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分享到微信朋友圈奶酪找到后，鞋子放在哪？
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奶酪找到后，鞋子放在哪？日14:14　 Sohu财经　　　　主持人：　　相对于李先生来说，这个张先生的这块蛋糕得来的就容易一些，表面上是这么看，至少是从时间上看。人家七、八年这个奶酪还不知道在哪儿呢，你好像这个奶酪已经把你托成这个行业里老大了，所以有人说你是暴发户，一下找了一块大奶酪。　　张征宇：　　我们并不是外界所看到那个局面就是说是一瞬间就暴发起来了，实际上我们对于手持设备这个行业，在我们真正投入之前我们也做了七年的工作。那么我们在真正推出商务通这个产品之前，仅仅是市场怎么样去打，这个市场，研究包括市场的竞争对手的状态，包括渠道的管理，我们就花八个月的时间。所以你看到是最后，就是说这个暴发实力那一段，但是前面为了这件事情已经花两年的时间来做这个准备工作，没有一定的基础是不可能瞬间的暴发。如果你真的是那么好的运气起来的话，那么你的运气同样也会下去的，很快的。　　主持人：　　我们在书上看到一句话说，拥有奶酪就拥有幸福，我们觉得你现在是属于很幸福的品尝奶酪的时候。　　张：　　也不能这么说吧，就是实际上我相信我们在座的所有的都有自己的奶酪，但是也都在那里考虑寻找新的奶酪，你寻找新的奶酪是因为你发现自己的奶酪开始变小了。还是有什么样的一些变化应该说有的时候是这样，你找到了一块奶酪，然后你吃到最后，你会发现奶酪不够大，你要去寻找一些更大的奶酪。不一定奶酪小了，但你要扩展。李先生可能在做汽车之前，其实摩托车也是他的奶酪，我不知道摩托车生意现在做得怎么样，应该还不错吗，那个奶酪应该还是吃得很香的嘛。　　主持人：　　那你在找到自己奶酪的那一刻有没有想到说这一块奶酪能够吃多久？　　张：　　这个肯定是在不断的问自己的问题，你要不断去观察，发现有没有什么小的变化，这种小的变化会引起大的变化，它代表一种大变化的趋势。你必须不断的去研究市场，研究竞争对手，研究一些现在还根本不是你的竞争对手的一些事物，它可能将来发展成你的竞争对手，我都要去看、去观察。　　刘持金：　　我很赞同这个张总的观点，尤其他提到要不断注意身边一些微小的变化，因为真正当我们看到大的变化来临的时候那已经太晚了。所以说我们不能抱怨，实际上是说每一个真正已经成为一定规模的企业，它一定有一个在做战略规划的部门，不断对外界环境内部的能力，各方面定期的每个季度，甚至每隔半年，最多不能超过一年，都要来做一个比较详细的分析归纳。有时候这些分析看起来没有用了，因为那些细小变化不足以构造威胁，但是有些情况你要稍稍忽略掉一些微小的变化，可能会导致一些大的变化，导致我们一些非常负面的影响。我们说商务通已经变成一个非常家喻户晓的知名品牌，这一点或者讲在这个领域里面你处于一个领导的地位，你接下来应当更注重品牌的建设。因为品牌越来越多，PDA推向市场的时候，客户选择是变得越来越困难。大家能够认知的东西，品牌占着首要的地位。那么其次我觉得要看到下一步增长的目标在什么地方，有时候这是非常风险的。你比如说在我们手机行业里面，可能我们认为下一步增长目标并不是生产手机的本身，而是手机在未来新一代技术中的一些应用的合作，跟互联网的合作呀，跟一些内容提供商的合作等等，那么这就是一个完全崭新的方向。如果假如是这样一个崭新的方向的话，那么我们内部的能力是不是能够匹配起来，是在今年能匹配，还是三年以后能匹配？所以这些问题的话，我觉得对PDA这个市场也是非常类似的。　　主持人：　　像哼哼唧唧当年开始吃这个奶酪的时候，它们是把鞋子脱下来，换上拖鞋慢慢去品味这个奶酪。不过后来他是觉得应该要把这个鞋子挂在这个脖子上随时准备再出发，张先生现在是属于穿拖鞋品尝奶酪呢，还是挂着鞋子品尝奶酪的阶段？　　张征宇：　　我想我是始终把鞋子穿在脚上的吧。　　主持人：　　一直不敢脱的原因是？　　张：　　可能他们还有把鞋子从脖子上拿下来穿上脚的时间，但是我们可能得随时起跑。　　主持人：　　所以你可能觉得很多人在打你这个奶酪的主意。　　张：　　这个太多了。　　主持人：　　然后您发现他们都在盯着你这块奶酪的时候，自己做了哪些准备工作，除了这个不脱鞋这一招，跑得快之外？　　张：　　第一重要的就是要研究市场，发现这个市场的变化；其次你要根据这个市场去发展你一些核心的竞争力，你要研究你的竞争对手，他们的一些策略，他们可能采取的一些行动。因为目前这个局面就是说可能和这个书里边非常不同的是，实际这个社会的局面比那个书中描述的要复杂的多得多，它太简单化了。　　主持人：　　这么说我觉得您不是不敢穿鞋的人，您都是不敢睡觉的人。　　张征宇：　　我想待会儿张朝阳先生可能更有体会，就是说这种在信息技术领域里面它的变化速度来得更快，可能明天早晨你就发现整个规则就已经变了。在这种变化过程中可能有很多人这里面没有描述到的，就是还会有一批喜欢变化的人，实际上还有一大批人是欢迎变化的，就是在制造变化，通过这种变化来找到新的机会。我想年轻人可能居多，因为他什么都没有，他没有奶酪，他在找，他就是在制造变化。对于大的国有企业这些体制来讲，李先生就在制造变化，制造新的规则。参与制造变化的人因为非常非常的多，所以就迫使我们必须跟随这种外界的情况来变化，所以说确实要保持高度的警觉性，高度的敏感性和高度的快速的行动能力。我觉得匆匆还是非常值得赞赏的，一旦你觉得有了初步的决定了，你尽快的行动是重要的。这本书的主题，我觉得简单行事不是重要的，我觉得这本书主题实际上讲的是快速的反应行动是重要的，但是快速反应背后并不是说你不要去算了，随便想一个主意就行了，不是这样的，还是要尽可能把你周边的情况摸清楚，但是不能够太犹豫。　　主持人：　　所以匆匆之所以这么快是因为它的鞋子没脱下来，跟您差不多，我们问一下另外两位嘉宾，张朝阳先生您觉得您的鞋子在哪儿？是挂在脖子上，还是穿在脚上的？　　张朝阳：　　我还是穿在脚上的，而且我会，怎么说呢？我不是说盯着很多很多的事情都是我的奶酪，到处好像都是我的奶酪，我随时穿着鞋跑把这个奶酪抓住。　　主持人：　　您之所以穿鞋是为了？　　张朝阳：　　因为即使是我认为很重要的几件事情都可能随时被别人拿走，所以我随时要保卫这几件事情。　　主持人：　　今天我们看到艾欣先生脖子上是挂着围巾不是鞋子，所以你能够告诉我们你的鞋子曾经挂在过脖子上吗？　　艾：　　每一个过程都有，我认为这个奶酪是一个寻找，我寻找到了我就可以去享受它，享受的过程就是每一个阶段都有，我也把鞋穿在脚上，也要挂在脖子上，也会穿着拖鞋去品尝这个奶酪，我每个过程都要经历。　　主持人：　　那哪个过程您觉得是最惬意？　　艾：　　每个过程都很惬意。　　主持人：　　都很惬意。　　刘持金：　　我认为鞋子是挂在脖子上还是穿在脚上不重要，重要的是当你需要找鞋子的时候能够立即找到，也就是说我们需要想好了要行动去改变，去适应改变的时候，我们能够去行动。千万不能像其中讲到这两个小矮人一样，他们要跑的时候连自己的鞋子都找不到。，我很同意张先生说的，因为在我们这个行业里边不但要老穿着鞋子，还要经常看看鞋带紧不紧。　　主持人：　　段先生，您的鞋子呢？　　段：　　我是穿在脚上的。　　主持人：　　您也是穿在脚上的？看来这个书中挂在脖子上的在现场恐怕没有人，有人吗？举手示意一下，你曾经把鞋子挂在脖子上来品尝奶酪吗？有一位，看来大家都很有危机感。　　王石：　　我觉得今天谈话的话题好像有点过于紧张，我们谈得实际上是对要变动情况的一种应局的面对。刚才说了一个是你没有发现，它在变你没有发现变，这显然是不对。但是我觉得我们往往有时候过激的反应也会带来问题，比如说大家都不敢挂了，都穿在上面，我觉得会有问题。　　主持人：　　所以您的鞋肯定是经常脱。　　王石：　　不，我刚才为什么没说呢？我鞋一定是要脱的，你睡觉不脱鞋是不舒服的，但你说是不是要挂在脖子上，我觉得不雅观，挂在脖子上吃奶酪你看那是什么的状态呢？如果你再出脚汗，那味道是非常不好的。我想如果我们形象来比较像是什么呢？就是消防队，你像911事件一爆炸，是真的第一出到现场的是消防队，您属于快速反应的人，快速反应。你不能是消防队那些队员他睡觉都是不脱鞋，他呢？就是一旦出现，他迅速整个过程当中，等到了消防车的时候，他鞋已经完全穿好了。所以我非常同意刚才刘总说的，关键是你的东西要放在那儿，你要知道，及时你能把它穿上，这是非常重要的。因为你睡觉要舒服的环境，我们现在提到要面对新经济，不能说那斯达克股市下来，好像新经济就不存在了。新经济我们都看到，我们去硅谷去看一看，感受那里是鸟语花香，绝对不是说一个个鞋都是穿着鞋，鞋都不敢脱，但是挣钱呀！它整个那里非常舒适的环境，如果人家很紧张。这个寓言故事如果再扩大一点，我相信一个我们所谓的哼哼再还有我们的匆匆当中，一定会出现神经病的，就他这个院里有一个神经病院呢，这个精神病院，一个就是想不通想不通最后神经了；再一个他反应太处于高度紧张，我鞋都不敢脱呀。你像我来说，我既没有穿上也没挂在脖子上，我是放在我那个旅行袋里，反正要真的出了事提着袋子就跑，跑得过程当中该穿上去就把它穿上去，甚至于有的人来不及呀，那前面就是冰渣子你往前跑扎上去，扎得流血你也得往前跑，因为你可能穿鞋的时间可能就是你机会没有了，应该这样的一个状态。　　主持人：　　（张）先生你发现这个（王）先生是跟您针锋相对一个观点。　　张征宇：　　觉得说你有点太过紧张了。因为这个寓言里边它描述的是一种象征性的意义，所以对企业来讲企业确实是应该穿着鞋的，（王）先生去登山的时候他应该穿着鞋。　　主持人：　　他飞翔的时候可以把鞋脱下来。　　张：　　对对。　　主持人：　　穿鞋的问题其实表现的是你适应变化的一种能力。我记得奶酪墙上还有一句话是这样写的，叫尽快适应变化，越早放弃旧的奶酪你就会越早享用到新的奶酪，恐怕这个变化当中的这一过程其实有一位嘉宾体会得特别深刻，就是我们旁边的这位艾欣先生，艾欣先生。&相关专题:>>
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