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选择外包劳务公司要注意哪些事
摘要：劳务外包，方便管理,控制用工成本,规避经济补偿金。企业无需承劳动法律风险，与劳务派遣相比，用人单位（发包方）不用承担连带责任。那么，在广东地区有哪些比较专业正规的劳务外包公司呢，劳务外包给企业带来什么样的好处呢？
劳务外包，方便管理,控制用工成本,规避经济补偿金。企业无需承劳动法律风险，与劳务派遣相比，用人单位（发包方）不用承担连带责任。那么，在广东地区有哪些比较专业正规的劳务外包公司呢，劳务外包给企业带来什么样的好处呢？【广州招才通】下面来详细说明。希望能帮助到大家，或者可以到广州招才通官网查阅更多关系劳务外包的相关资讯。
劳务外包服务项目：
（一）人员招聘：
1、根据用人单位对需求人员的素质、技能要求，发布招聘信息。
2、组织招聘会，收集、整理、审核应聘人员资料。
3、初步面试筛选候选人，然后组织到企业参加复试。
（二）培训：
1、根据企业要求、结合企业特点提供员工的各项培训，全面提高员工素质。
2、为企业的新员工做上岗前培训,包括安全教育。
（三）提供相关的劳动关系咨询、人事策划：
1、&根据用人单位自身的需求提供相应的人力资源规划方案。
2、&进行人事劳资方面的法律政策咨询，协助处理劳动纠纷等。
（四）代理人事、社保业务：
1、&根据用人单位要求为员工缴纳社会保障、发放工资等。
2、&办理员工录用、退工手续、保管员工档案。
3、&代理员工专业技术职称评定。
4、&户口挂靠、组织关系接转等手续。
用人单位使用外包劳务服务的益处：
1、&降低用人单位管理成本。
2、&缓解人员编制限制问题，用人机制更加灵活。
3、&人力资源管理的服务更加专业化、合理化。
4、&获得快速全面的招聘服务。
5、&应企业要求、结合企业特点提供新老员工的各项培训，全面提高员工素质。
6、&健全劳动管理、减轻繁琐的人事杂务，以便企业集中精力在核心业务。
劳务外包的优势和好处：
1、减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率
2、企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务
3、降低季节性、突发性招用人员的风险
4、减少劳动争议所带来的麻烦
5、避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果
生产线承包的成功运作，是人力资源派遣和企业生产实际相结合的一种新模式，既体现了人力资源服务外包在用工上的优势，由于外包有它的可行性和优越性，广州招才通有更多信心能把这个业务做好，广州招才通劳务派遣公司是一家经政府部门及人力资源和社会保障部门核准成立的专业人力资源服务机构，欢迎各个公司就生产线承包的事项前来与我们洽谈，我们将本着从生产实际的可行性、双方盈利的原则来推进这项业务。
劳务外包的好处：
1、管理规范，提高用工安全。一方面，本公司负责托管人员的相关业务，并向其提供有关劳动方面的咨询，帮助其维护合法权益不受侵害。另一方面。本公司为企业提供相关政策的咨询并给出合理化建议，可以有效为企业规避用工风险。
2、成本低廉，提高企业效益。通过外包，可以为企业节省大量办公用费，降低企业软硬件资源支出，免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作，使管理者能投入到其它能使企业有效增值的管理活动中。
3、服务全面，提高员工工作热情。本公司为托管人员办理一切人事代理手续，免除了员工的后顾之忧，使其全身心投入到工作中，对企业的责任心增强。更具工作热情。
4、降低用工风险。与劳务派遣相比，用人单位（发包方）不用承担连带责任。
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招聘流程外包RPO到底给雇主企业带来哪些价值？
发表日期：
08:30:10　　共1次阅读
招聘业务流程外包（Recruitment Process Outsourcing, RPO）属于业务流程外包（Business Process Outsourcing, BPO）的子领域，在欧洲、北美及亚太地区经济发达地区已经不是什么新鲜事儿，有几十年的历史。RPO业务全年领导者包括AMS(Alexander Mann Solution)、 Kelly OCG、 Talent2、万宝盛华等等，都已经是全球性公司。
RPO的成本结构以及费用支付策略
招聘流程外包的费用最大的部分仍然是人才获取成本（广告，推荐奖金，以及顾问搜索的人工，个性化的专项方案），其次是人工成本（主要是前台顾问）。对于RPO的第1,2,3中模式，成本费用非常容易测算。端到端的项目想对复杂一些。案例：如果在6个月内需要招聘100个初级开发工程师，测试工程师，大约有20%的是开发经理和自身开发工程师（20个需求数量），整个RPO大概的费用是多少呢？（留给读者吧）
RPO的费用原则上按照项目进程来支付，通常分3-4个阶段支付。
在中国发展RPO的业务面临的主要挑战是什么？
在中国市场，目前能够接受完整RPO服务的，仍然是跨国公司与外资企业为主公司，即使在美国市场仍然只有25%-30%的雇主愿意使用RPO服务。RPO虽然短期内能够节省成本，提高招聘响应速度，但是对雇主公司培育长期人才获取与招聘能力的价值是不确定的。
中国本土企业对RPO的认知是有限的，这制约了中国企业采用RPO服务。
首先，从文化上而言，中国企业需要构建信任感，中国企业很难接受RPO的顾问外派。
其次，中国企业认为RPO就是&低成本方案&，就是廉价服务，是猎头服务的替代，这是错误的认知。
第三，中国企业缺乏管理实践，就连招聘过程量化管理，指标化控制都缺乏必要的知识，对接受整体RPO方案的难度是很大的，因此只能接受&看得见，摸得着&的&包简历，包面试，包聘用&这样的小三包服务。
第四，中国企业招聘业务过程管理缺乏有效的工具，电子化程度不足，如果整个RPO的过程只能通过Excel来管理，数据的可信性，以及繁重的体力活很显然是巨大的障碍。
我个人认为，RPO仍然属于高附加值的专业性服务，不管在创业型公司，还是在快速成长型公司，大型企业都需要RPO服务。例如在百度，腾讯这样技术性公司，就应该将百度关键词搜索的营销队伍，腾讯公司的运营客服人员招聘全部外包给RPO提供商，越彻底越好！！
作者：李炳明
文章来源：招聘会兄弟会
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