卢俊卿如何提高员工的工作积极性和执行力?_百度知道
卢俊卿如何提高员工的工作积极性和执行力?
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卢俊卿认为提高员工的工作积极性和执行力，重点是要激发员工内在的工作动机，可以从以下几个方面展开：一、满足员工基本需求，掌握人的需求才能积极创造条件去满足人们的需要，有目的地引导需要，才能有针对性地做好管理工作，从而达到激励人的积极性的目的。二、做到任人唯贤，企业管理主要是管人，而管人的关键首先在于用人。任人唯贤，就是重用德才兼备的人。三、创造一个公平竞争的环境。四、善用激励手段，激励是调动人们积极性的有效途径。
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天九幸福集团卢俊卿谈企业管理中员工的激励问题
天九幸福集团卢俊卿谈企业管理中员工的激励问题。如果员工工作没有积极性，在领导不断号召之后，依然没有积极性，那最有可能的问题就是奖没奖到位，重赏之下，必有勇夫，奖要奖到心跳；如果有的员工不管受到怎样的处罚，他依然犯错误，那最有可能的问题就是惩罚没到位，罚要罚到心痛。奖惩的程度非常重要，不痛不痒的奖惩达不到预期效果。那么如何才能做到奖到心跳，罚到心痛呢？心理学家研究的结果是，如果对员工的奖惩超过了员工当月收入的24%，一般人就会心跳或者心痛。只要做到重奖重罚，公司气氛就会完全不一样。如果不强调激励的有效性，激励就会成为管理者的成本陷阱。激励机制的完善对企业至关重要，它是管理的基础，是管理者首当其冲要考虑的管理行为。美国哈佛大学的管理学教授詹姆斯认为，如果没有激励，一个人的能力发挥不过20％—30％；如果施以激励，一个人的能力则可以发挥到80％—90％。企业家要学会高效激励。我建立了一个高效激励体系：愿景激励、机制激励、过程激励三位一体的激励体系，我把它称之为三维激励，
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卢俊卿为什么说企业制度是企业赖以生存的体制基础？
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这就像是国家的法律法规，没有法律法规国家还不乱套吗，企业制度也一样，只是一个管国一个管企业，
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在卢俊卿看来，作为企业员工的行为准则，企业制度营造的就是一种契约模式，使企业内部运作有一种评定标准。同样，企业制度也有着一定的约束作用，在促进企业发展的过程中，企业制度扮演的是一个参照物的角色，使企业形成一种有序化的体制框架，使员工对行为标准有一种正确与否的认识。
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。正是这些“绿叶”，让他将自己忽悠成了“社会活动家”、“国家慈善家”和“企业管理专家”。媒体成了卢俊卿手中的一把枪，直至危机发生后，卢俊卿多次在各中媒体上，包括报纸，网站，电视上发表文章和讲话，请意见领袖、学者、政届人物为其站台喊话，他对自己这方面的能力太自信了。
&&&&三．家族企业如铁桶一般，更能面对危机
&&&&俗话说：“打仗亲兄弟，上阵父子兵。”卢俊卿的企业就是家族式企业，其主要领导都是其直系亲属。在世华会的领导名单里，仅次于卢俊卿的是李忠和、吕贵，而这两个人都是卢俊卿的兄弟。李忠和原名卢吕忠，吕贵原名卢吕贵，卢俊卿、卢吕忠、卢吕贵本是三兄弟（卢吕贵是堂兄弟），后来其中的两人改了名字。李忠和卢吕贵两人位高权重，都是世华会-天九系的领导核心人物，公司里的老员工都知道他们是卢俊卿的兄弟。世华会成立后，两人都是常务副主席。在天九儒商集团，卢俊卿任董事局主席，李忠和任总裁，吕贵任CEO.
&&&&而其女儿卢星宇，负责的全球华商未来领袖俱乐部，建立“子女平台”帮助“富二代”从小结交价值人脉。在世华会-天九系中，卢星宇是距离灰色地带最远的，接受媒体采访时她甚至搞不清自己的工资是谁发的。卢俊卿的妻子李海宁，虽然没有担任具体职位，但她是天九儒商的大股东。天九系几个核心公司的大股东都是李海宁。同时卢星宇的母亲、卢俊卿的妻子李海宁还担任中华杰出女性协会的常务副主席和儒商夫人俱乐部的主席，承担起世华会-天九系十大平台之一的“夫人平台”。从天九系创业至今，李海宁就一直是股东，但不担任职务，和现在最大的区别可能就是前几年她还没有改名字，那时她叫李海玲。
&&&&卢俊卿的企业财政大权由妻子负责，公司管理的核心高层是自己的亲兄弟，这些最重要的人和关键岗位，在最关键时刻，即使再艰难的环境下，也不会轻易选择背叛或放弃。也正是因为如此，卢俊卿对“后院”比较放心，才不会担心“树倒猢狲散”，腾出手来应对外界。
&&&&四．孵化中心制公司，公司内部比较稳定
&&&&卢俊卿的公司内部结构与“传销组织”高度相似。世华会近千名员工统一为天九儒商集团工作，从天九智业、天九伟业、杰出华商到天九儒商，世华会-天九系建立了三十几家公司，但实际上，这些都是对外公开的架构体系，世华会近千名员工，并不分散受雇、效力于其中某家公司，而是统一为天九儒商集团工作，在其内部是孵化中心制。也就是说，外人看起来像是分散的，但内部却是统一集中管理。
&&&&而且天九儒商涉及了一套完整的晋升、孵化、降级和淘汰评估体系，不断孵化，不断裂变，上级一般可以按比例分享下级部分业绩。从正式孵化为见习总经理开始，其所辖即正式收归集团管理，不再隶属于原孵化公司。而见习总经理及以上管理人员拥有团队成员的“组阁权和解聘权”。天九员工内部全部称为“创业者”，在内部宣传中，被反复告知每个人都有机会当老板，孵化流程是：代表→主管→见习经理→经理→见习总监→总监→见习总经理→子公司总经理→子公司董事长。
&&&&怎样才能成为拥有独立建制的见习总经理、总经理呢？按照卢俊卿2010年签发的《营销孵化办法》，总监达到连续三个期（每个考核期为两个月）团队毛利润150万元、人均毛利润3万元等条件，可申请见习总经理，如果获得集团董事局批准晋升，即开始公司化运作，如连续三个考核期毛利润达到180万元，即正式晋升为子公司总经理，获5%新公司创业分红股份。&&[2]&&&&跳转到:第1页第2页第3页第4页
?(11.28 08:34)?(11.21 09:37)?(11.18 18:25)?(11.15 08:33)?(11.11 08:31)?(11.04 08:30)卢俊卿为什么说人才在企业中至关重要？_百度知道
卢俊卿为什么说人才在企业中至关重要？
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卢俊卿认为这是一个以人才为中心的时代，企业已经走出工业化，向信息化与全球化迈进。人才在企业中所起的作用越来越重要，企业间的竞争最终归于人才的竞争，所以，人才在企业中的地位已经远远超过了老板。
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