java，jsp，javaee，javase，javascript，javaweb，xml，html谁能告诉我他们的联系，我好蒙啊。。。。_百度知道
java，jsp，javaee，javase，javascript，javaweb，xml，html谁能告诉我他们的联系，我好蒙啊。。。。
提问者采纳
java = javase + javaee +javamejavaee = jsp = javaweb (不是完全对 但是对于大多数人说就是这样)javascript html 和css 这是构成网页的三大要素jsp 就是用java输出javascript html 和css构成动态的网页xml是一种储存格式 你把它当成弱化版的Excel看就行
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java 是一种面向对象的高级编程语言，javase 是标准版，java ee 是企业版。
xml是一种数据格式。
html 就是网页标签，譬如说百度的输入框、“百度一下”按钮以及各种你用浏览器打开可以看见的东西。
javascript 就是来控制这些标签的脚本语言，譬如网页上面的弹出的提示框。
jsp 就是嵌套了java 的代码的html。
java web就是用基于java语言开发的web应用程序，说白了就是java 写的网页。
假设百度是java web 程序，你在百度网页上的输入框（html写的）上输入你想查的东西，点击百度一下按钮，javascript 会把你输入的东西发给后台，后台的java程序就会各种处理、查找，然后返回给你一个你搜索结果的网页（html）。 java web 就是java ee 的一种
~~~~~~~~~~~当然~~~~~~~~~~~~
百度是php写的~~~~比较...
你应该是一个新手吧：java是编程语言，相当于c++，jsp是处理显示的，页面，javaee是java企业版，javase是标准版，javascript也是一种编程语言，属于脚本，跟java没有关系，一般js就是javascript写的，javaweb就是java编写的项目，xml是一种文件格式，html也是页面显示用的，jsp是html+java语句段组合的
1 java 是一种高级编程语言，是面向对象的编程语言，在实际开发的过程有着丰富的组件和资源包，而且是夸平台，有着大量的从业人员。JavaSE, JavaEE, JavaME是sun推出的3个开发平台。JavaSE是java平台标准版，J2EE 是java平台企业版，J2ME是java平台微型版，主要是手机终端的开发。
2 javascript 是一种运行于浏览器的脚本语言，他的发展历程也比较长了，在前端开发中发挥着巨大的作用，现在流行的html5的相关开发 ，他所使用的脚本语言就是javascript，当然在开发中，不同的浏览器对javascript的兼容性有差异。
3 xml 与html 都是标记语言，我们平常看到的网页，和手机端的wap网页 等等都是基于html，是由浏览器解析的。xml用于标记电子文件使其具有结构性的标记语言，可以用来标记数据、定义数据类型，是...
javase的相关知识
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出门在外也不愁先看前端开发的薪资情况。　　2015年初，著名的某勾网发布过一个统计报告。　　　　在技术类里，HTML5技术能力的值钱程度很突出，名列前茅。这正代表了前端技术的当前行情。　　　　移动互联网从业人员，呆在企业内部不跳槽，工资的平均涨幅为20%每年；跳槽带来的涨幅大约是25%每年）。再细分到H5前端开发者上，涨幅只高不低。　　　　至于跳槽值不值，是另一个问题，这次不讨论。　　　　薪资不但高，还增长快，凭什么？　　　　决定市场价格最首要的是供求关系。技术水平重要，但绝没有市场供给关系重要。不能理解的话举个简单例子，空气重要么？重要，人没了空气活不了，但是为什么不值钱？就是因为在市场关系中是供远远大于求的。　　　　现在是互联网公司的春天，很多公司如雨后春笋般发展，对H5前端开发的需求很旺盛，都是处在供小于求的情况。　　　　H5前端各种需求迭代非常频繁、工作强度大,而且直面用户很重要，这是H5前端人才需求旺盛的基础前提　　　　众所周知，中国经济发展速度非常快，而且最近好像要大力发展互联网行业。在这样的大环境下公司都发展很快,公司发展快的结果之一就是产品迭代特别快，很多可能只是实验性质，如果某段时间内用户达不到多少就直接砍掉。这个时候前端工程师每天都要应付很多新需求。开发出一个网站往往像用几十道工序制作一件手工品，不一样的是，别的手工匠人可以用几年的时间打磨制作，H5前端开发流程是越快越好。　　　　再加上现在混合app的流行，网站页面更新速度快，也为前端代码频繁更新提供了另一个“客观条件”。　　　　人的天性更倾向于纠结那些眼下看得见的东西，所以H5前端开发者还承担了外自客户，内自产品经理、设计师甚至市场部门施加的压力。而这种压力传递到服务端很可能就是一条sql语句，一张表的事情。如果能力较强的前端工程师可能还承担了代码压缩管理等其它附加任务。　　　　前端的代码都是直面用户的，用户即是公司的上帝，重要程度不言自明，要求很高、不容闪失。团队再精简也不能精简了前端开发力量。　　　　需要H5前端人才的单位太多、而且呈现越来越多的势头　　现在公司个个都要做网站或 App，都需一堆H5前端。前端人才的价格围绕价值上下波动，波动范围取决于供需失衡情况。　　　　1、创业团队太多，且有钱　　　　2010~13年，创业团队对市场的影响是有限的。原因：1、穷;2、团队少。现在的情况是：　　　　A、薪水合理　　　　当年创新工场招人多是降薪，Android开发，一般给8K、10K，能给20K的是大拿。　　　　而现在，很多创业团队都可以按照市场价格招人，比如说BAT过来的，一般可以涨个10~30%，然后+期权。　　　　对于候选人呢?没有太多风险。某创业团队CTO这样讲，“他们为什么不来我这?薪水涨了，还有股票。公司烧两年没问题，就算公司最后失败了，他们跳槽找下一家好了。他在我这技术又不会落后”。　　　　B、团队太多、招聘总量太大　　　　每个月20家拿了1kw美元以上的投资，如果整个市场维持这个速度(风投13年在美国软件业投了110亿刀，14年Q2投了61亿刀)一年就是240家团队。　　　　每家一年只新增2、30个开发，就是5、6k人/年，且大半的创业团队都在北京。实际很多创业团队，招聘计划都超过了2、30人/年。　　　　还有个问题：大部分团队的钱，烧一两年没问题，这意味着，两年内，创业团队都不会大量释放出库存员工，只会屯人。　　　　2、重复建设　　　　这两年新兴的重复建设带来了很多需求：　　　　BAT移动端的血拼　　　　百度现在上线的有60款移动端产品?or 50款?这背后从市场卷走了多少个Android、IOS 开发?市场一共才多少优质Android、IOS供给。。。。　　　　阿里的all in到移动端是大家都知道的。　　　　腾讯北京的移动团队在不断地整合，我们就不说了。感谢腾讯依靠自己的培养梯队，把很多java、C培养成了众多Android、IOS人才，而不是光靠挖。　　　　BAT这4年的移动端血拼，奠定了现在移动端的薪水基线。　　　　移动开发及H5前端开发人才的市场整体新增供给还是太少　　　　以全国移动互联网人才最集中的北京市场为例：H5前端库存严重不足，也没有这么多新增供给。　　　　1、北京现存市场　　　　北京现存市场的人员波动，不足以应对一年几千人的新增需求。　　　　百度是北京最大的砖厂，也是最大的供应方、需求方。百度有多少纯开发(不算测试运维等)?也就4、5千人，百度有多少M1\M2?也就2、300人。在没有大调整的情况下，也就20%左右的离职率，每年也就能供给市场1k人，其中前端恐怕占了不到20%。这已经是整个北京市场最大的研发供给池。　　　　很多公司的研发团队，也就数百人，一年对市场的贡献也就几十人，其中H5前端大约10人左右。　　　　2、北京的新增供给　　　　北京的互联网市场新增供给以应届生为主，其他行业转移量少，其他国家转移过来的少。　　　　北京各个高校加起来，能有5K码农就不错了，很多计算机、通信毕业生，毕业流向了运营商、银行、通信、航天等单位。　　　　而这其中，能担当H5前端开发的顶多几百人，恐怕还是小几百。　　　　中国的传统IT业、通信业，还在持续增长中，没有办法向互联网行业大批量地转移码农。放眼全球看，全世界缺乏像中国这样，人均工资较低，数量巨大的码农供应国家，也就是说，未来只有美国从中国掠夺优质码农的份，而中国却无法找到新的供给国家，最多只能向中西部转移。　　　　H5前端开发其实一点都不简单了，要成为一个优秀的前端工程师并不那么容易　　　　可能大多人都还认为H5前端开发是一个「相对于其他模块来说更简单的领域」，在他们心中的H5前端工程师是这样工作的：　　　　把 Photoshop 文件、图片或者线框放进一个网页；　　　　偶尔设计 Photoshop 文件、图片或者线框；　　　　用 Javascript 编程，为网页制作动画、过渡效果；　　　　用 HTML 和 CSS 编程，确定网页的内容和布局。　　　　事实上，前端工程师在做的是：　　　　在设计师和工程师之间实现可视化的语言；　　　　用可视化的设计，定义一组代表内容、品牌和功能的组件；　　　　为 Web 应用程序的会话、框架、需求、可视化的语言和规格设定底线；　　　　定义 Web 应用程序的设备、浏览器、屏幕、动画的范围；　　　　开发一个质量保证指南来确保品牌忠诚度、代码质量、产品标准；　　　　为 Web 应用程序设定适当的行距、字体、标题、图标、填充等等；　　　　为 Web 应用程序设定多种分辨率的图像，设备为主的实体模型，同时维护设计指南；　　　　标记 Web 应用程序，使之语义化，SEO 友好；　　　　用一种友好的，耗电少的，设备和客户端感知的方式连接 API，获取信息；　　　　开发客户端代码来显示流畅的动画、过渡、延迟加载、交互、应用工作流程，大多数时间用来考虑渐进增强和向后兼容的标准；　　　　保证后台连接安全，采取跨域资源共享 (CORS) 的程序考虑，防止跨站点脚本 (XSS) 和跨站请求伪造 (CSRF) ；　　　　最重要的是，尽管有严格的期限、利益相关者的要求，以及设备的限制，无论现在还是将来永远是「客户第一」。　　　　前端又可以分为PC端、移动端、混合应用、js后端，pc端就要自己考虑浏览器的兼容性问题，移动端也要自己考虑屏幕适配等。　　　　光有理论知识还不行，还要实践动手能力，学会使用工具,首先是IDE或者编辑器,然后是各种浏览器或者移动设备，最后还有版本管理、代码压缩等自动化工具。　　　　总体上来说，H5前端要掌握的技能、知识点很多，而且还很零散。越学习越发现，要成长为一个优秀的前端开发人员确实比较难。　　　　记住，快速掌握主流技术，才会成为这波前端稀缺的最终赢家。想要玩H5游戏，请点击阅读原文，获取源码请搜索蚂蚁HTML5社区。↓↓↓
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蚂蚁HTML5社区，HTML5开发中文站-最热的HTML5开发社区，最热的APP开发社区，最热的HTML5游戏开发社区睡前再来一发--谁能告诉我,我当初学C++是为了干啥来着?
大家有类似的经历吗？哈哈～～
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processed in 0.046 (s). 11 q(s)程序员在编程的时候难免会发生这样那样的错误，对此，我们除了从错误中吸取教训，还可以从前辈得到的经验，避开这些错误。一、不提升非技术技能我们认为非技术技能是项目成功的主要因素。这些非技术技能也可以称之为“软技能”，总体上来说，它已经被公司证明为能够驾驭企业和客户之间的长期商业关系，因此也能决定公司的成长发展路径。一些关键的软技能指标包括：a.纪律——这是最重要的特征之一，缺乏纪律，最终会让这个开发团队在开发能力上“缺乏自信”。解决这一问题的矫正方法就是每天制定详细的to-do清单：兑现你的承诺、完成你开始做的事情、避免多重任务，因为这些往往会让你的生活产生混乱。b.顾客的声音——不把客户置于决策的核心地位只会跟你们业务的原始目的相冲突。如果客户不高兴，即使你拥有世界上一流的专业知识和资源也不会起什么作用。保持符合客户期望的解决方案、及时交付才能体现出项目的真正价值。c.沟通——尤其是当客户和供应商并不在同一地点的时候，明确而及时的沟通是填补服务空白的极好措施。主要集中在这三个方面你就能克服问题——进行主题讨论、清晰表达、干脆简洁。d.了解需求——在整个开发生命周期过程中，决定成功和失败的之间的一个至关重要的区别将会给人留下深刻的印象。通过最初的头脑风暴法了解问题状态，以及后续的交货程序，这其中都要和客户完美配合。只有这样，客户才会赞赏你的工作，给你好评。二、对编码不理智古人云：善泅者溺，善骑者堕。但估计绝大多数 的程序员都认为自己的编程技术绝对的牛。而同样真实的是，每一个代码，让不同的程序员去实现的话都会不可避免地发现它所存在的缺陷。所以说，只有通过在一 个项目上的合作，程序员之间必然有的摩擦才能证明谁是最好的。健康的竞争是好事，但它不应该成为一个本来可以成功的项目的负担。另一个创意阻碍是无法将预定义的模板使用在对你有利的开发项目里。几乎所有的编程语言有一个很好的在线 /内置的代码片段存储库，可以修补代码，防止重新编程。然而，如果因为不理解需求或缺乏接触各种可用库/模板的话，这就意味着程序员最终会无意间将一开始 就创建的代码付之东流。这不仅增加了开发时间，也提高了总体成本。另外一点就是，发布了的代码已经经过了质量检测，所以只有将它用作模板才能发挥它更大的 价值。三、不一定什么都要被理解如果你是刚调到这个团队来的编程人员，对于手头的工作并不是很熟悉，那该怎么办?肯定是先看一些前任留下来的工作计划，要是他写的详细倒也没什么，如果写的不详细，估计会让你更加的挠头。因此，推己及人，在需要交代的工作上，最好是把任务写的尽可能的详细。这么做也是非常现实的原因：能够把编程问题解决掉，最好是保证使用解释性的语言和英语发音来表示变量。一些基本的指针可以让你的程序更容易被理解，包括：a.把所有参数、引用、方法和变量名称尽可能接近英语表达。保持文件名简短但有助于理解的功能。b.使用++包装文字是一个好办法，能让代码和注释更加清晰。c.将编写的程序保持在一个连续的流程上，尤其是在使用OOP基础上的语言：C#、C 和 C++。d.对于不同的代码块使用不同的描述名称。四、不使用经过验证的工具和技术程序员的好坏从他使用的编程工具和调试工具上就能看出。在异常情况的跟踪上，下面就是程序员经常会出现的常见错误。对一些可能会对其它代码有影响的常见案例进行捕捉，处理这些比较常见的异常情况(而不是特殊的异常)意味着无意中除除掉了会抑制整个程序的残留部分，因此并不会影响他人的代码。也许程序员可能带有恶意的意图来捕捉所有的异常情况，但即使是捕捉到了也不实施采取措施，这就是常说的“虚假安全阀”，这种异常处理手段是对整个软件的稳定和安全的一种妥协方式。五、较差的控制版本在任何涉及多个团队的项目里，当谈到版本控制的时候不去介绍使用最佳实践都是一个十足的罪过。版本控制的目的是确保由一个人执行的编辑或修订不去影响另一个人的工作。版本控制不仅有助于将由两个或两个以上的程序员的编辑工作合并到一起，还有助于跟踪程序的更改历史。所以说，任何开发团队都应该做一些好的改进措施以确保强大的版本控制，这其中就包括：为每个解决方案创建一个“逻辑单元”给解决方案制定描述性的名称确保你所使用的都是最先进的文件频繁的向团队分享你所做的各种改变六、拥有最新信息的个人代表不了团队这是相对有趣的一点，所有的商业产品都想要以自身的敏捷技术和产品文化来给客户留下深刻的印象，但是现 实中很少有厂商会花时间去磨练他们员工在介绍产品特点上的技能。许多公司只是简单地提供了一些基本的培训，并且抱希望与员工在真实的日常项目里学到更多的技能。所以部门经理和项目的直接领导可以通过以下两个办法来提高员工的业绩：一旦有新员工加入，就立刻强制安排他参加专业培训，让他知道他的角色是用来干什么的，尽早产生创造力。例如一个测试人与加入之后，就应该向他介绍编程的理念，之后将培训重点放到测试实践上，而不是继续阐述编程的重要性。现阶段的技术的进化程度比以往任何时候都要快，，所以要记住，定期培训是必不可少的，这是在给团队创造价值。例如一个Web 设计师需要知道响应式设计，提供给设计师大量的用户日常使用的移动设备的不断扩张的样品，希望他们能获得灵感。七、不恰当的测试测试作为整个系统开发生命周期(Systems Development Life Cycle，简称SDLC)的重要一个要素，通常不需要开发团队给出太惊人的结果。但是如果在测试环节没有付出恰当的、相应的努力的话，这是说不过去的。 下面的一些方法或许对你的测试团队有用，至少在你们交付产品的时候能够给用户一个好的交代。单元测试实物模型综合测试八、注意安全漏洞有的时候在软件开发过程中，就会遇见如下这样的安全漏洞：A、不同组件之间意想不到的交互作用：a、输入不正确的验证信息;b、SQL资料隐码攻击;c、跨网站指令码;d、命令植入攻击;e、跨站请求伪造(CSRF);B、难以实施的资源管理，包括：a、不尊重可用内存缓冲区;b、对外控制;c、使用有潜在危险的功能;九、和客户交流最初的合同签订后，开发公司通常会忘记每天与客户进行产品上的信息交互，以至于在交货的时候还需要进行升级。两大关键的交流点可以让你和客户保持更好的、更长的关系：在客户开问之前，开发方应该和客户进行交流沟通。和客户保持周期性的交流。十、避免标准实践面临的迫在眉睫的最后期限通常情况下项目都会遇到进度延误的现象。然而，这不是说你有理由去偷工减料或者是在开发或测试阶段耍花招，未经测试的模块绝对是一个隐患，会让你的开发团队 名誉受损的。一个更好的方法来管理延迟是提前告知客户并且积极执行延迟计划。只要延期的理由是有效的，客户应该会理解，也会给你额外的时间来解决这个问题。显然，在项目的最后期限内，急急忙忙完成编程的质量肯定不是特比保险，所以在交付之后开发团队整体上会 花更多的时间和努力来进行跟踪维护，这样的成本也是很巨大的，最好的办法就在一开始就制定完美的执行计划。项目再造所耗费的资源或许是项目本身的成本的好 几倍，任何一个公司宁愿花更多的时间在初始开发上，这样最终的产品一定会符合SDLC标准，并在缺陷和不良问题上有足够的话语权。对于顾客来说，时效性不 能以牺牲质量为代价，永远都不能。
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