成功的秘诀 企业案例分析 美特斯邦威演绎“空手道” - 王朝网络 -
分享&&&&&当前位置: &&&&&&&&成功的秘诀 企业案例分析 美特斯邦威演绎“空手道”&&&　　&我们的企业有过死里逃生的过程。&　　美特斯邦威老总周成建并不讳言他经历过失败。在1997年，他的企业一度接近垮台，员工走了大半。这其中一个重要原因是外部环境并不理解其经营模式。　　&我们坚定不移地走这条路。如果我们不这么做，就不能发展这么快。&2001年，美特斯邦威的整个系统销售额超过了8亿元。业界也开始认可这个经营另类。　　围绕周成建的毁誉皆由其&空手道&发家史&&在企业资源有限的条件下，通过借助社会资源获得超常规发展。　　世上本没有路，走的人多了，也就成了路。　　这些年周成建跌跌撞撞趟出的路子，现在业界管它叫虚拟经营。　　经营模式　　虚拟经营要求企业将具有核心专长的业务与一般业务分开，集中有限的资源从事核心业务，而将非核心业务虚拟化，外包给擅长这些业务的协作企业。　　休闲装品牌发展空间巨大。自20世纪90年代以来，休闲服饰在我国消费者中成为消费时尚。据不完全统计，目前我国专业的休闲装生产厂家已达万余家，国内休闲服装品牌多达2000多种，休闲装在我国服装产业中渐居主要地位。为休闲装市场的巨大发展空间所吸引，美特斯邦威自1994年进入该市场，在企业资源有限的情况下面临着如何发展的问题。　　虚拟经营。当时，美特斯邦威资金实力不足，而市场规模在急剧扩大，周成建孤注一掷，提出了以创新求发展、借助外部力量求发展的思路，从而在国内服装业率先走出了虚拟经营的路子。　　虚拟经营源于&虚拟企业&概念。肯尼思&普瑞斯等美国学者于1991年提出&虚拟企业&概念后，一场虚拟化浪潮随之席卷国际企业界。根据比较通行的定义，虚拟企业是为了快速响应某一市场机会，通过管理信息系统网络，将产品涉及到的不同企业临时组织成没有围墙、跨越空间约束、靠计算机网络联系、统一指挥的协作联合体，这个联合体随着市场机会的存亡而聚散。典型的&虚拟企业&当属耐克，这个全球最大的运动鞋企业没有自己的工厂，生产全部外包，财富却滚滚而来。&虚拟企业&被认为是21世纪的企业组织形式。　　不同于传统经营方式。企业传统经营方式倾向于&大而全&、&小而全&，往往包揽生产销售等业务的各个环节，投资大，资源分散。而虚拟经营要求企业将具有核心专长的业务与一般业务分开，集中有限的资源从事核心业务，而将非核心业务虚拟化，外包给擅长这些业务的协作企业。美国外包协会的统计表明，外包协议使得企业成本减少9％，而能力和质量则上升15％。越来越多的跨国公司开始采用虚拟经营模式，外包服务市场不断扩大。相关数据显示，全球外包服务市场的年复合增长率为12.2％。　　专注于附加值高的核心业务。从服装行业价值链分析，附加值高的部分主要集中在品牌、设计环节。在摸索中，美特斯邦威将核心业务确定为品牌、设计。实质上，美特斯邦威通过掌握核心环节，变成了对协作群体起辐射作用的管理型企业。　　非核心业务外包。美特斯邦威服装生产业务进行外包，由其他厂家进行定牌生产；销售上则通过代理商加盟拓展连锁专卖网络。　　生产外包　　美特斯邦威迫切需要扩大生产规模却缺乏资金实力，于是采用定牌生产的方式，将生产业务外包给实力雄厚的协作厂家，把握了生产的主动权。　　产能过剩带来机会。我国是服装生产大国，年生产能力可达到约70亿件。在买方市场的冲击下，国内许多服装企业生产能力过剩。美特斯邦威决定不再进行机器设备的投资，而采取定牌生产策略，利用外力来弥补自己企业生产能力的不足。　　节省3亿元。美特斯邦威先后与广东、江苏等地的80多家生产企业建立了长期合作关系，为公司进行定牌生产，这些企业具有年产系列休闲服饰1000多万件（套）的能力。如果这些企业都由美特斯邦威投资的话，则需2亿&3亿元。　　选择厂家的标准。美特斯邦威对协作企业有严格的选择标准。质检部对候选厂家的技术、生产供应能力、管理、产品质量等进行全面考察，选择其中最好的厂家进行一段试合作期，最后确定它是否成为长期合作厂家。美特斯邦威选择的生产厂家基本是具有一流生产设备的大型服装加工厂，他们的共同特点是都通过ISO9000认证，有着严格的质量管理体系，科学的管理方法。　　质量保证体系。为确保协作厂家质量达标，美特斯邦威做了大量工作。　　（1）制定标准及流程，如制定企业质量检验标准等；　　（2）根据标准及流程对关键点进行控制；　　（3）进一步完善质量管理制度。　　把握生产主动权。当市场发生变化，对产品和服务提出新的要求时，虚拟经营企业可以迅速吸纳新的协作企业，调整原有的协作伙伴。美特斯邦威对协作厂家实行绩效评估体系与筛选更新机制：　　（1）由质检部与产品部、工艺中心人员组成小组对生产厂家年底绩效评估打分，确定是否继续合作。　　（2）每月对生产厂家质量投诉情况进行排名通报、对重大的质量问题进行专题通报。　　（3）对投诉率超过一定标准的厂家进行淘汰。　　特许经营　　美特斯邦威欲扩大销售网络，但资金实力又显不足。公司决定采取特许经营策略开设连锁店，利用社会闲散资金来进行销售网络扩张。　　特许经营热。近年来国内出现特许经营热潮，很多投资者希望找到好的特许加盟项目，在有实力的品牌支持下，利用比较成熟的经营模式，稳妥地赚钱。据调查，休闲装专卖店也是部分投资者比较看好的投资项目。　　节省2亿元。美特斯邦威通过契约的方式，将特许权转让给加盟店。加盟店根据区域不同分别向美特斯邦威交纳5万&35万元的特许费。目前，美特斯邦威已拥有600多家专卖店，除了20％是直营店外，其余都是特许连锁专卖店。如果这么多家专卖店都由美特斯邦威自己来投资的话，则需要1.5亿至2亿元。通过对销售网络的虚拟化，公司大大降低了销售成本和市场开拓成本，聚集了一大笔无息发展资金，使其有更充裕的资金投入到产品设计和品牌经营中去，更为重要的是，公司借此网罗了大批的营销人才。　　加盟店支持。为保证虚拟销售网络的平稳发展，美特斯邦威为各加盟店提供了强有力的支持。美特斯邦威对所有加盟连锁店实行&复制式&管理，做到&五个统一&，即统一形象、统一价格、统一宣传、统一配送、统一服务标准。公司总部成立现代化的配送中心，加强物流管理的科学化、合理化，尽量减少专卖店库存风险。还对加盟店进行包括货品管理、员工管理、服务管理、货场管理、资讯管理、形象管理等方面的培训，使其经营管理水平普遍得到提高，销售业绩显著上升。　　核心业务　　美特斯邦威将有限的资源集中到品牌经营与设计等环节，并利用成熟的信息化管理手段保证整个协作系统的高效运行，而优秀的管理团队则是其最宝贵资源。　　打造强势品牌。美特斯邦威认为核心竞争优势应体现在品牌的知名度和美誉度上。美特斯邦威自创立开始，就一直在不遗余力地推进品牌战略，采取创意致胜的思路，成功地进行了许多品牌推广活动。针对目标顾客群年龄在18岁&25岁的特点，公司不惜重金聘请郭富城担任品牌代言人，借助明星的魅力进行&攻心战&。为占领重点市场，公司在&中华第一街&上海南京路开起了近2000平方米的旗舰店，堪称国内服装品牌专卖店之最。此外，美特斯邦威采用许多常规的宣传方式，如媒体广告、办内部报纸、参加各种服装展示会和商品交易会等。　　设计制胜。设计是服装品牌的灵魂。　　美特斯邦威于1998年在上海成立了设计中心，并与法国、意大利的知名设计师开展长期合作，把握流行趋势，形成了&设计师＋消费者&的独特设计理念。公司领导和设计人员每年都有1个&3个月时间搞市场调查，每年两次召集各地代理商征求对产品开发的意见。在充分掌握市场信息的基础上每年开发出新款式约1000个，其中50％正式投产上市。公司还利用广东中山等5家分公司的跟踪能力，不断调整产品结构组合，强化了品牌的整体形象。　　信息化管理是虚拟经营的重要手段。　　从1996年起，美特斯邦威投入大量资金、人力，根据企业实际需求自建计算机信息网络管理系统。现在，所有专卖店均已纳入公司内部计算机网络，实现了包括新品信息发布系统、电子订货系统、销售时点系统的资讯网络的构建和正常运作。通过计算机网络，信息流通速度大大加快，使总部能及时发布新货信息，全国各地的专卖店可从电脑上查看实物照片，可快速完成订货业务；能随时查阅每个专卖店销售业绩，快速、全面、准确地掌握各种进、销、存数据，进行经营分析，及时作出促销、配货、调货的经营决策，对市场变化作出快速反应，使资源得到有效配置，提高了市场的竞争能力。此外，通过计算机信息网络，总部能更好地对各专卖店的价格等多方面进行控制，避免在进一步扩张后出现局面失控现象。通过信息流管理，实现了物流与资金流的快速健康周转。　　人才是核心。周成建认为再先进的信息系统也只是管理工具，驾驭该系统的50多个信息化人才更值得一提。他表示，公司最宝贵的资源在于一支同企业共命运的创新团队。美特斯邦威只有200多人，而他们所要面对的协作系统至少有两万人，如果这些管理人员不够优秀的话，很难想象企业能保持持续发展和健康成长。　　美特斯邦威集团基本情况：　　企业性质：民营企业　　董事长：周成建　　产品：休闲系 列服饰　　品牌：美特斯 邦威　　全系统销售额：8 亿多元（2001年）&&&&&今日推荐
&&&&&日版宠物情人2017的插曲，很带节奏感，日语的，女生唱的。
最后听见是在第8集的时候女主手割伤了，然后男主用嘴帮她吸了一下，插曲就出来了。
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　　(电视剧《屏里狐》主题曲)
　　作词：金十三&李旦
　　作曲：刘嘉
　　狐狸精 狐狸仙
　　千年修...·&·&·&&&&&&　　&我们的企业有过死里逃生的过程。&
　　美特斯邦威老总周成建并不讳言他经历过失败。在1997年，他的企业一度接近垮台，员工走了大半。这其中一个重要原因是外部环境并不理解其经营模式。
　　&我们坚定不移地走这条路。如果我们不这么做，就不能发展这么快。&2001年，美特斯邦威的整个系统销售额超过了8亿元。业界也开始认可这个经营另类。
　　围绕周成建的毁誉皆由其&空手道&发家史&&在企业资源有限的条件下，通过借助社会资源获得超常规发展。
　　世上本没有路，走的人多了，也就成了路。
　　这些年周成建跌跌撞撞趟出的路子，现在业界管它叫虚拟经营。
　　经营模式
　　虚拟经营要求企业将具有核心专长的业务与一般业务分开，集中有限的资源从事核心业务，而将非核心业务虚拟化，外包给擅长这些业务的协作企业。
　　休闲装品牌发展空间巨大。自20世纪90年代以来，休闲服饰在我国消费者中成为消费时尚。据不完全统计，目前我国专业的休闲装生产厂家已达万余家，国内休闲服装品牌多达2000多种，休闲装在我国服装产业中渐居主要地位。为休闲装市场的巨大发展空间所吸引，美特斯邦威自1994年进入该市场，在企业资源有限的情况下面临着如何发展的问题。
　　虚拟经营。当时，美特斯邦威资金实力不足，而市场规模在急剧扩大，周成建孤注一掷，提出了以创新求发展、借助外部力量求发展的思路，从而在国内服装业率先走出了虚拟经营的路子。
　　虚拟经营源于&虚拟企业&概念。肯尼思&普瑞斯等美国学者于1991年提出&虚拟企业&概念后，一场虚拟化浪潮随之席卷国际企业界。根据比较通行的定义，虚拟企业是为了快速响应某一市场机会，通过管理信息系统网络，将产品涉及到的不同企业临时组织成没有围墙、跨越空间约束、靠计算机网络联系、统一指挥的协作联合体，这个联合体随着市场机会的存亡而聚散。典型的&虚拟企业&当属耐克，这个全球最大的运动鞋企业没有自己的工厂，生产全部外包，财富却滚滚而来。&虚拟企业&被认为是21世纪的企业组织形式。
　　不同于传统经营方式。企业传统经营方式倾向于&大而全&、&小而全&，往往包揽生产销售等业务的各个环节，投资大，资源分散。而虚拟经营要求企业将具有核心专长的业务与一般业务分开，集中有限的资源从事核心业务，而将非核心业务虚拟化，外包给擅长这些业务的协作企业。美国外包协会的统计表明，外包协议使得企业成本减少9％，而能力和质量则上升15％。越来越多的跨国公司开始采用虚拟经营模式，外包服务市场不断扩大。相关数据显示，全球外包服务市场的年复合增长率为12.2％。
　　专注于附加值高的核心业务。从服装行业价值链分析，附加值高的部分主要集中在品牌、设计环节。在摸索中，美特斯邦威将核心业务确定为品牌、设计。实质上，美特斯邦威通过掌握核心环节，变成了对协作群体起辐射作用的管理型企业。
　　非核心业务外包。美特斯邦威服装生产业务进行外包，由其他厂家进行定牌生产；销售上则通过代理商加盟拓展连锁专卖网络。
　　生产外包
　　美特斯邦威迫切需要扩大生产规模却缺乏资金实力，于是采用定牌生产的方式，将生产业务外包给实力雄厚的协作厂家，把握了生产的主动权。
　　产能过剩带来机会。我国是服装生产大国，年生产能力可达到约70亿件。在买方市场的冲击下，国内许多服装企业生产能力过剩。美特斯邦威决定不再进行机器设备的投资，而采取定牌生产策略，利用外力来弥补自己企业生产能力的不足。
　　节省3亿元。美特斯邦威先后与广东、江苏等地的80多家生产企业建立了长期合作关系，为公司进行定牌生产，这些企业具有年产系列休闲服饰1000多万件（套）的能力。如果这些企业都由美特斯邦威投资的话，则需2亿&3亿元。
　　选择厂家的标准。美特斯邦威对协作企业有严格的选择标准。质检部对候选厂家的技术、生产供应能力、管理、产品质量等进行全面考察，选择其中最好的厂家进行一段试合作期，最后确定它是否成为长期合作厂家。美特斯邦威选择的生产厂家基本是具有一流生产设备的大型服装加工厂，他们的共同特点是都通过ISO9000认证，有着严格的质量管理体系，科学的管理方法。
　　质量保证体系。为确保协作厂家质量达标，美特斯邦威做了大量工作。
　　（1）制定标准及流程，如制定企业质量检验标准等；
　　（2）根据标准及流程对关键点进行控制；
　　（3）进一步完善质量管理制度。
　　把握生产主动权。当市场发生变化，对产品和服务提出新的要求时，虚拟经营企业可以迅速吸纳新的协作企业，调整原有的协作伙伴。美特斯邦威对协作厂家实行绩效评估体系与筛选更新机制：
　　（1）由质检部与产品部、工艺中心人员组成小组对生产厂家年底绩效评估打分，确定是否继续合作。
　　（2）每月对生产厂家质量投诉情况进行排名通报、对重大的质量问题进行专题通报。
　　（3）对投诉率超过一定标准的厂家进行淘汰。
　　特许经营
　　美特斯邦威欲扩大销售网络，但资金实力又显不足。公司决定采取特许经营策略开设连锁店，利用社会闲散资金来进行销售网络扩张。
　　特许经营热。近年来国内出现特许经营热潮，很多投资者希望找到好的特许加盟项目，在有实力的品牌支持下，利用比较成熟的经营模式，稳妥地赚钱。据调查，休闲装专卖店也是部分投资者比较看好的投资项目。
　　节省2亿元。美特斯邦威通过契约的方式，将特许权转让给加盟店。加盟店根据区域不同分别向美特斯邦威交纳5万&35万元的特许费。目前，美特斯邦威已拥有600多家专卖店，除了20％是直营店外，其余都是特许连锁专卖店。如果这么多家专卖店都由美特斯邦威自己来投资的话，则需要1.5亿至2亿元。通过对销售网络的虚拟化，公司大大降低了销售成本和市场开拓成本，聚集了一大笔无息发展资金，使其有更充裕的资金投入到产品设计和品牌经营中去，更为重要的是，公司借此网罗了大批的营销人才。
　　加盟店支持。为保证虚拟销售网络的平稳发展，美特斯邦威为各加盟店提供了强有力的支持。美特斯邦威对所有加盟连锁店实行&复制式&管理，做到&五个统一&，即统一形象、统一价格、统一宣传、统一配送、统一服务标准。公司总部成立现代化的配送中心，加强物流管理的科学化、合理化，尽量减少专卖店库存风险。还对加盟店进行包括货品管理、员工管理、服务管理、货场管理、资讯管理、形象管理等方面的培训，使其经营管理水平普遍得到提高，销售业绩显著上升。
　　核心业务
　　美特斯邦威将有限的资源集中到品牌经营与设计等环节，并利用成熟的信息化管理手段保证整个协作系统的高效运行，而优秀的管理团队则是其最宝贵资源。
　　打造强势品牌。美特斯邦威认为核心竞争优势应体现在品牌的知名度和美誉度上。美特斯邦威自创立开始，就一直在不遗余力地推进品牌战略，采取创意致胜的思路，成功地进行了许多品牌推广活动。针对目标顾客群年龄在18岁&25岁的特点，公司不惜重金聘请郭富城担任品牌代言人，借助明星的魅力进行&攻心战&。为占领重点市场，公司在&中华第一街&上海南京路开起了近2000平方米的旗舰店，堪称国内服装品牌专卖店之最。此外，美特斯邦威采用许多常规的宣传方式，如媒体广告、办内部报纸、参加各种服装展示会和商品交易会等。
　　设计制胜。设计是服装品牌的灵魂。
　　美特斯邦威于1998年在上海成立了设计中心，并与法国、意大利的知名设计师开展长期合作，把握流行趋势，形成了&设计师＋消费者&的独特设计理念。公司领导和设计人员每年都有1个&3个月时间搞市场调查，每年两次召集各地代理商征求对产品开发的意见。在充分掌握市场信息的基础上每年开发出新款式约1000个，其中50％正式投产上市。公司还利用广东中山等5家分公司的跟踪能力，不断调整产品结构组合，强化了品牌的整体形象。
　　信息化管理是虚拟经营的重要手段。
　　从1996年起，美特斯邦威投入大量资金、人力，根据企业实际需求自建计算机信息网络管理系统。现在，所有专卖店均已纳入公司内部计算机网络，实现了包括新品信息发布系统、电子订货系统、销售时点系统的资讯网络的构建和正常运作。通过计算机网络，信息流通速度大大加快，使总部能及时发布新货信息，全国各地的专卖店可从电脑上查看实物照片，可快速完成订货业务；能随时查阅每个专卖店销售业绩，快速、全面、准确地掌握各种进、销、存数据，进行经营分析，及时作出促销、配货、调货的经营决策，对市场变化作出快速反应，使资源得到有效配置，提高了市场的竞争能力。此外，通过计算机信息网络，总部能更好地对各专卖店的价格等多方面进行控制，避免在进一步扩张后出现局面失控现象。通过信息流管理，实现了物流与资金流的快速健康周转。
　　人才是核心。周成建认为再先进的信息系统也只是管理工具，驾驭该系统的50多个信息化人才更值得一提。他表示，公司最宝贵的资源在于一支同企业共命运的创新团队。美特斯邦威只有200多人，而他们所要面对的协作系统至少有两万人，如果这些管理人员不够优秀的话，很难想象企业能保持持续发展和健康成长。
　　美特斯邦威集团基本情况：
　　企业性质：民营企业
　　董事长：周成建
　　产品：休闲系 列服饰
　　品牌：美特斯 邦威
　　全系统销售额：8 亿多元（2001年）&&&&&　　免责声明：本文仅代表作者个人观点，与王朝网络无关。王朝网络登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。&&&&&&为你推荐&&&&&&转载本文&UBB代码&HTML代码复制到剪贴板...&更多内容··········&&&&&&&&&频道精选&&&王朝女性&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&王朝分栏&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&王朝编程&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&王朝导购&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&|&王朝其他&&|&&|&&|&&|&&|&&|&&&&2005-&&版权所有&游戏名：空手道格斗
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空手道格斗
空手道格斗指南
空手道格斗操作方法：
方向键行走，Q高踢，A低踢，W高冲，S低飞，2跳踢。
空手道格斗攻略：
空手道格斗小游戏说明：武士道的诀窍就是看透了死亡，“不怕死”而为主君毫无保留的舍命献身。
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日 来源：游讯网 编辑：西瓜妹
& 《空手道重制版》是游戏《空手道》的重制版，《空手道》是Jordan Mechner的成名作品，最早于1984年PC平台发行，后也曾被移植到FC平台。游戏内容描述为，在此款游戏中，玩家会控制身为空手道家的青年主角，将运用熟练的空手道技巧，经历重重，最终从魔王Akuma手中救出自己的未婚妻Mariko公主。这绝对是《空手道》爱好者不可错过的一部经典之作。下面就来看看该作的图文攻略吧。
& 1.第一位出场的是日本，为了真理子(Mariko)公主按Q键向前冲吧
& 2.遇到敌人攻击怎么办？系统提示告诉你按D键即可防御，等待对手出招后的空门后发而至
& 3.按A键实现向前攻击，按W键实现向上攻击，不想按键盘也可以通过点击鼠标左右键来实现，向前向上一起按会有连击哟
& 4.打败敌人敌人后血量不足怎么办？路上会有各种药草，此时按R键即可补满血量
& 5.过了两关按什么键攻击又忘了怎么办？贴心的系统提示再次告诉你
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《空手道》图文心得
发表： 来源：多游网作者：jason 浏览：1
首先还是来说一下这部作品的操控吧。作为一部3D化的横版过关游戏而言，其难度还是有一点的
整体流程就是操控三个不同的人物通过层层守卫的格斗并且救出最后的真理子。
游戏的大体战斗模式为即时制度的3D场景战斗。而且整个流程玩家不能后退。
游戏的战斗正如下图所述，战斗时候不要乱按键，只有在面对敌人的攻击时候才能释放相应的战斗技能
而每次你只能通过防御住敌人的进攻之后，才能获得你反击的机会。当然有些时候敌人会主动挑衅你攻击，不过大部分情况下这些都是敌人给你设下的陷阱
而按游戏所述的凭借音乐来判断敌人的攻击模式（一次攻击还是多重攻击），还是比较有难度的。因为敌人的攻击速度到后面会越来越快，故在战斗中依据敌人的出招，保持合适的按键节奏才是制胜的最高要素
蓄力进攻，并且可以击晕敌人。这个特殊技能是相当重要的，在后面的战斗过程中可以起到相当程度的逆转战局的。敌人被击晕之后如果你快速出招，并且在较短时间给与敌人大量的伤害。
而游戏过程中的蓄力需要通过成功集中敌人才能获得加成。而每次蓄力释放完毕之后，你需要重新进攻才能获得新的蓄力值。纯防守是无法得到蓄力加成的
具体的键盘和手柄的操控如下图，具体不是很复杂。而且游戏开始之初会有相应的按键教程。出于操控的习惯性考虑，玩家用手柄进行本作的游戏操控，相对来说手感是比较舒服的
这里说明一下游戏分数的作用，游戏分数在本作有两个作用。。第一则是简单最后的通关评价，第二则是用于玩家的复活（每次需要消耗3000积分，如果玩家 的积分低于3000无法复活则判定玩家通关失败）
玩家的复活只有在使用最后一个人物进行相应的复活才会有效
之后则是开始我们的游戏剧情。真理子被恶鬼关在宫殿深处，而三位不同的追求者为了救出心爱的真理子踏上战斗的征途
攻击分为两种，出拳和踢击。两种攻击模式在进攻之中并我多大差别，而是针对玩家人物的不同其伤害也是不同的
这里额外说明一下人物的使用。玩家一共可以用三种不同的人物可以使用。每种人物被击败之后将由下一个人物替代，继续进行作战
三种人物，真心爱人。武僧，猛者。真心爱人是三种人物之中比较弱的，恢复血量速度也较慢。武僧则是比较强的敏捷人物，攻击伤害高，恢复血量速度较快；但是对于重型敌人较难防御，不能承受过重的攻击伤害。猛者伤害高，但是由于其防御动作较慢，故对于敏捷类的踢击敌人比较难防御
真理子的花朵可以为玩家恢复一定量的体力，但是不是完全恢复。玩家只需在真理子的花朵前按对应的键位即可
游戏的战斗系统很简单，一攻一守的回合制战斗模式。玩家只有通过每次防御下来敌人的进攻，才能获得在有限时间内的进攻机会。
每次战斗下方左边蓝色为你的血槽和红色为敌人的血槽。每次战斗依据人物的不同，你的血量会咋战斗进程中自动进行相应的回复。而非战斗情况下一般血量不会自动恢复
防御的要则是不管敌人多重攻击几次，只要你防御了他的最后一次攻击即可获得反击的机会，并且此时镜头切向玩家的人物视角
但是如果你没有防御住敌人的最后一次进攻，那么你前面对于敌人的招式全部都进行了完美的防御也不会得到反击的时机
敌人被击晕之后，不管你处于防御还是进攻状态都将切换到该特殊进攻模式，并且此时你是主攻一方，可以在一定时间内使用所有招式伤害敌人。所以整个游戏的战斗一个要点就是不管如何，出招一定要快
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