健身平台魔方联盟如何让用户跟着品牌走？
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核心提示：对于有特殊性的体育健身行业来说，只要不是纯观赏型的项目，最终一定要回归线下的，而线下传统健身房面临着互联网的冲击，他们的各种弊端成为了新项目讨伐、改造的重点。从魔方联盟来看，它是如何对健身房进行产品化升级的？如何打造自己的品牌？未来机会在哪里？
虎嗅注：本文是虎嗅微访谈线上访谈活动的整理内容，本期微访谈的嘉宾是魔方联盟创始人兼CEO杨潇，魔方联盟是虎嗅“FM节成都站”路演环节中，获得观众投票最多的项目，作为奖励，虎嗅提供了这次线上分享机会。回到项目本身，它是一个中小型社区连锁健身房品牌运营商，力图通过共享经济和互联网的方式将全民健身、原创IP精品课程以及健身认同感带给大众。
在《财富第五波》中，美国经济学家保罗·皮尔泽将运动健身产业称为继IT产业之后的全球第五波财富，并说医疗保健领域将有无限商机。从国务院46号文件明确要求加速发展体育行业后，运动健身领域创业热情一直很高，作为民众我们最直观的感受应该是社交领域无处不在的晒腹肌、运动轨迹的照片，以及线上各类找教练、约场地、打社交牌的运动健身app以及线下各重新型健身房的出现。
对于有特殊性的体育健身行业来说，只要不是纯观赏型的项目，最终一定要回归线下的，而线下传统健身房面临着互联网的冲击，他们的各种弊端成为了新项目讨伐、改造的重点。从魔方联盟来看，它是如何对健身房进行产品化升级的？如何打造自己的品牌？未来机会在哪里？
吐槽了传统健身门店，魔方联盟如何驱动目标用户决策，打造自己品牌的？
Q：国内传统健身门店值得吐槽的地方在哪？欧美模式有什么值得借鉴？魔方如何针对这些点改造、升级？
对于大型传统健身房来说，高成本、重销售、用户体验差、离家远等都是弊端，私教基本扮演的是销售的角色，课程也不太专业，甚至很多健身房里的布局也是不专业的，比如说过多的有氧器械，但重力器械不足。对于小型工作室来说，服务品质无法统一、导流弱、不容易复制，也是比较麻烦的问题。
欧美模式的话，社区是绝对优势，因为容易复制，容易管理，成本低，内容突出，功能性上更精更专更聚焦。
此外，欧美健身房和国内健身房绝对的区别在于，他们是月卡，而不是年卡。国内健身房普遍是现金流体系打造的，或者是严重依赖于现金流存活，而欧美健身房的月卡模式是基于一个以服务为指导的品牌运营模式打造的。
所以魔方联盟是要打造像星巴克一样的健身房，做统一的品牌输出、服务输出和独立研发的课程，以及实现标准化高品牌认同感的运营，做小型社区健身房。
Q：月卡的优势具体在哪里呢？
降低用户准入门槛
非地推导流（这是普通私教工作室无法解决的）
分流功能，可以分散人群，平均健身房单小时流动人口，完成效率匹配
配合用户甄别系统：男/女、健身频次、课程选择、需求分析
类似于uber的针对性营销功能（微信+短信端），产品自动推荐功能
微信端支付、月卡模式、所有课程品牌化、无任何销售的体验是颠覆性的，很多用户是带着猎奇的心理而来。通过体验了月卡以及统一品质的课程，用户慢慢开始堆积品牌信心，对于我们来说就是粉丝和口碑效应。
Q：魔方联盟最开始针对的细分人群是谁，用户肖像如何？
主要目标用户是上班族、小白领、大学生或刚步入社会的收入较低的年轻人，以及在传统健身房健身后不满意想寻求更高进阶或其他出口的人群、或者一直想锻炼的年轻人，因为时间、健身伙伴、价格原因一直找不到动机爆发点的用户。
Q：怎么触达目标用户，如何驱动他们的决策？
最初我们在做用户导流的时候会找一些本地或全国比较知名的运动品牌或团队合作，但是经过运营效果的监测，发现并不理想。因为魔方只是提供了另一种选择，用户的行为习惯难以得到本质的改变和引导。
在对推广方式的调整中我们发现，魔方做的事情并不是让本来健身的人更热爱健身，而是提供一种新的生活方式和态度，所以当我们跟一些知名生活类平台进行导流合作时，效果就非常棒。健身用户是属于热血型、口碑型以及社交型用户，所以我们品牌战略里面很重要一条就是，强化魔方品牌，做运动信仰和打造用户口碑。
Q：如何持续引发用户传播和购买？品牌打造怎么做？
利用领英营销方式，通过kol的消费体验进行可信度极高的口碑传播。
我们花了很多时间去思考品牌命名以及品牌定位，也跟非常棒的香港设计团队在联合打造升级魔方品牌，我们想通过视觉等一系列通过专业设计的打磨去影响用户感知。最近我们发现用户需要一个更加清晰的品牌定位，所以近期会做一个完全的品牌升级，通过UI、logo、颜色、光影效果以及课程包装各个角度去呈现。
用小课程服务用户，让用户跟着品牌走
Q：服务标准化如何制定？器械种类、团课、私教几种模式如何选择？长期运营体系的标准化如何稳定输出，如何考核？
课程全部带版权主题定制化研发，例如真对男性x课程、女性s课程、训练营，基础课程 （e系列）以及搏击课等。所有课程会根据市场反馈一直调整，我们没有大团操课，只有最多8人小组课程。所有器械根据我们课程研发配套采购，可以说是一体化解决方案。
我们对门店具体运营小伙伴有服务考核指标okrs，对教练这一块是基于欧美私教成长管理体系而打造的，私教有更高的课时费提成，服务奖励，更完善的客服评价奖励体系，培训体系，进阶机制以及职业生涯体系。这一块也是我们花了很多时间和精力在不断完善的。
目前来说管理人员和私教能跟上扩张速度，整个体系的设置比较偏向标准化公平化（例如uber和滴滴打车），私教严格意义上不被我们雇佣，但是受魔方监管。
Q：小课程会不会服务能力有限，覆盖人群小？
我们不希望一个健身房人满为患。因此，基于魔方平台我们设立了一套复杂的后台结算、计算逻辑套用在我们自己研发的智能门禁系统上。用户没有实际卡片，而是通过微信扫描动态二维码进场，我们通过这个举动希望把更多的人群细分化。达到每小时单店效率峰值，然后再渗透魔方课程做利润叠加。这样做有两个好处：
一家小店可以达到一家大店的日人流量。
效率最大化、效益最大化。
Q：怎么处理和教练之间的关系？
用户是跟着课程品牌走的，而不是跟着教练走的，因此教练会开始进行签约，接受我们监管。然后会通过考核之后会被派发课程以及培训，我们做了一套教练成长体系，确保教练像潜水员一样可以通过喜欢健身开始到私教 再到课程研发或者管理者。
门店运营和扩张选址，月流水7-15W？
Q：店铺的规模多大，装修、器械配备的标准是什么？从确定一个社区门店到改造完成，要走几步流程？
选址规模在350到600平米区间，装修是我们这边的香港设计团队统一模块设计装修输出。器械配备根据魔方原创课程标准配套，所以我们的有氧器械和重力器械以及小工具类都是会跟传统健身房不太一样，更类似与一家卖月卡的大型私教工作室配置。
单店从设计到落地，大概一个半月时间，流程是：选址—判定评估—设计—采购—装修—线上引流—线下落地。
Q：城市内选址的逻辑是什么？城市间的选择策略呢？
城市内选择逻辑为：大开间、易导流（交通）、用户质量，周边公司数量与质量，房租成本，预计会员量，魔方运营测算表数据反馈等等。
城市间的话：近城市病毒式扩张，而不是跨区域全国加盟。
Q：现在有多少家店，扩张节奏是如何计划？开新店的方式，是自营、加盟、合伙还是众筹？
现在有五家店运营中，其中两家非对外（企业配套服务健身仓），目前在大成都范围内有条件低开放加盟，年目标暂不方便透露。
开新店的方式：特许经营加盟（无加盟费），魔方做品牌输出和管理输出。
Q：符合要求的加盟店单店投资额是多少，运营成本和收入大概多少？
单店投入50到80w，根据区域和面积而定的。目前成都地区的单店运营成本在2w到3.8w人民币左右。月流水的话，在7w到15w级别，具体数据根据单店面积、区域而定。
通过不断差异化去做市场
Q：如何看待其他新型健身房产品？新的社区健身房，会对传统健身房业态会有什么影响？
目前业界有小熊快跑、光猪圈、杭州的乐刻、深圳的超级猩猩，我们把这些品牌定义为行业伙伴。 因为市场足够大，而且小型社区健身房模式还算非常新，在市场上铺开需要大家的力量。 比如说美国市场，类似与我们这种品牌的有十几家，每一家体量都足够大，像anytime fitness、星球健身、24小时、针对女性市场的curves等等。我觉得通过不断的差异化去做这个市场才能实现共赢。
小型（主题）社区健身房一定会是未来的趋势和方向，当然大型综合健身场所也有存在的必要。 因为大型健身房也能提供很多小型场馆无法提供的服务，例如健身游泳卡、全家卡等。
责任编辑：李书苗
习近平主席在APEC工商领导人峰会发表主旨演讲中指出：中国经济呈现出新常态，有几个主要特点。一是从高速增长转为中高速增长。二是经济结构不断优化升级，第三产业、消费需求逐步成为主体，城乡区域差距逐步缩小，居民收入占比上升，发展成果惠及更广大民众。三是从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。合兴永盛集团加股金平台5亿元扶持基金开锣，有利于促进区域经济发展，对当前调整结构、强化升级起到重要作用。合兴永盛集团创始团队在过去金融资本实战经验上，归零创新，走出一条相对特立独行的路，在“互联网+产业+金融资本”的布局中，推出了多角色应用型互联网股权投资平台加股金。加股金平台致力于构建一个以服务于中小企业升级转型为核心的投资“新生态”，实现多种角色核心需求强力聚合的闭环。在加股金平台上，中小企业、投资机构、政府引导基金、银行、律师事务所、会计师事务所、企业咨询评估机构等角色，均能在使得各自最大需求得到有效满足，创造价值。在加股金平台的生态闭环内，它的最具有原创活动的思想在于，加股金平台实现了多角色之间的核心需求强力聚合，通过平台角色之间需求满足需求，激活平台内在资源，增进平台扩容和价值创造。比如，中小企业的核心需求是突破“融资难”、“融资贵”导致的缺钱现状，通过加股金平台扶持基金和股权投资母基金而获得资本投入，优质的项目总会得到持续的资本供给。对于投资机构来说，投资机构最要优先解决的是优质的投资项目和安全退出的问题，而加股金平台未来将容纳上千万家优质中小企业项目资源，投资机构可以节省大量的人力物力和时间资源，精准快捷地在加股金平台上寻找投资项目资源，并且，在加股金并购母基金提供的投资退出“零风险”的保障下，资金安全得以保障。在加股金的并购计划中，可以看到，未来加股金是要打造“资本银行”和“资本保险”的落地实践。而对于政府引导基金来说，政府引导基金要引用市场化手段，合理善用引导基金，杠杆化撬动民间资本投入实体经济，加股金创新的母基金+子基金的领投、跟投模式，合理解决了政府引导基金的市场操作问题。而对于银行、保险、律师事务所、会计师事务所以及企业咨询等第三方机构，在服务于中小企业升级转型发展都将发挥出巨大作用。加股金平台设立两大母基金:股权投资母基金，规模200亿，通过股权投资母基金+子基金的形式，有效放大政府引导基金杠杆，优质中小企业持续得到资本供给；股权并购母基金，规模200亿，为股权投资提供退出的安全通道。同时，为了解决中小企业资金燃眉之急，合兴永盛集团设立中小企业升级转型扶持基金，低门槛投向实体性中小企业。平台完整解决了中小企业发展中融资难题和资源瓶颈，极大化引导民间资本投入实业经济，推动中小企业走出困境，在加股金平台，中小企业会员享受免费注册、免费服务、低门槛申请完全扶持基金的投放，使得中小企业成为全然受益方。，目前平台开放中小企业免费注册、免费申请扶持基金功能；投资机构注册、申请设立子基金功能。随着中小企业会员和投资机构的入住，将陆续开放政府会员、银行、律师事务所、会计师事务所、第三方机构的功能。平台注册中小企业优质会员1500多家，根据会员申请和调查，合兴永盛集团与15中小企业代表履行扶持基金投放的签约仪式。从整体运作模式来看，作为国内首批设立的契约性质私募股权投资/股权并购基金，加股金的主要投资对象是金融与商业服务、消费与新农业、制造与新科技、新能源与新材料、文化与传媒等行业的高价值中小企业。在标的企业筛选确定后，加股金将会在资金进入的基础上，利用股权投资、优质项目池资源、大数据支持等有利条件，助推中小企业的上下游资源整合、股权制度改革等，打造百业百企百利航母。，目前平台开放了中小企业免费注册功能，可以免费申请中小企业扶持基金；开放了投资机构注册功能，投资机构会员可设立子基金，筛选意向企业。随着中小企业会员和投资机构的入住，将陆续开放政府会员、银行、律师事务所、会计师事务所、第三方机构的功能。平台注册中小企业优质会员1500多家，根据会员申请和调查，合兴永盛集团与15中小企业代表履行扶持基金投放的签约仪式。
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标新or顺势？光猪圈健身为何打造“小而美”
　编辑：艾文
　　日，王锋在金融客以11万元的价格拍下第一杯咖啡，由此，做过广告公司、传统健身房的王锋开启了一场互联网健身之旅。
　　王锋的互联网健身是走智能化、小而美、合伙人式的创业路子。在基本的思路定型后，王锋拉上洪泰基金盛希泰、冠军VC卞光明以及美女投资人王烁，筹备了1200万元启动资金，开启智能化健身之路。
　　据王锋介绍，光猪圈健身除了运用先进的互联网技术，打造智能化产品之外，他主要是想改变传统健身房臃肿的布局结构，打造“小而美”的便利店式健身房。
　　思考健身行业痛点
　　其实，两年前的王锋对“线上线下”、“用户体验”诸如此类的互联网热词并不敏感，而他所有的，正是对传统健身行业十余年的深入观察和分析。
　　健身房年费制度超高，相应服务并没有改善。王锋分析，传统健身行业里，大多以大型商业健身房为主，健身房往往重销售轻服务，对用户一次性收取预付费是多年来行业旧有且难以打破的模式，在这样的情况下，很多健身圈友往往先报名，一年内却很少去健身房，导致金钱浪费，同时，各地健身教练服务参差不齐，用户体验较差。
　　管理成本高，健身房盈利难。现在流行比较多的还是传统的健身房，布局庞大，管理复杂，导致成本过高，而且，健身房预付费的制度导致整个行业变革困难，资金回报率不高。
　　经过一番考察后，王锋决定用智能化的体系打造“小而美”的便利店式健身房，改变传统大健身房“头重脚轻”的现状，从而解决消费者的实际体验和健身房老板的经营难题等痛点。
　　“小而美”究竟是怎样的？
　　根据王锋对行业的调研统计，目前国内共有15000家左右的健身房，专业的健身教练有十多万，持卡的会员用户在2000万左右，未来几年会达到1.5-2亿的用户规模。另一个现象是，国外的大型健身房(2000平米级)数量增长并不快，取而代之的是一些小型健身房(300-500平米)数量在快速增长，分布很紧密，一公里内一个，里面的员工也很少。
　　从王锋对光猪圈健身房的设计图我们可以看到，300平米左右的健身房集有氧区、力量区、体操房、更衣区、淋浴区、休息区于一体，各部分功能分部合理，就像自己在自己的家里健身一样。而这一切，竟都可以通过一个智能手环来实现全自动。
　　光猪圈健身的目标是通过把“小而美”的健身房快速复制，三年内在全国范围内增加到1000家，实现“店面一目了然，购买一步到位，预约一键解决，数据一应俱全，社交一呼百应”的全新健身体验，为大众提供“最后一公里”品质健身服务。
　　不只是便利，还注重细节和美
　　打造像热点一样、遍布城市各角落的光猪圈健身房，不止看外形结构，还注重内在美。在竞争激烈的健身领域，光猪圈健身非常看重自己的服务品质。
　　光猪圈健身线下店面采用绿色环保装修材料，内部装备SETI智能空气管理系统，采用世界先进的IFD及3DX等净化技术，PM2.5去除率?达99.99%，并能迅速对甲醛、苯、TVOC、氨气、二氧化硫等对人体有危害的污染物进处理，保障室内空气安全、洁净。
　　光猪圈健身拥有国内外健美健身大赛、全国私人健身教练大赛奖项的优胜选手，担任文体明星健身指导的私人健身教练员、康复师，奥运比赛宝贝、国内资深健身舞蹈老师等经验丰富、“颜值”出众的教练团队为学员指导。
　　此外，光猪圈健身独推月卡、季卡付费制度，会员不必为高昂的年费而担心，还专门研制光猪舞、硬派健身课程、知名瑜伽大师亲授瑜伽课程、运动康复以及国内外时下流行的健身及操舞课程用于自己的教学体验。
　　光猪圈健身从行业角度出发，解决痛点，打造“小而美”的便利店式健身房，为健身房的发展模式开辟了新途径。
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本网站由天津北方网版权所有「案例分享」“互联网＋体育”商业模式年度大会：王锋详解光猪圈健身商业模式_互联网十体育-爱微帮
&& &&& 「案例分享」“互联网＋体育”商业模式年度…
1月24日下午，由维宁体育、达晨创投、微影时代、青岛中能、京东、冠军VC、国际脚斗士协会联合主办的“互联网＋体育”商业模式年度大会在北京成功举办。超过100个体育企业的董事长与高管，30多个投资机构，200多家体育产业领域的创业者汇聚于此，共同见证本年度体育行业商业模式的思维盛宴。光猪圈健身作为2015年度优秀商业模式案例，由董事长王锋就《“互联网 ”与健身业态商业模式革命》为主题，详尽解读“光猪圈健身”商业模式，进行了精彩的路演分享。以下对案例分享内容做概要展示：■&■&■数字、背景和商机我们在国外考察的时候会发现，在欧美、澳洲健身房数量特别多。根据调查，在美国每1万人就有一家俱乐部，而在中国是每10万人才有一家健身房，这个数字相差非常远。我们看一下现在的背景和商机：首先是现在兴起的互联网＋风暴，另外还有“46号文”的发布，无疑让健身行业也搭上了这样一艘船；其次是我们深切地感受到中国的健身俱乐部太少，我们的健身人口也太少了。现在的健身人口才有2000万，根据我们的反复测算，中国至少应该有1亿的健身人口，中国的市场还非常大。第三个是中国的健身行业太分散了。到目前都没有一个领军企业能够做到占市场的哪怕百分之几，市场很分散。为什么中国健身企业做不大，背后的逻辑就是超出了他们的管理极限，再多就要倒闭了，这是我们中国健身行业的现状。还有一个商机。我称之为存量市场，就是现在的市场上存在的15000家健身俱乐部跟他们的会员，大约是2000万人。另外一大块我称之为增量市场，就是现在快速增加的健身工作室，还有像光猪圈这样小型的便利健身俱乐部；这部分未来涉及的是8000万人的增量人口，这8000万人大部分是没有进过健身房的，还有一些是进了健身俱乐部，办了年卡但是去不了三次半就出来了再也不来了，心理消费价位太高了，觉得太冤了。■&■&■健身行业的痛点我们决定要做光猪圈就要研究行业的痛点，其实健身行业有三个痛点。首先要看健身房，目前中国健身房最大的问题其实是管理的问题。管理成本太高了，管理效率比较低，需要的人太多，对人力资本的需求太强。这是我们深刻体会到健身俱乐部不容易。为什么中国那么多健身俱乐部跑路，纠其原因就是如此。市场非常好，业态没有问题，但就是干不下去，因为管理成本太高了，这是健身行业最大的痛点。第二个是关于教练员，收入比较低，积极性比较低。第三个是消费者痛点。按照传统互联网思维，我说这个传统互联网思维是指在14年年底到15年年初的思维，大家要解决行业的痛点都怎么办呢？用互联网去解决用户的痛点。我们这8000万人的痛点是什么呢？首先是健身不方便，因为他们还没有健身的习惯，解决方便的问题是第一位的，其实价格倒是第二位。所以，我坚持认为健身行业非常特殊，绝对不能从消费者的痛点出发，一定要考虑俱乐部的痛点。说白了俱乐部老板不赚钱的话其他都是白搭，所以我们要设计方法解决俱乐部老板赚钱的问题。■&■&■光猪圈怎么做？我们从痛点出发，围绕要解决俱乐部老板赚钱的问题，有三个关键词：第一个是“小而美”。“小”其实就意味着管理简单，“小”也意味着易于复制，便于我们的教练进行创业。其实健身这个业态本身就很简单，就不应该进行更多关于人的管理，这就是“小”。关于“美“就是要尊重人性。在健身行业创业有两点要注意的，第一点是要尊重行规，健身行业的行规是什么呢？就是这么多年以来形成的预付费包袱，行规不能打破也打不破。所以很多的健身O2O在试图打破这个行规的时候都遇到了无比坚硬的壁垒，就过不去。第二点是要尊重人性。人性是什么？我们健身行业需要氛围，需要帅哥美女，需要大长腿。所以我们一定要小，但是小并不意味着我们简陋，而且还要很舒服很美。大家可以看一下我们光猪圈健身典型的平面图。280平米，所有的功能区一应俱全，胸肩背腿腹，包括多功能训练区，做得非常精致，让会员在里面觉得很舒服，而这样一个280平米的俱乐部管理起来很方便。当然光猪的模式不仅是可以做得小，也可以做得大，但做得小是趋势，所以我们不主张大家做大的俱乐部。第二个关键词是高度的“互联网智能化“。现在市面上有很多的概念类似，但是我们要做的是通过互联网智能化提高场馆的管理水平，降低管理难度；其实我们是要把中间的管理层全部去掉，这个就只能通过互联网智能化实现。还有一个逻辑是通过互联网智能化给我们的消费者提供一种更好的消费体验，比如说健身数据全部实时上传，之前是没有一家健身房做到的，而现在我们光猪圈可以做到了。我们的手环从门禁开始一直到体测的设备，到更衣柜，到淋浴和会员服务都是必须要用到的，并且把我们的力量设备和跑步机数据收集了。我们的力量设备应该是全球第一套，可以把数据传输到APP上最后形成一个大的数据库。智能手环我们都是自主设计，拥有自主专业产权。真正的互联网智能化，有了这些管理就简单多了。这样的俱乐部理论上是不需要前台的，整个管理非常简单。最后一点是“合伙人”。“合伙人”最主要的逻辑也是要解决管理，我们把我们的员工、教练，包括我们的加盟合伙人和我们的城市合伙人全部变成合伙人状态。这样的话他们的积极性就非常高，都会紧密团结在光猪周围。■&■&■团 & &队我们的团队包括五大板块：战略策划这个板块是由我、盛希泰、和冠军VC卞光明我们三个整体把控的方向，很多策划都是我们共同完成的。第二个是营建，由我亲自来抓。第三个是市场营销，在整个健身行业的市场营销里面我们光猪圈还是做得不错的，是由我们的美女合伙人王烁来负责。另外一个要做加盟，我们要把这个模式推向全中国，需要培训学院。我们请了北京体育职业学院副院长来做我们的校长。最后一个IT智能化团队暂时是外包鬼工科技的团队，是我能在健身行业能看到的发展最快的，最有可能做成独角兽的一家企业，现在我们用他的实力和经验帮助光猪快速发展，之后我们会建立自己的IT团队。■&■&■盈利模式线下店我们测算的回报率应该是在40%~80%：首先管理费用非常低，也没有工资底薪；第二我们是采用大量加盟合作的模式，这个我们收加盟费5%；最后一个就是培训，未来中国健身行业至少会有100万从业人员，培训的空间是非常大的。至于线上部分，只要我们把头一步做好了线上部分就水到渠成了。因为我们的APP是工具型APP，不是想删就删，天然流量是最硬的。■&■&■发展情况号我们的APP1.0上线，过了一周以后我们的第一家门店开业，再过了两周以后我们就开了第一批的中国合伙人大会。又过了一周以后我们就签了100家加盟店。通过这段时间我们试错，现在在迭代新的APP，以及智能设备、手环。我们的手环用了不到两个月时间从设计到开模生产都出来了，包括背后的智能盒子都是自主研发的。上周末我们的第一批智能设备，主要是力量设备就位；力量设备选择使用按键的不再是插片的了，数据就可以上传到我们的APP。在万科地产我们的第五家店已到位。还有我们的智能更衣柜，和淋浴器的开模制作都已经完成了。一直到昨天我们的培训学院落地，所以大家看我们光猪的发展速度还是很快的。光猪圈健身从去年的3、4月份启动，经过试错以后我们的问题全都清楚了。我们整个团队都非常有战斗力，学习能力极强。2016年，我们要开4批合伙人大会，参加两个大型展会，还有一大堆APP迭代和智能设备的迭代。16年的事儿非常多，但总的来说我们要达到什么目的呢？我们要签1000个店，这个我们已经规划好了，同时我们要培训2000个学生。同时我们光猪圈绝不仅仅要做国内的市场，在新加坡的第一家店也会很快地开业，包括日本、韩国我们都已经在筹备了。我们的模式对比国外的公司来看，比如anytime，他们全球有3000家店，建设一家店的成本是55万美金，我们建设一家店的成本是55万人民币，少很多。我们跟“老外”谈的时候他们都非常兴奋，而且我们的互联网方方面面都要比他们好。所以我们是有能力把光猪做到国外去的。最后，我们也希望各位投资人多关注光猪，我们竭尽全力让您投资不会变成光猪。洪泰基金合伙人商思林精彩点评光猪圈健身：第一，有一个好名字，容易记住，是成功创业者与互联网、资本的混血，既有传统的优势，又有互联网的思维。第二，“软硬兼施”，既有非常“硬”的线下健身房，又有非常“轻”的管理模式，有非常“强”的后台系统支撑。第三，“生生不息”。在光猪圈的生态体系里，让健身教练、经营者、消费者扮演好各自的角色，获得好的体验。洪泰基金认为，健身市场足够大，像光猪圈健身这样，能够真正解决痛点，又有这么好的团队、如此创新的商业模式，未来将是一个看得见的“独角兽”公司。■&■&■※ 本文根据光猪圈董事长王锋先生在“互联网＋体育”商业模式年度大会上的演讲整理成文，原文出自光猪体育公众号。关于“互联网+体育”本平台是互联网与体育产业融合发展风向标！平台负责人为闻名体育圈的“纪胖”——纪宁博士及其团队。“纪胖”现任维宁体育创始人CEO、天津大学管理学博士，国内第一本《体育赛事经营与管理》著作者，国家体育总局认证体育经纪人讲师、北京大学与北京体育大学EMBA、MBA教授，培育体育产经业界精英学生逾千人；他曾任北京奥运会专家委员会主任、港交所上市传媒集团总经理、互联网上市公司副总裁等，主攻体育营销、体育赛事、体育互联网等研究。本平台以“兼容并包、创新联合”为宗旨，打造开放式协作平台。2016互联网＋体育商业模式大会震撼业界 维宁体育促成资源汇聚资本对接2016“互联网+体育”商业联盟百人会——维宁体育商学院“黄埔一期”招募！【独家重磅】中国足球的“好生意大时代”来临？！欢迎加入 Welcome【第一智库】为“互联网+体育”方向的创新组织、创业个人进行定向辅导、定制培训等服务。【大咖俱乐部】是“互联网+体育”业界的牛人组织，中国最顶尖的“互联网+体育”领袖大咖汇。【创客联盟】携手证券、银行、私募、风险投资、律师等经验丰富的辅导团队和天使投资人、VC和PE投资人，共同为创业者服务。温馨提示：如果您想加入“第一智库”、“大咖俱乐部”、“创客联盟”，请与我们联系，谢谢！微信公众号：互联网+体育微信号：jining_7458QQ: 邮箱：
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