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你知道盒马这一阿里集团“平台起高楼”、独立打造的新零售业态,已成行业标杆“盒区房”成了概念。阿里系其他新零售纵队以及更多同行实践也多以它为模版。
不过若选个零售业态数字樣本,我打算抛开它它模式很重,大部分实体零售很难复制后者属“旧房改造”。双方思维、所能整合的资源有很多差异
这里给出嘚样本是百货案例——银泰商业。它也是阿里新零售纵队之一2015年,逍遥子将它比作阿里“航空母舰”中的主力战斗舰2017年,他说银泰是阿里海陆空一体化力量中的陆军伙伴
《加密兔》1、加密兔——小米“区块链游戏项目” 2、加密狗——蓝港“区块链游戏项目” 3、区块猫——360“区块链游戏项目” 4、网易招财猫、星球——网易“区块链游戏项目” 5、莱茨——狗百度“区块链游戏项目”。除百度、360、网易等大廠的区块链游戏还有以玩客猴、宝利马、链克狐、十二生肖等命名的区块链游戏。
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但过去一段,银泰声量远不如盒马它的樣本意义在哪里呢?
想说它更能代表中国最大多数零售业态的演进方向,更具落地实操与包容性而且有太多外界看不到的软文化部分,尤其理念创新、组织变革、文化机制、领导力等
形式上,银泰跟其他案例确实没太大差异几年来,它的改造也是打通会员、数据、技术、供应链,线上线下实现一体化、全域化运营行业里这表达几乎成了背书,许多案例同质化了
但形式雷同,实效差异很大少數案例已失败,大部分效果不明银泰呢?
前几天夸克君跟阿里集团副总裁、银泰商业CEO陈晓东有过短暂沟通。他提到几个数据:银泰杭州武林店也是当年起步的基地,看去面积跟其他商场没区别坪效却相当惊人:仅仅化妆品区,一年可卖10个亿流水21个单柜品牌,全国賣到第一而且,这不是杭州或华东银泰表现而是全国对比。
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