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签下NBA，腾讯动了谁的奶酪？
腾讯以五年五亿美元的价格买下NBA网络独家版权，这究竟给腾讯带来了什么优势，又让其他平台如何应对？
以五年五亿美元的价格买下
网络独家版权，这究竟给腾讯带来了什么优势，又让其他平台如何应对？5月21日，腾讯在五棵松万事达中心召开“NBA战略发布会”，以5年5亿美元签下NBA网络独家直播权，价格是新浪过去三年和NBA签约的5倍。腾讯此举让新浪解说员哭了，难怪今年4月16日，马刺对阵鹈鹕比赛结束后，年轻的NBA解说员柯凡伤感地说，“这是我在新浪解说的最后一场NBA常规赛了”。然而腾讯的作为不仅让新浪难受，对于其他以体育直播为核心的平台如乐视，风云直播，YY体育直播等同样陷入窘境，他们不得不憋出大招，以面对挑战。腾讯购买NBA版权究竟给腾讯带来了什么优势，又让其他平台如何应对，此文将揭示其背后的问题。1 只有腾讯能通过独家版权挣钱NBA的转播费用过去几年一直水涨船高，根据中国青年报之前的报道，像北京台这样的地方台，已经很难通过转播NBA挣到钱了。而今年版权价格翻了一番（之前是新浪、腾讯、乐视三家分享版权）之后，新浪也很难承受这样的成本，运营多年的NBA品牌就这样被“曹会计”放弃了。NBA球队的官网、NBA中文网也旋即改投腾讯门下。腾讯体育准备成立30人的一线报道团队，覆盖全美28个城市的主场。这样大手笔的投入，腾讯并不想赔钱赚吆喝。新浪每年大约转播300场NBA赛事，腾讯准备每年转播1500场比赛。腾讯还会制作全方位的体育节目和体育综艺节目，扩展更多的泛体育人群。腾讯的看家本领，腾讯游戏，也会推出系列NBA主题的游戏。通过微信和QQ两大社交平台，腾讯有机会覆盖中国高达8亿的用户人群和6亿的移动端用户。大部分的NBA球迷都是腾讯用户的子集，这也是腾讯能够利用独家版权挣钱的原因。其实这样的打法其实腾讯在音乐行业有过成功的经验，在大举收购音乐独家版权之后，通过音乐行业唯一的成熟付费模式绿钻，QQ音乐让每一个对手都如鲠在喉。和音乐相比，体育内容的很大一部分价值来源于解说。观众喜欢什么样的解说，这通常被认为是一个仁者见仁智者见智的问题。比如在足球领域，喜欢“数据帝”詹俊和“战术帝”张路就各赢得了一拨球迷的力挺。腾讯体育负责人赵国臣透露，“未来转播中腾讯推出单场比赛多路信号、多音轨解说，满足用户的自定义观赛需求”。传闻柯凡下赛季也会坐在腾讯NBA的演播室，明星解说员一定是跟随着赛事版权走的。腾讯现在的NBA解说员刘家超就是由于2010年搜狐失去了NBA直播版权，所以转投腾讯。2 乐视的窘境目前国内一线的足球和篮球解说员，大部分培养自电视台或者新浪。百度指数显示，NBA解说中，柯凡、马健、苏群、张卫平、于嘉、杨毅位于第一梯队，30天平均百度指数都超过1000。而足球项目中黄健翔和詹俊位于第一梯队，贺炜、张路、刘建宏大约都是600左右位于第二梯队。黄健翔和刘建宏是央视多年的搭档，现在他们又聚首乐视。黄健翔将自己的自制节目《黄腔》搬到了乐视并成为乐视的独家解说。刘建宏成为乐视体育的CCO（首席内容官）。离开央视前，他曾经因为世界杯上的解说引发了大面积的吐槽。跟随黄健翔一同加盟的还有杨毅，从百度指数来看，他是目前人气最高的男性篮球解说员。没有NBA，杨毅只能在乐视主持体育谈话类节目，或者未来解说CBA。乐视手中有大量的赛事版权，失去NBA之后，他们还有欧洲五大联赛、中超、CBA、F1、MLB、NFL等众多赛事的网络转播权。乐视体育CEO雷振剑在朋友圈里说，“我坚定地认为，自行车、铁三和帆船占据体育精神的最高层次，这也是乐视在细分市场布局的重要逻辑”。但是大量的非热门项目仍然需要教育用户，这对优秀解说员的需求非常强烈。而且同腾讯、新浪相比，乐视在球迷社区方面的短板非常明显。根据记者得到的消息，在贵人鸟入股虎扑之前，乐视方面也表达过投资虎扑的意愿。在篮球领域辛勤耕耘了十多年的虎扑目前并没有NBA或者CBA的直播版权。但是他们最近买下了中超的直播版权。虽然虎扑看球的产品经理张玮承认，虎扑的用户中还是NBA球迷占多数。向来在成本方面精打细算的虎扑，也没有聘请大牌解说员。毕黄健翔的身价，已经顶得上中超亚冠的转播权（非独家）开支了。虎扑的做法是从社区中选拔五名资深版主，“信堂堂主”、“开水”、“老李”、“罗曼”、“加贺”，成为中超解说员。这些解说员没有高大上的增强现实演播室，也没有各种比赛实时数据和分析支持，通常是在家中甚至在宿舍里为球迷解说比赛。比如曼联版版主“开水”，偶尔还会带着自己的儿子“小开水”亮相，自带搞笑音效。“信堂堂主”是五名虎扑解说员中唯一的女性，这位96年出生的巴萨球迷是虎扑看球最吸金的解说员。在她坐镇的直播中，球迷购买道具的数量通常是别的男性解说员的两倍甚至于十倍。但是即使如此，当场比赛道具充值带来的收益暂时也还是微不足道的，按照每场比赛数千个虎扑币充值计算，解说30轮60场比赛只能获得数万元收入。不过，另外一家创业公司似乎找到了体育直播解说变现的新模式，它就是风云直播。3 风云直播：解说员变主播风云直播是一家专注于体育和游戏直播的视频网站。但是由于最近一段时间大量下架没有版权的内容，流量受到了很大影响。CEO张旋表示“网易封杀了第三方直播平台上的梦幻西游账号，腾讯也找到过我们说LOL的直播需要获得他们许可。他们不是来要钱，是来要命的”。过去两年里风云直播已经拿到了晨兴和IDG两轮投资。现在张旋准备停掉原来的游戏直播业务，他们上线了新的App——章鱼TV，把重点投向体育赛事直播章鱼TV的玩法是用主播挖掘长尾赛事的价值。主播的身份已经不再是解说员，各种乱入也淡化了比赛本身。“核心是和观众的互动，比拼的是颜值和逗逼”，张旋告诉记者，不过他没有忘记补充一句，“当然你如果想专注于比赛，我们也签约了一些专业的主播，比如徐亮、付小芳、陈思明”。章鱼TV目前自称是“台球直播第一平台”，他们的优势主要在台球、搏击摔跤和网球这样的二线体育项目。未来会拓展足球和篮球，但是……“我们不准备在版权上烧钱，中超亚冠的版权我们还买得起，五大联赛和NBA还是算了吧”。不过在章鱼TV上有大量的主播在解说以往的NBA经典赛事，比如麦迪35秒13分的经典比赛就人气很高。一位主播扬言，“科比马上要退役了，未来科比我会把黑曼巴的经典比赛都拿出来重新解说一遍”。目前章鱼TV的日均直播时间大约500个小时， 总主播超过1000人，签约主播占三分之一，两个月时间累计充值接近100万。4 YY也在憋大招目前一些大的体育内容平台对章鱼TV的模式很感兴趣，张旋本人最近也在谈一些合作。他并不担心这些平台未来会推出类似模式的产品，“因为这是一个重运营轻产品的业务，我倒是非常担心YY，他们在主播这块很有经验，最近也推出了体育类的产品”。根据本月公布的2015年Q1财报，YY本季度游戏直播营收为 5500 万元，同比增长132.5%。而他们最近刚刚开通了68频道和的域名，同时开展体育直播选拔大赛。根据他们的招募通知，前期开展的项目主要有欧冠、英超、西甲、德甲、意甲、中超、NBA、CBA等。不知道YY将会以何种模式解决版权问题。如果只做音频直播的话，倒是可以避免侵权。而且如果他们拿出做虎牙游戏直播的决心的话，购买部分版权也是有可能的。YY的CFO何震宇表示，今年准备在游戏业务上投入7个亿。仅今年一季度，虎牙直播就亏损9000万。YY体育直播的负责人透露，最终的产品将会在7月份上线，但是产品的细节他还是守口如瓶。本文转载自娱乐资本论，原标题腾讯5亿美金抢NBA独家版权动了谁的奶酪
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当前评论名单CBA距NBA还多远：场次差距巨大 单季营收1/40
职业化依旧艰难4月15日晚，CBA新疆队的年轻中锋周琦正式宣布将参加2016年选秀，他也成为继2007年的和孙悦之后，10年来首位参加NBA选秀的中国球员。在中国篮球的监管体制下，暂且不言选秀能否顺利，周琦能否如愿参加NBA选秀也仍是未解之谜。这又使得人们议论起中国篮球艰难的职业化道路。CBA与NBA到底还有多大差距，差距具体体现在哪些方面？中国职业篮球已走过二十年的发展历程，虽然困难重重，问题层出不穷，但从产业规模和赛事推广方面来看，仍是有很大发展，近几年也在不断进步，发展势头良好。但是回过头看文章开始的问题：中国职业篮球与美国的差距究竟在哪里？差距很大，体现在各个方面：扩军后CBA联赛每赛季400场比赛，NBA每赛季仅常规赛就有1230场，联赛的核心产品产出差距巨大；CBA联赛每赛季约产生8亿人民币的经济收益，根据美国调研机构Plunkett发布的2014体育产业报告显示，每赛季NBA联盟收入约40亿美元，而根据福公布的《2015福布斯NBA球队价值排行榜》显示，30支球队营收总额47.88亿美元。NBA联赛每赛季的产值是CBA的40倍。从俱乐部经营情况来看，CBA俱乐部大部分在亏损，NBA俱乐部大多在盈利，仅队亏损，NBA联盟的30支球队中，营收最少的队每赛季营收1.1亿美元，而最多队的营收是每赛季2.9亿美元。职业化程度来看，CBA俱乐部依赖俱乐部、球队冠名赞助的收入维持俱乐部运营，而NBA俱乐部杜绝俱乐部、球队名称商业化，强制以城市命名，保持俱乐部名称中性化，建立俱乐部品牌，维持球迷忠诚度。在上述方面，中国CBA联赛还有很长的路要走。但是，在看到差距的同时，也能看到中国篮球竞赛产业有着巨大的发展空间。中国经济持续快速增长，市场潜力亟待发掘，体育消费亟待激活，这样的大背景下，中国篮球职业联赛的发展潜力巨大，要将发展潜力转化成实在的经济收益，中国篮球监管机构和俱乐部都有许多问题需要解决。受大环境影响，CBA联赛很大程度上还是行政主管型的联赛，管办部分，职业化改革不彻底，甚至球员不能自由转会、自由交易，所以不能称之为真正意义上的职业联赛。CBA联盟在对赛程设置、俱乐部监管方面也有很大的提升空间。放宽对球员转会等方面的限制，让市场决定球员如何流动。俱乐部方面，过于依赖赞助收入的现状，赞助、门票、转播权三大收入比重不合理。这是俱乐部亏损、无法实现俱乐部名称中性化的症结所在，也限制着俱乐部进一步发展。要打破这种瓶颈，是一个缓慢而痛苦的过程。俱乐部需要壮士断腕的决心，放弃固有的运营思路，甚至放弃一些数目可观的俱乐部、球队冠名赞助收入，投入更多的金钱和精力去服务球迷，培养后备人才，合理化俱乐部收入，打造优秀俱乐部品牌。中国职业篮球发展，仍然任重道远。（本文摘自《中国体育产业发展报告》 作者：王丹）本文来自微信公众号：中视体育（cctvse2015）免责声明：腾讯体育登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。
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