形容人气高的成语人缘好的成语

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粉妆玉砌 &肤若凝脂 &冰肌玉肤 &细润如脂 粉光若腻 &唇若点樱 &肌肤胜雪 冰肌莹彻 白璧无暇
金风送爽、雁过留声、天朗气清、 一叶知秋、春种秋收、春兰秋菊、春花秋月、
秋色宜人、秋风过耳、秋风萧瑟、秋雨绵绵、 一丛金黄、一丛火红、秋意深浓、
〖辩才无碍〗的近义词有: 能言善辩、口若悬河、辩才无阂
〖辨如悬河〗的近义词有: 能言善辩、辨若悬河
〖高谈雄辩〗的近义词有: 能言善辩
〖喙长三尺
〖解释〗形容人口才好,很会讲话.口齿伶俐
口齿:说话、言谈;伶俐:聪明,灵活.谈吐麻利,应付自如.形容口才好.对答如流
对答:回答.回答问话象流
三寸不烂之舌,三寸之舌
鼓舌掀簧 鼓舌扬唇 鼓舌摇唇 鼓吻弄舌
辩才无碍〗的近义词有: 能言善辩、口若悬河、辩才无阂
  〖辨如悬河〗的近义词有: 能言善辩、辨若悬河
  〖高谈雄辩〗的近义词有: 能言善辩
  〖喙长
辩口利辞 辩口:口才好,善于辩论.指能言善辩,伶牙俐齿能言善辩善:擅长;辩:辩论.形容很会说话,善于辩论,口才好辩才无碍 碍:滞碍.本是佛教用语,指菩萨为人说法
崎岖:形容山路不平,也比喻处境艰难崎岖不平 qí qū bù píng 成语解释崎岖:地面高低不平。形容道路高低不平成语出处清·文康《儿女英雄传》第五回:“安公
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形容人性格的词语
1.开放性:描述是否愿意与人交往,注重和谐发展;
外向 有人缘 孤僻 不合群 好交际兴趣广泛  2.完美性:描述追求完美,重视目标计划的程度;
仔细 严于律已宽以待人&&& 严守秩序有条理  3.较真性:描述对事物的钻研和完善程度;
执着&较真 专注
&&& 4.认知性:描述是否重视积累知识,包括聪明程度;
文质彬彬& 聪明&&&迟钝& 冰雪聪明聪明绝世& 聪颖& 出口成章语惊四座 娓娓而谈 口若悬河 才华横溢 出类拔萃博大精深&&& 5.成就性:描述是否注重成就的程度;
有成就感& 急功近利& 好大喜功&  6.力量性:描述是否愿意支配和影响他人;
勤劳& 勇敢 自信 坚强有志气& 懒惰& 胸无大志& 胆小怕事 果敢& 倔强& 挑衅& 信心受挫 意志坚定
&& 7.浪漫性:描述在浪漫程度;
豪放 爽朗 爽快 爽直 豪爽直爽&& 豁达&小气 小心眼多心  8.给予性:描述是否愿意给予他人,包含仁爱,慈孝,正义等;
善良& 热情 好客 孝顺讲义气& 大公无私& 好心肠  9.活跃性:描述情绪的兴奋和活跃程度;
开朗&温柔乐观& 健谈& 冲动 莽撞& 易怒 情绪低落
10.形体性:描述形体特征的状况以及重视享受的程度;
美丽 实在& 不修边幅华而不实& 拜金& 倾国倾城  11.疑惑性:描述是否倾向于探究他人的动机;
老实 诚实 忠厚 谨慎严谨&&守信用 言而无信  12.随和性:描述和平、随和与安静的程度;
急躁 妥协& 烦躁& 性情平和 暴躁& 平和  13.传统性:描述对传统的坚守程度;
朴素& 保守&  14.自由性:描述重视自由的程度;  15.智慧性:描述创造能力,智慧程度;
足智多谋&& 幽默 创造& 别具慧眼 睿智 料事如神能说会道 巧舌如簧 能言善辩& 伶牙俐齿妙语连珠  16.想象性:描述重视想象,追求至善的程度。
理想化& 想象力好&   17.多面性:描述性格复杂程度;
矛盾& 表里不一& 两面三刀  18.多变性:描述机敏的程度;
善变& 敏感& 机敏& 奸诈 狡猾& 反应敏捷
典型性格的形容词 &温柔、内向、腼腆、害羞、多疑、直率、活泼、开朗、滑稽、可笑、古怪、怪异、狭窄、宽容、猜忌、多情、冷淡、热情、放荡、拘谨、谨慎、严格、严厉、凶残、残忍、无情、懦弱、怯弱、卑鄙、无耻、下流、无赖、好色、肮脏、飘逸、圣洁、纯洁、清纯、可爱、贤慧、慈爱、仁慈、老实、木讷、慷慨、大方、随便、暴躁、急躁、尖酸、刻薄、侠义、忠诚 郁郁寡欢&悲观失意&好吃懒做&疑神疑鬼&患得患失&异想天开&多愁善感&狡猾多变&贪小便宜&见异思迁&情绪多变&脾气暴躁重色轻友胆小怕事&好吃懒做&成熟稳重&幼稚调皮&温柔体贴&诚实坦白&婆婆妈妈&活泼可爱&普普通通&内向害羞&外向开朗&心地善良聪明伶俐善解人意&风趣幽默&思想开放&积极进取&小心谨慎&郁郁寡欢&正义正直&悲观失意&好吃懒做&处事洒脱&疑神疑鬼&患得患失异想天开多愁善感&淡泊名利&见利忘义&瞻前顾后&循规蹈矩&热心助人&快言快语&少言寡语&爱管闲事&追求刺激&豪放不羁&狡猾多变贪小便宜见异思迁&情绪多变&水性扬花&重色轻友&胆小怕事&积极负责&勇敢正义&聪明好学&实事求是&务实实际&老实巴交&圆滑老练脾气暴躁慢条斯理&冲动&任性&神经质&暴躁&善变&难以琢磨&患得患失&浮躁&见异思迁&莽撞&易怒&犹豫不决&轻率&善变 正性词:愉快1、轻松2、热情3、兴奋4、活泼5、喜悦6、幸福7、高兴8、欢喜9、微笑10、乐观11、幽默12、深情13、平静14、快乐15、激动16、欣慰17、满意18、痛快19、欢乐20、惊喜21、快活22、喜爱23、欢呼24、激情25、欢快26、振奋27、欣喜28、从容29、愉悦30、舒畅31、善意32、喜欢33、爱慕34、饱满35、热心36、亲切37、融洽38、镇静39、生动40 负性词:绝望1、痛苦2、内疚3、烦恼_4、害羞5、恐惧6、紧张7、担心8、忧郁9、焦虑10、苦闷11、着急12、可怜13、难过14、不安15、愤怒16、悲哀17、怒吼18、失望19、气愤20、急躁21、挫折22、恐怖、不满23、为难24、罪恶25、羞愧26、遗憾27、悲愤28、凄凉29、埋怨30、苦恼31、惋惜32飘过~~~~
版权所有 在线汉语字典 &&浙ICP备号&形容热忱待人的成语,形容服务好的成语,表现关怀的成语
笑容满面――满脸洋溢着喜笑的相貌。形容心坎惊喜、满脸和悦的情态。笑颜可掬――掬:双手捧取。形容笑脸满面。和颜悦色――和气:和气。立场平和,轻易濒临。宾至如归――宾:客人;至:到;归:回到家中。客人到这里就象回到本人家里一样。形容接待客人热情周到。无所不至――微:微细;至:到。不一处轻微的处所不照顾到。形容关心、照料得十分仔细周密。嘘寒问暖――嘘:缓缓吹气。形容对人的生涯非常关心,问冷问热。体贴入微――体贴:细心谅解别人的心境和处境,给予关心跟照顾;入微:到达细微的水平。形容对人照顾或关怀异常细心、周到。问长问短――形容关怀体贴备至。古貌古心――旧道:上古时期的风气习惯,形容厚道;热肠:热情肠。指待人热情、真挚。满腔热情――形容心里充斥着热闹真挚的情感。热情弥漫――热烈的感情充足地吐露出来。扫榻以待――榻:床。把床扫除清洁等候客人到来。对客人表现欢送的意思。门不停宾――宾:宾客。门外不停留客人。形容勤于待客。无微不至――微:微细;至:到。没有一处纤细的地方不照顾到。形容关怀、照顾得无比细心周到。满腔热情――指人参加运动或看待别人所表示出来的热烈,踊跃,自动,友爱的感情或态度。关怀备至――形容服务好,关心得无微不至。感同身受――身受:自己亲自领受。感谢的心情同自己亲自受到了对方给予的关怀照顾一样。多用来代别人向对方表示谢意。是客气话。知疼着热――形容对人十分关怀爱惜(多指亲人)。解衣推食――推:让。把衣着的衣服脱下给别人穿,把正在吃的食品让别人吃。形容对人热忱关怀。
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人缘好的成语
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管理者(上、下、平级)有效沟通与跨部门沟通的原则;
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识别我们队伍中的差异,寻找团队的合力资源 ;
确定团队角色,发挥员工优势,创造第三方案 ;
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培训内容:+技巧+意愿=行动
二、改变从你的行动中展开
1.你发现你自己的好习惯了吗?
2.这些好习惯带给了你什么?
三、成长的三个层次
1.依赖期:“你”——你照顾我
2.独立期:“我”——我可以自立
3.互赖期:“我们”——我们可以双赢
习惯一:积极主动——个人愿景的原则
一、什么决定你是什么样的人?
1.基因决定论
2.心理决定论
3.环境决定论
二、我们忽视了哪个环节...
培训内容:语言
模块二:沟通应用篇
?知情达意:身体语言与情绪解析
?身心俱识:身体语言与用人识人
?直面实战:实战运用的技术要领
?实战场景:识别说谎的常见信号
?实战场景:公众演讲中身体语言
?实战场景:赢得职场好印象信号
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Facilitator | Green Duan
市场营销、新闻学、应用心理学专业
天翼视频节目,长期...
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培训内容:,上级的支持与帮助?
本特训营基于职业经理人成长轨迹中的优秀经理人能力模型,从3个模块系统学习,帮助新经理人快速实现角色转变,团队建设,引领业务。为期一周(2天+3天+2天)的训练营,循着优秀经理人领导力发展的路径进行探索,循序渐进,一环扣一环逐步深入。
为期一周新晋经理管理技能训练营,循着优秀经理人领导力发展的路径进行探索,循序渐进,一环扣一环逐步深入!
5月22-23日/上海...
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培训方式:理论讲授60%、实战演练15%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑10%。
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提升HR的地位,从边缘化进入核心层学会编制匹配企业战略的年度人力计划、掌握人力资源计划的方法和工具正确认识年度绩效考核,掌握年度绩效考核操作的方法和工具;掌握奖金分配的方法和技巧;提升绩效面谈。
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培训内容:教授,天津师范大学新闻传播学院兼职教授。著有《经典诵读——怎样朗诵古诗》《夜读》《影视编辑观念与技巧》《好医生节目的启示》。近年来,在中央党校,北京市委党校,中央办公厅党校,国家行政学院,国家法官学院,清华大学,北京大学,国家电网,国家民委,安全部培训中心,外交学院 ,主要讲授“领导者言语表达”课程,其中包括“演讲”、“管理沟通”;“政企面对新闻界”、“谈判”,“信息公开与媒体应对”等关于领导能力...
人缘好的成语相关内训师
人缘好的成语相关培训机构
编号:7&&机构类别:战略管理
机构详情:杰成咨询创建于2005年,专注于流程与组织变革领域的咨询、培训及软件服务领域,致力于为企业优化流程体系、提升组织价值创造能力,2008年成为深圳市管理咨询行业协会副会长单位。公司的主要服务范围为:企业级流程体系架构规划、流程设计与优化、流程再造、研发与供应链体系优化、组织设计、绩效体系设计、流程审计、流程管理工具软件平台等。杰成公司专注于流程及组织管理咨询及培训服务领域,提供流程管理信息化产品,主要客户是对管理咨询及培训服务有迫切需求的中国企业。杰成融合国际先进的管理理念、管理方法和多年中国企业的管理经验,致力于传播先进的流程管理经验,为这些公司设计/优化业务流程体系,通过建立高效的业务管理体系,改善企业运作效率,提升企业对市场和顾客的响应能力,协助其构建核心竞争力。
  杰成公司秉承“将客户的战略目标转化为有效行动,为客户提供增值的咨询服务”的核心理念,恪守“客户的成功就是我们的成功”的事业原则,结合多年著名高科技企业及国际著名咨询公司的管理和咨询经验,为企业提供系统性、有针对性的解决方案。
  自成立以来,杰成公司以其专业的资深顾问和强大的知识库,为航天五院、清华同方、创维、长飞、信利半导体、网易、兴业、联想集团客户服务部、金发科技、山东新北洋信息技术等几十家知名公司提供了优质咨询服务,为摩托罗拉(中国)、联想集团、美的空调、唯冠科技、江苏富士通、同洲电子、星网锐捷...[]
编号:17&&机构类别:职业技能
机构详情:上海海文信息技术有限公司是甲骨文OAEC项目的运营公司,负责中国国内所有甲骨文OAEC人才产业的建设和运营管理。Oracle为进一步开拓中国市场、培养积累软件人才、提高服务质量,Oracle 公司联合合作伙伴在中国地区推广甲骨文OAEC人才产业基地项目。甲骨文(上海)OAEC人才产业基地全面引入了甲骨文的技术标准、人才标准和服务标准以及云计算技术,建设甲骨文云教育中心、甲骨文国际认证考试中心、甲骨文综合云服务平台、解决方案中心、线下体验及展示中心、高校共建实验室、IT生态链企业孵化中心和区域性研发销售中心。全面实现IT人才培养、企业孵化、服务外包、软件研发和销售、综合云服务平台(教育云、共有云、私有云、行业解决方案)等功能,同时为政府、企业、高校等提供软件开发、导入、测试、培训、维护的整体解决方案。该项目的进驻,将对地方培育IT技术、聚集IT企业、形成产业集群、推动信息和电子商务产业发展将起到极大的促进作用。...[]
编号:65&&机构类别:项目管理
机构详情:浙江人力资源培训中心,系劳动和人事批准、登记注册并具有办学许可的事业法人单位,是一家从事国家职业资格认证考前培训、学位教育、企业管理培训及各行业考前辅导的教育培训学校。
办学宗旨:
遵循"实际、实用、实效"的培训原则,本着学以致用的思想,以社会需求为导向,为企业生产、管理和社会经济发展服务,培养各层次应用技术人才,提高学员职业素质,为市场经济需要输送有用之才。
工作职能:
①经省人力资源和社会保障厅的批准许可,开展国家职业资格认证全国统考考前培训和国家职业核心能力认证等工作。
②与各大院校管理学院合作,在浙江本地开展高层次学历学位的教学与管理工作。
③组织开展中小学生的课外辅导和升学辅导,及大专院校学生的入学辅导。
核心业务:
①硕士研究生进修班(类):人力资源研修班、财务金融。
培训特色:
凝聚了强大的人才师资优势,整合了一批经济管理界、高等学府及国内外著名企业的精英与专家,借鉴国外的先进经验,结合国内实际,实施本地化教学。理论结合实际,突出课程的实用性与理解性,在理论与案例剖析的同时,为学员提供既有完整的理论框架, 又有很强针对性和操作性的培训方案,提高各类受训人员的实际动手操作能力,提供高品质的培训服务。
我们坚信,良好的培训质量是我们...[]
编号:67&&机构类别:项目管理
机构详情:凭借创新的“互动学习模式”、强大的“在线直播技术”、丰富的“在线培训课程”以及完善的“教学服务体系”,力求让求知若渴的职场人士可以随时随地轻松学习,让学习更简单更高效,并帮助企业解决员工学习积极性弱、培训效果低等难题,为中国1000万职场人加油!
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历时13载,紧贴主流企业学习需求,坚持品质标准,以业界最强产品体系与上乘口碑成就主流培训界公认领导者。
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下载内容:
一、关于激励的几个问题
1.激励是一种权术?
2.激励的效果是短期行为?
3.激励的成本越花越多?
二、激励的层次性
1.马斯洛的需求层次理论
2.了解和分析你的下属
3.换发内驱力是激励的本质
4.激励是更高层次的“赏善罚恶”
5.如何做到正负激励的平衡
案例分享:蒙牛的文化和激励
三、怎样用物质激励来满足员工的基本需求并调动他们的积极性
1. 物质激励的方式
下载内容:
一个根深蒂固的传统错误观点认识:财务工作就是会计工作,财务工作与管理决策无关。实际上,企业的管理者和财务人员一样,都需要一种更加综合而集成的知识体系――一种能够将会计、财务和管理决策问题融为一体的知识体系。 财务不只是财务人员的财务,财务亦是管理者的财务。更一般地讲,财务是所有人的财务。公司的管理者、职能部门乃至员工,都需要培养“从财务的角度进行审视”的意识、能力和行为。每个管理者都应该会算账...
下载内容:
可行性的现代人力资源管理体系。
五、战略性人力资源管理经历的重要发展时期及其主要思想:
1、经验管理时期
主要思想:资本主义生产作业方式给劳动者的心理和生理所带来的伤害是无法弥补的。工厂主把一个人肢解成各种碎片,使其变成机器的附属物,工人在工作中的活力完全消失,而工作变成了令人厌恶的苦差事。
2、科学管理时期
主要思想:科学管理师对所有公司或企业员工的一种彻底性的精神革命,即员工对待自己的工作、同事...
下载内容:
销售人员年终奖金发放方案
一、目的与意义:
明确销售人员年终奖金的计算标准,同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。
二、发放时间:
春节前指定日期发放。
三、奖金构成:
年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。
四、第13个月工资:
数额构成:年度月平均工资×(在职月数÷12个月)
五、奖励基金:
1、奖励基金:年度实际销售总额×5‰。
2、奖励基金划分:省区经理设...
下载内容:
通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握:
工业工程在生产现场改善中的作用;
工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等;
改善措施中的人际关系处理和资源协调。...
人缘好的成语相关企业文库
文章内容:
八卦虽然带动现场气氛,但不知道哪天传到当事人耳中,反而得罪人,」碰到那种态度狂妄自大、说话以上欺下或爱打官腔的人物,通常敬而远之,并以此自我提醒。
至于如何让话题越聊越多、不冷场?以打球作比喻:「聊天就像是传接球,不是一个人讲个不停,包办全场,而是适时『作球』给别人,让别人有机会发言。人家说完了,再小心接好,传回去。」这样你来我往才叫作「对话」,现场气氛也才会热络、有节奏。
※炒气氛:当谐星或...
文章内容:
在我们这个经济迅猛发展的时代,企业对人才的需求无疑是十分强烈的,而在激烈的人才竞争中,好的营销人才又往往被受青睐,营销人不仅收入丰厚,而且经过若干年的历练之后,也更容易自己创业,这正是许多人的梦想。因此,大学的营销专业、培训中的营销实战、企业里的营销岗位等都是热门。但是,要成为一名出色的营销人才,却绝不简单。笔者根据自己在业内几十年的体验,撰写这篇短文,希望对那些有志于和正在从事于营销行业的...
文章内容:
交往的人,心理学上称为“人缘儿”。据国外研究表明,受人欢迎的人一般具有如下特征:聆听重于表达,尊重别人的隐私,不过分谦虚,犯错误时勇于承认及坦诚道歉,不为自己的不当行为找借口,不过分讨好别人,珍惜自己和别人的时间。
不受人欢迎的个性特征
阻碍人际吸引的个性特征主要有:不尊重他人,以自我为中心,过于功利,过于依赖,以及妒忌心强、自卑、偏激、退缩、内向不合群、充满敌意等。
人际交往和沟通的技巧与...
文章内容:
。时势造英雄,英雄也造时势,建材行业的营销模式的创新必将越来越引人注目。比如,陶瓷、照明、地板、涂料、家具等品类之间一种或多种的联合营销就是一种有益的尝试。所谓联合营销,乃是企业在产品、渠道、推广、终端、促销、市场研究等方面的一种或多种联合营销,共同拓展市场,实现双赢的企业行为。而陶瓷与照明,更是优势互补、天造地设的一对。
“缘”来如此—陶瓷与照明营销联合的可行性
陶瓷与照明,同属建材产品。两者的...
文章内容:
,如果权力集中在少部分人手中,出现这样的情形就成为必然。一个简单的过程就是:权力集中而没有监督和惩罚必然导致腐败,而腐败的结果就是城市管理者的不作为和合谋。而好人与坏人一个简单的区别在于,坏人是好于不劳而获,侵占别人的利益。这样的特征使得其一切行为准则是设计人,而非事;而好人刚好相反,他们的行为标准是如何通过自己的努力获取应得的回报,通过自己对事情本身的精心设计,而到达一份耕耘一份收获。
城市管理者...
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公司在控制人工成本,要简化总部职能部门,有什么好的方式可以简化部门,不引起矛盾?有没有类似的案例分享下?谢谢...
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如题:人力资源法律法规对人力资源战略与规划产生的影响?现在感觉是劳动者卖方市场,招人非常困难.企业还帮其买社保,确切说,买社保每个企业都在买,已经不是什么福利了.每每老总跟我们说,现在招人很困难,留人更加困难.已经实施了8天休息.还是感觉员工积极性不高.想问下人力资源法规对企业有哪些好的方面?...
提问内容:
我是一个不喜欢讨好别人的人,而且为人处事对人很诚实,以前做售后服务,可是因为太老实,所以老板让我负责品质工作。可是我觉得他对其他中层干部的态度都比我好,好像我可有可无似的。我觉得如果没有领导的支持我信心受到打击,请问怎么才能调整我的心态。我想为公司做出好的成绩...
提问内容:
新总监工作的推进,部门内即将进行的case的进展我完全不清楚,甚至最基本的时间更改问题。
此时的同事也对我产生了排挤情绪,之前他们也知道我对这个事情不懂,但是还是在帮助我,现在已经对我保密了,这让我感到很孤独。
请问目前的状态下我该怎么办,有什么好的方法去解决眼前的困境呢...
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