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魔力伞文 | 飞天狐狸01一场凌晨定下来的碰面认识魔力伞创始人沈巍巍是在周六凌晨他们公司技术负责人看到了我知乎上的文章，然后在微信公众号上联系到了我，就将我推荐给了沈兄。当时是凌晨1点左右，添加微信后，沈兄马上就同意了，创业不容易。相互加起来聊了不超过20句，恰好遇到沈兄今天周一要来杭州地铁总部，索性就直接约了今天碰面好好聊一聊。作为共享雨伞的先行者，我对这位85后创业者充满了好奇，就这么愉快的定下来今天的碰面，前后没有超过10分钟。02魔力伞有哪些特点？关于魔力伞的具体介绍，在前面一篇文章中就有说明《魔力伞：能否能成为共享雨伞中的Mobike？》，基础功能和借还流程都有介绍，这里就不重复说明，咱们挑重点的说，魔力伞有下面几个特点：1. 全国首家互联网智能租借平台；2. 全国首家伞柄带RFID雨伞，智能手柄，手感舒适；3. 自助设备伞容量为50把左右，吞吐量可以达到容量的3倍；4. 可能是目前国内损坏率最低的共享雨伞；（后面数据说明）其他伞该有的都有，而且是同级别里面伞做的比较出色的，至少从个人角度来说花30元购买会觉得这是性价比是超高的，但是如果放到超市或市场上买，价格肯定会在40-50元左右。03我们究竟谈了些什么？下面见面是在杭州地铁附近，沈兄从杭州地铁谈完后，就赶下来碰面了。见面后给我的第一影响是很清爽、干练，属于高富帅的那种，从谈吐中也深深的感遭到成熟、稳重的气质，两个人坐下来就开始聊，聊的还是比较相互比较投机的。背景就介绍这么多，下面说我们说说我们聊的具体内容。一、用户对共享或租赁伞的形式接受程度怎么样？在下雨的情况下，用户对共享雨伞的接受程度还是很高的，目前魔力伞主要是在广州地铁的几个地铁的站点布置了设备，遇到下雨的情况，一天能借出几百把伞，所以从共享雨伞的本身出发，是能解决用户特定情况下的用伞需求的，而且用户的接受程度相对也高。二、雨伞使用频次怎样？如果解决特定情况下用伞需求，那就肯定会涉及到频次问题。这个问题其实也很好回答，甚至都不用额外找太多数据，如果是在你当地的城市布置共享雨伞，从个人和自己的周边朋友出发，想想自己有多少次，因为下雨，而自己又没带伞，而给自己造成的麻烦，这种麻烦可能是淋雨、可能是又买了一把伞、可能是联系家里人朋友送伞等等都算上，再加上大太阳天，自己没带伞又需要撑伞防嗮的情况也算上，一年有个30-40次顶多了，平均下来每个月的使用频次就可想而知了。推测的结果和沈兄给到的数据，相差不大。所以，共享雨伞的频次问题，将是其区别于共享单车、共享充电宝的一个关键因素，也是共享雨伞能否能成为下一个共享经济风口的关键因素。三、借还周期和借还率怎么样？为何一个账户只能借用一把伞？魔力伞的收费标准是单把伞需要缴纳20元押金，15天内免费试使用，超出15天可免费续借3天，后面超出的按照0.5元/天计算。如果有实际用过魔力伞的朋友，20元的押金连这把伞的成本都Hold不住，需要现在也在其他地方试点提高押金到30元，这样至少伞的成本能保住。借还周期一般在借出后5-7内归还，所以一场雨过后，会有很多伞留存在用户手中，这样会导致设备中存在缺伞的情况。借还率其实要和不同品牌的伞相关，根据沈兄提供的数据，魔力伞的借还率这几个月运营下来，用户自己丢失的伞有10几把，大概是几百分之一的样子。不排除其中有人觉得伞比较方便，自己留给自己来用了，平台会选择扣除押金。其中还有一个问题我比较好奇的是，魔力伞的限制是一个账户一个微信ID只能借一把伞，按照我之前的设想（肯定很多人想法会和我一样），伞不是借出去越多越好吗？反正每借出去一份就对应一份押金就好，借的越多平台的押金资金池就越大，干嘛还要去限制呢？这点沈兄给的一个踩过坑的建议就是放置同行的恶意竞争，如果不限制借伞的数量，每当下雨的时候，如果有人一下子全部借走，会导致实际需要伞的用户借不到伞，这从产品层面来说是不允许的。四、损坏严重吗？会不会出现类似共享单车的各种虐伞现象？魔力伞采用伞的骨架的材质是玻璃纤维，质量还是很过硬的，从数据上来说，到目前为止，只有一把伞损坏，所以才有开头介绍的第四个特点，可能是损坏率最低的共享雨伞。从而也不会出现像共享单车的虐伞的现象，大下雨的，谁会和伞过不去。当然，也不排除后续随着市场推广面积扩大，出现部分虐伞的现象。说的损坏的问题，这里在伞的厂家其实是有个通用说法的，长伞一般采用纤维材质的，基本不太容易损坏，因为骨架这些都是有柔性的，不会轻易坏掉。但是折叠伞却不同，折叠伞绝大部分是铁质骨架，结构所限，从而导致骨架容易损坏。所以，目前大部分企业都会优先选择长柄伞。五、目前魔力伞市场扩张和推广速度怎样？有稳定的供应链吗？市场推广在逐步稳定推进中，因为魔力伞目前还在整理和梳理运营流程及维护，所以现在还没有大面积去铺开来推广。目前魔力伞正在天使轮阶段，相信在不久将会迅速的全面推广和铺开。因为还没到具体跑大量的阶段，所以供应链目前还不是起的决定性因素。六、市场推广铺开后，可能遇到的运营方面的问题是什么？运营可能遇到的最大的问题就是伞的调度问题，伞的使用场景和归还场景其实会很集中，如地铁附近设备会明显借出大于归还，可能过一段时间机器上的伞就会被借光，然而在小区或写字楼附近，就会存在还伞过多，无法还伞的场景。一旦量铺开，运维的工作将是很大的一块。而且伞还不是像单车，直接沿着马路就好，伞多设备都是在室内，这样给收伞和放伞都会带来不小麻烦，而且伞比较大，几十把同时拿到室内也是一个耗时耗力的过程。七、当前市面上共享雨伞的几种模式分析？主要分为三种模式：1. 自助设备型：以魔力伞为代表，依靠自动化设备完成自助借还的操作；2. 商户参与型：以芝麻信用借还为代表，依靠强大的线下商户资源，完成借还操作；3. 随借随还型：以共享e伞为代表，ofo模式的翻版，将单车变成了伞，锁用于控制能否能开发，其他借还流程与单车一致；三种模式有利有弊，个人看法单独的这几个模式在推广上都会有一定的限制，或许这几种模式的结合可能会产生一定的化学反应。八、对共享雨伞项目未来的看法是怎么样的？机会还是有的，寻找更多场景，提高频次，大面积推广前一定要引入资本进入。创业成功本来是一件低概率事件，对人的要求、团队的要求等都会比较高，也期望更多的人不一定想着可能是风口就一窝蜂的往上扑，理性创业。04临走前和沈兄拍照留念，还顺手趁了他手上的魔力伞，伞的质量和美观程度都是非常棒的。非常感谢这次的碰面交流，期望下次有新进展后的进一步沟通。回来途中恰逢下雨，在除地铁口和过天桥的地方，都看了几个大妈在那里买伞，伞的质量很一般，价格也低，基本10块钱一把。就在这么低频次的情况下，也有一群大妈来抢生意，而且关键的问题是，需求解决了，又便宜，又方便。所以再次强调一遍，使用频次，使用频次，使用频次，是每个做共享雨伞创业的朋友都不容忽视的一个问题。上述只是个人交流后整理的观点，不代表魔力伞官方观点，欢迎讨论交流。END.我是飞天狐狸，希望今天的文章你能喜欢。在共享经济流行的年代，共享雨伞应该怎么玩？在共享经济流行的年代，共享雨伞应该怎么玩？飞天狐狸有话说百家号文 | 飞天狐狸01为什么会有共享雨伞这个想法？目前共享单车市场火热，在杭州街头转一转，随处可见，共享经济从前面滴滴出行，共享汽车开始，共享经济的模式就被大家尝试到各个领域。共享经济即将闲置的资源给别人，充分利用资源利用率。这种模式在交通、旅游、金融、物流、教育和餐饮等行业都得到了充分的尝试和使用。有这个想法是在一次感冒后，有一次下雨，在外面赶火车回来，没带伞，当时在想，如果出火车站就可以借一把伞，到家后选择究竟的地方归还掉，下次别人又需求再借伞，到另外地方不用时再归还，不是一件挺好的事情么。于是就有了后面自己探索的一些事情。02在哪些场景下使用？解决了什么问题？使用场景其实还是挺多的，特别是在江浙地带，多雨天气比较多。如出差回来，刚好下雨，附近有没有买伞的地方？在火车站就有必要有共享雨伞；如下班回来途中，忘记带伞，在办公楼下就很有必要有共享雨伞；如去商城或甜品店等，突然下雨又没带伞的情况，也很有必要出现共享雨伞...类似的场景很多，在火车站、地铁站、商厦、小区、办公楼等等地方都有这些需求。解决的问题：① 在下雨而自己又没带伞的情况下进行救济 ② 针对忘伞综合征人群，共享雨伞真的是救星。03现在都有谁在做了，做成什么样子？有了这个想法后，第一件事情就是看看现在都有谁在做，做到什么阶段了。其实关于共享雨伞的概念，很早就有人尝试了，也不是完全新的概念，无论国内还是国外。前几年，在大学很流行漂流伞的概念，随便借，看人品换。这个模式因为没有引入互联网的因子，很长一段时间大部分伞放一段时间就没有了，所以并不成功。但是现在互联网潮流来了，基于共享伞的模式大家由来各显神通。无论国内外，都已经有企业在尝试，但是共享雨伞的市场还是处于初级和探索阶段，创业公司还是有很多机会可以进入。但是我相信，共享雨伞后面也会像共享出行一样，会有更好的模式、被市场认可的模式诞生出来。国内的我选择了芝麻信用的信用借还、魔力伞两个平台进行说明，国外我选择的是UmbraCity进行分析，在加拿大的很多大学已经已经有在运作了。a. 芝麻信用：信用借还可凭借芝麻信用，免费借还物品，目前平台支持的信用借用的有充电宝、雨伞、玩具和境外WIFI。借伞：支付宝是利用其线下强的商户资源，与商户进行打通，周边比较多的地方就是类似一鸣真、九月生活、水果店等，目前在杭州，设立的点并不是很多。借伞操作也比较简单，如果信用分在630分以上，就可以免费借伞一个星期。每一把伞伞柄前都悬挂一个二维码，直接打卡支付宝中的扫一扫，扫码出来后有个确认页面，点击确认借伞就可以进行借伞操作了。中间需要人工进行干预，每把伞都被锁在一个装置的伞槽里面，并且有钥匙锁起来，扫码借伞成功后，商户的工作人员会拿出钥匙，打卡伞槽给到一把伞，即完成借伞操作。放置伞的装备伞柄上的二维码还伞：借伞的时候，商户的工作人员告知我只能在哪里借就在哪里还，但是从产品的角度说，这并不科学，抱着支付宝产品应该不会这样设计的心态，果断选择换一家店铺进行还的操作。果然，并不限制换的地点，因为整个过程中伞与我的关联，就是在哪个二维码上，和我在那家店铺借的完全没有关系。还伞操作，相对来说也比较简单，需要在自己的借用记录中，出示一个二维码，供商户进行扫码，商户扫码出来，会有一个确认归还的按钮，她会确认你还的伞的信息后，点击确认归还，完成还伞操作。图片发自简书App伞的质量：质量相比常规的伞，还是很不错的。下雨和太阳两用，正常人两个人一起撑也没问题。这么说吧，如果伞的定价在30元左右，我也会很乐意购买的。（芝麻信用上显示伞的价格为58元，这个就贵了一点了。）图片发自简书App个人观点：共享雨伞目前还是处于初期阶段，及时是蚂蚁信用，也还没有大规模铺开，其先以为在地铁站或火车站，设立的站点会采用自动化设备，结果好多点按照地图上跑过去，却连设备点都没有。所以这也是创业者的一个机会，当然，有两种原因，一种是有很多人做过了，没做成，坑比较多；另外一种就是确实还没有真正花心思在共享雨伞这块做。b.魔力伞魔力伞魔力伞采用的是自动化设备，借伞和还伞的操作，都是通过设备完成。因为现在魔力伞在广州试点，杭州并没有开通。我了解到主要是从他们现有的产品和介绍上得知，有不对的地方希望各位指出来。魔力伞App猜测还在开发中，目前通过微信公证号可以看到他们的功能。借伞：借伞捕捉也比较简单，和共享单车比较类似，扫码->押金充值->借伞借伞流程还伞：还伞设备自动化相对人工就会便捷很多，直接换回过去就可以。当然，机器的不好之处就在于，无法确认还的伞是否损坏？或者有恶意的人，只保留伞柄，底部用其他或损坏后归还，目前还不确定机器是否能解决这个问题。还伞流程详细流程，可以参考他们公众号的使用指南c.UmbraCityUmbraCityUmbraCity是国外目前实施共享雨伞比较好的，在加拿大的大学有试点运行，和大学的校园卡打通，刷卡即可借伞，还伞也是通过设备自动归还，设备能处理还的伞的形状，具体大家可以看下这个视频做个了解。UmbraCity 共享雨伞_腾讯视频04如果作为创业公司，如何做和怎么做？那如果是作为创业公司，想从共享雨伞作为入口，应该如何处理呢？从个人的角度，整理一些观点，供大家参考。做共享雨伞需要的关键资源？1、伞厂商：能设计出质量较好、成本较低、外观也比较时尚的伞，本身伞就可以作为一个优势，如果生产的伞的质量，用户乐意花超出成本价的一定的费用购买，本身伞就已经具备竞争力了；2、硬件团队：真正实现贡献，快速铺开，如果没有像支付宝强线下的商户资源，是很难快速复制和推广的，这个时候靠可复制化的硬件设备，循环的铺点和占领市场；3、软件技术团队：这点毋庸置疑，前期是通过软件产品配合整体共享雨伞推进，后续用户上来后，技术团队针对大数据、算法的处理会越来越重要；4、市场运营：有了好的产品后，如何迅速的枪战市场，运营用户也是至关重要的一点。如何进行借伞？借伞最关键的操作是关联人和伞的关系，创业者可以根据自己手头的资源选择是人工参与的方式还是自助的方式。1、人工参与借伞：这种方式成本会比较低，只需在现有伞的基础上，绑定一个二维码信息，所有借伞的操作只需要扫一扫伞上的二维码信息接口。2、设备自助借伞：需要将设备研发出来后进行推广，一般的做法是需要在伞中安装rfid标签，这样在借伞和还伞的过程中，通过rfid标签进行绑定伞与借的人之间的关系。如何进行还伞？完成还伞操作，也可以有多种模式，整体也是分为两种类型，一类是需要人工参与确认进行还伞，一类是机器自动完成还伞，基于目前的条件下，两种有好有弊。1、人工确认还伞：还伞的工程选择人工参与确认，好处很明显，能很好的确认用户还的是否是一把伞？伞是否有损坏？如果创业者自身线下资源比较丰富，可以考虑这种选择。合作店工作人员扫一扫用户的二维码，先对伞进行确认是否损坏后，点击扫码出来的确认归还，完成还伞操作。2、设备自助还伞：这种方式简单快速，还伞甚至都不依赖App或本人，直接将伞放回设备即可，方便快捷，简单粗暴。当然随之带来的就是，伞损坏的问题，无法确定用户归还的是否为一把完整没有损坏的伞。当然这个损坏率是多少，前期也无法预估，这个区域、人群都有很大关系。不仅可以还还是进行转伞？为了让伞使用的更加彻底，还可以体验转伞的操作，即用户使用的伞可以直接转借给另外的用户，用户只需对伞上的二维码信息进行扫一扫操作，申请转借，得到借用人的同意后，即可转借成功，这样也可以减少前期归还伞点相对少的问题，让伞的利用率更大。05如何盈利？撤了那么多，创业者最后也都是为了能赚钱，那么共享雨伞的方式能有哪几种盈利模式呢？下面是我的看法。a. 沉淀资金：每把伞都需要一定数额的押金，每个用户也可以借用多把伞，这样如果用户量上来，押金将是很大的一块资金池，这块资金池和银行、理财机构等进行对接，会是一笔不小的收入；b. 伞租金：采用前7天免租金，超过7天每天收取一定逾期费，直至押金扣完为止的方式，其实就要赌很多人借伞后不换；c. 卖伞：可以定制一些有纪念和收藏价值的伞，用户可以选择直接购买，这在旅游业比较发达的方式可行性还是比较强的；d. 广告收益：如果采用自动化设备，设备将作为一个很大的入口，每次借伞和还伞都是与用户的一次接触，在设备上设立的广告位也是一块不可小觑的收入；另外，平台用户能做起来，还会有很大基于用户的很多可能的收益，在互联网时代，数据才是最值钱的资产。06总结下，在共享经济的影响下，各种共享产品层次不穷，共享雨伞、共享充电宝、共享单车、共享物流、共享教育等等，希望在大家的一起努力下，我们生活的世界和城市越来越好，社会越来越进步。对共享雨伞感兴趣的小伙伴，可以关注公众号：飞天狐狸有话说，后台留言我们继续讨论沟通。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。飞天狐狸有话说百家号最近更新：简介:知行合一，自律生活 作者最新文章相关文章删除历史记录
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2017最佳营销案例：共享雨伞一夜倒闭，但他们却赚大了！
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《2017最佳营销案例：共享雨伞一夜倒闭，但他们却赚大了！》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《2017最佳营销案例：共享雨伞一夜倒闭，但他们却赚大了！》 精选一无论是哪一种共享模式，都面临这被私用的可能，特别是最近大火的共享雨伞，几乎都是有去无回！有共享雨伞负责人则直接说：“这就是我们想要的，藏伞于民是初衷”。到底是创业还是真做慈善？共享雨伞盈利模式不清，损耗大，不是高频行业……不过有共享单车先例，即便如此也有很多人认为是一个大风口，微博CEO来去之间则从另一个角度解读为什么资本疯狂抢共享雨伞。他认为，3万把共享雨伞押金19元，半小时收费0.5元，虽然投放了没几天，就全部被人拿回家，但这应该是一段经典的营销案例，必将载入中国销售史册。9.9元一把的伞卖19元，几天时间就卖了3万把，最主要的这还是无人销售！大家对此也是纷纷亮出犀利点评：－还能收集3万个用户信息，卖了以后就能支付软件费用了。－ 这营销头脑真的是异于常人。－ 还有个是说网上卖耐克鞋假一赔二，结果寄过来三双，说是清库存大法。－ 有个养鸡厂滞销，旁边有个鱼塘，老板放出风，100元一天随便钓，钓不到的赔鸡两只，然后，老板大赚，主要是鱼塘根本没鱼。据了解，此事件中的共享雨伞不但需要19元押金，还有9元的费，其实等于28元一把，而且创始人已经发话了，下一代产品押金将会升级到29元。没错，当今，有很多企业日子不好过了，就把原因归结于大环境不好了、大经济不行了，其实最主要的原因还是人不行了，管理者不行了。看完了共享雨伞，我们再来继续发散思维：这个鱼塘曾经彻底火了。前些日子，一个老板花钱承包了一个鱼塘，钓费100大洋。老板说：“没钓到就送一只鸡”！很多人都去了，回来时每人拎着一只鸡后来，鱼塘看门老大爷说：“老板本来就是个养鸡专业户，这鱼塘就没鱼”！【 这个方法叫做“去库存” 】眼看养鸡场的鸡卖的也差不多了，该老板又开了一个新的鱼塘！钓鱼免费，但钓上的鱼要15一斤买走！此消息一出，前来钓鱼的人更多了！而且每个人一天都能钓几十条鱼，个个都觉得自己是钓鱼大师！！！后来鱼塘看门老大爷说：“老板的鱼是批发市场3块钱一斤买来的，派了他儿子潜在水下一条一条的挂在他们的鱼钩上”！【 这个方法叫做“” 】没过多久，该老板的第三个鱼塘也开张了！不同于之前两个鱼塘，这个鱼塘实行撒网捕鱼模式。让顾客穿上蓑衣，戴上斗笠，乘上小舟，扮成渔夫模样，体验农耕文化！鱼塘专门负责派人拍照美图，给顾客发微信朋友圈，提升顾客逼格！最后网到的鱼只要10一斤，买走就可以了！许多人高兴地去了，不到十分钟几网下去好几十斤鱼！鱼塘老板日销售量从以前的500斤上升到10000斤，而且时间周期**缩短！顾客游乐有了体验，批发市场去了库存！后来鱼塘看门大爷说：“这个方法叫做“，从鱼塘去钓竿改革衍生而来”！该老板趁热打铁，第四个鱼塘也开张了！受前面三个开张鱼塘的启发，第四个鱼塘不仅钓鱼免费，而且钓上来的鱼还可免费拿走！后来听别人说，去那里钓鱼的人居然钓到了美人鱼！？然后钓鱼的还能和美人鱼共进午餐，享用拉菲红酒及神户牛排，观赏歌舞！看鱼塘的老大爷说：“其实美人鱼都是东莞请来的miss ”！【 这个方法叫“客户需求深层次挖掘” 】最近鱼塘开的比较多，成了最热门的项目！老板对经常钓鱼的顾客讲鱼塘太赚钱了，半年回本，一年翻倍！为了回馈老顾客，现推出会员激励计划！一次性投入一万八，可享受终身会员待遇，同时享有1%股份，每年五千，如果需要钱，还能！顾客正愁没处投资呢，到一上午，一百个人交了钱！后来鱼塘看门大爷说：“老板去年跟，一直今天终于还上了，欠了半年的工资也发了”！【 这个方法叫“” 】第五个鱼塘开张当天，媒体广泛报道很多大腕级的大师和企业家都纷纷去取经求道，鱼塘老板招架不住啦！最后只得交代：原来看门大爷才是鱼塘幕后的,主导了每次变革转型的成功！老大爷在接受记者访谈时饱含眼泪哽咽着说：“我以前只是个企业中层，能有今天成就，来源就是不断的学习”！【 这叫“知识改变命运，思路决定出路” 】“羊毛出在猪身上”，互联网思维已彻底颠覆了传统的商业模式，免费也能创造高利润，这是每个想进军互联网的传统企业都需要去反思和改变的。150辆大巴免费坐，却盈利1亿多！(令人叹服的商业模式！)相信不少人都有过搭飞机的经验，我们知道通常下了飞机以后，还要再搭乘另一种交通工具才能到达目的地。在成都机场有个很特别的景象，当你下了飞机以后，你会看到机场外停了百部休旅车，后面写着“免费接送”。如果你想前往市区，平均要花150块人民币的车费去搭出租车，但是如果你选择搭那种黄色的休旅车。只要一台车坐满了，司机就会发车带乘客去市区的任何一个点，完全免费！假如你是乘客，要不要搭?请先略读下面这则新闻：四川航空公司一次性从风行汽车订购150台风行菱智MPV。四川航空公司此次采购风行菱智MPV主要是为了延伸服务空间，挑选高品质的商务车作为旅客航空服务班车来提高在陆地上航空服务的水平。为此，川航还制定了完整的选车流程。作为航空服务班车除了要具备可靠的品质和服务外，车型的外观、动力、内饰、节能环保、操控性和舒适性等方面都要能够达到服务航空客户的基本要求。四川航空一方面提供的机票是五折优惠，一方面又给乘客提供免费接送服务，这一举措为为四川航空带来上亿利润。我们不禁要问：免费的车怎么也能给它创造这么高的利润？这就是商业模式的魔力：原价一台14.8的休旅车，四川航空要求以9万元的价格购买150台，提供风行汽车的条件是，四川航空令司机于载客的途中提供乘客关于这台车子的详细介绍，简单的说，就是司机在车上帮车商做广告，销售汽车。在乘客的乘坐体验中顺道带出车子的优点和车商的服务。每一部车可以载7名乘客，以每天3趟计算，150辆车，带来的广告受众人数是：7*6*365*150，超过200万的受众群体，并且宣传效果也非同一般。司机哪里找？想象一下在四川有很多找不到工作的人，其中有部分很想要当出租车司机，据说从事这行要先缴一笔和轿车差不多费用的保证金，而且他们只有车子的使用权，不具有所有权。因此，四川航空征召了这些人，以一台休旅车17.8万的价钱出售给这些准司机，告诉他们只要每载一个乘客，四川航空就会付给司机25块人民币。四川航空立即进帐了1320万人民币：(17.8万-9万)X 150台车子=1320万。你或许会疑问：不对，司机为什么要用更贵的价钱买车？因为对司机而言，比起一般出租车要在路上到处晃呀晃的找客人，四川航空提供了一条客源稳定的路线，这样的诱因当然能吸引到司机来应征。这17.8万里包含了稳定的客户源，特许经营费用，管理费用。接下来，四川航空推出了只要购买五折票价以上的机票，就送免费市区接送的活动，基本上整个资源整合的商业模式已经形成了。我们继续分析：对乘客而言，不仅省下了150元的车费，也省下了解决机场到市区之间的交通问题，划算！对风行汽车而言，虽然以低价出售车子，不过该公司却多出了150名业务员帮他卖车子，以及省下了一笔广告预算，换得一个稳定的广告通路，划算！对司机而言，与其把钱投资在自行开出租车营业上，不如成为四川航空的专线司机，获得稳定的收入来源，划算！至于对四川航空而言呢，这150台印有“免费接送”字样的车子每天在市区到处跑来跑去，让这个优惠讯息传遍大街小巷。还不够，与车商签约在期限过了之后就可以开始酌收广告费(包含出租车体广告)。最后，四川航空最大的获利，别忘了还有那1320万，当这个商业模式形成后，根据统计，四川航空平均每天多卖了10000张机票！回想一下，四川航空付出的成本只有多少？到这里，各位一定发现了资源整合的惊人效益!1、分析：商业模式是什么？从四川航空的案例不难看出，商业模式就是打造一个平台，让你在上面既能做好人，又能做好事。模式是要从一个点到一条线再到一个面，再编制一张网，最后形成天罗地网。模式怎么盈利？老板的任务不是自己在舞台表演，而是编制这张天罗地网，让更多的去上面表演，任何人上去表演，老板都可以抽成。“最大化”，就是最大化企业的价值。比如麦当劳，做到24小时营业后，租金成本不变，让它的生产资料价值最大化。四川航空让司机当起了业务员。让乘客成为汽车的潜在消费者，在某种程度上让消耗者变成消费者，这本身是让企业价值得到最大化发挥。“利益相关者”，就是在这张天罗地网中的各个利益群体。一套好的商业模式是的。四川航空在设计这套商业模式时，设计的企业利益相关者有乘客、司机、风行汽车公司、航空公司。四方的利益都得到照顾，各取所需。“提供服务”，就是为各个利益相关者提供服务，从而使得他们为你带来业务。由此总结，使企业的价值最大化，在企业价值最大化过程中为所有的企业利益相关者提供服务，通过提供服务让他们给企业带来业务，这个过程所中形成的交易结构，就是四川航空的商业模式。小结1、创新方式之一就是整合，整合的价值越多越不易被模仿，价值链越长越对于消费者来讲更具认同感;2、联合结盟，不仅可以促销，还可以创利，对我们策划人三观是一种巅覆;3、变一次收益为持续收入是我们追求更高层次，宁要每次一毛钱不要只一次的10元。再看看这个：第一课：爹对儿子说，我想给你找个媳妇。儿子说，可我愿意自己找！爹说，但这个女孩子是比尔盖茨的女儿！儿子说，要是这样，可以。然后他爹找到比尔盖茨，说，我给你女儿找了一个老公。比尔盖茨说，不行，我女儿还小！爹说，可是这个小伙子是世界银行的副总裁！比尔盖茨说，啊，这样，行！最后，爹找到了世界银行的总裁，说，我给你推荐一个副总裁！总裁说，可是我有太多副总裁了，多余了！爹说，可是这个小伙子是比尔盖茨的女婿！总裁说，这样，行！生意就是这样做成的。（这就叫空手套白狼）第二课：一个销售员、一个办事员和他们的经理步行去午餐时发现了一盏古代油灯。他们摩擦油灯，一个精灵跳了出来。精灵说：“我能满足你们每人一个愿望。”“我先！我先！”办事员说，“我想去巴哈马群岛，开着快艇，与世隔绝。”倏！她飞走了。“该我了！该我！”销售员说，“我想去夏威夷，躺在沙滩上，有私人女按摩师，免费续杯的冰镇果汁朗姆酒，还有一生中的最爱。”倏！他飞走了。“OK,该你了。”精灵对经理说。经理回答：“我要那两个蠢货午饭后马上回来工作！”永远让你的老板先开口第三课：一只鹰坐在高高的树上休息，无所事事。一只小兔子看见鹰并且问它，“我能象你一样坐着什么都不干吗？”鹰回答：“行啊，为啥不行。”于是，兔子坐在鹰下面的地上休息。突然，一只狐狸出现了，它扑到兔子身上把它吃掉了。要想坐着无所事事，你必须坐在非常、非常高的位置。第四课：一只小鸟飞去南方过冬。天实在太冷了。它冻僵了，掉在一片田野上。它躺在那儿时，一头母牛走过来在它身上拉了一堆屎。冻僵的小鸟躺在粪堆里，开始感觉到了温暖。牛粪确实使它暖和过来了。它躺在温暖的牛粪中，异常高兴，并开始唱起歌来。一只过路的猫听到鸟叫赶过来看个究竟。顺着声音，它发现了牛粪下的小鸟，并迅速把它拖出来吃掉了。故事寓意：(1)并不是每个在你身上拉屎的都是你的敌人(2)并不是每个把你拖出粪堆的都是你的朋友(3)当你深陷粪堆中的时候，最好闭上你的鸟嘴第五课：一个男人在他妻子洗完澡后准备进浴室洗澡。这时，门铃响了。妻子迅速用浴巾裹住自己冲到门口。当她打开门时，邻居鲍勃站在那儿。在她开口前，鲍勃说，“你如果把浴巾，我给你。”想了一会儿，这个女人拿掉浴巾赤裸地站在鲍勃面前。几秒钟后，鲍勃递给她800美元然后离开了。女人重新裹好浴巾回到屋里。当她踏进浴室时，丈夫问她，“是谁呀？”“是邻居鲍勃。”她回答。“哦，”丈夫说，“他有没有提到还欠我800美元？”时代变革如此神速，如果我们思维不与时俱进，淘汰也怪不得别人。年化收益9%~11.52%，国有担保、，严格，50元即可轻松！【】《2017最佳营销案例：共享雨伞一夜倒闭，但他们却赚大了！》 精选二无论是哪一种共享模式，都面临被私用的可能，特别是最近大火的共享雨伞，几乎都是有去无回。有共享雨伞负责人则直接说：“这就是我们想要的，藏伞于民是初衷”。到底是创业还是真做慈善？共享雨伞盈利模式不清，损耗大，不是高频行业……不过有共享单车先例，即便如此也有很多人认为是一个大风口，微博CEO来去之间则从另一个角度解读为什么资本疯狂抢共享雨伞。他认为，3万把共享雨伞押金19元，半小时收费0.5元，虽然投放了没几天，就全部被人拿回家，但这应该是一段经典的营销案例，必将载入中国销售史册。9.9元一把的伞卖19元，几天时间就卖了3万把，最主要的这还是无人销售！大家对此也是纷纷亮出犀利点评：－还能收集3万个用户信息，卖了以后就能支付软件费用了。－ 这营销头脑真的是异于常人。－ 还有个是说网上卖耐克鞋假一赔二，结果寄过来三双，说是清库存大法。－ 有个养鸡厂滞销，旁边有个鱼塘，老板放出风，100元一天随便钓，钓不到的赔鸡两只，然后，老板大赚，主要是鱼塘根本没鱼。据了解，此事件中的共享雨伞不但需要19元押金，还有9元的充值费，其实等于28元一把，而且创始人已经发话了，下一代产品押金将会升级到29元。有人觉得共享雨伞这个案例跟鱼塘有异曲同工之处，不过鱼塘的后续发展令人意想不到，虽然是故事，但每一个理论都对应了一个行业的不同状况，创业者也许能从中获得1.有一个鱼塘新开张，钓费100块。来的人钓了一整天没钓到鱼，老板说凡是没钓到的就送一只鸡，我很多朋友都去了，回来的时候每人拎着一只鸡，大家都很高兴！觉得老板很够意思！后来钓鱼场看门大爷说老板本来就是个养鸡专业户，这鱼塘就没鱼。这个方法叫做“去库存”！2.另一个鱼塘也开张了，受昨天开张鱼塘的启发，这鱼塘钓鱼免费，但钓上的鱼要15块一斤买走就可以了。许多人高兴的去了，奇怪，不管会不会钓鱼的都能一天钓几十条鱼。大家都很高兴！觉得自己是钓鱼大师！后来钓鱼场看门大爷说老板的鱼是批发市场3块钱一斤买来的。派了他儿子潜在水下一条一条的挂在他们的鱼钩上。这个方法叫做“供给侧改革”！3.第三个鱼塘又开张了，受前两个开张鱼塘的启发，这鱼塘实行撒网捕鱼模式，让顾客穿上蓑衣，戴上斗笠，乘上小舟去鱼塘中心捕鱼。顾客扮成渔夫模样，体验农耕文化。鱼塘专门负责派人拍照美图，给顾客发朋友圈，提升顾客逼格。最后网到的鱼只要10一斤，买走就可以了。许多人高兴地去了，不到十分钟几网下去好几十斤鱼，鱼塘老板日销售量从以前的500斤上升到10000斤，而且时间周期**缩短，顾客游乐有了体验，批发市场去了库存。这个方法叫做“改革，从鱼塘去钓竿改革衍生而来”！4.第四个鱼塘火爆开张啦，受前面三个开张鱼塘的启发，这鱼塘钓鱼免费，钓上的鱼也可免费拿走。许多人高兴的去了，奇怪，居然很多人钓到了美人鱼，然后钓鱼的和美人鱼共进午餐享用拉菲红酒及神户牛排，观赏歌舞……看鱼塘的老大爷说，其实美人鱼都是东莞请来的miss!这个方法叫做“客户需求深层次挖掘”！5.最近鱼塘开张比较多，成了热门项目，老板对经常钓鱼的顾客讲，投资鱼塘太赚钱了，半年回本，一年翻倍。为了回馈老顾客，现推出会员激励计划，一次性投入一万八，可享受终身会员待遇，同时享有1%股份，每年分红五千，如果需要钱，还能转让股权。顾客正愁没处投资呢，这么好的项目，不到一上午，一百个人交了钱，后来鱼塘看门大爷说，老板去年跟银行，一直逾期，今天终于还上了，欠了半年的工资也发了。这个方法叫“化”！6.第六个鱼塘开张了，受前面五个开张鱼塘的启发，这次鱼塘老板在配套服务上整合了相同客户群体的商户，共享客户，免费整合了周边住宿、餐饮、儿童休闲、骑马、养牛羊、种农产品等行业，成为新型鱼塘综合体，以钓鱼为主的“1+N”模式。鱼塘里鱼很少，难钓，但来住宿300元的送价值300元的钓鱼门票。如钓不到鱼，可置换价值300的住宿券（客房的空房率有效使用，鱼塘宾馆生意兴隆），同时所有配套服务消费后均送钓鱼券。而钓鱼门票同时销售，买钓鱼门票100元，钓鱼依然免费还送住宿一晚，或者农产品、养生鸡等产品按赠券价值可选择，超价补款，让人感到钓鱼免费价值倍增。鱼塘老板融合与场景科技在线上开发了互联网场景生态鱼塘综合体。有了线上付一元门票可以玩钓鱼游戏，赢币换真鱼，及升级游戏换各种产品与服务。如暂不使用，可以计息存单，并且新闻造势这个的项目，一时名扬四海，多个投行看中！这个方法叫做“资源整合”。最后只想说一句：知识改变命运，思路决定出路！关于·About订阅?回文章顶部，点“”进行订阅（推荐）?搜号码：ruyicaifu联系方式网址：www.ruyicf.com地址：银川市兴庆区胜利街治平路水木清苑北门电话：400-861-0951如意财富理财群：微博：@如意财富《2017最佳营销案例：共享雨伞一夜倒闭，但他们却赚大了！》 精选三首页理财正文为什么赚钱的总是别人？这个套路你也可以学说钱22分钟前来源 | 网络，如有侵权联系说钱无论是哪一种共享模式，都面临被挪私用的可能。特别是最近大火的共享雨伞，几乎都是有去无回！有共享雨伞负责人则直接说：这就是我们想要的，藏伞于民是初衷。到底是创业，还是真做慈善？共享雨伞盈利模式不清，损耗大，不是高频行业 …… 即便如此也有很多人认为是一个大风口。微博 CEO 来去之间，则从另一个角度解读为什么资本疯狂抢共享雨伞：3 万把共享雨伞，押金 19 元，半小时收费 0.5 元，这应该是一段经典的营销案例，必将载入中国销售史册。9.9 元一把的伞，卖 19 元，几天时间就卖了 3 万把，最主要的这还是无人销售！大家对此也是纷纷亮出犀利点评：随便起个什么名 1 分钟前还能收集 3 万个用户信息，卖了以后就能支付软件费用了。小妖 1 分钟前还有个说，网上卖耐克鞋假一赔二，结果寄过来三双，说是清库存大法。这营销 ...没错，当今，有很多企业日子不好过了，就把原因归结于大环境不好了、大经济不行了。其实最主要的原因还是人不行了，管理者不行了。据了解，此事件中的共享雨伞不但需要 19 元押金，还有 9 元的充值费，其实等于 28 元一把。看完了共享雨伞，我们再来继续发散思维：羊毛出在猪身上互联网思维，已彻底颠覆了传统的商业模式，免费也能创造高利润。这是每个想进军互联网的传统企业都需要去反思和改变的。相信不少人都有过搭飞机的经验，我们知道通常下了飞机以后，还要再搭乘另一种交通工具才能到达目的地。在成都机场有个很特别的景象，当你下了飞机以后，你会看到机场外停了百部休旅车，后面写着免费接送。如果你想前往市区，平均要花 150 块人民币的车费去搭出租车。但是如果你选择搭那种黄色的休旅车。司机就会发车带乘客去市区的任何一个点，完全免费！假如你是乘客，要不要搭 ?请先略读下面这则新闻四川航空公司一次性从风行汽车订购 150 台风行菱智 MPV。四川航空一方面提供的机票是五折优惠，一方面又给乘客提供免费接送服务，这一举措为为四川航空带来上亿利润。我们不禁要问：免费的车怎么也能给它创造这么高的利润？这就是商业模式的魔力：原价一台 14.8 万人民币的休旅车，四川航空要求以 9 万元的价格购买 150 台。提供风行汽车的条件是，载客的途中提供乘客关于这台车子的详细介绍。简单的说，就是司机在车上帮车商做广告，在乘客的乘坐体验中顺道带出车子的优点和车商的服务。每一部车可以载 7 名乘客，以每天 3 趟计算，150 辆车，带来的广告受众人数是：7*6*365*150。超过 200 万的受众群体，并且宣传效果也非同一般。司机哪里找？四川航空征召了一些相当出租车司机的人。而且他们只有车子的使用权，不具有所有权。以一台休旅车 17.8 万的价钱出售给这些准司机，告诉他们只要每载一个乘客，四川航空就会付给司机 25 块人民币。四川航空立即进帐了 1320 万人民币： ( 17.8 万 -9 万 ) X 150 台车子 =1320 万。你或许会疑问：不对，司机为什么要用更贵的价钱买车？因为对司机而言，比起一般出租车要在路上到处晃呀晃的找客人，四川航空提供了一条客源稳定的路线，这样的诱因当然能吸引到司机来应征。这 17.8 万里包含了稳定的客户源，特许经营费用，管理费用。5 折以上机票的利润空间大大家都知道机票是，最早买越便宜，越靠后买越贵。价格是波动的，有的一折，有的三折，有的九折 ...接下来，四川航空推出了只要购买五折票价以上的机票，就送免费市区接送的活动。基本上整个资源整合的商业模式已经形成了。我们继续分析：对乘客而言不仅省下了 150 元的车费，也省下了解决机场到市区之间的交通问题，划算！对风行汽车而言虽然以低价出售车子，不过该公司却多出了 150 名业务员帮他卖车子，以及省下了一笔广告预算，换得一个稳定的广告通路，划算！对司机而言与其把钱投资在自行开出租车营业上，不如成为四川航空的专线司机，获得稳定的收入来源，划算！对四川航空而言呢这 150 台印有免费接送字样的车子每天在市区到处跑来跑去，让这个优惠讯息传遍大街小巷。还不够，与车商签约在期限过了之后，就可以开始酌收广告费 ( 包含出租车体广告 ) 。最后，四川航空最大的获利，别忘了还有那 1320 万。当这个商业模式形成后，根据统计，四川航空平均每天多卖了 10000 张机票！回想一下，四川航空付出的成本只有多少？到这里，各位一定发现了资源整合的惊人效益 !1 分析：商业模式是什么？从四川航空的案例不难看出，商业模式就是打造一个平台。让你在上面既能做好人，又能做好事。模式是要从一个点到一条线再到一个面，再编制一张网，最后形成天罗地网。2 模式怎么盈利？老板的任务不是自己在舞台表演，而是编制这张天罗地网。让更多的去上面表演，任何人上去表演，老板都可以抽成。3最大化，就是最大化企业的价值。比如麦当劳，做到 24 小时营业后，租金成本不变，让它的生产资料价值最大化。四川航空让司机当起了业务员。让乘客成为汽车的潜在消费者，在某种程度上让消耗者变成消费者。这本身是让企业价值得到最大化发挥。4 一套好的商业模式是多赢的。四川航空在设计这套商业模式时，设计的企业利益相关者有乘客、司机、风行汽车公司、航空公司。利益相关者，就是在这张天罗地网中的各个利益群体。四方的利益都得到照顾，各取所需。小 结1、创新方式之一就是：整合。整合的价值越多，越不易被模仿，价值链越长越对于消费者来讲更具认同感；2、联合结盟，不仅可以促销，还可以创利，对我们策划人三观是一种巅覆 ;3、变一次收益为持续收入，是我们追求更高层次，宁要每次一毛钱，不要只一次的 10 元。《2017最佳营销案例：共享雨伞一夜倒闭，但他们却赚大了！》 精选四首页理财正文为什么赚钱的总是别人？这个套路你也可以学说钱22分钟前来源 | 网络，如有侵权联系说钱无论是哪一种共享模式，都面临被挪私用的可能。特别是最近大火的共享雨伞，几乎都是有去无回！有共享雨伞负责人则直接说：这就是我们想要的，藏伞于民是初衷。到底是创业，还是真做慈善？共享雨伞盈利模式不清，损耗大，不是高频行业 …… 即便如此也有很多人认为是一个大风口。微博 CEO 来去之间，则从另一个角度解读为什么资本疯狂抢共享雨伞：3 万把共享雨伞，押金 19 元，半小时收费 0.5 元，这应该是一段经典的营销案例，必将载入中国销售史册。9.9 元一把的伞，卖 19 元，几天时间就卖了 3 万把，最主要的这还是无人销售！大家对此也是纷纷亮出犀利点评：随便起个什么名 1 分钟前还能收集 3 万个用户信息，卖了以后就能支付软件费用了。小妖 1 分钟前还有个说，网上卖耐克鞋假一赔二，结果寄过来三双，说是清库存大法。这营销 ...没错，当今，有很多企业日子不好过了，就把原因归结于大环境不好了、大经济不行了。其实最主要的原因还是人不行了，管理者不行了。据了解，此事件中的共享雨伞不但需要 19 元押金，还有 9 元的充值费，其实等于 28 元一把。看完了共享雨伞，我们再来继续发散思维：羊毛出在猪身上互联网思维，已彻底颠覆了传统的商业模式，免费也能创造高利润。这是每个想进军互联网的传统企业都需要去反思和改变的。相信不少人都有过搭飞机的经验，我们知道通常下了飞机以后，还要再搭乘另一种交通工具才能到达目的地。在成都机场有个很特别的景象，当你下了飞机以后，你会看到机场外停了百部休旅车，后面写着免费接送。如果你想前往市区，平均要花 150 块人民币的车费去搭出租车。但是如果你选择搭那种黄色的休旅车。司机就会发车带乘客去市区的任何一个点，完全免费！假如你是乘客，要不要搭 ?请先略读下面这则新闻四川航空公司一次性从风行汽车订购 150 台风行菱智 MPV。四川航空一方面提供的机票是五折优惠，一方面又给乘客提供免费接送服务，这一举措为为四川航空带来上亿利润。我们不禁要问：免费的车怎么也能给它创造这么高的利润？这就是商业模式的魔力：原价一台 14.8 万人民币的休旅车，四川航空要求以 9 万元的价格购买 150 台。提供风行汽车的条件是，载客的途中提供乘客关于这台车子的详细介绍。简单的说，就是司机在车上帮车商做广告，在乘客的乘坐体验中顺道带出车子的优点和车商的服务。每一部车可以载 7 名乘客，以每天 3 趟计算，150 辆车，带来的广告受众人数是：7*6*365*150。超过 200 万的受众群体，并且宣传效果也非同一般。司机哪里找？四川航空征召了一些相当出租车司机的人。而且他们只有车子的使用权，不具有所有权。以一台休旅车 17.8 万的价钱出售给这些准司机，告诉他们只要每载一个乘客，四川航空就会付给司机 25 块人民币。四川航空立即进帐了 1320 万人民币： ( 17.8 万 -9 万 ) X 150 台车子 =1320 万。你或许会疑问：不对，司机为什么要用更贵的价钱买车？因为对司机而言，比起一般出租车要在路上到处晃呀晃的找客人，四川航空提供了一条客源稳定的路线，这样的诱因当然能吸引到司机来应征。这 17.8 万里包含了稳定的客户源，特许经营费用，管理费用。5 折以上机票的利润空间大大家都知道机票是，最早买越便宜，越靠后买越贵。价格是波动的，有的一折，有的三折，有的九折 ...接下来，四川航空推出了只要购买五折票价以上的机票，就送免费市区接送的活动。基本上整个资源整合的商业模式已经形成了。我们继续分析：对乘客而言不仅省下了 150 元的车费，也省下了解决机场到市区之间的交通问题，划算！对风行汽车而言虽然以低价出售车子，不过该公司却多出了 150 名业务员帮他卖车子，以及省下了一笔广告预算，换得一个稳定的广告通路，划算！对司机而言与其把钱投资在自行开出租车营业上，不如成为四川航空的专线司机，获得稳定的收入来源，划算！对四川航空而言呢这 150 台印有免费接送字样的车子每天在市区到处跑来跑去，让这个优惠讯息传遍大街小巷。还不够，与车商签约在期限过了之后，就可以开始酌收广告费 ( 包含出租车体广告 ) 。最后，四川航空最大的获利，别忘了还有那 1320 万。当这个商业模式形成后，根据统计，四川航空平均每天多卖了 10000 张机票！回想一下，四川航空付出的成本只有多少？到这里，各位一定发现了资源整合的惊人效益 !1 分析：商业模式是什么？从四川航空的案例不难看出，商业模式就是打造一个平台。让你在上面既能做好人，又能做好事。模式是要从一个点到一条线再到一个面，再编制一张网，最后形成天罗地网。2 模式怎么盈利？老板的任务不是自己在舞台表演，而是编制这张天罗地网。让更多的去上面表演，任何人上去表演，老板都可以抽成。3最大化，就是最大化企业的价值。比如麦当劳，做到 24 小时营业后，租金成本不变，让它的生产资料价值最大化。四川航空让司机当起了业务员。让乘客成为汽车的潜在消费者，在某种程度上让消耗者变成消费者。这本身是让企业价值得到最大化发挥。4 一套好的商业模式是多赢的。四川航空在设计这套商业模式时，设计的企业利益相关者有乘客、司机、风行汽车公司、航空公司。利益相关者，就是在这张天罗地网中的各个利益群体。四方的利益都得到照顾，各取所需。小 结1、创新方式之一就是：整合。整合的价值越多，越不易被模仿，价值链越长越对于消费者来讲更具认同感；2、联合结盟，不仅可以促销，还可以创利，对我们策划人三观是一种巅覆 ;3、变一次收益为持续收入，是我们追求更高层次，宁要每次一毛钱，不要只一次的 10 元。《2017最佳营销案例：共享雨伞一夜倒闭，但他们却赚大了！》 精选五从共享单车到共享充电宝，再到共享篮球......已经越来越深入到我们的生活。前阵子，南方地区大雨不断，应运而生--共享雨伞开始逐步落地上海、杭州、昆明等18座城市。使用者需要用微信扫一扫伞把上的二维码，注册账号，缴纳19元押金，再充值最低9元，然后输入伞身编号，波动密码盘，30秒内就可以开锁使用，每半小时借用开销为5毛钱。共享雨伞的出现无疑是非常便民。但是在投放几日过后，各地共享雨伞的遭遇和共享单车谜之相似，在投放沿线不仅共享雨伞身影全无，并且剩下的也只有伞柄被孤零零的挂回原处。几十万把共享雨伞就这样消失在了茫茫人海中。尴尬吗？并不！有共享雨伞负责人则直接说：“这就是我们想要的，藏伞于民是初衷”。到底是创业还是真做慈善？共享雨伞盈利模式不清，损耗大，不是高频行业……不过有共享单车先例，即便如此也有很多人认为是一个大风口，微博CEO来去之间则从另一个角度解读为什么资本疯狂抢共享雨伞。他认为，3万把共享雨伞押金19元，半小时收费0.5元，虽然投放了没几天，就全部被人拿回家，但这应该是一段经典的营销案例，必将载入中国销售史册。9.9元一把的伞卖19元，几天时间就卖了3万把，最主要的这还是无人销售！大家对此也是纷纷亮出犀利点评：－ 还能收集3万个用户信息，卖了以后就能支付软件费用了。－ 这营销头脑真的是异于常人。－ 还有个是说网上卖耐克鞋假一赔二，结果寄过来三双，说是清库存大法。据了解，此事件中的共享雨伞不但需要19元押金，还有9元的充值费，其实等于28元一把，而且创始人已经发话了，下一代产品押金将会升级到29元。没错，当今，有很多企业日子不好过了，就把原因归结于大环境不好了、大经济不行了，其实最主要的原因还是人呀。看完了共享雨伞，我们再来继续发散思维：这个鱼塘曾经彻底火了。前几天一鱼塘开张钓鱼费用是100大洋老板说没钓到鱼就送一只鸡于是很多人都去了回来时每人拎着一只鸡后来，鱼塘看门老大爷说老板本来就是个养鸡专业户这鱼塘就没有鱼这个方法叫做“去库存”过了几天另一个鱼塘也开张了钓鱼免费但钓上的鱼要15元一斤买走结果还是有许多人去了奇怪的是不管会不会钓鱼都能一天钓几十条所有人都觉得自己是钓鱼大师后来，鱼塘看门老大爷说鱼是从批发市场3块钱一斤买来的老板的儿子潜在水下一条一条挂在了他们的鱼钩上……这个方法叫做“供给侧改革”过了两天第三个外地连锁鱼塘开张了这个鱼塘实行撒网式捕鱼让顾客穿上蓑衣，戴上斗笠，乘上小舟扮成渔夫模样，体验农耕文化鱼塘专门负责派人拍照美图给顾客发微信朋友圈，提升顾客逼格最后网到的鱼只要10元一斤许多人高兴地去了一网下去就是好几十斤鱼鱼塘日销售量从500斤上升到10000斤而且时间周期**缩短顾客体验捕鱼很高兴批发市场也去了库存后来，鱼塘看门大爷说这个方法叫做“去杠杆改革“第四个鱼塘又开张了受前面三个鱼塘的启发这鱼塘钓鱼免费钓上的鱼也可免费拿走许多人高兴的去了居然有人钓到了美人鱼！然后钓鱼的和美人鱼共进午餐餐饮服务收入比之前钓鱼收入高得多！看鱼塘的老大爷说其实美人鱼都是花钱请来的！这个方法叫做“深层次挖掘客户需求”最近鱼塘开张比较多成了热门项目老板对经常钓鱼的顾客讲投资鱼塘太赚钱了半年回本，一年翻倍为了回馈老顾客，现推出会员激励计划一次性投入一万八，可享受终身会员待遇同时享有1%股份，每年分红五千如果需要钱，还能转让股权顾客正愁没处投资呢，这么好的项目不到一上午，一百个人交了钱后来鱼塘看门大爷说老板去年跟银行贷款20万，一直逾期今天终于还上了，欠了半年的工资也发了这个方法叫“资产证券化”第五个鱼塘开张当天媒体广泛报道很多大腕级的企业家都去取经求道鱼塘老板招架不住啦最后只得交代：原来看门大爷才是鱼塘幕后的大股东主导了每次变革转型的成功老大爷在接受记者访谈时饱含眼泪哽咽着说：我以前只是个企业中层，能有今天成就来源就是不断的学习！这叫：“知识改变命运，思路决定出路”！安全理财“容易会”是安全规范的，由中国联席会指导、国开行金融管理团队打造，总部位于北京中关村软件园。融益汇以先进的风控技术和优质的资源给您带来7—12%，期限1—12个月，有的产品。官网：www.ryhui.com长按二维码，关注融益汇微信号点击“阅读原文”免费领取258元《2017最佳营销案例：共享雨伞一夜倒闭，但他们却赚大了！》 精选六点击上方关注我们无论是哪一种共享模式，都面临这被私用的可能，特别是最近大火的共享雨伞，几乎都是有去无回！有共享雨伞负责人则直接说：“这就是我们想要的，藏伞于民是初衷”。到底是创业还是真做慈善？共享雨伞盈利模式不清，损耗大，不是高频行业……不过有共享单车先例，即便如此也有很多人认为是一个大风口，微博CEO来去之间则从另一个角度解读为什么资本疯狂抢共享雨伞。他认为，3万把共享雨伞押金19元，半小时收费0.5元，虽然投放了没几天，就全部被人拿回家，但这应该是一段经典的营销案例，必将载入中国销售史册。9.9元一把的伞卖19元，几天时间就卖了3万把，最主要的这还是无人销售！大家对此也是纷纷亮出犀利点评：－还能收集3万个用户信息，卖了以后就能支付软件费用了。－ 这营销头脑真的是异于常人。－ 还有个是说网上卖耐克鞋假一赔二，结果寄过来三双，说是清库存大法。－ 有个养鸡厂滞销，旁边有个鱼塘，老板放出风，100元一天随便钓，钓不到的赔鸡两只，然后，老板大赚，主要是鱼塘根本没鱼。据了解，此事件中的共享雨伞不但需要19元押金，还有9元的充值费，其实等于28元一把，而且创始人已经发话了，下一代产品押金将会升级到29元。没错，当今，有很多企业日子不好过了，就把原因归结于大环境不好了、大经济不行了，其实最主要的原因还是人不行了，企业管理者不行了。看完了共享雨伞，我们再来继续发散思维：这个鱼塘彻底火了前几天一鱼塘开张钓鱼费用是100大洋老板说没钓到鱼就送一只鸡于是很多人都去了回来时每人拎着一只鸡后来，鱼塘看门老大爷说老板本来就是个养鸡专业户这鱼塘就没有鱼这个方法叫做“去库存”！过了几天另一个鱼塘也开张了钓鱼免费但钓上的鱼要15元一斤买走结果还是有许多人去了奇怪的是不管会不会钓鱼都能一天钓几十条所有人都觉得自己是钓鱼大师后来，鱼塘看门老大爷说鱼是从批发市场3块钱一斤买来的老板的儿子潜在水下一条一条挂在了他们的鱼钩上……这个方法叫做“供给侧改革”过了两天第三个外地连锁鱼塘开张了这个鱼塘实行撒网式捕鱼让顾客穿上蓑衣，戴上斗笠，乘上小舟扮成渔夫模样，体验农耕文化鱼塘专门负责派人拍照美图给顾客发微信朋友圈，提升顾客逼格最后网到的鱼只要10元一斤许多人高兴地去了一网下去就是好几十斤鱼鱼塘日销售量从500斤上升到10000斤而且时间周期**缩短顾客体验捕鱼很高兴批发市场也去了库存后来，鱼塘看门大爷说这个方法叫做“去杠杆改革“第四个鱼塘又开张了受前面三个鱼塘的启发这鱼塘钓鱼免费钓上的鱼也可免费拿走许多人高兴的去了居然有人钓到了美人鱼！然后钓鱼的和美人鱼共进午餐餐饮服务收入比之前钓鱼收入高得多！看鱼塘的老大爷说其实美人鱼都是花钱请来的！这个方法叫做“深层次挖掘客户需求”最近鱼塘开张比较多成了热门项目老板对经常钓鱼的顾客讲投资鱼塘太赚钱了半年回本，一年翻倍为了回馈老顾客，现推出会员激励计划一次性投入一万八，可享受终身会员待遇同时享有1%股份，每年分红五千如果需要钱，还能转让股权顾客正愁没处投资呢，这么好的项目不到一上午，一百个人交了钱后来鱼塘看门大爷说老板去年跟银行贷款20万，一直逾期今天终于还上了，欠了半年的工资也发了这个方法叫“资产证券化”第五个鱼塘开张当天媒体广泛报道很多大腕级的企业家都去取经求道鱼塘老板招架不住啦最后只得交代：原来看门大爷才是鱼塘幕后的大股东主导了每次变革转型的成功老大爷在接受记者访谈时饱含眼泪哽咽着说：我以前只是个企业中层，能有今天成就来源就是不断的学习！这叫：“知识改变命运，思路决定出路”！《2017最佳营销案例：共享雨伞一夜倒闭，但他们却赚大了！》 精选七综合：电商报（ID：kandianshang）、鸣金网无论是哪一种共享模式，都面临这被私用的可能，特别是最近大火的共享雨伞，几乎都是有去无回！有共享雨伞负责人则直接说：“这就是我们想要的，藏伞于民是初衷”。到底是创业还是真做慈善？共享雨伞盈利模式不清，损耗大，不是高频行业……不过有共享单车先例，即便如此也有很多人认为是一个大风口，微博CEO来去之间则从另一个角度解读为什么资本疯狂抢共享雨伞。他认为，3万把共享雨伞押金19元，半小时收费0.5元，虽然投放了没几天，就全部被人拿回家，但这应该是一段经典的营销案例，必将载入中国销售史册。9.9元一把的伞卖19元，几天时间就卖了3万把，最主要的这还是无人销售！大家对此也是纷纷亮出犀利点评：－还能收集3万个用户信息，卖了以后就能支付软件费用了。－ 这营销头脑真的是异于常人。－ 还有个是说网上卖耐克鞋假一赔二，结果寄过来三双，说是清库存大法。－ 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精选九1今日话题你听过哪些赚钱的“歪”点子？艾瑞巴蒂又给大家送福利喽！邀请用户参与话题讨论，并有机会赢取活动大奖！凡是参与《你听过哪些赚钱的“歪”点子？》话题留言活动的朋友，都可以获得8.大红包哦。另外还将随机抽取五名留言区内完成精彩评论的五名朋友，给予奖励50元的京东购物卡。有木有很激动？①参与步骤：根据活动话题，在订阅号上评论留言，分享至朋友圈，然后截图并发送手机号到惠农聚宝订阅号上，即为报名成功。②活动时间：9月11日-9月18日③奖品发放时间：活动结束后10个工作日内发放，获奖者请随时留意订阅号公布的获奖信息活动期间如有任何问题，请及时联系惠农聚宝在线客服或拨打客服电话400-960-8959给大家看一组逗比网友们想出来的“歪”点子告诉大家一个发财的好项目，打狂犬育苗一个疗程需要一千块，而且两年内不用再打，两年是730天，如果每天出去让狗咬一次，可以咬730次，每次狗主人给一千，两年下来除掉成本可以赚70万，又是一条谋身之道，没有你想不到的，只有你能不能做到的，要过年了，礼就不送了，送你们这条致富消息，就算我的一点心意，记住:不要找藏獒。（1）我读高中的时候，喜欢模仿班主任的签名，相似度挺高。因为是寄宿制学校，偶尔下课后想出校门都需要老师签放行条交给传达室才能出去玩，我学会了班主任签名后，每次出去自己签个条就行了。慢慢身边的好朋友也要我签，跟着全班同学都要我签，然后发展到其他班，接着是跨年级的同学也找我，我学会了30多位老师的签名，每天限量批条，5元一张，那半个学期赚得我以为我快要变百万富翁了。当然结局是预料之中的，被教导主任发现了，要我写了个55寸液晶电视大小的检讨贴在教学楼一楼，据说后来老师们在传达室搜出上千张放行条，而且无法分辨到底是自己写的还是我写的。（2）找一个人摄像，然后我主动去找摔倒的老人，扶人后如果被讹，在和老人的家人争辩过程中故意引起争执，被打被骂，然后在打官司的时，我用这个证据去告他们诬陷（录像假装由好心人提供），并要求赔偿医药费、误工费以及精神损失费。如果一直没人讹，可以去评选助人为乐道德模范。此方法由本人首创，需要有较强的抗击打能力和心理承受能力，出现任何意外本人概不负责。（3）哈哈哈，我想到了同学跟我说的一件事。他的一个同学，注册了一个微信小号，然后在网上找一些美女图片，发朋友圈，每天直播一个美少女的日常，然后就有天真可爱的大叔给他发红包。（4）“给我十块钱我告诉你一个赚一百块钱的方法，”给了之后，“找十个像你这样的人就行了”，一个段子。（5）我们学校一个老师劝下准备跳楼的学生，学校奖励老师500元，现在我准备和我的班主任试试，然后五五分。（6）一个鱼塘新开张，钓费100块。钓了一整天没钓到鱼，老板说凡是没钓到的就送一只鸡。我很多朋友都去了，回来的时候每人拎着一只鸡，大家都很高兴！觉得老板很够意思！！后来钓鱼场看门大爷说老板本来就是个养鸡专业户，这鱼塘本就没鱼。（7）中国有13亿人，每个人给我一块钱，我就可以成亿万富翁了耶。那一年，我心说，你干嘛不去要饭。若干年后，无意中看到了新闻爆出的乞丐收入……我还是太年轻啊，这个赚钱的点子根本一点都不歪啊。（8）从出生到老年从不洗头，攒下来的油够我买下一个洛克菲勒帝国了。（9）还记得我高中跟同学聊天打屁，突然就聊到赚钱，我就说去少林寺开理发店，别问我怎么想的，我自己说我当时就想和尚肯定是长点头发就要剪啊，肯定发！家！致！富！（10）室友跟我说要发挥我的特长来赚钱才能挣大钱，建议我去养老院一下午一下午的陪老人家聊天，说不定把别人聊高兴了，就把遗产给我了。（11）比如说小情侣俩，一个去当明星的老婆，一个去当明星的经纪人。（12）看完上面一系列赚钱之歪点子，不得不感慨，高手在民间！不过纯属娱乐，切勿效仿！大家快参与我们的互动话题吧，你有歪”点子？大声说出来！《2017最佳营销案例：共享雨伞一夜倒闭，但他们却赚大了！》 精选十2017年上半年最热的词语无疑就是“共享”二字。在共享单车火了之后，共享充电宝、共享雨伞、共享床位、等新型共享经济方兴未艾，但都面临各种问题。目前，共享单车何时盈利还是个未知数，共享充电宝被指只是玩概念……昨日，刷爆朋友圈的共享床位则被曝只是换了包装的多年以前的胶囊公寓。共享床位的文章之所以被大量转发，一部分人的内心肯定是黑人问号脸.**g。正如一位微博网友的微博评论，“现在这些共享真是走火入魔？什么东西都共享？”。昨日，多家媒体报道，由于存在火灾安全隐患，消防验收不通过，消防部门已经叫停这些共享床铺的运行。尴尬的共享充电宝当陈欧投入3亿元赌共享充电宝而被在朋友圈怼了的时候，共享充电宝的热度达到了顶峰。如果说彼时还有人选择支持陈欧的话，现在回头看，王思聪吃翔的几率近乎为0。据媒体报道，知情人士透露，某行业领先的共享充电宝近期估值为20亿元，折算下来，一个充电宝价值20万。如此高的估值，怕是连都没得找了。同时，某小型充电宝公司已于近日宣布解散，建议团队停止项目，项目方将剩余未用完的钱交还。至少十亿的资金投入，现在看，也不过是泡沫一把。作为线下入口来说，共享充电宝的需求尚且构不成一块遍地的大市场。“最套路”共享雨伞深圳共享雨伞公司“共享e伞”自2017年4月以来在国内11座城市共计投放30万把雨伞，但其中多数难觅踪影。据公司创始人赵书平称，每丢失一把伞，公司的损失在60元左右。纵是如此，依旧有春笋共享雨伞、橙伞等共享雨伞项目拿到了投资。就算你再怎么批评这是伪风口，也架不住创业者愿意做，愿意给钱。不过，有企业负责人淡定地表示，本来就希望这样，要藏伞于民。微博CEO@来去之间，对此事发表了自己的看法，观点相当独到。他认为，3万把共享雨伞押金19元，半小时收费0.5元，虽然投放了没几天，就全部被人拿回家，但这应该是一段经典的营销案例，必将载入中国销售史册。原因嘛？9.9元一把的伞卖19元，几天时间就卖了3万把，最主要的这还是无人销售！网友们对此也是纷纷亮出犀利点评：还能收集3万个用户信息，卖了以后就能支付软件费用了。这营销头脑真的是异于常人。还有个是说网上卖耐克鞋假一赔二，结果寄过来三双，说是清库存大法。没错，当今，有很多企业日子不好过了，就把原因归结于大环境不好了、大经济不行了，其实最主要的原因还是人不行了，管理者不行了。看完了共享雨伞，我们再来继续发散思维：这个鱼塘曾经彻底火了。前几天一鱼塘开张，钓鱼费用是100大洋；老板说没钓到鱼就送一只鸡，于是很多人都去了回来时，每人拎着一只鸡……后来，鱼塘看门老大爷说：老板本来就是个养鸡专业户，这鱼塘就没有鱼。回到共享经济的初衷，就不难发现：当下这些所谓的共享充电宝、共享雨伞，其实已经背离了共享经济的本意。“共享经济”的鼻祖罗宾蔡斯女士提出的共享经济公式是产能过剩+共享平台+人人参与。通俗的说，共享经济是指利用别人暂时不用的闲置的资源，它的本质是提高闲置资源的使用效率。注意，是闲置资源，而不是新增资源。从这一点来说，当下热门的各种共享经济形式，都是新增资源，他们对现有社会资源的整合再利用并没有发挥多少作用。他们关注的是，投入资本营造出一堆新东西，然后盘算着什么时候能尽快加倍赚回来。因此，在资本的推动下，“共享”只是个名义，早日实现回报然后抽离，才是真实的目的。于是，炒作“概念”，热衷“包装”，圈占市场，营造声势，从而吸引新一轮的投资，好让自己之前的投资能尽快升值解套。这就好比击鼓传花，当鼓声停止，抛手的人解套了，但接到花的那个人就倒了霉。正如巴菲特的那句名言：只有在潮水退去时，你才会知道谁一直在裸泳。当下，共享经济已处于非理性期，泡沫已然显现。然而，若要等到潮水退去，显然已经来不及。所谓风起于青萍之末，该未雨绸缪挤一挤共享经济的泡沫了。关注微信公众号（AiDjinfu）每天都有有趣、有用的信息与您分享哦~爱贷金服官方网址：www.aidai.cc爱贷金服服务热线：96333↓↓↓点击文末阅读原文，直达爱贷金服官网爱贷金服微信服务号▲长按二维码识别关注推荐理由：爱贷金服服务号，关注后爱贷金服客户可进行投资、互动、查询爱贷金服微信订阅号▲长按二维码识别关注推荐理由：爱贷金服订阅号，关注后可收到新标上线、付息情况、累计投融资金额、人数及其他文章推送同步生活微信订阅号▲长按二维码识别关注推荐理由：同步生活订阅号，关注后可了解普洱本地的美食推送哦~是普洱达人必备居家神器
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认识你李颖我很高兴！
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别的不清楚a，不过米.族金融的这个真的投了。之前进入了上海备案前100，挺火的，感觉比较稳，继续支持。
我是熊猫BABY品牌运营部负责人，该篇帖子所编写内容完全属于与事实不符，是对我品牌的恶意中伤诋毁，本企业属于合法经营中的正规企业，从未做过以上文章所写的骗人的事，发布该篇不实文章的个人我们会追究责任。
此文章内容不属实,有意损害澳嘉公司名誉权,希望网站管理者,对此文章进行相关处理..
一个很XX的平台，客服打了四遍电话没人接，手机app告诉我在更新不能用手机操作买标，等了一天没有新手标提现手续费5万扣款250，重点是提现时候系统非常卡，提现到账才发现被扣了250元
楼主明显是用标题敲诈平台，目前有些人利用互联网传播功能，以不适过期信息，危害企业的声誉，达到拿钱删帖之目的。具有刑事犯罪之嫌疑。
张佳笳你拉黑我仲叫我唔好揾你，旺角送你走时你话最迟初十五拎俾我，我答应你的事做了，但你答应我的事肯定冇做，丽江返来唔講声全部拉黑我，自己冇做到仲恶人先告状起屈到我度，点会唔揾你呢一定揾你
“现金贷”高利贷应当退还借款人高于36%的那部分利息！！
根据最高人民法院《关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第二十六条规定：借贷双方约定的利率超过年利率36%，超过部分的利息约定无效。借款人请求出借人返还已支付的超过年利率36%部分的利息的，人民法院应予支持。因此，判定合法现金贷及非法高利贷的监管红线应当是实际年化利率是否超过36%，实际年化利率不超过36%的现金贷业务应当认定为合法现金贷，实际年化利率超过36%的的现金贷业务应当认定为非法高利贷。
例如XX金融平台，借款4000，分期三个月，每月还款1553.11，实际利率99%，明显是非法高利贷。尽管平台以各种“费用”为辨辞，但终究掩盖不了高利贷的实质，因为法律认定很明确：借款人的还款金额与借款金额的差额就是利息，这个利息当然包括网贷平台巧立名目的各种各样的所谓“费用”。
违反国家法律的借款合同，一开始就是无效合同！借款人只需还本金和合理利息！
要讨回高于36%的高利贷利息，现在就立刻投诉网贷高利贷！
（如何投诉网贷高利贷，百度一下就知道）
“现金贷”高利贷应当退还借款人高于36%的那部分利息！！
根据最高人民法院《关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》第二十六条规定：借贷双方约定的利率超过年利率36%，超过部分的利息约定无效。借款人请求出借人返还已支付的超过年利率36%部分的利息的，人民法院应予支持。因此，判定合法现金贷及非法高利贷的监管红线应当是实际年化利率是否超过36%，实际年化利率不超过36%的现金贷业务应当认定为合法现金贷，实际年化利率超过36%的的现金贷业务应当认定为非法高利贷。
例如XX金融平台，借款4000，分期三个月，每月还款1553.11，实际利率99%，明显是非法高利贷。尽管平台以各种“费用”为辨辞，但终究掩盖不了高利贷的实质，因为法律认定很明确：借款人的还款金额与借款金额的差额就是利息，这个利息当然包括网贷平台巧立名目的各种各样的所谓“费用”。
违反国家法律的借款合同，一开始就是无效合同！借款人只需还本金和合理利息！
要讨回高于36%的高利贷利息，现在就立刻投诉网贷高利贷！
（如何投诉网贷高利贷，百度一下就知道）
小骗的老母真好操
我们在选购短期理财产品的时候，需要根据你的投入期限，资金用途，以及自己风险承受能力等综合考虑来做出最终决定。只有通过这样层层的筛选，才会让你购买到更加靠谱的短期理财产品。现在监管都不让平台有风险保证金了，履约险应该是现在安全等级最高的了。就是保险公司和平台合作，给借款人买保险，保借款人能履约还钱。如果借款人不还钱，就有保费了呗。不过这个也不是一般平台能谈下来的，得是资产风控都非常好的平台才有可能做，不然谁都不还钱让保险公司赔保险公司又不傻。不过也要警惕有平台上假的履约险，要擦亮双眼。目前履约险我买过和信贷，XXXXX，米缸金融都还可以，合作的都是大公司。不过网贷有风险，不管是什么保证都要擦亮双眼比较好。
就是都是骗子。
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