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造价员学习资料【全新的视角，讲述一个你不知道的精彩造价人生。】【微信号：qq】建筑工程项目管理是我国工程建设施工中的一个重要因素,同时也是一项将固定资产投资转化为现实生产力的现实举措,在所有工程建设中都必须贯穿项目管理程序,否则,其它的工作都无法有效的进行。成本、进度、质量三要素是项目管理中贯穿施工全过程的要素，是项目能否顺利完成、企业能否盈利的关键点。项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。一、质量管理质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。影响质量控制的因素主要有“人、材料、方法、设备和环境”五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。这就要求我们认真仔细分析施工过程质量管理上人、材、机、方法和设备等各方面的漏洞，并及时完善质量管理体制。我认为首先必须增强施工人员法律意识、质量意识和安全意识，以及提供施工人员的专业素质，做到认真执行国家相关的质量管理条例和建设工程质量管理规范要求；其次，加强材料的检查验收，严把质量关，抓好材料的现场管理，并做好合理使用；根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。在项目组织架构内建立覆盖全面、协调统一的质量保障体系，有效保证建筑产品的全部功能质量。建立切实可行的质量保证体系，工程材料的采购使用必须按规定严格执行，切实强化工程质量监理。不论施工准备阶段、施工阶段还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真覆行监理职责，不能有丝毫的懈怠和马虎，对不合格的工序坚决返工。二、进度管理 进度管理在项目施工管理中，至为关键的内容是项目的施工质量、进度与投资控制。项目实施前，必须事先制定切实可行的科学的进度计划。制定计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。因为工程项目能否在预定的时间内交付使用关系到项目经济效益的发挥。这就需要我们建立完善的项目管理模式与组织架构，建立严密的合同网络体系，调动大家的积极性，避免相互之间的职责不明、分工不清，从而促进建筑工程施工多快好省地顺利进行，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。建立项目管理的模式与组织构架问题：一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。建立一个严密的合同网络体系问题：一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。与政府规划设计配合问题：工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。三、成本管理 工程项目的成本管理工程项目的成本是指在以该建筑工程项目作为成本核算对象的施工全过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式。工程项目成本管理是工程项目管理系统中的一个重要子系统，其内容包括：成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。为切实做好成本管理，必须制订出工程项目成本管理的有效措施，要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，要求项目经理对施工进度、工程质量、成本控制、安全和现场管理标准化全面负责，尤其要把成本控制放在重要位置。加强建筑项目成本控制的策略有以下几种：(一)加强项目经理成本管理意识，利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，可以获得良好的经济效益。(二)建立和完善项目成本核算的管理体制(三)加强项目成本管理基础工作，项目开工前要编制出施工图预算，项目竣工后要按规定时限准确及时提供竣工决算。一切物资的收、发、领、退都要按规定手续办理，对库存物资和现场材料定期进行盘点，保证据物相符。(四)加强成本的过程控制对成本实行动态管理，以便于及时发现问题，采取措施，控制成本。(五)加强材料费管理，做好材料成本的有效控制，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。当然在成本控制管理前，首先要设置合理的目标。建筑工程项目建设过程周期较长、人财物消耗量大，所以各个阶段应确定相应的控制目标，彼此之间相互制约和补充。其次是有效的实施成本控制管理目标，做好设备材料采购的费用控制以及工程施工过程中的费用控制。四、安全管理 工程项目的安全生产管理必须坚持安全生产管理原则。必须坚持“安全为了生产，生产必须安全”原则，强调安全与施工生产同步，施工必须抓安全，坚持安全生产动态管理，制订有效的安全管理措施。(一)正确把握安全生产和安全管理工作的规律，是搞好安全生产工作的一个重要环节。(二)强化安全生产责任制尤其是终端责任制，确保安全生产有序可控。世界会因为你的分享而变的精彩！更多精彩内容请关注上边蓝色字体:微 信公众号：造价员学习资料腾 讯 微 博：造价员学习资料新 浪 微 博：造价员学习资料——————————推广—————————聚来宝返利网，招聘兼职人员，无业绩压力，不用投资一分钱！不受时间限制，只要有电脑能上网，工作地点不限，待遇18%的提成，是兼职最佳选择，有需要的请到官网了解，或者关注官方微信平台。聚来宝官网注册：聚来宝官方微信：jlb推荐注册好友ID:猛戳阅读原文，你会爽呆的！！↓↓↓↓
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我国古代工程建设中的项目管理思想（上篇）
我国古代工程建设中的项目管理思想（上篇）
文/何成旗（微信公众号：建筑前沿）
建筑是人类基本实践活动之一。中国建筑几千年的不断发展，累积了丰富的经验，逐步形成为一个独特的建筑体系，创造出很多优秀的作品，不但在技术上和艺术上，而且在工程建设的管理上均达到相当高的水平。认识...
文/何成旗（微信公众号：建筑前沿）
建筑是人类基本实践活动之一。中国建筑几千年的不断发展，累积了丰富的经验，逐步形成为一个独特的建筑体系，创造出很多优秀的作品，不但在技术上和艺术上，而且在工程建设的管理上均达到相当高的水平。认识并继承发扬这些优良传统，对于今天建筑企业强化工程建设项目管理，提高工程承包能力不无好处。
我国古代工程建设中的项目管理思想主要表现在哪些方面呢？笔者以为可以从以下六方面去探寻。
思想古代早已存在系统意识。公元前四世纪古希腊哲人亚里士多德已天才地认识到“整体大于它的各部分的总和”。系统方法着眼于整体，照顾全局，相互协调，注重定量的分析和统计，在项目管理中向来被作为重要工具被广泛应用。我国古代工程建设中已经懂得并成功实践了系统的思想，公元前三世纪战国时代蜀郡守李冰父子主持设计修建的四川都江堰水利工程和古代建筑奇迹之一的万里长城就是两个突出的范例。
都江堰水利枢纽工程由分水导流工程、溢流排沙工程和引水口工程组成。分水导流工程为利用江心洲建成的分水鱼嘴、百丈堤和金刚堤，它们把岷江分为内外两江。内江一侧建有由平水槽、飞沙堰以及具有护岸溢流功能的人字堤等组成的溢流排沙工程。内江水流由上述导流和溢洪排沙工程控制并经宝瓶口流向川西平原，汛期内江水挟沙从飞沙堰顶溢入外江，保证灌区不成灾。宝瓶口是控制内江流量的引水通道，由飞沙堰作为内江分洪减沙入外江的设施，外江又设有江安堰、石牛堰和黑石堰三大引水口。整个工程的规划、设计和施工都十分合理；通过鱼嘴分水，宝瓶口引水、飞沙堰溢洪，形成—个完整的功效宏大的“引水以灌田，分洪以减灾”的分洪灌溉系统。施工中，先开凿玉垒山，解决水患，然后筑分水堰，把岷江水流分为内江和外江两股水道，根治了水害，再建飞沙堰，解决了溢洪排沙问题，最后，为了长久地发挥都江堰的作用，又创立了科学简便的岁修方法，两千多年来持续不断。都江堰工程生动地体现了严谨的整体观念和开放、发展的系统思路，从现在的观点看，仍不愧为世界上一项杰出的系统工程建设。
万里长城的总长度达6700多公里，如此浩大工程，离不开系统思路。在设计和规划的整体性上，古代把匈奴等游牧民族的骚扰当作环境因素，从中华民族疆土的整体性出发而设计和建构出这样一个庞大的整体性防御体系，在结构上，虽绵延6000多公里，地势又复杂多变，仍“五里—燧，十里—墩，卅里一堡，百里一城”，井然有序，在结构规划上体现了严密的有机性；在施工方法上，整个长城借助于地形特点，就地取材，防碱夹层设计使施工方便且墙身坚固，体现了施工过程的优化思路；在整体效能上，每隔一段距离设置一个烽火台，形成快捷的信息传递联系体系，成为整个防御体系的神经系统。万里长城从设计规划、修筑施工到使用过程都生动地体现了系统的思路。
如上所述，我国古代重大工程的施工管理已经注意到把工程项目当作一个整体系统来对待的基本观念，一方面注重系统整体中各个部分的相互联系和制约，另一方面又不忽略从环境的角度来观察、分析以至规划、协调和控制系统的变化，力求达到最好地处理—切问题。这种认识和处理事物的思路与方法，正是今天项目管理的基本特点。
思想“最优化学”是当今世界一门新兴学科，它研究怎样从所有可能的方案中选择最合理的一种，以达到目标最优。运用到基本建设领域，就是如何使用最优化的理论与方法，求得基本建设的计划安排、设计、施工管理的最优方案与基本建设的最大经济效益。工程项目建设周期长、可塑性大，从设计、施工、管理的每一个环节都有是否优化的问题。认识和掌握优化的技术，对于工程建设顺利达到理想目的、取得最佳效益有着重大的意义。因此，它成为工程项目管理的一个重要手段被广泛应用。
我国古代虽还不懂得“最优化学”这个概念，却在工程实践中时时、处处体现出优化的思想。宋代水工高超在黄河治堤工程中首创的“三节下埽合龙法”即是一例。
北宋庆历八年（公元1048年）六月，黄河在澶州（今河南濮阳）决口，据《宋史》载：“决口广五百五十七步”。大约折合今天850米左右。以当时的技术条件，堵口工程非常艰巨，特别是最后的“合龙”是堵口工程成败的关键。当时合龙用“埽”，即用秸杆、土、石等卷成大圆捆，直径从1米到4米不等，长度约100米。由于龙门水深流急，几次合龙都未成功。水工高超认为，失败的原因是埽身太长，不易压到底，不但起不到断流作用，反而把绳索拉断了。于是提出把60步（约100米）埽分为三节，每节20步，彼此用绳索连起来，先下第一节，压到底再下第二节，然后再下第三节。有人不相信这个方案，高超说：“第一节20步埽下去后，水虽未断，但水势已削弱一半，压第二节埽就省力多了，下第三节埽时，由于已有了前两节，就基本上等于平地施工了。第三节埽处理好之后，前两节埽自然被浊泥淤塞，用不着多费人力了。”按高超优化后的方案去做，终于巧合龙门，胜利地堵住了决口。北宋科学家沈括的《梦溪笔谈》记录了这个生动的故事。
工程技术是整个生产活动的主导，促进技术进步是提高工程经济效益的基本方法和手段，因此，我国古代工程建设中优化设计和施工的思路大量体现在先进适用的科学技术的运用上。例如驰名中外的赵州桥，净跨达37米多的主拱圈拱顶同桥面的填土只有极薄的—层，经用现代力学原理对其进行计算和验核，发现由于4个小拱和采用拱顶薄面造成拱圈拱轴线与恒载压力线贴近的效果，这正是使赵州桥千年不圯的主要原因。据考证和分析，这样高明而精心的设计运用了当时数学家刘焯的“内插二项式”。难怪唐代张嘉贞《安济桥铭》中赞它“非夫深智远虑，莫能创是”，“目所睹者，互所难者，比于是者，莫之与大”。
这项工程的主持者李春还创造性地采用纵向并列砌置的办法施工全桥的28道拱圈，每—道拱圈都能独立存在，施工时可以一道道地砌，使桥逐渐加宽，还可以节省拱型木架，同一拱架可以重复多次使用，拱圈如有损坏，可以局部补修，不致影响整个桥身的安全。
上述事例说明我国古代科学与建筑工艺的紧密结合，它们绝非是仅凭匠师的经验组织施工。优化的方法与手段几乎已达得心应手的程度。
思想现代意义的统筹思想是根据项目的要求，通过数学分析和运算作出综合性合理安排，以达到较经济、较有效地使用人力、物力。这也正是项目管理所要解块的主要问题之一。而我国早在几百年前就已出色地运用统筹思想与方法解决工程实践中的难题。
公元十三世纪的元代科学家郭守敬修浚京城附近的通惠河时，有二万以上的军、匠、水手与设官囚徒参加施工。为了加快工程进度，郭守敬反复勘察地势和水源，精心设计河道走向和施工程序；他先在京城大都西北修建—条长达30公里的白浮堰，把昌平以南神山白浮泉水西引，再利用天然地势使其折而南流，与西山山麓大体平行，并沿途截汇西山诸泉水，注入瓮山泊(即今颐和园昆明湖)，再入大都城，这样既充分利用了地形环境，减轻了劳动强度，又解决了自古以来始终未能解决的水源问题，整个工程仅1年多时间便告完成。据历史记载，当时积水潭上“舢舻蔽水”，可见这条运河效用之大。
清代康熙年间著名治黄专家陈璜改造北运河时，有计划地利用修筑北岸“遥堤”开挖土方，形成一条施工过程中可以利用的运料小河，然后在此基础上挖深开宽，“所费不多”，修成了上接北运河、下迄清口对岸的“中河”。行驶在运河的船舶，出清口以后，直接横波黄河而进入中河，也就是北运河了。这就避开了行驶黄河中的“风波之险”和“牵挽之劳”，漕运畅通，商旅无阻。
更令人拍案叫绝的是北宋科学家沈括在《梦溪笔谈》中记载的“—举而三役济”的事例：北宋祥符年间（公元年）大臣丁渭受命修复皇宫，遇到三个主要矛盾，—是取土太远，二是运进建筑材料困难，三是建筑垃圾难以处理。丁渭深入现场踏勘，进行方案对比，把通向汴水河的道路挖成沟渠，与汴水河连通，既就近取了土，又形成运输建筑材料的水道，工程完工后将灰土、瓦砾等建筑垃圾倾入这条沟渠，填平，复成道路。就这样三个难题都巧妙地解决了。“一举而三役济”，“省费以亿万计”，仅此一端，可见我国古代工程项目管理达到的水平。
（4-6的内容在下篇，明日再续，敬请关注）
作者|何成旗，上海攀成德公司行业专家。
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青岛工程施工项目管理方案，微信集成-青岛知行信息技术有限公司知行软件专注于针对不同行业的项目管理领域解决方案的研究与服务，下设其中两大机构：知行技术、知行服务；分别专注于软件解决方案（solution）、软件服务（service）。为集团用户及大中小型企业，提供全方位的顾问咨询、规划实施、售后服务、衍生服务。
项目办理自身属于项目办理工程的大类，项目办理工程包含：开发办理(DM)、项目办理(PM)、设备办理(FM)以及修建信息模型(BIM)
而项目办理则又分为三大类：信息项目办理、工程项目办理、出资项目办理。
信息项目办理
是指在IT职业的项目办理。
工程项目办理
shou要是指项目办理在工程类项目中的运用，出资项目以及施工项目办理。其间，施工版块shou要是做到本钱和进展的把控。这一板块shou要运用工程项目办理软件来把控。
出资项目办理
shou要是用于金融出资版块的把控，倾向于危险把控。
青岛工程施工项目管理方案
1.制品套装的项目办理软件
这类体系是定型的项目办理软件，经过软件的参数设置，对软件做少量的功用调整。无法处理的办理需要，经过二次开发完结，体系主体架构不行改动，只能处理一有些的新增需要，一同，二次开发也许引发体系不安稳景象。此类软件灵敏性差，体系更新速度缓慢，但本钱较低，运用速度较快。
2.在开发型平台上研制的项目办理软件
此类项目办理软件在开发平台上按用户需要来方案开发。但建造速度较慢，质量受制于研制人员的事务了解才干和事务经历。公司亦可构成研制团队研制适宜自个的项目办理软件，本钱略高。
3.运用方案平台下的项目办理软件
此类体系依照用户需要进行个性化方案，包含办理表单、办理功用、事务流程、数据查询、事务报表、用户界面风格等。可应对办理需要的改动，动态调整事务运用和办理流程，处理因二次开发周期过长而带来的办理体系不能与事务改动同步完结的疑问。
青岛微信集成方案
项目办理体系有哪三大特征
1、项目办理体系选用科学办理的思维
办理学之父泰勒对科学办理作出解说，即科学、调和、协作、高效。项目办理体系运用高效的办理办法解放简略繁琐的人工劳作，便于大家投入到更有价值的作业中去。项目办理体系具有十分巨大的功用，如本钱办理、收购办理、人力本钱办理等等，具有完善的办理架构，各功用之间可以进行统筹办理、统筹大局、条理明晰。一流的项目办理体系完美的诠释了科学办理的界说。
2、项目办理体系具有合理的办理流程
项目办理的关键在于基地事务的办理，这是要点也是难点，在本钱、本钱、进展等基地事务中触及许多的数据、方针及运算，人工很难进行体系的核算和办理，而且很容易呈现差错。具有价值的项目办理体系可以遵从办理实质，环绕基地打开事务办理，完结数据剖析到办理决议方案的全进程。
3、项目办理体系具有专业的效劳
项目办理体系商场的开展日趋完善，功用完全、办理科学，诺言好的项目办理体系更注重专业的效劳，具有zui专业的方案开发、咨询收购及售后效劳，为用户在公司办理方面供给优异的效劳和全部的保证。
青岛工程施工项目管理
软件开发项意图危险布景
信息产业的开展是现在开展zui快的职业之一，也是对社会影响zui大的一个职业，它不光为咱们发明了无穷的财富，而且从各个方面改动着咱们的日子，大到一个职业，小到一项效劳。咱们不得不供认软件是二十一世纪zui不行思议的商品。
软件开发项目因为其具有接连性、复杂性、少参照性，无标准标准等特征，其危险程度较高。现在国内的大多数软件开发公司还缺乏对软件开发项意图危险知道，短少进行体系、有用的衡量和评价的手法。据有查询数据显现，有15—35%的软件项目半途被撤销，剩余的项目不是超期即是超出核算或是无法到达预期方针。别的，软件项目因危险操控和办理要素失利的约占90%&，可见，软件危险操控与办理在现在的软件开发项目中的shou要性。
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联系人：郝经理
地址：青岛市市南区宁夏路288号青岛软件园3号研发楼2-6&
以上信息首发于 太原新闻网；信息链接地址： .cn/fenlei/.html&&&&&&&&&&&&
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中铁二十一局集团三公司铜万项目部微信平台助力项目管理
& & & & 来源：中工网
　　中工网讯（通讯员 周进）“请各工区经理向劳务队及时传达本周施工节点计划”，“注意明天省质监站检查内容及注意事项”，“今晚预制梁场预制梁板2片，拼装30米T梁模板1套”，“项目部要求各施工队24小时作业，加班突击重要施工节点，项目部管理人员跟班值守，做好现场协调、技术指导、后勤服务。”这是中铁二十一局集团三公司铜万高速公路B6标项目部工作微信群里的信息片断。
　　类似这样的信息，项目部微信群里每天都有几十条，涉及上级检查、领导指示、会议通知、项目部文件、施工安全、质量、进度情况实时通报以及业主、监理文件等信息。
　　B6标项目部自上场伊始，项目领导就提议建立微信群，要求管理人员、现场值班人员，包括劳务队有关人员都要加入，并且每个人的手机必须24小时开机，保持联络畅通。目前，项目部包括劳务队已有100余名人加入微信群。通过建立微信群，对项目传统办公模式也起到了优势互补作用。与此同时，项目部通过推行精细化管理，终端落实各项措施，使全体参建人员从思想上形成共识，行动上实现同步，迅速融入快节奏工作过程。通过微信群，项目部领导可以及时向施工一线传达公司及业主有关指示及工作动态。对关键性施工环节安排部署，现场人员也将每时每时刻的施工动态以文字、照片、语音及视频形式在微信群里展示，便于项目领导果断决策，各部门在第一时间发现问题并及时予以解决，极大地提高了工作效率。
　　目前，铜万高速公路建设工期十分紧迫，施工生产任务非常繁重，B6标项目部紧密结合施工现场实际，定期或不定期召开施工生产推进会、责任成本分析会、工程例会、现场办公会等，认真分析研究施工生产中存在的各种问题和矛盾，随时调整部署各阶段施工任务计划。根据工期要求，继“春雷杯”劳动竞赛、“大干60天”活动之后，持续保持大干势头，并且即将掀起“大干四季度”施工高潮，进行最后冲刺，倒排工期，强势推进，关键节点重点关注，重点部署，重点突击。在微信平台上，随时发布施工生产过程中的各类信息，使项目管理处于实时可控状态。
编辑： 张宏文
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