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深基坑工程专项施工方案
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预应力混凝土空心方桩焊接性能分析与机械接桩方式探索
预应力离心混凝土空心方桩两节桩常采用焊接连接，按照设计与规范化操作，焊接连接实现了性能可靠、施工效率高的优点。针对不同的工程需求，机械连接方式和机械-焊接连接复合方式均为基础工程中的一项主要技术，预制桩方桩用T型槽和贴板式机械连接方式是两种新型空心方桩接桩手段，通过测试分析，其连接强度可靠、性能良好，可以替代焊接连接方式，但是其施工效率、耐久性方面仍需进一步探索研究。
作者单位：
上海中技桩业股份有限公司 上海 200434
年，卷(期)：
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万方数据电子出版社> > >建筑工程反思总结班主任培训反思总结篇一
班主任培训反思总结
—— 衣带渐宽终不悔
当知道要参加什么“班主任培训”时，我心里不禁想：“培训，肯定又是忽悠人的，应付应付就过去了。”但参加这次班主任培训后，我隐隐感觉到这一次是真的不同寻常。这次班主任培训规定学习时间，按时完成作业，平台交流感受，建立网络班级……几番鏖战，该到鸣金收兵之时了，心中不免有万分感慨。通过这次培训我受益匪浅，收获很多，但由于本人才疏学浅，不能很好地驾驭语言文字去写出什么过人的言论，只能对这次培训活动浅谈几点感受：
一： 明确了责任
担任班主任工作以来，最主要的感觉就是忙，总认为只要忙完班级里的琐事，能波澜不惊地送学生平安回家就算完成任务了。通过此次培训学习，让我重新认识了自己的工作性质，班主任工作并不像我想象的那么简单，这是一项复杂而又神奇的事业。此次培训学习我感觉自己肩上的担子更重了，班主任是学生的掌舵人，会对孩子的一生产生重要的影响。从现在开始，我要加倍珍视这份神圣而艰巨的工作，把小班主任当成大事业，尽心尽职。
二：提高了能力
在日常的工作中，我们常常会觉得心有余而力不足，忙得够呛，但效果平平。究其原因，主要是由于工作方法不科学、
不得当，才会事倍功半。参加此次培训后，我发现其中探讨的许多问题，正是自己在平时的工作中有困惑的地方，有待改进的地方。
俗话说要学以致用，于是我在班主任工作中马上进行了如下一些尝试：开学初，让每位学生定一份学期计划，要求不能太高，要根据自己的实际情况制定出一份切实可行的计划，要做到详实，真实；举行了班干部竞选，既讲民主，又对学生进行必要的引导，选出那些有号召力，能切实为班级干事的好干部；重新排定座位，一改以往由老师指定的做法，最大限度地满足学生的意愿；进行班规大修改，删掉过时的，难操作的，补充一些眼下所需要的条款；由学生集体讨论确定班队课的活动内容，老师当顾问，当观众；成立班级仲裁委员会，协助老师处理一些班级的日常问题……正所谓“方法得当，事半功倍。”通过此次培训，让我学习到了很多新的教育理念，在教学中运用了很多先进的教学方法，在教学中的尝试让班级的面貌发生了很大变化，培训学习带给我的班主任工作一个又一个的惊喜，让我对以后的班主任工作更加充满了信心和力量。
三： 认识了不足
这次培训学习让我的班主任工作有了一些进步，更让我看到了自己的不足。看着别人理论满腹，经验厚积，智慧闪光，我从心底感到惭愧，感到不安。一个裹足不前的班主任，最
终将会如何呢？我陷入了深深地沉思之中。此次培训为我解除了疑惑，给我以后的班主任工作指明了方向，我要努力学习先进的教育理念，多听专家讲座，通过学习培训反思自己的不足，总结经验教训。
四：找到了方向
从那些成就非凡的班主任身上可以看到：成功的背后都包含着巨大的艰辛，正是因为他们有着永不停息的精神，始终践行在“认识自我、发现自我、发展自我、创造自我、成就自我”的漫漫长路上，才能闻到一路花香。班主任工作是一项常做常新的工作，我要让自己拥有足够的爱心、细心、耐心和信心。
此次培训学习让我再一次坚定了自己的信念：今天，是一个新的起点。今后，我将从以上几个方面着手，对学生“动之以情，深于父母，晓之以理，细如雨丝”，让我的学生健康成长，让我的班集体成为最优秀的班集体。“衣带渐宽终不悔”既然选择了教师，选择了班主任，我会一步一个脚印，在这条没有终点的路上永远走下去！
总包招标的反思及经验总结篇二
建筑工程2012年上半年工作总结篇三
新世界誉名别苑
新世界誉名别苑项目部
新世界誉名别苑项目
2012年度上半年工作总结
一、工程概况：
本工程位于深圳市宝安区曦城三号路东侧、与西侧的曦城二期别墅区隔路相邻。本
工程共有27栋联体别墅和1栋管理用房，按施工现场情况及施工机械的布设为三个施工区：1区（1栋、2栋、3栋、5栋、6栋、7栋、8栋、9栋、10栋、11栋、12栋、管理用房）；2区（15栋、16栋、17栋、18栋、19栋、20栋、21栋、22栋）；3区（23栋、25栋、26栋、27栋、28栋、29栋、30栋、31栋）。总建筑面积。建筑层数：2-3层。
本工程合同约定开工时间为日，总工期约600日历天（从基础施工
开始计起），竣工日期日。
二、2012上半年工作回顾
（一）、工程施工情况：
我项目经过上半年的努力，我项目27栋别墅于5月10日主体结构全部封顶，已全
面进入装修阶段，并能按照项目管理策划的节点进度6月20号前完成砌体工程、7月20号前完成抹灰工程进行施工。
（二）、工程质量、安全文明生产、现场进度、成本控制与收款
1.工程质量：
在政府相关主管部门、业主、监理及公司的严格监督、管理下，我项目部结合工程
的难点，突出重点狠抓现场的施工质量，于每个星期天下午组织项目部现场管理人员及班组管理人员对项目作一个总体质量检查，检查过程中发现的问题，现场安排到班组整改，并落实具体整改人员及整改时间以书面通知下发至班组，对未按要求整改的，坚决进行处罚纠正，形成一个完整的质量检查制度。
我项目的施工难点在于施工楼栋多、工作面广而散，别墅造型复杂、临边洞口多、
高低斜屋面与墙体交接位置多。2012年3月份在质量检查过程中发现了大量的斜屋面与墙体交接处渗水的问题。经过仔细的检查与分析，其主要原因在于设计的不合理，在发现原因后我项目部立即通知甲方、监理和设计，针对现场情况并提出了解决方案。并在接下来的一个月时间加大整改力度。对未施工的屋面做了设计上的变更，预防了后面的屋面施工中再次发生同样的情况。
砌筑、抹灰从2012年3月开始，对每批进场的作业人员我们都组织砌筑、抹灰技
术交底，中间特别强调了业主对砌筑质量的特别要求。但前期砌筑阶段，砌筑质量仍然不令人满意，存在各种质量缺陷，主要原因在于工人对砌筑质量不够重视，针对这个原因，我项目重新组织对工人的技术交底，加大检查及管理力度对不合格的砌体严格拆除，经过一段时间的整顿，砌筑的质量也得到了很大的提高。
目前施工中还是存在一些工程上的质量通病，总体而言质量方面符合项目管理质量
目标：无质量事故，达到国家验收标准，满足合同约定要求。
2.安全文明生产：
我项目的安全生产目标： 1、无重大工伤事故、杜绝因工伤死亡事故，2、重伤率
为0%，轻伤率在3‰以下。
为了保证安全生产，我项目部狠抓以下几个方面：1、提高作业人员安全防范意识，
对每批新进场的作业人员进行安全技术交底与三级教育。2、加大作业人员生产过程的
现场教育，安全员每天巡场时及时对违规作业人员进行教育，并有相应的处罚措施。并且每周二、周五下午为我项目的安全检查，全面对项目现场情况进行检查并整改3、特种作业人员上岗必须持证上岗，防止各种设备违规操作带来的安全事故。4、针对别墅项目临边防护和外架多而散、搭设复杂、受工序交叉影响大的特点，我们组织固定人员进行检查、管理和维护，确保安全。
响应国家、公司开展“安全生产月”的号召，我项目于2012年6月举行了安全生
产月活动 ：第一周“安全生产月”活动宣传周，组织管理人员及各班组作业人员学习相关安全生产知识、观看安全生产教育录像。第二周：项目部举办“安全杯”安全知识竞赛，参加人员包括项目部管理人员及作业人员，并设立了奖励。第三周：生产安全事故隐患排查、整改治理周。第四周：生产安全事故应急演练周，周二下午由项目保安部组织实施火灾事故应急救援演练，周四下午由机电、水电部组织实施触电事故应急救援演练，周六下午由大包班组组织实施物体打击事故应急救援演练。我项目相关人员将对演练配合情况及演练效果进行评比，并对评比第一名奖励300.00元。
半年来经过我项目部多项措施及大力投入，我项目目前未发生一起安全生产事故，
近期来各专业分包陆续进场，我司的大量工作也接近尾声，我司作为总包单位，安全生产管理的重心也有所转移，目前我项目存在的安全问题大部分是由分包引起，临时用电使用存在不规范、安全防护未到位、及分包作业人员安全意识不够高。作为总包我项目部有责任有义务对分包单位进行管理，这也是目前及今后我项目安全生产管理的一个重心。我项目部将尽全力保证实现安全生产目标。
工程项目文明施工是反映个企业治理水平和企业信誉的一个重要窗口，在文明施工
和施工规范化治理上，我们按照中建总公司对现场CI的要求并借鉴其他项目的一些好的做法，加大人力、物力投入，使现场施工有条不紊，树立公司的良好形象。
3．现场进度
我项目合同工期600天，自日开工以来，施工进度能严格按照我项
目的施工总计划中的节点工期计划完成，在这过去的半年中我项目于日完成了所以楼栋的主体结构，目前已进入装修阶段，砌体工程相比于计划还提前10天完成。内外抹灰工程也计划于日结束，在总个施工过程中我项目对工期的控制尤为重视，也收到了很好的效果，我项目进度控制从总计划、季度进度计划、月计划、到周计划，每一级计划都做了详细的交底，项目部每个管理人员都能做到心中有数，并在每周的生产例会后，由每区工长根据周计划制定出每区施工的详细工作安排，
下发班组责任人，班组据此组织人力施工。对不能按要求完成任务的班组，由各区工长查找原因，如是班组自身原因则进行处罚。
目前工作主要是水电预埋与内外抹灰工程，2012年4月份水电预埋有跟不上进度的
现象，我项目部及时采取措施要求班组加大人力投入，调整管理模式、优化施工工序提高工作效率，使水电预埋工作能跟上我们的进度计划。
4.成本控制与收款
我项目截止6月底，共完成产值8300万元（约占我方合同额的80%），成本约为7800
万元，成本处于受控状态。甲方已按合同支付条款支付6588万（至4月份工程款），未拖欠工程款。
三、2012年下半年工作设想
通过上半年的工作总结与反思，我项目部有做得值得肯定之处，也有需要改进之处。，我项目根据项目自身的特点总结经验，争取在2012年下半年工作中能更加得心应手，各项工作都在受控的状态有条不紊的进行，最后取得本项目圆满完成。以下我项目下半年的工作设想：
1．安全、文明生产方面
上半年安全、文明方面虽取得了不错的成绩，但安全、文明生产与每个作业人员生
命是息息相关的，是一个不能有半刻松懈的工作。本着“安全第一、质量第一”的指导思想，我项目在接下来的时间里将更加关注、更加重视安全文明生产，各项相关的工作继续保持，并对现在进场的甲指分包单位，严格要求、严格检查，使之在刚进场形成一个良好的、规范作业的惯性。并且加大安全、文明生产的教育、宣传和管理力度使我项目能顺利完工。
2.质量方面
我项目目前正处于装修收尾阶段，各项繁琐、零碎的工作正等着我们来处理。目前
较为紧迫的任务就是墙体、结构楼板渗水处的检查与堵漏。现在正处于每一年雨水较为丰富的时间段，有利于对渗水、漏水处的检查，我项目将在7月份对所有楼栋逐一排查渗水、漏水的质量缺陷，坚决做到检查一处整改一处。在其他方面我们也将严格按照国家质量验收标准执行，交给业主一个合格、满意、放心的工程。
3．工期方面
经过上半年的努力，我项目的工期能正常按照施工总计划实施，目前进入了装修阶
段尾声，但余下的工作量也是非常大的，离我们项目自己制定的竣工日期也是相当紧的，
加上小区道路也在我项目承包范围内，所以我项目在下半年施工中对工期控制同样是重中之重。我项目将采取各种措施保证工程在项目预定工期内顺利完工。
在接下来的几个月时间里，我们将把对分包的管理、协调作为工作的重点，配合甲
方、监理尽力确保各分包的工程进展，只有各分包的进度满足计划要求，才能保证我方在合同规定时间内完成本项目。
怀化龙城项目工程管理总结与反思篇四
怀化**龙城项目工程管理总结与反思
----怎样做到高速度、大规模、精品质、经济合理
各位领导、各位同仁：
怀化**龙城项目是集团第一个超大规模、品质提升的项目。一期开发面积达38.5万㎡，有高层、小高层、多层多种楼房，分两个标段同时开工，这对我们的工程管理提出了新的挑战。借此机会，我将在过去的两年多时间里的，怀化工程管理方面的得失总结如下，供大家相互交流、学习、借鉴，相互取长补短，共同提高。
一、合理筹划，工作前置，确保工程建设的顺利进行。
案例1：1号地规划建筑方案因缺少当地市场调查资料，对地块研究不够，难以准确市场定位，对当地规划要求不熟悉，历经深圳建筑总院、广东建工设计院近五轮的方案调整优化，作了多层花园洋房、联排别墅、高层洋房、公寓等类别及组合的来回调整，规划局要求而作的调整，设计院自身的设计缺陷及不主动到当地沟通，造成报批与现场实施困难。3号地也如此，由此引起的工程延误时间多达半年多。
启示：图纸是报建环节的最重要的关键之一，设计方案的确定是各项工作开展的必备条件。
建议与措施：建议集团加强产品研发，提前产品定位和确定户型配比，提供标准产品库，提高设计对接能力，尽早确定规划设计方案；加强与政府的联系与沟通，保证政府与集团的意见尽量统一，而不是仅单方面考虑问题，想当然没问题；由集团派专人或专组全程全方位跟进设计，为项目公司提供保姆式服务。 案例2：1号地在收地时，周边市政道路只有隔河的顺天路已通车，紫东路正在修路基，紫东桥尚未开通，建丰路未开工，而且土方场地平整由我司负责，大部分区域为填土区，工地围墙未封闭，周边工农矛盾突出。桩基进场前，我们对此重视不够，由于
年前一场大雪，而年后急于进场，但材料无法运进，机械无法就位，再急就用毛石修路，下雨就得再填再修；后面由人工挖孔桩改为机械冲孔桩，增加机械，但电力不足，办理电力增容，耽误近一个月。边施工边完善，对施工相当不利，既误工，又影响效率。
启示：项目开工前，道路、临时用电、用水、排水要先行，否则项目速度无法加快。
建议与措施：收地时尽快封闭围墙，减少骚扰；提前施工组织筹划，合理安排施工总平面图，规划好临时设施布置，有可能的话分开示范开放区与施工区、生活区；施工道路原则上一次硬化到位，减少维修。
案例3：1号地在施工图设计前，仅按常规做了初勘，间距30米左右，同时为省钱，没有执行当地对地勘的特殊要求，地勘结果显示溶洞率约20%，填充物为软塑土，我们也未对怀化地质情况作进一步了解与分析，据此选用了人工挖孔桩，并安排工期为2个月。施工后才知，该区域地质情况异常复杂，存在大量的孤石、石笋、溶洞、流泥，数量与深度超过原报告数据，溶洞内填充物遇水扰动后就成了流塑状，人工处理半边岩与溶洞，爆破会引起人工挖孔桩未配筋的护壁整体坍塌，溶洞又相互连通，难度相当大，并存在安全风险。后来，不得不改为机械冲孔桩，同时，边冲孔边逐桩补充勘探，浪费了大量的时间与成本投入。
启示：凡事讲科学规律。项目动工前，勘探工作一定要做到数据准确可靠，对地质情况要详细分析，再确定对应的正确施工方式，提出应急措施。
建议与措施：初勘与详勘全二为一，结合桩基施工图精确定位，节约费用，缩短时间；特殊地质下勘探要特别监控，防止作假，要求勘探单位认真分析，逐桩提出建议，慎重决策选择桩型，不要省勘探的小钱，浪费桩基的大钱。
二、科学组织，合理安排，协调推进工程目标计划的实现。
案例4：集团在怀化项目引进了长大集团、浙江东阳建工两家优秀施工企业，成本高了一点，但整体管控能力、质量意识、合作意识明显提高，为快速、优质建设打下了基础。相反对桩基施工单位的选择是失败的，不仅工期无法保证，质量也不尽人意。监理、设计、材料设备供应商等合作单位的选择既要本土化，也要注重实力、信誉的考察。
启示：合作单位要认真考察，慎重选人，选真正的老板，筛出挂羊头卖狗肉的人。
建议与措施：建议二次合作一定要一次合作过的单位出具合作良好的证明，并要求出具人连带担保责任，全面提升战略合作的境界。
案例5： 一期，我们边准备施工条件边桩基进场，当人工挖孔桩施工困难，碰到流泥、半边岩、溶洞等相当复杂的地质条件，积极向集团报告，召开专题会议，确定为想办法人工处理，我们又多方尝试，考虑多种方案，采用人工处理了近50几根桩，但人工处理风险太大，后经集团研究又改为机械冲孔桩，我们立即组织20台机械施工，并积极解决电力供应不足的问题，同时组织二区先探溶后开挖，但由于地下溶洞复杂，工期拖得较久。在此近10个月的施工期间，我们都是24小时作业，24小时跟班服务，及时计量，及时决策，做了大量工作。在桩基完成后，及时组织总包单位进场，克服了场地诸多不便，边挖多余土方，边修临时设施，边桩基检测，分块给总包单位提供场地。
案例6：在总包单位施工期间，每日召开工程部碰头会，每周召开监理例会，并多次召开进度专题会，及时调度工地进展，解决工程中各种矛盾，分批提供施工图纸和审批施工方案，为施工创造条件；制定分栋计划，分解到标段负责人，下达到项目部，以计划为手段，以考核为措施，细化工作，量化工作，推动工程顺利进行；重点抓资源保证，清点施工人数、查施工机械，与项目经理做好沟通，下发联系函，在怀化特殊环境下，督促加快施工进度。及时沟通保证工程款的支付，及时保证甲供钢材的供应，
及时组织验收；通过努力，往前抢了些桩基耽误的时间。
启示：进度管理重在开头与收尾；抓进度领导要亲力亲为，抢时间要主动想办法，多途径及时解决问题。
建议与措施：分阶段出图，分段提供工作面，提前插入施工，利用合同条款约束督促施工单位资料配置与节点时间的完成；选择合理的施工方案与施工组织方式，如主楼与地库的关系，层层推进；工程、成本、招采、设计需要统一指挥、密切配合；
案例7：积极与怀电集团多次沟通，通过各种途径，最终在其与国网合并前签订了供电合同，保证桩机施工用电，取得了较大的优惠条件，一期临电节约不少，但二期在合并后，通过沟通与努力，经济效益好，而且办事效率高，也有一些优惠，如一期用电负荷从15000优化至9600KVA，外线方案优化、设备配置等。 案例8：售楼部方案年初提出，从三位一体到设计方案确定，集团与项目公司参与人多，多头管理，没有明确的责任主体或主体变化频繁，营销对工程的推进明显乏力，工程不好插手，想推却推不动，项目公司想定却定不了，砌墙要等图、装修要等施工单位、施工进场要等材料，造成从提出建售楼部到售楼部设计方案确定足足花了半年多，而到建成开放时却错开了黄金销售季节。如此管理，值得反思。
启示：项目推不动，到底是哪里出了问题？解决问题最重要的是快，速度第一，完美第二。
建议与措施：妥善解决与政府的关系，争取政府的支持，集团多下基层指导工作，指明跟进方向与解决办法；加强与政府、集团的沟通。明确项目第一责任人，简化程序，限时解决，明确合理解决问题流程与绿色通道。
三、精细化管理，狠抓落实，提升项目品质。
案例9：样板引路：用实实在在的样板说话。我们在组织施工单位参观长沙项目后，制定了砌体、内外装饰、门窗、水电安装工程中要求施工单位先做样板房，经工程部、监理、施工方共同验
收后才大面积施工。特别是户内开关、插座位置与数量、水电安装、粉刷表面观感质量等确定。
案例10：作为大汉的第一个住宅大盘，之前没有制定相应的建造标准，我们组织工程部与施工单位经过五轮，对住宅、公共部位、地下室等共同讨论建造标准，同时对厨房卫生间防水、外墙及窗户渗水等质量通病也采取了技术防范措施，结合施工经验在用材、做法、造价上进行了权衡，深化细化各种做法，确定了给排水、强弱电等各分项工程最终交房标准，最终上报集团确定。更好指导施工与控制成本，用较低的成本打造较高的项目品质。 案例11：现场观摩会：经过多方努力，浙江东阳建工集团日前已与怀化市建设局商定，于8月24日在现场召开施工怀化市施工现场安全文明施工质量观摩会，在全市推广学习其先进做法，如生活区的规范布置、施工现场布置、安全防护措施、成品保护措施等。
启示：魔鬼藏在细节里，细节决定成败。领导要亲力亲为抓管理细节并放大。
案例12：采取联合工序检查验收，增强了施工单位的责任感，促进了施工人员的质量意识，更重要的是发现问题，坚决不放过。定期召开调度会、不定期召开工程技术协调会，使建设、施工、监理三方保持了良好的沟通，共同解决存在的质量安全隐患。 案例13：每月组织质量检查评比，检查评价标准虽不完善，公示制度没有执行到位，奖罚制度兑现不好。此项有待提高。
启示：有制度就要执行，而且要执行彻底，不能轻易放过，放过就是罪过。
建议与措施：分工明确，责任到人，制定工作标准，规范日常管理；加强过程监控，重点是工序交接检查与验收和样板指导施工，做到精细化管理，打造品牌从打造项目高品质做起。
四、严格把关，程序到位，优化成本，做好项目成本管控。 案例13：设计优化与成本优化相结合：1、对方案总体布局和设
计工作提出了合理化建议，与设计院沟通户型优化工作，一期户型较设计院提供的明显的改善；2、开工之前，对初步设计和施工图设计组织专家优化，特别是桩基优化，整体含钢量大大降低；
3、土石方的调配：结合城建投场平工程，根据场地标高，将西边地下室提高1米，减少了土石方工程量；4、基础选型：将多层桩基改为砂石换填基础、将部分车库桩基由冲孔桩改为夯扩桩，后又改为独立基础，节约了大量直接工程成本，加快了工程进度；5、地下车库：将地下室大荷载顶板改为无梁空心楼盖和密肋楼盖，增加净高，更美观并利于管道布置，但成本却比有梁板更经济；根据现场地形，利用地下室自然排水降低地下水位，取消地下室底板与外墙的防水做法，加快主体进度，节约成本。
6、地下空间的利用：将19#栋负二层改为使用空间，在未增加太多成本的前提下，多出近3500㎡的商业或停车面积，经济效益显著。以上成本节约数额均不少，真的需要大家的高度重视。 启示：基础选型、竖向设计等只有更好，没有最好，设计优化与成本优化潜力巨大，需组织大家成本挖潜。
建议与措施：提高大成本、时间成本、资金成本意识，少与施工单位去斤斤计较，多从设计方案、施工方案上成本把关。用合理的成本打造先进的精品项目。
案例14：签证管理：因土方、桩基工程、总包分开发包，界面交接面经常有未明确的地方，如凿桩头、场地交总包后的多余土方挖运等，合同对此约定不清，经常为此扯皮，特别是有丰富施工索赔经验的总包单位，而我司的成本人员素质可能弱于施工单位的预算员时，则心有余而力不足，往往现场我们说服不了他，又不给他签证时，那就只能牺牲进度。一期签证中大部分是两个合同中未包含，却又实在要发生的，或合同中隐含可以签证的，单从数字上是比较大的。
案例15：桩基合同约定不科学，如填石、复打、漏浆引起的超灌砼，造成现场工程师24小时跟班作业才能不耽误工期。
启示：签证无小事，关键是规范合同，防范低价中标，高价索赔；
与施工单位如何战略合作？互利共赢，施工单位要亏钱，天天是纠纷，项目肯定推不动，做不好。
建议与措施：严格控制设计变更与现场签证，严格审核，多人参与，相互监督，严格程序；提高成本管理人员的技能与管理水平，细分合同，读懂图纸，防止超算冒算。
五、树立正气，夯实基础，打造学习型团队。
如此大项目同时开工，而整个工程团队经验不足，一方面想法稳定队伍，一方面合理授权，探索工程管理新思路，不断夯实团队基础；组织员工开展“三讲四建”，克服团队的“等、靠、骄、满”等不良倾向，转变主动服务现场服务施工队的工作作风；鼓励年轻人，加压负责人，加强业务技能培训，尝试创新管理模式，创建学习型团队。
相信在集团和公司的正确领导下，我们会不断总结成功经验、吸取失败的教训，通过大家努力，创新管理，整合资源，加强管控，同心同德，我们的开发规模会不断扩大，开发速度会不断加速，开发品质会不断提升。
谢谢大家！
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土建工程师年终总结篇五
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2012年工作总结
工程部：XX
日，今天无意间翻开了手机万年历，屈指算算还有6天的时间，我们就要和2012年说再见了，我们即将迎来2013崭新的一年。转眼间我来到河南嘉图置业有限公司已有一年的时间。
回首过去在工程部一年的工作和生活，在领导和同事们的关怀和帮助下，自己在思想觉悟上、专业知识上和生活方面都有了一个全新的提高。在工作上有付总为我们掌风稳舵指导工作的大方向，在思想上有公司“十五条”、“十大心法”的企业文化作为我们心灵上的精神支柱，在生活上有祈总为我们做强大后盾。这些都让我心里顿感踏实。这也为今后的工作和学习打下了良好的基础，现将我一年的工作做以总结。
一、年度工作情况：
1、今年三月份一个偶然的机会，我有幸来到河南嘉图置业有限公司工程部做一名土建工程师。因为此前做的工作大部分是施工和监理，从未接触过房地产，所以一进公司，对房地产工作感到十分陌生，不知从何做起。因此一开始每天一到工地的第一件事，就是拿帽子上楼检查质量，在办公室核对工程施工进度，熟悉图纸。找点自己熟悉的工作来做，能发挥点自己的所学所用，来为公司做点微小的贡献。在管理一期A座期间，因为自己年轻气盛，在检查质量过程中和施工单位发生了一点小摩擦。分析原由这也因为一开始我还没有很快从以前的工作的角色转换过来，以前是乙方现在是甲方，没有很好的处理双方之间的关系。他们质量上不去，进度赶不上，达不到公司的标准，我心里也比较着急。可能说话方式上不注意，导致小冲突。这件事以后我也进行了反思摆正了自己位置，为了能把工程又快又好的进行，想尽办法处理好与施工单位的关系，避免与他们发生直接冲突，达到双赢的结果。
2、后来因为工作需要，我被领导派到设计院负责二期的图纸设计工作。为了加快图纸的设计进度，我每天在设计院督促设计人员加班加点进行图纸的设计，每天与设计人员共同工作，加快设计进度。在这期间也为我提供了一个良好的学习机会，在设计院工作的几天时间里，我一边督促图纸设计进度，一边学习设计软件及厂房相关设计规范。让我不但对软件操作更加熟练，且对设计规范有了更深的了解。经过一番努力，二期的全部施工图纸在9月15日已全部交付。
3、在嘉图给我的印象就是学习、学习还是学习，在与外联部张艳配合办理五个相关的许可证和手续时，也在一次给我创造了一个学习的平台。在办理规划证时，我与张艳配合根据公司实际情况及控规要求调整《总平面图》，要说这些事情应该是设计院为我们做的，但是设计院设计人员项目比较多，让他们改一个图纸的小问题，在时间上总是一拖在拖，有些时候也不能因为一点小问题我在那盯着，既没有进度，还浪费时间。直接导致我们在办证时的进度。所以我们自己按照规范及控规要求自己修改，这不但可以让我把所学的设计知识学以致用，且让我对办理规划证的流程有个大概的了解。在办理房产证时，我与张艳一起熟悉《建筑测量规范》，学着怎么去测量建筑面积、实用面积和公摊面积。最终为业主实面积上把好关。
二、存在的不足以及改进措施
回想自己在公司将近一年的工作，许多工作还有不尽人意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作的过程中，由于对房地产专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性和记录
在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。且平时没有养成良好的记录习惯，人家都说“好记性不如烂笔头”由于每天做的事情杂而乱，没养成记录的习惯，领导交代过的事当时还记得，过一会都忘到九霄云外了，因为这自己也没少挨吵，所以今后要养成记录的习惯把自己做过的事领导交办的事记好、做好。
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
三、完成2013年目标计划的措施以及建议
为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工
程管理方面以及其它方面做以下建议。
1、图纸设计
因为我公司开发的项目大部分是厂房，有些业主因自身行业限制对工艺设计有很高的要求，所以今后在图纸设计时应根据行业需求开发多功能型产品，使我们广大业主能根据自己的需要挑选适合自身的产品，打造厂房中的“变型金刚”。
2、成本控制
一个项目的实施成本控制应贯穿全局。图纸设计阶段，应根据项目所在的地域特点，在能满足规范要求及使用功能上简化设计，从而达到控制土建成本的目的。土建施工阶段，根据图纸及总包合同要求，按照合同分清总包单位工程项目应做哪些不应做哪些，避免发生没有必要的签证项目。在甲供材料方面，凡事应“货比三家”，挑选物美价廉的产品，达到降低成本的目的。
3、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
4、加强全员经营意识
许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，
我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。
2012年已经过去，但是我觉得我的工作还不够，在新的一年里我要更加努力学习、努力工作，房地产这个行业还有更多的东西让我去学习、充电。今后我要更努力的做好自己的本职工作，想尽一切办法去完成领导安排我的各项工作。总结过去，展望未来，2013年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是我应该思考的课题。在以后的工作中，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。
建筑工程质量事故反思及对策篇六
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建筑工程质量事故反思及对策
◆杨志明　朱少华　新疆天麒工程项目管理咨询有限责任公司
摘　要】近些年，建筑工程质量事故的频繁发生越来越引起了人们的重视，严格控制建筑工程质量尤为重要。论文阐述了建筑出现质量事故　　【
的主要原因及处理对策，以防止质量事故恶化、排除工程上存在的隐患、预防事故的再次发生、减少损失。
【关键词】质量事故　反思　对策　　建筑工程质量事故是指在建筑工程勘察、设计、施工、监理和使用过程中，由于当事人的过错，使得建筑物在安全、适用、经济、美观等特
性方面存在较大的缺陷，
给建设单位（或业主）造成人员伤亡和较大财产损失的事件。２００７年全长７２公里，投资７７亿元的云南昆禄公路，建成后１８天，就发现路基沉陷、不均匀沉降、路面悬空、纵向开裂等严重质量问题，不得不再投入１亿元进行修复。这样的建筑工程质量事故的频繁发生严重地侵害了国家、社会和人民利益，给国家和人民的生命
财产造成巨大的损失。如何预防建筑工程质量事故的发生，
成为现代建筑工程质量问题研究中一个重要课题。
一、建筑工程质量事故产生的原因
１．在实践中建筑材料及制品的。质量问题主要体现以下方面：（１）
使用不合格的钢材。一些施工企业看重效益，不看重质量，低价购买一些不合格的钢材如地下小炼铁厂、黑工厂生产的螺纹钢或圆钢，或者是从废品回收站买来生锈钢材，致使钢结构强度和韧度达不到要求。（２）使用的砂子杂质含量大。一些施工企业为省工钱赶进度，一是以次充好，该用石砂时不用石砂，而用价格稍低的石粉代替或掺杂部分石粉。二是砂子不上铁筛，连大带小，一齐拌入混凝土中。三是砂子中泥土含量太高，不经水洗，直接用于施工。这些做法导致的问题是混凝土强度不够，取样打压后，不符合要求。（３）水泥强度不够。从２００８年起国家
已明令禁止生产３２５＃水泥，
可是一些企业见利忘义，抓住水泥市场紧缺的机会，只顾产量，不管质量，给国家和人民带来了严重的财产损失。
２．施工方面的原因。（１
）违反设计程序。《建设工程勘察设计管理条例》第４条明确规定：从事建设工程勘察设计活动应当坚持先勘察、后设计、再施工原则。（２）违反施工要求。通过在工地上的调查，发现在工地上常常看到搅拌站砂、石严重混堆，在配混凝土时，水泥、砂、石、水和外加剂根本不过秤。有的工地甚至根本没有秤，现场的混凝土配比例牌只是摆设。
３．施工技术人员方面的原因。缺乏质量意识和基本的操作技能造成质量安全事故的也比较多，甚至有些农民工受包工头的利益驱动，偷
工减料，片面追求工程进度，结果造成较大的工程质量事故。另外施工
技术人员数量也不足。另外，建筑管理人才缺乏也是不可忽略的因素。目前突出的问题是：人才相对不足，尤其是高级管理人才和重要行业管理人才严重匾乏；人才结构失调；人才布局不合理；优秀管理人才流失势头不减。
４．监理方面的原因。建设监理制度不完善。我国现已出台了《
、《工程建设监理规定》等一系列法律、规章，基本形成了上下结合配套的建设监理制度体系，对建设监理的开展起到了极其重要的指导和规范作用，有些施工单位在没有监督的情况在为了赶进度不按施工规范施工，材料上偷工减料，导致发生建筑工程质量事故。在工程监理工作中，部分监理人员责任心不强，检查把关不严，造成监理人员对工程施工的监控不力。落后的技术装备和检查手段，使得一些质量隐患不易被发现而发展成为质量问题。
５．相关的法律法规不健全、
执行不力。《建设工程质量管理条例》是国务院颁布的行政法规，比《建筑法》在质量管理方面更加具体化，可操作性强，明确提出了“谁设计、谁施工谁负责”的建设、设计、施工、监理、勘察的建设参入各方的主体质量行为，分解了质量责任，加大了质
量管理的处罚力度，
首次对政府监督的验收评定等级改为竣工验收备案制度，但备案制度的细则不完善。
二、预防建筑工程质量事故的对策
１．完善相关的法律体系。《
建筑法》实施至今逐渐显露出缺乏适应性、过于原则化、可操作性不强等一些弱点。如第１８条：建筑工程造价应当按照国家有关规定，由发包单位与承包单位在合同中约定。修改
本条对工程价款的规定过于原则，在建筑工程建设的整个过程中，
建设单位向施工单位支付的工程款项包括进度款和结算款，进度款的支付时间直接关系到工期的长短和工程质量的优劣，关系到建设单
位和施工单位双方的利益，
建议在此条中分别对进度款和结算款作出相应规定。第６０条：
建筑物在合理使用寿命内，必须确保地基基础工程和主体结构的质量。建筑工程竣工时，屋顶、墙面不得留有渗漏、开裂等质量缺陷。建设工程质量问题依据其
损害程度可分为：工程质量瑕疵和工程质量缺陷。”前者是指建设
工程虽然存在质量问题，
影响使用功能和其他质量要求的实现，但并不会危及人身财产安全；后者是指工程质量问题不仅不符合国家现行规范和标准，还有可能危及人身财产安全。建议在此条中分别对不同的
质量问题，
采用不同的法律责任承担方式。２．规范我国建筑市场，加强建筑工程质量管理。（１
）严把建筑材料质量关。如果不能严格控制建筑材料的质量，
势必造成工程中误用不合格建筑材料，将不同程度的影响工程质量，甚至出现坍塌，造成经济损失。建议对建筑材料生产厂进行集中整治，关闭一批无资质、不具备
生产能力的小厂，切断劣质建筑材料的来源；其次严把进货渠道；施工
单位购买建筑材料时，应首选正规生产厂家的，直接购进，减少中转环
节，并索要质量保证书及出厂产品检验报告。要提高产品质量意识，增强法制观念，充分认识到劣质建筑材料的危害性，从思想上重视建筑材料质量关；第三要加强检测单位的管理，强化工程质量检测工作；工程
质量检测工作是工程质量的前哨，
是建设工程质量的“眼睛”。要提高检测人员的政治素质，强化服务意识。（２）
提高施工技术人员的素质。首先施工单位要保持一个稳定的技术力量的核心队伍，然后要有一个规范化的管理，再有就是技术的更新。目前设计理念不断更新，一些新的技术随之而来，在施工过程中，施工人员只有不断更新技术，才能适应当今建筑市场的要求。
３．做好建筑工程实施中的关键质量监控。（１）
实施阶段的质量控制。强化工程设计单位的责任观，设计单位应当根据勘察成果文件进行建设工程设计。设计文件应当符合国家规定的设计深度要求，注明工程合理使用年限。设计单位及其从业的专业技术人员应当对自己的工作成果负责。对于因工作质量不符合法定和约定的要求，给建设单
位造成损失的，
应当承担赔偿责任。２）施工单位要严格履行质量责任。对于实行工程施工总承包的，无论质量问题是由总承包单位造成的，还
是由分包单位造成的，
均由总承包单位负全面的质量责任；再次，施工单位必须按照工程设计图纸施工，是保证工程实现设计意图的前提，也
是明确划分设计、
施工单位质量责任的前提。施工过程中，如果施工单位不按图施工，或者不经原设计单位同意，就擅自修改工程设计，其直接的后果，往往违反了原设计的意图，影响工程的质量，施工单位应当履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。对在保修期限内和保
修范围内发生的质量问题，
一般应先由建设单位组织勘察、设计、施工等单位分析质量问题的原因，确定维修方案，由施工单位负责维修。
总之，本文在借鉴当前我国工程质量保险制度基础上，结合我国的
实际，对我国工程质量保险和工程监理法律制度的完善提出了建议。但是，建筑工程质量事故的预防是一个长期的，系统的过程，仍然需要不断的改善和进步，才能杜绝建筑工程事故的发生。
参考文献：［１］罗福午：《建筑工程质量缺陷事故分析及处理》，武汉理工出版社２００３年版．［２］钱胜：《建筑工程质量及事故问题》，化学工业出版社２００７年版．
［３］黄新恩：《工程质量事故的分析与处理》，山西建筑，２００４年第０期．
施工安全事故总结篇七
建筑安全事件反思总结
针对我项目部最近发生的事故：1月1日施工中因彩板质量不合格产生事故，这起事故给公司和项目部造成了很大的损失，也使工程部所有人员的思想上受到了极大震动，这是大家非常不愿意看到的，但是事实摆在眼前，我们要做的就是面对现实，对这起事故的原因进行分析讨论，我认真总结自己工作中需要改进的地方进行深刻反思，排除安全方面的隐患，总结自己工作中的不足，需要改进的地方。痛定思痛，避免再发生同样的事故。
二、事件经过
事件的发生存在着必然和偶然。整个事件经过:至12月31日当天，每天都打电话给施工队询问施工情况，并且一再交代施工时一定要通知我这边，但施工队从没主动联系过我，12月28日施工队负责人来公司我一再交代注意安全，进场施工要告知我，但施工队从不主动联系我，12月31日落实元旦期间是否是施工时也交代了进场施工要联系我，施工队负责人说具体施工时间看天气待定。日彩板房运到工地，当天浇基础，但施工队未告知我，我是12月27日打电话询问时才知道。这个点刚接到派工单，日看点时，协调上就出了问题，拖了半个月到12月26才经场施工。
接着日出了事故，当天施工队进场施工时没告知我，以上都可以查到通话记录。出了事故也没人告知，直到日我到公司上班公司同事说我负责的站点出了问题，具体的没讲，我联系施工队负责人，那边说材料出了质量问题，具体的问我公司同事。接着本部门就对事件进行了通报，总结，我也才对整个事件有所了解，非常被动的。
整个事件中暴露了许多问题，对此我做出深刻反思和并自我总结。
三、自我反思总结改正办法
1、与施工队之间的问题
存在了认识施工队，施工队却不怎么熟悉我。是我的失职，工作不到位，以至施工队从不主动联系我，出了事故也不告知。以至错过了及时处理，及时总结
的时间，以至于整个事件中我都处于被动局面，没能及时处理，反思总结，承担起责任。在部门开会被质问后才有所作为，被动，反应迟钝，反应了我个人对突发事件处理能力的极差。与人沟通上缺乏足够的自信，做事马虎，不够严谨。让公司经济利益，名誉都深受损失，作为本公司员工我未能尽职尽责，做好本职工作。
2、与施工队之间的问题的处理办法
今后我一定配齐工作牌，名片，多和施工队接触，交流，让互相之间熟识，知道相互间的责任与义务。对于安全交底，施工工艺技术，都黑纸白字写好，向施工队宣读，并传阅，向施工队负责人留一份，做到有凭有据，具体落实。认真负责的去做事，主动积极去做，去面对，承担起责任。
3,、自身专业知识问题
在事件中反映了我自己专业知识的匮乏，对材料认识不到位材料名称、检验状态、规格、型号、强度等级、产地都没个深刻认识，没能办判断出合格与否。彩板承重力大小，都没能很专业的知道 ，安全与否未能作出真确判断。专业知识不够丰富。没能和物资部沟通好，上进心不够强，求知欲够。
4、自身专业知识问题的处理办法
多向老员工咨询，现场看料，不懂的就问，勤记笔记。购买相关资料看，上网搜索，向物资部了解，工程材料采购时多了解材料使用、贮存时该注意的事项。
5、遇事处理时存在的问题
时间发生时未能及时处理，反应慢。在知道事情时，缺乏主动，不敢承担责任，不敢面对，甚至没有及时做出一份处理问题的方案，被动的面对一切。没能看到问题的严重性。
6、管理制度不完善、纪律松弛、安全制度执行不到位。结果就造成了这起事故的发生，不该发生的事情发生了，应该避免的没有避免，这不仅给当事人和其家属造成了，还对企业造成了一定的损失，吸取这起事故的深刻教训，让我更进一步认识到安全的重要性。
8、安全意识要提高，处事要冷静，及时，从大局出发，时刻记着只要施工队在施工，那我自己无论何时都自己也该是工作中。对别人负责也是对自己负责，尽职尽责做好自己的本分工作。主动去面对解决问起问起，不遗漏细微的事。
9、材料验收没做到位，材料是否合格，没做检验就施工使用，监管不到位。今后一定做到，检验后再签收。杜绝劣质材料入场使用。
教训是惨重的，代价是巨大的。使公司利益、名誉都受到了损失。是我工作的失职，工作能力的不足。管理不到位，监管不严。处理问题经验匮乏，自身存在严重不足。做事不够认真，专业知识不够强，看待问题肤浅，危机意识不强。看问题古语简单化。这起事件让我看清了自己的能力、知识、交际、处事各方面的不足。但为我今后做事提供了经验，避免今后范更大更严重的错误提供了警示。教训是深刻的，自己在锻炼中成长。做到：业要精于此，并与此为生。不是糊涂的工作，含糊不清的工作。
工作经验总结与反思报告篇八
工作经验总结报告
急急流年，滔滔逝水，不知不觉中参加工作已经二十六年，今天公司布置的任务是写个总结，这个不错，以前还真的没有认真总结过。
一、公司的生产管理模式。
三一重工所采用的是固定员工模式，跟国营厂差不多。有利于提高重复性生产工作效率，质量得到保障。三一的缺点是，对于新产品和小批量产品成本很高。泰富的产品都是小批量的，三一的产品是中大批量的。
大型国营船厂在九十年代实现了艰难改革，有的成功了，有的破产了。依据成功的经验如下。
公司仅配备管理人员（生产管理，行政，研发，工艺，质量等），不养工人(仅有核心技术工位是正式工人)。绝大部分一线工人都是劳务队管理，即包工不包料，服从生产进度安排和质量管理。劳务队的工资按报检完工的定额如实发放，劳务队自带资金用于前期费用支出。公司的业务具有竞标的性质，大大减少了生产成本，而且会自动下降工时成本。公司会养一部分熟练工人，用于难于控制项目，如铸钢件、高强钢焊接的高级焊工，数控下料工，钢板预处理线，行车起重，车、铣等机加工，主机安装钳工等。既可以保证关键部件的质量，并防止核心机密外泄，又不用操心由于业务不足而裁员的事，还可节省管理成本。季节性业务的公司，更需要劳务公司的配合。劳务队模式在江浙一带很流行，大的劳务公司有三千人，有自己的工艺人员和质检人员，大劳务公司会同时在不同的公司有施工队承担生产任务。有些公司需要借助劳务公司的能力才能完成一些特殊的工程。总之，船厂的利润太低，整个行业被逼而行成一种低成本运营模式，值得重工行业研究。
二、公司的技术工艺管理方面
1、三一有工艺纪律检查制度，违反工艺纪律的人要受到处罚和通报批评。因为违反工艺纪律，有可能造成大面积质量事故。
2、三一重工比较重视工艺技术的不断改进。因为技术革新，增值降成本是企业生存的基础。
3、三一也重视工艺的保密。三一在开会时说过一个故事，三一组织了一个团队去美国卡特参观学习，美国人带他们参观了设计院，还可以看图纸，但是，生产车间不让看，总装车间可以隔着玻璃看看，但不可以进入。在国外，工艺工
程师工资比设计工程师的工资高些。
只要是卖出去的产品，就不存在设计上的保密。图纸都可以测绘，材料的化学成分也可以做光谱分析。但是，采用什么样的工艺做出产品，这才是企业的核心竟争力。我个人认为，重工行业的核心技术主要是两块，第一块，结构焊接的内在质量（卡特挖机的焊缝表面质量比三一挖机差很多，焊缝表面鱼磷状根本未打磨，但很少有开裂的现象，内在质量可能卡特的更好）。第二块，机电一体化计算机控制程序，三一的泵车和三一的挖机，我知道因为液压控制的电脑程序问题，困扰很久，花了大价钱研发并得以解决，并将其列入一级工艺机密，只有高管和专职工程师掌握。为提高核心竞争力，三一将工艺所升级为工艺研究院。有工艺纪律检查制度（罚），还有工艺改进奖励制度（奖）。如果工人通过自己的方法使工作效率提高，半年内不减少工时定额。三一有几个车间是保密的，就是焊后热处理、臂架机加工车间，本公司的员工也不能随便进出，平时都是关门的。所以，一般人都不知道泵车臂架焊后有一个热处理的工序。船厂的高等级焊加工，是在分厂由本部员工施工的，合格后运到船台。
三、公司人事管理.
1、三一有一个值得学习的部门，就是监事会。专门对内部人员职业道德进行监督，几乎所有员工都是监督范围之内。所以，三一大胆启用人才，既放权，又监督。如果管理人员不能拍板做事，业务暴增后效率上不去，如果没有监督机制，以权谋私就会泛滥成灾。
2、船厂对于电焊工的管理比较先进。
电焊工管理：电焊工和冷作装配工必须持证上岗，这是劳动局的要求，主要是安全方面的培训上岗证。完全是个学生也可以拿到上岗证，这个证与焊工的操作水平无关。
电焊工必须要考级别证，电焊工等级证代表他具有施某种焊的资格。例如：“CO2Ⅱ级”焊工证，就是可以施工CO2电弧焊的立向板对接焊，或者是横向板对接焊。并且注明当时考试时所用的母材厚度，焊线直径，药芯焊丝还是实芯焊丝等情况。电焊工通过学习理论及考试，再进行试板焊接考试，考官会评测焊工的动作规范，焊前预备工作，过程中打磨，测温等标准动作，最后对焊接件焊缝表面的目测和内部质量拍片检查。一个焊工经过正规考试后，会加深对焊接理论的理解，并知道规范动作是如何做的。是否考过焊工证差别很大，因此，我建
议泰富的焊工必须持焊工等级证上岗，工艺所或者质检部培训焊工，并举行考试，然后按泰富的标准发证。这样可以很快就有一支能打硬仗的焊工队伍。
四、关于设计思想到现场施工的衔接
作为设计院，是从客户的使用要求出发来设计产品。而作为工厂，是把设计院的图纸变成实物。所以设计师所考虑的是性能和强度。工厂的工程师是考虑场地、加工设备、工艺水平、原材料尺寸等具体事项。我们公司的图纸是自已的设计院出的，更应该保持畅通的沟通渠道，因为我们常做单件产品，这样需要沟通的得更频繁。在正式图纸出来之前，工艺所需要一段时间来审图，如果工艺上很难达到的设计，只要沟通到位，就是可以更改的。设计师可以用多种方法达到同一目的，如果正式图纸已经下发，各部门已经备料并开始施工，再修改图纸就很不妥了。工艺所最体现水平的就是预审图纸并及时发现问题。
我以前在船厂上班，作为技术项目经理（总工）带领一个工程师团队负责一个系列的LPG船，在设计院的图纸送BV船级社审图之前，这是工作最紧张也是最重要的时刻，我要求每个工程师都要加班来审图，只要生产有问题的东西都要提出来，如发现图纸不符合规范要求的，不符合成本要求的也会提出来沟通。
首先是分工，结构焊接，电器安装，管系泵阀，轮机，内装外装。电气方面：LPG船在危险区域防护等级要求最高，线路防护需要密封和防静电，电气图纸没有标识清楚，可能买回来的设备就不可用；轮机方面，在不同航区，不同国家对排污有不同的要求，主机，停泊发电机，主发电机的用油和排污证书要求不同，一旦忽略就是大问题，完工的船拿不到证书导致前功尽弃！船东弃船后还要罚款，出口订单式生产，变成只能在国内找买家；救生设备，各种通道出口，都有规范要求，设计院有时会弄错方向或规格，工厂在报检时被发现错误，现场修改，这就是浪费，类似的悲剧每天都在各地上演。
结构方面审图
1、一条船的钢板材料有时会超过一百种规格，有的板材一张的量也没有，有的只用两三张，对于工厂的采购来说，这是灾难性的，采购成本和采购周期，生产管理难度都将加大。我会提取一些用量小的非标板厚做代换申请，例如：厚度11.5mm的板用量只有两三张，12mm要用几百张，就申请12mm代替。如果D级板数量很少，同厚度的E级板用得比较多，我会要求设计院统一用高等级的E级板代替。
2、3000吨以下船的滑油循环舱内空间比较小，20 000吨以上就比较大，设计院在设计时有时会参照大船的结构来设计小船，只是修改型材参数，导致施工无法进行，部分地方会无法焊接，打磨，涂装，检验。我会要求将型材结构改舱壁结构。省材料，省人工，易施工。
3、船的龙骨必须是连续的，遇舱壁需要先贯穿，再做水密补板。但LPG船有气罐的鞍座，几千吨一个气罐鞍座受力很大，规范要求必须是连续的。两个都要连续显然是不可能的。因此，一般将龙骨断了，先保证鞍座。但是鞍座材料必须是Z向钢，鞍座腹板承受来自龙骨的Z向拉应力。但是Z向钢在市场上没有现货，定制特麻烦，而且不能保证工期。我是先问采购部能买到些什么，挑一个高强度等级的如DH32,或DH36来代替。这个相对容易些。设计者计算合要求就行。
4、散货船舱口角隅要求强度增加，一般会设计挖补一块厚板，但是，从总的成本来看，我更喜欢铺一块小的整体的高强板，减少了成本，施工省事。
5、吊机座是常见问题，每条船上都有吊机，杂物5吨，只要求挖补底板，我会要求换一截厚板，大吊机有专门的加强图，我就会要求生产设计，加强结构和船的普通结构全盘考虑，底座和船体做成整体。抓斗式挖泥船有个特大廻转吊机，这个圆形底座必须要和船体一块做。散货船的克令吊，吊机底座必须穿过主甲板，直接焊到下层平台。否则，任何的角焊缝都不能保证甲板的Z向受力。
6、船舶的分段划分，首先考虑工厂起重能力，再考虑板材规格，然后施工方便，不单是结构焊接方便，还要考虑电器轮机专业施工方便。
总之，一套适合现场施工的图纸，与需要改来改去的图纸相比，差别太大了。老工艺工程师审图相当重要。工艺所是设计院的客户，对客户的要求设计院会尽量满足。
五、个人职位总结
因为我应聘的岗位是焊接工艺工程师，就焊接和冷作装配工艺方面谈一些个人见解。
1. 反变形：我第一年到公司上班，是在车间当铆工，这个与我的专业是对口的，学习使用氧割烘枪，手工电弧焊机。第二年做船体结构助理工程师，当时单独负责一个新造船项目。当时船体胎架图是我设计的，我运用大学所学的工艺知识，把胎架做了85mm的反变形，而这种做法以前都没人见识过，所以，
当胎架做好后，全厂议论纷纷，全部是反对意见。差一点被人把胎架拆了。这是我一生中所受到的印象最深的委屈。后来施工结束，变形量与反变形相互抵消，船的线型很漂亮，终于得到大家的认可。在大型的焊接件施工中，如果合理使用反变形施工工艺，可以提高产品质量并减少施工成本和缩短工作周期。
2. 焊接方法：a,在船体结构中，有许多地方的焊接是很难施工的。往往就是操作工人弄虚作假的地方，这些地方就是最关键的，是隐患。这些地方完工后就不能进去检验了。作为焊接工程师，就可以引进不同的焊接工艺来解决，如CO2陶瓷衬垫（或钢衬垫）焊，单面焊双面成型工艺。b,对于大型钢构件，多层多道焊会引起构件严重的焊接变形，火工校正的费用高效果差，如果引进CO2陶瓷衬垫焊打底，埋弧自动焊盖面施工工艺，就可以减少焊接变形，如果再用压铁固定工艺，焊后变形就很小了。基本不需处理。这种工艺是从船舶行业发展起来的。
3. 焊接材料：正确的焊接材料是关键，如果焊接材料用错，会造成大面积的不合格，受潮的焊接材料，最容易造成大面积反工。
4. 焊前处理：如果对接焊的坡口有浮锈，积露，杂物等，焊缝就会有气孔，这些气孔往往是内部的，细小的，如果表面出现气孔，说明焊前铁锈很严重，有时整条焊缝需要反工。
5. 焊接天气：浓雾（包括下雨）露天不许施对接焊，以前遇到过三十几米的埋弧自动焊缝，出现密密麻麻的小气孔。造成全部返工，被法国船级社严重警告。
6. 钢板处理：作为一家有品味的重工企业，我建议钢材在下料之前，进行一道钢板预处理工艺，这就是抛丸除锈+镀锌底漆，镀锌底漆也叫车间底漆，钢材不需要去除底漆即可施焊（有油漆不许施焊）。大量减少焊前打磨工作量及油漆前处理工作量，还可提高焊接质量，毕竟焊前处理需要工人自觉。
7. 钢材分级识别：如果能做钢材预处理，对于CCSB，16Mn等材料，用不同颜色的车间底漆加以区别，以利于采用特殊的焊接工艺。
8. 焊后处理：重要部件焊缝，受循环应力焊缝，低温环境受力部件的焊缝，铸钢件，锻件的对接焊缝，需要焊后消氢处理（焊后保温）。对于多层多道，厚度较大，受力环境差的构件，尽量做去应力回火处理。
9. 焊接验证：特重要的部位，可以做延伸焊缝试板，拿去实验室验证，如果试
板合格焊缝就合格，试板不合格，焊缝就不合格，与建筑行业相同。
第一， 在基础设计完毕后，建议成立生产设计部门。
细化制作工艺，包括下料电脑程序，冷作装配顺序及装配图。焊接适用工艺文件。构件重心位置确定。起重吊耳型号选择，吊耳位置。
有一个五千吨的船型，共三条。基础设计（送审设计），加详细设计一起费用120万。有了这个就可以生产了，跟泰富的图纸一样。但是，船厂再请另外单位加做了“生产设计”，费用200万。有了这个生产设计图纸，材料会节省，进度会加快。返工少，质量好。很多相互干涉的事情，在三维模中就可以发现并加以解决。泰富的设备没有船舶那么难，我只是说可以考虑做些简单的生产设计。
第二，建议成立焊接研究所和焊接实验室，给焊工培训，让焊工考证，给焊工发证，要求焊工持证上岗。重要部件做延伸试验以保证高级焊缝的质量。所有的焊接工艺评定在自己的实验室完成。对公司的形象很有帮助。
第三，严格实行工艺纪律检查制度。
泰富是一个富有激情和想象力的公司，我很感激公司给我一个工作的机会，一个展示自己的平台。一个学习的机会。我会用心做好每一天的自己与每一天的工作。并希望有机会能为公司作出更大的贡献！
如有不妥之处，请各位领导给予批评指正。谢谢！
工艺所：周洪斌
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