三年收购15家海外足球俱乐部：中国富豪为何爱上赔钱货|王健林|中国资本|酒庄_新浪财经_新浪网
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　　买汽车企业、买法国酒庄、买土地、买城堡、买港口、买矿山……近年来，在海外疯狂“采购”的中国富豪们，似乎又把目光瞄向了足球。
　　《中国经济周刊》 记者 崔晓林 | 北京报道
　　（本文刊发于《中国经济周刊》2016年第33期）
　　买汽车企业、买法国酒庄、买土地、买城堡、买港口、买矿山……近年来，在海外疯狂“采购”的中国富豪们，似乎又把目光瞄向了足球。
　　集团出资4498万欧元收购西甲马德里竞技20%的股份，苏宁体育产业集团出资2.7亿欧元收购国际米兰，中欧体育投资公司出资7.4亿欧元收购AC米兰……最近三年，中国资本掀起一股收购海外足球俱乐部的热潮，欧洲五大联赛（英超、德甲、意甲、西甲和法甲）已有不少中资身影。
　　据《中国经济周刊》记者不完全统计，2014年至今，在不到3年时间里，来自中国的财团已经出手收购了15家海外足球俱乐部的股权，其中包括AC米兰、国际米兰、曼城、马德里竞技等欧洲豪门。这一方面表明中国资本的海外之路越走越宽，一方面意味着在资本的介入下，中国体育产业尤其足球产业在快速扩张和升级。
　　“现如今，国内企业家去欧洲谈生意，如果不顺便去当地足球俱乐部询询价，你都不好意思说自己是中国来的。”这样的段子在企业家圈子里广为流传。
　　为何中国资本热衷海外体育产业？并购足球俱乐部是馅饼还是陷阱？对于那些欧洲老牌俱乐部而言，寻求被收购又意味着什么？
　　在外国人热盼中国金主，并撑大装钱口袋的同时，国内观察者们却更多地表达了观望甚至是担忧的情绪。一位资深足球人在接受《中国经济周刊》记者采访时所表达的观点耐人寻味：一边是火焰，一边是海水。
在贝卢斯科尼执掌球队30周年之际，AC米兰迎来中国东家。
　　中国财团收购AC米兰&神秘买家遭媒体“人肉搜索”
　　1899年冬天，意大利球迷爱德华兹和他的小伙伴们，聚集在米兰一家宾馆的房间里，干了一件日后将被载入意大利足球史册的事情：他们成立了一家足球俱乐部。
在贝卢斯科尼执掌球队30周年之际，AC米兰迎来中国东家。
　　如今，这家由球迷发起、经历百年风雨的足球俱乐部，已经成为世界上最伟大的俱乐部之一，它的名字叫AC米兰。
　　1986年，意大利富商贝卢斯科尼以2000万美元的价格买下AC米兰的大部分股份，从而掌握了AC米兰的生杀大权。正是他的不懈努力和近乎赌博式的一系列投资，开创了AC米兰历史上，乃至整个欧洲足坛史上最伟大的“荷兰三剑客时代”，成为世界足坛一道亮丽的风景线。
　　贝卢斯科尼掌管AC米兰期间，还成功地竞选成为意大利总理。虽然由于色情派对的丑闻，贝卢斯科尼的私人生活和政治生涯受到巨大打击，但这并没有影响他成功地把AC米兰打造成一支世界顶级球队。
　　但AC米兰自2006年盈利250万欧元后，随后近10年时间里都处于亏损状态。根据意大利《米兰新闻网》报道，2014年，AC米兰亏损达到9128万欧元，2015年亏损达到8930万欧元。AC米兰在过去的6年共亏损了2.705亿欧元。
　　面对如此局面，加上欧洲经济的整体下滑，贝卢斯科尼的商业帝国难再为AC米兰输血， 就在贝卢斯科尼执掌AC米兰30周年之际，一个爆炸性的消息令红黑军团的拥趸们唏嘘不已：中国神秘买家出手买下AC米兰99.93%的股份，自此，这家底蕴深厚的豪门俱乐部将归中国人所有。
　　8月6日， “AC米兰被中国人买走了”的消息一经爆出，迅速成为舆论焦点，国内多家媒体对此事件进行跟踪报道，一些媒体甚至对“神秘买家”中欧体育投资管理长兴有限公司（下称“中欧体育”）及公司实际控制人李勇鸿展开“人肉搜索”。
　　8月8日下午，从未在公开场合露过面的李勇鸿，授权董助就收购AC米兰一事向《中国经济周刊》发表官方说明，证实了收购的真实性，并表示：“关于收购AC米兰一事，不希望媒体进行猜测和炒作。”
　　董助表示，中欧体育和意大利菲宁维斯特公司（编者注：AC米兰前东家）关于收购意大利AC米兰足球俱乐部99.93%股权的签约在意大利米兰已经正式完成。经双方共同协商确认，AC米兰足球俱乐部的价值为7.4亿欧元，其中包含约2.2亿欧元的负债，AC米兰99.93%的股权收购价格为5.2亿欧元。
　　“收购完成后，贝卢斯科尼先生不再担任俱乐部主席，但他将担任俱乐部名誉主席。”关于收购AC米兰的初衷，董助表示，考虑到意大利是古丝绸之路的终点，也是海上丝绸之路的交汇点，意中两国在商贸、文化上拥有许多共通点，此次收购，不仅是中国企业积极响应“一带一路”号召的实际行动，同时也为企业开拓欧洲市场打开了通道。
　　收购AC米兰一事，令深居简出的中欧体育董事长李勇鸿更加难觅踪影。董助向记者透露，“公司坐落于浙江省长兴县太湖资本广场，（收购AC米兰的）消息爆出后的一周时间里，每天都有二三十家媒体的记者聚在公司想采访李总，场面非常混乱。”
　　关于中欧体育及李勇鸿本人，董助三缄其口，一再表示，“李总特别不希望成为舆论焦点，今后也不会接受媒体采访，更不会主动发声。”至于为何如此低调行事，董助没有给出正面回应。
王健林投资近4500万欧元买下马德里竞技俱乐部20%的股份。
　　王健林、张近东领衔，众多大佬海外“淘球”
　　在众多到海外涉足“球事”的大佬中，万达集团董事长王健林可谓最资深的一位。王健林天生好胜，这一点在足球上体现得最为明显。还在中国足球甲A时代，王健林经营大连万达，可谓是中国足坛叱咤风云的大佬级角色，几乎无人能与之平起平坐。当广州恒大在中超风生水起时，2011年王健林以“三年五个亿”赞助中国足球的方式，宣布自己的强势“归来”。有人说，中超的异常火爆，让王健林按捺不住内心的足球热情。
　　2015年1月，王健林再次出手，这一次，他投资近4500万欧元，买下西甲豪门马德里竞技俱乐部20%的股份。西班牙《国家报》指出，入股马竞，只是王健林走出的第一步，事实上他有着宏伟蓝图，比如，在中国开办马竞青训营，革新万达青少年球员培养计划，为马竞带来一系列中国赞助商等。王健林4500万欧元资金的注入，也有助于马竞缓解经济紧张，加强马竞的实力。马竞的目标是在西甲成为第三大强队，而王健林也看好马竞的这一点。
　　此次万达集团入股马竞后，双方将各出50%，投资3000万欧元在马德里合建青训中心，并在中国建设3所足校。
　　事实上，早在出手收购马竞股份之前，皇马主席弗洛伦蒂诺曾向王健林提议让他以每年5000万欧元的价格获得皇马主场伯纳乌的冠名权。然而，王健林以缺少投资回报为由拒绝了，随后，他投资了马德里竞技，而马竞正是皇马的同城死敌。
2016年6月，苏宁集团斥资2.7亿欧元拿下国际米兰约70%股份。
　　而提起意甲豪门国际米兰，如果不是最铁杆的粉丝可能不知道，国际米兰是从AC米兰分离出来的“孪生兄弟”。1908年，AC米兰队中的瑞士及意大利球员因为不满球队经营上过分“英国化”的政策，宣布脱离球队，成立现在的国际米兰，于是才有了世界足坛举世瞩目、最耀眼的城市德比之一——米兰德比（AC米兰与国际米兰进行足球比赛的称呼。“德比”一词用来形容两支同城球队之间的激烈比赛）。
　　时过境迁，当初的米兰双雄，如今变成了“难兄难弟”。早在AC米兰被中欧体育收入囊中的两个月前，急于从国际米兰的泥潭中脱身的印尼富商托希尔已经找到了“接盘者”，苏宁集团成为蓝黑军团的新老板。
　　今年6月，苏宁集团斥资2.7亿欧元拿下国际米兰约70%的股份。这已不是苏宁第一次与足球俱乐部结缘，此前在2015年年底，苏宁以5.23 亿元人民币接手江苏国信舜天足球俱乐部，并将其更名为江苏苏宁足球俱乐部。
　　根据《福布斯》公布的2016年俱乐部价值排行榜，排名全球第16位的国际米兰估值约为5亿欧元。两年前，国际米兰前主席莫拉蒂将70%股份出售给托希尔的价格为3.5亿欧元。单从数字来计算，显然苏宁这笔抄底买卖相当划算。
　　对于收购国际米兰，苏宁董事长张近东给出的解释是：布局体育产业，打开健康消费更大市场；和苏宁俱乐部内外联动，提高技术体系和运营能力；实现国际化发展战略。包括此前收购舜天俱乐部、旗下PPTV 2.5亿欧元拿下西甲5年独家全媒体版权等，体育产业已成为苏宁六大产业板块之一。
　　然而，张近东要想带领国际米兰重回巅峰并非易事，球队战绩连年不佳，财务状况更是恶化。国际米兰负债高达4.17亿欧元，且面临着连年赤字5000万欧元量级起步的亏空。
　　足球是烧钱的游戏，目前国内涉足“球事”的大佬们，多出身于房地产、互联网等行业。隶属于制造业的深圳雷曼光电科技股份有限公司（下称“”），年收入在亿元级别，其实际控制人李漫铁也加入了抄底海外足球俱乐部的行列。
　　2016年6月，李漫铁买的是几乎没有多少人知道的澳超联赛的纽卡斯尔喷气机俱乐部，而且，李漫铁没有通过上市公司雷曼股份收购，而是通过个人出资的雷曼投资实现了交易。他解释说，目前雷曼体育资产正在培育阶段，不方便由上市公司直接收购，且大股东个人的体育资产权益会成为上市公司体育布局的重要部分。
　　明明“稳赔不赚”，为何还要去撒钱？
　　2015年2月，中央全面深化改革领导小组审议通过了《中国足球改革总体方案》，政策的利好，加上海外足球俱乐部的整体不景气，促成了中国资本出海扫货的最佳时机，也预示着中国足球发展迎来最佳历史时期。
　　仅今年前8个月，中国资本在海外疯狂“扫货”，一口气收购了8家海外足球俱乐部全部或部分股份。然而，单纯从商业逻辑出发，目前不少中国资本买进股份的海外俱乐部都不能盈利，苏宁控股的国际米兰负债甚至超过4亿欧元，AC米兰也负债超过2亿欧元。那么，为何中国资本却如此热衷于看上去并不赚钱的生意？他们看中的究竟是什么？
　　一般而言，足球俱乐部收入来源包括三种：比赛日收入（球票及周边）、电视转播收入（国内赛事及洲际赛事）、商业收入（赞助商、产品销售、球场旅游、其他商业行为）。德勤数据显示，赛季英超盈利7.18亿欧元，德甲盈利3.16亿欧元，西甲盈利2.64亿欧元，法甲亏损0.35亿欧元，而意甲则巨亏1.33亿欧元。意甲排名垫底的原因在于收入过分依赖电视转播版权费用，而其他商业权益开发明显不足，且球员薪水支出过高，达到总收入的72%，远高于其他联赛。就算英、德、西三国联赛目前还处于盈利状态，但各俱乐部之间的“贫富差距”也比较大。
　　对此，不少业内人士为中欧体育的李勇鸿、苏宁的张近东捏了一把汗，甚至有人质疑：“明明是‘稳赔不赚’的生意，为什么还要去撒钱？”
　　采访中记者发现，大多数投资海外足球产业的中国企业，都把投资当做一次打通“通道”的机会。“通过并购，实现在海外打品牌、建立商业渠道的目的。每个公司都有自己的诉求和战略打法。”一位不愿透露姓名的业内人士认为，这些企业涉足体育产业的另一个重要原因是，《中国足球改革总体方案》和《体育产业发展“十三五”规划》（下称“规划”）两项政策的出台。“规划提出‘十三五’期间发展目标包括体育产业总规模超过3万亿，从业人员数超过600万人，产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%，并将推广‘所有权属于国有，经营权属于公司’的分离改革模式，鼓励发展职业联盟。”该人士认为，中国的企业家越来越关注和在意国家宏观政策，一些企业家会根据相关政策为企业未来发展做方向性的调整和定位。
　　一方面是中国资本的海外狂扫，一方面是受欧债危机影响，欧洲职业足球俱乐部经营状况普遍堪忧，纷纷出售股份寻求自救。“表面看来，买一家俱乐部甚至比引进一个球星的价格还便宜，中国企业抄底成功了。但仔细分析你会发现，严格来说，欧洲俱乐部迎来中国老板的故事属于‘换汤不换药’。以前欧洲顶级俱乐部的金主都是来自俄罗斯或者阿拉伯的富商，现在金主换成了中国人而已。” 上述业内人士表示。
　　与一些消极声音不同的是，更多人对中国资本并购海外体育产业持乐观态度，有人认为，目前一些中国企业在国内壮大成熟后，急需开拓国际市场，足球就是一种最好的广告宣传。还有人表示，在欧洲成熟的职业足球市场，投资足球俱乐部并不仅仅为了做品牌，而是可以通过良性的运营获取切实的盈利。现在中国资本纷纷“控股”欧洲足球俱乐部，虽然在经营上仍然要依靠当地独立的专业团队，但他们凭借管理上已经获得的话语权，有利于自己真正学到先进的经营经验，从而反哺国内的体育产业发展。当然，这是一个漫长而痛苦的过程，中国资本必须做好打持久战的准备。
　　（实习生路安琪对本文亦有贡献）
责任编辑：邹枫 SF168
在未来，中国很有可能成为世界上最大的FDI来源国。从FDI接收国到净贡献国，这几十年的蜕变终于让中国以完美的姿态站在了G20全球发展议题的最前沿。
中国的基础工业尤其是钢铁产业，它的成本是全球最低的。我测算了一下中国钢铁工业的所有成本，除了生铁行业成本高于全球，其他扁平材、长材、线材，中国在全球都是居中的。中国在这个行业并不是大家认为的傻大黑粗、没有效率，它是有竞争力的。
新加坡一直拉着美国搞亚太再平衡，渲染所谓的“中国威胁论”，很大程度上是出于新加坡自身的利益诉求。美国乃当今世界上最强大的国家且新加坡预测这种局面还会维持很久，新加坡希冀死抱美国大腿，维持其亚太金融和贸易中心地位。
中国从体育大国走向体育强国还有很长一段路。资本的力量将会是进程中不可忽视的力量。女排的巅峰将给惨败的男篮、游泳以及整个中国体育体制的改革产生不可估量的推动力，郎平女排吹起的风口岂止是几只沾边边的股票？中国收购欧洲足球俱乐部有什么用？作用分析
【导语】：2015年以来，中国的资本开始收购欧洲的足球俱乐部，为什么国内的资产要收购国外的足球俱乐部呢？中国收购了欧洲的这些俱乐部，会有什么作用，能对国内足球行业发展，起什么样的用处呢？一起来看看吧！　　中国资本为何热衷收购海外足球俱乐部?　　2015年以来，中国资本开始在海外掀起一股收购足球俱乐部股份的热潮。其中最震撼的，当属苏宁体育产业集团以约2.7亿欧元(人民币超20亿)的总对价，通过认购新股及收购老股的方式，获得国际米兰俱乐部约70%的股份。　　事实上很多年前，中国资本就开始通过扮演赞助商的角色在欧洲足球市场亮相，甚至有的还试图控制一些欧洲二三流联赛的中小型俱乐部。但这与最近两年的中国资本的收购热潮相比完全不在一个级别。据《人民日报》报道，中国资本2015年在境内外体育市场的并购量大幅增加，其中金额在1000万元人民币以上的就有33起，总投入近400亿元人民币。据不完全统计，中国资本迄今已经完成了对英格兰、西班牙、意大利、法国、荷兰和澳大利亚等10家海外俱乐部的并购，其中8家实现控股，这8家当中有3家实现全资控股。　　欧洲发达的职业足球是建立在持续的巨大资本投入基础上的。欧洲近年陷入了严重的经济衰退，包括一些豪门在内的众多欧洲足球俱乐部首当其冲，他们面临巨额财赤，急需在国际范围内寻找买家出售股份以化解生存和发展的危机。只不过，买家从十多年前的俄罗斯财团、近几年的阿拉伯财团、变成了近两年的中国资本而已。　　自2014年年底国务院发布46号文，在政策利好的驱动下，中国资本大举在体育产业领域进行了一场狂飙突进式的布局和扩张。出资收购海外足球俱乐部的中国企业来自国内不同产业领域，他们都拥有足够的经济体量来承托卖家的负债。　　此外，近年来恒大俱乐部的崛起，令不少中国巨头企业看上了足球对企业品牌的巨大助推作用。目前一些中国企业在国内壮大成熟后，急需开拓国际市场，足球就是一种最好的广告宣传模式。当然，在欧洲成熟的职业足球市场，投资足球俱乐部并不仅仅为了做品牌，而是可以通过良性的运营获取切实的盈利。现在中国资本纷纷“控股”欧洲足球俱乐部，虽然在经营上仍然要依靠当地独立的专业团队，但他们凭借管理上已经获得的话语权，有利于自己真正学到先进的经营经验，从而反哺国内的体育产业发展。当然，这个过程是很漫长的，中国资本必须有长期投资的耐性。　　当然，中国资本如今投资海外俱乐部，动辄就谈对中国足球会带来如何如何的积极帮助，最集中的两点就是“创造中国球员留洋平台”、“引进国外先进青训经验”。事实上，中国足球积弱已久，基础接近坍塌。在孙继海之后，中国职业球员基本没有能在欧洲主流联赛站稳脚跟的，即使通过“赞助商模式”出去的，大多也只能扮演“饮水机管理员”角色。至于青训更是一项旷日持久的工程，如今更多的中超俱乐部热衷的是疯狂引进“超级外援”，根本无暇顾及“青训引进”。
　　因此，对于中国资本大肆收购海外足球俱乐部的热潮，我们还是要冷静观察——更多应从“经济角度”考量，切勿从“足球角度”过度解读!　　(张喆)&
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　　“从盈利的角度上讲，投资足球并不是一桩好生意。”
　　在2015年年初万达集团斥资4500万欧元购买马德里竞技20%股份的时候，王健林曾对媒体说：“投资足球是不可能赚钱的，如果有人现在说投资足球可以挣钱，那这人很有可能就是个骗子”。
　　似乎“投资足球不赚钱”已经成为业界的共识。在今年6月6日苏宁体育宣布以2.7亿欧元的总对价收购国际米兰70%股份的时候，舆论也对这一共识进行了浓墨重彩的评价。
　　当时的观点大多是，即便苏宁体育的此次并购能为中国足球带来宝贵发展契机，能提高苏宁的国际知名度和美誉度；但在商言商，对于苏宁本身而言，这笔收购带来的投资回报能有多大，才更是问题的关键。
　　所以很多人都认为，苏宁买下国际米兰看上去更像是为了输出其品牌价值，而不是盈利。中国国家体育总局科研所研究员胡利军也曾表示，中国资本投资欧洲俱乐部，看中的并不仅仅是从足球盈利，而是因为看到了足球乃至体育产业所具有的特殊功效。
　　根据德勤最近发布的《2016年度欧洲五大联赛足球财务报告》，我们可以发现，尽管欧洲五大联赛的总收入在增长，但是工资成本的增长超过了收入增长。九个英冠俱乐部在2014/15赛季的工资成本大于总收入。五大联赛中英超表现较好，其余表现平平，法甲和易甲近年都处于亏损状态。根据欧足联官方统计，每年有接近60%的职业足球俱乐部处于亏损之中。足球，仍然是一项需要烧钱的运动。
　　事实上，即便俱乐部能够盈利，也很少能让股东拿到分红。足球经济的特殊性也决定了球队必须不断投钱才能保持球场上的竞争力，诸如阿森纳等俱乐部都保持着不向股东分红的传统。从2000年至今，只有曼联、尤文、拜仁、多特蒙德等极少数顶级俱乐部曾经向股东发放过净利润的分红。投资足球俱乐部并寄希望于盈利分红来赚钱，目前看来遥不可及。
　　那么既然投资足球普遍不赚钱，那么为什么中国资本却在最近几年，尤其是今年频繁抱团去海外并购足球俱乐部？不从足球赛事本身中盈利，还可以从哪些方面盈利呢？
　　DealGlobe易界网特地对近期中国资本投资海外足球俱乐部的事件做了一个梳理，据我们的不完全统计，自2014年7月以来，中国资本至少已收购或入股了13家海外足球俱乐部。
整理：DealGlobe 易界网
　　易界网发现，当这些中国买家在收购海外俱乐部时，他们其实也很明白足球俱乐部这个生意本身很难赚大钱，因此他们一方面寄希望于投资之后的对球队进一步管理优化，提升俱乐部的收入和利润率，另一方面他们又努力将足球运动和他们自身原本的产业背景相融合，从而发掘出足球之外的新机遇和新市场。
　　依托中国这个庞大的体育和消费市场，中国的投资人其实希望最终依靠这种双管齐下的方式，将足球这门不怎么赚钱的生意变成能够赚大钱的生意。
　　因此，投资足球俱乐部只是这些中国资本的第一步，更有看点的恰恰是收购之后的产业整合和投后管理，这才是评价收购这些海外足球俱乐部能否成功的标尺。现在就让我们来看看这些中国资本究竟有什么独特的手法可以从足球中取得回报。
　　手法一：运作球员转会 建立青年球员训练基地
　　运作球员转会几乎是所有中国资本入主海外俱乐部之后所想做的，毕竟球员是足球俱乐部的核心，通过买卖球员也是所有俱乐部最主要赚钱方式之一。
　　其次，中国足球一直被认为缺乏良好的青年球员培训体系，利用海外足球资源，培养中国足球的下一代合情合理。
　　案例：
　　万达4500万欧元获得西甲马德里竞技俱乐部20%的股份
　　万达很早就进入足球领域，近年更是主打娱乐文化产业，收购马竞，目前的玩法主要还是青训。投资马竞，是为了更好开展“万达青少年足球人才留学计划”，为在西班牙足球留学的中国青少年提供发展通道，全方位支持中国足球发展。
　　复星4500万英镑全资收购狼队
　　收购之后，复星表示会以提升狼队实力作为首要目标。在不断扎实青训的基础上，加大投入，吸引更多优秀的球员加入狼队。同时，结合复星自身的优势资源，嫁接中国动力，对接全球资源。“我们会积极帮助狼队开拓中国市场，为中国粉丝提供更多渠道与狼队接触。我们也很欢迎国内俱乐部、赞助商，共同为中国球员发展、中英足球文化交流出份力。除此之外，结合俱乐部比赛、青训、当地历史文化等资源，体育旅游也将成为我们业务发展的一个方向。”
　　华人文化4亿美元入股英超曼城俱乐部母公司
　　华人文化今后将与城市足球集团等共同搭建一个全球化的足球产业发展平台，运用城市足球集团贯通球队运营、球员选拔培养、青少年球员训练、商业开发等全产业链的系统经验，推动中国足球产业的发展。
　　雷曼冠名葡甲联赛 后又收购收购纽卡斯尔喷气机俱乐部
　　雷曼的如意算盘是将打通深圳人人俱乐部、纽卡斯尔喷气机俱乐部和葡甲联赛的俱乐部在球员之间的交流。不仅仅是把中国的球员单向输送到葡萄牙和澳大利亚，澳大利亚的球员可以作为亚洲外援登陆中超，澳大利亚的年轻球员也可以先送到葡甲联赛进行锻炼。
　　合力万盛800万欧元全资收购荷甲海牙俱乐部
　　荷兰青训体系在世界上都是很有名的，可以说是最好的之一。合力万盛公司同八一学校签订了一份战略合作协议，收购海牙俱乐部之后的第一个试点就在这里举办。要把海牙的青训体系直接植入，做一个试点，包括派教练员、在海牙那边开设夏令营或冬令营，八一学校的孩子可以到那边做短期的培训。
　　手法二：提升俱乐部排名
　　任何投资的实质就是高卖低买，投资足球俱乐部也是一样。买入排名较差但是又有升级潜力的球队，期待球队实力增加之后能够冲击顶级联赛，甚至夺冠，这也是许多中国资本的目标。
　　足球赛事从来就充满变数和玄机，此前莱斯特城勇夺英超冠军让很多人都相信，只要努力，永远都会有奇迹。
　　案例：
　　复星4500万英镑全资收购狼队
　　复星对于狼队未来的表现充满希望：“除了狼队自身的实力，我们也很看重英超的商业价值。众所周知，五大联赛中英超的盈利能力最强。在前年的赛季中，狼队英冠排名第7，与第6同分，与英超已经非常接近。相对于收购英超所面临的成本和保级压力，对于我们而言，狼队冲超的投入会更加合理，冲超的潜力也更值得期待。”
　　雷曼董事长收购收购纽卡斯尔喷气机俱乐部
　　雷曼董事长李漫铁在完成收购后提出目标，纽卡斯尔喷气机队要在３年内进入亚冠联赛。他表示这个目标定得相对合理澳大利亚国家队的成绩在亚洲属于一流，其在亚足联的积分系统中得到了不少分数，这让总共只有10支球队的澳超联赛拿到了2.5个亚冠名额。这看起来比中超16支球队竞争3个名额，显然要容易不少。
　　苏宁收购国米
　　苏宁完成对国米的并购后，也将通过引援助球队提升实力，重返欧洲顶级强队行列。苏宁也将通过收购国米，学习到欧洲足球的先进理念和经验，同时也将为中国球员登陆意甲敞开大门，对中国足球的未来发展也将是不可估量的。同时苏宁将在青训方面同国米接轨。
　　手法三：品牌宣传 提高知名度
　　任何俱乐部都有自己粉丝，而如果是知名俱乐部，那粉丝的力量更是可以无穷大，粉丝经济大行其道之时，利用投资知名俱乐部，进行自我品牌宣传，就像上电视打广告一样，区别只是ROI大小的不同。
　　案例：
　　奥瑞金700万欧元收购目前已经降入法国乙级联赛的老牌球队欧塞尔
　　奥瑞金是国内A股上市公司，主营业务是食品、饮料金属包装。客户包括红牛、加多宝、蒙牛、青岛啤酒等。此前已在冰球领域布局，现在又进入足球领域，公司表示希望为客户提供包括品牌宣传、市场推广、渠道开拓等包装一体化服务，加强公司客户开拓力和深化与客户的合作关系。
　　睿康集团6000万英镑收购英冠阿斯顿维拉俱乐部
　　睿康集团旗下已经有一家主营绿色农业和健康食品及服务的上市公司莲花健康，此次收购后，睿康将用莲花健康名义来冠名百年历史的维拉公园球场。当然，因为维拉拥有青训体系，所以收购之后，睿康还将开放自己的训练营，和中国俱乐部进行合作。
　　德普科技700万欧元，成为法乙俱乐部索肖的唯一股东
　　德普科技主营业务为LED照明制品，老板是香港人，收购目的倒也简单，就是借助其足坛影响力提升公司的品牌形象。球队前主人是标致集团，标致集团在体育领域的着力点主要集中在赛车和网球项目。
　　华信能源1000万欧元收购捷克俱乐部布拉格斯拉维亚60%的股份
　　华信能源主营能源和金融，收购足球俱乐部，跨界程度有点大。华信能源一方面计划在俱乐部层面支持捷克足球的发展，以及在国家队和青少年足球领域促进中国与捷克的合作。另外，华信还将牵头在上海建立足球学校，与捷克足球界深度合作。捷克足协主席贝尔特表示，中国华信还想成为捷克国家队的官方合作伙伴，华信的名字将出现在捷克国家队的训练服上。
　　手法四：足球+地产
　　中国的房地产行业亟待转型已经是不争的事实，各路地产企业也都在寻找自己的出力，希望将更多新兴产业的概念加入到地产至少，从而华丽转身。过去，创业孵化器成为了诸多地产企业的救命稻草，而如今，足球也许是一个新的概念。
　　案例：
　　棕榈股份3亿元收购英超西布罗姆维奇俱乐部
　　棕榈股份为深交所上市公司，主营业务为园林设计。近年来逐渐去园林化，主打生态城镇战略。公司表示收购英超俱乐部，可以为生态城镇导入足球学校等产业内容，还可以注入英超这一顶级的主题IP，进而将体育与文化、旅游、娱乐等产业有机结合，丰富了生态城镇的产业内容。
　　手法五：足球旅游
　　国人钱包鼓起来之后，足出国门旅游已经不是什么稀罕的事情，稀罕的是旅游不是完全为了旅游，还能带上点新概念，于是名校游学、打折血拼、科技考察、私人订制等各种形式层出不穷，足球旅游毫无疑问针对的是球迷。
　　互动娱乐1700万欧元收购西甲西班牙人俱乐部56%股份
　　互动娱乐筛选多家海外俱乐部之后才决定收购西班牙人，一方面是因为能够赚钱。西班牙人2015财年的预计营收为900万欧元，是一家赚钱的俱乐部；其次，西班牙人有百年历史，有完备的各年龄段足球培训体系，互动娱乐将联合西班牙人俱乐部通过开展足球培训、足球旅游等项目来盈利；再次，公司入主后，将给俱乐部带来广告业务增长；最后，俱乐部给公司业务将带来不能简单量化的流量效应。”
　　易界网总结
　　体育尤其是足球概念大热之时，中国资本开始大肆收购海外足球俱乐部，这些中国资本们试图从各个方面让自己的投资变得有说服力。
　　他们一方面寄希望与球队本身能够踢出好成绩，另一方面，球场之外的角力才刚刚开始，这才是考验中国资本们管理运营和产业运作能力的时候。
　　事实上，这可能比踢一场90分钟的足球赛更难。至于最终的结果将会如何，让我们拭目以待，翘首以盼。
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