足球的历史文化
　　足球，世界第一运动，是全球体育界最具影响力的单项体育运动。标准的足球比赛由两队各派11名队员参与，包括10名球员及1名守门员，互相在长方形的草地球场上互相对抗、互相进攻。比赛目的是尽量将足球射入对方的球门内，每射入一球就可以得到一分，当比赛完毕后，得分最多的一队则代表胜出。如果在比赛规定时间内得分相同，则须看比赛章则而定，可以抽签、加时再赛或互射点球（十二码）等形式比赛分高下。足球比赛中除了守门员可以在己方禁区内利用手部接触足球外，球场上每名球员只可以利用手以外的身体其他部分控制足球（开界外球例外）。
　　2004年初，国际足联(FIFA)确认足球起源于中国，&蹴鞠&是有史料记载的最早的足球活动，《战国策》和《史记》是最早记录蹴鞠的文献典籍。现代足球则起源于英国，距今已经有200多年的历史了。从1900年的第2届奥运会开始，足球被列为奥运会正式比赛项目（女足比赛于1996年亚特兰大奥运会成为正式比赛项目），但它不允许职业运动员参加。日，国际足联在巴黎成立。1930年起，每4年举办一次世界杯足球赛，比赛取消了对职业运动员的限制。
　　足球&一词随着地域与时代不同，用词也不同。在英国，足球称作&football&，该词的使用被FIFA认可。而美式英语中所称的&football&则是指&美式足球&（American football），亦称&美式橄榄球&；&足球&在北美则被称为&Soccer&或者&Futbol&。
　　发展历程
　　古代足球
　　参见：蹴鞠、哈巴斯托姆
　　汉代蹴鞠是训练士兵的手段，制定了较为完备的体制。如专门设置了球场，规定为东西方向的长方形，两端各设六个对称的&鞠域&也称&鞠室&，各由一人把守。场地四周设有围墙。比赛分为两队，互有攻守，以踢进对方鞠室的次数决定胜负。
　　经过汉代的初步流行，唐宋时期蹴鞠活动达到高潮，甚至出现了按照场上位置分工的踢法。唐代蹴鞠已有多种方式，有比赛巅球次数的&打鞠&，有场地中间挂网、类似网式足球的&白打&，有多人参与拼抢的&跃鞠&，还有了设立球门的比赛，这种方式每队有一定人数和固定位置，规定队员只能在自己的位置上踢，不能移动。同时蹴鞠和佛教一起传到了，日语及中仍可见称足球为&蹴球&的用法便是受到中国的影响。
　　南宋《武林旧事》曾列出了&筑球三十二人&竞赛时两队的名单与位置：&左军一十六人：球头张俊、跷球王怜、正挟朱选、头挟施泽、左竿网丁诠、右竿网张林、散立胡椿等；右军一十六人：球头李正、跷球朱珍、正挟朱选、副挟张宁、左竿网徐宾、右竿网王用、散立陈俊等&。这被认为是历史上的第一份足球&首发名单&。
　　从春秋时期到元明时代，蹴鞠经历了发展到高潮的过程，但到了清代，这项活动却走入了衰落。据说，希腊人和罗马人在中世纪以前就已经玩一种足球游戏。他们在一个长方形场地上，将球放在中间的白线上，用脚把球踢滚到对方场地上，当时称这种游戏为&哈巴斯托姆&。
　　现代足球
　　参见：现代足球
　　现代足球起源地是在英国。传说在11世纪，英格兰与丹麦之间有过一场战争，战争结束后，英国人在清理战争废墟时发现一个丹麦入侵者的头骨，出于愤恨，他们便用脚去踢这个头骨，一群小孩见了便也来踢，不过他们发现头骨踢起来脚痛，于是用牛膀胱吹气来代替它&&这就是现代足球的诞生。
　　12世纪初，英国开始有了足球赛。比赛是娱乐活动，一年两次，一般在两个城市之间举行。主持人把球往空中一抛，比赛就算开始。双方就会一拥而上，大叫大喊，又踢又抱，哪一方能将球踢进对方的闹市区，哪一方就算胜利。如果球中途窜入居民屋里，运动员也就一窝蜂的冲进去乱打乱踢，常常把屋里的东西砸得稀巴烂，房主只好自叹倒霉。路上行人碰到球滚来，就会遭受一场飞来的横祸。因此在当时，球赛一来，人们就得躲避灾难，关门闭户，一直到球赛结束，才恢复正常。这样的球赛遭到市民的强烈反对，英国政府便下了一道禁令：规定足球比赛要在空地上进行，进入闹市区者重罚，于是就出现了专门的足球场。到19世纪初期，足球运动在当时欧洲及拉美一些国家特别是在资本主义的英国已经相当盛行。
　　1848年，足球运动的第一个文字形式的规则《剑桥规则》诞生了。所谓的《剑桥规则》，即是在19世纪早期的英国伦敦，牛津和剑桥之间进行比赛时制定的一些规则。当时每队有11个人进行比赛。因为当时在学校里每套宿舍住有十个学生和一位教师，因此他们就每方11人进行宿舍与宿舍之间的比赛，当前的11人足球比赛就是从那时开始的。
　　1862年，在英国诺丁汉郡成立了世界上第一个足球俱乐部。在英国又成立了第一个足球协会（英足总），并统一了足球规则，人们称这一天为现代足球的诞生日。这次制定的足球规则共14条，它是现今足球规则的基础。从1900年的第2届奥运会开始，足球被列为奥运会正式比赛项目，但它不允许职业运动员参加。日，国际足联在巴黎成立。1904年，英国、法国、荷兰、比利时、西班牙、瑞典和瑞士七个国家的足球协会在法国成立了国际足球联合会。1930年起，每4年举办一次世界足球锦标赛（又称世界杯足球赛），比赛取消了对职业运动员的限制。
　　1989年国际足联开始正式把五人制足球纳入管理范围之内，成为其主管团体。
　　场上位置
　　中锋，前锋的一种，是全队进攻的尖刀和主要得分手。活动范围主要在前场对方禁区附近，是足球场上最靠近对方球门的人。进球是中锋最主要职责，他们不需要有太好的突破和传球能力，大局观差点也无所谓，但门前的嗅觉一定要灵敏，对射门的感觉一定要好，要时时刻刻想着进球，这就是传统中锋。当前，诸如伊布等非传统中锋的势力也逐渐强大起来，突破能力很强，而且不乏组织助攻能力已经成为当代中锋一个重要的组成部分。
　　二前锋
　　又名影子前锋，位置在中锋之后。在进攻当中，紧跟在前锋身后或一侧做无球跑动，一旦前锋被铲或被成功阻挡，他应该会有保护球的动作，或把球分到无人位置，这时候，影子前锋就会立刻拿球突破，创造得分机会。影子前锋的主要职责是为中锋创造机会，并且自己带球突破得分。对于这个位置的球员要求相对较高，往往有很好的脚下技术，很好的盘带水平和较好的传球能力和射门技术，要十分全面。
　　边锋也是前锋的一种，主要活动区域在前场的两个边路。边锋不仅需承担起边路进攻的职责。而且通过交插换位要完成多种战术任务。边锋最大的优势就是速度，只有极快的速度才能帮助边锋在两翼轻松的突破。当然，一定的传中能力也是边锋的看家本领。
　　前腰，是中场位置的一种，也称为&突前前卫&，标准站位于前锋身后，负责为前锋输送进攻的炮弹，组织二次进攻。前腰的人选需要有良好的控球技术、开阔的视野和极佳的大局观，故很多前腰球员身披10号球衣，为全队的中场核心甚至于灵魂人物。因此，前腰最大的优势就是传球能力，即组织能力。一个好的前腰，应该在场上带动全队，组织球队大部分的进攻，这就是他们的职责。不过现阶段，由于战术体系改变，古典型前腰逐渐被进攻性更强的前卫所替代。
　　前卫位于中场，球队进攻时前卫是球队衔接后防组织进攻的基础，同时也是控制比赛节奏的核心，把握时机向前锋输送机会，协助前锋进攻；球队防守时，进行中场拦截，协助球队防守。因此，前卫在球队中起着攻防转换的作用，是一支球队的核心位置。由于这个位置的特殊性，前卫球员也大多是一支球队的灵魂人物。前卫球员必须要有一脚精准的直传或长传球，还要有较强的阻截能力。远射通常是前卫最好的得分手段。
　　边前卫
　　边前卫：边前卫分为防守型和助攻型，因为一般阵形里一边只设一个边前卫，所以尽量把两个职责合二为一，也就是攻防兼备。左右两个边前卫站在中场两侧，与边锋一样，对球员的要求也包括灵活快速，善于盘带。而场上责任也有突破、助攻等。除此之外，边前卫还要具备一定的防守能力，在中场的边路地带要有一定的阻截能力，将对方的进攻遏制在摇篮中。因此，边前卫要具备比较全面的能力。
　　后腰，又称&防守型中场&，是指比较靠后的中前卫，位于中后卫前面，主要任务是协助球队防守，和前卫一样，他也是球队阵型攻防转换的关键位置，更是后卫线前的最后一道防线。后腰的身体一定要强壮，才能很好的阻截对方的进攻，远射也是后腰的一大绝技，相比起前卫，后腰的远射更看重的是射门力量。很多时候，后腰在无法阻截时，为了遏制对方的进攻，犯规是家常便饭，黄牌也是经常收到。
　　边后卫
　　边后卫是后卫的一种。边后卫讲究攻守平衡，一个好的边后卫既能及时阻止对方边锋的突破，又能及时助攻制造机会，所以边后卫也需要很好的体力，能及时插上，也能及时回来防守。而且，边后卫还要有一定的速度，助攻时能突破对方的防线，防守时能避免边锋用速度硬吃。因此，对于边后卫的要求也非常全面，必须要攻守平衡，而且对于其攻守能力的要求更高。边后卫并非一个很容易胜任的职业。
　　中后卫
　　中后卫是门将前面的最后一道防线。防守几乎是中后卫的全部职责。一名优秀的中后卫最重要的就是位置感。中后卫必须时时刻刻提高警惕，想清楚自己所在的位置。守门员想要的是中后卫站在你的面前，而不是随随便便就跑到边路去了。因为对于中后卫来说，一个失误就是致命的，很可能就给对方造成了进球。对于中后卫来说，经验也是一个很重要的因素。而在当今足坛，像卢西奥这样的进攻型后卫也屡见不鲜。
　　清道夫
　　清道夫，指在足球比赛中承担特定防守任务的后卫。分为进攻型和防守型。进攻型清道夫也叫做自由人，&凯撒大帝&贝肯鲍尔是自由人的开山鼻祖，他以独到的大局观、细腻的脚下技术和优雅的球风，为自由人做了最好的诠释。自由人活动范围很大，既可以在后场顶死对方前锋，还可以屡屡前插，为己方前锋送上精彩的助攻。而防守型清道夫也叫做拖后中卫，门将前的最后一道防线，坐镇后防，哪里有危险就上去补位，巴雷西就是这一位置的代表。
　　门将是己方球门前的最后一道防线，也是在所有球员中唯一一个可以用手触球的球员。人们都知道一个优秀的守门员抵得上半只球队，门将往往可以左右一支球队的命运。门将出色的发挥往往能拯救整只球队，而如果一旦门将发挥失常，球队往往难逃厄运。相信大家看了《疯狂的足球》之后，会对门将这一角色在足球比赛中所起的重要性有着更深刻的体会。
　　常规阵形
　　4-4-2，由4名后卫4名中场2名前锋组成.由于使用了4名后卫这种阵形在中场的配置上很多变，包括：2边前卫+2后腰、2边前卫+2中前卫、2边前卫+1前腰+1后腰（即4-3-1-2阵形）、4中前卫等。
　　4-5-1，由4名后卫5名中场1名前锋组成。
　　4-3-3，是一种倾向于进攻的阵形。由4名后卫3名中场3前锋组成。3名前锋使得球队进攻力大幅提升，但是中场的控制相对较弱。其中，3名前锋与3名中场配置决定了球队的进攻倾向。常见的1中锋2边锋+2后腰1前腰的阵形较倾向于从边路进攻（前腰往往也可向边路运动）。也有较少见的3中锋强打中路的阵形。
　　4-2-3-1，这个阵型其实就是由4-5-1阵型演变而来，这阵型最大的变革在于祭出双后腰，这能增强球队的防守。此外，在进攻上，这套阵型存在很大的变化。如三名负责进攻的前卫，可以平行站位，也能够与前锋形成菱形。
　　比赛战术
　　弧线球，足球运动技术名词。指使球呈弧线运行的踢球技术。足球在运行中，由于强烈旋转，使两侧的空气产生压强差而形成。由于球呈弧线形运行，故俗称&香蕉球&。踢弧线球时，脚击球的部位应偏离球的重心。常用于绕过位于传球路线中间的防守队员，或射门中迷惑守门员，使之产生错误判断。罚直接任意球时，用弧线球射门已是得分的一种重要方法。
　　鱼跃扑球，足球技术名词。守门员的一种难度较高的扑球技术。以与球同侧的一脚用力蹬地，异侧腿屈膝提摆，使身体跃出腾空扑球。因是腾身侧面跃出，增大了控制的范围，故能扑出用其他动作难以扑到的球。
　　全攻全守，荷兰足球的代表，足球运动战术之一。一个队除守门员之外的10名队员都在进攻和防守的职责，称为&全攻全守&。根据比赛中攻与守的需要，每个队员都可到任何一个位置上发挥这一位置队员的作用。这一战术打破了阵式对队员的束缚，能充分调动和发挥队员的积极性的才能。同时，对队员在身体素质、技术、战术和意志品质、战斗作风诸方面，也提出了更高的要求。1974年第10届世界足球锦标赛中，米歇尔斯带领的荷兰队使用这种打法，拿到了亚军的位置，被誉为国际足球史上的第三次变革。
　　下底传中，足球运动进攻战术之一。指边线进攻中，通过个人带球突破，或集体配合把球推到对方端线附近，然后长传至对方球门前的战术方法。攻方在快速推进中，常乘对方防线阵脚未稳时，采用此法中间包抄以射门得分。
　　外围传中，也称&45&角传中&，足球运动进攻战术之一。当攻方有球队员在边线附近与对方球门约成45&角的地区时，用过顶长传把球传向处于对方罚球区附近的同伴，供同伴用头顶球连续进攻，称为&外围传中&。尤其在守方队员已及时退回，且密集在球门前30&40米的地区，通向对方球门的路已被封住，或攻方有身材高大、争顶球能力强的前锋队员时，动用这种打法可取得较好的效果。
　　交叉换位，足球运动战术术语。比赛中进攻队员为了摆脱对方的防守，在跑动中左右换位的战术配合方法。最常见的有：左侧的队员疾跑至右侧的队员前接球，右侧队员传球后，交叉跑到左侧位置。这一战术配合改变了队员只在本位置范围内活动的踢法，使之战术更变化多端。
　　长传突破，足球运动进攻战术之一。运用远距离传球突破对方防线的战术方法。当代足球比赛中，多用于快速反击时。防守队员在本方球门前抢截得球，利用对方压上进攻后不及回防的时机，长传给突前的同伴，以突破对方的防线。
　　插上进攻，足球运动进攻战术之一，指位于第二、第三线的前卫、后卫队员，插入第一线参加进攻的战术方法。因有纵深距离，故容易摆脱对方的防守，且第二、第三线队员的插上具有较大的隐蔽和突然性。因此，更具威胁性。后卫插入前锋线直接参加进攻是全攻全守战术的一个重要标志。
　　补位，足球运动战术术语，比赛中集体防守的一种配合方法。指防守中本队一个队员被对手突破时，另一队员前去封堵。两人补位是集体防守配合的基础。防守队员相互间保持适当的距离和角度，是进行及时补位的前提。过去主要指后卫线队员防守时的配合。当代足球采用全攻全守战术，补位的内容也有了相应的发展。担任锋与卫的队员之间在一次进攻中相互位置交换，也成为补位的重要内容之一，从而对补位队员的技术战术意识提出了更高的要求。
　　密集防守，防守战术之一。球门前的30米区域常被称为&危险地带&。比赛中，双方为了稳固防守，往往组织相当多的人把守这一区域，形成密集状态，以加强保护，减少空隙，阻住对方的突破，称为密集防守战术。
　　造越位，一种防守战术。根据规则：进攻队员在传球时，接球队员如与对方端线之间防守队不足2人时则为越位。防守队员利用这一规定，在对方传球之前的极短的时间内，突然向前一跑，造成对方接球队员与本方端线之间有一个防守队员的局面，使对方越位犯规。
　　反越位战术，针对对方&造越位&战术而采取的一种进攻战术。当进攻队员觉察到防守者用制造越位的战术破坏本方的进攻时，及时改变传球方向，让在后面的队员插上接球或自己直接带球快速推进射门，从而使对方退防不及。
　　篱笆战术，也称人墙战术。在自己门前危险区域内，当对方罚任意球时，几个防守队员并排成&人篱笆&，以帮助守门员封住对方射门的部分角度。
　　撞墙式二过一，比赛中进攻时的一种过人战术，即形成两人过一人局面时，二人一传一切，接球再传者一次出球，使传球者传来的球像撞在墙上一样，从而加快过人速度，故名。
　　梅开二度，单场比赛个人进第2个球，3个球被称为帽子戏法，4个球为大四喜，5个球最为人熟知的是五子登科。
　　球迷文化
　　在现代足球起源的西欧被认为有广泛的足球文化，每个英超俱乐部在赛事当天都会有一份比赛日观战指南。体育场周围的酒吧都会在比赛前就把电视调到直播的频道营造氛围。比如巴塞罗那和瓦伦西亚的比赛，主场城市的酒吧80%都会播放比赛。去现场看球的球迷会穿戴上主队的队服、围巾，不能到现场的球迷也会穿上队服去酒吧和陌生人一起支持自己喜欢的球队。在足球场上，比赛进行到什么阶段球迷会唱不同的歌。此外南美国家也被认为是足球运功开展广泛的地区。
　　20世纪50年代，法国出现了&桌上足球&，很快就从欧洲传到了美国。全美喜欢足球的年轻人几乎都会玩桌上足球，甚至还有不少人将这个作为一种谋生手段，美国职业桌上足球选手大约有几百人，每年举行的公开联赛就有10多次。赛事分儿童组、青年组、老年组三个组别进行，三个组别的地区总冠军再参加全国比赛，全国年终总决赛冠军的奖金就高达数十万美元。随着运动游戏性功能向经济性功能转变，2002年，ITSF (国际桌上足球联合会)在法国成立。ITSF致力于将这项运动建成推广为所官方承认的体育运动。
　　出版物
　　以足球为题材的书籍和杂志在1900年前后呈现欣欣向荣之势，在20世纪二三十年代却呈急剧下降之势。战后它们也曾一度孱弱过时，这是由于纸张限制和印刷技术陈旧之故。人们开始编写俱乐部史册，这是战后该领域的一个进步。战前，只有少数几个俱乐部出版了自己正式的史册，其中包括苏格兰的凯尔特人队、格拉斯哥流浪者队和英格兰的布莱克本流浪者队。曼联队的第一部史册1946年出现。不过，自那时起，这个老特拉福德俱乐部足足拥有将近100个从不同角度叙写的历史版本。
　　许多历史悠久的俱乐部都在20世纪七八十年代庆祝了它们的百年华诞，这是俱乐部委托人为其编写正式史册的资本所在。所有这92个俱乐部至少都曾出版过一部史册，包括那些从没赢得过任何冠军比赛的俱乐部在内。
　　有人开始转向写足球传记，例如亚历克斯?弗格森爵士和罗伊?基恩的传记，他们至少从中赚了100万英镑，这得部分归功于报纸的连载。但在销量、收入和电影版权上最赚钱的传记，可能应数尼克?霍恩比出版于1992年的《发烧的球场》，它讲述了他对阿森纳队的贡献。
　　一些战后的足球连环画册也颇受人推崇，比如早期的《前锋》和《流浪者队的罗伊》。罗伊的形象第一次出现在1954年的杂志《虎》中，当时他为曼彻斯特流浪者队赢得了数场比赛。他技艺高超，1976年被自己的球队杂志《流浪者队的罗伊》评为球星。1993年，他虽然在一次空难中罹难，但也从此被载入史册。
　　在一定程度上来说，足球爱好者杂志是现代足球发展的产物。即使在市场中所占份额不多，但足球写作整体上还是值得称道的。这并不是在说奉承话。20世纪80年代，随着更廉价的印刷方法 学生们经常在厨房的桌子上制作 的出现，它们成了对付足球流氓行为的一剂振奋人心的解毒剂，同时它们也让世人看到，不是所有支持足球的年轻人都是有暴力倾向的 不是指身体暴力 。当然，爱好者杂志也会批评足球，而且这些批评常常是可憎的和诽谤性的，它们对自己的俱乐部和球员的攻击几乎和赞美一样多。20世纪70年代，足球爱好者杂志的风格又恢复了原来爱&犯事&的传统，所有的文章都是根据&私人视角&写成的。结果，像马丁?彼得一样，这些杂志都因太过前卫而在1976年遭到封杀。不过在此后出现的许多足球爱好者杂志 如《当星期六到来时》 仍得以继续发展，并且成为固定的刊物。其中，也有一些制作精美但徒有其表的足球杂志，比如《四四二》。
　　艺术作品
　　影响力较大的音乐作品有：1990年世界杯主题曲《意大利之夏》，香港歌手谭咏麟曾将此歌改成粤语版本的《理想与和平》。《生命之杯》1998年世界杯主题曲，曾占据全球超过30个国家的音乐排行榜。AC米兰队歌《米兰，米兰》影响力超过了足球迷范围。利物浦队队歌《你永远不会独行》已经成为了利物浦的象征。2010年世界杯主题曲《非洲时刻》在网络上引起反响。
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微信公众号：零起点做产品经理
产品经理就业班，12周特训，测、练、实战，22位导师全程带班，200+名企内推，保障就业！
百天计划是零起点做产品经理系列知识，由本文作者华仔精心整理分享，总共有100项。这是百天计划的第二篇。enjoy~
经常遇到刚入职或者刚转岗过来的小伙伴问：我要做什么，我负责什么，我接下来的工作是什么。三板斧式的问题，毫无毛病。对于新人，确实应该先确定清楚自己的职责范围和工作内容，上级也有义务告诉你。很多时候虽然表面给他们安排了工作，但内心底的潜台词却是“不要问，我们什么都要做。”5年以上工作经验的产品如果来这么问，我会反问：你确定你不知道要做什么吗？
随着经验的丰富，阅历的增长，高级的产品经理应该都知道自己要做什么，做事情的轻重缓急，合理安排时间和任务，这是到后期的必备素养。这也是在前期千锤百炼出来的，我们一定要扭转产品经理只负责需求和画原型的观念，甚至现在很多产品新人原型都不画，说都是交互设计师画的。说实在的，即便大公司里面，也要产品经理自己先出个方案出来探讨，通过之后交互设计师才去细化。所以对于产品新人来讲，千万不要图省事去偷懒。以前有个比喻，说产品经理像救火队长，哪里需要去哪里，还是蛮贴切的。
为了避免闭门造车，一定少不了调研
这是当下很多产品新人都会忽视的一块职责，交给他一个功能或者一个模块，上来就开始画原型，凭着自己玩应用或者以前的工作经验，有个大概了就着手设计，这样的交付，被毙掉的可能性非常的大。新人做产品，虽然不是让你负责整体产品，但也要先了解产品所在的行业，产品所经营的业务，与产品有相同模式的竞品在做什么，以及使用产品的用户会在什么样的场景下使用。
市场调研主要是要了解竞争状况和行业现状，听上去是不是比较高大上，其实不用了解的很深入。打个比方，做互联网金融类的产品，你好歹要知道现在都有哪些模式在做，政策限制是怎样的，每种模式的发展路径会怎样，现在市场预估的体量有多少，这些内容和数据都可以直接百度搜索到。了解这些信息后，你大概就能知道这个行业的发展情况，也能对产品的前景有个大致的判断。再看看自身产品所属模式下，已经有哪些产品在做了，做的情况怎么样，心里就基本有数了。
用户调研主要是要了解直接需求和使用场景。为什么只涉及直接需求呢？因为间接需求用户也讲不出来，要靠分析的。做产品的一定要去一线了解需求和场景，这应该有很多大牛在分享的时候都讲过了。具体来说就是做互联网金融的，你就找身边有理财诉求的或者有借贷诉求的朋友聊聊；做互联网教育的，你就找身边亲戚的孩子或者去学校门口找学生多聊聊；做互联网出行产品的，你就找身边比较喜欢旅游的朋友聊。总之，互联网+发展到现在，任何业务模式，你身边或多或少总会有人符合条件的。关于使用场景，就是当你的用户对象有诉求的时候，要了解一下会在什么样的情况下使用你的产品，这很重要，可以帮助你分析操作场景和核心功能。
再忙不能忘了主业，做好需求管理
需求，需求，一天到晚都在讲需求，哈哈，做产品经理的就是这样，你选择了这个岗位，就再也离不开用户和需求。从需求收集开始，到需求分析、需求定义、需求设计、需求变更，不同的阶段，对需求的管理方式不一样的，也讲究很多方式和方法。千万不要停留在理论层面，一定要去实践。
说到需求收集，很多人脑海当中都会立马蹦出做问卷调查、用户访谈、数据分析等等，很好，至少你还知道，关键是你有没有真正去做过？接到一个新的任务，是不是一上来就开始凭感觉画原型了。现在创业型的互联网小公司挺多的，很多小伙伴一上来就能单独负责产品了，这要是凭感觉做，只会做出来一个你自己想要的产品，而不是用户想要的。
再来看看需求分析，做加法，做减法，大家好像都会，但好像也不太清楚为什么加，为什么减。其实很多人还忽略了一点，就是还要做需求挖掘。如果只是单纯的把用户需求翻译成产品需求，那就真的是人人都可以当产品经理了，那我们产品经理岗位的专业性还体现在哪里？
从概念到原型，做好产品设计
广义上，产品设计是指定义产品和设计产品的整个过程，解决产品是什么，要做成什么样子的问题。包括概要设计、信息架构设计、功能设计、框架设计、交互设计、界面设计和视觉设计。这个看上去就比较复杂，那我们就来看点简单的，从原型设计开始。我们要考虑布局、排版、交互、色彩搭配、视觉呈现效果等等，通俗一点说就是功能模块如何放置，区块大小及呈现形式，如何让用户操作的最便捷，如何让用户看起来就舒服，我们要传递给用户什么样的感觉，是科技感还是小清新，是专业还是诚信，是活泼还是可爱等等。
到原型设计阶段，现在不知道是什么情况，很多小伙伴已经可以只动口不动手了，有一个专门的所谓交互设计师帮着画原型。我们不去追究所谓的交互设计师是否专业，先就产品经理只把握大方向这件事，就可以说道说道。到目前为止，我自己负责的项目，我自己都亲自动手画原型，用原型去演示、去探讨、去碰撞，最终产生才成定稿。我带过的产品团队都会有内部评审机制，就是任一小伙伴负责的功能需求，设计出来后都要先在产品团队内部评审通过，才去和业务部门评审，才去细化成PRD文档，才会去和技术评审。原型设计是自身对需求的一次重新梳理，拿参照物去评审比空口大白话强的多，确实公司内部人力资源富裕的，你至少也要先做个PPT或者思维导图拿出来探讨。
我现在面试经常遇到UI转产品、UI转交互的、交互转产品的，如果真有能力，当然可以转，问题就在于，我遇到的这些转型都只会画原型，这就尴尬了。这就好像会打字就能做行政了一样，产品经理太容易就能当了。还是要相信术业有专攻，产品、交互、UI、用研，任何一块做好都能拿高薪，得去钻研。产品经理憋屈点，交互、UI审美、用研都得懂，这样才能把握整个产品设计的环节。
不是为了考证，反正得会项目管理
公司没有达到一定规模，团队协作跨度不够大的时候，一般是不会配备项目经理的，这时就要产品经理自己顶上。制定或配合制定项目计划，跟踪项目进度，协调项目所需的各种资源，解决项目过程中遇到的各种问题等等。因为产品经理岗位无证可靠，有些小伙伴会去考个PMP。这个事情呢，考了是有好处的，不考的影响也不大，毕竟项目管理只是我们的“副业”，反正迟早都会掌握最基本的项目管理常识的。
做项目管理时，可能经常会出现网络上流传的各种“跪求”“撕逼”类狗血的剧情，那都是人家宣传的需要，真实的工作场景中虽然也会遇到，但同事间协作关系搞不好，要么是公司招人时瞎了眼，要么就是产品经理的沟通协调能力不行。不要求做到八面玲珑，但要求灵活应对，对不同类型的人，采用不同的沟通方式去协调。不要一味的只会死板的沟通方式，然后回过头来说：“我们公司的技术是傻逼，谁谁谁都是傻逼”，这样只会暴露出你自己的能力不足。
不懂运营的产品不是好产品
产品运营不分家，都说好的产品是运营出来的，好产品是前提，其实运营也能不断的从用户那边接收到反馈，然后提供给产品不断的改进，这样产品和运营之间相辅相成，才能把产品越做越好。任何产品开始做的时候，都不是自带能运营出去的光环的，需要产品在设计的时候就考虑运营的需要，把一些逻辑提前实现掉，这样才能辅助运营打开局面。另外，产品经理要时刻关注运营的数据和效果反馈，关注行业环境和用户心理，在运营手法上和运营人员一起推陈出新，需要产品功能支持的地方，就快速响应支持。
说白了，产品就像你自己的孩子，把孩子生出来只是第一步，还要把孩子养大，养大的过程肯定要全程参与。很多小伙伴都会说，我产品做出来了，没有推广开来，是因为运营人员能力不行，但你自己为什么没有去给运营出谋划策？你是产品的设计师，应该最清楚产品的核心功能点是什么，什么样的核心竞争力能够吸引到用户，要把这些东西沉淀总结出来，提供给运营，一起去制定运营策略。
逻辑清晰是第一位的，产出交付要细致
产品经理的产出，PRD是大家所熟知的，现在越来越少人会去写MRD和BRD了，上来都是PRD起步。这也和大家所负责的内容范围有一些关系，但还是要练习一下写MRD和BRD，这样对自己的产品思维培养是很有帮助的。
思维导图大家也很熟悉了，原型前面已经提到过。这里就说明一点，业务流程图、状态流转图等流程图类的交付，特别是涉及到复杂业务逻辑的时候，流程图是必须要产出的，能极大的帮助被人去理解你的设计逻辑和结构，也能清晰的表达业务上各个环节的变化。
综上，在整个产品研发流程里面，除了不直接参与做UI设计和写代码，其他的环节产品经理其实都是需要参与的，测试人员来不及的时候，产品经理也要顶上去做功能测试。在产品研发流程中，因为有项目的存在，必然是有明确的计划和工期的，每个环节的执行都是比较紧凑的。况且很多时候我们都不是从0开始做产品，那就更需要清晰的认识到自己的工作职责，那就是不断的围绕核心主线去完善产品，做出用户真正喜欢用的产品。
「百天计划」系列文章
作者：华仔（微信公众号：零起点做产品经理），11年多产品经验，专注于在线教育和电商产品方向。合著有《运营前线》、《产品前线》、《互联网产品之美》，译著有《人人点赞：让APP瞬间疯转的绝妙文案》。
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