来了损失，有时候抹抹眼泪，想想那么熬夜拼命的结果还是成为了大家的笑柄，还不如像婉容一样轻松自在一些。她知道这次犯错就是经验不足，或许是精力不集中的时候她把那一条款给不小心忽略了。很多琐碎的知识都是慢慢积累而来的，没有人能一夜之间明白所有，她需要的是不断给自己加油鼓劲儿，犯错不怕，怕的是犯错之后一蹶不振。　　因为在公司外面租房子的员工会享有单位住房补贴的福利，很多新员工选择搬离职工公寓去外面租房，婉容每天上下班都被圈在公司里，她都要发霉了，在外面住逛街又方便，还可以自己买菜做做饭，多美好！她就去劝林樾跟她一起搬出去住，林樾觉得自己老在寝室看书也影响同寝的姐妹们休息，就点头同意了。　　两个姑娘在房屋租赁网上搜寻出租讯息，一起去房屋中介处打听，最后找了个价位中等、设施简单但是干净的两室一厅的套间，签过住房协议，付了房租，就搬来了自己的行李。自此，俩女孩算是有自己的窝了。　　每到周末的时间里，婉容就约伴儿逛街去了，林樾则宅在家里对着电脑练习绘图。　　最近因为技术部接到的新项目实在太多，每个人都忙的焦头烂额，在这种时候公司的什么志愿者活动就只有派婉容去了。后来领导给大家群发信息，问谁还能抽出时间接一个新项目，林樾目光坚定地回复了信息说自己想做，过了一会儿，项目资料发到了她的邮箱里，林樾自打标书事件后一直被冷置着，这次接项目，就越发小心对待，而她的加班成了习惯，熬夜也更甚了。　　每一个步骤，她都操作得谨小慎微，她都是花两倍于别人的时间和精力，从先期的产品参数核算，到结构图的绘制，再到零件图的拆分，还有工艺加工流程的编制，部分零件的选材等等都要翻阅大量的资料，每一步结束都要对着电脑一遍又一遍的检查。千里之堤毁于蚁穴，她知道其中的道理，这次不能有一点点错，否则错误会被无限倍的放大，而且“能力不足的女孩子”这个帽子就再也摘不掉了，更何况她是被贬之后重新启用的罪臣呢？她深知这次机会的重要性。　　林樾的加班熬夜让婉容实在看不下去了，劝了也听不进去，婉容就隔三差五地带些自己做的小点心找她尝尝顺便叫她休息休息，林樾放下鼠标吃着点心，可脑子里还是在琢磨自己的产品。　　有时候累的无助的时候，林樾看着婉容挂在床前的漂亮衣服，摆在床边的恨天高的跟鞋，瞧着婉容听着音乐，品着美食，觉得那才是一个二十几岁的女孩子应该享受拥有的生活。　　坚持了整整三个月，后来在制造部门三天一小催五天一大催的加急令下，林樾的产品图纸通过审核并上交到档案部门去了。两天后，档案部印发了生产专用蓝图到各个车间，产品生产紧而有序地开始了，打杂妹婉容在车间看到林樾设计绘制的图纸，觉得这丫女强人果然够狠，才来不到一年，这大项目就被她做的风生水起的，真不是一般人。　　对做项目的员工，单位会有额外的项目奖金，婉容自然是不渴求的。林樾的项目奖渐渐丰厚起来，朋友们在背地里议论时，婉容就在心里叹气：那是你们没看到林樾顶的压力有多大！总是三更半夜翻来覆去睡不着只能爬起来在电脑前工作，干菊花喝完了一包又一包，眼药水像倒水似的往眼睛里灌，都不知道她哪里来的那股狠劲儿！　　图纸设计，只是做项目的一个环节而已，在生产制造过程中随时会有问题找上来，比如：零件材料经济性差要求替换的事儿，比如用户临时要求微调参数和性能的事儿，比如生产加工误差需要补救的事儿，作为技术部的产品设计负责人，每一项都要懂，要能马上帮助解决问题或者提出可行性的指导方案，保证产品质量，还要确保生产进度能够如期交货。　　在接近四个月的采购进料加工制造试验验收发货后，林樾理所当然地被派去外地进行安装调试指导工作，“既然进了机械行业，想做好工作，就要忘了自己是个女的”这是林樾的师姐在网上发表的QQ状态。是啊，一个文弱的女孩子去现场工地，戴着安全帽，踩着大胶鞋，整天和工人们一起在烈日下暴晒，操心于设备的安装问题、监测试运转信号是否正常，场地上的工人通宵干，林樾就得陪着，吃着简单的盒饭，在现场呆了接近一个月，试运转合格，林樾才被允许返回。　　到家已是天黑，婉容正做着面膜等着她回来，开门后，林樾只说了一句：“好累，想睡觉”，就回屋倒头睡了，第二天起来就开始发烧，婉容看她被晒黑了好多，还瘦了不少，好奇地问她现场什么样，听林樾描述了一下，又听说林樾出现了水土不服还只能硬撑着。婉容恨恨地说：“果然，机械行业是在把女人当男人用！我现在对出差一点兴趣也没有了。”　　林樾的项目顺利完工，接踵而至的是又一堆新的项目，大家对她也是敬重起来。婉容也在领导助理级别的琐事中忙忙碌碌，在人群中混的名声鹊起。　　在年度的庆功晚宴上，婉容在节目表演中亮尽了风采，而领导致辞讲话时也对林樾提出了表扬，一再声称这女孩子都能把机械工作做得如此出色等等，赞誉字词洋洋洒洒讲了一大堆，让着急吃晚宴的人一顿好等。　　或许，她们是站错排的孩子，选择了在机械行业这一男士称雄的地盘里来拼搏，在群体的质疑中求生存，可既然选择了，就会坚强地走出属于自己的一片天。　　都想做车间主任，却有几人了解其中道道！
首先是怎么去管好自己，如果连自己都管不好，怎么有能力去管好生产现场？
我们要经常自我反思和自我总结：
第一点，是否按照我们公司的方向走；
第二点，是否严格要求自己的言行举止，作为车间主任，是中层管理者，对其言行的要求是非常严格的，如果连自己的言行都把握不了，那么如何去管好下属，如何抓好生产现场管理呢？
第三点，是否严格遵守公司规章制度，制度代表着公司的大方向，是一个公平、公正的制度，如果不严格去执行公司制度，会造成员工不服，导致生产现场更难管理；
第四点，是否跟上公司的发展需求，公司在不断地发展，需要我们不断地学习，提高自己的管理水平，跟上公司的发展步伐；
第五点，是否能服务好员工，可能在10年前，我们是用管，而现在我们要改变这个思维，要服务好员工。以前我们可能用罚，但现在就完全一样了，如果去罚他或骂他，肯定是行不通的。所以我们要去改变以前的思维，服务好员工，教育他们，帮助他们提高，包括工作上面的指导和生活上面关心。如果不去关心他们，就会让他们觉得被忽视。
其次，我们要抓好生产管理的六要素。这六要素包括安全、质量、效率、物耗、培训和文明生产，这也是我们抓好生产现场的工作重点。
第一点，我们先讲一下安全
怎样去抓好安全，安全事故是怎样造成的，安全事故会造成怎样的危害，作为车间主任必须知道这一点。对于一个公司来说，尤其是我们生产管理的公司，一旦出了工伤事故，小到赔点钱，伤害了家庭，大到可能会导致这个企业倒闭。如果说安全事故造成了大的人员伤亡，势必会停产整顿。
如果整顿一两个月，我们的员工可能会全部走完，等整顿完了再复工，人都不见了，对公司造成的危害是可想而知的。对自身来说，我们在座的各位几乎都要养家糊口，如果因为安全事故断了一条腿，可能就伤害了一个家庭，这关系到就不是一个人、两个人的问题，可能会关系到八个、十个人的问题。所以我们车间主任一定要有这个意识，如果我们都没有这个意识，怎样去抓好安全生产呢？
我以前讲过一句话“抓安全就是抓良心，安全就是一份责任”，就算公司不需要你负责任，最起码要对家庭、个人负责。在这里给大家举个例子，G车间有两个员工在工作中配合不好，相互违章，结果造成一个员工手部位的骨头断裂，结果导致今后不能从事负荷很重的工作，而他的老婆来公司哭哭啼啼，我们告诉她，你老公在这方面也要负责任的，他的老婆反问道：“我的老公缺乏安全意识，你们为什么不去教育他呢，为什么抓到他违章不对他进行处罚，现在造成这样的结果，我的家庭也完了。”所以这个例子给了我们车间主任一个警醒，一定要有安全生产的意识。
造成安全事故的因素包括人、物、管理欠缺和观念差四个方面。首先我们来讲讲这个人，人的行为是导致事故的主要原因。人的这种行为是如何产生的呢？
主要是人的思维导致的，缺乏安全意识，另一方面是缺乏相应的操作技能。所以我们要做的首先是对员工进行培训，从思想意识上培训他们，让他们认识到安全的重要性以及安全事故给个人、家庭和公司造成的危害。如果员工不懂安全知识，他们就不会在这方面去提高自己。
二是要让员工懂得公司的规章制度，了解安全操作规程，这是对他们的基本要求，具有强制性，必须要求他们遵守，并在现场对员工进行监督和指导。如果只是停留在表面，开个会跟他们讲一下，而不去现场进行管理，看到员工违章不指出来，也不对其进行惩罚和教育，这样很容易导致事故的频繁发生。所以对于安全操作规程和安全制度一定要严格执行，贯彻下去。
三是现场培训，在生产现场发现问题，再去帮助员工解决问题，并不是一定要通过罚款的方式来解决问题，可以通过示范，告诉他们如何去做才是正确的。例如，发现某个员工的一个小小的违章动作，这时我们应该做一个规范的动作给他看，并告诉他不这样做可能造成的危害，他可能会很感动，也会很情愿的按照规章制度去做；但是如果只是骂他一通，并对他进行罚款，他可能还不知道自己错在哪里，问题还是没有得到解决。
在安全操作规程中不一定涵盖了生产中的全部问题，这就需要我们车间主任和班组长多去说，多去教育他们，同时还要有重点的对他们进行罚款，要达到杀一儆百的效果。
接下来再讲讲对物的管理，在生产过程中，因为物品的损坏而导致的安全事故也是屡见不鲜的，我们必须规范地摆放车间里的物品，及时进行检修更换。举个例子，曾今在C车间，一把剪线头的小剪刀放在台前，一个员工不小心踩了进去，结果挑到脚筋了，这就是因为物的非安全管理所造成的。
作为车间主任，我们一定要对生产现场物的管理进行跟踪、监督、检查和培训，对车间里的安全装置一定要了如指掌。有的车间主任一年半载都没有去吊机上看看，连吊机上有几台电机或有几个刹车都不清楚，这样如何能做好车间里物的管理呢？
第三个方面是管理的欠缺，包括：
1、在公司，对安全规程和其他制度的管理是比较细化的，但在工作中没有实施，没有将其落实到位；
2、没有制定车间里的一些具体相关要求来规范员工的行为；
3、管理人员素质较差，缺乏专业知识，有的不能发现问题，有的发现了问题却找不到解决问题的方法，还有的人为了追求产量，对员工的违章睁一只眼闭一只眼。
我们提高产量，并不是通过违章来达到，主要是通过提高操作水平和加强团队建设来提高产量。所以我们一定要发现一个问题就解决一个问题，这样就会少一个问题，降低安全事故发生的频率。
第四个方面是观念差
我们都知道，生产车间里存在噪音大、温度高、生产节奏快等现状，对于这样的生产环境我们要想办法去改进。
第二点，我们讲讲怎样抓好质量
我们都知道，质量是企业的生命，没有质量就没有市场，没有市场我们的产品就卖不出去，产品卖不出去公司可能就要面临倒闭。我们应该从四个方面来抓好质量：
一是工艺，我们一定要严格按照工艺制度来把好质量关。
二是设备，在公司，因为设备的问题而造成的质量问题屡见不鲜，所以设备的正常运转是保证产品质量的前提条件，如果设备无法正常运转，我们的工艺再成熟也不能生产出高质量的产品。
三是现场操作，我们要从数据方面、现场操作方面去发现问题。
另外，我们还要注重细节，不要放过车间里的每一个环节，我们应该定期对其设备进行维修检查，就可以避免类似问题的出现。
第三点，我们来讲讲效率
一个车间生产效率的高低主要看这个团队有没有凝聚力，作为车间主任要结合实际情况，在保证质量的前提下将产量做到最大化。另外一个就是要做好计划，尤其是目前这种供不应求的情况下更要做好这一点，以满足市场的需求。最基本的一点是我们一定要满足生产计划，如果做不到，就是在伤害公司的利益，影响公司的信誉。我们需要与各个车间进行沟通、配合，特别是辅助车间，规定在某个时间段要完成的任务必须完成，否则就会影响生产进度。
第四点讲的是物耗
目前有些车间主任和班组长没有节约的意识，更不用说把这个意识贯彻到行动中去。很多可能大家会认为这个又不值钱，一个月也就能节约两千多块钱，但是累计起来，一年两年所节约的成本是很可观的。
另外，关于配件这个方面，我们也需要注意，我们要求在生产过程中配件一定要齐全。
对于设备的管理，我们要定期进行检查、保养和维护，及时发现小的问题并及时解决，如果等到问题扩大化了再去解决，可能就要花费掉成倍的成本。
另一方面，通过创新、技术改进也可达到节约成本的效果。对于浪费的原因，总结起来主要有以下几点：
一、是管理人员做事不积极主动，总是等待领导发话，领导不发话就不去解决出现的问题，结果造成浪费
二、是工作没有抓住重点，该做的不做，不该做的却做了
三、是缺乏相互之间的协调与沟通
四、是很多管理人员不做实事，不干活白拿公司的钱，对公司来说也是一种浪费
五、是应付工作，做任何事情只是应付一下，不及时完成领导安排的任务，同样也会造成浪费
六、是违章作业
第五点讲的是培训
作为中层管理人员，有以下几点要求：
第一个，一定要做好传、帮、带的工作，培养好下属。多给他们讲讲公司的企业文化、规章制度、发展的方向等，帮助他们形成这方面的意识，切不可有“教会徒弟，饿死师傅”的观念。
第二个，知识的培训，包括专业知识和综合知识的培训，做班长的，做组长的，都必须给他们做相应的专业知识培训。关于培训方式方面，可以通过授课或者开会等方式，如果某个员工的心态不好，跟他多沟通一下，帮助他调整好心态，这也是一种培训方式。
第六点讲的是文明生产
主要是指环境管理。
我们所讲的6S管理主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，6S管理是加强现场基础管理的必要手段，员工自觉严格遵循各项标准是现代文明的标志。目前社会在进步，管理的各个方面也在不断地改进，包括我们公司也是在不断的进步，所以车间里生产现场的管理也要跟随其不断改进和完善。
第一个是整理，整理是指随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。
第二个是整顿，即将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。
第三个是清扫，自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境，让员工保持一个舒畅的心情去工作，从而提高生产效率。
第四个是清洁，认真维护生产、工作现场，确保清洁生产，杜绝职业危害，防止环境污染。员工本身也要做到着装、仪表、精神清洁。
第五个是素养，爱岗敬业，尽职尽责，循规蹈矩，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯，比如在生产现场，所有的员工都能够相互帮助、相互尊重，那么整个车间就会形成一个非常和谐的氛围，为管理提供了很大的方便。
第六个是安全，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全。
文章来源：食品研发与生产 编辑：蔡淑坤
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