在印尼，猴子的主人转移到了未执行禁令的郊区。
为数众多的同性恋聚集一处水上公园，参加水上派对。
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　　最新代办天猫入驻（）小编获悉：其实这次调整最重要的目的就是，需要大量的消费者，所以提高天猫的入驻条件，目的就是需要大量的线下品牌入驻，能称上线下品牌，就证明这些品牌本身是有大量的老客户的，他们入驻天猫，就等于是给带来了更多的客户！理解吗？只有提高这个入驻条件，才能吸引更多的大牌入驻天猫，因为这是双赢的局面，大牌看到现在天猫很多人开不了，我能开，肯定能赚钱，不需要跟那些小天猫竞争，打价格战，而同样得到了更多大牌的粉丝进来购买，带活整个平台！
　　最近一段时间，很多朋友问我，天猫是不是以后都不能开了？现在去购买一家天猫费用是不是很贵啊？如果这样那以后是不是更多人跑去开店？店铺以后何处何从呢等等！关于这些问题，我觉得大家都是太过忧虑了，前两天看到有朋友写了这样一篇文章，个人觉得分析挺到位的，大家不妨花点时间看看!
　　3月9天猫入驻新规一出，很多商家认为入驻天猫开店会越来越难，开始疯狂进行天猫店铺抢注。大多数人认为，现在囤天猫店，是个好买卖，更有爆料说在黑市天猫店铺转让已经达到至少30万元的价格。在这一股风愈演愈烈的时候，***给出了颠覆性的看法，直指生意本质，并提出囤天猫店铺没有多少必要，才是后面的机会点！
　　流量是的血脉，的每个动作都会影响他的流向。要揭开这次天猫入驻新政策背后的战略布局，就要先理解天猫流量的本质。
　　天猫的本质：流量贩子
　　1、既然是一个流量贩子，那么这个贩子，必然会做哪些事情呢？这个事情就是赚钱，否则就会威胁到整个平台的根本利益，就会无法生存.
　　2、那么，它要赚钱，就会做哪些事情呢？把流量尽量导给肯交钱给它的人。你交钱越多，它必定导给你的流量就会越多，这是必然的，别要指望不给它交钱，它就给你导流量。但是，天猫，并不是表面的这样，不是你给他交钱，就一定给你导流量。
　　3、这是为什么呢？它要赚更多的钱。平台的展现位是有限的，它要讲究单位展现的产出，那么，它只会把流量导给能出钱，同时产出更高的客人。
　　4、把流量导给哪些客人，会产出更高呢？那就是点击率高的丶转化率高的丶客单价高的，会导给这三高客人。你肯出钱，也是三高客人，平台是不是就一定把流量导给你呢？不是这样的。平台除了想赚更多的钱，还想赚长远的钱。
　　5、那么，平台如何做，才能赚到长远的钱呢？那就是商品质量好的，服务好的客人。不然，慢慢客人都不回来了，那么，平台也就受损了。
　　6、因此，会把流量导给哪样的商家？那就是，肯出钱，点击率高，转化率高，客单价大，质量好，服务好的商家。只有这样的客人，才符合的利益。
　　7、是不是你肯出钱，又三高，质量服务又好的店铺，就完事了呢？这样就符合的利益了呢？我肯定地告诉大家，不是的，绝对不是这样的。因为是流量贩子，流量贩子要干的事情，就是永远保持他自己的流量是活的。记住，平台会拼死维护它平台流量的活性，它不会把流量沉在你这里的，平台会想方设法，让流量活起来，而不是沉在一个商家那儿。
　　8、那么，平时会怎么干呢？它不停地鼓动你的客人反叛你。做过的都知道，搜索上，付费推广上，它都会不停让你的客人反叛你。
　　9、你客人只要买过哪样的东西,然后同类产品就无休止地被推送到TA的面前。它一方面，帮你找客人，但找客人来了以后，又不停地帮你的老客人拉走，就是这样，比如，钻展定向，直通车定向，搜索定向。全是除去你的利益。
　　10、客人，好比你的老婆，本来你老婆对你很中意的，但是，会干坏事，天天给他推帅哥，还会说，很安全的，很方便的，试试吧！大家想一想，有多少人，经得住这种诱惑呢？
　　11、所以，在不停地诱惑面前，是没有客人对你真正忠诚的，除非你的产品真的是没有一家比得上。但是，对绝大部分人来说，这可能吗？在这样的发展趋势和大背景下，我们卖家真的如同温水煮青蛙！
　　我们商家要怎么做？
　　很多人说，要自己做池塘，要自己养鱼，话是这么说，但是，要怎么养呢？只要你在人家的平台玩，不管你从哪里引来的客人，只要在你店里买东西，你的客人，对来说，就是透明的，你客人的所有资料平台全都知道，并随时随地去策反你的客人。所以呀，你挖水塘养鱼，是不现实的，因为他不是放水来冲你的鱼，而是直接去偷你的鱼，不管你水塘有多高，他是直接翻过堤坝，去偷你的鱼。大家想一想，是不是这样？那么，商家要如何防止平台偷你的鱼呢？你客人的资料全在的数据库里，是透明的。
　　对于我们商家，要如何去做，才是对的，如防偷你的鱼，你只有两个办法。
　　1,第一个办法：是用你的品牌力，去绑定你的客人，不管如何策反，你的客人，就是忠诚于你，这种情况，是可以做到的，但是，不是一年两年能做到的，也不是一个小卖家可以做到的。
　　2,第二个办法：是用你的产品力去绑定你的客人，你的产品独一无二，你的客人对你情有独衷，当你有这个办法的时候，也能防止偷你的鱼，这一点，小卖家可行，只要在产品上多花心思就可以了。
　　平台的长远发展方向
　　最近，天猫的变动，相信大家都了解了。天猫不让进了，天猫聚划算统一管理了。但要怎么去解决平台背后的逻辑，没有一定的功夫，那就是瞎猜了，比如说，大家一致认为，现在屯天猫店，是个好买卖，大家都认为，后面的天猫，一般商家没机会了，对吗？这都是瞎说，完全没看清楚平台的意思，真正的方向是，阿里准备放弃天猫，转而真正全力做。一定会是这样的，这是阿里集团唯一的路子，唯一胜算的路子，以后阿里集团的战略重心，要转入了，为什么要这么说呢？
　　在互联网信息革命之下，商业的形态会发生巨变这个巨变，会怎么发生呢？那就是阿里集团奉为战略理论的两点：第一，失控；第二，小即是美。
　　这两点，是代表了未来商业的方向，阿里集团的战略部署，对这个趋势，比谁都看得清楚，那么，为了应对接下来的战略竞争，目前的平台格局是不够的，天猫，就是大，资源不断被集中掉，这种趋势，无法建成真正的生态系统。所以，阿里得变，第一个变法，是限制天猫的商家数量，尽量招大的商家，大的高品质的标品商家来做。
　　天猫的店的战略定位是什么呢？
　　1、那就是起护卫作用的，护卫谁，那就是护卫，防谁呢？那就是防京东这种B2C平台，天猫要引进大的商家，要扩大社会影响力，要保卫，不被别的平台所侵蚀掉，所以，天猫的口号，是品质的天猫。用以对抗京东的，但是，天猫是不可以无限做大的，再做大，那就是侵吞掉了，但伤掉阿里的根本，会完全破坏掉阿里的生态化建设，而的定位是什么呢？是万能的，这个意图很明显了，那就是要建成一个生存系统，要容纳千千万万商家，要在上面出现千百亿个性产品个性商品。
　　2、再回过头来看商业的大势。失控，小即是美，这才是阿里目标所在，这才是他野心，这才是一旦建好，就永远无敌，现在，天猫限制进了，表面是提高了进入的资格，事实是要限制住天猫的发展了，只引大的商家做业绩的影响，借以削弱对手的成长，野草疯狂的长，阿里股票跟着涨，就是这个目标，天猫不让进了，大家就地，那么更多个性化商家会在成长，为了配合这个战略，天猫聚划算统一管理了，资源要做平衡调配了。
　　3、什么叫活动聚划算呢？那就是聚划算，是随机的，相机而动的，给商家闹一闹的，不做固定的模式定位，不做战略上的期待，这个，就叫做活动聚划算。
　　综上所述，小商家应该怎么做？
　　1、小商家，去天猫拼，是不明智的，天猫，会慢慢不断清洗，只留下一线的品牌。小商家，应该专心在做，平台会有大量的扶持，要怎么做，那就是，做个性化高价产品，慢慢壮大，成为这个大海里的独特的一份子，真正做大了，平台会自动让你进天猫的。就是这么个做法，小商家，别要急于从品牌力上下功夫了，要从产品力上下功夫。
　　2、有些做法，是注定没出路的。小商家，建立品牌的周期太长，先用产品力生存发展，一边做，一边赚，一边积累品牌，等你品牌力上去了，天猫就去招安你了，就是这样。
　　3、前面有天猫的最好，没天猫的，也没关系，天猫招大牌的目的是这样的，每一个大牌，都有很多忠实的客人，天猫是想通过这些大牌引流，而不是把流量分给你不知名的小品牌，所以，就是现在你做个天猫旗般店，也没多大油水，反倒，小店的油水更多。
　　阿里后期的重心是安心扶植小的个性品牌，建生态系统
　　而大品牌，是平台的炮灰了，用大品牌，去成就个性化小品牌，用大牌，去成就阿里的生态系统。这是我的观点，信不信，五年后就再分晓了。不过，等到五年后，估计很多人又会说自己命不好了，到时别怨命，只怨自己的眼光，特别是怨自己没有读小即是美，失控这两本书。
　　温馨提醒：以上就是小编为大家讲解的天猫入驻条件,天猫入驻条件有哪些,入驻天猫要那些要求等问题，希望能帮助各位天猫店长解决你们的问题，如需要更多问题咨询，可联系微信，谢谢。
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乔杉遭粉丝骚扰
男闺蜜的尴尬初夜
客服热线：86-10-
客服邮箱：漫步者（002351）携手天猫 共建智能终端生态系统
来源：中商情报网 责任编辑：chenzijian
中商情报网讯，漫步者（月8日午间发布公告称，公司与浙江天猫有限公司（以下简称“天猫”），本着互惠互利、利益共享、相互促进的原则，经友好协商，双方于日签订《智能云框架合作协议》（以下简称“本协议”），在智能终端领域进行深入合作，致力于打通智能终端链，共同建设智能终端生态系统，为用户营造舒适、安全的智能生活环境。
公告显示，天猫提供阿里物联平台技术对接、数据统计及给予公司营销支持，同时，公司智能终端内置阿里物联平台的SDK包。
据了解，天猫系AlibabaGroupHoldingLimited（美国纽约交易所上市，股票代码：BABA)下属子公司，专注于打通智能终端产业链，建构了全新的物联平台。
本协议的签署是公司在智能“云”方面的进一步拓展。此次合作将有助于双方在智能终端领域进行深入合作，打通智能终端产业链，共同建设智能终端生态系统，为用户营造一个舒适、安全的智能生活环境，也将有助于进一步提升公司的盈利能力和核心竞争力。
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今天小编和一个同事聊天，提到张艺兴在新一期的《极限挑战》中萌......美的与天猫合作打造会员体系，共建淘系生态系统
美的与天猫合作打造会员体系，共建淘系生态系统
从去年美的与阿里签订战略协议，双方在品牌合作、营销推广等层面的方案整合与资源协同越发紧密。延续到今年，在粉丝经济持续深化的大背景下，深耕会员圈层成为了美的和天猫之间的共识。
据了解，美的的阿里会员通于4月7日正式上线测试，成为家电类目中首家与阿里会员系统实现互通的品牌。自此，美的在淘系拥有一个以品牌为维度的会员中心平台，能同时为会员带去美的和天猫的双重权益，截至5月11日会员日活动结束，注册用户数量从0到30万。
此次美的超级会员日，是美的首次以会员为结果导向而开展的营销活动。由美的集团电商公司牵头，8大事业部协同参与，阿里平台各部门大力支持，集合体系全链的资源优势整体出击，分别在50家核心店铺开设会员中心，约30个品类参与活动。
事实上，从乐视到美的，品牌打造专属于会员的优惠活动已成为大势所趋。据行内专业人士透露称，流量增长瓶颈、品牌策略调整、用户关系运营三座大山成为品牌发力会员经济的重要诱因。从内部看，电商的竞争本质上是流量的竞争，掌握了流量基本就掌握了销量。这倒逼电商企业去圈定一部分目标消费者成为会员，并使其成为自己营销活动的种子传播用户；从品牌策略上看，会员通是阿里的年度战略项目之一，旨在为会员提供品牌整体会员运营解决方案，藉此契机，美的同步推出专属会员的优惠方案既能形成战略合作关系，又能进一步为会员提供最大力度的优惠，一举两得；从外部来看，会员是美的最忠实的用户和传播者，打造专属会员的活动有利于沉淀用户，增强用户粘性，为会员奉上品质家电盛宴。
美的电商相关人员透露，本次超级品牌日之所以能取得空前成功，靠的是创新性的玩法和诱人的钜惠。据了解，本次活动美的电商为会员特设了四重专属福利，将玩法与钜惠牢牢捆绑，让会员感受到来自于品牌深深的善意。其次，摒弃传统的集赞或者转发的营销形式，从用户体验出发，独创出“一键”玩法。一键免费领取价值509元优惠券大礼包；一键欢抢家电清洗卡、一键下订，订金立即翻10倍、一键参与抽奖等都让会员享受到最直截了当的参与快感。
正如小米科技联合创始人黎万强所说，在互联网时代下每个人都是自媒体，他发表的看法、内容很大程度上会影响看到此内容的所有用户。美的以产品质量作为发动机，以会员作为关系链，让会员感受到企业的“温度”，使会员形成自发的主动传播，形成口碑的裂变效应。
谈及此次超级品牌日，美的电商相关人员介绍道：“对于传统企业来说，只有消费者的概念，只要把产品卖给消费者就OK了，但对于美的来说，用户、消费者尤其是会员，并不仅仅是买卖的关系，同时还是美的产品和服务的研发者、设计者、传播者。” 在粉丝经济时代，会员营销已成为品牌营销的一个重要突破点。但能够牢牢掌握市场脉搏的企业毕竟还是少数，单从建立会员生态系统来看，美的无疑已经先行一步。
编 辑：孔垂帅
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为数众多的同性恋聚集一处水上公园，参加水上派对。
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　　除了人们熟知的跨境电商巨头――天猫、京东和网易考拉，市面上还存在很多同属跨境电商体系下的企业，他们有的是类似聚美、小红书、达令、蜜芽宝贝、贝贝网等垂直电商平台，体量各异；有的却并没有自建平台，另辟蹊径，在泛跨境电商体系下同样收获颇丰。
　　今天我们要说的就是这样一家企业，由一位拥有10年出口电商经验的行业人士打造，从一次创业开始延续至今，他打造的就是 自营电商+社群+软件一体化的跨境电商小型生态系统―― 价之链。
　　深圳价之链跨境电商股份有限公司在2009年正式创立，但实际上他的雏形早在2006年就开始显露，只不过当时公司名称并不叫“价之链”。2015年上半年价之链获7800万A轮融资，即将挂牌新三板。
　　#不一样的创业历程#
　　甘情操：创业十年，打造跨境电商一体化解决方案的生态系统
　　2005年还在读大四的甘情操因缘际会遇见了他的“创业导师”，后来作为调研项目的助手和导师一起去了美国，开始接触创业。那时候中国的发展机会很大，导师想投资中国市场，于是导师所在的公司团队萌生了做传统贸易的想法，先收取客户的定金然后进行采购，由甘情操接恰一些中国的供应商。但一年后，公司的股东因意见不合停止了该项业务，那时已经与供应商建立了联系的他就想，何不自己来做这项业务呢？于是，2006年他在大多数供应商的聚集地――厦门成立了公司，也就是“价之链”的雏形。
　　由于传统贸易存在中转慢、账期长的问题，同年他开始进入跨境电商领域，做出口贸易。2008年将公司迁到深圳，09年将公司更名为“价之链”，突出链接的价值。发展至今，公司定位发生了很大变化――旨在打造自营电商+社群+软件一体化的跨境电商小型生态系统。
　　#链接#
　　打造链接的基础是产品。正如笔者刚开始说的那样，价之链本身并不是跨境电商平台，它主要通过亚马逊、ebay等大型购物网站来售卖自营产品，2015年，亚马逊成为其主要销售渠道，同年亚马逊中国卖家前十名企业当中，其中就有价之链。
　　从去年开始，自营品牌成为价之链产品的核心，除了电脑配件之外，更多地开始延伸到消费领域，涵盖家居、健康、美容等。这些产品并不由价之链直接生产，而是通过市场化方向去寻找供应商，从而选购高性价比的出口产品、再贴牌生产。甘情操表示，一方面不需要受限于自己的生产能力，另一方面挑选产品更显客观公正，反倒成为了一种优势。据了解，价之链目前的核心营利点就在于 自营业务。此外，软件大约占比20%，社群培训等相关业务约占5%。同样，公司负责自营电商的员工人数也是最多的。
　　链接的核心是战略与资本的结合。社区是高维度的链接，它是稼接在资源下面的关键部分，虽然前期很费劲但在聚拢人气之后其价值得以充分体现。 价之链打造的社群不单可以为用户提供物流相关、供应方面的辅助服务，还包括出口电商的在线教育和培训。社群是打造完整生态所必不可少的。价之链下设 百佬汇跨境电商联盟，汇聚了行业优势资源，服务于中小卖家，帮助他们快速成长，并打造跨境电商生态圈。据百佬汇联合创始人 李海透露，由百佬汇推出的“亚马逊卖家营销神器”软件 AMZTracker和主打培训项目“百佬汇在线大学”是为跨境卖家们量身定制的协助工具，提供高端课程，能够切实解决营销困难，真正解决了最后一公里的难题。
　　在软件方面，甘情操说要做跨境电商领域的Alphago。价之链下一步的战略是：在软件上有更大的投入，会更注重软件的设计和研发，未来希望通过以资本的方式投资并购来撬动更多的资源，不排除与其他企业挂牌合作成立研发创新部门的可能， 毕竟，技术门槛是很容易被资本击穿的。现在它本身也在投资软件领域，后期将在软件自动化方面加以部署，基于逻辑和数据，从选品、上架到优化排名，将人工智能应用在电子商务中，打造新的营销管理软件，做跨境电商领域的Alphago。
　　形成从社区到自营电商再到软件的生态闭环：就以上三者而言，社区的活跃度高，能够将信息和资源反馈到自营电商；反过来，电商也为社区背书、提供产品内容；软件则能够通过分析关键字，并采用站内SEO（引擎优化）、站外营销的方式提高用户粘性，三者联合恰恰可以搭建一个“自给自足”的小型生态系统，从而构成多维网络的链接。
　　#跨境电商的未来#
　　红人经济与个性化定制将是下一个风口
　　甘情操认为，接下来5到10年，中国的外贸出口份额有90%的可能性会上升，在当前中国外贸出口份额中，早年获得红利的外贸B2B呈下滑趋势，相反外贸B2C份额持续增长。现在人们需求的个性化开始展露，而未来是供给过剩、需求化定制的时代，随着人们需求的增加，红人经济将成为下一个风口。
　　一方面，红人经济能够将流量成倍放大，形成聚化反应堆； 另一方面，出口电商的核心竞争力是 产品和 流量，做好产品能够解决信任度问题，红人社区则可以解决最为关键的营销之道。二者结合能够产生良好的品牌竞争力。这也就体现了链接自带的功能属性―― 链接在哪里发生，品牌效应就在哪里发生。
　　因此，跨境电商的下一个机会可能属于红人端，未来价之链关于软件平台的打造也将会更多地基于像淘宝客这样的模式。谁拥有品牌效应，谁就能够根据链接的强弱来分配利润，毕竟品牌环节的利润比制造的利润强太多倍。而 生产力旺盛的国内制造与海外红人之间的产生的化学反应将会发酵，届时跨境电商也面临更多的机会。
　　新的平台依旧拥有市场
　　尽管当前国内进口电商巨头已经占去了相当一部分的市场份额，比如京东、天猫等，但甘情操认为，传统巨头相对来说太重，商业模式很难创新，再则从另一个角度来说， 即使它们的思维转变了，但是用户对巨头的认知已经趋于固定，消费习惯很难再改变。因此，新型平台依然存在不小的机会，像年轻的小红书凭借打造社区壁垒、专注口碑营销并进行较为精准的个性化推荐，闯出了属于它的一片天，就是很好的例子。
　　随着数字消费的比重越来越大，如今的流量也越来越贵，因此，提供服务的平台将能够吸引更多的用户。未来，为用户提供解决方案而不仅仅只卖商品的电商将更被看好。
　　预告： 亿欧“发展&发现”中国互联网+新商业峰会&华南将于5月20日在深圳威尼斯大酒店举行，13位估值上亿美金的企业创始人、4位顶级投资机构创始合伙人、4位大公司总经理或副总裁，覆盖14个热门行业。请戳链接： /a/nbs2016southern 。
　　本文作者周慧婷，亿欧网专栏作者；微信：zhouhuiting1225（添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注）；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧网”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧网对观点赞同或支持。
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客服邮箱：京东快速布局建生态系统对抗天猫
作者:雷建平
腾讯科技 雷建平 12月3日报道
唱衰的声音始终伴随着京东。就在京东再次获得近4亿美元融资之际，当当CEO李国庆(微博)再次搅局，公开宣称京东新一轮融资预计最多能烧到明年3月，到时又将面临资金紧张危险。
但真实情况可能是，京东的危机被夸大了。接受腾讯科技采访时，投资和电商行业的多位资深人士对京东前景表示乐观。其中普遍看法是，在年营收规模达600亿元，公司人员超2万人后，京东已到了一种大而不死的状态，并没有外界宣扬的危险。易讯网CEO卜广齐则坦言，发展到现在，京东已不太可能倒闭。
相反，在规模达到一定程度后，京东又有了新赚钱途径。知情人士透露，京东今年仅来自广告方面的收入就达2亿元。而通过开放平台，京东每年也可以获得巨额营收。京东预计今年开放平台交易额140亿元，按10%佣金粗算，这部分收入也超10亿元。
&零售企业到一定规模后都会赚点容易钱。苏宁、国美利润更多靠金融和地产，亚马逊今年上半年来自开放平台的营收占到40%，而利润所占比例则要远远高于40%。& 前京东总裁助理、NOP创始人刘爽表示，京东正在逐渐摆脱零售行业的&苦逼&状态。
一位电商大佬指出，未来京东拥有很大想象空间，盈利有几种方式：广告、来自B2C自营平台的利润、开放平台佣金、物流开放带来的收益、甚至是云计算。而在获得来自安大略教师退休基金和老虎基金的融资后，京东IPO进程也将提速，其与天猫的战争将不可避免。
事实上，京东正在广开渠道提升利润率，把流量转化为收入，如上线数字音乐平台、应用平台，推出租车、彩票、旅游，这些都是新的盈利口。不仅如此，京东还通过开放物流和推出金融服务，绑定上游银行业下游厂商，正学习亚马逊构建一个生态系统。
这也意味着，多轮融资后，京东寻求IPO的步伐也在加快。一位刚刚离开电商圈的大佬对腾讯科技表示，京东到现在这样的规模，不上市可能性很小。京东推英文网站、收购网银在线本身对京东财务没有太多实质帮助，但对华尔街来说有价值，能让华尔街意识到京东并非是一个单纯的电商公司，还有很多其他想象空间。
当然，京东未来1年能否上市，取决于资本环境。尽管多玩YY不久前上市，但华尔街依然对中概股不冷不热，京东未来能否减少烧钱幅度，也是华尔街考量的重要指标。
IPO计划提速 构建电商生态链
近日京东CEO刘强东公开回应外界的唱衰。他称，京东发展9年不仅没有倒闭，而且依然很好，有能力对运营成本和效益提升，公司已设定目标，要实现明年季度盈利。京东盈利突破口在于经营规模达到一定程度后，通过优化运营成本，将之控制在较低水平。
这是刘强东首次正式向外界发出盈利信号。虽然其并未披露京东的上市时间表，但在外界看来，追求盈利本身已经释放出强烈的IPO信号。
中国的电商行业正走向混乱的战国时代。自去年以来，以苏宁易购为代表的传统势力越来越多地进军电商行业。此外，电商企业之间在价格、获取用户和物流投入上的竞争也愈发激烈。
而在资本对于电商企业定价体系倒塌、新的体系还未出现，众多国内电商企业茫然不知所措之际，彪悍的刘强东和京东在狂飙式的发展中，不断掀起价格战、通过6月大促围城、8月京东苏宁线上线下对垒，一次次在电商行业掀起腥风血雨。
进入到10月，京东又换起了新玩法。京东CEO刘强东在微博&闭嘴&，很长时间不再公开露面，一改其往日高调张扬风格。与此同时京东的举动又持续不断，短短一个多月时间，京东推英文网站、收购网银在线、新一轮融资、开放物流、与魅族达成8亿元销售合作、面向供应商推金融服务，陆续上线数字音乐平台、应用平台，明年上线广告系统，让人感觉眼花缭乱。
不过，京东内部人士指出，除了电商行业一贯的价格战，归纳下来，京东主要是三方面有动作：金融、品类扩张和延展、物流开放，分别对应的是京东的CFO陈生强、CMO蓝烨和COO沈皓瑜分管的三块工作。其中，品类扩张是京东前年就定好的全品类战略，像京东今年早期进入酒店预订业务、上线电子书频道和最近上线的数字音乐都是围绕这一目标展开。
最近这一系列动作中真正关键的是京东明年上线的广告系统。在确定明年要实现季度盈利的战略目标后，京东需要尽可能把流量转化为收入。随着京东明年上线广告系统，其通过流量变现的渠道将更加畅通。
易观数据显示，第二季度京东来自开放平台销量达35亿。分析人士预计京东全年来自第三方的销售规模为140亿元，通过京东POP平台，京东可通过出售广告位、开放数据分析功能、开发促销工具、协助办理保理业务、仓储服务、在线支付、云服务等向商家收取费用。
优购网CMO徐雷曾披露，今年下半年以来京东不断进行各种鞋服类促销活动，大部分商品都采用POP运作模式，即京东吸引商家到自己的大平台开店，商家定价，京东从商家销售额中扣除5－8个百分点作为服务收入。商家可选择京东的仓储、物流和配送并向京东支付费用。
在加强变现的同时，京东也在利用规模优势加强对生态链的建设，密切银行和供应商关系。刘强东近日谈及与中行合作时表示，未来商业竞争是供应链竞争，供应链金融提供供应链整体运营能力。通过资金流带动整个链条不断向前，从而实现供应链有机整合。
有分析指出，由于金融借贷需要信用凭证，其往往和支付、物流等供应链环节紧密对接，通过供应商在支付、物流上的数据和凭证进行抵押担保。这也意味着，供应商一旦要申请金融贷款服务，则需要在物流、支付上与京东进行深度对接，因此其很难脱离京东生态。
刘强东或许在京东与天猫竞争遭遇打压中有所感悟，更深刻体会到生态链的重要性。在阿里巴巴董事局主席马云(微博)将平台、金融、数据确定为阿里巴巴三步走战略后不久，京东与阿里已从电商用户的争夺战上升到两者供应链的战争。
天猫成头号大敌
在电商行业中，京东无疑是个异类，与天猫、苏宁易购、腾讯电商还是当当、凡客，无一不交恶。电商图书大战中，刘强东趁着当当刚刚IPO，踩着李国庆的肩膀往前走；凡客元老吴声(微博)离职后，凡客遭遇舆论风暴，背后始作俑者被认为是京东；京东苏宁大战，刘强东放言要打得苏宁疼；双十一购物节，京东又与天猫对掐，让商家二选一。
刘强东一向霸气外露，&惹事&不少。&老刘树敌很多，倒是和周鸿祎(微博)惺惺相惜，两人都自谓是行业的颠覆者。&一位前京东人士谈及刘强东时表示：&老刘心气很高，不太在意外界评价。&京东商城CMO蓝烨也对腾讯科技表示，外界经常对京东有这样那样的看法，京东并不太关注，而是聚焦于做好本身的服务，如果消费者对京东有什么意见，京东反而会更关注。
这并非意味着京东不再当&刺头&，在IPO提速，构建生态圈后，向来以小博大的刘强东将目光更多聚焦到天猫身上，苏宁易购、当当、国美不再放在首要位置。虽然苏宁曾表示出宁可舍得一身剐，也要把京东拉下马。京东在战略上反倒开始轻视苏宁。一位不愿透露姓名高层对腾讯科技表示：&我们不太去评论对手，看看对手流量就知道了，根本不是一个层级上。&
部分电商网站Alexa流量排行，天猫因双十一流量上涨明显(腾讯科技配图)
腾讯科技查阅Alexa 流量排名发现，天猫与京东已各自具备寡头特征。尽管天猫依托淘宝系庞大而完整的电子商务体系在双十一成交额远超京东、但京东与天猫在PV上已非常接近，京东甚至在PV上曾屡次超过天猫。同期，尽管苏宁易购气势汹汹，大举投放广告、并购红孩子等电商网站，苏宁易购的规模与京东完全不可相提并论，日均PV方面更相差甚远。
事实上，京东商城的自营+POP模式也已在发挥威力。互联网观察者葛甲指出，在商务平台、物流、配送、支付等重要环节完全不受制于人的情况下，推出开放平台，完善商品类目，推出数字服务及应用平台，推出金融服务等，正是京东吸引更多参与者加盟进来的重要手段。从战略上来说，京东的生态系统有随形势发展而逐步壮大的可能性。
当前京东估值已达到70多亿美元，同期阿里巴巴估值为350亿美元，阿里巴巴350亿美元估值是计入淘宝、天猫、阿里云、阿里巴巴B2B业务等业务，这意味着在B2C细分领域，京东已拥有较强实力与阿里一搏。据腾讯科技了解，一向不太安分的京东已在研究进攻天猫的策略，正在招揽精明强将，京东、天猫开战属于必然。
这和京东盈利的目标又有矛盾。一位不愿透露姓名的电商CEO指出，京东要想尽快盈利，商品价格竞争力度就会降低，但包括天猫、腾讯电商、苏宁易购在内的竞争对手肯定不会让京东轻易盈利和快速上市，必然会通过各种方式降低其利润水平。
京东的中国亚马逊故事
中国电商的&坏孩子&京东不仅喜欢扩张，喜欢&爱惹生非&，也一直陷入巨亏之中。电商行业有传闻称，京东亏损率为5.7%到5.8%，按年规模300亿计算，一年资金净流出达30亿元。
不过，这并不影响资本对京东的追逐。京东甚至获得对风险忍受度极低的安大略教师退休基金的大笔投资，估值达到72.5亿美元。
京东对资本讲述的是实际上是一个&中国亚马逊&的故事。
对于投资人来说，亚马逊是高科技公司中最安全的，它竞争对手最少，树立的竞争门槛最高&&对脏活累活来说，除技术和智慧，时间是最大成本。如果企业壁垒不但是技术、巨大投入，还有时间时，就具备锁定消费者的能力。
亚马逊公司曾亏损多年，虽然近年来处于盈利状态，但进入到今年以来，亚马逊净利状态开始恶化，亚马逊2012年第二季度利润同比降96%，第三季度甚至净亏2.74亿美元。这丝毫不影响投资人对亚马逊的追捧。
如今的亚马逊除了书籍、电子书、Kindle、玩具之外，从空气净化器、电子书、铀矿等任何物品都应有尽有。亚马逊还在经营电子书、平板电脑，甚至成为云计算领域的先驱，云计算也是亚马逊重要收入来源。有分析称，亚马逊云计算部门今年营收20亿美元，到2018年将达到200亿美元。亚马逊甚至在这一领域对甲骨文、IBM及惠普发起挑战。
实际上，&赢者通吃&模式正在互联网上大行其道，无论是亚马逊，还是谷歌(微博)、Facebook还是苹果均依托原有优势，快速在其他领域建立壁垒并且取得成功。
回到京东身上，京东并没有亚马逊那样的颠覆式创新，京东很多举措其美国老师都已尝试过。当然，尽管亏损依旧，京东也拥有亚马逊般的想象空间，无论是京东的开放平台、还是京东的物流部门、云计算板块都有可能拆分出一个巨大的利润来源。一位电商人士说：&美国投资人并不看企业当前亏多少，关键是是否具有想象空间。显然京东满足这一条件。&
当然，也有不同看法，启明创投合伙人童士豪对腾讯科技表示，亚马逊的亏损与京东亏损有本质不同，亚马逊亏损主要是对硬件的长期投入，为打造更好的系统，如果不计入硬件等投入，亚马逊自身业务和云计算营收可以支撑其盈利。这使得亚马逊的亏损投资人能够容忍。
童士豪称，对于京东来说，目前仍是业务亏损，京东在用户体验方面做得不错，关键是能否毛利。京东如果能把金融和虚拟商品做起来，会对财务有不小改善。
与去年凡客遭遇成长烦恼，开始反思一样，京东也开始思考盈利问题。派代网总裁邢孔育表示，京东放慢增长速度时会比以前更加安全。对于京东来说，短短几年从几百人的公司迅速成长为几万人的庞然大物，管理是面临的重大挑战。慢下来是解决这一问题的最好时机。
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