健身房是如何盈利的？
回答的人能不能说得具体一点？比如不同档次的健身房每年的开支大概是多少，分别是什么开支。然后收入多少才能达到收支平衡，为什么会有人花钱办卡但是不练。然后健身房的老板一般是干什么的，用会员办卡融资的钱做什么投资呢？比如说我现在去的健身房，年卡费用标注的是1900，但是经常有人讲价到、1500，如果是三十人次的团购，甚至1300就能办卡。但是这家健身房貌似雇了好多人，全职的教练兼课程老师就有10人左右，兼职的课程老师估计也有10人左右，加上保洁，收银，发传单的小妹……而且貌似介绍会员办卡的教练会有提成吧？这样健身房需要多少会员才能回本？
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抱歉，之前一直没时间来回答这个问题，现在补上。我从健身房目前主要盈利模式、行业现状和未来的发展三个角度来聊聊。一、主要盈利模式：健身房主要的盈利靠什么？大部分答曰：健身卡（年卡）+私教，剩下盈利部分有机会再说。健身卡题主也是大概算了一笔账，算上所有的成本，至少要卖出一千张年卡才可以回本（0w），按照一个会员一周两次的频率，那这个会所平均每天要服务将近300人次，但似乎这不可能。因此，很大一部分会员仅仅是冲动消费。所以健身房一般都是呼吁顾客买时效很长的卡，这样他们就因冲动消费付出而付出更高的价格。绝大数健身房都是靠赚这些快钱来支撑的，如果没有流通的资金，他们很快就会挂掉。所以这就为什么价格越做越烂，行业越来越差的原因之一。爱爱私人教练一般教练会抽到私教费用的30%-70%，根据会所情况而定。但多数情况下国内教练是没有什么私教课可以上的，原因很简单：你都没我壮，教什么呢？身材比较一般的还占了不少比例。而我们知道一个人正常训练的情况下，平均月增肌0.2kg（不知道有没有记错）已经算不错的，那对于一个20出头的人，需要训练多少年才能练就一副金刚身材呢？这时，肯定又会有人说教练其实懂不少原理，但不一定有时间去练就金刚身材。而且我不一定想要金刚身材啊~~~~对此，我只想说一句，施瓦辛格和史泰龙的健身知识至少可以秒杀国内95%的教练，这点总该不会有什么疑问吧？所以，小一点的健身房一般都是难以留下教练的。因此小点的GYM都会给教练相对高些的提成，希望减少教练的流通和替换。但是，你们想想，就冲着这个价格的年卡过来的用户能有多少个给得起私教的呢？请得起私教的用户，必然都是有一定经济基础的。好一点的会所会尽量冲私教业绩，平均占总营收四成到五成的样子，比方说我们~而小一点的会所呢，普遍在三成左右。爱爱所以健身的营收模式主要是依靠健身卡+私教这种模式去营收，当然还有些水吧、小器材、场地出租、培训等费用。二、行业现状2.1、谁在赚钱1）行业培训学会壶铃的50种使用技巧，只需2888，三天全封闭，月赚轻松过万元学会体适能训练方法，主要4888。。。。等等类似的太多太多了，这些培训更多只是教你怎么去做，怎么做，做什么而已，因为他们这些健身培训的根本就不懂原理。我一直觉得老师的作用是传道授业解惑也他们应该教会学生怎么去思考，怎么去设计动作，而不是简单的动作，这没有意义前段时间一直国外呆着，国外大部分健身从业者都会拥有健身资格从业证书，同时大部分人都会有着运动科学等理论基础课程（本科）。这和国内的不同——多数从业都是半路出家或者初中背景。。。试问，一个客户进入gym找到教练后，他们最想要的是什么？那就是服务和解决方案！服务先不说，解决方案可能很多教练都不懂！一般人进入gym多以增肌和减脂（其他再说）为主，那教练也必须通过科学的方法和经验给到他们试问，一个客户进入gym找到教练后，他们最想要的是什么？那就是服务和解决方案！服务先不说，解决方案可能很多教练都不懂！一般人进入gym多以增肌和减脂（其他再说）为主，那教练也必须通过科学的方法和经验给到他们阶段时间、训练设计、饮食安排，让用户有个知道“哦，你准备给我做什么”。多数健身房也会给到会员一张纸（在体质测试的时候），后来这张纸就很快被扔了。很多人总是会问教练，我腹部太大了该练什么动作，其实这是不对的。因为只有拥有一份合格的健身计划后，才能解决你的问题。需要系统的给出解决方案，而不是问一点说一点。2）器材商这个就不用多少，很多人以为健身房很容易赚钱，就不断开店，然后打价格战。这样一来，店开得越多，器材需求必然越广。许多小店都是十来二十万能搞掂一切，那器材的水分有多大啊~在我这里跑步机均价在3W样子，国产两千多点就能拿到。对于硬件这块，国内厂商的学习能力很强，但我觉得这些器材非常需要在细节方面下功夫，如果有些发力的角度没做好，由于重量过大很容易造成损伤！3）预售团队这帮人一般都是一个头头带队，然后跑到新会所去做预售抽成，一般都是干一票换个地儿。把他们排在第三，因为一个城市的健身房应该是越做越窄的，因此前景有限。同时，那些高水平的老板总能搞掂这帮人吧！4）教练团队和预售团队类似，不过他们存在的形式我觉得对于健身行业是个健康的信号。因为有一部分健身教练他们确实有一定的水平，这样子他们可以和馆内的一些教练形成一定的竞争，造成压力，从而促进会所的业绩。当然了，也有些比较烂的人总想捞油水。2.2健身行业的现况1）价格战国内健身行业发展了将近20年，爆发的年份在于03年非典那段时期，基本上开店的都能迅速赚钱。后来泡沫刺破了，市场回归正常后，一堆运营不健康的会所相继倒闭。现在也是一样，大家都知道这块蛋糕巨大无比，却又不知道该怎么进入这个游戏。于是大的小的投资都会参与进来，后来发现情况不对，至少还要保证生存吧，那怎么办——降价，打价格战，先解决目前的问题。ok，小会所价格战打起后，客户肯定会想在这里是搬铁，在那里也是搬铁，倒不如省点钱更好。于是退卡，入会。结果一段时间后小会所人太多，器材太差，心想算了，以后不去健身了。有些运营着的商业店，一个月的运营成本将近100W元，结果被附近的小店打价格战，打劫走一部分用户后，于是就入不敷出了。本身他们的利润率不高，用户又被流失了，怎么办？于是跟着小店打价格战，后来呢？大家只能都做烂了。2）预售团队许多健身房刚开业都是靠着一波预售撑起来的——一开始以较低的价格拉来一批素质相对不高的用户，试问这怎能长久呢？同时，这也给了那帮素质一般的预售团队提供了天然的温床——捞一笔，再换个新会所，把烂摊子留给老板。一个健康的公司应该要考虑清楚销售和服务两个部门之间的关系——过度榨取明天的资源可能会导致会所的配套跟不上等等。难道要等牌子做烂了，重新“装修”，再来预售？3）教练水平前面也说了增肌对教练来说非常重要，不同于减脂。对于健美人士，一般都是10个月增肌，2个月减脂（大致是这个比例，但会被其他因素影响着）。所以在练成金刚身材确实不容易。而现在许多年轻教练根本没有办法练就这样的身材，原因很简单，懒，水平差。同时，现在流行着许多类似体适能的课程，于是一部分教练又跑去参加培训，然后自己就跑出来开工作室。没过多久又有一批工作室会暂时对一些小健身房造成冲击，随后开始敌对，看看谁的资金过硬能撑下去。其实，优质的培训是有意义的，但过度的培育总是空虚的。教练要做的首先把自己的形象打造出来，其次要帮助会员系统、迅速地解决问题。这两者解决了，教练的水平必然不会差到哪里去。记住，多数人来健身的人并不是来享受运动带来的激情，而是需要解决某些问题的。4）健身服务爱爱什么是健身服务呢？多数业内人士认为健身服务就是教练、器械、浴室之类的，其实这种想法比较狭义。传统健身行业需要改变也必须从这里开始改革。而我和我的团队正准备从这里开始重新出发（不能讲太多，见谅）。 大家可以思考下，4S店和外边汽车维修店到底在什么地方有差异。总结：大家先看看我之前说的一句话：那为什么不去便宜点的地方搬铁呢？（想想）我的回答，健身房本质一项服务行业，服务性质才是决定你价格因素，受到大家认可了自然而然就赚钱了呗。
现在的健身行业，健身市场就是一团烂泥，当然，只是这个国家各行业巨大投机性发展的一个侧面，一个写照，知道健身行业里最火的人才是什么吗？销售团队，更火的是什么吗？预售团队，无论这个行业本质上是教育业（它本质确实应该是体育教育业务）还是服务业（提供健康服务），无论是这个行业内培训说的多天花乱坠， 目前大多数从业者，都把它做成了零售业。 卖什么？ 卖那不值几块钱的塑料片子。
上个月在我邻近的一家健身会所关门跑路了， 我所知的是，它欠了房租36万（含物业）这是半年的债务，由此可知，它的房租是5万+ ，加上操课教练工资，管理和财会，保洁，这些人员支出 和水电供暖，月支出不会低于8万，年支出约合 百万，想想，一千五的年卡，需要卖多少张才能持平？
答案是近700张，而千张才微有盈利，当然，足够好的销售团队可以卖出远远超过这个数字，但 这是第一年，等到那些销售活动，花招，都使尽了呢？它需要的不是一年卖出上千张，而是年年如此，而一个健身房能覆盖的范围是有限的，所以，可供开发的市场也是有限的，而如果服务不好，留不住老会员，这个市场几年内就会开发殆尽，因为如果你今年办了卡，去了三天就扔在一旁，明年你还会再办吗？ 而目前的状况是，几乎所有的健身项目对多数人都缺乏足够吸引力。
说一下我师傅的健身房吧。在一个三线城市的奥林匹克中心的篮球馆租了二层的一面，不到1000平方米，租金水电相当之便宜。所以租金不是问题。这个地方周围被至少4所高校包围，每年流动人群巨大，而且年轻人精力旺盛。所以不怕没有会员。馆里的工作人员，除了师傅的外甥算正式编制之外，剩下都是师傅的徒弟们有空了就过来帮忙照看。每天上课的教练有很多是周围学校体育专业的学生兼职。所以员工工资很少。除了办卡收入之外，师傅同时也是盈奥科技的本地代理，所以卖补剂是一笔不菲的收入。目前盈利状况不错，具体数字就不说了。起码不至于干一年就跑路。归结起来，有几点可供参考：1.找高校分布密集的地方。2.在规模和租金之间找一个平衡点。3.依托健身房做一些跟健身相关的产业。当然，这样的方式，每年盈利过不了百万，想赚快钱没可能，细水长流吧。
很多人认为会员办了卡不去，老板就赚了，No.我开过餐厅，有时候客人点的东西并不多，却没有吃完，员工没有感觉，收了倒掉就完了，但是我心里是很难受的。我感到1我的餐厅不被认可，2这位顾客不会再来了是一个损失，3他身边的朋友也不会来了，潜在顾客也会流失。顾客点了餐不吃，我多赚了吗?没有。顾客的钱已经付了，我们的各项成本也支出了，吃剩的也只能扔掉，所以我们更多的只有损失，没有多赚。说回健身房，在不饱和的情况下，健身房多收一个会员的边际成本是极低的，会员办了卡，来，或者不来，来多来少，健身房的各项成本是没有多大变化的，健身房的主要成本是人力和房租，受人数影响（洗浴）水电只是零头而已。而会员办了卡不来，明年的续卡几率是很低的，所以，健身房应该通过各种方式，努力提高会员来锻炼的频率，养成运动习惯，把续卡率做高一点，不然光靠开发新顾客不行的，辐射范围内的市场只有那么大。健身房是靠死卡赚钱吗，对，也不对。餐厅卖了10000元，有1000元的菜被顾客丢弃，月底结算刚好有1000元盈利，所以餐厅就是靠顾客点了不吃赚钱的吗，是，也不是。点了不吃的钱，赚，点了吃了的钱，也赚。办卡锻炼的会员的钱赚，办卡不锻炼的会员的钱，也赚，健身房靠什么赚钱?每一分钱收入都汇集在一起，扣除各项支出，余下就是利润。
随着全民健身养生意识的加强，健身房如雨后春笋般遍地开花，随处可见。在居民区集中的周围逛一逛，就可以看到很多家。行业竞争压力可想而知，陷入经营困境的健身房也不少，也是眼见着家附近的健身房不断倒闭又不断翻新。很多人认为，健身房的盈利模式是指望80%从来不去的会员们贡献收入的，剩下那20%每天去跑步机上跑个不停的家伙，才是健身房最不欢迎的用户。但他们会损失未来能从这80%人身上获得的健身消费。所以这种说法显然不是很全面。事实上传统的健身房整个商业逻辑是，我举个栗子吧。假如，一个老板如果想开一家健身房，首先早期需要有足够的地方，然后开始采购健身器材，然后定位人群定位运营模式，同时在装修场地的时候就开始售卖年卡。主要原因在于开一家中大型健身房，前期投入会比较多，所以对于健身房比较稳妥的方式是通过预售年卡的方式，先把成本尽可能快速回收，对于大型的健身房，甚至可能动用专业的预售团队帮忙营销收卡。在健身房还未装修好之前就回收部分成本，所以我们会看到健身房在早期预售是会已低价预售几年的卡，有的甚至终身卡。随着预售的用户数据的增加，逐步增加售卖价格，达到一个平衡的点。再举个例子，我常去家附近的健身房H+，装修环境和教学风格和一般健身房还不太一样，更偏向于欧美那种定制型。因此人群定位也别具一格。所以现在吸引了不少讲求质感的人来锻炼。听说最近还要增开一家H+大型健身房。我估摸着，第一家运营良好，所以有更多资金可以投入新场地租用，再扩大人流吸引用户购买预售卡。比如第一个月2000元1年，第二个月3000一年等等。等采购的器材回来组装试运营后，基本上第一期的预售卡收入就可以抵充部分（或全部）成本，然后就是整个教练的聘请和运营，所以需要不少会籍保持整个运营成本和后续收入，所以会有持续的售卡行为。然而健身中除了一小撮人会坚持每周很多次的健身外，大部分用户可能一个月难得去一次。由于这一的现象，健身房每次都是超额发很多的年卡，用户是否来并不那么关键，但，如何能保证第二年的续卡率就变成了一个核心的指标了。在健身房有一种现象非常普遍，很多人一进健身房就霸占着跑步机，只做简单的跑步，根本不会使用器械，现在大家都明白，这样单一枯燥的锻炼方法是得不到预期效果的，对于办了年卡的同学也很不划算，真正懂健身的同学当然可以自行锻炼的，但是大部分的用户是无法这样完成。这时候，私教服务便是大部分人的“最佳”选择了，你像我选的这家H＋健身房就定位在必须私教模式。现在有无数的小白健身者愿意花钱去请好的教练教自己如何健身，比起自己花大量时间研究动作和食谱，这当然是用时最短且最有效的方法了，唯一的难点在于不知道哪里有这些教练，一个优秀的健身教练在中国，基本就是稀缺商品。但在H+我看见很多自身要求极高、训练经验丰富、技术水平高、教学能力强的私教，在H+锻炼的这大半年内，从小白到做四组杠铃蹲跳都不带犹豫的。哈哈~其实一个好的老师（也就是教练）能够帮你避免很多问题。根据你的实际身体情况，实行专业定制还是很有必要的。当然啦，健身房的盈利点不止以上这些，他们也会和相关产业进行捆绑，譬如美容、各式营养品补剂、饮食类、各种运动装备等。
简单的说，主要靠那些办了卡不练的人养活健身房和那些经常练的人。（这部分已经足够了） 补充一点，健身房本来就是一种融资，没有听过有去一次交一次钱的，他们会用会员办卡预支的钱去做其他事情挣钱。
健身房最大的开支是房租，其次是人员开支，再其次是能源费。一家健身房能够容纳多少人主要看场地大小，场地最大承载量就是你会员最大到访量。会员到访率一般在20%左右，能够长期坚持下来的更少。教练分两张，一种是专职教练，另一种是兼职教练，他们的工资一般都不高，主要靠售卡和授课提成挣钱。作为老板只要算清招收会员量和人力成本，其余都是你赚的。
刚办了一张威尔士的双店2年卡 4088主要收入来源 年卡费 私教费 营养补剂销售 私教每节课 360-600不等营养补给差不多比外面贵1-200基本健身会一直给你推销私教 营养补剂与他们私教聊天 他们销售旺季的时候一个月提成收入加上课3万元妥妥的
健身作为预支消费，最重要的是信誉。楼上讲的情况现在仍有发生实在是让我和小伙伴很震惊。下面我试着回答一下你的问题：开支的问题：简单的划分有场地租金/水电费/员工工资/设备损耗维修/其他投资。要想达到平衡，必然是会员卡收费=开支。这就要靠经营策略来吸引更多人来办会员卡增加收入，其次当然还有营养补剂和饮料等收入。为什么有人办卡但不去锻炼？一个字：懒。两个字：惰性。健身房老板干什么的？这个……应该不用回答了吧，他不是做公益的。另外，一个大约2000平方米的健身房，注册会员如果低于500人，实际效果就是感觉这个健身房人真是不多的啊，根据你所在的城市工资水平，你就可以推算出健身房到底赚不赚钱了
你不知道好多人只在办年费和续费的时候才出现么
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健身私教工作室运营浅析
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私教工作室PK健身房
随着经济发展，以单纯（或者主要）销售健身卡、不断扩充会员而无法为会员提供增值服务为经营模式的健身房，实际上，传统的健身房大多都是如此。不管这个健身房的设备是多么好，名头是多么响亮。在这一点上，浩沙和青鸟，尽管在健身年卡上的价格相差很多，但本质是一样的。
　　 传统健身房的经营早晚会陷入“澡堂子”困境，健身房的器械、设备、经营面积都是一定的，它所能承载的会员容量也是有限的。但是，健身房为了保证良好的现金流和收益，就必须不断的招收新的会员，即使会员的规模已经达到极限，他们也不能停止卖卡、招会员的步伐。
　　不过，这就带来了新的问题，会员太多，就会让健身房的服务大打折扣，举一个简单的例子，一间操房可能也就只能容纳50个左右的会员在里面上课，但是随着健身房的高速扩张，逐渐有60、70、80个会员都需要在这里学习，60个人的时候还能挤一挤，但是到80个人的时候，可能就有人无法承受了。这个会员要么改变自己的作息时间早一点过来抢占位置，要么就干脆无法再享受这一服务。但是，人越来越多，逐渐的，想跑步的时候，跑步机是被人占用的，想做其他器械训练，也要排着队等上好一阵子才能轮上自己。这位会员终有一天无法忍受这些的时候，可能就会中止自己的健身计划，同时，他对健身房的印象也会大打折扣。但是，会员开始不断流失的同时，健身房却可以继续扩张、招收新的会员。某种程度上，健身房是乐于招收那些办了卡却不能坚持前来锻炼的会员的，哪怕你一次也没有来练过，他们也不会打电话来问一问原因。反正，你已经交了钱，你自己主动放弃了享受服务，他们何乐而不为呢？
　　 所以，这里面的问题就在于：会员的利益诉求和健身房的利益诉求是互相冲突，而且是无法调和的。这就好比一个澡堂子,开澡堂子的老板希望来洗澡的人越多越好，这样同样的一个澡堂子赚到的钱更多；但是来洗澡的人却希望澡堂子泡着的人越少越好，这样池子里的水就更干净也更舒服。当澡堂子容不下的时候，老板希望来泡澡的人泡的时间越短越好，这样才不至于影响更多的人来买票洗澡。但是，客人当然希望自己能多泡一会，多享受一会。
　　 如果说，在经济景气，人们的消费倾向比较高的情况下，这样的健身房可以维持这样一种经营模式，但是，在目前全球陷入金融危机、中国经济步入调整周期的情况下，这样的模式就必定难以为继，因为人们在消费时会更加理性，更加注重在健身房所获得的服务内容和健身效果，而不是像以往那样有更多的冲动的成分。
　　 所以，如今，我们看到健身房的年卡越来越便宜，已经有健身房之间打起了价格战。过去还是一种时尚、身份象征的健身年卡，现在已经沦落到365块钱一张的地步。不过，这其实倒是一种理性的回归，因为，那种不注重服务质量的健身房，他们的年卡大致也就只值这么些钱。
　　那么，健身行业的未来是什么？
　　 答案就是私教工作室。
　　 尽管这种模式在目前还只是处在初步尝试的阶段，但是它解决了目前传统健身房的“澡堂子”困境。因为私教工作室主要以销售私教课程为主，私人教练为了自己的销售业绩，自然会想方设法维护好自己的会员资源，为会员提供最好的服务，和会员之间建立起良好的关系。
　　 同时，私人教练为会员量身定制健身计划，专业的指导能使会员在短时间内就看到明显的效果，从而能培养起对健身的兴趣，自觉坚持锻炼而不是半途而废。同时，这种exclusive的服务也符合越来越多的人追求高质量服务的要求。他们觉得自己是被尊重的，而不是像过去那样，放在一锅大锅饭里不被重视。
　　 对于一间私教工作室来说，会员的规模达到一定水平的时候，就足以维持整个工作室的运营并有很好的收益，此时，工作室只需要保证好这些会员的服务，让这些会员维持一定的续课率就足够了，而不需要再去采用各种优惠来招收更多的会员，从而影响现有会员的服务质量。
　　 所以，在这样一种模式下，工作室和会员之间各自的利益诉求能够找到一个平衡点，达到双赢的目的。会员觉得物有所值、心情舒畅，工作室也没有太大的业绩压力而盲目扩张。
　　“迪卡尼健身私教工作室” 将大力推广“一对一” 的私教课程。目标是给会员提供全方位、专业的私人化的服务，让他们在此达到理想的健身效果，掌握基础的运动技能，掌握养生之道，让他们将健身作为自己生活的一部分，享受生活，健康生活。为长期在外出差的朋友设置网络私人教练，以及商务私人教练走到哪里都会让运动像刷牙一般理所当然，真正的让每个健身的人都能请上自己的私人教练，安全，有效，专业的进行锻炼！
“健身私教工作室”的特色私人教练服务：
　　1、运动训练与中医养生相互滋补，达到健身养生的目的。
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　& &&&8办公室综合症诊治：工作压力过大，体力透支，肩颈硬化，全身乏力等！
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& && & 11健身私人教练精英培训课程！《体位评估--私教销售--垫上练习》
& && &12：学生中高考体能提升冲关课程！
& &&&13，企业员工体能培训讲座—送给员工最好的福利！
教练大比拼：
　　工作室私教PK健身房私教
　　自由度
　　工作室私人教练这种模式更多的是在自由合作的基础上进行的，因此如果健身爱好者一旦发现教练不适合自己，就可以随时终止课程，重新选择。
　　健身房中进行的私人锻炼有固定的课程约定，而且有些消费者在面对面的交流时不好意思拒绝，同时得支付健身房额外的会籍费用
　　课程含金量
　　　　工作室私人教练更无保留
　　　　由于有课程销售的压力，健身房私人教练一定程度上会将一些锻炼的要点保留，以便吸引健身者不断地购买其私教课程。
　　　　工作室私人健身教练则没有这种销售压力，唯一的压力就是课程的质量，没有质量的课程会让会员流失。
　　课程的趣味性：
　　健身房的私教课程一般教学课程都差不多，主要用弹力绳和健身球锻炼为主，注重花样而不注重实效，重形式而不重视质量。（因为你钱已付，只要把课上完就完成任务，这是现在俱乐部最大弊端）
　　工作室的私教课程根据会员的兴趣爱好，把游泳，网球，羽毛球，篮球，足球等竞技运动根据会员的实际情况充分的运用到课程中去，提高课程的趣味性，在达到训练目标的同时，让会员更多的掌握一项运动技能。
　　教练资历：
　　我们不否定健身房有很多出色的健身教练，但也是寥寥无几，产生这种原因的根源是俱乐部的营销模式在作怪，如今俱乐部只看教练的销售业绩，教练早已力不从心！
　　专业性：
　　 工作室的私人教练都是专业功底过硬，也非常热爱健身运动的健康私人管家！
　　 健身房的私人教练大体分为大类：（1）偶像派 商业健身会所引进私人教练更多的看重身高，外形，对专业知识要求很低！
　　(2)销售型 口才厉害 专业知识不敢恭维 （3）健美型 有健美的外形 （4）专业型 专业知识很好 或许还具有前几种优秀品质 试想一下：当你真正想要聘请私人教练时，商业俱乐部教练参差不齐，选择几率可想而知，你该如何抉择，更有朋友为聘请适合自己的私人教练付出太多，遇到不专业的教练，你的身体成为别人不科学的试验品，健康，安全，怎么保障！因为我们专业，所以你就放心！
　　营养补剂配售：冠军 宝莱 欧普特蒙 进口UN 美瑞克斯 优恩 无限力量等 为您量身选定适合你的增肌 ，减脂营养，营养全面，值得信赖！ （郑重声明：营养补剂只有辅助作用，最好的营养来源于科学的膳食！）
　　私人教练课程： 体型训练 增肌 健康减脂 专业运动体能训练 体型矫正 脊柱侧弯 驼背
　　私人教练资历：IPTA国际私人教练学院 高级私人教练 AASFP亚洲体适能教练学院 高级私人教练 香港体育教练协会高级私人教练 DKAN格言：身体完美的锻造，DKAN帮您打造！！
　& &创业初期，现在迪卡尼私教工作室可以只提供深圳地区上门健身指导服务以及全球范围网络指导服务*可以由客户提供场所进行一对一健身指导.其中包括
. 客户自己家里.办公室.体育馆.健身中心. 以及客户安排任何的训练场地.本工作室以,文明,专业.诚信的工作态度带给大家愉快有效的健身训练. 以及网络指导服务！
& && && && && &&&凡学生或偏远地区热爱运动的朋友聘请私人教练一律特惠！对经济特别困难的朋友却执着于健身健美运动的朋友提供无偿远程私教服务以及训练计划！不为别的，因为我们有着同样的爱好与梦想！
　　weill 电话:159
　　联系人：章龙教练
　　郑重承诺：我们给予客户的是诚信，专业，服务。凡收费项目一经确定签定合同，无效退费！
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在中国这个市场来看 还为时过早&&
孩子是好孩子就是命苦啊&&再晚出生50年你就发达了
一切都在尝试}