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想辞职，要怎么开口？
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想辞职，要怎么开口？
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2016国庆活动(三)
2013辞旧迎新
& &上次一家公司在面试的时候因为问到我在原公司还没有正式办理离职手续的时候就中止了面试， 后来我又面试了一家小公司，做非标设备的，刚刚成立正在招兵买马， 面试的都是技术人员，没有看到行政和人事工作人员，到让我上班那天都没有说要什么离职证明（第一天老板还是觉得我缺乏项目经验，也暂时不需要售后，所以让我回家“等待”）。回家后又有一家通知我面试，面试我的是一个小老板，公司虽然小，让我兼职的事情比较多，但是看到他们公司设备很少，而且都是小型的，也很干净，加上以前没有搞设备的人也一样的在生产， 我相信我还是能做下来，我相信设备在我的维护下故障率会非常低，什么机修、电修、设备管理、自己买配件，写什么操作规程，贯什么标，什么电脑维护，空调一般故障处理，甚至新产品研发也让我兼一部分（说是有可能有些电子产品需要写程序，外委公司开发，他们会教我怎么写），我都觉得比我原来专门做电修而且是在电气主管领导安排下的电修要更锻炼人， 我有把握我肯定能做好。 只要待遇不比我原来低，我就干了。 然后就是体检， 然后就带着我的证书和复印件，去人事部报到，人事部给我安排了桌子和电脑（这个待遇就比我原来好），给我发了一个本子和一支笔。我就在想怎么开始工作，怎么做好， 没人安排我干活怎么办？ &其实关于离职这件事我在和老板面试时我也说过，离职手续还在办，老板说关于人事方面的问题他也不清楚，最好是尽快办理好。 这时我就看到管人事的正在接待另外一个入职的， 什么证什么证，原来公司在哪里，离职手续办了没有，有没有离职证明， 突然又叫我的名字， 过来问，我的离职证明什么时候能办好？ 我说不是有2个月试用期吗？ 2个月之内保证办好，她说那不行， 没有离职不能在这里入职的， 我说万一试用期过不了怎么办？ 她说只要我在努力工作，一般都会过的， 然以说了好多话，说他们公司老板很好，也很有前景，我尽管放心，还说她不知道我和原来公司有什么纠纷没有，没有离职证明是不能入职的。 然后她又去找了老板说了，然后又出来，让我先去办理离职手续。
& &我很矛盾了，本来我想找个小单位不要离职证明的干几个月，收入多少都没关系，即能学点东西，又能拿到失业保险，不能如愿啊，我也不想在去别的公司去试了， 马上赶回原公司，写辞职报告， 底层领导很快就签字了，并且告诉我，主动辞职很吃亏的，什么补偿都拿不到还要交违约金， 但是我还是想进那个公司啊， 到了人事部， 让我把报告放那里，领导不在， 下个星期再来（当时星期二），我晕，等这么久。
不积硅步，无以至千里；不积小流，无以成江河；九层之台，始于垒土。 & 好好学习，天天向
上。
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感觉楼主有侥幸心理，去另一家公司上班是一定要把之前公司的离职手续办好的，换做是你是老板，你会咋想，要换位思考。
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2013辞旧迎新
以下是引用在 9:08:19的发言：
感觉楼主有侥幸心理，去另一家公司上班是一定要把之前公司的离职手续办好的，换做是你是老板，你会咋想，要换位思考。
我就奇怪， 那些停薪留职的，那些50来岁内退的， 除了自己创业外不是也有好多打工的吗？ 还有兼职的。
不积硅步，无以至千里；不积小流，无以成江河；九层之台，始于垒土。 & 好好学习，天天向
上。
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LZ你抱怨太多了，或者说过于纠结，该干嘛干嘛，要认清现实，在我们这个大社会，如果你没人（关系），没财（才），你不一步步走，还想跳着跑，可能么！
对于找工作，我是这样想的，先辞职走人，再找工作，找个半个月到一个月，基本差不多了吧，如果你急急忙忙的找，又没找到好工作，就急着入职什么的，那就是悲剧，然后不要找什么增加工作经验的，找你擅长哪方面的或者工资高的，你工作的最终目的不就是为了工资，以上个人经验！
cadmeister
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小单位不要那么多手续
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工控人谈电商
2013国庆活动
2011国庆活动
回复 #2楼 step1
你没聘兼职呀，人家也是为了自保，不会不懂吧
爱抬杠，爱较真，爱琢磨，爱新，爱你
& & 大脑缺氧，爱进水
& & 纵然真理在手，只要..........就闪------谁撑着都没用
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09工控人生征文
正规的，是诚心招人用工的单位，不会接受前单位还没有离职的人，一个是规则不允许，劳动法或者是社保等等问题，更重要的是觉得此人不诚心不靠谱，而不敢用。
如果有单位接收，那这个单位倒是不诚心的，别有动机的，你会去吗？
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寻找英威腾（三）
我换工作，都是先辞职，离开上一家公司；才开始找工作的。
总有一天我不再做枝头上夜莺的哀吟
像沙翁中的云雀，我会一翅冲天
为泱泱大国的中华唱出我赞美的诗章；
工控学堂推荐视频：年轻的“丧班族”，想辞职，没方向，怎么破
文章来源于微信公众号：维小维生素
上周姑娘小雨找我咨询职场困惑，她毕业于全国排名前十的一所名校，计算机硕士，27岁，毕业两年，从教育背景看，非常优秀。目前在一家软件公司做工程师，主要负责修Bug， 职场困惑在于工作两年，感觉自己的工作没有价值，成长慢，想要跳槽又没技能，想内部转岗，没方向。
问起想要跳槽的原因，她跟我直言：
工作和想象的不一样，每天处理的都是些低价值的事情，感到很迷茫。
我又问她，目前的工作状态如何呢？她回答说，
不忙，甚至说很闲。每天都有时间发呆，修好bug之后也没什么事情，工作内容很无聊，就是和工程师沟通，没有办法接触客户。
这段时间想跳槽，写代码的能力不行，跳出去也找不到好工作，在公司里面又没发展，担心一直修bug人会废掉。很“丧”。
我笑着问她，对于程序员来说，擅长写代码，了解代码底层框架和逻辑是必备技能，毕竟是搞技术的，什么原因没有去深入学习呢？
她呆了一会，答我，因为工作内容中没有写代码的部分，领导也没有安排这样的工作，没啥动力去学。
我继续问，你觉得是考研难？还是掌握写代码技能难呢？
她不假思索回答，考研。
我继续问她：那么，如果领导说让你半年内，把你们公司产品代码的底层逻辑搞清楚，你可以吗？
她立刻不假思索：那我应该是可以的！
小雨陷入了职场发展“死循环”，工作内容不需要写代码，我就不用学了，内部没机会，跳出去也没有可能，因为我不会写代码——把自己困在“局里”。
很多大学生到初入职场经常会出现这样“困局”。
传统的教育体系里，我们每个人都有明确的目标：中考，高考，过四六级等等，家长，老师和学校一直给我们指出非常明确的目标。
到了职场，“迷茫”就成了一个高频词。所谓”迷茫”，其实就是没目标了，没有了家长或学校制定的“靶子”，就没了方向。显然，学校和职场不是一个玩法。
有些新人比较幸运，遇到喜欢带人的领导，或者公司有明确的新人培养计划，工作内容恰好是自己感兴趣且刚好有能力完成。
那么，领导持续设定更高目标，帮助幸运儿一路升级打怪，遇到这样的公司和领导，和工作机会，跟中彩票差不多。
更多的情况是，领导不会给你留“作业”，不会一步一步带领，不会特别留意你的潜力，专门挖掘你的兴趣，并古道热肠地分配适合你的工作。
现实是领导就给个大方向，你就去做吧！
这时候，过去明确目标主导的成功模式就消失了，拥有明确目标导向“学生思维”的职场新人，就会出现职场不适应，和小雨一样。困在自己的局里。
年轻一代的“丧班族”情绪低落，天天想辞职，个人能力和目标职位持续不匹配，陷入无限焦虑，如果情绪管理能力不足，就会冲动辞职，裸奔求职。
他们常说，“不行就换行，换个方向呗！”
入职后，仍然不适应，再次陷入“跳一次，不满一次”的怪圈。
其实这个局很容易打破，攻克工程师必备技能，都不用去外部看机会，内部就会出现很多机会。
初入职场，无论当下的工作内容多么枯燥，尽量利用一切资源提升和学习，如果工作内容恰好是有价值，有挑战，能提升很多，那是幸运。没有那么幸运，要学会自己摸索目标和定方向，时间充裕就自学和职业目标相关的领域，为下一步做好准备。
冲动离职，没有在当前岗位至少掌握一技之长，“丧”个几年，也就废了。
孔子说：尽人事，知天命！
发展的重点在于自己！
尽人事，表明发展自己是内因，要有主观能动性，能通过个人的不懈努力改变可以改变的部分；
知天命，在努力后，顺应事物规律，心胸视野自然开阔。
道理简单，值得深思。
我的好朋友花花是一家软件公司IT项目总监，我和她聊起来，在她眼里，什么样的新人会脱颖而出？
第一，就是有自我驱动力，
其次，比较强的学习能力，
再次，谦虚认真的工作态度。
花花说，我来跟你讲讲，我当年吧，2000年，我刚毕业，做程序员，当时被分到印度项目组，和我一起来的同事下班就跑了，我就很吃惊，大家都好牛啊，什么都会。
我觉得刚到职场的时候，有好多需要学习的地方，虽然公司没有安排加班，下班后我也不想回家，浏览和学习手头所有工作资料，学习项目管理，我觉得有很多需要学习进步的地方，不搞清楚就难受。
我自己学习的都不是领导安排的，但是在自学过程中我对整个项目有了通盘的了解，并逐渐在项目会议上还能提出一些自己的想法，领导从开始对我视而不见，后来逐渐发现我勤于学习，有意培养我做项目Lead。
当我领导分配任务给我的时候， 我的任务交付每次都会让领导满意。有很多信息领导都不用告诉我，我也能及时发现问题，解决问题，最后汇报给领导。
渐渐的，同期毕业生就和我拉开了差距，我和领导的工作方式也产生了良性循环，基于我之前的工作，领导逐渐给我安排更重要的项目，仅仅两年，我就晋升为项目Lead。
花花说，现在，有些教育背景非常好的应届生，理所当然认为自己就应该有一份体面的工作，不错的收入，没有自我驱动力，甚至有部分同学表现出眼高手低，不善于学习也就罢了，自恃甚高，态度高傲，最后只能是害了自己。
因为从管理的角度，有新的机会，我不会给那些眼高手低，学习能力不强，自我驱动力不足，对自己不负责的人。
名校毕业只是敲门砖，入门后我们就不会再按学校分配好机会。真的是看个人。
没有自我驱动力，缺乏学习能力，未来之路，会越走路越窄。
个人发展的负责人就是自己，不是领导或他人。
年轻的“丧班族”们，先把手头工作做好，把能提升的能力都提升到位。你若盛开，蝴蝶自来；你若精彩，天自安排。
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我提出辞职了，但是公司迟迟不和我交接工作。现在新单位让我去上班，怎么办？
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1、&我想辞职。怎样没有违约金？我应该走一个什么样的程序？书面辞职报告需要双方签字吗？&：（1）如果是在试用期内：提前三天通知；如果不在试用期内：提前1个月书面通知单位后即可走人。（2）书面辞职报告不需要等待双方签字：只要你是提前30天书面通知了就可以走，不必管单位批准还是不批准。（3）但你应能证明你已经书面提交了通知，建议最好是用挂号或是特快递来寄送，或者是在提交通知时找好证人。2、关于违约金：《劳动合同法：允许的违约金只是因单位提供专业培训而约定服务期的违约金、保密违约金两种：除此之外约定的违约金无效，不管你是否辞职都无效、你可以不给。但对于这两种符合法律规定的违约金：即使是你依法辞职，也要承担相应的违约金（如果有服务期约定，你只承担你没有履行的剩余服务期的违约金；保密违约金则是在你违反保密义务时才承担--与你是否辞职无关；如果你在辞职时、辞职后没有违反保密约定：你就不应承担保密违约金）自己看看吧答案你就明白了|||你只要提前一个月递交，就可以。至于，其它的无所谓，硬走。|||那是违法的，你可以去劳保局告他！|||我和你一样!单位一直推脱不给工资!你签有合同没?有的话去劳动保障局就可以了!千万别让单位抓住说你先毁约!
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别和我谈升职，我想辞职
来源：YouCore（微信号：YouCore）
作者：刘艳艳
这周是YouCore中级训练营的第三周,作为训练营的“副辅导员”之一，我每天18：00到23：00之间的工作就是同时跟33个同学聊天，收集大家的提问，分类整理，然后第二天提交给"正辅导员"。
这是一个很苦逼但又很有趣的工作，因为我发现一些问题被不同的同学提出了很多次。其中有一个问题是这样的：
刘老师，最近我真是郁闷啊，这刚升职半个月不到，本来是一件很开心的事儿，但现在我都想辞职了！
本来跟我同部门有一个关系很好的同事，我们俩工作上配合很默契！特别默契的那种！！就那种我说上半句她就能接下半句~平时的私交也很好。
自从我升职以后，她就开始刻意疏远我了。平时不怎么跟我说话也就算了，在工作上给她的建议，她也不听，我给她分配的工作明明在她的能力范围内，可她倒好，要么不交，要么晚交，或者干脆应付了事……
尼玛我不就是升个职吗？怎么弄得我跟她有深仇大恨似的！这到底是为什么呀？？？
02 为什么你升职，下属跟你“反目成仇”？
从友好的同事、朋友关系突然变成了“熟悉的陌生人”，甚至是“仇人”。到底是什么让昔日的好搭档变成了现在这般局面？是人性的丑恶还是道德的沦丧？请收看今晚的走近科学……嗯，不好意思串台了。我们YouCore的推文是一档理性严肃分析问题的节目。这个格调不能破。
这位同学（我暂且称她为B吧）说：“我跟之前没什么变化，也没有因为自己升职就表现出很得意的样子，反而变得比以前更低调了，就怕别人说我。我都这么低调了！为什么还是这样！我到底做错了什么？”
在帮助她界定问题之后我发现，B君并没有意识到，从她的位置被摆到领导位置上那一刻开始，只要她的处理稍有不慎，一种情绪就会在同事的心里作祟，那就是：由嫉妒引发的自我放弃。
所谓嫉妒，就是当我们看到别人拥有和享受着我们想要的东西时，感受到的负面情绪。
嫉妒会衍生出两种不同的情绪，一种是“你牛逼，我放弃”的消极情绪，另一种则是“你牛逼啥，我也能行”的积极情绪。第一种消极情绪，就是“非暴力不合作行动”的心理根源。
要想破解这个魔咒，我们必须先理解以上心理产生的源头。
（1）嫉妒的成因
心理学认为嫉妒因比较而生。嫉妒的产生需要同时满足四个条件（注意，是同时满足）：
a、 别人与我们相似
每个人都有心理平衡的需要，即人们既然拥有相似的生活、教育、社会背景，那么就应当有相当水平的成就，而对于完全不相干的人，我们就不容易引起嫉妒了。比如一个乞丐从来不会嫉妒马云爸爸，却会嫉妒比他先讨到饭的乞丐。
b、比较的事物是我们所追求的
越是事关于我们在乎的事情或东西，我们越是容易产生嫉妒。这与我们常说的“你越在乎什么，就越容易在这方面受到伤害“相似。比如你的朋友跟你炫耀自己曾经有过20个男朋友，而对于只想交1个男朋友就结婚的你来讲，肯定不会嫉妒，因为追求不同嘛。
c、主观的不公平感
主观不公平感的产生，往往是因为我们只看到了结果是别人比你好，而没有看到他们在得到结果的过程中所付出的努力。所以，我们会觉得别人并不值得拥有那些优势或成就。同事看到B升职了，但她并不能理解B为何能够升职。
d、主观上认为自己有能力拥有或控制
当我们主观地认为自己比别人强，本应该是我能得到的东西却是别人得到时，我们就会倾向于嫉妒对方。这也意味着“比别人强”只是自己想象中的、主观的，而非现实的、客观的评估结果。说人话就是“每个人都会天然的自视过高”。
（2）“自我放弃”的成因
刚才我们说了，当我们嫉妒一个人时，往往会导致两个结果：一个是堕落自己，冷落、对抗他人的敌视态度；另一个是努力提升自己，超越对方的积极态度。
同事对B的不理睬、不配合就是第一种结果。它的心理成因是嫉妒激发了心理的自我保护机制，产生了“反正我比不过你，我就无视你呗”的心理，进而导致了“我对跟你有关的一切都可以不在乎”的诡异“安全感”。我不在乎我跟你的关系由好变坏，我甚至不在乎因为我的不配合而丢掉工作。
然而，这种“我不在乎“的安全感其实不是真的不在乎，而是自己根本没有意识到其可能带来的负面结果。
通过上述分析我们不难总结出来，想要破解嫉妒其实并不难，只要破解掉四个心理成因中任何一个就可以了。即使没有成功的破解嫉妒，仍然可以通过营造“你牛逼啥，我也可以”的积极情绪来达成好的结果。
那么问题来了，低调行事，真的能破解嫉妒吗？
很遗憾，答案是不能。
B的低调，在同事看来是什么样的呢？
1、“你还不是跟以前一样，跟我没什么区别”（跟自己相似）
2、 “你那个职位我也想要”（共同想要得到的）
3、“看你现在还不是那样子，凭什么你就能坐这个位子”（主观的不公平感）
4、“如果这样就可以做管理的话，那我也可以”（主观认为自己有能力控制和拥有）
显然，问题并没有被解决。在嫉妒未被破解的情况下，同事选择了消极放弃，结果造就了一个非暴力不合作的下属。
因此，我为B提出了一个非常反中国文化的解决方案：既然做了管理岗，就要高调做好管理岗。
03 此时，该如何管好自己的下属？
当遇到难搞的下属，网络上的各种文章大部分给出的建议总结起来大致有3个，一是用同理心，换位思考，了解下属的需求；二是打感情牌，表明对方在自己心中的位置，感动下属；三是为下属谋福利。
这些说的似乎挺有道理。但我很纳闷儿，作为领导，怎么还要花尽心思“讨好”下属？这领导当的也太憋屈了。如果真是这样，谁还愿意当领导呢？
领导就要做领导该做的事，给下属安排工作，下属不听话，任由下属放任、耍脾气，如果只是采用上面的那些安抚措施，你永远无法当一个好领导。
相反，领导就要通过强制措施，给下属施加压力，这才是真正帮助下属的方式，也是把团队管好的方式，更是当一名好领导的方式。
前几年在80后微信群里很流行的“狼来了”的段子是这么说的：
爷爷说：如果把院子交给你管理，这时猪因饲料不好暴跳如雷，狗因看门太累半夜睡觉，驴因磨坊环境太脏无精打采，你怎么办？
孙子说：我要给猪换饲料，合理安排狗的工作量，改善驴的磨坊环境，安抚它们，稳其心。
爷爷暴跳：你这败家孙子！你应该告诉它们狼来了！
这个故事告诉我们：一味地满足对方需求，迎合对方，并不能把团队管理好。
而最佳的方法是对员工营造一种危机的环境，给对方施加一定的压力，既能让对方清晰地意识到自己的处境，也能让对方更容易接受我们的意见或建议，甚至激发他们的潜力。
我以3年咨询从业经历中遇到的超20家企业的沉痛实践经验向你们保证：领导者可以是个好人，但管理者不行。
针对B这样的情况，营造不安全感可以从两个方面着手：
（1）创造共同的外部压力
创造共同的压力目的是让下属觉得我们是站在同一战线上的，压力是外部给她的，而不是你给她的，而且压力由你和她一起承担。这样她就不会针对你，反而会理解你。
比如，B在给下属安排工作的时候，要让她觉得不是自己在要求她做，而是大领导或客户（外部环境）要求我们完成，这样下属就不会以为是B在命令自己做事，或者是为B做事，从而就减少了对工作的抵触。
（2）创造个人的工作压力
创造个人的工作压力目的是一方面要按规则办事，另一方面要让对方觉得自己随时可以被取代。
如果不按规则办事意味着会受到相应的惩罚。比如按规定你这个月应该完成10个订单，但是如果只完成5个，那么你就会被扣工资。值得注意的是为避免下属不认帐的情况，工作的规则是经过每个参与人员同意且确认的，这也符合人们“承诺一致“的心理。
让下属觉得自己随时可以被取代，意味着你尽管与我对抗，我也不在乎，因为你对我构不成威胁。
最近印象很深刻的是《我的前半生》中的工作狂人密斯吴让子君跟她明天一起去杭州出差的时候，子君说她儿子明天生日，密斯吴来了一句：那可以，我找其他人做吧。这样做有两个用意，其一她同意你的安排，说明态度还算端正，继续考验；但是如果他仍然不同意你的安排，那么意味着他不适合继续在你的团队里。
所以，管理者在管理团队时也要做好最坏的打算，B应提早寻找可替代前同事的资源，视公司情况进行外部招聘或内部培养，并且要让她知道她不好好工作，就会有人取代她。
总体而言，作为团队中的管理者，不是为了用权力压制或讨好下属，而是为了完成团队目标而做出最优决策；也不是一定要用尽方法挽留所有员工，目的是把适合的人员留在队伍中。
以上措施可根据团队的实际情况应用，但要彻底让对方改变对你的嫉妒，从长期来看，还是要通过实力证明自己的确可以胜任主管的职位，她就会由心而发把嫉妒转为佩服或羡慕。
下属不听话，原因千千万万，这就是考验你团队领导力的时候，这恰恰也是提升团队领导力最有效的时候。如果你能把最难啃的骨头都啃干净了，你就所向披靡了。
最后希望大家能够记得——管理团队成员并不是一味地安抚对方，给予对方恩惠。
若只靠安抚，必然失败！管理团队也更该有强大的过硬手腕。只有这样，才能树立自己作为领导的威信，你的下属才会信服你，听从你的管理。
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