做一个健身房老板是什么感觉？
健身房成本高、设备多，重资产模式导致通常的创业者望而却步，是什么导致了你们选择开健身房这条道路？其中有什么艰辛、困难和盈利和运营的诀窍呢？姐妹问题：
按时间排序
以后一定要来答这道题
我是健身房老板的前任女友，我跟他在一起的一年半时间里面，几乎天天在他健身房呆着。我开玩笑说，跟他同吃同住同劳动，真是这样的。先介绍他的本人和健身房基本设施：他是学校健身房老板，没有请一个员工，加之他是专业健美先生，所以教练也是他。健身房坐落在两栋学生宿舍之间树林尽头，没有浴室，公共厕所。室内占地三个羽毛球场那么大。第一间是一排跑步机椭圆仪，剩下空间是器械，穿过这里，是一排跑步机和单车，最里面一间是操厅。器械种类很多，有些一种就是是两三个，比一般社会上的健身房器械多一倍。可惜室内面积太小，器械一个紧挨着一个，全排在一起，显得很拥挤。因为来健身的人，真正懂练的很少，所以给很多人的印象不是器械多，而是健身房好小。学校还有一家健身房，在地下室，面积是他的三倍，类似社会上的健身房。成本及运营：所有器械是他联系朋友买的，二手，但很新，全进口的，耐操。成本在100w。前期装修，自己选材，找工人装修，很简单，开窗户，搭棚子，铺厚毯，地板，时长三个月，通宵一个月，15w。之后是自己叫货车去搬器械，自己组装，三个男人，耗时半个月。弄完这一堆，开学了，健身房营业，然后我们相遇了。他打的是价格战，一天一块钱，所以年卡很便宜。只要开学，头俩月办卡的很多，但离回本还早。之后就是一天办一个会员都不错的速度，每个月会员费只能维持水电气费。他做出的努力，一是上私教，这个太被动了，比较贵，学生消费得起的少。二是拉横幅打广告，给学生打折，老会员介绍新会员就八折。我帮过他贴吧打广告，没效果。提出过开公众号，微信群的想法，他以没疗效拒绝。所以运营这一块，他做的很有局限性。扩建：一年之后的暑假，他把小树林开发了几时平米，添置了又一堆器械，打拳击的台，桌球台，吊床。耗时两个月，一周通宵两次，三个人干活。把土推平，铺水泥，做拳击擂台，桌球台，搬器械。其实扩建之后，对招录新会员的作用微乎其微，很多人只是关心面积，环境，花样。对老会员划算，花一样的钱，练得花样和种类多了，更全面。活络关系：虽在学校办的健身房，少了社会上的一些应酬，但终归是社会，走关系跑不脱。大到教务处，后勤处主任，小到学校保安，都要送礼，有不要脸的芝麻官天天来，跑步机上走几步，蹭水喝，要架上卖的所有运动装备都来一套，鞋子一家三口一人一双，单车可以搬回家，刚好新房装好了，来一台吧。逢年过节，必须孝敬。年底跟他们发年终奖。保安三番五次来借钱，只借不还。不然不然他养的狗进校门，说会咬到学生不安全。我的体会：1.先天很重要。他在学校办，生源固定了，会员量有限，营销策略跟社会健身房肯定不同。跟开咖啡厅，炸鸡店一样的，都是需要绞尽脑汁想拓宽钱路的方法。2.要想办的风生水起，必须亲力亲为。托管迟早因烧钱活活拖死。但是很累人。下午四点到晚上十点半，会员来的多，很忙很忙。3.一个人开店，需要这个人是全能。极高的自制力，行动力，社会经验，人际交往，时间管理，个人私生活打理。所以隔壁有个哥，他的贤内助支持他的事业，他的福气好。我以前在学校，与其说是他女朋友，不如说是助理。前台，清洁工，女生教练，厨娘，洗衣工，外卖小二，闲下来跟他讨论健身方法，会员八卦，如何挣会员的钱。没跟他出去玩过，节假日关门，跟他一起收拾房间，打扫卫生，洗衣服。一个人开店，终究需要另一个人帮衬。4.找女朋友不用愁，也能交道朋友。唯一的好处吧。
各位盆友，老板们面临的是这样一个中国市场——过去一年，中国健身房最多的前10个城市中，有8个城市的健身房数量增长率超过50%。健身房看起来发展得热火朝天，其实并不是一个好做的行业。一家健身房的前期投资非常大，盈利周期却很长。以健身连锁品牌美格菲为例，2000年该品牌在上海淮海中路开出第一家大型健身会所，13年之后才开始实现盈利。美格菲位于淮海中路的会所初期投资金额达到1200万元，当年的会籍费是一年6000元。之后几年，竞争对手越来越多，会籍费用持续走低，直到2005年关店，最后一张卡的会籍费跌至一千元。上海美格菲健身中心有限公司董事长兼总经理何树森认为，如此低廉的价格根本无法维持健身房的日常营运。城市商业中心交通方便，人流量大，成为早期健身房选址的首选，但高额的租金和水电费会给公司带来很大的负担——怎么办？压力就转移到销售和教练身上，这也是为何健身房通常销售时间为一到五年不等的会员预付卡。类似的也包括私教课程。以预付卡的形式卖掉一定数量的课程后，教练可以获得一定的销售提成。问题在于，健身房私教质量参差不齐，不同的公司有不同的教练管理体系。“管理教练是我最最头疼的问题。”何树森说。为了保证教练的教学质量，美格菲采取无销售提成的方式，教练每节课的收入与公司五五分成，但这样一来，教练的收入并不是很可观，结果就是，“美格菲很难留住好的教练。”优质教练的流失是大型健身房的普遍现象。眼下的趋势是：优秀的教练离开连锁健身房品牌，创立自己的小型工作室，以专业化、小规模的一对一健身课程吸引顾客。一定程度上，小型健身工作室的比例可以衡量一座城市健身产业的发达程度。不管是数量还是比例，上海和北京的小型健身房都远超其他城市，是中国健身行业最发达的地方。小型工作室必须通过优质的课程来吸引消费者，这符合国外更成熟健身产业的发展模式。国外有优秀的教练不断编出新颖的课程来吸引人，你来了一次，就会来第二次、第三次。在上海，消费者的健身需求越来越多元，随之而来的是越来越精致的工作室——东南亚风格的瑜伽会馆或是墙上画满涂鸦的拳道馆。“上海的健身房非常分散”，森融健身CEO王浩说，“以后‘万能的健身房’会很难继续存在。”这家健身创业公司曾推出过一款O2O健身产品“燃健身”，目前的主要业务为为健身商户提供SaaS（软件即服务）管理系统。据王浩说，大多数客户是小型健身工作室。不仅是北京和上海，包括南京、成都在内的新一线城市对小型健身房的需求也在增加。李钢是一名南京的健身爱好者，他平时的健身地点选在小区中一家有简单器械的小健身房，会费一年700元。运动员出身的李钢储备了一些专业健身知识，两年前，他开始在线上提供一些付费的健身指导，为客户定制饮食和健身计划。这些健身计划不需要专业的器械和场地，客户的健身目标以减脂为主，每天在家锻炼三四十分钟即可。但现实是，小型健身房在新一线城市还没有火起来。北京和上海以外，小型健身房比例最高的城市是武汉，但这个比例也不到10%。一个原因是，相比北京和上海，新一线城市更难吸引经验丰富的教练。目前新一线城市仍以综合性健身房为主。连锁健身房的品牌具有很强的地域性，如果一线城市的连锁品牌想要进入其他城市，当地的本土品牌是阻碍之一——尽管这些品牌发展得远不如一线城市品牌成熟。美格菲已经在9个二线城市开设了会所，但目前的重点市场仍然是上海。2006年，美格菲在成都春熙路开出一家大型健身会所，7年之后却因为亏损关店。此外，公司早前在武汉、西安、乌鲁木齐等城市商业中心开设的门店在2004年、2005年左右全部交给业主自行经营管理，只保留美格菲的品牌。一线城市的品牌在二线城市的挑战也和整个行业的发展有关。2000年前后，健身房集中在城市商业中心；2003年开始，部分大型商业健身房成为社区配套设施，帮助开发商吸引购房者。这种模式下，健身房前期的投入全部由开发商承担，健身品牌公司只负责开业后的运营和管理。此外，租金也比城市中心地段低了很多。2004年，美格菲在上海金桥社区开设了一家占地12000平方米的大型健身会所，这家三层会所更像是一个体育场，包含器械房、操房、游泳池及网球场、足球场等各种球类场地，会籍费高达一万元一年。这个价格在综合性健身房中处于顶端——类似的价格水平还包括瑜伽会所的收费，很多是一万元以上一年；如果按照每周去两次健身工作室的频率，一年的消费至少要三万元（一次300元）。根据健身房从业者的观点，高端人群对健身消费的价格因素并不敏感，因此这类场所供不应求。但普通综合性连锁健身房的消费者却更看重“性价比”。一线城市普通连锁健身房的年卡费用一般在4000元左右（甚至更低），新一线城市的价格大多在2000元左右。挖财的消费者记账数据显示，即使在一线城市，一年的健身类消费也只是两千元出头。看起来，大多数人在健身这件事上还是不愿投入太多。互联网健身产品的兴起正好切中了这一点——“99元包月”的低价诱惑曾风靡一时，但这种模仿美国“ClassPass”的模式并没有在中国成熟起来：以燃健身为例，这款健身应用目前更多向线上社区发展。其中最大的原因在于连锁健身房的抵制。不管在哪个城市，健身房最大的存在感还是大街小巷无处不在的销售，和健身房里披着私教外衣的销售。写到这里，你大概知道当个健身房老板面临的外部环境是怎样了吧！［注释］1.由于历史数据中没有商户具体信息，图三中的健身房数量为“健身中心”类目下的所有商户数；图一和图三的健身房数量不包括此类目下包含“台球”、“桌球”、“棋牌”、“动漫城”名称的商户数。2.大型连锁健身房指：一兆韦德、威尔士、美格菲、青鸟健身、浩沙健身、力美健、英派斯、金仕堡、舒适堡、中体倍力、中航健11个健身连锁品牌；小型工作室指名字中包含“工作室”和“studio”字样的商户；其余归类为中小型健身房。
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轻健身 - 阳光明媚的早晨轻健身 - 阳光明媚的早晨 最先邀请我答题的时候，我的内心是抗拒的。主要原因，是跟他不熟。（后来他被我要直接送他个健身房的气势震慑住了直接跟我私聊沟通感情，我觉得他还是不如人家徐老师老练，免费的东西其实是最贵的......)次要原因，是查了他的底(不小心瞥到签名档），发现是KEEP的人。虽说他们是做线上的我们是纯线下的，八杆子打不着竞争关系，要是巴结的好说不定还能互补一下下。但我还是觉得做人应该谦虚一些，不要在班门弄斧比较好。我们这里......现在大概是注册了1000多个会员吧，绝大部分是健身房初哥，时不时就会看到他们拿着自己手机，播放着KEEP里的视频，一丝不苟的训练。当然了，老黄你先别乐。也有播其他App的。你们做线上健身的.....不说了，跟我没关系。后来
两位熟人兼知性美女又来邀，这下就给人一种钦定的感觉了。于是决定认真的答一下。不要指望我写什么苦大仇深的故事。不要指望我分享什么创业历程的艰辛孤独。你问我做一个健身房老板是什么感觉？——狂拽酷炫屌炸天。团队人员结构图，Design by
.一个健身房而以，能有多复杂呢？至少在轻健身里面，挂了个CEO头衔的帮主，带领的是这样一个团队结构。不过创业伊始，大家各自需要身兼数职，加起来实际也没多少人。跟某基金的徐老师谈笑风生的时候，他并没有急着看BP，而是问我：我靠，你这东西，听起来很牛叉啊，能不能在基金的办公室里摆一个？我看着他，非常认真的说：徐老师，要不我免费送你一个？他赶紧摇头加摆手。徐老师，曾经被拍成电影的徐老师，就这样被我调戏了一把。这大概是只有作为健身老板，而不是作为健身设计师，才有可能获得这种有趣的机会吧。说句实话，他们啊，总是盯着那些一本万利的勾当，什么这个网红啊那个虚拟实境技术啊；我们诚意满满倒腾出来的东西，人家一句“超重资产，盈利没有想象空间”就打发了。器材配置方案推演，by 混迹健身业这么些年头，对于冷眼，其实我也早习惯了。要让傲慢的资本，不论是老钱还是新钱，承认他们对于"健身"这个行业一无所知，一窍不通，真的很难；要向他们去解释这个行业的诸多可能性，我又觉得我没有这个义务。曾经操盘过许多健身会所，有相对靠谱的，自然也难免有很烂，非常烂，超级烂的。这些烂，首先还并不是烂在环境、设备、设施上，而是烂在人的观念上。我不知道是什么狗屁定的规矩，但凡是个健身房，就可以明目张胆做个叫“预售”的东西，然后偏偏中国人还就买账了，连块砖都没影，摆张桌子挂几张效果图就能开始卖卡；卡卖完了，假设老板没跑路，会所也做出来了，就指望那些办卡的会员别来，好省经营成本；来的会员，一定要往死里忽悠买私教课，再褥一层羊毛。将利润寄托在会员冲动型消费上，将经营风险转嫁到底层的销售人员和初级私教上，而对于服务的完善，对于专业团队的培养，对于自身经营的检讨，则完全缺乏正常的利益驱动力，这是一个典型的商业链悖论，与消费者的根本利益是背道而驰的。你们啊，拿衣服啊。有些老板预售以后，直接揣着你们交的那每个人几千的年费，场地没建，就去买自己的兰博基尼，然后便在朋友圈里到处宣扬啊！还有人跑来问我那个会所好不好，我都不知道应该怎么回答。去年某一天，我在中国北方的一个刚刚开工的会所里，看到铺天盖地的建筑垃圾，却有无数的已经交了预售定金的所谓会员在我面前晃动，听着不知哪条村出来挣外快，只培训过半小时就上岗的销售，声嘶力竭的推销年卡，再将那些本不应该在这个时候入场的崭新健身器材，踩上无数脚印的时候，我清清楚楚的听到自己内心独白——“这种破甲方特么都敢出来对着健身行业指手画脚，对着我指手画脚.....老子自己开一个，为什么不行？”我太太在2012年末，成立了个人工作室，取自己名字的谐音，称“轻健身"。当我开始组队的时候，小伙伴们冥思苦想了半天，觉得也不需要再弄什么新品牌了，就沿用了这个名字。其实我对于把“轻健身”打造成一个成熟的产品的想法，酝酿已久。而真正将其付诸实施，再调试到接近完美的程度，我们团队用了一年的时间。而不谦虚的说，按照我们的完成度，我们团队的效率非常惊人。最终的产品，与我预先的构想，并无太大的差别。这一点，让我非常的骄傲。而对于轻健身私教总监的我太太而言，这是从私人健身工作室向标准化商业连锁机构迈进的一次质的飞跃。从UI设计草图到上线APP产品。草图设计 by 从UI设计草图到上线APP产品。草图设计 by 让会员来锻炼。会员进行锻炼。会员结束训练，离开了。我所关心的事情，是如何让健身变得更简单。之所以我认为这个健身房是革命性的，不在于我们研发了多么牛叉的系统和核心技术，而是我们非常接近这样一个目标了。对于会员来说，使用我们的健身房，我们提供给他最专业，并且足够安全的器械和场地。从始至终，他可以不用接触任何工作人员。为此，我们大量应用了手机终端控制技术。不，与KEEP的那种基于手机应用的线上指导健身软件完全不同，我们是一个真正的健身房，这一点毫无疑问。IT对接测试调试现场。会员不需要考虑健身以外的其他的事情。所有那些他能够感受到的，却并不会特别留意，但只要缺失了就一定会去报警的那些细节，尽管由我们后台来做就好。所有这些机关，统统直联我的手机，或者说，我们每一位具有最高等级权限的团队核心成员，都可以躺在被窝里遥控整个健身房的运作。从每日新增用户数，用户来向，成交率，复购率；到是日盈亏平衡，会员入口权限设定，特殊时段价格变动幅度；精准定位会员入场时间，后台启动监控时间，空调新风预热时间；每位会员技术基础，健身习惯嗜好；室内空调温度，灯光光色调控，地面照度强弱；屏幕播NBA还是新闻联播，户外灯箱什么时候打开不晃眼睛；后维人员进场维护设备时间，启动大功率吸尘器进行深度保洁时间.......所谓“了如指掌”，大概说的就是这样一种情况。令人上瘾的，不是每日稳定上涨的流水（并没有！），而是一切尽在掌握中的那种“驾驭感”。对，就是用来自拍的那台手机。虽然拍过
以后不知为何屏幕就碎裂了，但完全不影响我继续掌控着我们的健身房。当我回答一个关于“24小时健身"的问题的时候，很多热心群众关切的问：你们傻啊？24小时运营，谁值班啊？水电费白烧啊？铁定黑心老板。我真的不想去解释。这已经是一个全新的时代了。OK?IT开发团队例行会议建筑技术组进度会议24小时健身，对于我们而言，仅仅只是后台系统的一个参数，而已。就比如要设立全女子健身中心，也仅仅只是一个后台系统参数，而已。好的，有网友反映女子健身没这么简单，那么，我可以再深入的解释一下——按照中国现在健身市场本末倒置的现状和从业人员的努力程度，根本轮不到拼深层次需求的时候；市场需求的第一步，是用最低成本的办法，把咸湿阿伯的视线隔离开来，做到这一点，就已经可以带来翻倍的客源了，让那些没有勇气涉足健身房的姑娘走进来。我有做过实际运作测试，我有足够的底气说这个话。当然，轻健身可以做到的，远不止这些。至于谁是同行来刺探情报的，谁是小流氓不是来健身的，谁喜欢光膀子训练毫不顾忌他人感受的，各种古怪各种人物，没有一个人是能逃过我们系统的追踪的。通过一些细微参数的调整，我们可以非常温和的将那些不受欢迎，屡教不改，行为不当的访客，一点点推离我们的产品，将那群高素质的，严格自律的客户，逐渐聚拢到健身房里面来。这种“健康向上，诚信自律"的无形氛围，看似我们这个国家的民众在群体语境中普遍缺乏的一种气质；其实，自律来自于人的内心，来自于人与人相互之间的尊重。而我很高兴我们的产品，正在向这个方向大踏步的前进。设备远程控制对接测试。就在前几个星期，每一位凌晨出现在店里的会员，如果他有什么疑问，或者没有进入训练区而坐在门外，都会第一时间接到由我本人安坐家中打给他的服务电话。并不是这个深夜工作必须由我来做，后台程序有一系列标准化的解决方案（当然会有漏洞，但我们竟然还有快速响应的后备方案...），我只是非常享受会员接电话时候的那一声惊呼：”哇，你们怎么这么快就知道了？太神奇了！”作为健身房老板，这个游戏规则，是由我们自己来制定的。从零开始设计一套商业系统，实在是一件有趣的工作。它需要你不断试探用户对于陌生规则的理解力，用最简单直接的手法，将你的产品价值精确定量化，并以最快捷的方式传导到需求方的视野中。在这个过程中，我们既是生产者，又充当游戏规则的制定者与裁判。从用户视角看来，不同规则，不同的投送路径，同一表征的产品很可能会有质的差别。而这种差异性，既根源于体系的取向，也体现在细节的叠加累积上。作为游戏参与者的用户，他们是否愿意留下，还是弃之而去，从个体角度分析也许充满偶然性，但若是放大到一个群落中，则处处是必然性因子。曾经有一个很不靠谱的广东健身房老板，对我说：做生意啊，头脑一定要灵活！然后他要求我给他在健身房里做一个素菜馆......我认同他的观点，但非常鄙视他给出的解决方案。健身产业的市场是如此庞大，生意没搞好，应该仔细敲打的，是经营者自己对于这个行业的是否有足够深度的认知，经营策略是否存在硬伤，而不是倒腾那些歪门邪道，做避重就轻的事情。这也是为什么我们如此坚持将轻健身作为一个非常纯净的事业基础，去一步一步打造属于我们自己的，从建设到运营都具有核心技术的闭环生态圈的原因。至于说，最关键的，会员们满不满意？我觉得他们好像不是满不满意的问题了，很多人简直就是已经爱上我们的健身房了。可穿戴式设备应用。啊，忘记说了，团队有一半是建筑师，建店都是自己动手的。我们这些家伙嘛，当然也是有自己的施工资源的，但建造第一个店的时候，却完全不想假手于人。我们研发了一整套的建造系统，让我们可以只用几把气动扳手，4天搞定所有的东西。所谓“轻”健身嘛，自然要点一下题——每个建筑构件的重量，都不会达到两个人抬不动的程度。建店跟玩游戏一样。特别的好玩。创始团成员坐在跑步机包装箱上CEO与COO联袂做防尾随测试单手举铁，负责搬砖的设计总监（女）第一任值班经理在调试门禁阻尼智能技术总监在跟太太微信申请加班中......门口一块废地被改造成枯山水花园既然是做健身，我们自己就不会放松对自己的要求，否则如何有底气，去让会员买单呢？在我们完成这个作品的过程里，无论曾经遭遇过什么困难，无论有没有合适的场地，我们团队的所有人，从未停止过规律的团体课训练——由私教总监亲自操刀。2016年4月，
在轻健身一次日常训练的间隙。所有的一切，从这里开始——轻健身工作室标志墙 （ ）。Yes，it takes time. And time is all it takes.
我的工作室logo，我初中同学帮我设计的，真心不错哦。我的工作室logo，我初中同学帮我设计的，真心不错哦。本人做了12年房地产工程管理，训练了17年，2015年辞职创业。然后，，，，庆幸自己学的是土木工程，而且从小动手能力强，真心省钱啊装修自己设计，图自己画，工人自己找，器材自己搬，器材自己装。。。。。。。说多了都是泪啊_______我是分割线_____________我是分割线______我是工作室的运营，财务，美工，司机，搬运，电工，水管工，清洁工。。。。。。感谢媳妇大人的鼎力支持
感觉每一个答主都觉得自己很了不起，看不起这个看不起那个，这就是为什么现在普通非健身人群听到健身联想到的都是什么骗钱跑路，强卖私课，培训7天就上岗的私人教练了整体素质还是太低了
今年大二，刚刚报名唐人健力和轻重健身联合举办的联合教练培训，三年后回来回答。
这坑儿我先占一个 等着大爷啊
邀是的，我在武汉，于今年四月十六日，我终于完成了自己经营一家道馆的梦想。其实和蟹老板一样，我之前也是做销售的。其实很早我就有锻炼的习惯，而我下决心转行也是因为有点情怀，想做自己的巴西柔术道场，然后辅以专业为主的健身工作室。绝不压榨客户恶意推销。宗旨是以教学为目的，专业技术讲解为手段。所以盈利模式和健身房的服务性私教截然不同。以干货为基础，以技术为手段。在筹备半年时间后，我的道场终于七零八落地开起来了。我的道场是这样的。这样的。和这样的。然而，我是一个穷馆长。一切力所能及能做的都得自己来。我来之前，一片空白然后自己刷油漆搬砖走电线搬杠铃片组装深蹲架然后终于开业了问：做一个健身房老板是什么感觉？答：没有节日，没有假日，一人承包市场，销售，教学，兼任看门大爷和保洁大妈。很艰苦，很累。但是很快乐，洒家这辈子值了
来凑个热闹，作为成都某985高校内大型商业健身房老板分享下经历，先上图嗯，大型健身房，面积只有66平米。作为学校大学生创新创业基地的产物，让这间健身房处于十分尴尬的位置，谈不上工作室，更不是中规中矩的健身房。通过和学校各种吹牛逼磨嘴皮子，项目是批下来了，报的200平下来的是66平，几个合伙人也接受这个现实了，订器材买材料，开始自己折腾装修这堵破墙各种渗水，历经几次修补是这样的有了墙，请不起涂鸦，找的几个朋友随意创作(感谢Still writing工作室 )SCM (Sports create miracle)当然也可以是 SiChuan Muscle 接下来要开始装垫子入器材了垫子，踩踩就干净了，期间和厂家磨了几次嘴皮子，各种拖延，以至申请了退款才按时发货原先的计划中是没有有氧器械的，打算做一个纯铁馆，无奈女生群体太庞大，增设了这个有氧区，果然开业两个月女生占60%以上几个人把logo印到墙上然后健身房就开业了，半个月后回了点本又入了个新家伙，也是几个人自己组装健身房基本就定型了，也就稳定在卖卖卡，卖卖私教。经历分享完了，有机会再来分享理想附一张团队合照当健身房老板的体验就是每天都能看到每个人努力的样子
多图预警 失眠来填个坑 手机更换 有些照片暂时没有～15年6月初去拜访过蟹老板，蟹老板跟我聊的话题是他想开个培训，让大家不要开工作室..囧，因为当时我去上海参加一个工作室交流大会，即教大家怎么开工作室。回到深圳，有一天在新家附近取钱抬头看到旁边商业街二楼招租，结果一星期后就签了合同。（之前已经找了2个月的房子了）15-7-25开门营业，前一天晚上两个提前招的有经验的教练告诉我不想来了，剩下我带着一个大学师弟，还有我的合伙人，在200多平米的空旷场地里吐槽骂娘。这是第二个挫折，第一个是装修没有经验，超支了很多，把预存的保证亏损期的钱花完了还欠装修队的钱。早前有在附近健身房工作，因为上下级矛盾被迫突然离职，急匆匆没处理好当时会员剩下的课程，觉得对不起他们，所以开业不好意思招呼他们，等于是零资源。合伙人做了个很棒的H5在朋友圈宣传，吸引一批体验课，一个人做了十万的业绩勉强支撑过去，即使这样，我的课绝大多数都只卖十节。跟古德体育合作六城蜕变计划，免费上课，让工作室看起来人满多的。意外之喜是结交了好几个爱健身的小伙伴。 后面微信宣传一过，电话就很难再响了，只能带好课，培养唯一的教练，培训了三个月我才让他接体验课。期间还有个傻小子因为热爱健身来我这打杂，带着他另一个哥们死皮赖脸的来我这蹭训练。我最终答应，他们愿意考ACE的话，我就招他们，结果就是三个人结团去考ACE，剩我一个人看了15天店....因为定了要求是所有教练必须考取一个四大证书，内部培训2个月，所以年前我一个新教练也招不到，那些来应聘的教练一听说考一个证书准备两个月，得花一万多，就差转脸就走人了。但是我就是坚持，我设置入门槛，最终能来我这里的教练素质就会高一些，对专业的要求也会高一些，结果证实是高很多～到现在我们团队7个正式教练，3个在培训期。他们都是我对专业的高要求而吸引来的，大家因为真的热爱健身，希望提高自己而来。开工作室前的理想是：可以想练就练，可以想去哪里培训就去哪里，不用再看老板脸色，不用求爷爷告奶奶，带给会员自己想教的东西，有时间陪女友，建立一个很棒的团队结果：不敢抽开身，集扫地阿姨、贴纸工、美工、装修工人、培训，HR，应付各类不告而访的无交集教练（在此感谢蟹老板当年没把我赶出去，还热情陪我聊那么久），公关、前台、去国税局，之前想都没想过的一堆堆的事情，陪女友的时间少的可怜。这一年老了好多，成长了好多，熬了那么多年的夜，今天突然看到了明显的黑眼圈，精神压力大，神精疲劳，慢性疲劳综合症，一个多月没正式训练了。但结果也是满意的，工作室架构走向正轨，我和教练们的情商都提高了很多，团队很棒，正式教练的会员已经满员，为了保证服务，准备下个月体验课安排排队等候，新店下星期签约～第一张白墙是开业第一天拍的，最后一张是带几位模特的团建，昨天拍的。创业辛苦，要付出很多代价，必须快速学会很多东西，要能承受压力，学会变通，学会与现实和解，学会与自己和解，选择成熟。
谢邀。我目前只是在西安开始尝试私人健身工作室+营养餐的结合哈。目前刚刚启动只是在摸索阶段，和其他大神没法比啦。我还是自我介绍一下吧，我是西安交通大学2010级机械工程及自动化毕业生。目前在西安尝试创立自己的健身工作室+营养餐的品牌。我是希望通过一两期的课程，教会大家如何运动和锻炼以及运动与营养的关系。真正的带你入门，而不是带着你练甚至只是嗨一节课程而已。这样即使以后你不在我的工作室锻炼，也能在家、健身房、户外自己制定实施训练计划、饮食计划，而不受其他不专业的人或者网络谣言的干扰。目的是通过私教课程，让你能了解到健身除了肌肉力量和围度的锻炼，还包括速度、爆发力、柔韧性、协调性、肌耐力等。学会：1身体各大肌群的作用和锻炼方法，掌握基本的跑跳推蹲拉等动作；2训练计划的制定；3各种锻炼原则、技巧的原理的应用方法；4一节正式训练课所应包含的内容（热身，正式训练，拉伸）；5运动与营养的关系；6体态纠正（驼背，圆肩，骨盆前倾等）的思路。比如：一份训练计划的制定需要7个步骤：1.需求分析2.训练动作选择3.训练频率4.训练动作的顺序5.训练负荷与次数6.训练量7.休息时间每次训练课又分为：1.热身（激活肌纤维，关节活动范围）2.正式训练3.拉伸（静态拉伸，PNF拉伸技术）根据需求的不同制定不同的饮食计划。感觉拓展下去将是一篇长篇大论了。。我的工作室也只是在摸索阶段，和知乎上的大神还差很远，如果在西安有热爱健身和营养，希望在这个行业奋斗的小伙伴可以联系我，微信：wangyk001
场地签了，还没装修，预计11月份开业，9线城市，人口2.3万，但是本地人都很有钱，唯一一家健身房，场地面积1400，房租15万，位置是最中心的地段，每天晚上别想健身房的事一想就睡不着，投资太大有点压力，我今年28更新一下，正在装修
去年12月开始启动一家健身房，2500方带泳池，物业是自己的。今年四月份开业，作为大学毕业后做的第一个项目，从采购到装修到整个管理运营，感觉还是学到了非常多的东西，也感受到了很多商业套路。比如采购上一开始买的某品牌开价90万，将要签合同的时候我拉来了其他两家设备商，三家一竞争，这货居然降到70了。。。。。是什么感觉？每天到办公室第一件事就是打开系统服务器端看下新增会员多少，业绩多少，这个月能不能赚钱。讲道理这个行业现在没有以前那么好做了，今年我准备开一家四五千方的，反正地是自己的，放着租不出去。。。。。。
梦想之一就是开一家粉红色的健身房 嗯 占坑/
做老板表面光鲜亮丽，其实背后的艰辛谁又能懂呢！
请知乎一定要存活6年以内，我要回来填坑！
用预售钱开分店的感觉，爽！
谢邀，有图有真相，但图太多请在WIFI下打开，土豪随意。作为一名大学旁的馆主，这是我们的故事1.学员成长篇这个馆是2011年开始做的，学员们刚来时，多数是这样的后来，他们成了这样的（请自行与上述照片找区别）而现在馆子里经常看到的，是这样的还有现在的她们二休闲篇光训练不玩玩未免太枯燥，所以去泡温泉去泡温泉馆内四分钟投篮机纪录目前前六名馆内四分钟投篮机纪录目前前六名自家的祛斑祛痘店，练累了来做做脸部保养，请自行在照片中找到 自家的祛斑祛痘店，练累了来做做脸部保养，请自行在照片中找到 偶尔也会玩玩这些偶尔也会玩玩这些三荣誉篇玩归玩，作为一家贯彻以力型兼备为核心健身观念的馆，自然要培养孩子们每年参赛自2014年第二届北京全国大学生健力赛获得俩级别亚军一个级别季军后在2015年5月全国健力赛，获得67.5公斤级别总成绩冠军+75公斤级别总成绩冠军和24岁以下组冠军+82.5公斤级别季军在2015年5月全国健力赛，获得67.5公斤级别总成绩冠军+75公斤级别总成绩冠军和24岁以下组冠军+82.5公斤级别季军同年上海的FIBO CHINA硬拉赛上，获得67.5公斤级别冠军及75公斤级别冠亚军2016年北京第四届全国大学生赛上，获得一个级别冠军俩亚军一季军四辟谣篇 有一段学校贴吧传说周边有QJ发生，你们懂的，一些国人是有的事传着传着就越来越夸张及不靠谱了，于是馆里晚上训练后21:00-22:50带着饵去逛传说的所有出事区饵一枚饵一枚离百米开外潜伏离百米开外潜伏结果。。。。。。就是啥事都没有啊有贴有真相五离别，也是新的开始篇孩子们毕业了，就要走向各自工作的岗位，不会一辈子就这么简单的练着玩着闹着，也会有生活的艰辛，也有工作中的困扰，愿一切都好吧这是2015年毕业离开的合影照片，今年这一幕马上又要来了这是2015年毕业离开的合影照片，今年这一幕马上又要来了多年后，还有多少人会记得
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