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从别人公司走账的协议 怎么写？？？？？？？？？？？？？？...
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| 甘肃-白银 | 发布： 09:45:46
从别人公司走账的协议 怎么写？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？
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用户名或电子邮件地址一篇100000+的公众号文章应该怎么写？
我，一个实习小编，加入《创业美国》节目组也就是三橙传媒，马上就要一个月啦～
今天早上开例会，营销部门的老大让我写一篇就节目第五季的众筹活动写一篇微信推文，然后小窗我说，文章点击量会计入员工考核，直接决定我的转正适宜！！！
没来没有运营过任何公众号的我，面对这突如其来的广告任务，内心是抗拒的。
让我打广告！还不如让广告来打我！！
秉着对工作认真负责的我，在努力对抗拖延症的同时，耗时4天潜心分析百大公众号影响力榜单，大众传播和互联网心理学，吐血研习了朋友圈里高点击率文（广）章（告）的种种方法！
（其实已经默默在网上联络好啦水军公司，捂脸）
敲黑板！标题起的好，文章流量少不了
1.拒绝使用网络用语，热门即过气！
就让我们回忆一年一度的春季联欢晚会吧。
说自己【厉害了！xxxxx】的内容一般都很无趣、还在说【可能是假的xxxx】我觉得你的点击率才是假的、【舌尖上的xxx】百分之两百都是小餐馆广告、如果今时今日还有人提到【小拳拳捶你胸口】，你是不是连翻白眼的力气都使不出来了呢？
小编友情提示，想赶热点的请抓紧使用【四海八荒】
2.要学会自导自演，抓马大家都爱看，也就是我们都说的，标题要耸！！！动！！！！
不作就不会有人爱，网络文章即将迎来《知音》和《故事会》式的光辉复兴
秉着“加点戏，点击会更高”的原则，本人也试验着炮制了如下标题【我竟然爱上了老公的小三】【 幼儿园里的美人计】
3.能用“ | ”号的 一定不用“，” 诗人还是湿人？有话偏不好好说
【明日 | 即是你我的不可辜负】【 慢动作重播 | 我的左手你的右手】由文（网）艺（瘾）青年们运营的仙气逼人的公众号们，就像曾经做饭时用蘑菇精替换鸡精的我们，煲的是一碗“加价不加料”的汤，多看一眼都可能被齁死。
4. 用数字说话，能夸张的事情千万别含蓄
诸多实例《豆瓣评分9.9我还嫌它低了》《今天我花100块就吃到米其林三星》以及本文标题（如果你也是被这篇推送的标题骗进来的，那么请先收下我的膝盖。）
5.人生就是一场翻来覆去的思考，什么事儿都可能是疑问句?
如何xx？怎样xx？xx吗？或者干脆用“？”终结一切不可思议的可能性。
《捉奸那天我该涂什么样的口红？》《你这么懂事，为什么还没有人爱？》好奇杀死猫，有多少问号，就有多少广告。
6. 88年之前出生的中老年专属养生类时事类（以及保险类）公众号标题 本文概不讨论
以上为小编归纳总（吐）结（槽）的2017前三个月热（过）门（气）标题趋势分析。
好哒，此时此刻，我也给自己的文（广）脏（告）起好了一个满意的标题。
作为一个从未涉猎过任何科技金融创业时政的彻头彻尾的门外汉，本人曾经最关注的相关内容，仅限于每年不定时更新的苹果爪机系列。所以想要在上述让人焦头烂额的大类别里，把《创业美国》的节目分析的头头是道，能大家能够心甘情愿的被广告！甘之如饴的付钱给众筹！臣妾还是做不到呀！
于是，在长达一周的自我培训里，小编又在学习中总结了撰写正文可供参（吐）考（槽）的小案例。
那么一篇10万+公众号的内容都有哪些特点呢？
1.没有内容就是最腻害的内容
想必你一定被朋友圈里一些标记［深度好文］的标题骗到过，结果打开正文，呵呵：）
譬如这篇公众号的标题是这样的：《生活中夫妻的争吵，真的都是老公的错吗？／深度好文》
内容是这样的
又比如《如何在一周之内瘦20斤？》
内容是这样的
诸如这样的例子，小编只想用同样过气的网络用于表示，自己无fuck说
2.蹭热点，搞活动，都比不上一场朋友圈里的罗生门
从同情心泛滥爆炸网络的的“罗一笑事件”，到被北京怼到上海的公关圈“霸王餐之争”，还有前几天在留学生圈广为流传的“留学生日报道歉事件”。
朋友圈里你一言我一语的舆论之争，总是特别简单就容易上升到添油加醋和断章取义的流量之战！我们的思想维度永远跟不上事态转换的角度，更追不上公众号发布的速度！不管是不是炒作，总有种感觉，大家都被利用了。
ps 如果你对上述新闻毫无印象，小编也不负责生产任何八卦！
3.吃货必备！中国人必转！留学生必背！外星人必....
反正我们被代表也不是一次两次了，可但凡遇见这些小总结，小贴士，小干货，抱着凑热闹的心态，还是忍不住.......你看没看？反正我还是看了......
4.用最酷的方式，过最有情怀的人生！
起床上班吃饭下班吃饭睡觉，多少人厌倦了日复一日的无趣，反而在朋友圈里找到了生活里的“小确幸？”
《日本有家每个月只卖一本书的书店》《环游了世界，全世界的植物学家》，诸多公众号用性冷淡的照片，性冷淡的排版以及性冷淡的文案，为广大文艺青年（和想要文艺的中年）们编织了一场以“情怀”意淫的幻梦～
谈什么都不如谈情怀，一个放弃年薪xx追逐梦想坚持自我的故事，不值一个10万＋吗？走你～
5.你哭了吗？哭了吗？哭了吗？好哒，任务完成～
生活的艰难，家庭的痛楚，有时候比鸡汤更有营养的，反正是一把鼻涕一把泪的奋斗史！
谈起事业来，好像每一个创业者都有一肚子的苦大仇深。我最潦倒的时候blabla，我最窘迫的时候blabla，就好像前几天刷屏的那篇《就算老公xxxx，他依然是最xxxx的创业者》，转发语可都是清一水的“看的眼红了”
小编也是真真的眼红了，那可是真真的10万＋
写到这里，小编懒得继续整理了，因为突然有了更多灵感。 我决定效仿某文章，“以人为本”，以“创业之残念”为主题，深度采访我老板的心路历程！ 创业有多难，众筹就有多合理！
我觉得这样，很，可，行！
因为完全不知情，同时也跟俺不熟，所以我的老板陈一佳仿佛对我有所防备。不过，嘿嘿嘿嘿 ～
在采访的一开始，她的画风是这样的。
本着循序渐进，一刀见血的原则，我计划直中要害，没想到.....
我：你喜欢自己的专业吗？是不是因为对当时的状态不满意才决定创业的？
她：没有呀创业是慢慢决定，我喜欢就干了，顺理成章的哈哈哈哈。
我：起初的两个投资人都是身边多年的朋友？在公司发展不理想的时候，有没有来自投资人的压力？
她：没有啊他们都特别信赖我理解我，我得谢谢他们哈哈哈啊哈哈。
我：创业路上有过后悔的事吗？
她：没有吧，我已经想不起来了！！
我：......
我只能说，我原本设计的情节不是酱的！！！！
采访间隙，老板一直问我想要什么感觉，我就说想要心里话！
然而当时，我的心里话却是：这些内容都太没有画面感，太不让人感同身受，太实在了！
苦情不起来，怎么博转发？！自诩擅长挖掘人性阴暗面的我决定继续发问。
我的很多问题，变得更加尖锐，她开始捶胸顿足！
我：创业路上又没有来自家庭的阻力？有没有觉得对不起家人？
她：我家里人都很支持！
我：有没有哪些事情你觉得可以做的更好，但没能力做的？
她：想去非洲采访！非洲有很多创业热点！
我：最累的时候是怎样的？
她：最累的时候就是都没有时间去想自己有多累…….
感觉我的老板久经战场，平常一直让别人讲故事，到了自己身上，不仅轻松拆招，而且特别幽默。。。呵呵。。。
同事在一旁冷笑着看我“以她的性格，她才不会说呢！！”
我一脸冷汗，她不会说，您怎么不早跟我说呢！！！！
说这话的是陪着老板在公司已经有3年之久的元老级同事，事以至此，自己加的戏，哭着也要演完。
“那我就采访一下你吧！”我说。
我：你在公司里印象，跟老板相处的过程中最深刻的一件事？
同事：器材丢了，她大生气！
我：她还因为什么事情生过气？
同事：她生气的时候，一般都是因为片子素材有问题，片子没办法按期上线这种....(此刻小编有冷汗。。。。）
我：你觉得她最辛苦的时候经历过什么？
同事：她像超人一样，怀孕8个月的时候，还穿着高跟鞋，辗转在录节目和跑活动之间....
我：你见过她脆弱的时候吗？她哭过吗？
同事：我记得第一季采访The Grommet，创始人非常的真性情，说道自己是孩子的妈妈，出来创业，直言不讳地谈到自己的苦，自己的难，她感同身受，现场极力在忍，还是看得到她眼角的泪光。
后来我又专门把这期节目找回来，发现，老板的眼睛真的有红
我：最后一个问题，我想偷偷采访老板的老公！
同事：。。。。。。。
然而，直到现在，我还是没有收到老板老公的采访内容？！！！
文章写到这，我突然有点嫉妒。因为我觉得这个老板，可能跟我之前碰到的其他人都不太一样。（老板如果你看到这里，我向主发誓这不是马屁！）
因为我感觉，她的人生，太幸运了。在书香门第长大，小小年纪出了国，读最好的商学院，进了有名媒体工作，然后一拍大腿创了业，家人朋友都很支持。
你问她苦吗累吗？她说没有。
这破文章一点也不感人！！！
怪我喽？？？？
可能大概是有些人天生乐观，就跟俗话说的一样，爱笑的人运气都不会太差。我就刚好遇到了一个运气特别好的老板。
这年头，做媒体难，做自媒体就更难了。在这个人人都是扬声器的年代，谣言比事实传播的快，鸡汤和八卦比翼双飞。看客们一边冷眼旁观，一边满脸鄙夷着继续为眼球经济买单。翻开新浪微博的热门话题，有可能出现2条郑爽，3条吴亦凡，还有4条tfboys，最后剩的那条，谁在乎呢，反正世界变化快，新闻来的快，去的也快。这是一个“娱乐至死”的时代，大家都在想着变化，都在想着顺应这个趋势，变的更好玩，更时尚，更有趣。
可在我看来，《创业美国》不太像很多随波逐流的节目，满足于蹭热点，抢新闻，或者干脆拼凑几个搞笑段子。
怎么说呢，这个节目，也太实在了。
在采访中，我也问了老板一个问题，这十几个人的团队，辛辛苦苦的做出了这么多集片子，是怎么赚钱的啊？
老板酝酿了好久才说，要感谢一路支持《创业美国》的观众们。《创业美国》第一次遇到面临完蛋的困难的时候，做了一次众筹。虽然众筹的金额跟团队运营的费用相比杯水车薪，但是那一次，让她知道了，自己原来有这么多的支持者。她想要把节目做下去，因为她觉得那是对她来说，很有意义的一件事情。
这一刻我很想留下，因为我觉得一个认认真真做节目的老板，对员工也不会太差。
文章扯到这里，小编还是觉得自己一时半会还写不出10万+的微信推文，或者说，自己没有写出10万＋推文广告的“技巧”。
真心希望以后的朋友圈，能多一点真诚，少一点套路！
但事关自己能不能转正，所以还是小小的期待一下本片文章的点击率了。
最后的最后，
这是一篇带有广告属性的推文！！！（划重点～！）
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今日搜狐热点如何写一份优秀的活动策划与执行方案？ - 简书
如何写一份优秀的活动策划与执行方案？
我在知乎上的回答：【声明：本文转载前，必须事先得到本人许可！】在没有人教我写推广方案之前，我脑子是一堆浆糊的。老板说，预算10W，你试试能不能出方案。然后我的脑子里是各种平时坐公交看的广告牌，上网时右下角那些闪啊闪亮瞎眼的弹窗，要么就是微博那些转发抽奖……它们交错盘旋在脑中，像一团乱麻，那时候，真有“老板给我钱，我不知道怎么帮他花”的感觉。完全一筹莫展，不知如何是好，压力非常大。我像坐在一口深井里的人，内心每分每秒都在呼喊，谁给我一根绳子，对，只要一绳子，提示一下，指点一二，我就能找到出口。毕竟，那时候公司谁也没做过推广呀，而你去网络上怎么搜索，都是充斥大量软文不会告诉你实际执行的具体的细节方式的东西。机缘巧合，公司请了一个人过来，暂且称他为A老师吧。公司想拉拢他加入，因为他在上家公司就是干营销工作，但奈何他因为家里种种原因可能要回去，但碍于面子（和老板他们是朋友）还是来公司，然后说指点指点我，看我能不能领会，如果不能领会那也就没有办法了。于是，我俩就在公司的小黑屋（会议室）里聊了应该有6个小时，全程都是他在说，我在记笔记，记了整整五六页纸。那6个小时，我都没喝水，全程和打了鸡血一样，我不断抛出自己的问题，A老师详细地解答，一一解惑，如果说“听君一席话，胜读十年书”是什么感觉，那这6个小时是最好的诠释了。也正是由于这次经历，让我意识到，有人指点、有科学的方式可以让人少走多少弯路，那就是坐直升飞机能力的提升直往上冲的感觉！真的，太，爽，了。（于是我现在又常常感慨，身边没有多少机会遇到优秀的人，花钱请教牛人结果都是蜻蜓点水让人不解甚是遗憾）！据A老师后来讲，当时对我这个啥也不懂的小白完全是没什么指望，抱着死马当活马医的心态和我聊，当然，他没有想到，只是和我聊了一天，我就完全打通了筋脉，可以独立操盘，领悟能力如此之高……让我小小得瑟一下下。
只是为了卖萌
好了，话休絮繁，直接进入主题吧。有了A老师一番点拨，推广方案就嗖嗖嗖地写出来了。也让我明白，之前之所以一头乱麻，是因为没有对当下的工作任务与目标进行梳理和有效地拆解。想要写出一份靠谱可执行的营销推广方案（创意且不谈，首先是方案是必须可执行，不能执行的方案都是扯淡），咱们要分几步走：（先总结，后面再一个个细讲）一、明确目标，并拆解目标；二、制定推广主题三、确认推广渠道四、设计内容形式五、安排推广时间六、计算预算分布七、数据结果预估八、安排执行负责人与验收人九、其他十、总结与结果反馈
（先把假设的图例举出来！俺实在不擅长配图……大家看文字干货配合理解就好）
下面就一个个来讲讲吧，当然，我只能点到为止，不能把方方面面的情况全部考虑并写到，关键是让大家明白这个思路，然后自己变通就好了。一、明确目标，并拆解目标任何活动，无论线上线下，大的小的，都必须要有目标，而且是越明确具体越好。那怎么样才叫明确具体？两个字——数据！什么都会骗人，真实的数据不会骗人，它会明白地告诉你，活动推广得怎么样，效果如何。老板看推广效果，也是从数据着手。你和老板反馈“不错”“可以”“消费者相当热情”这种充满了主观因素的结果，看他削你不？！所以，在一开始，就要有一个推广目标，比如，这个活动我想达到多少销售额，或者APP带来多少新注册用户（注册？留存？ARPU？越具体详细越好），或者单纯是想要多少曝光。这个目标，或许是你的老板直接给你，或者是你的顶头上司分拆下来的大目标下的小的数据目标，如果是你自己操盘的话，老板丢你一个目标，要你花10W给我带来XX万的用户，你凭过去的经验告诉老板，这个预算只能带来XX的用户，然后说明为什么，一般老板也不会太离谱滴。那我们来假设一下吧（随便举个数据，大家不用在意细节），现在有一个新开发出来的APP，专门是针对二次元用户可以看漫画之类的，我们就叫它“也么哥”APP好了（起这么难听的APP名，是因为我实在想不出别的，怕和真正开发出来的APP撞名了）。现在，要为这个APP做推广，推广目标是为一个新开发的APP带来1000个注册用户，并且3日留存至少达到30%，也就是说过了三天以后，这1000个来注册的用户，至少还有300人活跃着，保持登录（因为你要考虑流失）。二、制定推广主题一个新的APP，想要带1000个用户来，那必须要有亮点啊！（用户调查什么的，我就不多说了）所有的推广都得围绕这个主题亮点来，不能偏。当然，定主题的时候要有指导思想，想清楚你这次推广吸引用户，用户是因为什么来注册来登录来进行传播呢？是因为可以看到现在市场其他同类漫画APP看不到的内容，还是你的更新比别人更快，还是你可以支持日文原版下载，亦或是中文日文双语声优朗读？也就是，挑一个APP里面的出彩的地方，作为主题亮点！那假设这个亮点是日本声优朗读吧，那咱们的主题大概可以定成“放下手机听漫画，中日双语顶级声优”！现在咱们知道了，一切推广都围绕这个“听漫画”“双语声优”来做文章了。三、确认推广渠道推广渠道，也就是你这个活动策划想要曝光的地方。任何可以曝光的地方都是你的推广渠道，只要你有足够的预算，线上线下，PC端移动端都可以铺！但是！但是！但是！（敲黑板！），一个牛逼的营销推广人员和一个菜鸟的区别在于，牛逼的人知道怎么用更少的钱做更多的曝光达到目标（也就是知道帮老板省钱还效果超预期），菜鸟就是老板给多少钱全花光光还不够用效果还没达到预期！这就需要你对曝光渠道的各种门道非常了解。这次推广要不要用这家，要不要用这种形式，要花多少，会有多少水分等等等等，这真的只是实践才能出来的。好了，这次的答案只是说怎么写方案，咱不扯远了。现在，“也么哥”APP的目标和主题都出来了，我要通过“听漫画，双语声优”这个主题来为APP带来1000个用户。那这1000个用户，从哪里来呢？这时候，就需要进行推广渠道的敲定了。渠道的选择很重要，要考虑它是用户群与APP的目标用户群体是否切合，调调是不是一样。比如你把这个漫画类APP放到一个实业讨论论坛上去，就是风马牛不相及！所以，你要筛选，选出那些和你的APP的调性与目标用户群体切合度最高的那些渠道。比如某A、某B、某C站啦，又比如漫画类论坛啦，视频网站啊，漫画报道类媒体啊，甚至联系愿意接广告的UP主呀等等等等。当然，前提是你也要考虑预算的问题！能找到那种很少的钱，效果却很好的渠道那真是再好不过了，这需要自己平时的积累，甚至是关系维护，可能又要涉及公关的内容了。现在整个市场的推广成本真是水涨船高，一个季度涨一次，甲方真是拿钱烧的啊！看着那些充满水分的数据，你们好意思啊，还是不扯远了……四、设计内容形式不同的曝光渠道，具体的内容展现形式不一样。不可能我做了一张图，或写了一篇软文，然后一劳永逸地发布各大网站，那样肯定是没有任何效果的。比如视频网站，当然是视频来个小视频或者内容植入；不如的内容媒体上写的软文针对性也不一样；图片、视频、甚至是音乐、电台，你选择不同的渠道，就要设计一个最适合那个曝光渠道的形式。而且对应的文案也可能完全不一样。比如这个“也么哥”APP，我到了日语学习论坛上，可能文案侧重日语学习，什么“中日双语声优，听着漫画轻松学日语”；到了其他论坛上，可能侧重强调有好的声优，又变成了“声优加盟，听花泽香菜为你读漫画”，等等，大家明白我的意思就行了。五、安排推广时间推广时间，其实就是“节奏”！不同的主题，不同的曝光渠道，你是想同一天全部推出去呢，还是分开？你是打算在周末呢，还是工作日？你是计划晚饭后，还是中午？……这就是节奏，节奏把握得不好，效果也不会太好。比如之前说微信推文，有数据表明用户在上班早高峰、下班高峰和晚上22点最活跃，于是大家都挑那些时间段推送等等。这也是节奏的问题，怎么把握，我没法直接告诉你，一方面需要数据支撑，另一方面是你的推广经验。次数多了，你就知道有时候需要一次性爆发，穷追猛打效果好，有时候又需要分开。这个，我记得史玉柱好像在他的书里讲过脑白金怎么有节奏地打广告的事，大家可以参考参考，理解我想表达的意思。六、计算预算分布终于谈到钱的问题了。老板大方给你预算，那固然是极好的。但不是每个老板都那么大方，愿意各种大手笔，有时碰到犹豫观望的老板，要预算很艰难，没钱却要很多效果，这时候除了和老板说明情况，也要站在老板的角度思考问题。毕竟，谁希望自己辛苦赚的钱打水漂呢，大多是因为还没看到什么效果不愿意投入罢了。一旦有效果，没有哪个老板是会不愿意的。当然，这是后话了。前面已经假设有10W预算给你了，那就要想想，这10W怎么安排在那些定好的渠道上是最优的组合，最好的效果呢？这个也是一个不断反复尝试与调优的过程。假如你一次也没合作过，当然不知道这家渠道到底如何。一般第一次小小尝试后，对比下数据，就知道个七七八八了。一开始当然是和渠道他们积极沟通，了解价格、曝光位置和预估效果。比如，某X站的首页banner，一天是8000元；某Y站的视频前贴是10元CPM……这么一圈了解下来，基本可以算出10W可以干些啥了。然后，等推广完对比数据，就知道哪个渠道更划算，更有效了。到了下次推广的时候，就会优先考虑更有效的渠道！当然了，老板给你10W预算，就不要傻傻地花完甚至不够，一定要留出紧急预备金呐！！！！！！甚至要想尽办法只花8W，就做出一样的效果，甚至更少。一来，你让老板放心，很给力；二来后面的预算申请也就更好谈了。七、数据结果预估这里可能有人问了，我还没开始做，我怎么能判断结果呢？和上面问题一样，还是一个PDCA的过程，不断的测试，不断的反馈，对比再调优。一开始，你估算的数据可能离实际效果偏差非常的大，但有了一次经验，你就可以更加准确地预估第二次的推广效果了。当然，预估也不是凭空拍脑子的。比如一个网站能为你带来多少曝光，除了和对接负责人聊，问他们之外，可以要求他们给你后台数据截图，或者其他APP在他们网站投放的推广数据，甚至是历史平均数据，你自己再加减一下，也不会偏差太少。明白我的意思了吧？效果预估是一定要做的，除了向老板或上司说明你的方案之外，更重要的是用来验证推广效果的！八、安排执行负责人与验收人这个就不多说了，设计、技术、运营、文案、媒介……大大小小，各种执行落地需要每个具体的负责人去做出来。验收人就是对做的内容进行检查、监督等等。这个不多说。九、其他这里的其他，是指如果你还具体操盘执行，还会涉及法务（合同）、财务（预算申请、发票）、行政等各种问题。而且还是非常让人头疼的问题，常常执行过程中，要么卡在法务上，要么卡在财务上，真是蛋疼，所以，一定要提前和这些部分沟通好，熟悉他们的流程。比如，财务规定一定要发票呀，法务规定一定要提前多少天提交合同申请啊。当然，这又是项目管理的内容，俺也不多说了。十、总结与反馈这个和写方案已经无关了，但我写在这里，是想提醒各位，无论什么活动，都必须做推广之后的活动总结：是否达到了预期的目标，教训在哪里以及下次怎么改进，做得好的又在哪里如何进一步加强，数据体现在哪些地方，等等。上面聊了这么多，都是具体落地与执行的层面，可能就相当于大家说的“战术”；那其实还有更高层面的“战略”，就不是能这样套模板的了。战略指导战术，战术实现战略，所以，一个品牌营销人员水平的高低，我认为是战略上的。战略又怎么提高，我觉得需要理论和实践合一。理论，如果有牛人教那当然是坐直升机，像我等小白没有牛人带，只能看书来学习了。我列一些书单（我还没看完，但却是很多人推荐的）：《免费：商业的未来》《大数据时代》《失控》KK《必然》KK《异类》《娱乐至死》尼尔·波兹曼《长尾理论》《世界是平的》《从0到1：开启商业与未来的秘密》《疯传》乔纳 o 伯杰《轻公司：互联网变革中国制造》《我的互联网方法论》周鸿祎《人人都是产品经理》苏杰《结网》王坚《马云传》赵建《MBA教不了的创富课》（涉及到一点）《超级符号就是超级创意》《一个广告人的自白》《我的营销心得》《2小时品牌素养》《增长黑客》……实践，这个也需要你有平台和机会，不是每个人都有机会去接触大方案，还能操盘项目看到各个执行环节和过程。现在很多公司，都是策划人员与执行人员相分离，这就导致写策划案的不懂实际市场和消费者，执行的人呢战略层次又不够，往往不能很好达到执行方案一开始预期的效果。所以，有句话叫，一流的点子三流的执行力不如三流的点子一流的执行力！执行力Max！（大家也可以直接跳到我在知乎上的回答）【声明：本文转载前，必须事先得到本人许可！】
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