在屈臣氏上班工资高吗？
世界连锁500强外企，各方面都比较正规，一入职就有六险一金，8天带薪年假，6天带薪病假。节假日各种福利。工资构成=基本工资+300-2000不等的店铺销售奖金+100的全勤奖。年终还有多发一个月的薪资。我的回答比较准确帮到你请及时采纳哦，
提成最高的是美津植秀！18个点就是没底薪。只要你所在的屈臣氏地势很好的话那家专柜都能拿到钱的！！地势不好没有人拿不到提成那家专柜都拿不到钱的！！
你好。员工一般，2000多，副店3000多，完成任务有奖金200以上，年底，
来了你就知道生不如死的节奏了。
在屈臣氏上班其实跟其他的营业员工作没有什么区别的，都是有客人来了就给客人介绍下店里面的东西，回答客人的咨询，所以没有什么特别的地方。
去试下啊，就算不行也别急着走。找到了在走。妹纸张的很不错
在屈臣氏上班的人有两种.一种是卖货的一种是收钱的.卖货的是各个厂家的销售人员，收钱的才是屈臣氏的人。如果你说的后者，我之前是在北方某二线小城上班，扣除五险一金，平均一下1800左右，每个地区的底薪不一样，要看楼主所在的城市了。
人家大概八个小时你的孩子怎么办？再说了你没去过跟本不知道做促销员要一直站着好像每个月还要考核没有业绩是不行的压力大啊！
直接面试问啊。地域不一样工资也会有不一样的。做的事情不一样肯定也会不一样的
现在 西区屈臣氏的兼职是14,8每小时。正式员工要看级别的好吧，还有正式的要给你买流线已经，还是多好的
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去屈臣氏上班三天感觉很压抑
我有更好的答案
采纳率：35%
没帮他们卖oB产品他就不爽
而已里面的人都不好处
呵呵，放平和，常有的事，工作毕竟是竞争
感觉说话的底气都没有
先用业绩证明自己
我没来这前我听我们主管说那个在我之前没做的小姑娘很会销售
主管说是应为她的销售做的比她们好，别人看不惯就找个借口不要她了
我们是促销
收人欺辱，能忍则忍，不能忍，十倍还之 ，然而现在的工行做并不是这样，你要学会三点，表现，低调，人际，当然，业绩不可少
是设在里面的柜台
左你心中的自己，但要学会处事
我们的工资是厂家给的不是屈臣氏
也就是说，无升职可能
不知道是不是和她一起上班的老员工在作怪
老员工的业绩做不过她
不知道是不是老员工告
级有可能，但你要有方法，一次超别太多
我们柜台的主管我感觉她都有点怕屈臣氏的人，
你多大了，刚工作么
这么缩手缩脚
其实跟我一个柜台的老员工我们主管都有点让着她，好像生怕得罪她，她的销售做的不怎样
做好自己吧，我只能这么说，祝你好运
因为我们主管今天问我，那个大姐对我好不
我在想那个大姐肯定有问题
可能有后台吧
我没超她的，就昨天一次，不过我才来三天，
那就好好干，可以是但让他点
而且有个老客服像我定了货，我留了她的号码，我下班了给客人打电话，让她去大姐那取货，那销量不不是她的吗
我在想那个大姐为什么可做好几年，别人都没干上几个月，
别想太多，可能别人找到了更好的工作
是不是管理有问题
可能，但不大
我是想好好做
唉，太执着，你多大了
谁不想的的卖，那不工资高吗，不知道会不会让我也呆不了几天
好好做，应该不会，祝福你
社会是这样，我们没底薪，的不然工资很底的可能是别人不让我好过，我在其他地方也上过，也不见这样，卖的越多老板越高兴
是的，会协调，要统筹兼顾
我说话的声音小，
我不知道要怎么做
…………醉醉的
本回答被提问者采纳
熟悉就好了
愿你工作开心顺意
我上了一天就很压抑，已经辞职了。真的那里的氛围特别不好
我现在屈臣氏兼职简直要疯了当班的都特别多事
那你是还没去优衣库
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屈臣氏兴衰化妆品牌大盘点 谁抓住了屈臣氏的渠道优势？
屈臣氏兴衰化妆品牌大盘点 谁抓住了屈臣氏的渠道优势？
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屈臣氏作为全球知名的保健及美容产品零售巨头，“捧红”了许多品牌，比如“面膜王者”美即。不过也有很多品牌在屈臣氏渠道黯然失色，比如菲诗小铺。真可谓“成也屈臣氏，败也屈臣氏”。屈臣氏标准化程度高，渠道公信力强，谁又抓住了屈臣氏的渠道优势？今天小编就带大家来盘点下这些年在屈臣氏兴起衰落的化妆品牌。
屈臣氏捧红的九大品牌
相宜本草在发展的初期，采用了多渠道布局的推广方式，屈臣氏是其中最主要的一个渠道。2006年以前，相宜本草与屈臣氏的合作较为松散，只在北方和西南地区部分门店有售。屈臣氏和相宜本草的发展密不可分：2006年起，相宜本草紧紧跟随着屈臣氏发展的步伐，在屈臣氏全渠道系统布局。相宜本草借由屈臣氏的扩张，用屈臣氏的影响力为自己做背书，无论是招商方面还是对消费者的教育方面，屈臣氏都为相宜本草的发展铺好了路。
对于面膜这种快销品类而言，选对渠道很重要。在美即刚进入市场的时候，创始人佘雨原本想做百货专柜，不过在连续上货几个月后，他发现这样的运作形式行不通，最终选择入驻屈臣氏。2005年，美即选择了集快消化与专业化于一体的屈臣氏作为打开市场的根据地，帮助品牌之后驶入发展的快车道。2013年，屈臣氏渠道内美即的零售额达到4.675亿元。美即也成为屈臣氏能够将面膜品类做强做大的重要推手。我们可以说，美即与屈臣氏互相成就，缔造了一段传奇。
2011年，台湾热销的面膜开架品牌“美丽日记”以新注册名字“我的美丽日志”在屈臣氏开卖。与美即不同，我的美丽日志以盒装为主要销售方式，且前三年只在屈臣氏渠道销售。在我的美丽日志进入大陆之前，该品牌已经享有一定的知名度，催生了不少台湾代购;借助屈臣氏渠道打开了大陆市场之后，我的美丽日志不仅很快为消费者所认知，品牌巅峰时期甚至在屈臣氏创造了年销售额过3亿元的成绩，让屈臣氏里的面膜品类实现了二次腾飞。
台湾的森田药妆面膜在还未进入中国内地市场的时候，早在印尼、新加坡和马来西亚等多个亚太国家和地区卖得火热，且于2010年进驻香港莎莎，开启了香港的分销之路。可以说，在森田药妆正式进入中国内地市场以前，代购已经让它火了起来。2012年森田药妆正式登陆中国大陆屈臣氏。为了配合这一举动，森田药妆专门研发了全新“天丝面膜”系列产品，在屈臣氏独家发售。进入屈臣氏一年的时间，森田药妆的月回款最高达到1000万元，森田药妆在行业内名声鹊起。
与里美出生同源，同属深圳维珍化妆品公司旗下的魔法医生，在2009年里美取得辉煌成绩之时发力屈臣氏渠道，当年即在屈臣氏系统内做到2亿元的零售额。知情人士同时透露，到了2013年，魔法医生在屈臣氏系统内零售额达到4.26亿元。而据2015年的数据显示，魔法医生的“抚纹嫩肌CC霜”和“鲜活多效精华BB霜”分别获得了屈臣氏BB霜品类中销量第三名和第五名的好成绩，足以见得其终端拦截之强悍。
要说屈臣氏渠道的知名原液品牌，一定绕不过美丽加芬。自2004年进驻屈臣氏渠道以来，美丽加芬获得多项屈臣氏美丽大赏奖项。做红酒面膜、卖蜗牛原液，美丽加芬在品类创新上不断地做突破。2013年，兰馨亚洲和纪源资本两大国际资本投资美丽加芬，正看中的是它开创的新品类十分有特色，看好其未来发展。直到今天，在美丽加芬的各渠道贡献中，屈臣氏仍占据首位，达50%。而在屈臣氏2015年度美妆十大品类畅销榜中，美丽加芬共5个单品挤进前5。
水之蔻作为代工厂出品的品牌，广州栋方生物科技有限公司对其的重视并不算强。品牌早期没有代言人、没有广告投入，却在巅峰时期创下约4亿的年销售额，这正是因为其在屈臣氏渠道的准确定位。高性价比、跟随屈臣氏现有的热销品类来做产品，即使缺乏品类创新，水之蔻却也打出了一手稳赢的安全牌。
美津植秀早期由上海悠妮日用品有限公司代运营，在屈臣氏渠道做得并不大。2009年至2011年，美津植秀品牌进入高速发展期，也是它在屈臣氏布点最快的一段时间。业内专家表示，美津植秀一度是屈臣氏本土专柜品牌里做得最成功的。屈臣氏的专柜一向是进口品牌的天下，美津植秀却打造出了屈臣氏单产最高的运营团队，2013年曾用不到1000家门店实现一年3亿多的零售奇迹。
在屈臣氏里，拥有小清新外表的里美格外受到“外貌控”的喜爱。里美的产品概念和包装正中年轻、时尚的消费者下怀，清晰的受众聚焦，让该品牌在这个有效细分市场迅速崛起。2006年进入屈臣氏，距今已有10年历史，知情人士表示，里美曾在2009年时就做到了年零售额4亿元的成绩，其中屈臣氏系统内年零售额就有3亿元;而到了2013年，里美品牌全国零售额达8亿元，其中在屈臣氏系统内年零售额达6.5253亿元，屈臣氏系统品牌排名第三。
退出屈臣氏的十大品牌
2012年10月菲诗小铺进入屈臣氏渠道。与现在部分产品在国内生产不同，当时进驻屈臣氏的菲诗小铺产品为全进口单品。菲诗小铺将屈臣氏渠道的运作承包给了力元化妆品公司，但实际上，力元也没有能力运作好该渠道，于是又承包给广州另一家公司做代运营。渠道策略不足，没有建立起良好的终端运营团队，随之导致了资金链的断裂，菲诗小铺仅仅在屈臣氏存活了一年半，就主动申请撤场。这个红极一时的进口品牌，并没有在屈臣氏活出风光。
2014年6月，由亚洲美容教主牛尔创立的护肤品牌“牛尔亲研NRK”，以进口品的身份正式宣布进驻屈臣氏。此时牛尔品牌的产品已经完成了从线上到线下的四种渠道，第一种为电商渠道，第二种为百货渠道，第三种为电视购物渠道，而第四种则是线下的屈臣氏渠道。不过，“牛尔亲研NRK”并不是牛尔亲自操作，而是由第三方代运营。同菲诗小铺一样，由于渠道策略有缺陷，代运营公司没有建立起良好的终端运营团队，在线上顺风顺水的牛尔品牌，最终在线下没活过两年。
宝洁旗下主打海洋概念的海肌源，在2013年1月正式上市，并进入了被本土化妆品专营店作为风向标的屈臣氏。宝洁公司希望通过该品牌打开图谋已久的化妆品专营店渠道。但海肌源的发展却并非一帆风顺，据了解，在屈臣氏系统中，如果某品牌连续6个月排名倒数20%，就会面临末位淘汰。而海肌源早在2013年12月就已经“中枪”，在推出不到一年时间内，“海肌源”就因为销售乏力而在2013年末被屈臣氏末位淘汰下架。
2009年丁家宜第一次进入屈臣氏渠道。彼时丁家宜将在KA渠道里卖得最好的单品放进了屈臣氏，但在KA渠道颇受欢迎的30至80元的价格区间，却并不适合当时屈臣氏的定位，再加上缺少终端BA对品牌的维护，这次进驻很快以失败告终。第二次进屈臣氏，丁家宜已被科蒂集团收购。但科蒂集团也没有为丁家宜规划同屈臣氏定位匹配的产品线，丁家宜又在屈臣氏“死”了一次。丁家宜的撤场是源于品牌在屈臣氏的定位不清晰，加上终端维护不足，最终以失败告退。
以高客单价著称的面膜品牌蕾舒翠，在当年是一个神话。在进入内地两个月之后，蕾舒翠便顺利进入全国约1700家屈臣氏门店，首月销量达到192万元，第二个月上升至222万元。不过这个时候，蕾舒翠却主动撤出屈臣氏。据官方称，撤出屈臣氏的原因有两点：一，内地的销售数据表明，蕾舒翠每家单品牌直营店的业绩都比较理想，这佐证了蕾舒翠走百货与购物中心单品牌直营店的道路是正确的。二，对于一个走单品牌直营店模式的品牌来说，过早地进入屈臣氏这样的系统会严重导致品牌资源的分化。
美即品牌创始人也就是前可采的代理商佘雨原，曾在2002年的一夜之间被可采方面宣布终止代理合作关系。而正是在佘雨原代理期间，把可采送上了屈臣氏的货架，这在当时，对于任何本土化妆品牌而言，都是个不小的突破。可采毛利率低，面膜在当时又是一个非常细分、规模不大的品类，可采始终没有得到很高的重视和大规模的投入。可采的阵亡不仅是上海家化运作不当，美即的快速崛起也对它造成了二次打击。可采不仅撤离屈臣氏渠道，在面膜领域也再不见它的身影。
2011年4月14日，一个专门针对80及90后护肤的全新专业男士护肤品牌——“UNILIFE无非”进驻屈臣氏。据了解，无非是广州麦斯朗程男士化妆品有限公司旗下品牌MENPLUS男性主义针对屈臣氏蜕变出来的子品牌。不过，同样由于缺乏终端团队的维护，以致销量惨淡，无非黯然撤场。
2008年6月，在曼秀雷敦旗下洗发水品牌潇洒登录屈臣氏。主打去屑功能的潇洒，面临的最大对手是在消费者心中作为“去屑”代名词的海飞丝；而在潇洒推出的第一年，清扬、丝蓓绮、亚羡姿等洗护发产品也涌入市场。无论是平价的海飞丝，还是高端洗护丝蓓绮均进入了屈臣氏渠道，在多重压力的作用下，潇洒在化妆品渠道的失败已成定局。仅推出大半年后，潇洒产品被全部收回，转向集中投放药店系统。由此，“潇洒”洗发水在屈臣氏再也潇洒不起来了。
卡尼尔在中国市场曾经风光一时。这个早在1904年就成立的品牌，在1965年被欧莱雅集团收购后，成为其旗下大众化妆品部的一部分。2006年卡尼尔进入中国，在中国几十个城市的各大超市、百货商场和化妆品零售店的专柜销售，其中渠道之一就是屈臣氏。2014年1月，卡尼尔宣布不再在华销售其产品。对于卡尼尔的退出，主要是欧莱雅集团曾一再对外宣布，将明确产品市场定位，集中力量发展高端护肤品牌和彩妆品牌美宝莲。
2013年的最后一天，露华浓在新浪的官方微博上留下了“涂上一支心爱的唇膏Kiss Goodbye！”这样伤感的句子，与中国的消费者告别了。作为一个主打彩妆的品牌，露华浓在商超、CS和屈臣氏的普及度本身就不及护肤品牌卡尼尔。在屈臣氏渠道中，也并没有在所有网点都上露华浓的彩妆专柜，或许大多数消费者最熟悉的，只是那便宜大瓶的露华浓生姜洗发水。不过，露华浓败走中国市场的最大原因还是价格定位不准，因无法适应消费者的需求变化而遗憾撤场。
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屈臣氏中国区CEO离职、业绩大面积下滑，李嘉诚的零售业犯了什么错？
本文来自微信公众号：快刀三侠（id：iyqkpd），作者：杨沁锟 。一个看似突然实则稳健的换帅进程正在屈臣氏中国上演。&屈臣氏从1828年的小药房，被华人首富李嘉诚名下的和记黄埔收购后，经过多年的发展，变成了全球首屈一指的个人护理用品、美容、护肤商业业态的巨擘！但从数据上来看，过去二十多年关于屈臣氏的神话崩塌掉了。&日前，屈臣氏宣布屈臣氏及百佳中国区CEO罗敬仁因个人原因请辞，并将于日正式离任。接替罗敬仁工作的是现任屈臣氏中国首席营运总监高宏达，他将于4月1日接任，全面接管屈臣氏中国业务，并在未来数月内与罗敬仁完成工作交接。&这是一次意料之外却又在情理之中的换帅。意料之外的是罗敬仁毕竟算得上屈臣氏中国开疆拓土的功勋，如今没有高升、没有调任而是直接辞职；情理之中的是近年来的业绩大面积下滑与去年为高宏达专设COO职位，似乎都是一种铺路。&据最新财报显示，虽然2016年屈臣氏中国店铺数量净增400多家，但整体业绩却下滑3.82%，可比店增长-10.1%；与此同时，屈臣氏中国区原CEO罗敬仁离职……种种的境地，将屈臣氏推到了前所未有的压力之下。屈臣氏五大致命错误屈臣氏财报数据显示，2013年屈臣氏业绩增涨23%，2014年是14%，2015年是9%，2016是-4%。从增速可以看到，从2013年以来整个业绩是直线下降的，但这个不是最可怕的，更可怕的是可比店的业绩增长。&众所周知，在关于零售质量的指标当中可比店铺的业绩增长，远比零售规模要重要一百倍，屈臣氏在2015年可比店的业绩增长是-5.1%，2016年上半年是-8.5%，而到了2016年全年是-10.1%，也正是因为这个原因导致在屈臣氏耕耘多年的罗敬仁辞职。&从这些数据来看，屈臣氏难挽颓势。虽然屈臣氏依然是今天中国市场所有的个人护理用品店，或者化妆品店的经营能力标杆，但它所犯的错误值得我们更多人去思考，我们会不会发生类似的错误？&1、过多国内本土品牌影响店铺形象。&据了解，屈臣氏在最高峰的时候，有超过20个国内品牌排队要进入屈臣氏，并且许多国内品牌以进入屈臣氏为荣，这样过多的国内品牌的进入，客观上拉低了屈臣氏的形象。&2、缺乏国际新品与高价值商品。&这些问题在一二线城市表现得尤为明显，因为一二线城市的消费者更希望得到新颖的商品，这时候高质量的国际品牌正好能满足他们的需求。&3、缺乏彩妆等潮流时尚品。&在过去两年，彩妆在实体门店的销售增长非常迅速，而在屈臣氏的门店，除了美宝莲之外，很少有知名的彩妆进驻，以至于它的门店形成了一种非常浓厚的个人护理品氛围。&4、过多店内促销，影响店内购物。这是被普遍诟病的一点，有时候进入屈臣氏你会发现店内的导购比消费者还多，各个品牌导购争相给消费者做兜售，购物行为变成了一次摆脱导购推荐的突围，购物体验很不愉悦。&5、店内体验缺乏时尚感与专业感。&在屈臣氏刚刚进入中国时，它是标准的国际零售店的时尚标杆，而如今屈臣氏的时尚感与专业度远远没有达到消费中心的预期。老式商业模式的中国危机透过现象看本质，屈臣氏问题背后的根源是什么？其实，屈臣氏不是不想改变，而是很多深重、惯性的问题阻碍了屈臣氏做深层次的改变，这样关键性的问题在哪里呢？&第一个问题：单纯营业额为中心的营业导向，忽略了用户体验和满意度。&很多问题都是因为营业导向所带来的，当一个门店只关注营业额的时候，其实所有的问题都会出现。你认为只要能卖货就大量促销，就大量引进促销导购卖货，利用各种短期手段拉升营业额，但是这种导向极大地忽略了顾客的体验和满意度，很有可能你把货卖出去的同时也丢失了这个顾客。&第二个问题：门店营运模式过渡依赖后台利润，极度扭曲供零关系。&从屈臣氏财报来看，全店毛利水平22个点，但是它的零售利润有很大一部分来自于后台利润、后台的费用补贴，包括各种各样的连接费、促销费、条码费、进场费等等，这样的后台费用，极大改变了供零关系，让品牌商到了难以承受的程度。&与屈臣氏合作的很多客户反馈了两个事实：第一，几乎没有一个品牌能在屈臣氏赚到钱；第二，品牌如果在屈臣氏做下来，就必须将产品成本控制到零售价的八个点以内，才能勉强支撑后台费用。&在每个人都在谈性价比的今天，屈臣氏的货还在追求八个点的成本控制，背离了品类的基本价值，在这种情况下只有屈臣氏受益，品牌、消费者、供货商都在受伤。极度扭曲的供零关系，极大地破坏了生态结构，变成了只有一方赢的局面，而不是双赢或三赢，这是屈臣氏店大欺客的集中体现，反过来也让自己承受了损失。&第三个问题：单纯以提升利润为导向的自有品牌模式难以为继。&每个人都知道屈臣氏的另一大利润来源是自有品牌，但与其说是自有品牌，不如说自有产品，因为它们远远不是一个品牌。一个真正的品牌一定是以消费者为导向，但是屈臣氏的商品仅仅是以毛利为中心诞生，往往是某个品牌经营的不错，就仿制单品，进而有更高的利润。&无数的事实证明，所有最终不以成就品牌为目的的营销行为都是短期和无效的。如果屈臣氏的商品最终不能出去成为独立性的品牌，它就只能叫一盘货，而这盘货已经给屈臣氏带来了很深层的困扰。这盘货之所以能出现，是因为过去消费者信息不对称，无法判断所谓的品牌信息和资讯，但是今天消费者的资讯如此充分和发达，谁也没有能力再去误导消费者。&第四个问题：缺乏柔性供应链系统，货品引进受到现有供应系统的影响。&不得不承认，新兴消费者的崛起正在越来越直接地影响品牌商、零售商，线下的份额在流失。因为在过去的两三年之内，年轻消费者不在线下门店购物的原因已经不再是因为线上更便宜，而是个性化和时尚潮流需求的驱动。&她们要买的货品，比如日韩的潮品是在线下完全没有出现过的货品，这些货品很多不仅在中国没有品牌商，也没有代理商，这对于我们原有的零售店高度依赖品牌商或者供应商进行供货的供应链系统，提出了很大的挑战。&对屈臣氏的挑战则更大，因为在一二线城市，&18到25岁的战略性新兴用户购买决策极大受到电商、达人、网红、国际一线潮流购物影响，购买视野早就遍布全世界，而这个时候屈臣氏的供应链系统过于刚性，已经缺乏足够的自主性，自主采购能力极大下降，对于最新的商品，没有办法有效引进。&第五个问题：统一的采购模式，对区域的差异化需求缺乏足够的应对。&现在包括屈臣氏在内的很多零售商，都在实行很强的全国统一采购，统一采购的优势是能和供应商实现最好的贸易条款，能实现全国性的统一配送，实现模式高度标准化的复制。但是今天的中国，变得比以往更碎片和细分，每个城市、每个区域都呈现出高度差异化的市场选择，这个时候完全统一的零售采购模式，能否适应未来市场发展的需要是一个问题。&所以我们说所有这些问题，表面上看是屈臣氏类似购物环境不佳、货品缺乏带来了顾客的流失和不满意，但深层的问题在于整个屈臣氏的营业导向和公司采购系统。&那么这些问题真正的根源在哪里呢？是源于屈臣氏不再谦卑，缺乏对用户需求的持续关注，以及对供应商的尊重，挟终端以自重，意图扭曲消费者的购买意图，这是根源所在。&消费者永远不受操控，你可以操控一时，但不能操控一世。所以整个屈臣氏如果从根本上面不能深刻反省自我，不能去真正尊重消费者，不能去尊重供应商的话，那么屈臣氏的问题还会不断出现。新一代用户的觉醒事实上，屈臣氏的问题不仅仅是个例，在所有零售商的身上都或多或少会出现，因为我们共处在同一个时代背景之下。我们所面临的这些问题背后，是新一代用户在崛起，这也是新零售背后的力量。&新一代用户的崛起改变了所有的一切。消费升级推动了更多高品质和个性化需求的出现，信息的透明丰富和智能已经彻底改变了用户认知和购买行为，信息技术为消费者附能，扭转了零售商和消费者之间信息不对称的局面，过往的交易模式被彻底打破了，消费者升级让更多的、更高品质的消费者需求喷涌而出。&新一代的用户觉醒会给化妆品的购买行为带来哪些改变呢？&第一，互联网技术节约了消费者的时间，让她们能更加便捷的做出对比和选择，会使每个用户更加专业化，甚至比导购和老板都更专业，会使消费者更容易满足个性化的需求，会使推荐更加精准。这些是被信息化覆盖的新用户在整个化妆品的购买行为上发生的改变，这种改变每一个零售商都要深刻认知，如果我们不能响应和适应这种改变的话，就会被线上远远抛弃掉。&第二，新一代用户会给化妆品零售和传统流通渠道带来哪些改变？&非常明显，会去高毛利化，去中间化，去权威化，去需求引导化。在过去我们所有人认为，50%的毛利在本土化妆品店天经地义，但是这样的格局和结构能不能维系下来，我不确定。&“去中间化”，现在的供应链条中一个商品要经过若干个承接才能到消费者手中，以后所有的中间角色都会被极大地缩减，很多情况下甚至连零售商都可能被缩减。&再者，“去权威化”，以前很多零售店会以权威自居，我们推什么，消费者买什么，引导消费者，打造品牌是很多老板自豪的宣告，但是这种权威正在被消解。&最后就是“需求引导化的削弱”，过往很多的品牌商一直在引领渠道需求，引导市场，但是今天消费者跨越所有的渠道屏障，直接到全世界去寻找最好的商品，我们对需求的引导性，被极大的削弱了。&这些所有的问题都是显而易见正在发生的，如果我们不能深刻认知到这样新一代的用户对消费购物行为带来的深刻改变，那么在未来的零售当中遇到的问题还会一而再的出现。&结语&今天零售环境的变化极其迅速，每天都在进行知识的更新，如果不能最大限度地把握现在知识升级的机会，会很难面对未来的挑战。对于新一代的零售商而言，必须不断学习，永远精进。&作为中国个人护理及化妆品零售的标杆，屈臣氏单店业绩的下降，其实就是一个重要的节点，标志了整个中国化妆品零售真正进入下半场。&“秦人不暇自哀而后人哀之；后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也。”这是阿房宫赋中的警言，拿屈臣氏作为案例来讨论，是希望所有的零售创业者充分借鉴，吸取历史的教训以避免重蹈覆辙。
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未来面前，你我还都是孩子，还不去下载 猛嗅创新！
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