& 2018年自动化市场走向如何？聆听大佬们的见解
2018年自动化市场走向如何？聆听大佬们的见解
中国自动化及智能制造服务年会在日圆满落下帷幕，菲尼克斯（中国）投资有限公司总裁顾建党、ABB（中国）有限公司首席技术官刘前进、台达集团-中达电通机电事业部总经理陈敏仁等多位大佬出席年会。行业精英聚集必然引起激烈的火花，2018年自动化走向如何？敬请聆听。
以2007年为分界线，自动化行业在之前就呈现过爆发式增长的现象，之后进入调整期，然而在2010年又出现了一次高增长，但这次增长没有持久，直到2017年，再次迎来双倍GDP增速，而且是两位数的增长。2018年会延续2017的业绩吗？还是像2010年一样昙花一现？
菲尼克斯（中国）投资有限公司总裁顾建党：
我认为现今时代的增长是资源倒逼、新常态下的产业转型升级。
制造业厂商对新常态下的中国经济模式转型有思考、有建树、有创新、有竞争力，注定会带来持续增长。
这样的转型升级并不是抛弃越来越多的行业，而是吸引越来越多的玩家，这可能就是时代潮流。
我们正处在历史性的转型过程中，会遇到非常多的创新理念，只有积极拥抱未来的公司，才能在未来立于不败之地。拥抱未来的同时，我们也对未来充满信心。
ABB（中国）有限公司首席技术官刘前进：
十九大归纳了一个主要矛盾定义以及变化，这与我们刚才的问题完全契合，原来是从无到有，现在是从有到更好。生产需求发生转变，工业自动化也需要有对应的变化。
其次就是技术经过多年积累，又到了一个新的起点。我们从过去的自动化到软件化，再到数字化，未来10年与经济的增长结合，一定还会产生更多更新的机会。
台达集团-中达电通机电事业部总经理陈敏仁：
结合年的增长，我总结出以下几点原因：
1.自动化牵扯到很多消费层，第一个主要的增长原因是终端消费，有很多的新产品如手持装置、移动装置等需要更精密的加工，对于工业自动化的产品要求越来越高。
2.对于过去大家讨论的缺工、老龄化问题一直存在，迫使制造厂商，大量采用自动化解决缺工和老龄化的问题。
3.智能制造驱动了整个产业的投资，我们在一些产业发现，现在的消费者更倾向于个性化产品，制造厂商已经从过去大批量转型成小批量个性化，个性化需求提升了供应商的利润，紧接着，这些利润能够继续投入厂商自动化设备的升级
4.过去如机器手臂、机器视觉等价格很高的产品，目前价格已经逐渐趋于可以接受的水平，高级自动化产品的价格就带动了整体的需求。
人力成本提升，生产成本在逐渐加大，产业链资源整合已经达到好时机。十九大之后我们进入了一个新时代，工业自动化也进入了升级换代的新周期，市场多元化的升级、变革将会重新为行业带来新的增长机遇。
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行业大佬：数字化工厂与自动化工厂到底有何区别？
在西门子成都工厂眼中，数字化工厂与自动化工厂，到底有何区别？要追赶未来制造，人与机器之间关系如何重构？为什么他们反复强调，提升质量而非降低成本，才是工业进化的本质？要真正迈向工业4.0，SEWC将继续往哪些方向进行摸索？
&　　在追赶&&的路上，西门子以成都数字化工厂，即西门子产品成都生产研发基地（以下简称&SEWC&）作为样板工程，意在展示数字化制造如何改写工业。但如同西门子所强调的，数字化工厂只是迈向工业4.0的阶段性目标。从数字化工厂到工业4.0，还有漫长的演进过程。　　在走进SEWC之后，结合成都工厂的一系列探索，该工厂的相关负责人与本报记者深入分享了关于数字化制造、工业进化和工业4.0的前沿思考。在西门子成都工厂眼中，数字化工厂与工厂，到底有何区别？要追赶未来制造，人与机器之间关系如何重构？为什么他们反复强调，提升质量而非降低成本，才是工业进化的本质？要真正迈向工业4.0，SEWC将继续往哪些方向进行摸索？　　如果说，对工厂架构和组成的实地走读，给我们带来的是实践层面的冲击。那么，对工厂运转理念和管理模式的前沿解读，相信将可以给我们带来思维层面的更多启示，乃至启蒙。　　&数字化工厂&不等于&自动化工厂&　　数字化制造中，尽管自动化制造是重要的基础，但数字化制造并不等同于自动化。一般情况下，很多人会以为工厂要实现数字化制造，必须先实现自动化，这其实是一种误解。西门子成都工厂　　在距离SEWC2000多公里的佛山市，不足半年前正式引进了世界工业四大制造商之一的德国库卡公司。后者宣布，将在佛山顺德建立其在华的首个机器人研发基地。　　伴随国内人口红利逐步消失，特别是在珠三角近年频频受困于&招工难&等问题，一场&机器换人&的自动化革命正在&广东制造&如火如荼地进行。这场变革不仅带动本地机器人产业发展，也引来库卡等国际机器人企业陆续抢滩广东。　　如果说要完全实现&数字化制造&尚需时日的话，那么在当下，珠三角的制造业如何通过&自动化制造&，破解劳动力成本不断上涨、劳动力结构性短缺的问题，是最迫切的现实课题。
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