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从游戏到大众创业，如果没有腾讯会是怎么样？
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9月22日，2016腾讯全球合作伙伴大会（TGPC）在福州拉开帷幕，本次大会以“开放·分享”为主题。
文/游戏陀螺 猫与海
9月22日，2016腾讯全球合作伙伴大会（TGPC）在福州拉开帷幕，本次大会以“开放·分享”为主题。从游戏到大众创业等各领域，腾讯平台开放5年，第三方收益160亿，平台上市公司超30家，合作伙伴市值3000亿。如果没有腾讯的开放，现在与未来将会是怎么样？
一、腾讯展望手游未来三大趋势：头部产品更集中、以IP为核心、电竞需求大
腾讯游戏副总裁吕鹏在游戏分论坛上分享了他对手游未来发展趋势的判断：头部产品更集中、以IP为核心、电竞需求大。
1、竞技类游戏带动大盘以及渗透增长
他预测，今年移动游戏的规模大概会是在750亿以上，是在去年基础上有80%的增长。 而在从用户的维度看，规模也是在增加。“按照统计，从2015年年初开始一直保持在56%以上这样的一个渗透率，到今年又有一个持续的增长。这里面有一个挺有意思的现象，为什么会这样？我们观察到了是因为有很多带有竞技特征的一些重度或者中轻度休闲游戏带动游戏用户大盘的增长，导致整个游戏渗透率上面有比较大的提升。 比较突出的游戏有像《王者荣耀》、《球球大作战》等。”
2、移动游戏进入新阶段：从渠道转向内容，进一步细分与多元化
在产业发展的早期的时候，一定是渠道是最强势，渠道为王。这个时候谁能够快速把产品和服务推向市场和用户，谁就会在市场上取得非常大的优势。但是到了2014年到2015年的时候，整个移动游戏进入下一个阶段：从内容本身来看出现多元化以及细分。
从硬件角度来看，智能手机硬件角度已经开始出现了手机的性能开始有比较大的提升。到去年2015年一年已经开始非常明显看到了内容在整个产业链里面占据主导优势的地位，从腾讯自己的产品以及从整个行业的其他厂商，包括像网易，高品质的内容在整个移动游戏这个环境里面它是成为一个非常明显的稀缺资源。在整个产业链里面，高品质的内容占据非常大的主导权，甚至很多时候你只要是有一个好的内容，高品质的产品，每一个渠道都会愿意来为你推。这个时候大家可以看得到产品在整个的市场上面排行榜集中度开始上升，部分的优质的产品在畅销榜上面占据了整个市场比较大的份额。这个其实也是用户变得更成熟了。
3、研发、发行、渠道在新格局的再思考
（1）研发：从市场驱动到基于基因做最擅长去立项
从研发角度来看更加专业化和细分化。之前我们会看到大家更多是被市场驱动来立项，但是从今年我们已经越来越明显看到，研发商更多的会根据自身团队的优势来决定做一些朝什么样的类型的方向。这个真的是这个行业开始进入到健康、正常的轨道，真的是去基于自己最擅长的事情做出来最好的产品。
（2）发行：端游化、社区化、电竞化
从发行的角度来看，也更加多样化：第一，2015年开始的发行走向端游化的长线、重内容模式的一个运营，第二，对于社区以及电竞的重视，电竞现在逐步成为对战类游戏运营不可或缺的环节，非常非常重要。
（3）渠道：竞争白热化，思维方式反转做优化
因为用户已经过了人口红利这个阶段，新用户增长开始放缓了。这个时候大家都是在一个存量的盘子里面去抢用户，这个时候谁能够去把用户能够留在自己的平台，留在自己的渠道，谁就会占了很大的优势。而渠道之间的竞争越来越白热化，这个时候也倒过来逼着渠道倒过来想怎么去优化现有触达用户的方法，怎么能够精准定位到我的目标用户，怎么去提高效率。这些都是对渠道带来的影响。
4、腾讯移动游戏的应对策略：金字塔、精品游戏
吕鹏指出，对于这样一个市场的趋势，腾讯怎么满足用户需求和市场需求，主要有两个方面的策略。
（1）金字塔的策略：通过腾讯特有的社交关系链、社交平台，把这些产品更好推向用户。到以微信、手Q以及应用宝这三个平台上面做的精品，腾讯游戏一直在推的精品策略。“这个金字塔策略，我们以三大平台来集中优势推我们的精品策略，以应用宝平台作寄托，来满足广大用户各种个性化的需求。”
（2）精品游戏：通过腾讯游戏精品运营的各个环节不同的手段，不同的方式，不停延长它的生命周期，商业化置后。“我们会考虑把它的商业化，其实相对来讲把它滞后、推后，更多吸引更多的用户进来。当用户进来以后，在产品里面找到存在感，成长以后逐步逐步引入商业化的计划。”
二、应用宝的更开放与更立体：优秀CP拿更高分成，布局细分领域，推进IP战略及立体营销
1、应用宝日分发量破2亿，《王者荣耀》单渠道月收入破1亿
在游戏分论坛上，腾讯开放平台总经理侯晓楠分享了应用宝一系列最新成绩：截止到2016年9月，应用宝日分发量已突破2亿，APP接入数量达350万，安卓市场占有率稳居行业第一；而在手游市场，应用宝游戏接入数量达到10万款，重点联运游戏200款，两项成绩同样领跑安卓市场。
侯晓楠介绍，《王者荣耀》在应用宝单渠道月收入突破1亿，《永恒纪元：戒》在应用宝单渠道日收入突破200万，两者都首创了国内渠道的新纪录。针对运营期的游戏，应用宝通过分层运营、节奏运营、宝券运营的组合方式，将为合作伙伴提升ARPU值、付费频次及付费渗透率等核心数据。
而在首发预热阶段，《少年西游记》通过微信、QQ浏览器、QQ空间、QQ、腾讯新闻等9大渠道的联合曝光下，实现上线7天曝光量突破1亿。《诛仙》在首发阶段通过锁定活跃用户、多种触达方式并行的推动下，下载转化达到75%，首发月总新进量达到100万。
2、调整分成：长生命周期游戏将获更高分成，可达80%
另外，腾讯应用宝正式发布星游计划，侯晓楠表示，应用宝此次调整分成政策之后，手游开发商将根据产品的不同生命周期及数据表现，获得阶梯分成调整。伴随游戏生命周期的不断延伸，手游研发商拿到的流水分成，将从60%跃升至70%甚至80%。
3、四大细分领域布局：轻MMO、塔防、二次元、音乐舞蹈
应用宝此次还公布了四大细分领域的布局方向，与合作伙伴共同推动细分市场发展。“应用宝将对包括轻MMO、塔防、二次元、音乐舞蹈在内的细分蓝海领域进行布局，鼓励合作伙伴在细分领域进行内容创新，实现市场突围。”
4、以IP为核心联动影视、动漫、综艺、游戏等多重内容链条
应用宝将全面共享腾讯及合作伙伴资源，以IP为核心联动影视、动漫、综艺、游戏等多重内容链条，并通过跨界价值研究和整合资源放大，最终实现IP价值最大化。应用宝计划在3年内共推动10个以上IP项目，首批公布的IP包含腾讯影业正在筹备的《最强兵王》以及粉丝基础强大的《青云志2》。“应用宝将为这些项目投入10亿流量，最终撬动100亿的综合产值。”侯晓楠透露。
5、立体营销：转化“观众”为“用户”
在营销模式上，应用宝将传统推广分发、推广模式升级为包含娱乐化、场景化的立体营销模式，除了腾讯体系的流量分发以外，包括湖南卫视、映客直播、爱奇艺在内的联盟流量资源也将充分共享给游戏开发商。应用宝今年推出的国内首档微综艺真人秀电视节目《星APP风云榜》，利用电视场景及娱乐视角的表现形式为产品分发助力。而应用宝全新拓展的巴士在线渠道，则以数字化平台+内容共生+消费行为连接的场景营销，把“观众”真正变为“用户”。通过一系列措施帮助游戏开发商更加高效地触达用户。
与此同时，应用宝7.0版本的产品中已新增页游中心和泛娱乐内容专区，为合作伙伴提供更多元的内容展现平台。
三、腾讯对于VR、AI、 H5领域的思考：积累不发声，蓦然回首已在推进平台建设
1、将推VR开放平台，不会缺席AI盛宴
在会上，腾讯集团首席运营官任宇昕除了分享几个关于开放平台的新思路外，还透露了腾讯VR、AI方面的信息。任宇昕表示，腾讯自己在过去一年多当中也一直在积累VR方面的技术，在研发自己的VR平台，希望能够在不久的将来，把腾讯自己的VR平台、VR方案推向市场，同时推出VR开放平台。此外，在AI方面，腾讯明确不会缺席，且在未来推出AI开放平台。
“如果我们来罗列将会对互联网产生重大影响的一些新技术的话，其中最热门的两个关键词一定会有VR和AI。首先讲VR，就是在今天我们的展会当中也有不少的公司推出了VR的展区，在全球我们也看到有几家著名的世界型的公司推出了自己的VR平台，而我们腾讯自己在过去一年多当中也一直在积累VR方面的技术，在研发自己的VR平台，我们希望能够在不久的将来，当我们觉得技术成熟，产品的体验能够达到我们的要求的时候，我们会把腾讯自己的VR平台、VR方案能够向市场推出，与我们的VR平台、VR方案一起推出的将会有一个叫做VR开放平台。我们非常热切的盼望国内所有对VR领域感兴趣的，无论是硬件的开发商，还是软件的开发商，或者是媒体的朋友都能够密切的关注我们在VR方面的进展。
“在AI方面，腾讯也不会缺席这样一个AI的盛宴。过去几年当中我们自己也一直不断积累和发展自己AI的技术，无论是我们在社交媒体，还是我们的内容平台，或者说在我们相关的搜索和广告的很多服务里面其实都广泛用到了AI的技术，而且在未来我们还有计划能够推出跟AI关系更加紧密的创新型的产品，同时我们也在考虑怎么样能够把腾讯过去自己积累的AI的技术，通过开放平台这个舞台能够提供给我们的创业者。我想，可能不需要有太长的一个时间我们就会把我们整个在AI开放平台方面的思路能够酝酿清楚，到时候我想我们可能会有专门的活动向所有的开发者来介绍我们AI的开放平台。”
2、应用宝设H5专区，推纯H5游戏
在群访环节当中，游戏陀螺特别对腾讯开放平台总经理侯晓楠针对应用宝的H5专区进行了提问。
游戏陀螺：您刚才在产品形态布局里有提到H5专区，是把手游做成H5游戏在这里推广，还是自己在H5上本身有一些想法？
侯晓楠：我们就是希望能够有一些新的清新的游戏通过H5的方式来呈现，可能不一定是已有的游戏改变的版本，H5有点像当年页游看端游的时间点，比如当时的页游的收费能力等都没有达到预期，但是最开始的社交游戏都是可以呈现的，所以未来或许有这样的趋势，就是随着本身H5能力的一些提升，我们会往这个方向做，应该说对于我们来讲主要是一个尝试，希望能够找到支持像当年页游能力的一些游戏，比如QQ农场，都是像这种爆款。
游戏陀螺：从立项上看，是有纯H5的游戏吗？而不是手游改为H5？
侯晓楠：是的。应用宝有些游戏可以直接下载，有些也可以直接玩。
四、腾讯开放策略的4个阶段：流量开放、技术开放、线下扶持、创业服务
腾讯集团首席运营官任宇昕在主论坛上回顾了腾讯开放策略的四个不同阶段。
1、流量开放——“腾讯从2011年开始做开放，到今天已经整整5年时间，回到五年前，腾讯自己刚开始做开放的那个时刻，我们觉得自己当时对开放的理解其实比较简单的，我们想到的是把腾讯平台的流量能够开放出来。我们也特别感谢在五年前第一批能够参与和信任腾讯开放平台的这些伙伴们，他们确实也是第一批在腾讯开发平台中的获益者。 ”
2、技术开放——“在做到第一步的流量开放之后，我们看到了开放平台的发展出现了一些新的阻力，就是互联网创业和企业行业的创业有一个非常重要的区别:互联网创业有非常高的技术门槛，我们有很多创业者有非常好的商业头脑，非常强烈的把服务带给互联网用户的意识，但是因为找不到好的技术开发人员，没有办法实现自己的创业梦想。所以我们开放平台做了第二件事情，就是把我们腾讯自己的技术能力开放出来，比如我们做了腾讯云，这样就可以使创业者不再担心位于云端的服务器管理等复杂的技术问题。再比如我们做了QQ公共平台、微信公众平台，使得我们的开发者以用简单的定制开发推出自己的服务。”
3、线下扶持——“我们做了很多在线上为创业者提供了服务以后，我们想到了一个问题，就是我们有没有可能从线上跨越到线下，在线下也为我们的创业者提供一些服务呢？从两年前开始，我们就和全国各地的政府和合作伙伴一起共同打造了实体的创业空间，让我们的创业者能够不再考虑办公场所的问题，能够在创业初期就得到比如说租金的减免，政府的优惠等等这些好的扶持方法。”
4、创业服务——“在完成了很多实体创业空间之后，我们就在想我们还能为创业者做些什么，在一年以前我们又推出了创业服务平台，我们把社会上众多的可以为创业者提供软性服务的资源都带来到了开放平台，任何一个开放平台的创业者在创业过程当中遇到的任何的管理上的、业务上的困难都可以通过创业服务平台得到解决，小到公司注册，税务申报，大到业务咨询，投融资的顾问。我想我们就是在过去的五当中，通过自己一步一步的学习和努力，尽可能的帮助我们的创业者提供中国乃至全世界范围内创业发展的平台。 ”
五、平台开放5年：第三方收益160亿，平台上市公司超30家，合作伙伴市值3000亿
腾讯集团副总裁林松涛在主论坛的演讲中提到：“在腾讯开放这五年中大家可以看到腾讯开放平台上开发者数量呈一路上升的趋势，尤其是在这两年国家在鼓励大众创业、万众创新下，更多有志之士，有理想有抱负的年轻人投身创业平台。截至2016年，我们可以看到第三方的总收益超过160亿，在腾讯平台上实现上市的公司超过30家，合作伙伴总市值超过3000亿，这在五年之前是不可想象的。”
而游戏陀螺（微信号：shouyoushouce）也不禁感叹：从手游、H5、VR、AI到大众创业等各领域，如果没有腾讯会怎么样？——想办法让别人强大，以使自己更强大。这是古代老子的阴阳哲学，也是当代真正的互联网思维啊。
原文链接：
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核心提示：长江网-长江日报4月26日报道都说“山影出品，必属精品”，但一直以来侯鸿亮团队擅长的都是男人剧，比如《琅琊榜》、《北平无战事》、《伪装者》，里面的女性角色和感情戏都存在感极低。
《欢乐颂》海报
长江网-长江日报4月26日报道都说“山影出品，必属精品”，但一直以来侯鸿亮团队擅长的都是男人剧，比如《琅琊榜》、《北平无战事》、《伪装者》，里面的女性角色和感情戏都存在感极低。前不久的周播剧《他来了，请闭眼》虽不是纯女人戏，但有都市感情戏，也有漂亮的女主，结果就“糊”了。而正在浙江、东方卫视热播的现代题材女人戏《欢乐颂》，也好不到哪去，虽说细节仍对得起“良心剧组”的称谓，但一群由大叔主导的团队初涉女人戏，从人设到旁白，缺点都很明显。
人物设置还是十年前《粉红女郎》那一套
国内荧屏本来就缺以女性为主的都市剧，加上《琅琊榜》团队打造，以及刘涛、蒋欣、王凯、祖峰、靳东等人气演员加持，《欢乐颂》从筹备以来就自带光环。但自18日开播后，收视率却不尽如人意。开播当晚，收视率仅0.56％，远低于雷剧《武神赵子龙》，最近升至0.75%左右，仍未挤进收视榜前五。就连一再炒冷饭的另一女性IP剧《我是杜拉拉》，也排在了《欢乐颂》前面。
虽然侯鸿亮团队的戏总是后来发力，但从目前来看，《欢乐颂》的缺点还是显而易见。故事从5个同住在中档小区“欢乐颂”22楼的女生说起，同在上海打拼的她们家庭背景、社会地位、性格特质截然不同，又都在工作、感情和家庭中面临各自的不如意。有高冷女强人（刘涛饰），有任性白富美（王子文饰），有恨嫁大龄女青年（蒋欣饰），也有初入职场的迷糊蛋（杨紫饰）和乖乖女（乔欣饰）。
从这个人设来看，并不算特别。以至于不少观众从中看到了《粉红女郎》的影子，都十年过去了，一拍女性题材剧，还是结婚狂、男人婆、哈妹、万人迷那一套，从看不顺眼到成为伙伴，一同面对人生的难。就连女主身边的男人们，都依然那样的标配：酷炫男孩、多金大叔、青年精英。
而剧中挥之不去的男低音旁白，也成为观众吐槽的重灾区，还动不动在新出场人物旁打上闪字介绍，实在令人出戏。都市剧哪需要这么多背景介绍？再加上靳东和祖峰的熟脸一出，一秒钟就跳戏跳到谍战剧去了。
“良心剧组”对细节还是那么较真
都说侯鸿亮团队对女性角色充满“恶意”，除了角色打酱油，妆容打扮也常令人不忍直视。可到了都市剧，服化道自然得冲在前线，从这一点就能看出，被奉为“良心剧组”的团队对细节还是较真的：“女强人”刘涛的职场女性装备被网友扒出来件件大牌，甲油大多是黑白两色，道具豪车也是百万级别；“恨嫁女”蒋欣打扮女人味儿十足，却难逃大牌山寨风，甚至还有残酷的真伪对比；“富家女”王子文一条重磅真丝裙就分量十足，甲油也多是玫红等亮色；“糊涂蛋”杨紫和“乖乖女”乔欣的服饰则带着刚毕业女大学生的青涩，以及浓浓淘宝风。从外形开始，就极力打造5个人的差异化，不过定位精准和好品位之间还是隔着几条大街。比如刘涛的跑步服，王子文的发亮套装，都让观众欣赏无力。
对得起“良心”的细节还有不少。比如刘涛和祖峰是在facebook上网聊认识的，剧组就真为他们注册了facebook账号，学历、居住地、性别等基本信息都按角色设定一丝不苟地填写，刘涛的账号还关注了国家地理杂志，以显示阅读品位。而杨紫、蒋欣等看到王子文身上的新款豪包，一个毫无心机地又看又摸，一个默默挡住了身上的山寨货，对贫富差距带来的女性之间微妙的心理变化，描写得还是相当细腻。此外，约会时强调“开车的不喝酒，喝酒的不开车”，在细节处理上一丝不乱。
更何况，这是一部全然不靠男性角色吸引女性观众的女人剧，作为男一号，“赵医生”王凯竟到了第八集才出现。所以即便《欢乐颂》的人物不算新鲜，但起码不再是打包批发的为男人斗得你死我活的“小媳妇”、“傻白甜”，或是满腹心计踩着男性上位的“野心家”，故事的真实可信度也更高。还是接着往下看吧，看看这帮大叔主导的幕后团队究竟能把一部女人戏拍成什么样。
责任编辑：刘洁
杨紫：当初接这个角色是拒绝的 侯鸿亮：演的太好，观众带入了
《欢乐颂》是由制片人侯鸿亮、导演孔笙等为主创代表的正午阳光团队，联手导演简川訸共同打造，这也是正午阳光团队首次尝试都市女性题材作品。
《欢乐颂》窘境被知晓 蒋欣处境陷两难
电视剧《欢乐颂》大结局剧透：欢乐颂电视剧人物关系大揭秘 谁和谁是一对?刘涛饰演的安迪与祖锋饰演的奇点开始是一对，后来分了，安迪与杨烁饰演的包奕凡在一起。
近日，都市情感剧《欢乐颂》正在热播，王凯则透露说,赵启平生活中的状态和他本人很像,讲究生活情趣,玩起来有点疯,因此演起来很过瘾。
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黄金周哪些景点最受欢迎，会不会被挤成饼干？顺丰确认上市：除了千亿富豪的诞生 还有什么？
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核心提示：创立23年，顺丰少有依靠外界，多是自食其力，迈过资金难关。但面临利润微薄，前有劲敌、后有新秀，行业之火燃烧至资本市场的江湖之争，顺丰也逃不过资本的魔力，向资本市场 “折腰”。
导语：2月18日，顺丰发布的上市辅导公告称，顺丰控股（集团）股份有限公司拟在国内证券市场首次公开发行股票并上市，目前正接受上市辅导。
快递江湖，若顺丰称第二，怕无人敢称第一。
创立23年，顺丰少有依靠外界，多是自食其力，迈过资金难关。但面临利润微薄，前有劲敌、后有新秀，行业之火燃烧至资本市场的江湖之争，顺丰也逃不过资本的魔力，向资本市场 “折腰”。
继申通、圆通分别借壳艾迪西、大杨创世，曲线抢占 A 股市场席位后，坚持不圈钱的顺丰，也按耐不住，宣布拥抱资本市场。2月18日，顺丰发布的上市辅导公告称，顺丰控股（集团）股份有限公司拟在国内证券市场首次公开发行股票并上市，目前正接受上市辅导。
而行业对此翘首以待，王卫与顺丰的 “身价” 无疑将水涨船高。行业估计，若上市后，顺丰估值或达千亿元级别，而持股约达 75%的王卫，恐将超过李彦宏、许家印等知名富豪，入列中国千亿富豪榜之列。
但是就在 5年前，王卫还曾信誓旦旦，不上市。彼时，王卫为何能够如此自信？顺丰又为何少有引入外部投资？
靠自己养大自己，不容易
2011年谈及是否上市时，王卫的原话是，“上市的好处无非是圈钱，获得发展企业所需的资金。顺丰也缺钱，但是顺丰不能为了钱而上市。上市后，企业就变成一个赚钱的机器，每天股价的变动都牵动着企业的神经，对企业管理层的管理是不利的。我做企业，是想让企业长期地发展，让一批人得到有尊严的生活。上市的话，环境将不一样了，你要为股民负责，你要保证股票不断上涨，利润将成为企业存在的唯一目的。这样，企业将变得很浮躁，和当今社会一样的浮躁。
顺丰成立于 1993年，如今已是家喻户晓，备受用户信赖的快递领军企业。截至目前，顺丰已拥有近 34 万名员工，1.6 万台运输车辆、19 架自有全货机及遍布中国内地，以及 12260 多个营业网点。2014年顺丰营业额达到 406 亿元,市场占有率已超 20%。
在 2002年之前，顺丰严格地把旗下所有业务控制在华南范围以内。2004年底，顺丰才设立市场部门，进入快速发展期。两年后，顺丰的速递服务网络已经覆盖国内 20 多个省及直辖市，101 个地级市。除了自身盈利所提供的资金支持，银行借贷成为其主要的资金来源之一。港媒曾报道，伴随着顺丰版图的持续扩张，自 2004年起，王卫先后 9 次将物业或商展抵押给银行，以此获得现金到国内开设网点。2005年更是将整间公司按揭给中银，只为了获取 420 万元的金额，待获得利润后再将物业赎回。
搭乘互联网之风，快递行业在我国迅猛发展，成为值得投资的价值洼地。2004年顺丰的销售额达到 13 亿元；2010年，销售额已经达到 120 亿元，年平均增长率 50%，利润率 30%；2013年，顺丰年净利润约 12 亿人民币；2014年营业额超过 400 亿元。事实上，国内外商界、投资界早就对顺丰 “垂涎已久”。坊间早就有传闻，早在 2004年，国际巨头联邦快递曾希望以 40-50 亿元的价格收购顺丰，但是被王卫拒绝了。顺丰更是被诸多 PE、VC 所 “追求”。在《创业家》2011年发表的《寻找顺丰创始人王卫：低调到神秘的快递巨头》一文中曾有这样的描述：一位咨询公司的董事长甚至透露说，包括花旗银行在内的很多美国投资商曾经找到他，希望他能够撮合注资顺丰的交易，一旦成交，将付给他 1000 万美元的佣金。
顺丰官方微博曾于 2012年9月公开承认，“一直以来都有资本找顺丰洽谈，但顺丰并未与任何资本签订任何协议。”
自 1993年至 2013年，二十年之间，顺丰的崛起与发展，资金源自于自身的盈利和银行借贷，因此业内有这样一句话 “顺丰不差钱。” 事实上，这也和王卫的经营策略有关。顺丰走的是轻资产路线，而其所挣得钱均投入信息系统、运转设备和服务中心。
但公司的经营自 2013年开始有了明显变化，这家快递公司开始向重资产转型。2013年三大战略投资机构进驻顺丰，一时成为媒体、行业炒作的焦点。当时，顺丰出让 25%的股权给元禾控股、招商局集团和中信资本，此三大投资机构按照 25 倍的市盈率，共出资 80 亿元。
彼时，顺丰引入三大投资者的原因是，企业需要快速扩张。“过去中转场多是我们租来的，” 顺丰副总裁王立顺在 2013年8月接受《中国经营报》采访时坦言，土地集约化的要求令顺丰的租金成本越来越高，而自购却需要大量的资金，“对于这些重资产的掌握，有钱就能发展得快一点，没钱就要落后了。” 除了用于购置土地扩张中转场和航空枢纽，融资还将用于采购自动化系统和自动化设备。事实上，2013年所投的 80 亿元用来继续巩固并拓展顺丰核心资源，如信息系统、中转环节（场地、设备、车辆和运力）、航空枢纽、电商、物流仓储设施等。
值得一提的是，王卫之所以选择上述三大投资商，是因为他一度强调说：“他们不逼着我上市。” 按照王立顺的解释，是基于双方对业务的理解、未来发展的理念和战略方面的共识，以及是否有助于顺丰充分发挥在服务、管理、渠道、研发等综合布局的优势。可以看出，对于顺丰，三大投资商是基于业务合作的战略性投资。
一个人，一个企业，怎么可能和资本、行业对抗？
劳动密集、技术密集和资金密集，中国快递行业的三大特质愈加凸显。前两大行业特质正在逼迫王卫收回当初不上市的誓言。
比如，谁又是顺丰的核心资产，就是一个一个的快递员，顺丰有 34 万名员工。但快递件均收入正逐年下滑，人工成本正在增加，据了解顺丰快递员的收入又居于行业领先水平。从 2005年快递件均收入已从 27.7 元 / 件降至 2015年的 13 元左右，中金公司数据显示，行业毛利率已从 2007年约 30%的水平下滑至目前 5%~10%的水平。无法否认，快递行业的暴利时代已渐渐远去，尽管与其他快递巨头有所不同，顺丰走的是商务和中高端路线，并在其他快递公司纷纷降价的同时，提价，也不能遏止这一浪潮的袭来。2014年，王卫公开说：“有人问我，在公司转型过程中遇到的最大难题是什么？其实在我看来，是在目前公司利润稀薄的情况下，如何才能在降低前线员工劳动强度的同时又能够保证其收入甚至提高收入的问题。”
与此同时，对于顺丰来说，新巨头的加入、老勇士的奋勇前行，新秀的不断崛起，都让快递这一 “江湖” 暗藏杀机。先看大型电子商务企业的抢食。阿里巴巴、京东、苏宁云商等，正通过自建物流体系的方式降低对第三方物流企业的依赖。阿里巴巴集团已经在电商物流上以多种方式尝试，比如在 2010年初入股星辰急便等快递企业。2011年初，其又正式推出 “物流宝”，通过接入第三方快递、仓储的信息，为卖家提供入库、发货、上门揽件等方面的信息调配服务。2013年5 推出菜鸟网络科技有限公司。腾讯也不甘示弱，日，腾讯投资的物流互联网公司汇通天下正式开启线下战略落地的部署，互联网 + 物流车队 + 金融 + 高速路平台” 的新生态正式落地。
再看其他快递公司，他们也在 “比学赶超”。2015年9月，圆通与美国波音公司签订协议，买下 15 架飞机，自此成为继顺丰、中国邮政 EMS 之后国内第三家拥有自有飞机的快递公司。钟鼎创投的投资经理汤涛专注于物流、快递的投资。他对 36 氪说：“尽管顺丰与其他物流公司走的是差异化竞争，但业务总交叉，顺丰面临愈加激烈的竞争是不可回避的趋势。”
还有诸多后起之秀。汤涛告诉 36 氪，自己从事这一领域的投资已有六、七年的时间。期间已投资五、六个项目，每个项目投资约为几千万，其总投资额已有几亿元，而整个钟鼎创投投资的项目已有二十多个。汤涛说，伴随着电商的兴起，物流行业，尤其是快递行业越来越热，投资界非常看好这一领域。
更为重要的是，整个快递行业已经把火烧到了资本市场。此前，中国邮政速递（EMS）以及韵达快递几年前曾经试图冲击上市，不过最后未果。
现在，为抢占资本市场的先机，诸多快递公司采用借壳、赴美上市登录资本市场。与静待国内 A 股 IPO 来说，显然前两种方式耗时更少。
日，申通快递 100%股权拟作价 169 亿元借壳艾迪西上市，估值溢价达到 7.5 倍，成为国内民营快递第一股。
日，此前欲独立 IPO 的圆通按耐不住，借壳大杨创世，登录 A 股。
近日，又传出，中通快递正计划在美进行 IPO，融资金额为 10 亿-20 亿美元，
2015年9月，全峰副总裁刘伟公开透露，全峰将在 2016年挂牌，但是不在主板市场努力，而是转向新三板，兴业证券正在代为筹备相关工作。
当前国内资本市场对物流行业颇为欢迎，伴随着快递公司规模和营收的发展，其估值也逐年走高。
尽管顺丰所走的道路是商务和中高端路线，但这位一度走在行业前列的老总，面对行业态势和自身企业所面临的发展与转型，也不得不咽下自己曾经的豪言壮语，主动拥抱中国资本市场。
顺丰值千亿？！
2013年的时候，三家战略投资者给顺丰的估值是 300 亿元。3 家机构是以约 25 倍的市盈率来对顺丰投资 80 亿元。现在顺丰到底值多少钱？在中国快递物流咨询网首席顾问徐勇和投资经理汤涛的眼中，顺丰估值能达到千亿规模。徐勇告诉 36 氪：“这取决于顺丰的营收、盈利、企业规模以及公司的品牌。”
而早在 2011年，当时有投资人称，“顺丰如果上市的话，市值应该在 150 亿人民币左右。这还不算溢价的部分。如果算上溢价部分，这个数字就还要再乘以 8。”
这意味着，2011年顺丰速运的估值在 1200 亿的话，那么考虑到在过去五年中中国速递行业均以 40%以上的速度成长，那么顺丰速运的估值或达 2000 亿。如果按照速丰速运 2000 亿的估值，则王卫身家 1500 亿左右；若按照 1200 亿的最低估值，也达到 894 亿元。
首创证券研究部总经理王剑辉告诉 36 氪，市场对如同顺丰这样的公司尤为看好，未来还能有 30%的增长率。顺丰处于行业领头羊地位，营业收入和利润位列前茅；相比于其他快递公司的加盟经营模式，顺丰的直营模式，使得总部对网络有强有力的控制；与此同时，该企业股权结构清晰明朗，仅引入了 3 家战略投资者；债务债务关系简单。这一切都将使顺丰成为资本市场投资的首选。
受制于上市规则的约束，首次 IPO，顺丰的市盈率可在 20 倍左右，因为市盈率一旦达到 20 至 25 倍，必须做出合理解释，但谁又能解释的清呢？王剑辉说，但是一旦上市后，顺丰的受欢迎度将取决于资本市场对它的认可度。
而顺丰将会使得哪些业务上市呢？这要从王卫 2014年的一席话谈起。
2014年王卫在回首过去一年的业务发展时说，“靠出卖劳力搬货不是顺丰的终极宿命” 他一直认为，靠出卖劳力搬货不是顺丰的终极宿命，接下来顺丰的赚钱模式要从手脚过渡到嘴巴，从体力转向脑力。
现在，徐勇看来，经过多年发展，顺丰已将自己从标准化的快递服务商转型为综合物流服务商，并朝着这一定位继续完善自身。
跨境电商成为顺丰的一大重点业务。2015年1月，顺丰正式上线跨境电商网站 “顺丰海淘”，后改名为 “丰趣海淘”，这是除顺丰优选之外的第二个电商网站。2015年7月，顺丰又宣布将建立 20 个全球仓库，覆盖 4 个主要目标市场，包括北美、欧洲、俄罗斯和澳大利亚。2015年末全球专业零售咨询机构 Kantar Retail 公司发布了 “2015年中国电商力量排行榜”，上线于 2012年的顺丰优选在综合排名中位列第九，成为榜单中最年轻的电商企业。
金融支付也成为顺丰又一探索。2015年4月末，顺丰联手中信银行跨界合作，推出共有品牌的 “中信顺手付” 支付账户、App 和中信顺手联名卡等多项服务，试图打通电商链条上的支付环节，可能今后要为上游商家提供供应链金融服务，为消费者提供个人零售金融服务，包括信用支付和小额贷款等产品。
无人机也成为其新的尝试。2015年10月，成立不久的深圳智航无人机有限公司对外宣布获得首轮融资，融资来自顺丰集团和北极光创投。此前，顺丰曾和广州极飞科技合作试水无人机送快递。
跨境电商、金融支付、无人机等多方位、多领域的尝试。在徐勇看来，“万变不离其宗”。这些业务都只是配套设施、公司产品线的完善，是为顺丰核心业务?快递服务的。比如金融支付是为了解决资金流的问题；无人机是为了解决偏远山区的业务配送。
徐勇说，如果上市，可能是分拆上市，顺丰速运的盈利能力最强，该板块也被业界认为极有可能被公司单独拿出来上市。其他版块还需 “养一养”。但也有不同意见，资本市场最喜欢听充满想象的故事。“无论是跨境电商、还是金融支付，这些领域想象空间巨大，与顺丰速运一起打包上市，也极有可能。” 汤涛告诉 36 氪。
投资人士指出，从接受辅导到上市，这一过程或是需要 2 到 3年的时间。徐勇说，市场对物流行业持续看好，2017年左右，正是快递公司上市的好时机。
责任编辑：李书苗
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