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江河情 水电梦――记水电六局乌东德施工局总工聂文俊
&&来源:&&作者:刘景梅&& 15:05:57&&我要投稿&&
:&&记水电六局乌东德施工局总工聂文俊2003年，聂文俊毕业应聘到水电六局，自此，他便与江河结缘，拼搏在实现梦想的路上。金沙江上的溪洛渡水电站，是中国第二大水电站，幸运的聂文俊参加工作就来到了这里。领导安排他在技术部，负责左岸导流洞进出口围堰的设计与施工。他整天在工地上勘察地形，对照导流洞进出口布置图纸，仔细分析研究每个部位的实际情况，综合考虑设计原则和施工方便两个方面，在最短的时间内将围堰的布置和施工图纸设计出来。在施工期间，他天天在现场随时解决问题，提供技术服务，保证了进出口围堰利用一个枯水季节全部施工完毕，给导流洞洞挖、围堰内侧的石方开挖以及闸室混凝土的浇筑创造了良好条件。由聂文俊主编的《溪洛渡水电站左岸导流洞进口围堰优化设计和施工技术》一文，获得了水电六局2005年度优秀论文一等奖，人们开始对这个文弱的书生刮目相看，也相信了这个年轻人的能量。在左岸导流洞中下层开挖过程中，他敢于创新，采取了快速开挖技术，创造了国内同行洞挖施工强度之最。那时，溪洛渡水电站左岸导流洞开挖断面为国内之最，开挖跨度大、高度高、工期紧，如何采取又快又好的施工方法，是摆在面前的难题。经过反复研究论证，施工局提出中层开挖由传统的&洞挖转变为明挖&的施工技术，即采用两侧预裂爆破、中间深孔梯段快速开挖技术。聂文俊立即进行施工组织设计的编写，他根据工程Ⅱ类、Ⅲ类玄武岩的各种特征，精心做了中层预裂爆破和深孔垂直梯段爆破的设计，爆破之后，效果很好，得到了各界好评，加快了施工进度。导流洞中层开挖月平均洞挖强度为15万立方米，月最高施工强度为27.1万立方米，创造了中国水电站石方洞挖的最新纪录，并创造了9个优质样板工程。2007年大江截流前，导流洞最后一项艰巨的任务就是将进出口6个围堰按期炸除。围堰拆除属于国家A级爆破，这里岩体破碎、地质条件复杂，工期紧、工程量巨大，其拆除难度居全国之最。项目部把这个任务交给了聂文俊，全面负责围堰拆除的现场技术、质量工作。接到任务后，聂文俊难掩兴奋又担忧的心情。但这一刻，容不得他有太多的犹豫。他梳理好情绪，调整好心态，心无旁骛地投入到工作中，每天穿梭于6个围堰水平孔排架之间，攀爬排架10余次。开始，由于围岩破碎，造孔过程中出现了塌孔、卡钻、串浆、冒水、PVC管无法插入孔底等一系列特殊情况，整个工作处于胶着状态。为了确保围堰的按期拆除，他主动请教业主、监理、专家组，寻求解决的办法。经过一个多月的琢磨和试验，成孔率不断提高，达到了满足施工需要的水平。关键环节，亲力亲为，确保万无一失，成功实施了围堰爆破，确保了大江顺利截流。由他负责编写的《大型导流洞进出口围堰水下拆除爆破施工工法》也被评为年度水利水电工程建设工法(省部级)，被住房和城乡建设部评为国家一级工法。2011年，聂文俊参加工作八年了。此时的他，已经成为了公司的青年骨干，担任了刚刚中标的乌东德导流洞项目总工程师，并先期带领第一批施工人员进入了工地。乌东德电站在金沙江上游的大峡谷中。室外温度长年平均30多度，夏季高温达45度。一般情况下，洞里应该是冬暖夏凉，但这里却一反常规，洞内地温高达35度多，严重影响施工效率和进度及职工的身体健康。战胜高温，是保证施工正常进行的重点。除送药、送绿豆汤防暑降温外，作为总工的聂文俊，用技术和施工相结合的办法，在隧洞出口布置了4台轴流风机向洞内进行压入式通风，同时在距洞口600米左、右处设置3台同型号接力风机。在每个导流洞顶部增设通风竖井，井口还增设射流风机，改善通风条件。爱琢磨的聂文俊从钻爆台车的运行中受到启发，提出喷雾台车的构思，并带领技术部运用喷雾器的原理，将施工用水通过压力泵进行加压后，经钢管引到台车四周，安上喷雾阀门，打开阀门即喷雾，形成一道水雾幕墙，将炮烟有效地阻断在50米范围内，缩短了爆破后通风散烟时间，降低洞内温度，得到了监理、业主的高度赞扬。2013年，公司中标乌东德水电站右岸地下电站土建及金属结构安装工程，并专门成立了施工局，33岁的聂文俊被选为施工局副局长，主管质量工作。他主抓的&抓住重点、突破难点、创建亮点&的
&三点质量管理&措施，使施工质量得到了保证，倍受业主、监理的赞扬。抓住重点。重点是什么?聂文俊认为质量规范化、标准化是质量管理的重点。先后编制了《金沙江乌东德水电站右岸地下电站质量控制标准化管理手册》《金沙江乌东德工程开挖支护及混凝土专业验收表格(样例)上下册》等，手册中明确每道工序的施工方法、质量控制标准及验收流程和责任，保证了与质量相关联的每个岗位管理的标准化和规范化。质量标准化手册下发到各部门、作业队，使管理人员和施工队自觉贯彻落实国家、行业的技术标准规范，保证了质量工作有章可循，有序高效进行。标准化规范有了，不能落实就是纸上谈兵。在坚持质量&三检制&基础上，他总结了
&一炮(仓)一总结，一炮(仓)一考核，一炮(仓)一奖罚&的落实措施，把跟踪考核和奖罚办法做为质量控制的抓手。跟踪考核就是质检人员、现场监理工程师对每一次爆破(每一仓混凝土浇筑)的爆破界面(浇筑外观)进行打分，依据打分结果对施工作业队进行考核，做到随评比、随奖罚，奖金现场发到每个参与施工的人员手中，大大提升了作业队的积极性。突破难点。难点是什么?通过几年的实践，聂文俊认为全员质量意识是提高施工质量的难点。细节决定成败，操作员工如果不重视质量、不按操作程序去做，往往是巨大的质量隐患。为此，他组织开展了&我为质量安全提升每周做一件事&活动。每周周例会上各队负责人，要计划下周为质量提升做一件事，并填写到《我为质量提升每周做一件事计划及落实统计表》。每周周末由质量分管领导、质检、各工区共同对各队执行情况进行综合评分。在下周例会上宣布上周质量落实情况和评分，考核评比第一名进行通报表扬，并且发放流动红旗;考核评比最后一名进行通报批评，队长还要和质量分管领导详细说明情况。活动开展以来，队员们不再有事不关己的想法，极大提升了全体员工的质量意识。工作中，他把培训做为提升员工质量意识的重要手段，结合施工生产创新培训方式，将内部培训工作开展得有声有色。问题导向培训，就是现场出现质量问题，查找原因，然后针对问题对施工队进行全员培训。由技术人员讲质量要求，队长强调规范操作，施工操作人员讲现场操作过程出现问题的症结，并从自身岗位需求，向全体施工人员提出协同要求。针对问题的培训，及时、见效，有很强的针对性，得到了大家的好评和欢迎。质检员责任培训，就是哪个工作面出现质量问题，负责这个面的质检员，就要当主讲，讲清问题的原因、质量要求和解决问题的办法。要讲好这些问题，就要事先做好调查，查找资料，学习规范。这对质检员的业务水平、工作能力是一个提高的过程，不但极大地提高了质检员的素质，职工也提升了对质检员技术水平的认可，提高了质检员的威信。工序专题培训，就是每一道工序开始，都要进行专题培训，将这道工序质量的重点、难点、质量控制办法，一一向施工员工讲清楚。培训的办法也实际而具体。划分若干小组，针对方案和流程，分组提出质量管理办法并阐述理由，集各组意见后讨论出最佳质量管理方案。这样，质量管理方案不但体现了工程的质量要求，而且集大家智慧于一身，保证了严谨、细致、周密，质检员也娴熟于心，工作起来得心应手;施工人员也清晰明白，知道自己该怎么做，做到什么程度才符合要求。创建亮点。亮点是什么?样板工程就是质量管理的亮点，代表了质量管理水平和施工质量的高度。通过样板工程，以点带面，打造企业品牌，提升企业形象。聂文俊主持制定的内部样板工程参评办法及奖励标准，对施工行为和实体质量更加严格规范要求。各施工队自觉按标准控制施工质量，积极创建样板工程，在样板工程的引领下，施工质量不断提高。2014年5个工程被三峡乌东德工程建设部评为样板工程，并荣获三峡乌东德工程建设部唯一的一个质量、安全双先进。从2003年到2015年，十几年的磨砺，聂文俊已成为公司年轻人中的佼佼者，他在施工技术上日臻成熟，水电梦想也更加坚定，我们相信他在梦想的道路上一定会越走越远，越走越坚定。
原标题:江河情 水电梦――记水电六局乌东德施工局总工聂文俊
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政策解读电力数据看电力中国水电六局总局长现任是谁？_百度知道
中国水电六局总局长现任是谁？
厉建平为中国水利水电第六工程局有限公司的总经理，其职位是执行董事（法定代表人）、总经理、党委副书记（兼）。另外刘宝为水电六局党委书记、副总经理（兼）；艾民任水电六局党委副书记、纪委书记、监事；姜明廷、李国、杨成文、李璞盛、祝郴阳、翟万全为副总经理；于庆波为总会计师；杨成文兼任总工程师；
水电六局1958年成立，是集国际工程建设、水利水电工程建设、基础设施工程建设为一体的国内大型综合建设公司之一。近60年来，在建筑领域取得了辉煌的业绩，尤其在水利水电建设事业上出色地完成了诸多国家重点工程的建设。先后承建大中型工程项目108项，完成总装机容量560万千瓦。目前，水电六局已具备年浇筑混凝土300万方、土石方挖填7000万方、金属结构制作安装6万吨、水轮发电机组装机300万千瓦的能力。多次荣获“鲁班奖”、“全国科学大会奖”、“国家质量金质奖”“中国水利工程优质奖”等殊荣，创多项中国企业新记录及国家专利。是中国江河治理、水电建设的骨干力量。参考中国水电六局：
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网申起止时间： <span style="color: #FF年11月8日-12月8日
公司简介中国水利水电第六工程局有限公司隶属于中国水利水电建设股份有限公司，国家一级建筑施工企业，以大中型水利水电工程建设施工、机电设备安装为主营业务，兼营工业民用、道路桥梁、机场码头、引水供电等土木建筑和安装业务。具有水利水电工程总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施工总承包贰级、堤防工程专业承包壹级、工程设计乙级、工程测量甲级、金属结构、水工启闭机械制造安装、起重机安装改造维修、供暖等资质资信，2011年，水电六局有限公司重组整合了中国水电建设集团辽宁工程局有限公司，具有了TBM施工和PCCP管制作的经营业绩和施工资质。目前在建工程项目100余个, 分布在吉林、辽宁、黑龙江、内蒙古、山西、山东、河北、湖北、广西、江苏、江西、云南、西藏、贵州、四川、重庆、新疆、甘肃等国内18个省市区和赤道几内亚、肯尼亚、斐济、厄瓜多尔、尼泊尔、巴基斯坦、越南、缅甸等国家。包括溪洛渡水电站、官地水电站、南水北调工程、江苏溧阳抽水蓄能电站、南广铁路、赤道几内亚DJIBLOHO水电站、赤道几内亚巴塔市城市电网改造、斐济南德瑞瓦图可再生能源项目、尼泊尔上塔马克西水电站、越南上昆嵩输水发电系统工程引水隧洞TBM施工段等大型在建工程项目。曾获全国科学大会奖等多项奖励。近年来，公司承建的索风营工程项目获中国土木工程最高奖“詹天佑奖”；莲花水电站、临淮岗水利枢纽、小浪底水利枢纽、宜兴抽水蓄能电站获中国建筑工程质量最高奖“鲁班奖”等多项奖励。公司现有在册人数7907人，管理及技术人员为3142人。招聘需求2016年公司所需专业为：水利水电工程、土木工程(道桥)、测绘工程、工程管理（造价）、工程地质、安全工程、工程机械、电气工程及其自动化、水电站动力设备与管理、材料成型及控制工程（焊接\金属结构方向）、机械设计制造及其自动化、人力资源管理、会计学、西班牙语、行政管理等。近年来，公司大力实施人才强企战略，高度重视人才引进和优化配置，公开招聘优秀高校毕业生，充实到公司各类工作岗位上，坚持做到“人适其岗，岗宜其人”，为毕业生提供良好的锻炼及成长环境。联系方式公司新址：辽宁省沈阳市浑南新区新隆街2号邮 & &编：110179 & & & & & & 联系电话：024-E-mail: &公司网址：http:// / &&
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