融合发展：内容是支点&产品是杠杆
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那边厢，微博之后微信接着火，互联网界BAT 三巨头烽火正浓。这边厢，发行下跌、广告下降、人才流失，《新闻晚报》、《风尚周报》、《国际金融报》、《新华每日E 刊》，要么停刊、休刊，要么改日报为周报。传统媒体面对的冲击越来越严峻，发展新媒体之路也充满坎坷。渠道为王？用户为王？内容为王？渠道强的是别人，用户强的也是别人，而传统媒体的优势――内容――在冲击下也显现出弱势。
内容不重要了吗？传统媒体面对挑战需要变革转型，但并不是转行。需要明确的是，媒体之所以能成为媒体，是以内容作为支点的，如果不是以内容作为支点，就谈不上是媒体，比如淘宝，它就是一个购物平台，只有当它利用这个平台干起有关内容产业的事儿，它才能够称得上是媒体。不管是新媒体还是旧媒体，加强内容建设，提升影响力，永远是重要的课题。
但在互联网时代，只重视内容是不行的。内容、产品、用户是三位一体的，传统媒体发展新媒体把内容作为支点，产品当做杠杆，用户则是最重要的动力，这样三者配合才能以新媒体的姿态撬动市场。当然，产品并不一定要以内容为主导。内容包含和体现了定位、公信力、品牌、团队资源、政府资源、政策支持、读者资源等要素。产品包含和体现了服务、互动反馈、技术、设计、多媒体内容等要素，有平台化、渠道化、终端化的趋向。内容怎么样、摆在什么位置，产品有多强、是否构建产业链，用户多不多、活不活跃，三者是怎样的配合，都关系到能撑起多大的市场。
转型是重构，找寻网络基因
传统媒体转型，融合发展新媒体，这是生产方式、经营方式、管理方式的重构。生产方式从采编专业化生产走向UGC（用户生成内容）与PGC（专业生产内容）结合的生产方式；经营方式以广告为主走向立足用户与服务的多元化经营；管理方式从复杂的层级管理走向立足细分市场的垂直运作。
2013 年11 月25 日，中国人民大学新闻学院新媒体研究所与腾讯网联合发布了一份有关网络媒体未来的报告。这份报告里提到，Web2.0 的三要素是：个体、连接、分享，并认为未来的网络将是“内容网络× 关系网络× 服务网络× 终端网络”。连接分享、使用简单、个体突出，新媒体受欢迎的优势明显，传统媒体需要从内容网络、关系网络、服务网络、终端网络当中找寻到适合自己发展新媒体的网络基因，加以做大做强。
2013 年3 月，浙报集团收购边锋、浩方，被收购方是以互动休闲娱乐为核心的网络游戏平台。按浙报集团社长高海浩的想法，时机成熟时他也要让这个平台传播内容，这是浙报的战略布局。先购平台，这个平台有三亿用户和互联网思维的技术开发团队和营运团队，有了这些用户、技术、平台的“基础设施”，浙报再布局传媒内容产品，抢占和扩大传播阵地就显得不那么坎坷了。
从“无评论，不新闻”到“无分享，不新闻”到“无视频，不新闻”……网络基因变是一定的，不变是相对的。网络基因存在于媒体的内容产品之中，也存在于平台的架构之中，更是媒体自身不断更新的用户理念、产品理念。做强内容提供更多有用选择、挖掘用户提升交流互动反馈效果、融合构建平台打通渠道，传统媒体发展新媒体共赢未来。
内容为支点，整合优势资源
融合UGC 和PGC。对内容的生产要有一个清醒的认识，互联网时代UGC 和PGC 一样必须引起传统媒体的重视。在转型之中，如何发掘、应用、融合UGC 和PGC，将是这个支点是否有力的关键。谁是业余、谁是专业，有些时候已经变得相对而言。行家或专家的UGC 比媒体专业生产PGC 存在更专业的情况，这点从雪球、财新、虎嗅、钛媒体、36 氪等身上都可以看得出来。同时，媒体PGC 不碎片化、有用、权威、视频、多种设计表达等特点，弥补了UGC 的缺陷。有效进行UGC的内容众包，融合好UGC 和PGC，将是内容资源整合的重要方面。互联网时代众声喧哗，媒体融合发展可以试着提供更加开放而又具有权威性的参政议政平台，加强议题设置，围绕公民关心或者政府关注的议题展开，也将是一种有效的UGC和PGC 融合。而像地方新闻门户红网的红辣椒评论、东南网的大学城频道等，原创内容都可算作众包的形态，效果和影响也有所彰显。
挖掘内部读者资源。传统媒体读者资源不少，大多母报及各家子报、网、刊都有自己的读者资源或用户资源。读者资源是传统媒体在激烈竞争中最宝贵的资源。但这些资源大多是零散的，没有充分开发和利用，服务大多是单向的。如果不充分开发这些具有本地化特点的读者资源，将这些读者资源及时转为用户资源，那么就可能存在未来用户资源越来越少的被动局面。每一个读者或用户，其背后有一个家庭或一个群体，拉住一个用户可能就挖掘一个家庭或一个群体；每一个读者或用户，都有相应的兴趣爱好、生活消费习惯，服务好一个用户就可能存在相应的赢利空间。传统媒体读者信息绝大多数是真实有效的，大多是和传统媒体具有贴近性的忠实群体。传统媒体应该将有效读者或用户资源进行集中开发，建设数据挖掘分析团队：第一步建立用户信息服务数据库，第二步建立基于用户习惯分析的数据挖掘平台，第三步将这些分析结果与产品研发、行销拓展、网络服务相结合。如果能做得到，相信读者可以及时转为用户并进一步拓展用户，价值可以更进一步挖掘。
共享报网特许资源。不管是传统媒体有关当地政府重大决定、活动、政策的指定权威发布地位，还是包括一类网站地位、网络传播视听和制作等许可、增值电信业务经营许可等，都是一种特许资源。在国家相关政策没有放开的条件下，这些资源本身就是一种生产力。但目前传统媒体融合发展新媒体整体合力不强，基本各自为战。媒体人明白，面对未来的竞争，这种资源不实行整合的话，存在资源浪费的情况。在传统媒体内部，大多为一报一网的发展模式，但这些网站当中绝大多数并不属于有合法转载来源的网站。一边是记者多、原创多，但却缺乏网站资质；一边是记者少、原创少，但网站资质却齐全。媒体内部应该加强资源整合，充分利用特许资源，建立适应于网络传播的报道平台，提升影响力。
产品当杠杆，承载用户思维
做一下减法。互联网时代是信息爆炸时代，从话题流到关系流再到时间流、空间流，信息选择越来越方便，但信息呈现并没有转变成简单有用的趋势，繁杂无用信息也越来越多。每一个人的时间都是有限的。但用户如果在信息的海洋中花大量的时间去选择无用的信息，势必导致用户的最终离去。从微博活跃度的下降就可以看出来。用户会尽可能更节省、更有效率地获取他所需要的有用信息。也有分析指出，网络中的信息消费过程，往往是一个“信息减法”的过程。在视频化、移动化、社交化的背景下，产品如何做到专注和简单，更有针对性，更方便用户获取、使用，将是减少用户屏蔽产品的关键因素。
挖掘强关系。从新浪微博的用户活跃度下降，到微信用户活跃度上升，我们可以看出强弱关系在社交网络平台中的变化。微博是用户弱关系的信息通道，微信是用户强关系的信息通道。微博用户数的下降，跟信息的碎片化和繁杂无用有很大的关系。而且传受之间主要都是陌生人，虽然有粉与被粉的基础信任关系，但它的信息与你的生活基本无关。微信的强关系，互相之间大多是认识的，同事、朋友、老乡、同学等，一定程度上是相熟或相知，它的信息与你的生活相关度更大。观察微博和微信的变化，我们有理由相信，立足用户的本地化、社区化或圈子化，构建强关系O2O 平台，拓展强关系服务，挖掘和拓展用户群体，是媒体融合发展需要努力的方向。
开发独特性。媒体融合发展缓慢除了因为平台的弱势、用户的缺少之外，没有创意和技术支撑是其关键点，可以归纳为不受用户喜欢。这其中的关键因素又是互联网人才问题、资金问题，包括如何挖掘、尊重和使用互联网人才。传统媒体的产品不见得就不能成为网络流行的产品，甚或成为打造一个产业链的发端。关键在于重不重视内容的研发、内容的创意。比如说，已流行相当一段时间的湖南卫视《爸爸去哪儿》这档电视真人秀节目，有了动漫游戏（手游），电影版也上映了。
传统媒体内部大都会建设无线端新媒体，但都影响不大，用户也不多。这其中主要的问题在于技术和创意，有些还是购买使用别人开发的技术平台。弊端也很明显，购买使用别人开发的技术平台，要二次开发很难，每次升级都依赖对方提供的服务。传统媒体融合发展新媒体，特别是无线端新媒体，一要创新优势内容，二要建立技术团队，三要研究用户喜好风向。媒体融合经常喊要生产多元产品，但对生产什么产品，生产产品投了多少人力、精力、财力，有没有去精心打造，关注得并多。这也许是我们面对竞争不可忽视的因素。
市场逐渐在资源配置中起决定性作用、政府转变职能建设服务型政府的时代，媒体的关停、并购也将变得正常。同样，有媒体属性的社交平台的退场和进场更正常。虽然我们会为时不时冒出的传统媒体的停刊感到阵阵寒意，但在市场主导的互联网多元化博弈时代，这也将是加快媒体融合和发展新媒体的机遇。
(责编：宋心蕊、赵光霞)
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人 民 网 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
Copyright &
by .cn. all rights reserved中山化工：“常态化”的持续创新成为发展的“杠杆”支点
　　本报记者 范高明报道　　11月5日下午3点半左右，公司董事长李步高会议刚结束，就兴冲冲地来到副总经理蔡安邦办公室说：“我觉得我们应该马上成立知识产权专利申报小组，由你负责并挑选人员”。因为，随着中国2025工业制造和4.0版等其他国际性新型工业制造化的加快推出与实施，知识产权的保护势必越来越得到重视，专利是必成为国际性企业必须遵守的一个不可逾越的“红线”和底线，也将最终成为每一个企业“常态化”持续创新和破冰前行的重要“杠杆”支点。　　创新是国家“十二五”规划中的一个关键词，如今，创新一词，仍然成为“十三五”发展规划中热谈的一个主基调。　　生产技术的创新和改造　　地处长三角、太湖西南岸和浙、苏、皖交界的省长兴县，这里的人们依靠勤劳、善良和聪慧的头脑创业、创新，使民营经济得到了较快发展。长兴虽然只是个小县城，但区域经济的发展和城市建设、城市面貌的改变得到了社会认可、赞誉。　　浙江中山化工集团股份有限公司就“诞生”在这里。中山化工成立于1998年，她的成长与浙江其它民营企业一样，同样经历了由小到大、由弱到强，由技术的“拿来主义”、粗加工、粗放式经营逐步走向了技术的创新、产品结构的提升、改造与产品品牌的建设，公司副董事长宋星星说。　　随着中国改革和技术创新的进一步走向“纵深区”，可以说，对“生产工艺、技术和设备的改造和提升，直接关系到一个企业的强壮、发展，直接关系到一个制造产业的兴盛和强大。2025中国制造，就是要通过对技术、工艺和生产装备的“两化”（工业化和信息化）融合，快速提高我国制造业装备水平”，董事长李步高告诉记者。　　走进中山化工小浦生产基地，这与几年前的情景已大不一样。去年收购的老厂房已不见踪影，原本的老车间也已被绿色植被、标准厂房所替代。当你站在厂门口向里看，绿色植被上那一棵棵香樟树等等各类新种植的树木，已显示出了一种新的勃勃生机。一道道安全木栏栅把生产厂区和员工生活区给隔离了开来。在厂区，技术总监李劲告诉记者，这里的厂房建设，是根据不同产品、不同生产工艺、不同技术要求和仓储功能等来分类设计、规划的，这既要考虑到不同产品生产环境、生产安全、卫生等，还要充分考虑到各生产车间、生产工艺中的间隙性、配套性和连续性，包括生产过程中的节能降耗、安全、环保等因素。　　在记者眼里，三幢四层高的制剂生产车间是最引人注目的。走进一楼的生产车间，虽然这里是粉剂生产、包装区。但是，一眼望去，在那用全环氧树脂浇建的地平面上，几乎看不到粉尘和灰尘。我们走进生产厂区的二楼，整个中央控制室就映入眼球，在LED大屏幕前，一组组数据和一个个生产过程，包括每个反应釜的反应情况，只要想查看有关情况就可以用手指轻点鼠标，即刻就会展现在你的面前。在中央控制室的左边，吸引眼球的是一个个排列整齐、锃亮锃亮的用不锈钢制作的直立着的反应釜，在这些生产车间里，一旁是那有序运转着的全新的自动化生产设备（线），一旁只有寥寥几位操作人员。整个生产过程，所体现的是：密闭化、自动化、信息化和连续性、智能化。据陪同人员李劲介绍：这里的每条制剂生产线，从投料到生产，再到成品、包装，目前都已实现了智能化的全自动，产量成倍增长，而劳动用工却下降了70%以上。　　在安徽东至县生产基地，对于生产工艺、生产设备、产品结构调整和产品的提升改造，几年来，也是改造了再改造，提升了再提升。生产设备、环保装备也是换了一茬又一茬，环境建设也是调整了再调整，产品效益也是不断得到了提升再提升，生产建设的“小平台”拓展为了“大平台”。　　据宋星星介绍：这里的生产建设，是按照目前最为先进、科学、合理的生产理念来规划、设计地。每条生产线的投资就高达7000万元左右，每幢厂房建造费用高达3000万元左右。公司在生产技术、设备的改造和提升方面，愿意下这么大的力气、花巨额费用，目的在于不断对传统产品与生产工艺不断优化与创新，使企业在持续创新的发展道路上走得更稳、更远和更健康、更持久。　　产品技术的升级和改造　　对于产品的创新、改造和提升，董事长李步高有着自己的见解，他说：一个企业要能取得持久发展，取决于对一个产品的选择和产品质量的优劣。对产品有了好的、科学的选择，就有了好的市场发展前景；有了优良的产品品质，就会有良好的客户口碑和市场品牌。所以，运用科技创新，加速产品升级换代，是企业持续、稳定发展的有效基础和“杠杆”支点。　　曹备昌是中山化工销售部的经理，也是一名老员工，他说，中山化工已走过了20多个春夏秋冬。自公司成立初，当家人李步高就特别重视对产品原创技术的创新运用。为了加速公司产品开发与应用的进程，长期以来，中山化工就始终坚持以聘请高品质的优秀专业技术人员为抓手。那时的董事长李步高学三国的刘备，三顾茅芦请来了当时在联合化工的技术人员蔡安邦任技术副总。虽说那时各方面条件都很简陋，但是，只要蔡副总提出有关产品技术研究、技术开发所需的各项费用等，李董事长都会想方设法给予满足。蔡副总说，董事长是一个很重视新产品开拓和技术创新的人，也是非常珍惜人才的人。有一年寒冬，蔡安邦正在对一个产品做实验分析，没有暖气的实验室格外的寒冷，只身穿着白大褂的蔡安邦光顾着做实验，可是，实验室外的水池都已是冰冻三尺，但他为了产品实验依然工作着。这时，在一旁认真观察产品实验过程的李董事长没有二话，赶忙脱下自己刚买来没多久的皮大衣，披在了蔡安邦身上，并全程陪伴他安心做完实验。这事让蔡副总始终记忆犹新。如今，蔡副总虽已过了退休年龄，可已把中山化工当成了自己的一个家，依然在中山发光发热，力所能及地为中山化工出谋划策。　　说到新产品的开发和对老产品的提升和改造，有话语权的莫过于销售人员的曹备昌、卢小才和雷等人了。据介绍，公司大多员工与他们一样，是与企业共成长的人。20多年来，常态化的技术创新已成为中山化工发展的趋势。如今，公司已形成了以原料药和制剂“双轨”共赢的发展战略新格局，特别是对农药制剂的发展将成为企业发展的主旋律。几年来，公司已累计投入产品等各类科研项目经费高达1.15亿元，既创造了企业的实际效益，也有效地拓展了新市场。曹备昌开玩笑地说：“现在他的行业朋友很多，无论是在广交会还是其他各类行业展会，到处都有人请他吃饭，想与他攀"高枝"，现如今，"中山"这个名字就是我们对外交流、交往最有实力的品牌”。　　目前，公司已发展成为国内生产三嗪类除草剂品种、规格最全、产量规模最大、产品质量优良的农药专业制造企业。同时，也是一家集产品研究、开发、生产、销售于一体的高新技术企业，同时，拥有了自己的院士专家工作站和省级技术研发中心。主导产品为莠去津、莠灭净、特丁津、特丁净、扑草净等三嗪类系列用剂。产品销售涉及、、、等国内20多个省市，并远销东南亚、美洲、澳州、东欧等国家和地区。先后与先正达（syngenta）、孟山都（monsanto）、马克西姆阿甘公司（maxim agan）等世界农业生产大亨建立起了稳定的长久合作关系。　　在国家“十三五”发展规划中，中山化工将进一步借力、借势，加大对海外市场登记注册力度，并计划着手收购、参股一些目前颇具市场实力的分销商，利用已有的产品登记清单及地区区位等优势，将“中山”品牌延伸到其市场终端，快速、有效地拓展国际市场份额。具体地说，后续公司将意图实施收购、等地区3-――4个当地品牌经销商，通过对实施新战略的布局，争取实现出口业务三年翻一翻的目标。　　科技大平台的杠杆支点　　以技术、产品的研发创新从原来的单打独斗到走向大兵团作战，以多区域、多地界的相互合作、相互联动、相互创新，使中山化工迈入了现代科技创新的大平台时代。公司明白，企业永远是创新主体，因此，先后建立了国内领先的研发投入体系，建立了创制、研发和项目跟踪、成果转化以及研发人员激励机制等等制度体系。董事长李步高说。　　据了解，多年来，中山化工先后投入巨资打造了浙江、安徽、三大生产基地，持续有效地推动原料药与制剂联动、生产与质量融合、多基地生产一体化的管理模式，积极构建高质量、低成本、一体化与节能降耗、高效率的生产运营体系，为推动企业快速转型奠定了坚实基础。公司在2000年注册了“BUGAO”(步高)商标， 2007年被认定为国家火炬计划重点高新技术企业；2008年公司“BUGAO”商标被认定为“中国驰名商标”；2013年荣获“浙江省绿色企业”称号等一系列荣誉，已通ISO、ISO、OHSA18001质量、环境、职业健康管理体系认证，并获得安全标准化和清洁生产试点企业等认证考核。　　如今，公司依靠雄厚的经济实力，已建立了一支以教授、博士、高工为核心的专业技术团队，拥有了独立的科研大楼，配备了国内外一流的实验设备和分析仪器，重点用于开发绿色、高效、环保的农药新剂型。目前，研发中心已累计投入科研经费1.15亿元，每年都会投入一定比例的固定研发费用。同时，公司还先后创建了省级研究院、省级企业技术中心、院士专家工作站等创新平台，引进国家“千人计划”专家1名、“南太湖精英”领军人才3名。如今，公司已累计拥有自主知识产权专利26项，正申请发明专利10项、实用新型专利10项。成功研发了莠灭净、特丁净、80%莠灭净WDG、90%莠去津WDG等6个省级高新技术产品；6个国家火炬项目；1个国家级中小企业创新基金项目；2个浙江省科技进步奖。莠灭净原药及制剂、特丁净原药及中间体获国家级重点新产品2项，并填补了国内空白，达到国内领先水平。公司行政副总经理朱宏菲说。　　对于今后的发展，公司主要领导这样介绍：中山化工将着重以开发绿色、高效、环保的农药产品为研究主方向，并选择核心产品做好深度探索“文章”；对已有的剂型不断进行改造、工艺优化，满足市场和客户需求。持续深入开展以中山为主导的产、学、研协同创新活动，积极借助安徽化工研究院、(,)研究院、上海农药研究所、南京工业大学、浙江工业大学、华东理工大学等知名高等院校及科研机构的技术力量，加速科技成果向现实生产力的转化，加快对国内外先进的农药生产工艺技术的消化、吸收和再创新。同时加大投入，启动筹建国际GLP实验室，以严格控制农药除草剂安全性的试验评价，确保实验结果的真实性。通过新建高标准实验室，为企业科技创新助力。拟在3年内与海外高校联合建立国际性技术交流合作创新平台，将产、学、研切实“接地气”，变“中山”制造为“中山”创造。　　中山化工以科技创新作为不断提升企业核心竞争力的重要支撑，秉承“绿色农药，源自中山”的发展理念，持续推进企业做强做大，使企业真正走上可持续发展道路。
（责任编辑： HN666）
11/25 02:54
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