陈春花：计划没有变化快，本质原因是什么？
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陈春花：计划没有变化快，本质原因是什么？
陈春花：著名战略与管理专家，现任华南理工大学管理学院教授，新希望六合股份公司联席董事长兼CEO。曾先后任美的、TCL、招商基金等众多知名公司独立董事与管理顾问。
目标是不合理的
在计划中，最重要的特性是两个：
目标是对未来的预测。计划的起点是目标，同样，目标也是计划的重点。因此目标对于计划而言是非常重要的。很多时候，人们总是希望目标合理，但是目标一定是不合理的，因为目标是对未来的预测，预测无法合理。为什么目标要基于对未来的预测呢？因为目标是解决未来问题的，而不是现在的问题。设定目标的时候，并不是看企业自身具有什么资源，具有什么能力，这些企业是要考量，但是更重要的是要判断发展的趋势以及所面对的竞争。如果不能够基于这些来设定目标，而是基于自身的能力和资源来设定，也许目标合理，能够实现，但是当目标实现的时候，也许你的企业已经被同行和市场淘汰。所以，在今后的管理中，请不要去探讨目标的合理性，因为它一定是不合理的。对于目标而言，不是探讨合理性，而是探讨必要性，这是计划的第一个特性。
计划的另一个主要的特性是行动，而且必须保证行动是合理的。计划最真实的含义是什么？就是确保行动合理，能够找到资源，以实现不合理的目标。计划从本质上讲是寻找资源的计划，不断地寻找资源以实现目标。这就要求我们需要特别注意两个问题，一个是不要和上司探讨目标的合理性问题，另一个是要与上司探讨资源的问题。好的管理者，一定是承接目标，但是寻求资源，只有主动承担目标而又不断地寻找资源的人，才能够体现出经理人的本色。
很多管理者因为不了解计划的这两个最重要的特性，在日常管理中，喜欢在目标问题上和上司讨价还价，觉得如果可以让上司调整自己所要承担的目标，就会比较容易实现目标，如果你有这样的想法，那就大错特错了。因为目标是不能讨价还价的，可以讨价还价的是资源。
因此，目标并不是关键，关键的是实现目标的行动，也就是寻找资源的行动要合理，只有行动合理了之后，目标才会实现。某种意义上讲，计划就是行动的安排。所以我们要求大家一定要记住：没有行动的计划是无效的，没有计划的行动是致命的。请在实际工作中确保计划是有行动的，而行动是有计划的。
一定要在意行动
很多管理者对于目标非常在意，每一天都在分解目标，每个月都在检讨目标是否实现，每个季度都在分析目标达成或者没有达成的原因，而每一年都在做目标的总结。表面上看这没有什么错误，但事实上是错了。如果我们如此在意目标，不断地分析目标达成的影响因素，其实对于目标实现而言是没有多大帮助的。如果我们把目标放在一边，花费所有的时间来讨论、分析和总结实现目标的行动的合理性、资源的安排以及时间的控制，我确信目标是一定会达成的。
人们犯的最大的错误是把计划等同于目标分解，所以管理者认为只要把目标分解了，而且下属也接受了分解的目标，计划的工作就完成了。另外一个更糟糕的习惯是，年底做计划的时候，大家认为这是一个需要上交的东西，而不是一个管理的职能，所以都是非常随意地做出设计和安排，一旦设计好，提交给上司，计划就被放在柜子里，直到年底写总结的时候，才会拿出年初的计划来对照一下，而全年的工作过程中，已经把计划淡忘。
所以，计划只需要简单地描述就可以，不需要长篇大论，也不需要漂亮，但是一定要有行动解决问题。
一个标准的计划应该包括以下几个方面：
1 ) 目标／目的
2 ) 计划的有效期
3 ) 行动的方向
4 ) 控制的程序及方法
· 何事（活动）
· 何时（开始和结束时间）
· 何人（负责什么）
· 何地（实施活动）
这样就可以了，只要把实现目标所要做的事情设计出来，让人们清楚知道自己所要承担的责任，知道时间上的要求，以及展开计划的地点，计划就可以指导人们的日常工作，这就是计划所应该发挥的管理职能。
为什么“计划没有变化快”
在计划与目标管理中，最大的挑战是计划如何面对变化。在日常管理中，更多的说法是“计划没有变化快’’！好像这样的说法被很多人认同，但是我不认同。我同意今天变化非常快速，我们所处的环境、技术、顾客需求、同行以及商业模式等，都在变化和创新中。但是，这并不意味着计划就无法适应变化。我们也知道，计划是管理的基础，如果计划不能够面对变化，也就让管理陷入混乱中，管理的基础就不存在了。
事实上，计划没有变化快的原因是，计划没有涵盖变化，是计划本身没有设计好，一个好的计划一定是可以包含变化的，是可以预测趋势的，是能够和趋势走在一起并获得机会的。一个涵盖变化的计划，一定是要判断趋势，具有前瞻性以及适应变化的柔性。
我们必须承认，今天的环境已经完全改变，以往我们所熟悉的条件几乎不存在，接踵而来的都是全新的挑战。我们已经不再把我们生活的这个世界看作稳定和可预测的了，而开始把它视为处于混沌的状态。这些不可预测和变动，既能够给那些有准备的组织带来巨大的机会，又带给那些反应迟钝的组织以致命的威胁。对于每一个管理者而言，这就是他所面对的环境。
所以不是计划是否准确的问题，而是计划如何包含变化的问题，计划如何具有柔性以适应变动的环境。所以，为了适应这种环境的不确定性，“战略的柔性”成为人们的思考方式。对于今天的任何一家企业来说，既要有明确的战略方向，又要能够适应顾客需求的变化，既要有明确的战略目标，又要能够把握变化而提升适应能力，这就要求我们从计划本身做出适应的安排，而不是面对变化无所适从。
保证计划得以实施的三项重要的安排分别是政策、程序和规定。政策是决定资源分配的安排，程序是获得资源的流程，规定是获得资源的条件。也就是说，如果要实施计划，首先要制定政策来分配资源，再确定程序以保证资源得以监控，而规定可以保证获得资源的条件是存在的。
让计划包含变化的途径是：如果发现变化比计划快，可以先调整计划实施的规定，但是程序和政策不做改变。在此基础上依然没有解决问题的话，就调整程序，但是政策不能调整。往往调整了规定或者程序，计划就可以保留，并包含了变化。
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&&刚刚毕业,每天下班也无所事事。为了不浪费时间,提升自己,想了想还是制定了学习计划。都说计划不如变化快,可是计划都没有那不是连自己有没有变化都不清楚吗？希望大家也多多帮我提些意见,我也会根据实施情况不断改进增加学习内容的。
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计划没有变化快
天气：雨天&&心情：开心&&发表时间：04-27 11:20
人气：&&&&
&&计划没有变化快，今年我真是应了这句话。原计划今年是我打工的最后一年，此后一生再也不把工打，前段的一些事打乱了我的计划。就只好提前结束打工生涯。孙女上幼儿园后我就带孙女，她妈好去上班，可孙女上幼儿园后，一直有火，感冒不断，加上孙女从小都是她妈妈一手带大，对我也较疏远，我怕孙女从幼儿园接回后找她妈火上加火，所以商量还是由她妈带一段为好。孙女应在第一位，她妈挣钱是次要的。这样我就又可以出去打工了。打工对我来说，身体得到锻炼，又增加收入，是两全其美的事。再说了，如我这么大的年龄去别处打工，一般是没人敢用，就是敢用我，我也不干了，钱是永远挣不完的。这是我的直系亲属，相信了我，又处处关照我，我也把承担的工作比给我自己做还要用心些。&&&&&&&&&&这几天我就抓紧准备，家中的事都处理好。说好的，月末前来四接我。&到那以后可能就没时间上网了，除非雨天能有些时间。也不知能不能摸着电脑。自从加入金网，我就把这里当成了家，一天没事就进这个家门看看，在这里我学到了很多，收获更多，若不来这里，有些东西可能是我一辈子都不会知道的。如伟人一生生活简朴的珍贵图片，使我深受震憾，根本没想到简朴的程度会是那般。我受到教育的同时，也浮想连翩，若现在的官员都能简朴些……，我们的国家会更富强&，人民的生活会上一个新的台阶。又如转基因食品的危害性，以往一点不知，只是听说不好，不好在什么地方不明白。在这里的收获说也说不完，也更说不全……。不仅是收获知识，受到教育，开阔了视野，增长了见识。同时也收获了开心和快乐。网友们发表的文章，篇篇都吸引我，每一篇都细品味，有些文章要多看遍数才能理解一些其中的内涵。有的文章幽默、风趣、诙谐、高洁典雅、看时就叫我心情愉悦，网友们的评论也不一般，风趣、幽默、诙谐样样都有，有的还多了一些调侃，看着这些文章的同时，我的笑声也不断。真诚的谢谢网站给我们提供这样好的平台，让我们在这大家庭里相聚，在这里收获友谊。在这里开心和快乐永远都伴随着我。这次小别我真的会很想这里的。我衷心祝愿网站越办越好！祝朋友们万事如意！祝大家笑口常开！青春回来！更祝您们心愿早成，早日面双！
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