阎焱简历 软银赛富投资基金首席合伙人
导读：阎焱，软银赛富投资基金首席合伙人。作为软银亚洲信息基础投资基金团队的领头人，阎焱曾给投资人带来97%的年回报率，是2001年以来全世界投资回报最高的基金之一。
维基百科:(阎焱 简历)阎焱,软银赛富投资基金首席合伙人。作为软银亚洲信息基础投资基金团队的领头人,阎焱曾给投资人带来97%的年回报率,是2001年以来全世界投资回报最高的基金之一。日,《福布斯》中文版杂志“2009福布斯最佳创业投资人”榜单,阎焱居首。
简介阎焱,祖籍河北,1957年生于安徽。1982年毕业于南京航空学院飞机系,1986年获北京大学社会及经济学硕士学位,1987年研读于普林斯顿大学国际政治经济学博士学位,1996年研读于Wharton School EMBA项目。现任软银思科亚洲信息基础投资基金总裁及执行董事总经理,中国风险投资协会理事;中国海洋石油服务公司,香港四通电子股份有限公司,亚洲网通公司、Bocom数码、Mobi天线、盛大网络媒体及移数通公司董事会成员。曾任AIG亚洲基础设施投资基金大中国地区董事总经理、Sprint International Corporation亚洲区策划及业务拓展董事、美国华盛顿Hudson Institute研究员,世界银行研究员等职。阎焱 -
生活经历1957年生于安徽。
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阎焱赛富亚洲投资基金首席合伙人
用钱烧出来的需求，并不是真实的需求，一旦补贴完就没了。
创业是一个漫长的过程，需要三个基本要素：有眼光，能看到大多数人看不到的商机；有操作的能力，能把你看到的机遇变成商业价值；有组织能力，要带动一批小伙伴甚至比你年龄大的多的人，为了一个共同目标努力。创业成功的概率从全世界来看，低于5%，企业最终是上市或者被收购的概率就更低，大概1%都不到。
　不以盈利为目的的商业都是假的
创业为什么这样难？
首先，一个企业要成功，要保持每个重大企业决策是正确的。只要一个大决策错误，可能导致整个企业的溃败。第二，成功和人的性格有关系。熊彼特总结企业家精神有以下几点：要有首创精神，敢为人先；有很强的成功欲；要以苦为乐。第三，创业者要有梦想，仅仅为了赚点钱是不够的，要有一种宗教般的东西，一种牧师的情怀。
从历史上来看，在中国这样人口大国，集体性行为基本都会导致灾难性的后果。现在忽悠大家创业，如果大家并不清楚知道风险和后果，结果一定不会好。
创业成功的共性如下：
第一，市场要够大。
第二，商业模式要有可扩充性。这句话比较费解。互联网年代最典型是网游公司，如果同时在线人数低于20万人，你要提供接入，公司要做市场营销等等，得烧钱。但如果同时在线超过20万人，这个公司就变成个印钞票的机器，挡都挡不住。因此，互联网公司估值那么高，增长那么快，根本原因是商业模式可扩充性非常大。
第三，要有清晰的盈利模式。这一点非常重要。很多的创业者和我们讲，互联网公司不需要赚钱。为了更快地占有市场，为了未来赚更多的钱，把今天暂时的利益放弃，不等于不知道怎么赚钱。
比如阿里巴巴早期一直赔钱，但是我们从来没有怀疑不赚钱，我们非常清楚地知道，阿里巴巴的模式一旦做到一定的规模，赚钱挡都挡不住。不以盈利为目的的所谓的商业都是假的，一定到最后你的裤衩都没了。
第四，要有核心竞争力。
第五，制度化、透明化管理。
第六，现金流的把握。
第七，也是最重要的一点，要有一个好的领袖。
互联网的本质是减少中介费用
互联网的本质到底是什么？从经济学上来讲，是打破中介，减少中介费用。
互联网企业的三个关键点：
第一是规模。香港没有电商，为什么？香港只有七百万人，能够用电商的人大概占总人口的十分之一，单位交易成本变得非常高。
第二是连接。网络的价值与节点数呈关系。一个互联网企业连接的节点越多，你的企业越有价值。所有的东西都可以扔掉，但是你扔不掉社会关系。
第三是速度。互联网的成长性非常快。在互联网的时代，每一个人都处在竞争的时候，不进则退，你慢进别人就会超过你。
什么叫互联网企业？除了最后的商品配送，商业交易绝大部分是在网上完成的才叫互联网企业。很多企业有了一个app，并不表明你是一个互联网企业。你真正的广告是在哪里投，你的推销是怎么做的，你最后的结算是怎么做的，如果你这些东西都是在网上做的话你就是一个互联网公司，否则还是一个线下的公司。
这个对投资来说非常重要，如果是一个线下的公司，你的估值可能不能够那么高，因为你的成长只是传统的商业模式的成长速度。只有把所有的业务都在网上做完，你的成长性才可以更快。
用钱烧出来的需求不是真实的需求
现在有很多伪互联网企业和伪市场需求，这个需求很多是用钱砸出来的。用钱烧出来的需求，并不是真实的需求，一旦补贴完就没了。
今天有人问，滴滴打车、Uber现在有很多补贴给乘客和司机，但不补贴以后大家还会不会用？有两种情况：第一，开始的时候没有市场需求，通过砸钱被出来，形成一个习惯以后，可以自己来发展；第二，免费就有需求，不免费了就没需求。所以我们一定要非常仔细的辨别什么是真的需求。
在商业上，你配送或生产一个产品或服务，所产生的费用高于你所得到的收入的话，这个活动是长期进行不下去的。你一定要能够盈利。如果不大于你的成本的话，你的项目最后哪怕贴再多的钱也都要赔掉，这点是最重要的事情。
中国真正的纯互联网企业并不多，而且大局已定，BAT已经牢牢把握住了今天互联网大的领域。短期内看不到他们位置被代替的迹象，但是从长期来看，新技术和新商业模式的出现一定会带来冲击。
我们大多数人在谈互联网+，但中国的真实情况是，更多的企业是“+互联网”。“+互联网”是什么？把互联网的东西加上来，减少中间环节，减少交易费用。这是中国今天面临的一个更加巨大的市场。
如果说互联网企业现在占整个中国GDP的比重大概20%到30%之间，那么还有70%到80%的巨大市场都等待着我们用互联网的工具进行改造，提高效率。
今天世界上有两个大的趋势，一个是互联网+，另外一个是工业4.0。中国实际上更需要的是工业4.0，作为一个世界制造大国，怎么使传统行业更新换代上一个台阶，怎么利用互联网的东西把传统行业提高到更高的阶段，这是一个更大的市场和更大的挑战。
互联网企业成功的核心是准垄断
在互联网时代，什么叫做垄断？
比如说，苹果手机盈利占全世界手机盈利的90%，比如在电商领域，阿里一家做的业务量是所有其他电商加起来所达不到的，京东又是后面所有的电商加起来达不到的，这就是互联网行业的特点。
这告诉我们创业者，当我们去创业的时候，更重要的是在我们所选定的小的市场中间，怎么能够迅速的做到行业里面的垄断，成为行业里面无可争议的领先者。先从某一个小的入口开始，可能会更容易成功一些。
互联网企业的商业模式有如下的特点：
1．高速增长。
2．通常都是轻资产。
3．直切用户，把中介的层级全部打掉。
4．貌似用户无限，是一个巨大的市场。
5．多少有点媒体公司的性质，盈利的一部分是通过广告来的。
6．都不愿意谈盈利。我个人觉得这是一个表象，互联网公司也得谈钱，只不过为了迅速扩大市场，把赚钱往后推推而已。
我不认为世界上有互联网思维，互联网新思维很多东西是表面的。互联网思维讲的最多的是羊毛出在猪身上。其实人类产生广告那天开始，就是羊毛出在猪身上。
做商业的本质并没有改变，非常重要的一点就是我们创业的时候，一定要透过表面的口号看到商业的本质，只有对你商业的本质有清醒了解的时候，对商业的把握，对商机的把握才清楚。企业的本质是盈利，为了未来更大的盈利而放弃短期的盈利，并不等于不知道怎么盈利。
免费是在互联网企业中一个最大的陷阱。免费这种模式我们一定要注意区别，烧钱去烧的需求是真的需求还是假的需求。
我给各位的建议是：一个初创型企业，估值不是那么重要，能不能找到一个好的投资人成为你的搭档，这个重要得多。
企业初创会碰到很多问题和困难，有经验的投资人能和你一同商量，共同找到解决问题的办法。在中国，企业内部股东之间的纷争导致企业失败，要远远超过企业在外面的困难竞争导致失败。
每天都有风口，你能和竞争对手拉开10倍的差距，就是风口。互联网一定不能解决最后一公里的问题，但是互联网可以减低交易费用。
（以上内容整理自作者在“融•创•未来”论坛上的发言）
本文来源：东方企业家
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用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈主持人：各位观众大家好，欢迎收看正在直播的《在路上》，今天的话题是“如何成为上司眼中的千里马”，在我们的节目结束之后这个话题的热度并没有退去。今天我们就请来了一位分量非常重的嘉宾。他是思科美国总部唯一一名华人全球副总裁，他就是许良杰先生。在和许总展开交流之前，今天是优米网上线整整两个月的日子，同样是为了感谢像您这样好朋友的支持，我们优米网特别举行了在线的传球活动，首先我来简要介绍一下这个活动，也就是说到了今天晚上9：30的时刻，凡是参加我们网站答题并且回答对10个问题并且留下手机号的观众都可以进入这个当中，由您来滚动这个名单。获得的奖品是一个篮球，但是不是一个普通的篮球，它是王利芬女士的宝贵的珍藏品，它是从熊晓鸽、马云、吴鹰、朱新礼、牛根生、阎焱、宁高宁、姚明手中传递过来的篮球。在今天我们正式讨论这个话题开始之前，我想跟您交流一下我们在网上了解到的网友和观众的心声，现在网上支持率比较高的是两个问题，一个是关于企业的一个是关于人的。第一个问题是尊敬的许先生，真没想到可以在优米这个平台向您提供一个，我们一直想问一个问题为什么没有以信息为主的跨国企业。第二个企业是非常期待您的访谈，我是哈佛大学的MBA，像您这样能在世界百强总部担任要职的华人太少了，请问如何突破玻璃天花板。咱们从哪个开始。是先说人还是先说企业。
许良杰：先说企业吧。我觉得这个早晚会有，这个时机没有到，因为看到中国整个信息产业发展时间不长，比如说微软、思科、谷歌、eBay这些公司都是经过一段的发展时期，特别是整个行业在硅谷形成了好的生物链，我非常有信心也坚信在中国在不久的将来肯定会出现跨国公司或者国际公司的高科技产业。
主持人：有没有大致的时间？
许良杰：你看到一家公司像GE是做了100多年，微软也做了几十年，思科做了25年，eBay做了13年，做一个公司肯定有一个时间周期，我希望在2010年在2015年，最好在国际舞台会看到更多的公司在那边上市或者更有影响力。因为中国这边的人才，一个公司一个产业靠人才，我记得我11年以前在北京公司，刚才招工程师很难招，只能是从大学培养，当时很多毕业在国企、在政府部门工作非常舒服不愿意出来。但是他们这些工作的东西没有更新，但是过去十几年中国出现很多公司，包括腾讯、百度、阿里巴巴，这些公司就产生一个生物链，培养了很多人才，这个很多人才中间有很多“千里马”，这对整个产业有非常好的促进作用。
主持人：咱们接着来说一说关于人的问题。
许良杰：我觉得这个玻璃天花板是在好几十年以前，特别是针对女性，但是玻璃天花板延伸到对少数族类在美国怎么样进入主流社会，因为每个人都想做最好的自己，想发挥最大的影响力，从某种角度来说你的项目最多会影响力最大。但是很多情况，现在硅谷特别是在美国会有各种想法，为什么在总部很少不是美国人。为什么会产生这种现象？我觉得最主要的是几个方法，美国是个移民国家，中国人过的还是比较晚一点，比如说十年以前，美国只有一个华裔校长，但是现在美国有好几个华裔校长。首先你在这边对中国文化了解这是非常好的，但是对美国文化还不是很了解。所以你要比别人更加勤奋，要了解员工，要对公司、商业运作要花更多时间了解才有突破的机会。第三怎么样跟你的同事能够共处，这是非常有意思的同事，怎么样变成领导领导别人，领导别人的时候你会非常好的把公司、部门业绩做的更好，因为业绩是最好的成绩单。
主持人：业绩是最好的成绩单，至理名言。我相信一会儿您还有很多机会展开探讨这个话题，我想先聊一聊您个人的经历，从1990年开始仅仅用了五年的时间就已经成了当时最有名互联网搜索引擎的EXCITE公司的核心技术总监和首席科学家，当时作为一个“千里马”怎么得到上司的赏识？
许良杰：我不觉得我是“千里马”。第一位华裔非常有名的科学家，在当时是不可想象，因为包括后来加拿大在90年到96年这6年时间，全美国诺贝尔奖还在那边教出了最多的学生，总共11位，为什么他可以吸引这么多有智慧的人为他服务？这点对我启发非常大，我实验室刚好在校长楼下面，有很多机会碰到，我有很多人生的路都是从他那儿学到的。本来以前我一直想毕业以后教书，这是我的一个愿望。但是当时因为我所在的地方是硅谷，还有互联网整个起步特别是93、94年非常快，感觉到这个东西非常有用，所以在95年底，我还在学着的情况下就被当时EXCITE公司的创办人找到。从某种程度上可以说（方德）是我的“千里马”。然后96年我到公司工作，当时我公司才40个人，是非常小的公司，但是给我一个非常大的空间，很多东西都可以从头做起，到我离开的时候2000年的时候非常大，是3000人。这点是给我一点非常大的机会。我的我是运气比较好。
主持人：您是非常谦虚了，您的运气比较好。您能不能给我们谈谈您是具有哪些素质成就了这样的成果？
许良杰：我并不觉得我自己比别人聪明，我觉得我是非常平凡的人，所以我觉得应该是笨鸟先飞。这点非常重要，因为时间太宝贵了。你大学4年一不小心就过去了，研究生3年不小心就过去了，读博士5年不小心就过去了。所以我非常珍惜大学、研究生十几年的时间，把基础打的比较好。到了工作以后很多东西还是要重新学，学的过程是自己非常好的机会，你会慢慢发现自己有领导才能，你本来是做一个科学家，慢慢觉得你的研究课题很快也可以变成商业应用，然后你发现推到商业运用又是非常好的学习过程。因为“千里马”跟伯乐是并存的关系，每个人的角色是不断的变。一个公司从最早的工程师到你变成一个团队的领头羊，变成一个部门或者大部门的产品线，因为你的角色在不断的变，在变的情况下公司业绩和整个业界都在变，你要不断的学习。每个公司不进则退，这是非常残酷的事实。
主持人：作为一位有海外留学的嘉宾，现在有很多海外求学经历的观众也是对您很感兴趣，一位观众正在等待和您的沟通。您好这位观众。
观众：您好。
主持人：现在许总在我们演播室里，跟许总打个招呼。
观众：很高兴有这个机会与你通过电话沟通，我毕业于英国，现在在英国工作，在这个公司将近有一年，我的问题是，我想问外国上司眼里的“千里马”是什么样的？
许良杰：你为外国公司打工，或者你老板是外国人，其实跟中国老板没有太大的区别。但是你作为一个员工要非常了解，比如你在英国的文化是怎么样，不能全部用中国这边学的东西搬过去，要融入他整个社会。因为很多英国同事有一点他们还是比较看中你的诚信，无论英国还是美国也好会看重员工对公司有没有忠诚感。另外还有业务，因为作为外国学生你的英语或者是本土文化还有一定距离，所以业务上可能要比别人更加强一点。还有自身能力，因为“千里马”能够跑，所以自身能力非常的重要。
观众：有一个问题争论了10分钟左右，自己以为弄不好了，下班以后上司请我到酒吧喝酒，我想问一下同这样上司相处应该注意什么？
许良杰：领导者自己有自己的个性，所以这个没有一个定论。但是有一点，平常情况下尽可能不要跟上司在公共场合争吵，你可以在酒吧里提出自己的建议，也不一定是好好先生，但是提出的场合和方式是有一定的艺术的。跟这样的上司相处我觉得你应该是放开自己，也不用觉得应该是很小心等等，你应该要有，但是有一点要尊重上司，因为上司永远是对的，要非常清楚记住老板永远是对的。有时候你的观点只是代表1/5的观点，你的上司看到的是另外4/5，因为他掌握了资源，像打仗一个可能是一个战斗也可能是一个战争，他看到的是整个战争。
观众：非常感谢许老师指导。
许良杰：英国那边气侯怎么样？
观众：变来变去的气侯。
主持人：谢谢你的参与。我看这位观众也是对您的回答非常满意。现在我想起一个小问题，关于上司也就是所谓的伯乐和“千里马”之间的关系，现在有两种说法，一种说是职场人才辈出但是伯乐不能识别人才，还有一种说职场人素质堪忧让伯乐有苦难言。我想问问首先你也来思考这个问题，然后咱们让现场观众想一想，对于我刚才陈述的两种情况，哪一种比较符合你们现在认识到的职场生态。你们支持职场人素质不行伯乐有口难言的这种示意我一下。好象没有什么人举手。还是有一位。就是说剩下没有举手的都支持其实有很多“千里马”但是没有伯乐发现。还有第三种意见吗？
观众：都同时存在。
主持人：先请唯一举手的先生陈述一下看法。
观众：我看没有认同的就支持一下而已。其实我感觉还是两者，因为不同的公司不同部门应该都会有这种情况，有的老板没有像伯乐那种精神。
观众：我觉得在不同的公司，这个公司根据自己公司的特点进行定位，对“千里马”的要求也是不一样，但是每个人都有自己的个性特点，通常是在面试过程中有些特质没有表现出来就被直接Pass掉了，所以两种情况应该同时存在。
许良杰：这个问题非常好。其实好到对这个问题会展开好多讨论，我个人看法也并不是100%是对的，我觉得“千里马”很多，这点没错，我感觉到自己是在马群中间，其实很多人才，但是人才看看怎么定位，“千里马”可能有一、二、三级“千里马”，还有“千里马”怎么应用，这个岗位上的“千里马”可能到另外岗位不一定是“千里马”，还有伯乐不断换，伯乐不一定是你的老板，可能招你的人今天是你的伯乐，可能你调了部门就不是你的伯乐了。如果你觉得你的聪明是0—10分，你自己是7分，你一般会招8—9分的人，最少我自己这样认为，因为作为管理者你下面招的人如果都是庸才，从某种角度上来讲你这个管理者很失败的，某种程度上伯乐也需要“千里马”才能体现他的公司发展。
主持人：会不会有私心的伯乐不想让年轻人比他表现的更好。
许良杰：我觉得伯乐从某种角度上来讲条件应该比“千里马”更高，如果你是各种原因爬上领导职位，用的人是自己的人而不是挖掘人才，我觉得你不会做的很久。做任何工作要诚恳待人，心胸要开阔，人家说长江后浪推前浪，你没有这种胸怀。我在美国硅谷尝试了很多次，以前是我老板后来我变成他了，领导他。因为人各种角色在不断变化，研究课题在不断变化。你拿了公司的薪水没有为公司招最好的人才这个是你的失职。在美国那边都比较开放，就是你一般美国在交谈的时候会随时打断人的话，在一边吃饭位置随便坐，在中国不一样。所以看不懂的文化背景，特别是学生刚刚毕业的，你们好多热情，但是有时不妨观察一下，有时候听比说重要，观察一下人家怎么样表达、处理一些非常复杂的问题，你观察一阵子以后你自己就会有自己的想法，这个时候你发表的意见会更加有建设性，会更加被人家体现。
主持人：刚才是许总跟我们分享了他对于投票的看法。现在网上统计数据也出来了，有65%支持第一种看法，剩下一部分人支持了第二种看法。我想更多的情况就是没有做到观察，听比说更重要。“千里马”可能学会聆听可能就会被发现了。
许良杰：可能大家知道，比尔盖茨在退休之前说了一句话，其实世界并不是一直公平的，有时候你埋怨世界对里不公平，然后觉得你自豪的情况下先看看你自己为了世界做了什么事。不要觉得自己非常了不起，要看看你做了什么成绩，等你有业绩出来的时候是非常自豪的。
主持人：本身比尔盖茨说的就很好，你引过来用在这个选题上我觉得也特别贴切。哪位已经有酝酿成熟的问题可以举手示意我。
观众：许总您好，还是接着刚才的问题来说，现在在很多大学生毕业的时候，我想家长都会劝告他，在办公室或者在单位一定要夹着尾巴做人，一定要收着点，装傻点，问你什么能知道的就知道，不知道的别装知道，我想这是现在不容忽视的办公室生存法则，很多和自己一起来的人，因为大家都属于马，如果你要是锋芒毕露就会被排挤，更何况现在有很多的等级制度比较严，我想问一问关于这个问题怎么解决，也希望分享一个您在挑选“千里马”时的小故事。
许良杰：非常好的问题，如果把办公室变成一个马群在跑，因为“千里马”有很多特性，一定是德才兼备，你要学会做人，就是你大学刚毕业前面五年可能会决定你人生的路怎样走。跟同事竞争不是每天竞争，很多时候是在合作，所以我并赞同夹着尾巴做人，但是刚从大学出来会觉得自己什么事儿都懂。我面试会跟大学生说你不要说什么事儿都懂。大学四年级出来不可能什么东西都懂，所以把这个例子引申到办公室，有些东西懂是要说出来，不懂可以冲一下电，你可能前两天懂，可能过几天新东西就出来了，所以要不断的更新知识，这样的话你的意见会被人家重视，不会觉得你是有点信口开河，做你自己不要什么都装懂。你的老板可能不是你的伯乐是你的竞争对手，我想这个可能存在一定问题，大学出来是一个起跑线，跑了十年以后要看谁跑的快。有时候你在业务上有时候对公司的贡献，有时候对社会的贡献。某种角度上做人很重要，还有一点是要勤奋做事，很多大学生出来以后觉得这个工作没有太大挑战性，可能前6个月非常认真，后6个月就开始皮了，皮了就不叫“千里马”，因为“千里马”精力非常充沛，随时准备有机会。所以跟同事处理好关系，不要觉得你的上司一直在压着你。你应该有团队精神。你的团队精神如果把这个课题做好大家每个人都有好处，可能你们几个人都会被提升，不只是一个人被提升的问题。
主持人：刚才还有一位先生。你提问之前我先插一句问候。请这位先生提问。
观众：许老师您好，今天晚上非常容幸参加优米网关于“如何成为上司眼中的千里马”的话题，我本身也是有一个小问题，其实这个故事是我前两天看了一个杂志，但是具体我忘记了，问题是这样的，一个好的老板是要员工从他身上学到东西，然而一个好的员工要和保持一样的高度，我不知道这句话许先生认可不认可。还有在现在职场特别是中层管理干部强调一个执行力，执行力的前提是老板已经做出决定了，往往在这个时候作为一个职业经理人执行这项工作的时候，我的过程非常艰难，但是结果是老板想要的或者是不想要的，那么通过这样的事情，通过执行力这个词儿能否体现这个老板是伯乐，而我把执行力做到最优秀，我是否是一匹“千里马”吗？
许良杰：非常好的问题。我先回答第一个问题，大家知道这个团队无论你的老板管8个人还是管80个人也好，它是一个团队，他是一个司令，从某种程度上他对这个团队要负责，作为一个好的领导者是可以体察到下面每一个人的想法，所以一个好的领导者可以从他身上学到一些东西。特别是大学毕业要学很多东西，学管理、待人处世，这个非常好。是不是要跟老板站的一样高？我觉得应该是对的，在未来一年、两年如果做的好的话你可以坐他的位置，他的问题也是你的问题，某种角度上公司交给他这个问题，是希望他把这个业绩能够做的大，如果和老板目标保持一致这是对公司最好的贡献。
第二个问题关于执行力，每个员工在某个时间只说不做还不够，有些人思维很多创意很多，但最主要还是会做，为什么？如果你的领导交给你的任务从某种角度上这个比任何任务都重要。某种角度上是怎么样平衡的关系，一个非常好的公司。从这个角度你就可以看得到，如果你跟你的老板步调一致这是对公司最好的贡献。
主持人：谢谢这位观众和许总，刚才通过许总个人经历的回顾和许总解答的问题，我们可以抽象出一些“千里马”的特质，许总跟我们讲到说要有诚信，还有要业务说话，还有执行力，还有他说在你的手头有很多工作的时候一定要看得清上司交给你的任务是第一要紧的任务，此外还提到德才兼备，另外还提到要及时更新自己掌握的信息。我们稍微休息一下，接着跟我聊这个话题。
全部片段全集
千里马一定要不断充电，开阔视野，增加挑战！
工作中话多必失言！
千里马要与老板的步调一致，这是对公司最好的贡献！
千里马跟伯乐是并存的关系，每个人的角色是不断变化的！
我跟大家对话的过程也是在充电！
千里马中有些马是长跑，有些是短跑。要发现自己的潜能，做正确的事！
每个人都应该有计划，同时应该花时间对公司业务进行研究！
美国总统很风光，其实做诺贝尔奖得主也很风光。
许良杰：外企如何看待大学生找工作2010年，中国将有630万名大学毕业生走上社会，人数之多创历史新高！“专业不必对口，报酬没有要求，找个活儿先干着” 成了不少大学生的求职观。用人单位的录用标
许良杰：如何成为上司眼中的千里马“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有”
　　职场中，有多少千里马因为得不到伯乐的赏识而碌碌无为；
　　又有多少自认为是千里马的人自信满满
他曾为EBAY公司史上首位华人全球副总裁；
　　他被美国前副总统戈尔誉为“硅谷华人的骄傲”；
　　他曾谢绝出任GOOGLE中国总裁的邀请；
　　现在的他，则是思
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