电梯公司维保绩效考核方案_百度文库
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电梯公司维保绩效考核方案
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下载：50积分和工资直接挂钩的绩效考核，到底该怎么设计？
和工资直接挂钩的绩效考核，到底该怎么设计？
现在来衡量一个人的价值，公司里面都是用绩效考核来实现的，那这个绩效考核应该怎么设计？怎样才能把每个人的真实成绩展现出来呢？下面这些问题值得思考！研发人员只能用固定工资？很多公司都有研发团队，有一些软件公司、设计公司更是会面临如何给软件工程师、设计师做薪酬绩效考核的问题，因为研发在产品和销售的前端，而且很多公司研发周期长短不一，很难实现即时激励，并且研发员工输出的都是智慧结晶，研发项目标准不一，导致很难进行考核激励。现实中，很多研发员工的效率是跟不上公司或客户需求的节奏，导致公司产品在市场竞争中长期处于弱势水平。现在是快鱼吃慢鱼的时代，商业机会稍纵即逝，难道研发人员只能用固定工资了吗？如果只是用固定工资，对大部分员工来讲，就是限制了员工的创造力，因为人性是懒惰的，大部分员工都把舒适安逸为前提，但往往就是这种舒适和安逸的想法，让企业失去了很多商业机会。低人效、低效率导致高成本如果员工做多做少是一样的，大部分人是选择少做而非多做。如果公司有忙不完的活，大部分员工就会选择怠工，因为怠工老板是很难直接看穿，但也是因为怠工导致企业人效低下，因为人效低，企业成本就会不断增加，因为成本不断增加，企业的竞争力就会不断下降。所以，对研发人员的薪酬绩效体系的变革是非常重要的。今天，针对研发人员，特别分享3种薪酬绩效模式一、项目跟进制（初级）大部分企业，面对研发人员最头痛的还是效率的问题，都希望研发人员能按时按质按节点地完成新的产品或项目，然后再继续开始另外一个新的产品或项目。这种操作方式如下：1、研发人员的固定工资中拿出30%左右做项目进度管理，如原来固定10000元，现在就是：7000元（固定）+3000元（项目进度管理，弹性）；2、制定项目进度表：如图示研发项目进度表3、每个月初将3000元根据项目紧急和重要程度分配到各个项目或项目节点上，并制定出每个项目或节点的激励标准。以上操作简单，员工薪酬的高低由是否按时按质完成项目决定的，这种操作方式激励点相对单一，只针对项目进度做激励。二、项目基点制（中初）1、研发人员的固定工资中拿出50%左右做项目进度管理，如原来固定10000元，现在就是：5000元（固定）+5000元（基点工资，弹性）；2、制定项目基点标准：一般根据人工、时间、难易程度3个维度；3、设定常规基点标准；4、设定其它基点标准；5、设计基点激励标准：如图示以上激励旨在全面激励研发人员，以基点做为衡量、考核、激励员工的唯一标准，员工最后拿到多少工资由基点的数量来决定。后期还可以把基点与员工的晋升、年终奖、合伙人、股权等未来激励捆绑在一起，快速全面提升员工的工作积极性。
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简介: 用你的爱 改变你的世界
作者最新文章电扶梯维修保养管理与考核制度；一、目的；为了认真贯彻国家的相关法律法规，保障电扶梯使用人；二、维保部管理体系；根据分公司实际规模，建立如下维保管理体系：；一）、组织设置；1、分公司设立维保部，配置维保经理一名，下设维保；2、分公司根据规模以及管辖区域，按需要设立区域维；二）、管辖与监督；1、分公司维保部管辖分公司管理范围的区域维保服务；2、班组长管理本班组成
电扶梯维修保养管理与考核制度
为了认真贯彻国家的相关法律法规，保障电扶梯使用人的生命与财产安全；保障员工的切身利益，提高员工的薪酬待遇；以及为了提升本公司的品牌形象与品牌价值，切实执行总公司的各项管理制度与质量方针政策，结合分公司的实际情况，本着规范有序、团结合作、公平竞争的管理与考评原则，制定本制度。
二、维保部管理体系
根据分公司实际规模，建立如下维保管理体系：
一）、组织设置
1、分公司设立维保部，配置维保经理一名，下设维保一部和维保二部，各配置副经理一名，维保内管员若干。
2、分公司根据规模以及管辖区域，按需要设立区域维保服务点。服务点配置组长一名，组员若干，不设置维保内管员。
二）、管辖与监督
1、分公司维保部管辖分公司管理范围的区域维保服务点、班组。
2、班组长管理本班组成员。
三）、组织架构图
三、各部门岗位职能与职责
一）、维保经理岗位职能与职责
1、贯彻落实国家政策法规，贯彻落实公司各项管理制度与质量方针政策；
2、进行市场调研与分析，制定维保战略目标并监管目标的实施。
3、审查维保合同的签订、执行，审查本部门相关的报告、文件。
4、对市场获得电扶梯或是维保现场丢失情况进行分析，制定行动方案；
5、制定或根据实际情况调整维保管理制度与各项考核制度；
6、监管电/扶梯安装工程交付维保部前的验收与交接。
7、编制人员考核要求及考核方案；
8、管理年度维保工作目标、计划和预算，控制成本开支，监控配件更换及备件管理；
9、根据维保计划及维保台量制定本部门年度人员招聘和培训计划；
10、负责组织本部门人员的职业素质和技能的培训和考评；
11、组织实施客户调查，协调公司维保收款；
12、检查评估本部门的安全管理情况、维保工作质量、人员配置、各项记录、 服务质量等，并根据检查、考核与评估结果，采取相应的奖励或处罚措施；
13、协助公司处理严重的客户投诉，应对严重突发事件；
14、与分公司其他部门协调相关工作。
二）、维保副经理岗位职能与职责
1、执行国家政策法规，执行公司、维保总部各项管理制度与质量方针政策；
2、管理、监控本部管辖范围的安全工作，处理维保工作中的技术性问题；
3、监管本部门的维保工作的维保质量、服务质量，对本部门的员工进行常规考评；
4、审查各项记录、资料的规范性、齐全性、及时性情况；
5、制定客户调查计划并按计划对客户回访，及时反馈、处理客户意见；
6、负责维保合同的签订并监控维保合同的执行情况；
7、负责新梯移交的检查与接收；
8、协助本部门的维保收款；
9、控制成本、监管配件更换情况、做好备件的管理工作；
10、管理与监控电扶梯的半月、季度、半年度、年度的维护保养计划及相关计划的执行情况，并将维保计划上报公司维保部备案。
12、负责管理维保现场的人员调配与安排；
13、负责处理维保的突发事件，负责处理客户投诉，并及时反馈处理结果；
三）、维保内管员的岗位职能与职责
的相关岗位职能与职责；
2、执行公司、维保总部、维保部的各项管理制度与要求；
3、协助维保部经理的各项工作；
4、制定电扶梯的半月、季度、半年度、年度的维护保养计划，并落实相关计划的执行。并将维保计划上报公司维保部备案。
5、负责日常内部管理工作；
6、负责维保人员的日常管理工作、服务质量的检查与考评；
7、负责各类表单、记录的规范性、齐全性、及时性的检查与填写；
8、维保主管经理交办的其他任务。
四）、班组长的岗位职能与职责如下：
1、执行分公司及维保部的各项管理制度与要求；
2、协助维保部主管经理和副经理的各项工作；
3、服从公司的管理与调度；
4、严格执行维保计划，按照维护保养的工作要求，认真落实各项工作；
5、带领班组成员，严格执行安全规章制度与安全操作规程；
6、认真填写各项记录，确保所有记录规范齐全、及时归档；
7、密切联系客户、保持与客户的良好沟通；
8、带领、管理班组成员保持良好的服务形象，主动维护公司的品牌形象。
五）、班组成员的岗位职能与职责如下：
1、协助班组长认真执行上级部门的各项管理制度与要求；
2、服从公司的管理与调度；
3、服从班组长的工作分配；
4、认真执行维修保养任务，及时响应客户召修；
5、严格遵守各项安全管理制度和安全操作规程；
6、尊重客户，与客户保持良好的合作关系；
7、与同事友好相处，保持良好的个人形象，主动维护公司的品牌形象。
8、勤学苦练，奋发进取，有良好的危机意识与竞争意识。
四、维保部管理制度
一）、安全管理制度
维护保养工作必须严格执行安全操作规程，严格执行公司的相关安全管理规章制度。对于违反安全管理要求的行为，视情节予以相应的处理措施。
维保安全管理实行管理责任制。
、分公司经理、维保主管经理及副经理对其下属部门与个人进行安全管理与监督。有权根据安全检查结果对相关人员进行奖惩与考核。
2、班组长负责各自的下属班组人员的安全监督与检查，有权根据安全检查结果对相关人员进行奖惩与考核。
3、所有人员的安全检查考核成绩，均纳入半年度、年度的业绩考核成绩中。
4、公司任何员工有权拒绝执行任何上级领导作出的违反安全管理制度或安全操作规程的指令，并有权向公司维保部、董事长办公室对相关人员进行投诉。
二）、设备日常维护保养管理制度
1、电扶梯的日常维护保养，应当严格执行TSG_T《电梯监督检验和定期检验规则-曳引与强制驱动电梯》、TSG T《电梯使用管理与维护保养规则》、GB《自动扶梯和自动人行道安装安全规范》等相关的现行有效的法律法规。
2、对于相关法规中尚无明确规定的项目，例如：无齿轮同步曳引机、曳引钢带、新式的井道传感器类的维护保养，按照产品的维护保养说明书和（或）公司的维护保养作业指导书进行维护保养。
对于尚无明确维护工艺要求的部件，必须以保障安全作为维护保养的指导思想。必要的情况下，可以向公司请求提供相关部件的维保技术指导。
3、根据TSG T《电梯使用管理与维护保养规则》要求，设备至少15日（半月）进行一次例行保养，并且分季度、半年度、年度的维护保养项目。
A、季度性维护保养的内容包含一次例行保养（半月）的项目；
B、半年度维护保养的内容包含一次半月、一次季度的维护保养内容；
C、年度维护保养内容包含一次半月、一次季度、一次半年的维护保养内容。
4、进行保养工作前，必须先联系客户，告知工作位置、开始与结束时间。
5、开始工作时，必须在相应楼层、区域设立安全护栏、警示牌，禁止设备载客；
6、每次进行维护保养工作后，必须在确认无误、清理现场后试运行设备，确保设备正常后方可撤离安全护栏、警示牌等，再将设备投入运行。
7、维护保养工作结束后，必要的情况下，可以要求客户检查确认。如无必要，可以告知客户设备已经完成维护保养工作，现已投入运行。
8、每次维护保养工作结束后，必须正确填写维护保养记录，并且由客户签字确认。对于需要更换零部件的，如果是属于有偿收费的零部件，必须在维保记录中予以载明，并且告知客户如果不予更换将会造成的后果。维保记录一式双份，客户、公司各保存一份。
9、最迟在电扶梯年度检验届满前一个月，做好年度自行检查与维保工作，按要求填写好电扶梯年度自检报告。
10、在电扶梯年度检验届满前一个月，根据维保合同约定，提前30天书面告知客户、特种设备检验机构，约定年度检验日期，并按照要求做好相关准备工作，配合完成电扶梯年度检验工作。
三）、召修管理制度
1、所有驻点人员应当保持通讯工具处于正常的可以通话的状态，即使由于特殊的原因，比如在井道里工作，也应设法保持与外界的联系不被中断。
如果一个班组的所有人员必须都进入没有信号的场所，建议采取以下任意一种方法：
A、可以与客户方的人员商议一下，将电话临时呼转到客户方某个人的手机上，当有报修等情况时，由客户方某人代为转达。
B、或者事先通知公司维保部（或是客服）、服务站等直属上级部门，告知自己所在的区域位置，客户方的联系人电话。当有必要的时候，公司维保部、服务站等上级部门可以请客户代为转达。
如果不是必要（例如一个班组有三人或三人以上，但是进行的是一般的维保工作），必须保留一个人在有通讯信号且能够正常通话的附近场所待命。并且待命的人员必须知道班组人员的所在位置。
2、一个班组如果某一成员发生不可避免的关机、停机状态，这种状态不得超过两个小时，并且确保能够联系到本人。
3、所有员工的电话号码必须在公司备案，而且不得随意更换电话号码。
4、公司规定：向客户提供24小时全年无障碍应急维修服务。各分公司、服务站、维保班组应当安排好日常、节假日的应急维修服务的值班人员。
5、召修服务按照下列情况执行；
A、非困人情况下的应急维修服务流程：
1、我司任何一个员工接到设备故障报修后；
2、第一时间赶到现场或是立即通知相关人员在最短时间内赶到现场；
3、告知客户，了解情况，分析故障，设置护栏，开始维修；
4、维修结束并经试运行无异常后，撤除护栏，恢复运行；
5、填写维修记录单，请客户签字，维修结束。
6、对于当时无法修复的设备，应当告知客户下次修复的时间，并切断电源，确保现场安全。在约定的时间内进行维修时，按照本条第3、第4、第5项处理。
B、困人情况下的救援与维修服务流程：
1、我司任何一个员工接到电梯困人报告后；
2、第一时间赶到现场或是通知相关人员在最短时间内赶到现场；
根据相关规定：接到困人报修后，市区30分钟内赶到现场，郊区或是偏远地区1小时内赶到现场；
设立维保服务点的区域，必须在30分钟内赶到现场。
4、了解被困人员的情况，并给与恰当的精神安慰；
5、了解设备故障情况，根据应急预案规定的内容与要求，采取合适的救援方式在最短的时间内，解救出被困人员。
6、进行设备故障检查与维修。
7、维修结束后，填写困人报告、维修记录，请客户签字，本次维修结束。
8、救援与维修的技术人员将本次情况上报公司，便于公司分析原因，采取合适的处理措施，降低或是避免类似困人情况的发生。
四）、配件更换、设备大修、改造管理制度
一）、配件更换管理制度
1、处于免保期内的电扶梯设备，由于配件故障而需要更换的，按照下列情况处理：
（1）、显而易见属于配件品质问题的，应当首先向客服部咨询该配件是否处于制造商的质保期内。如果仍旧在制造商的质保期内，维修人员不得擅自对该配件进行改变外观的维修处理。
如果故障配件已经超过制造商质保期，制造商不再提供免费维修服务的，维修人员可以根据自己的技术能力进行维修处理。如果不能够自行修复，则保持原样，返回公司。或经过公司同意后委托第三方维修。
（2）、如果属于使用不当造成配件故障的，应当进行收费更换服务，收费方式及收费价格按照有偿服务标准执行。
2、有偿服务的故障配件维修与更换，按照下列情况执行：
（1）、原则上只换不修；
（2）、需要更换的配件，应当预先向公司客服部询问价格。
（3）、当配件价格确定后，制定报价单递交客户，由客户签章（必须是签章）同意后，根据公司的收费政策确定是先收费后更换，还是先更换后收费。
如果是先收费的，收费工作与备件准备工作尽可能同步进行。在相关费用收取后尽快予以更换，确保客户的使用。
如果是先更换后收费的，配件更换后，相关服务站站长或是班组长必须履行催收款义务，费用应当自配件更换之日起15日内全部收回。
3、凡是返回公司的配件，必须按照下列规定执行：
（1）、提供设备的型号、出厂编号、维保合同编号、客户单位名称等；
（2）、填写故障现象，说明排查过程以及确认属于该配件故障的理由；
（3）、属于质保期内的故障配件，必须保证外观完好，严禁有擅自改变外观的维修情况。连接该配件的附属部分，如果不是接插件的，必须完整的一并拆卸，对整体配件进行妥善包装，确保运输过程中不被损坏。
（4）、当有需要的时候，维修人员还应提交该故障配件的图片说明。
二）、设备大修、改造管理制度
1、对于需要进行大修、改造的设备，分公司维保部或是服务站进行评估，制定大修、改造项目及报价表，拟定大修、改造合约，报由公司维保部审核。经公司维保部审核后，按照相关管理制度与流程实施。
2、大修、改造项目，根据相关法规要求，应当在开工之前向当地特种设备检验机构备案或是报开工。
3、原则上，大修、改造项目工程的施工由维保部的人员实施。但是维保部人员不能完成工程任务的情况下，由维保部协调工程部安装人员负责实施。
4、大修、改造完成后，必须先经过公司质量检验部门检验合格后，再向特种设备检验机构报检。
5、未经特种设备检验机构检验合格的经过大修、改造的电/扶梯，不得投入使用。
6、对于大修、改造的工程，公司根据信息提供、业务洽谈、工程实施、检验结果、工程款结算等情况，对相关人员给予相应的奖励。
7、根据大修、改造合同中约定的付款方式与情况，分公司、服务站负责工程款的催收。
8、经过大修、改造后的电扶梯设备，进行建档管理。
五、新梯移交管理制度
1、安装部对需要将安装完成的电扶梯项目现场移交给维保部的，必须提供新梯移交维保申请表、公司质检部门的检验合格报告、特种设备检验机构检验合格报告给维保部。
特殊情况下，也可以只凭新梯移交维保申请表、公司质检部门的检验合格报告但是必须经过董事长批准。
2、维保部接到上述书面材料后，维保经理应协同维保人员赴现场进行检查和交接工作。
3、经过维保人员检查符合安全与质量标准的电扶梯，分公司经理或是公司直辖的服务站长在《新梯移交维保申请表》上签署同意接收维保。
凡是维保部或服务站同意接收维保的电扶梯设备，有任何施工安全与质量问题均由维保部、服务站负责整改。
4、经检查不符合安全与质量标准的电扶梯，确认属实后，应在《新梯移交维保申请表》上注明不接收维保的原因。
5、对于经过维保部检查不符合维保接收要求的电扶梯，原则上由负责检验该梯的自检进行限期整改。
对于检验部门不能安排人员整改的，可以由维保部门派员整改。
对于参与未接收维保的新梯不合格项目整改的员工，由维保部确定整改所需工期、设备
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你们都在说电梯，我来说说电梯维修工—— 一个电梯维保工的酸甜苦辣
7月29日中午11时，上海的气温已经飙升到37摄氏度。
46岁的电梯维保工杨勇群在接到报修电话半小时后，已经赶到了周浦的一个住宅小区。顾不上听保安指挥找个阴凉地，他直接将车停在一块太阳直晒的空地上，并扔下句：“41号楼修电梯！”说完，他拿了块破毛巾擦了擦黑黝黝的脸，带上徒弟小周嗖地一下就钻进了楼。
国家有规定，一旦电梯故障轿厢里关了人，维修人员必须在半小时内赶到清障放人。
11:17分，41号楼的电梯在7楼修好了，一位中年妇女和一位老伯伯从里面走出来，他们刚刚是买菜回来被关在电梯里的，所幸人无大碍。
看到电梯维保工杨勇群，老伯伯满脸怒气，用上海话指责他们保养电梯是装样子，总是出问题，中年妇女也是随声附和，加上围观的邻居，杨勇群一下感觉又热了两度。
在物业和保安的劝说下，众人最后才给杨勇群师徒让出了通道。
月维保25台电梯，24小时待命像这样被百姓骂着出门的经历，在杨勇群30年的工作生涯中是近5年才出现的。他说很多小区因为业委会与物业之间的矛盾，都将电梯故障的火发在他们这些维保工身上，因为公司有规定不能与客户争吵，他们只能忍。
国家《特种设备安全监察条例》规定，电梯应当至少每15日进行一次清洁、润滑、调整和检查，上海市电梯维保内容根据规定多达90项。
杨勇群告诉记者，电梯维保是特殊行业，需要他24小时待命，根本不分白天黑夜，一个电话随叫随到。目前他所在的公司电梯保养合同分为季度、半年、全年几种，就他个人而言，平均每个月要维保25台电梯，这90项内容里面有31项是每次必做，做足一次需要2-3个小时。举例说：电梯机房的检查保养就是每次必做，而润滑油则是一年一次检查。
据杨勇群介绍，一台十层楼的电梯，按规定维保需近3小时。但是现在很少有人能按照指定的31项进行维保。他直言，当下很多电梯维保的杂牌公司往往只是敷衍了事，每个工人平均负责五六十台电梯，除去赶路时间，到了现场最多也只能擦擦灰、加加油。记者问他所在公司的名称，老杨笑了笑，说：“这就不提了吧，我想多说点。”
收入4500元，月薪过万至少要奋斗15年
杨勇群的家在南汇，1985年，16岁的他初中毕业，进入上海汇达电梯厂。从学徒工开始做起，一转眼30年过去了。2000年杨勇群带了第一个徒弟，从此他喜欢别人喊他“杨师傅”。
现在他每月平均工资除去保险拿到手4500元，爱人月收入2000元，他们有一个22岁的女儿。杨勇群告诉记者，今天这个高温日，女儿也正在找工作，顾不上给女儿打电话，也不敢问，不知道今晚回家后有没有好消息。
回忆起30年前的电梯厂，杨勇群特别有感情。他记得当学徒时自己的师傅有多严厉，也能想起第一次独立安装完一台电梯后有多自豪。
“我是厂里最快考到上岗证的人，只用了不到3个月。别人都羡慕我，夸我聪明，可谁知道背后我有多吃苦。”杨勇群的语气明显是还有话说，“十年前，我觉得日子好得不得了，安装保养电梯是人家求着我们师傅，好烟好酒递过来，我们干活觉得开心，收入一直在3000元以上。后来慢慢地，日子开始变了，变得动不动就投诉，维保的价格越来越低，活越干越多，顾客要求越来越高。”
杨勇群所说的，就是现在电梯行业的普遍现象。
据上海市电梯行业协会办公室主任秦炯介绍，上海目前有20万台电梯，电梯的维保单位在300家左右，持证上岗的维保人员约有5000名。如果按照3个梯队来划分，第一梯队是整机厂家针对自家品牌的售后维保团队，这样的企业有十到二十家左右，维保电梯7-8万台，占市场比重三分之一；第二梯队是大型社会上有资质的维保企业三十家左右，维保电梯也是7-8万台，同样消化了市场的三分之一；而剩下的5-6万台电梯，则被250家中小维保企业瓜分，这就是第三梯队。在目前维保企业准入机制不健全的情况下，鱼目混珠的现象越来越多。
记者问老杨，他所在的公司属于第几梯队，他想了想说：“我们公司多数业务在上海的郊县，应该算第二梯队，因为我们一直比较正规。至少我很正规。”
在我国，激烈的市场竞争中，电梯维保工的工资维持在元/月左右，少数资深的维保人员工资在万元左右。杨勇群说：“那些万元以上的维保工优势是懂电脑还掌握了高精尖的技术，但即使再年轻也得在这个行业摸爬滚打奋斗15年以上。”
到处“压低价格”，常碰“索要小费”维保行当有句老话：保养需要老实人，维修需要聪明人。
国家规定每台电梯每15天需保养一次，这些“擦擦灰、抹抹油”的工作，需要保养人员敬业、有责任心。相对的，电梯维修状况多变，需要维修人员会随机应变。
近年来，随着房地产开发热潮，住宅电梯的大量产生，一些维保企业通过压低报价来抢占市场，但是也造成服务跟不上的恶性循环。
杨勇群说：“这十几年，我受过不少苦。记得有一次一家物业第一次叫我上门保养，我卖力干想争取签个季度合同，还免费送了对方两次。物业经理挺满意我的活，但是又觉得每月350元的维保费贵。于是我降到300元，可准备签合同的时候，却被一家野鸡公司的山寨维保员抢走了，一打听他报的价格只有每月150元。这个价格简直离谱，谁都知道行业内压低价格只能以修代保，用配件挣钱，可物业还是把我甩了，正规的合同我揣在身上，物业经理连门都不给我开！”
“还有干我们这行，太容易被一些物业经理敲竹杠，说白了就是回扣小费，行情普遍是2%-5%，我的价格已经很低了，再给小费，我还能剩下什么？”
看着老杨落寞的眼神，记者问他，难道就没有什么高兴的事记住的。老杨脖子一扭，说：“当然有，我有好多客户已经跟了我20年了，要不是女儿不愿意，有的差点当亲家！”
&经我手维保的电梯，不许死一个人&当谈起7月26日发生在湖北荆州的电梯事故时，老杨的声调又高起来，他说：“怎么能不激动，好好一个妈妈就没了，孩子多可怜。我看了七八遍视频，不明白盖板为什么没有固定，这是最基础的常识。”
“不瞒你说，我年轻刚独立揽活时，有天和我一起学徒的师哥在我们电梯厂对面的大楼里做电梯维保，被关在轿厢里，突然电梯上冲顶又急坠下落，他死在了轿厢里。我当时跑到现场看，那画面一辈子都忘不了。我跟自己说，只要是经我手维保的电梯，不许死一个人。这么多年，我做到了。”
当记者问起，是否一辈子干维保工，老杨说：“我是不会动了，眼下收入虽低，但已经这样了。这15年，我带出的徒弟最长在这个行业待不过3年，最短的几个月。
这两年大量农民工进城，零基础的跑来干维保，连三个月都坚持不了。考不上上岗证，我是不会让他们独立出门的，即使是学了一年以上的徒弟，也只会处理简单问题。电梯是个垂直的交通工具，用心人能把它保养得跟自家汽车一样，老百姓只要在上下时有安全意识，一切就很平常。”
采访在38度的天结束，老杨又接到电话继续赶他下一个活……
社会需要老杨的正能量，更需要健全的监管机制和严格的执行力，因为缺失，所以就有这么多事故，真不知以后还的死多少人，才能引起责任部门的重视。
<font color="#9542729 发表于
社会需要老杨的正能量，更需要健全的监管机制和严格的执行力，因为缺失，所以就有这么多事故，真不知以后还 ...
正能量不能让工人有合理薪酬，对维保单位恶意压低维保费用造成严重后果要追究法律责任，罚得老板倾家荡产，再去坐牢。这种事就会少了。
不花钱就想办好事可能吗
美国1千多房租的公寓，管理费那是要3、5百以上的
在我国，激烈的市场竞争中，电梯维保工的工资维持在元/月左右，少数资深的维保人员工资在万元左右。杨勇群说：“那些万元以上的维保工优势是懂电脑还掌握了高精尖的技术，但即使再年轻也得在这个行业摸爬滚打奋斗15年以上。”
到处“压低价格”，常碰“索要小费”
如果收入过万只需5年，多少人会挤破头当维修工？ 电梯保养还会缺人吗？
全部套牢 发表于
如果收入过万只需5年，多少人会挤破头当维修工？ 电梯保养还会缺人吗？
未必，技工在很长一个时期肯定稀缺。例如，现在汽车修理工拿到万元很正常了，培养汽修工的学校招生情况和以前一样，没变化。
物业经理敲竹杠,大大地坏啊...
为什么有些电梯坏了修，修完又坏？维修保养人员明知电梯有安全隐患还是签字合格，应该追究维保人员公司刑事责任，没人负责的保养启不到效果
维保费用压太低了。我相信像文中师父这样负责的人绝对少数
以后高层物业费要涨个几毛钱，而且换个电梯又要不少钱
高层的居住成本会越来越高
中国基本上凡是需要组织协调组织采购的领域都他妈的难办。比如电梯维保。而汽车维修则由于是单个消费者面对的市场，情况则好得多。
对维保单位恶意压低维保费用造成严重后果要追究法律责任，罚得老板倾家荡产，再去坐牢。这种事就会少了。
--------顶顶&&支持, 行业标准 执行标准 在天朝都是空话
什么也不说了 发表于
正能量不能让工人有合理薪酬，对维保单位恶意压低维保费用造成严重后果要追究法律责任，罚得老板倾家荡产 ...
关键是社会心态不正，总想着又要马儿跑得快，又要马儿不吃草。许多老百姓像对医生、教师、公务员、物业等等许多行业的看法都是这样的荒诞不经，觉得最好别人给我当奴隶来伺候我才是最正确的。这种心态不改，社会不会进步。
这种师傅起码年收入15W才正常。
业主不交物业费、业主委员会不管事大大地坏啊
<font color="#9542729 发表于
社会需要老杨的正能量，更需要健全的监管机制和严格的执行力，因为缺失，所以就有这么多事故，真不知以后还 ...
呵呵，以现在的监管方式，多监管几次就多死几个人
全部套牢 发表于
在我国，激烈的市场竞争中，电梯维保工的工资维持在元/月左右，少数资深的维保人员工资在万元左 ...
很少啊，现在的大学生人他从头学个一学就10来年，2000来块的工资又脏又累，有几个人愿意干啊， 现在维保行业都是些没学问没技术的人干的，维保啥也不懂，擦擦灰尘完事，维修也是修个小毛病能运行就行，真有大故障也修不了。
现在的社会都是这样，一个维修工才那一点点工资
我就是作电梯维修的，我这个城市消费又高才领那一点工资生活都过不下去
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