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无论任何时候，内容都是核心。但一篇好的内容，还需要配一个更吸引人的标题。只有这样，才能够让更多的读者进来看到这样的内容。正如没有一个出色的外貌，想要对方走进心灵深处无疑是一件很艰难的事情。
一、没事儿找抽
故意制造敌对的立场，通过这种预设的立场引起用户的争议和讨论，从而制造热点。
比如：《深圳房子均价才5万，这也太低了》；《Tfboys赶快滚出演艺圈》；
二、如何体
通过这种一目了然的标题快速的定位内容，从而来引导读者来阅读。
比如：《如何写一篇阅读10W+的公众号内容》；《如何通过朋友圈内容快速定位女神经常出没的地点》；
三、排行榜
通过各种榜单及数字化的标题，增加读者的社会认同感，也是从众心理的最好诠释。
比如：《2015年豆瓣评分最高的电影排行榜TOP50》；《已经有用户用过这方法获得女神经常出没的地点》；
四、速成法
人人都爱走捷径，人人都是大懒蛋。分分钟就能搞定某件事情，为何不试试呢。
比如：《7个小动作让你搞定女神》；《1分钟让你get&星球大战&的前世今生》；
五、福利贴
钱、色、攻略，通过利益去驱动读者，这也是最为基础最实际的刺激读者阅读的方法。
比如：《《你敢来，我敢送！有奖竞答赢50元RMB》；《我的房子涨了300万了，你知道你的房子涨多少钱了吗？》；
六、稀缺性
以内部资料、限时推送等为核心的稀缺性资源作为诱导，《影响力》的核心之一。
比如：《11月11日11：11分999元限时秒杀6S》；《腾讯内部培训文档（马上就要被屏蔽了）》；
七、蹭热点
热点意味着是用户的视觉焦点。
比如：《张小龙最新演讲内容（无删减版）》；《“女子旅游被蛇咬”小视频，是什么蛇？有毒吗？》；
八、擦边球
比如：《刚出差回来，老婆竟然和一陌生男子在床上…》；《这个男人竟然能让125个女人和他心甘情愿的住在一起》；
九、恐吓类
安全需求是人最为基本的需求，生老病死是每个人都极为关注的。
比如：《巧克力里含有致癌物质，再吃你就死定了》；《不吃早餐会得心血管疾病》；
《影响力》法则之权威。
比如：《微信之父张小龙表示微信将推出应用号》；《海南官方：国务院批准海南试水博彩消息不实》；
十一、宣泄
更多的还是寻求一种共鸣，同时也是自我压力发泄的一种有效途径。
比如：《贱人，我凭什么帮你》；《林夕是个卖国贼，一定要封杀。》；
十二、制造反差
每个人都是好奇心宝宝，每个人都爱猎奇。
比如：《可口可乐竟然是绿色的！》；《植物也有记忆》。
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黄景发：领导者掌握这12条秘诀，让你轻松做管理
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每个成员都要以公司的整体利益为最高利益，不能为了个人利益而损害公司的利益，这不是一个好的管理者，在做每件事之前首先要考虑公司整个团队的利益；精诚合作，利益共享，科学分工，团队制胜。
黄景发，济南巨国文化传媒有限公司董事长，巨国教育集团董事长，中国创业家导师，著名网络营销运作专家，知名演讲家，畅销书作家。
1、第一时间解决问题
管理者一定是一个反应速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下属出现了问题，须及时发现并查明原因，立即处理，给别人的答复永远都是“行”或“不行”，反应速度快我们才能走在别人前面。作为企业中的管理者，尤其是销售型企业，市场销售上的事是大事，哪怕一个看似很小的问题，处理不当都会造成大祸，比如送货问题，产品出现问题及时答复，配方需要调整急用等。
2、矛盾处理有缓急
当发生矛盾时，作为管理者，一定要先处理好外部矛盾，即首先保证客户满意，然后再处理内部矛盾，分出轻重缓急，一定要减轻自己下属的思想负担和心理压力，让他们轻装上阵。
3、引导下属拿方案
自己的下属提出问题时，首先让其先拿出至少3种方案，并反复论证哪一个更合适，最后管理者加以引导并提出自己的建议，这样下属才能更快提升。
4、从更大的层面去把握事情
我们为什么能做管理者？是因为我们比下属懂得多，理解力强，思考问题比较全面，更能从公司的角度出发考虑问题，更能把握方向。比如，区域经理，首先，你必须熟练掌握公司的方针政策，销售制度和业绩计算方法，你自己都不懂如何教会自己的下属？懂得如何分析市场，做好产品定位，懂得如何制定本区域的销售思路和销售方案。如果你每天去和下属共同开发客户，那公司给你的报酬岂不浪费，别忘了你是一个领头人，做一个好的销售方案比开发10个客户要强得多（当然新市场区域经理必须要事必躬亲，不然无法了解市场，无法制定销售方案）。
5、果断作出决策，妥善处理问题
以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、客户都满意；一步实际行动比一大堆没用的企划更重要。
6、员工也是公司的顾客
每一位员工都是公司宝贵的财富，让员工满意，让我们的顾客满意是一个优秀管理者最基本的工作，前提条件是不损害公司的利益，不能违反国家的法律。
7、纵懂得授权，放权不是放纵
给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样当市场上出现问题时能第一时间处理好，在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平，授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任自己的下属但是不能放任不管，有些权不能放。
8、善于倾听下属的心声
要会聆听，优秀的管理者其实是一个好的聆听者，谈话是一门艺术，听人谈话则是一门学问，管理者一定要善于倾听下属的心声，管理者自然比下属高明这是不言而喻的，因此没有必要刻意去强调这一点，如果总是在员工面前显示自己的高明，反而是一种不智之举。当你为自己的全方位才能和优秀表现沾沾自喜时，你可知道，你已经超越了管理者的限度，不要轻易打断别人的说话，通过听别人说话你能了解一些事情的真相。
9、多参考一线员工的意见
一线的销售人员是最了解市场和客户的，管理者要多参考他们的意见和建议，然后自己分析总结，确定更合适的方案，同时管理者还要有前瞻性，及时尽早发现未来可能发生的事件并提前做好准备，防患于未然，比如，我们产品有何变化，天气突变如何让客户做好准备工作。
10、懂得激励，让员工始终都能有充沛的活力和旺盛的热情
让下属充满希望，尽最大能力为公司的发展充分发挥自己的智慧和才干，激励的重要性?如何激励?加薪不是唯一的办法，加薪并不是让员工的满意度提升，而是使他们的不满意度下降了而已，所以高薪不见得能留住人，可能还有出的比你更高的，员工受到精神奖励，如提职，榜样，被尊重，被信任，经常赞赏，改善工作环境，减少员工抱怨。
11、要有很强的团队意识，把所有的力量凝聚起来 、
每个成员都要以公司的整体利益为最高利益，不能为了个人利益而损害公司的利益，这不是一个好的管理者，比如，公司价格优惠，公司促销政策等，在做每件事之前首先要考虑公司整个团队的利益；精诚合作，利益共享，科学分工，团队制胜。
12、知人善任，了解每个人的优缺点
依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主的做事情，你会发现他们做出的成绩常常好的让你吃惊，不要追求全才的人，世上没有，只有团队才能战胜全才的人，也不要苛求每一个人都像你一样那么优秀，如果是这样，那么你就有可能在他的领导之下。在一个优秀的管理者眼里，每个人都能用，只是摆放的位置不同，避其缺点，发挥其优点，如何用好一个人是优秀管理者一生为之努力的目标，“授人以鱼不如授人以渔”。（欢迎添加黄景发微信公众号：huangjingfaweixin 学习交流）
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