双十一识货团购刚买的nike Air max 1鞋标问题
好像这个鞋标印的太偏了，刚买来还挺开心，一看标，心凉了一半，朋友有说是假的，唉，实在是拿不准，求大家来帮帮我看看，要是真的是假的我就举报他，让大家不要再被骗了。
最后一位日期都变形了
杜绝假货-专业鉴定师终生免费鉴定加 WeCha 号：NBA8628遇到发不了贴 无人鉴定情况下可以加我们 WeCha免费鉴定 阿迪达斯 耐克 乔丹 运动鞋专业鉴定师 WeCha ：NBA8628
引用2楼 @ 发表的:杜绝假货-专业鉴定师终生免费鉴定加 WeCha 号：NBA8628遇到发不了贴 无人鉴定情况下可以加我们 WeCha免费鉴定 阿迪达斯 耐克 乔丹 运动鞋专业鉴定师 WeCha ：NBA8628我加了，向您咨询一下
补上其他部分的图，盒子上没找到钢印，QAQ
引用3楼 @ 发表的:我加了，向您咨询一下留微信的都是骗子！
引用5楼 @ 发表的:留微信的都是骗子！我刚才看了，版主的帖子才知道，微信的是骗子，唉，也没有办法删除回复，谢谢您的提醒啊，就是感觉仿佛被骗了心里有些着急了，就有病乱投医了。
引用6楼 @ 发表的:我刚才看了，版主的帖子才知道，微信的是骗子，唉，也没有办法删除回复，谢谢您的提醒啊，就是感觉仿佛被骗了心里有些着急了，就有病乱投医了。我帮你吧，@ @ @ @ @ @铁卫赫迪拉 你要鉴定@这些大神，虎扑有人给你鉴定的话你要点开他的头像看看他加入虎扑多少天了，还要看他的回帖量，有些人是捣乱的，根本不会鉴定。也千万别信留微信的。
正的。。。。
引用8楼 @ 发表的:正的。。。。非常感谢，谢谢您。
引用7楼 @ 发表的:我帮你吧，@ @ @ @ @ @铁卫赫迪拉 你要鉴定@这些大神，虎扑有人给你鉴定的话你要点开他的头像看看他加入虎扑多少天了，还要看他的回帖量，有些人是捣乱的，根本不会鉴定。也千万别信留微信的。谢谢您ヾ(@^▽^@)ノ
中底拍清楚，鞋盒背面左下方红标，鞋盒钢印补图
补图补图补图
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双十一刷单员：参与过才知道破亿是多虚伪的数字
发表于 1&小时前　　
上海梅赛德斯奔驰中心的数字狂欢是这样的：
双十一全天，天猫双11总交易额达到1682亿元，支付宝支付笔数达到了14.8亿笔，支付峰值达到25.6万笔/秒，产生的物流订单量达到8.12亿单······
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交易额截图
这一串串刷新历史，足以被记录的数字背后，除了数亿消费者散兵游勇试的冲锋，还有有组织有计划的——刷单。半夜的集合号
11月10日（周五）晚11点，当上海梅赛德斯奔驰中心的狂欢夜接近尾声，马云的《功守道》精华版即将放映，在某上市品牌公司深圳区域代理之一的中心会议室，另一场小型集合号却刚刚吹响，“请对接人员11点前到达会议室做好准备，并集中签到领表”。
在本该享受周末美好时光的节点，他们不辞辛苦只为一场即将到来的数字战争，目标早已下达——用光自己的某宝额度！
为了这场数字战争他们已经准备了好几天，在11月初接到总部的指令后，该代理已经开始动员布局，据工作人员S介绍，只要有某宝的成员几乎一律参与，而且还发动了身边亲朋来协助。
为了保证行动的周密性和真实不易被发现，S称，整体行动分工明确，共分为人数众多的订单人员、支付能力较强的代付团队、财务后勤支持人员、统一指挥领导等。
战备当然要靠群众的力量，S介绍，该区域代理商的一线工作人员以及参与的亲朋好友等共计超过200人，共同组成本次冲锋的订单员队伍。
订单生成找人代付的有效期是3天，于是在双十一到来前的11月9日（星期四），订单组便分别在自己的账户生成订单，并将订单发送给已经定好的代付人员，每人不能太多“只能两笔”。
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转账截图战前集结
“代付人员是经过挑选的‘有钱人’或者财务人员”，S介绍，这支攻坚小分队，“人数少但能打仗”，某宝绑定的银行卡多、可用总支付额度较高。由于款项较大，代付款全部在代付人员到达办公室后的指定时间才由财务部人员分批打给参与代付人员。
公司规定代付人员必须10日晚11点到公司集合，签到后在0点前先把第一笔代付款打到个人账户，代付人员充值入某宝，用完当天可充值额度，待0点过后再第二次给代付人员打款。
集结完毕后，每位代付人员不但有明确的目标，还都有了充足的弹药，只等冲锋的号角——0点钟声。S称，公司强调0点之前千万不能付款。
“都是准备好的单子，0点后只用指纹识别支付就行了”，S介绍，很快他们就结束了“战斗”，最后向电商部门汇报时是这样的“我们已经竭尽全力、全体出动，刷了近600万的量”。
另外，S发给记者的公司总结显示“有些同事深夜从家赶来，有些同事从9点上班一直忙到凌晨1-2点，有些同事奉献了自己的双十一额度······大家都付出了很多，同时也让我们深刻感受到了团队的力量。”
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聊天记录截图
显然，这是一场胜利的战斗！而据S介绍，其实在双十一的4天前，他们已经进行了第一波刷单，金额大概在300万左右，“之前应该是先刷一下平时单量水平，提升下排名。”
加上双十一的单量，该区域代理便在短时间内共计刷单近千万。而该品牌商家属于全国性的大型品牌商家，在很早之前便宣称全球共有门店数量超过4000家，S所在代理公司旗下仅有不到40个门店，S介绍“双十一期间不同的代理有不同的刷单任务”。
根据最后该品牌公司公布的战报，仅S所在的区域代理当天接近600万的单量，就超该上市公司天猫双十一总成交额的1%。
那一刻好想笑
双十一当天，天猫的数据一再刷新着朋友圈，S给记者留言“自己操作过才知道破亿是多么虚伪的数字。”双十一结束，S公司人员以及众多参与这场千亿战斗的其它公司人员，均晒出了自己公司的骄人战绩以及辛勤付出，但S却对记者表示“那一刻，我好想笑。”
记者朋友圈，另一位奋战在一线的深圳某服装品牌工作人员，11月11日晚上11点转发了一条网文“双十一的一些奇奇怪怪的记录”，并附言“还有一个小时~就下班~”。本以为又是一场胜利的战斗，但他却淡淡的表示，今年双十一销售并不太好，销售量“和去年差不多”，并强调“我们不刷单”。
他转载的那篇网文里的记录和感叹是这样的：
3分钟100亿，“这个数据太可怕”；截止16：00，某狂欢节秋裤售出超158万条，“估计都是北方人民下单了”；截止1：00，仅某猫平台枸杞售出179吨，现在年轻人这么注重养生了；截止1：00，某狂欢节大罩杯文胸成交超22万件，“姑娘们是多缺啊”；1：30，贵州张先生预定水上超跑赛艇一台1700万，“贵州没有海啊”······
在这样狂欢的氛围中，记者身边怎能少的了“剁手党”骄傲的晒成绩，但今年似乎比以往多了些淡定派，记者当天接触到的10位身边小伙伴仅有两位参与购物，这在以前可是不正常的。
10位小伙伴中，一位确实在10日晚间便枕戈待旦，并一笔一划计算着如何省钱，另一位表示看上了一双鞋提前预付了。其余8位则称“不知道买什么”、“今年打折好复杂懒得去算”。
朋友圈中不少人感叹“今年双十一没有奥数功底不敢应战”。最后，附一张历年规则变化图。
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双十一优惠规则变化图
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双11首个销售破10亿后 耐克离“新零售”还有多远？
一年一度双十一，是消费者的狂欢，是品牌的大考。以消费品而言，中国市场选择最多，国际运动品巨头、新兴专业运动品、本土品牌齐齐在这里厮杀，养出了可能是世界上最聪明、最挑剔的消费者，竞争至为激烈。2017年的这次双十一，世界运动品牌头号巨头交出了一张亮眼的成绩单：总销售额排行榜第五名――仅次于易购、小米、荣耀和海尔，力压过去双十一服饰类头牌，以及老对手。根据阿里巴巴官方公布的数据，耐克成为了双十一设立的2009年以来，第一个销售额突破10亿元大关的服牌。双十一之前，耐克也开始着重提“新零售”，现在的问题是，双十一这场硬仗取得大胜过后，耐克的“新零售”体系就此成型了吗？图片来源：视觉中国耐克的新零售：个性化+消费体验2016年，阿里巴巴创始人、董事局主席马云第一次提出新零售的概念，其核心在于线上、线下及物流的有机结合。到了2017年双十一前夕，阿里巴巴CEO张勇又对新零售作出进一步阐释：新零售是指驱动下的人、货、场的重构。之于耐克，新零售最重要的一点，是与消费者交流的模式。耐克大中华区零售部副总裁范欧盛（Dennis Van Oossanen）说：“今天，我们生活在一个由需求连接的世界里。能够与消费者产生共鸣的，是那些会以他们想要的方式、节奏和生活来服务的品牌。在一个快速发展的市场中，必须主动求变。耐克始终将消费者放在最重要的位置，并迅速提升能力、适应变化。在全球范围内，我们正在构建强大的数字平台及实体店的整合能力，为消费者提供更快、更紧密、更个性化的服务。”落到实处，就是两大要素：个性化的产品和消费体验。当然，做好这两项对于任何品牌来说并不容易。过去的两三年时间里，耐克绝不是高枕无忧的。同样出自美国的运动品牌Under Armour一度成为新贵，吸引了所谓中产阶级的注意力，老对手阿迪达斯在经历了前几年的低谷之后，近几年的销售额上涨幅度很大，财务报表相当好看。但耐克在大中华区是强势的：2017财年，耐克全年营收为344亿美元，同比增长6%，表现最稳定的就是大中华区，整个财年营收达42.37亿美元，同比增长17%。到了2017年9月底，耐克发布2018财年第一季度财报显示，大中华区单季销售额达到11.08亿美元，去除货币浮动影响，同比增长达12%。图片来源：因此，耐克有理由相信，他们在中国的路走得很对。2018财年第一季财报发布时，业界就明确预测，依托双十一，第二季财报会有一个明显增长。事实是，这一次双十一，耐克也确实打了一场有准备之仗――不但大量产品折扣基本都打到了5折，而且备货量巨大，光是运动鞋备了340万双。以至于被外界猜测有“清库存”的嫌疑。然而，来自天猫的官方数据显示：事实上，预售期间耐克就是天猫上预定人数最多的品牌。产品层面，耐克看到了消费者、尤其是年轻消费者的个性化需求，众多针对中国市场的定制商品、增添了中国元素的经典鞋款不断推出，产品融合国际化和本土元素的思路被证明能够打动消费者。相对而言，其他国际品牌更爱将所谓国际潮流引入中国市场，而本土品牌的产品在设计上尚达不到完美融合的水准。同时，线上线下，耐克都有一些个性选择。比如实体店里的个人定制区域，耐克方面自己也承认，热印等设备和人员配置都是一笔不小的成本，甚至定制的相应收费未必能回本，但必须要做。线上部分，此番双十一推出大量情侣鞋款，也是贴近年轻人的尝试。而消费体验方面，耐克的努力，其中很重要的是和天猫一起摸索着前进。图片来源：耐克紧握天猫：共同目标新零售对于耐克来说，消费体验分为线上和线下，以及两者的协同。也就是阿里巴巴CEO张勇所说的“场”这一概念。实体店的消费体验，与产品、店面位置、导购、试穿和个性化定制等分不开，而线上的体验则与网页逻辑、购买便捷等密切相关。当然，物流亦是新零售中的重要组成部分。和天猫的合作是耐克消费体验的最重要场所之一。2012年，耐克在天猫的旗舰店开业，对于大中华区的消费者来说，这是一个比耐克官网更为便捷的选择。天猫旗舰店实现了耐克为顾客提供365天x24小时的不间断服务，是耐克与近1100万名消费者“对话”的地方。2016年双十一，耐克登顶双十一天猫服饰类目销售冠军，然而，更重要的是一年的时间，并没有主要竞争对手能够复制耐克的成功。2017年双十一，阿迪达斯是天猫销售额总榜的第八位，销售额没到10亿，除天猫之外，德国品牌还投入了的怀抱。运动消费品排名第三的是本土品牌，总销售额是6.7亿元。这里头，就是思路的差异，在大中华区，耐克官方的线上渠道主要就是耐克官网和天猫。耐克选择了集中资源、深挖与天猫的合作，此番双十一，耐克天猫期间店的折扣力度大，产品种类齐全――打完折之后，不少产品和本土品牌进入一个定价区间，耐克显然是不愁大卖。而显然，天猫对这样的“独家”合作自然高看一眼。这就像是双十一诞生的2009年，只有27家商户没有拒绝阿里巴巴参加双十一的邀请，如今双十一销售额高达1682亿元，阿里巴巴自然也要让这些忠诚伙伴更多受益。所谓苟富贵勿相忘，大抵如此。今年双十一前夕的11月8日，耐克与天猫合作的两家智慧门店在上海和杭州开业，进行了订单、客流的数字化试水。与此同时，耐克旗下50家直营门店也赶在今年双十一开启线上订单、线下发货，意味着，双十一这一购物峰值时期，耐克能够通过门店与10个配送中心联动，第一时间进行调配和发货。图片来源：天猫根据天猫方面的数据，预售的毁单率不到2%，因此，耐克从预售期间就开始做好物流准备。宝尊电商是中国最大的电商代运营商家，市场份额占代运营市场的25%。据了解，耐克是这家公司的最大客户。据宝尊电商方面介绍，耐克非常重视消费体验，所有包装材料都由耐克提供，且双十一包邮是包的顺丰快递。与此同时，耐克也会在给消费者的商品里放置直接写清楚退货地址的快递面单，方便有需要的消费者退换货，而这是其他店家不会做的。预售期间的订单，货品和快递面单在定金支付后就已经备齐、贴好，只等着双十一凌晨1点尾款支付完成，就可以出货。事实证明，此番双十一耐克的消费体验做得不错。随机询问的消费者和快递员都透露，双十一当天一大清早，最先收到的包裹里，有来自天猫超市的生鲜，有来自耐克旗舰店的运动消费品。范欧盛说：“首要的，是听消费者说什么。今年的双十一，我们调整并强化，统一分类、库存、品牌营销、售后服务和。产品方面，推出多款重要产品，如Lebron XV ASHES、SF AF-1和AIR JORDAN XI WIN LIKE ’82，以及专为中国市场设计的产品。除此之外，其他当季在售产品也在双十一促销之列。同时，力争通过多渠道更快地把货物递到消费者手中。”图片来源：耐克对线上渠道的重视，让耐克尽可能尝试照顾个性化需求，同时，耐克和天猫的合作里也有了更多维度的尝试。比如说热衷JORDAN品牌的消费者现在不需要在天猫的耐克旗舰店里“大海捞针”了。今年夏天，JORDAN品牌独立的天猫旗舰店开业。2017年是JORDAN品牌首次参加双十一，多款热门鞋款如AJ1、AJ11的发售都是秒杀，双十一当天下午两点多，JORDAN旗舰店的大部分货品基本售罄，单店半天销售额超过任意JORDAN线下店铺全年的销售。最终，JORDAN旗舰店拿下了国际品牌官方旗舰店双十一首秀的头把交椅。新零售，是天猫和商家都已经意识到了当下的消费者与过往全然不同，他们想要个性化的精美产品，想要即刻购买，想要通过移动设备购买，想要购物变得简单。尤其是运动品牌都极为重视的年轻消费群体，个性很重要，便捷很重要。范欧盛说：“耐克的目标是始终对消费者说‘是’。未来，我们将深化与天猫的合作，共同创新新零售，为会员和线上消费者提供他们喜爱的专属服务和体验。”至于销售业绩，一个天然的逻辑就是：能够满足消费者，业绩自然不会差。图片来源：耐克“反哺”世界市场：年轻人+12大重点城市双十一期间，马云在接受央视独家专访时这样说道：“其实，双十一我们本身来说不赚钱，我们看中的是技术提升、组织人才的提升，物流、支付、整个平台的技术提升。”事实上，每一年双十一，每一次刷新的销售数字背后，是国际品牌在了解中国市场。2017年是第九年双十一，主流媒体上不难看到理性消费的呼吁，依然还会有媒体质疑商家诚意是否足够。然而，市场自有其必然性，商家给出的折扣、优惠，消费者认为划算就买，不划算就不买。天猫没有逼着商家打折，或者一定要打几折，也没人逼着消费者一定要买、多买。以耐克的情况来说，双十一的这10亿元销售额，商品按照原价可能总额达到15亿-20亿元，甚至更多，问题是原价还能有那么大的销量吗？说到底，这是商家和消费者之间的博弈。双十一的单品利润额一定是比平常低的，甚至于某些程度就像马云说的“不赚钱”，但像耐克这种10亿元的总销售额，赚到的总利润、口碑和影响力，是难以量化的。否则，这场狂欢持续不了九年，也不会从当初只有27家试水，到如今恨不能个个商家都抢先。图片来源：视觉中国因而，对于任何国际大牌来说，征服中国市场，足以作为其世界市场的模板。而对于耐克来说，今天在中国市场的习得，已足够“反哺”其本土的美国市场和世界市场。耐克大中华区零售部副总裁范欧盛说：“尽管我们经常谈论不同地区的消费者差异，但同时也有许多相似之处。数字化购物便是其中之一，两边的消费者都想要获得更高的价值――产品质量和创新，同时想要更便利和更好的消费体验。”如今，美国市场依然占据全球运动消费品市场的三分之一份额，然而，那已经是一个相当饱和的市场，2017财年，耐克在美国市场的销售总额为152亿美元，增幅仅有3%。因此，尽管大中华区增幅高达17%，西欧市场也交出了11%的增幅，但耐克最终整个财年的全球同比增长是6%。2018财年第一季度，北美市场遭遇连续10个季度以来的首次下跌，同比跌幅为3%。摆在耐克面前的问题并不简单，大中华区接近两成的高速增长能否维持？而相对成熟的北美市场还能如何挖潜？近几年耐克的全球策略，最重要的两部分是瞄准年轻人和划定的未来12大重点城市。前者来说，全球市场都有可能借鉴中国市场“新零售”的诸多经验，而后者的话，上海和北京已经起到了模范作用，对于12大城市中的东京、巴黎、米兰等很有启示意义，至于重点城市中北美本土的纽约和洛杉矶，借鉴同样可行，但耐克需要思考更多。图片来源：耐克对于任何运动品牌来说，产品+定价依然还是生存的根本之道。作为全球最大的运动品公司，品牌价值达到210亿美元的耐克，全年的货运量达到13亿件。生命线就是产品，这13亿件产品就是耐克对世界的展示，比任何广告、明星代言都要显眼。而事实上，竞争的环境也愈加残酷，尤其是中国市场，毕竟日渐强大的运动消费购买力在任何品牌眼中都是香饽饽，现在，耐克想要坐稳头把交椅，要面对的不止老对手阿迪达斯，不止如牢牢占据瑜伽等细分市场的lululemon，也不止本土的运动品牌，还有渴望从运动品市场分一杯羹的优衣库、……“新零售”，可能是答案，但这个答案，显然需要不断完善、升级。（来源：界面新闻 石一瑛）
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