不愧冠中冠，“墨尔本机器”罗伯逊的绚丽杆法-学网-中国IT综合门户网站-提供健康,养生,留学,移民,创业,汽车等信息
不愧冠中冠，“墨尔本机器”罗伯逊的绚丽杆法
来源：微信朋友圈 更新时间： 18:55:19 推荐微信公众号：VC说&&&笑思姐字体：
斯 &诺克必关注&一键关注斯诺克教学、斯诺克秘籍、斯诺克视频斯诺克论坛、斯诺克新闻、帅哥美女????????????????????????????????????????????????????罗伯逊与他的惊人准度。斯诺克主创&长按 二维码 关注因为大家的学习与交流，所以斯诺克世界更加精彩关注本账号后，可进入斯诺克论坛！和众多爱好斯诺克的朋友，互动交流！斯诺克必关注&点击右上角关注本账号斯诺克教学、斯诺克秘籍、斯诺克视频斯诺克论坛、斯诺克新闻、帅哥美女关注本账号 进入斯诺克论坛 互动&!↓↓↓斯诺克(iyaobeina)阅读原文　查看原文 　分享到微信
　文章为作者独立观点，不代表学网文章网立场
刺激的、精彩的你想不想看，关注公众号vcshuo ( 公众号搜索：VC说)
笑死不偿命，露骨美女帅哥诱惑你，关注公众号xiaosijiea ( 公众号搜索：笑思姐)
最新添加资讯
24小时热门资讯
Copyright © 2004- All Rights Reserved. 学网 版权所有
京ICP备号-1 京公网安备02号资料图：解放军军演不久前，陆军第 31 集团军某师军务、保卫部门和驻地派出所、网络监管部门组成联合工作组，对驻训点周边电子摄像头进行逐一摸排。这是该师针对电子摄像头 " 窃密 " 隐患，展开的一次特殊 " 保密检查 "。驻训地周边 20 多户人家安装有摄像头一个军事 " 发烧友 " 引发的涉密问题，让陆军第 31 集团军某师官兵引发深思。前不久，该师野外驻训过程中，军务科参谋林添成在对驻训点周边百姓的一次走访时发现，村民小王正在剪辑一段与部队有关的视频。视频中，部队车辆出动、人员训练来回带队的场景、武器装备外形模样等都清晰可见。这一幕引起了林参谋的高度警觉。一番询问得知，视频素材竟全部来自小王家安装的电子摄像头。小王是个军事 " 发烧友 "，平时就爱关注军事方面的新鲜事。今年高中毕业，小王在家中闲来无事，正好碰上该师在家门口驻训，便将摄像头记录下来的部队影像资料收集起来留作纪念。紧接着，他们深入走访调查后发现，驻训点周边还有 20 多户人家安装了监控电子摄像头。部队驻训以来，这些电子摄像头将部队车辆动态、人员行踪尽收眼底。得知情况后，该师军务科长凌建直冒冷汗：" 幸好小王只是个军迷，倘若别有用心之人利用电子摄像头偷拍部队驻训情况，后果不堪设想。"电子摄像头将部队训练尽收眼底电子摄像头又称为电脑相机、电脑眼，是一种影像、视频数据监控传输设备。普通家用电子摄像头保密门槛低，操作简单，如今在当地居民家中较为普遍，但稳定性差，大都存在安全隐患。据该师信息保障中心工程师罗东介绍，电子摄像头若是连接互联网，所拍摄的影像资料就可通过网络传输给某个终端，实现用户远程查看。调查越深入，问题就越揪心。摄像头一旦被远程终端连接后，就不再是普通的家用监控设备，黑客可利用摄像头的漏洞和破解软件，轻而易举地获取影像资料。若是带有旋转、影像缩放功能的摄像头，黑客还可以远程遥控其拍摄角度，实现精准定位。一举一动尽收 " 眼底 "，一帧一秒牵动安全保密。如此一来，电子摄像头倘若被黑客 " 攻陷 "，就成了 " 隐形的眼 "，部队人员编制、出动车辆装备、组织演训活动等信息将暴露无遗。合法合理管住 " 隐形的眼 "《中华人民共和国军事设施保护法》中明确规定，禁止对军事禁区进行摄影、摄像、录音、勘察、测量、描绘和记述。可这些居民家用电子摄像头拍摄到涉军视频，应属无心之举，该如何加以治理？针对这一新情况新问题，该师立即召开了安全保密形势分析会，认真研判电子摄像头可能对部队安全管理带来的隐患威胁，并结合实际制定了相关措施。主动摸清底数，从自身做起。该师军务、保卫联合群联部门立即对驻训点周边的电子摄像头展开拉网式排查，摸清存在泄密隐患的点位分布；同时组织官兵对武器装备进行伪装防护，开展安全保密教育，强化防间保密意识。依托技术支撑，从源头上杜绝。他们联合驻训点安全局、派出所、网络监管部门，挨家挨户宣讲安全保密常识，协助做好部队驻训安全保密工作；要求居民对家中摄像头角度、视角范围进行调整，确保既拍不到部队行踪，也不影响其正常防盗监控功能。深入群众，建立联防机制。他们深入地方村镇、企事业单位、学校开展 " 送法进乡村活动 "，进一步增强群众维护国家保密安全意识；发放 " 军警民联系卡 "，指定 " 信息联络员 "，确保一旦出现泄密苗头能第一时间掌握、处理。
原网页已经由 ZAKER 转码排版
战略网3小时前
军事频道昨天
中华网军事8小时前
迷彩虎军事7小时前
中华网军事7小时前
中华网军事8小时前
hawk26讲武堂6小时前
中华网军事7小时前
中华网军事5小时前
战略网昨天
中华网军事7小时前
战略网昨天
迷彩虎军事昨天
迷彩虎军事7小时前
中新网军事昨天登录没有账号？
&登录超时，稍后再试
免注册 快速登录
24小时自助健身房持续火爆 但这是一门好生意吗？
　　继去年主打健身O2O的ClassPass模式在国内碰壁后，“24小时自助健身”正在被创业者们热捧。健身行业掀起了新一轮投资热潮。
　　对于健身用户来说，相比传统健身房，面积更小、开店更分散的24小时自助健身，意味着可以在家门口随时享受低价的健身。自助的形式，则意味着再没有推销私教的教练。全时段、自助健身和低价消费的标签，对应的是理想的“式”随时随地和全民健身的体验。如果说传统健身卡营销、私教推销本身负有用户体验上的原罪，那么“互联网＋”模式的24小时自助健身房，似乎一下子被赋予了“救世主”角色。
　　这种轻模式的做法降低了健身创业的门槛，也提高了对小白健身用户的吸引力。这解释了当下各色的24小时健身房在国内市场的爆发。
　　加入的玩家并不少，乐刻运动、光猪圈、小熊快跑和超级猩猩是24小时自助健身模式的主要代表，陆续加入的小型健身创业者也十分积极，比如36氪报道过的Liking健身、U-24和FITZOO等等。他们大都通过自营、加盟和运营改造的方式，在全国各大城市开设门店，重现了2015年ClassPass模式风行的景象。
　　然而，放弃私教推销、拒绝超量售卡――这相当于砍去了传统健身房最能盈利的两点。24小时自助健身商业模式靠谱吗？相较于传统健身房，便利店式的健身房经营模式到底满足了市场何种新需求？实体店绕不过的地租和人力成本问题，它将如何解决？脱离了月卡销售模式，怎么避免走传统健身房的老路？目前市场上有哪些打法、它们各自的前景如何？本文将一一探讨这些话题。
　　健身馆来到24h自助的“便利店”时代
　　一家24小时自助健身房的标准配置是这样的：200平米左右、自助服务，以及24小时营业。其中少量为有氧器械，三分之二以上是操课区。而自助服务则指体现为自助门禁和自主水电开关。目前，在24小营业时间这一点上，实质上真正做到的健身房还并不多。
　　就像便利店之于大超市，24h健身房通常只有传统健身房面积的十分之一，因此如何提升坪效、降低租金就成了最关键的问题。
　　健身房作为商业地产，地租是沉没成本。如何均衡利用每小时坪效便成了一个至关重要的问题，这一点与像影院和酒店房间的思考并无大的差别。就像麦当劳开设24小时店以提升坪效的做法，24h健身房用加重操课、并保证其连续运营的方式，提升时效。传统健身房的操课占地面积大，但通常只有晚间时段使用，其余时间都在空置。而新模式则操课剥离出来，通过品牌包装和社群运营来提高操课用户的粘性；让用户在线上预约操课，保证了操课的容量――尽量平衡每小时参与操课的利润。共享式的教练分配，也提高了教练的上课效率。
　　减少健身器械占比则尽可能节约了租金，也减少了硬件投入成本。通过对跑步机等其他器械的智能化提升，提高了器械室实用频次，因此，也在整体上提高了健身房器械部分面积的使用坪效。
　　中国地租和人力成本连年上升，而健身客单价并未同步提高，24h健身房多选址在社区，租金成本更低，同时也扩充了客群――让用户在家门口附近可以使用健身房，这并满足了非常规时间健身的用户需求。在单位面积成本不变的情况下，提高了营业收入。
　　从商业本质上看，降低成本和提高坪效是线下健身房追求的主要两方面。“24小时自助”是一个切入赛道、吸引健身人群的主要打法。但其实打法的背后，各家的出发点并不一致。
　　24h健身房的3种打开方式
　　36氪梳理了目前国内主要的24小时自助健身房公司，暂且总结为小而美“开店打法”、输出管理的“加盟打法”和互联网模式的“共享经济打法”3种打法。剖析其背后的商业本质，每一种“健身模式”未来方向都不尽相同。
　　1、低天花板开店
　　“开店打法”本质上是对从商业地产角度，对传统大型健身房模式的改良，代表项目是“超级猩猩”。超级猩猩的模式主要分为两种，三分之一是集装箱改造的自助“健身舱”，面积在60到100平米左右，同时容纳的人数在6到15人不等。收费模式主要以线上预约，按次消费为主，价格在50元每次左右。租金低，收费高，建筑成本低，单店亏损风险较小。
　　而另外三分之二，则主要是以团课为主题的操课健身馆。面积可以到200平左右，收费在80-90元之间，采取先上预约、按次收费的方式，进行集体授课。超级猩猩的课程特色在于主打品牌调性，在装修场景上注重设计感，而在团课练习上，主打“健身派对”的概念，提高了操课的用户粘性和溢价空间。
　　对照起来，在商业地产逻辑上的“地租”和“人力”成本，超级猩猩都减小到了极致。健身舱只占用商场的外部广场，或者小型的门店，可快速安装和搬迁。36氪采访深圳卓越地产资深招商经理，在他看来，超级猩猩对于一些非区域性购物中心、不需要配套像“一兆韦德”这样的大型健身场馆的商业地产来说，超级猩猩是个不错的选择。作为商业地产的功能配套，超级猩猩有其(,)。而在人力成本上，无人值守的自助服务，也让私教和管理的成本降到最低。
　　超级猩猩创始人跳跳告诉36氪，作为一家线下健身场馆，根本的出发点仍是“商业地产”角度，互联网并不能从根本上解决线下健身房的成本问题。因此，单店的选址和坪效提高，是超级猩猩最看重的部分。
　　财务模型上看，在北上深地区，按单价1500每平的租金，60平米健身舱能容纳6个人同时健身，而按照单价50每小时，每天200人次的流量来算，单店有7000元的空间用户管理和运营开始，除去和地产商分成，仍能保持一定的毛利空间。而相对来说，按照超级猩猩公布的大部分满员的客流量，操课健身房的毛利空间显然更大。目前超级猩猩的开店规模已经达到30多家，公司整体已经实现盈利。
　　这种做法是目前健身创业作为稳健的做法，而可能产生的问题是，扩张速度有限，切口仍是城市有健身需求的中高级白领。按照一个健身房三公里的覆盖范围，在200平米的健身房里，超级猩猩切的用户其实十分有限。
超级猩猩健身舱
　　2、“加盟费”导向
　　相对来说，加盟的打法则显得更为传统，主要的代表是“小熊快跑”和“Liking健身”。小熊快跑之前主打ClassPass模式，也推出过99包月的O2O健身。最后转型到线下健身房，主要方式在于连锁“加盟”。连锁加盟的本质在于输出管理方式，而作为互联网＋的健身房，输出的主要在于“自助管理”和“智能设备”两个核心点，背后都是技术。
　　Liking健身创始人徐志岩在接受36氪采访时表示，相对传统线下连锁加盟店，24小时的智能健身房的管理的难度较低，“自助”和“智能”方面主要依赖于技术，因此容易实现管理的标准化。而小熊快跑的加盟规模，已经拓展到全国各省市，主要输出的除了“小熊快跑”的品牌，主要是其ERP管理系统――“小熊管家”。
　　根据36氪之前的报道，小熊管家既是一个推广平台，也成为一个管理工具。在推广上，基于之前ClassPass的积累，“小熊管家”可以精准定义用户属性，如年龄性别、地理位置、健康习惯等，场馆可以通过它将会员卡、私教课、促销信息等，推送给潜在目标用户。
　　而在管理上，场馆通过“小熊管家”，可以进行会员管理、团课管理、私教课管理、查看会员或收入数据报表、智能控制（智能门禁、密码锁柜、淋浴控制、人脸识别）等。后者是小熊管家推行加盟模式的主要推动力。
　　作为加盟商，作为对标饱受诟病的传统健身房，24小时自助健身初期的推广难度并不大，并可以在开店装修的阶段，获得不错的预售用户。Liking健身创始人徐志岩告诉36氪，Liking加盟商可以在开店之前收回不小的加盟成本。除此之外，Liking总部提供的无息贷款，也大大促进了加盟商的加盟意愿。在24小时自助健身这个模式上，加盟费成为主要的盈利点。
　　加盟输出的是管理模式，对于24小时自助健身来说，更多是SaaS输出。加盟商面临的选址、获客和运营问题本身很难通过并不成熟的ERP系统来解决。并且，健身房的运营需要一定的行业实操经验，整个加盟模式的风险管控，都很难有一个成熟的机制来保障。
　　加盟问题的扩大化，是加盟费导向的项目删选标准。如果说传统健身房超卡销售是对健身房资源的过度透支，那么加盟式健身房，很可能是加盟品牌在风险上对加盟商的过度透支，本质上都将导致系统性的风险。
　　3、资本供养的“共享经济”打法
　　健身“共享经济”模式的对标是Airbnb，把自营健身房作为一个切入口，未来的方向是让酒店和社区的健身配套设施共享开放，实现健身用户、教练和健身馆资源的自由配置。和以上二种健身“打法”相比，这种模式是真正意义上的互联网经济，其中的主要代表是乐刻运动。
　　乐刻健身房目前已经在全国开设了近80家健身房，并且全部采取直营的方式。乐刻运动创始人韩伟在接受36氪采访时表示，乐刻切入的是商业3.0角度。跟Airbnb最开始自营民宿、最后切入用户闲置住宿资源一样，乐刻的模式是先通过直营连锁的健身房，再引导用户就近健身，共享区域附近的社区、酒店和健身门店等健身资源，而健身教练也可以根据课程优势和地理位置优势，和目标的健身用户进行匹配。
　　从商业地产角度来看，乐刻由于全部直营，并且开店密度较大，并不能实现快速盈利。韩伟在接受36氪采访时表示，乐刻目前追求的是数据，即全国健身人口的使用和流动数据。乐刻的模式是做平台和入口，数据这是未来乐刻运动拓展健身共享经济的根基。
　　操作方式是纯粹的互联网化，和传统的坪效相比，乐刻很可能难以和超级猩猩的操课健身房相比，但公司的目标是平台，没有天花板的限制。这种模式的大前提是中国健身市场在硬件、教练资源和健身人口在一定周期内的红利到来，而观察中国目前的健身市场，资本仍然十分谨慎，健身市场依然十分保证。打开市场红利需要面对一大堆不确定因素，而越过其中的每一个不确定因素的，都需要资本。
乐刻健身房
　　ClassPass后的又一轮泡沫？
　　三种模式助推之下，国内各种24小时自助健身房陆续兴起。在模式尚未完成验证的情况下，在短期内的大面积开店，都将面临巨大风险。
　　罗列市面上的24小时自助健身房，除了共享经济模式需要资本的长期助推外，“开店”和“加盟”二者短期内都能实现不错的盈利。但仔细推敲其背后的商业模式，不论在实体经济和互联网经济逻辑上，三者目前看来都不是一门好做的生意。而如果盲目上马“互联网＋”的大型推广和获客，“24小时自助”模式，很可能是ClassPass后的又一轮互联网泡沫。
　　“开店”的打法，本质上做的是“小而美”的“生意型”创业，天花板其实很低。对标传统大型健身房，从人力和选址效率上，小型健身房都很难和大型健身房竞争。因此，切细分人群是这些24小时自助健身房的主要方向。比如超级猩猩通过开设“单车”主题、“拳击”主题和crossfit等主题的健身操房，持续吸引成熟中高级白领用户。并通过教练kol和健身场景的品牌设计上，提升课程的溢价空间。本质上仍没有抢占传统健身房私教和有氧器械的健身人群。
　　虽然操课型健身房大幅提升了单位面积坪效比，但“开店”模式圈定的用户规模有限，持续的获客能力是这种模式的最大考验。细分人群的市场规模天花板并不高，开店可以做成小而美的生意，但谈互联网模式的颠覆作用，仍为时尚早。
　　“加盟”打法则是最接近传统健身房的商业模式，连锁健身房的管理模式集中以ERP形式的输出，其中的风险也并不低。其一，财务和管理模式可以由总店把关，但是销售推广和器材维护仍极端分散。线下加盟店有可能为了盈利，重走线下健身点超卖课程的模式。而器材的运营和维护，仍然很难实现自助，其中的运营成本和沟通成本并不低。
　　倒回加盟的本质，24小时自助健身模式的输出，本身需要技术和体制层面的反复试验。如果一个模式的成熟实验并且有利可图，在资本市场如此活跃的情况下，并不需要走“加盟”的传统经济路线。模式的快速输出和复制，或许有急于赚取“加盟费”的嫌疑。而按照业内很多人的说法，这种仓促的“加盟”推广，很可能是初心不正，结果便是新一轮的互联网泡沫的破灭。
　　共享经济模式要的是健身数据，Airbnb 和 Uber 的模式的核心，是用互联网资源的精准配置方式，解决过程产能的问题，实现产能的断崖式下滑。健身共享经济解决的是健身房和教练的产能过剩问题，而很明显，中国的健身房和健身教练目前还远未达到过剩的状态，中国城市人口的健身需求，也未达到“住、用、行”的刚需级别。
　　对标国外Anytime Fitness的火爆，中国健身市场的黄金时代仍然较远。因此，数据的获取过程需要资本的强大支持。在传统健身房仍有利可图的情况下，推动这个行业的根本革新，机会成本可能依然十分巨大。
　　因此，借着互联网推广和获客的天然优势，24小时自助健身房在短时间内的大规模扩张非常可能。最坏的结果是，“开店”模式的小型健身房很快遇到天花板，对于普通需求的广大健身需求仍没有促进作用。“加盟”模式的风险，很可能催生一个个资金断裂而跑路的加盟商，而“共享经济”的健身模式，则资本源源不断的供养。
　　健身风口仍在，短视的模式都将破灭
　　在政策利好和消费升级的趋势下，健身领域成为一个“风口型赛道”是一个行业共识。从互联网给一般实体经济带来的“解放和颠覆”作用来看，“24小时自助健身”看起来已经十分具有互联网特色。但从传统地产角度和互联网角度，目前的24小时健身房都很难经得起仔细推敲。
　　如果互联网天生要扮演传统健身房的“救世主”角色，那么基于“超发销售”和“短视经济”的健身模式就应该被摒弃。互联网解决的是渠道和连接的问题，而24小时自助健身模式本身的成本和盈利问题尚未解决之前，这种模式带来的结果仍然是市场的泡沫。
　　24小时自助健身房可能是个风口，我的判断是，加盟模式的风险发生依然是个大概率事件，而小而美的开店模式，扮演的是“培养市场”的角色。中国传统大健身房的既有的售卖模式依然难以改变， 要颠覆健身行业，需要大健身房系统风险性的发生，和共享经济模式的持续推进。
　　中国未来的健身市场仍然是千亿级的，24小时自助健身是个趋势，但在近五年内，依然很难成为一个成熟的商业模式。
（责任编辑：孙立欣 HF017）
和讯网今天刊登了《24小时自助健身房持续火爆 但这是一门好生意吗？ 》一文，关于此事的更多报道，请在和讯财经客户端上阅读。
提 交还可输入500字
你可能会喜欢
热门新闻排行榜
和讯热销金融证券产品
【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与和讯网无关。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。
违法和不良信息举报电话：010- 传真：010- 邮箱：yhts@ 本站郑重声明：和讯信息科技有限公司系政府批准的证券投资咨询机构[ZX0005]。所载文章、数据仅供参考，投资有风险，选择需谨慎。摘要：健身餐，想起来很符合大众心理，听起来也不错，是否真的成为一门大生意呢？
健身行业有句话说，三分炼七分吃，可见吃在健身环节中是极其重要的。当你在健身房挥汗如雨后，肚子咕噜噜地叫，夜市小摊上飘香的小龙虾，让你垂涎三尺，想大吃一顿，又害怕长肉。吃得健康的想法催生了饮食新品&&健身餐。
随着大众健身热潮的兴起，健身人群迅速增加，健身小白在经历一段健身训练后，开始注重营养搭配，健身餐饮，辅助健身减脂或增肌等，市场上也相应出现了健身餐等初创公司。
饭健是一家为健身房提供健身餐解决方案的公司，主要是为健身房的健身教练及健身爱好者提供健身餐。创始人蔡纯菌为连续创业者。
在做饭健之前，蔡纯菌曾做了一个饮食相关的项目，通过组建专门的营养师团队为减肥、孕产妇人群和中老年慢性病患者提供饮食调理方案，形式为以月计费，不提供饮食产品而只是提供一对一的指导以及顾问服务。在做这个项目的过程中，有用户反馈说：&既然能够提供饮食调理方案，为什么不把具体的产品提供给用户呢？&
创始人蔡纯菌听到这句话思考了很多，做产品是否更容易规模化呢？蔡纯菌的判断是，项目不断扩大，需要大量营养师，人力成本较高；其次，国内用户对于付费咨询的意识薄弱，项目规模化发展较困难。于是，蔡纯菌调整了发展方向，转向提供标准的健身餐产品。
饭健为健身房提供健身餐解决方案，根据健身房不同分为两种模式。
一种是为大型、新装修，并且有水吧台、有休息区的健身房，为其提供智能烹饪设备和标准化食材包。健身房工作人员用饭健提供的烹饪设备对健身餐包进行加热即可售卖给用户食用。该模式单次销售均在1000元以上。
第二种模式则是面对小型、没有水吧台、没有休息区的老式健身房，采用中央厨房制餐，批量日配到各门店，而目前蔡纯菌与他的团队仍在规划这种模式。
&饭健选择为B端健身房提供健身餐，最主要的原因是B端的物流成本低。企业的订单都是1000元起，单次大约70个健身餐包，每一单的物流成本不到一元；二是与B端合作，现金流比较稳定。&蔡纯菌向亿欧分析到。
饭健于2016年3月份开始筹办，6月开始市场调查，截至目前，已与25家大型健身房合作，大部分属于中高端健身房，与包括春分健身，高端私教工作室girlfitness等均建立了深度合作。蔡纯菌谈到，现阶段公司还没有获得盈利，但是随着签约健身房数量的增加，会实现盈利。
提到健身餐，不可回避的问题：
一是好吃吗？健身餐少油少盐，保持清淡的同时，如何能够保证味道好，这是一个难点。
二是，健身餐的市场有多大？自从体育体育产业火起来，大众健身成为关注度极高的领域。不可否认的是健身人群在迅速增长，然而，大部分健身人群处于初级阶段。记者在对健身爱好者调查中发现，健身者在了解健身知识后，会选择自己做，更放心；同时大部分人考虑健身餐的味道和价格。
三健身餐的购买频次低，能够坚持健身，能够严格控制自己饮食，并能坚持的人群占有极小一部分。
市场上做营养餐、健康餐、运动餐、健身餐等创业公司有很多，按着用户可以分为B端和C端两种模式，例如：甜心摇滚沙拉、健身减脂餐的七分食、Gofit健身等，大多数是针对C端用户。
为C端用户提供健身餐，不可避免要考虑的问题是：一获客成本较高；二是损耗及物流成本高，C端订单随机性强，订单不受控制；三是在规模化方面具有困难。
健身餐初创公司，近年来如雨后春笋般先后涌向市场，品牌众多，竞争激烈。
健货来了是上海一家辅助健身人群减脂或增肌的功能性健身餐品牌，最初也是为C端用户提供服务，目前转型为健身餐垂直平台。平台负责提供菜单，监督商家生产，共享销售渠道及用户，现有十多家健身餐品牌入驻平台。
纵观健身餐目前的发展情况，可以发现健身餐公司处于发展初级阶段，大多数仍处于种子轮、天使轮的阶段，行业仍处在初级发展阶段；健身餐初创公司位于北京、上海等这样一线城市，用户中女性占大部分，从市场来看还没有打开消费需求。
后续，健身餐在保证口味和价格合理的情况下，如何加大扩展速度和跨区域输出，形成规模化发展是关键点。在北上广这样忙碌的生活节奏下，每天能够安排好健身时间，吃上一顿健康美味的健身餐，着实是一件美好的事情。健身餐，想起来很符合大众心理，听起来也不错，是否真的成为一门大生意呢？
（来源：亿欧网）
相关文章推荐杭报集团主办
本版主要新闻
技术支持 ：
| 版面导航 | 标题导航
“24小时健身房”你试过吗？
无健身卡、不设收银、手机选课预约、全天候自助 一大波“微健身”健身房入驻杭城Shopping Mall
商报讯 （记者 陈伊丽） 对于零售企业来说，运动，是一门生意，也可以是一种商业的艺术。在万象城、城西银泰城等购物中心，溜冰场成为一道特别亮丽的风景；在老底子的银泰武林店，楼上的那个篮球场，至今是很多80后的经典回忆。 即便是更注重实际效益的健身房，也可以玩得很炫酷。有一家倡导“微健身”概念的健身馆，眼下正陆续进驻杭州各大购物中心，城西银泰城、水晶城、运河上街城市奥莱……在这里，不办健身卡，不设收银台，一部手机就可搞定选课和预约，还实行24小时自助管理。 它的一家门店只占据200多平方米的面积，却像一个循环播放着充满热情的舞蹈画面的大屏幕，以及一个源源不断制造着人气和活力的焦点，给购物中心带来特别的魅力。 水晶城、运河上街等 都将引入该健身房 入门瑜伽、瘦身搏击、有氧塑形、性感爵士、人鱼马甲、全身雕塑……这些都是这家“乐刻运动健身”向会员提供的可参加的有氧运动课程，每一门都有专业教练授课。据说这种“轻器械”的健身模式，目前在全球是最流行的。 而它倡导的“微健身”概念，还体现在通过它的手机客户端，就可一站式搞定会员注册、缴费、选课、预约等流程中，“一个月支付99元，就能自由进出，任意预约所有课程。”而24小时的自助服务模式，更是一大亮点——即便你心血来潮想要凌晨去跑步也无妨。 乐刻运动健身的第一家店，于今年5月底在城西银泰城开业。据说当时就人气爆棚，好多人没有体验就下单了，开业才三天时，计划吸收的会员人数上限300就马上告急。按照其开店计划，要进驻的购物中心还有下沙银泰、水晶城、运河上街城市奥莱等。 “我们这里的门店正在装修中，预计会于本月到下月之间开业。”水晶城方面的人士表示。据悉，他们还专门为此改造了物业，为消费者开辟24小时可进出该健身房的通道。 7×24小时自助服务的健身房 或将激活商场夜生活 对于以周边社区居民为主要客群的“社区型”购物中心，来自这些居民的无目的性、临时性的消费，在商场经营收入中占到不小的比重，而周末和平时的晚间，也是他们消费的高峰。如果商场里有更多可供他们休闲的场所，以及能吸引他们的商品、服务，就有机会在这个期间创造更多的消费。 运河上街城市奥莱计划在地下一层打造一个创意集市，并尝试在夜晚延长营业时间至凌晨，将其做成一个有特色的夜市，为消费者提供更丰富的夜生活。在这个集市之中，也留了一个视野极佳的位置给这个健身房。 “可以想象一下，当你在这个集市里面闲逛时，第一次看到有这么一个健身房，里面的人在热火朝天地进行锻炼，是不是也觉得很有趣呢？说不定加入他们的行列。而这个健身房是24小时自助服务的，几乎不需要管理，却能持续地给商场带来人气，这就是它的效益。”运河上街城市奥莱的总经理章先生表示。
[] [] [] []}