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　　常亮老师1988年大学毕业。理论视野开阔大气，基本功扎实强劲，是大学、研究生期间十数次全校演讲、朗诵比赛一等奖获得者，演绎技能精彩、真诚、务实，令人感动。
　　常亮老师拥有20年广州保税区、国泰金融控股团队（华人第一家世界500强企业）、深圳天音控股..
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关于“忠诚”的思考之一：员工为什么要忠诚
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导读：在员工职场成功必须具备的核心品格中，&忠诚&的位置是最高的，处在所有核心品格的最高处。忠诚是职场最基本的道德，也是职场成功最核心的品格。
在一项对优秀企业老板的调查中,当被问道&你认为员工最重要的品格是什么&时，老板们几乎无一例外的选择&忠诚&。所以，比尔盖茨指出：忠诚是员工一切美德之首。
世间所有成功伟大的组织，当他们在选择其组织用人的价值观的时候，无不以忠诚为核心品格。更有一些东方优秀的企业，他们在制定组织的核心价值观的时候，也将&忠诚&纳入其列。
比如一直以来，索尼都有这样一个招聘原则：&如果想进入公司，请拿出你的忠诚来。&索尼能不能接纳一个人进入公司，首先要看他是否忠诚。
比如格力公司的企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取。
&忠诚&是世界上几乎全部的军队都强调的核心价值观，因为没有忠诚就没有军队的战斗力。
美国空军核心价值观是：&正直、进取、忠诚、坚毅、无畏和奉献精神&；法国军队强调的核心价值观是&纪律、忠诚、献身&；德国军队的核心价值观是&荣誉、忠诚、勇敢、坚韧、团队精神、训练有素&；中国军队的核心价值观：使命、忠诚、纪律、牺牲。
那么什么是忠诚？忠诚为何如此重要？企业如何让员工忠诚？员工应该如何去忠诚呢？
先看什么是&忠诚&。忠诚为何重要。
唐孔颖达：&忠者，内尽于心也。&新版辞海：&忠，尽心竭力&，&诚，真心实意&。&诚，中国古代的哲学术语与道德的行为规范。《中庸》认为，&诚&这一精神实体起着化生万物的作用：诚者，物之终始，不诚无物。&北宋周敦颐认为&诚&是至高无上的宇宙本体：&诚者，圣人之本。大哉乾元，万物资始，诚之源也。&
简言之，&忠诚&就是&尽心竭力，真心诚意，一心一意，专注不二。&
忠诚重要的第一个原因，只有&忠&和&诚&，才能生发万物，诚为物之始终，不诚则无事无物，这是自然的法则。
飞禽走兽、花草树木、风雨山石、河流湖泊、天地万物、宇宙星空，都是尽心竭力，诚实的面对世界，没有虚妄。
忠诚重要的第二个原因，忠诚是信任的根本前提，也是责任担当的根本前提。没有忠诚，就不会有信任；而没有信任，就不会有责任和担当；没有责任和担当，就不会有情谊、机会和持续的高价值的利益。
首先，忠诚是信任的基石。
看看曹操&坚留关云长，处决吕奉先&的故事。
吕布是三国时期骁勇善战之第一猛将。但他先杀掉了与自己一同起事、情同手足的兄弟朋友，后来又为了争夺貂蝉，背信弃义，亲手杀了对自己有知遇之恩的义父&&董卓。在众叛亲离后，吕布最终落入曹操之手。曹操本是爱才之人，但想到吕布以往的所作所为，实在是毫无忠诚可言，即使能力再强，留在身边也是后患无穷，于是痛下毒手，让其死于乱箭之下。
关羽也是三国时期的一员猛将，本领虽不如吕布，但其忠义之名流传于世，为人们所尊敬。当关羽陷于曹营，曹操看重关羽的忠义诚信，对其热情款待、再三挽留，但丝毫没有动摇关羽信守承诺、坚守诚信的意志，他没有背叛与兄长刘备、三弟张飞的桃园盟誓，时刻想回到兄长刘备的身边。在华容道，为了报恩，放走了曹操。关羽的忠义不仅是对兄弟，对敌人同样如此。
因为不&忠诚&，虽为三国第一猛将，最终死于乱剑。因为&忠诚&，关羽深得刘备与曹操的赏识和信任。世人感念关羽的&忠诚&，故大建关帝庙。
其次，忠诚是责任担当的根本前提，是情谊、机会、利益的源泉。
还记得前任麦当劳CEO贝尔的故事吗？
贝尔15岁时迫于生计，到麦当劳求职。他去麦当劳澳大利亚一家门店，请求给他一份寻求工作。当时的贝尔营养不良，瘦骨嶙峋，脸上没什么血色，浑身土里土气。店长看他这副模样，委婉的拒绝了他。
过了几天，贝尔又来了，言辞恳切，即使没有报酬也行，只要能填饱肚子。见店长没有吭声，贝尔感到一点希望，于是小声说：&我看到您这里厕所的卫生状况似乎不太好，这样会影响您的生意。要不安排我扫厕所吧。只要给我解决吃住就行。&彼得&里奇答应试工三月。
虽说扫厕所的活儿又脏又累，贝尔却干得踏踏实实。他常常是扫完厕所，接着就擦地板；地板干净了，就去厨房做其他的帮活。这一切被麦当劳澳大利亚奠基人彼得&里奇看在眼里。没多久，里奇就说服贝尔签署了员工培训协议，把贝尔引向正规职业培训。培训结束后，里奇又把贝尔放在店内各个岗位进行锻炼。虽然只是钟点工，但悟性出众的贝尔不负里奇一片苦心。经过几年锻炼，他全面掌握了麦当劳的生产、服务、管理等一系列工作。19岁那年，贝尔被提升为澳大利亚最年轻的麦当劳店面经理。
凭借这样的忠诚和踏实的努力，贝尔赢得了认同和机会，终于在43岁时，成为麦当劳全球的CEO。
忠诚重要的第三个原因，忠诚是优良组织关系的灵魂，忠诚是团队凝聚力的品格基石，没有忠诚便没有团队的灵魂。
日本丰田汽车通过注重员工内心情感的培养、通过对员工的尊重、通过为员工提供难得的学习成长机会，通过领导者以身作则的践行丰田的价值观，打造了忠诚的员工队伍，成就了伟大汽车王国的梦想。
沃尔玛通过&尊重每一个人&的核心文化的打造，通过营造&家一般&的企业内部环境，通过&善待员工和公平待遇&，打造出忠诚的员工队伍，成就了世界500强第一的企业梦想。
再看看马云阿里巴巴的忠诚故事：
1999年3月，马云回到杭州创业。回去时，当初从杭州跟到北京的6个人一个不少，加上其他人一共18个人。当时马云只给他们3天时间考虑，回去的条件是每月只有500元工资，在加拿大MBA毕业的也一视同仁。而这些人在外经贸部要名有名，要利有利。与此同时，各大互联网公司正好在招兵买马，但他们都跟着马云回到了杭州，大家把各自口袋里的钱掏出来，凑了50万元，开始创办阿里巴巴网站。
当时，他们没有办公室，就在马云家办公，把自己封闭在房间里，每天16~18个小时的埋头苦干。苦到尽头了，甜头终于来了。日，阿里巴巴在香港上市。
阿里巴巴创业时，天下IT精英蜂拥而至。其中不少人是为了阿里巴巴的上市，这些人中的大部分没有等到这一天，他们或是在阿里巴巴的冬天逃走了，或是在阿里巴巴大裁员时被裁掉了。
马云和他的&十八罗汉&以及阿里巴巴团队中的骨干，他们不是为了上市、为了股份而来的，他们是为了&做一家伟大的公司&的梦想而至。这18个人，从做到总裁级的孙彤宇，到做到经理的麻长炜，没有一个人从阿里巴巴流失。
可以说，是因为&十八罗汉&以及阿里巴巴团队中的骨干，才有了阿里巴巴互联网帝国。
忠诚重要的第四个原因：忠诚是回报最丰盛的投资
无论是对个人，还是组织，忠诚都是回报最丰盛的投资。
关云长以其忠诚，赢得了曹操和刘备的双重信任，并获得世人永久的纪念和称颂；贝尔以其忠诚，赢得麦当劳董事会的信任，任命为全球麦当劳CEO;马云团队的核心员工因为忠诚，终于赢得亿万回报。
看一个李?艾科卡忠诚的故事：
福特汽车公司面临重重危机之时，艾柯卡临危受命担任总经理。他大刀阔斧进行改革，使福特汽车公司走出了危机。在困境情况下，艾柯卡说过这样一句话：&只要我在这里一天，我就有义务忠诚于我的企业，我就应该为我的企业尽心竭力的工作。&后来由于老板小福特的错误艾柯卡离开了福特公司，但他仍很欣慰自己为福特公司所做的一切。
&无论我在哪一家公司服务，忠诚都是我的一大准则。我有义务忠诚于我的企业和员工，到任何时候都是如此。&艾柯卡这样说。
正因为如此，当艾柯卡以总裁身份落难于危机深重的克莱斯勒的时候，凭借他的忠诚和人格魅力迎来了大量忠实的跟随者。 随后的六年，艾柯卡为克莱斯勒创造了24亿美元的利润，比克莱斯勒前60年的利润总和还多。
无怪乎美国总统老布什承认：唯有艾科卡是我总统竞选之路上最强有力的竞争对手。
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经营企业就是经营人，相信这种说法已经得到了多数老板的认同。老板的工作就是如何选好人、管好人、用好人、留好人。如果这项工作做好了，老板的工作就越来越轻松。当然，企业也越做越顺利。 　　 　　为什么老板给了员工那么高的薪水，那么好的职位，那么舒适的办公环境。就留不住员工呢？他们做得好好的，为什么辞职走人呢？这是多数老板难以解答的难题。老板想做大，员工想跳槽。企业总是在这种矛盾中生存和发展。因为没有员工的支持和帮助，老板再大的梦想也无法实现。所以老板为了成就自己伟大的梦想，他就必须设法留住优秀员工，让他们与自己一起创业，共同实现梦想。 　　 　　然而，这只是多数老板的单相思。可员工并不是这样想。现代企业的员工是一群有思想、有抱负、有主见、有个性的员工。他们一定有自己的奋斗目标和发展方向。你老板有梦想，可以创业，我员工为什么就不能创业。王侯将相，宁有种乎。因为老板并不了解员工的想法和做法。所以他们盲目地要求员工忠诚是不现实的。企业没有忠诚的员工，只有真实的需求。 　　 　　老板经营企业，与其说经营产品不如说是经营人。因为企业的问题就是人的问题，所以只要人管好了，企业就做好了。可问题就出现在人身上。因为产品没有情绪化，产品没有虚荣心，产品不会锅里斗、产品不会背叛老板。而人却不一样。人是一群有思想、有情绪、有追求、会享受的高级动物啊！也许70后的员工吃苦耐劳，80后的员工可就没有那么听话照做了，90后的员工更不可能忠诚于企业，忠诚于老板了。所以现代企业管理的难度大大增加了。老板三句话说得不高兴，也许员工就会辞职走人。他们会跟你对着干。 　　 　　因此，企业要求员工忠诚，必须讲究策略。否则，员工不可能忠诚。有句话说得好，世上没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只有永远的利益。当然，这个利益不仅仅指钱，而是需求。也就是说员工为什么要忠诚，凭什么忠诚？除非老板能满足他们的需求。因为忠诚是相互的。所以老板要想员工变得忠诚，你必须知道员工要什么，并设法满足他们。 　　 　　不同时代的社会，员工的工作目的是不一样，60后、70后的员工也许是为了生存而工作，80后的员工也许是为了生活而工作。90后的员工是为了创业而工作。因为工作目的不一样，所以他们在工作中追求的目标也不一样。有的人工作为了赚钱，有的人工作为了成长，有的人工作为了创业，甚至有的人工作为了好玩。企业如何才能让追求不同目标的人长期为企业做贡献。同时满足他们各自己的回报呢？那么单纯地靠钱来解决问题是不现实的。对于大多数员工来说，也许给予他们尊重、理解、信任比钱更有意义和价值。 　　 　　今天的员工，就如同计划经济的消费者到市场经济的客户一样，他们...
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说的很好，可惜没有一则近代国内的例子。
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