如何才能选择到好的电机
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对于常年使用西玛电机的朋友或者对电机较为了解的朋友应该知道，在选择电机的时候，应该选择性价比较高的且性能较好的电机，只要了解这一点，那么选择电机就方便多了，那么现在就来了解一下其中的一种方法。
第一、根据电机的额定功率进行选择
&&&&& 对于常年使用的朋友或者对电机较为了解的朋友应该知道，在选择电机的时候，应该选择性价比较高的且性能较好的电机，只要了解这一点，那么选择电机就方便多了，那么现在就来了解一下其中的一种方法。
第一、根据电机的额定功率进行选择
首先要做的就是你得把所目标电机的负载功率计算出来，然后根据所需要的电压电阻计算出它的额定功率，这样两种功率都计算出来以后，就可以把电机的过载能力和他的发热温度都给计算出来了。另外还要注意的一点是，电机的启动能力以一定要校对一下，这样就可以避免给我们的日常使用带来不必要的麻烦。
第二、选择好的品牌
　　但是仅仅靠这一种方法是不能完全观察到电机的好坏的，所以想要选择一个较好的电机，还要看它的参数，像西玛电机这种，所需要看额度电机参数主要是它的空载里的电流和运载时的电流是多少，然后再根据这些数据值等进行对比，就可以明显知道电机的好坏，而且还有电机的振动、发热量、噪声等特点也可以测试出电机的好坏。
看到上面的介绍，以后在选择种类的时候就不用手忙脚乱了。
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频道本月排行谈谈西玛电机财务部门如何开展5S工作？
资讯：精细化管理的内容精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。它包含以下几个部分： 1、精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础云做更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。 2、精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。 3、精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。 4、精细化的分析：是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。 5、精细化的规划：是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。企业的规划包含有两个方面：一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。西玛电机目前已经将精细化管理列入公司未来三年的管理规划。西玛电机认为，精益管理将以企业为主，顾问为辅方式展开，分为三期项目逐步推进，预计在三年内完成。第一期项目以交流产品作为试点，现已正式推进，为期10个月。下面我们来谈谈西玛电机财务部门如何开展5S工作？
一、 财务部门5S活动的范围
对于财务部门而言，5S活动的范围包括4M1E，即：工作人员（Man）、办公设备与工具（Machine）、办公材料与对象（Material）、工作方法（Method）、办公环境（Environment）。
其中，工作人员是指财务部门的工作人员以及与财务工作密切相关或对财务工作产生重大影响的人员；办公设备与工具包括办公桌、办公椅、计算机、打印机、复印机、电话机、传真机、打孔机、钉书机、计算器、算盘等财务人员籍以完成财务工作的设备和工具；办公材料与对象包括财务信息、凭证、帐册、报表、纸张、磁盘、油墨、墨水等；工作方法是指会计核算和财务管理的办法和流程，如：如何受理审核单据、如何制证、如何审核凭证、如何登账、如何制表、如何进行各类资产负债的管理、单据如何传输、信息如何流动、在流程中人员应如何做等等；办公环境主要指办公场所周围及内部的条件，如：过道、厕所、门窗、地板、天花、灯光、温度、湿度、污染程度等条件。
整理（SEIRI）活动的中心内容是区分需要的和不需要的物品，以便去粕存精；整顿（SEITON）活动的中心内容是就是将有用的物品按照合理的次序摆放好，以提高工作效率；清扫（SEISOU）活动的中心内容是清除灰尘、污垢、杂务、废物和异物等，以保持现场的整洁干净；清洁（SEIKETO）活动的中心内容是通过标准化管理以维持整理、整顿、清扫后的最佳状态；教养（SHITUKE）活动的中心内容是教育员工养成遵守5S规定和制度的习惯。
二、 财务部门5S活动的具体内容
（一） 内部管理活动
⑴ 对通过视觉、听觉、嗅觉、触觉等途径接受的信息加以甄别，区分真的与假的、善意的与恶意的、有用的与无用的等；
⑵ 整理自己的工作方法、思维方式、生活态度、思想品德等内在涵养，区分好的与差的、先进的与落后的、积极的与消极的等；
⑶ 检查自己的着装（鞋、帽、服装、工作牌等）、语言、动作等外在表现，区分干净的与肮脏的、得体的与不合时的等；
⑷ 对外来信息进行整顿加工，去伪存真，对有用信息分类陈列，以方便取用；
⑸ 对自己的工作方法、思维方式、生活态度、思想品德等内在涵养中好的、先进的、积极的部分加以发扬，；
⑹ 对自己的着装、语言、动作等外在表现加以修饰，以健康的、得体的、美好的形象对外展示；
⑺ 对外来信息中没用的部分加以清理扫除；
⑻ 对自己内在涵养中坏的、落后的、消极的部分或改正或屏弃；
⑼ 对自己外在表现中不健康的、不得体的、不美好的部分加以改正；
⑽ 经常做整理、整顿、清扫的循环，始终保持对外来信息的去伪存真、吐故纳新、分类整理的机制；
⑾ 经常做整理、整顿、清扫的循环，始终保持对内在涵养的扬长避短机制；
⑿ 经常做整理、整顿、清扫的循环，始终保持外在形象的健康、得体、美好；
⒀ 对每个员工进行长期的5S教育、CI和公司规章制度教育；
⒁ 每个员工坚持&日三省乎己&，并积极投身于&每日两次（班前班后各一次）三分钟5S、每周一次5分钟5S、每月一次10分钟5S&活动。
2、 办公桌、办公椅
⑴ 检查是否有闲置桌椅，是否有破损桌椅；
⑵ 检查桌椅下是否经常打扫，是否干净整洁；
⑶ 检查桌椅是否均粘有物品标签；
⑷ 检查桌面，是否整齐、干净，是否有不该置于桌面的物品或资料；
⑸ 检查抽屉内是否干净，资料或物品是否摆放整齐、合理；
⑹ 将办公室内桌椅摆放整齐；
⑺ 将桌椅下方打扫干净，必须置于桌椅下方的物品必须堆放整齐；
⑻ 整理桌椅标签，缺失的补齐，污损的更换刷新；
⑼ 将桌面的物品或资料，分类整理后合理摆放，机密资料不能置于桌面，应收藏于抽屉或存档；
⑽ 将抽屉内物品分类分区整理摆放；
⑾ 将闲置桌椅、破损桌椅清理出现场，或报废或交回物品管理部门；
⑿ 清扫桌椅下方地面，将桌椅下方不洁物品、过期物品、私人物品清理出现场；
⒀ 清扫桌面，将过期资料、无效资料清除，属于机密资料的应予销毁；
⒁ 清扫抽屉，将过期资料、无效资料清除，属于机密资料的应予销毁；
⒂ 每天反复进行整理、整顿和清扫的3S小循环，以保持办公桌椅的干净、整洁；
⒃ 随时自我检查，互相检查，定期不定期进行抽查；
⒄ 对不符合的情况进行纠正；
⒅ 对每个员工进行长期的5S教育、CI和公司规章制度教育；
⒆ 每个员工坚持&日三省乎己&，并积极投身于&每日两次（班前班后各一次）三分钟5S、每周一次5分钟5S、每月一次10分钟5S&活动。
3、 会计资料
⑴ 整理文件，区分有用与无用；
⑵ 整理文件，区分不再使用与正在使用；
⑶ 整理文件，区分未处理、正在处理与已经处理；
⑷ 文件柜应按存放文件的分类统一规划与标识；
⑸ 未处理完的文件应分类、摆放整齐；
⑹ 处理完的文件应分类放入文件夹；
⑺ 不再使用的文件应分类整理归档；
⑻ 文件夹应有相应标识，每份文件均应有编号；
⑼ 所有文件均应建立电脑索引；
⑽ 对于无用的文件应区别不同密级进行清理销毁；
⑾ 破损文件应及时修复
⑿ 每天反复进行整理、整顿和清扫的3S小循环，以保持办公桌椅的干净、整洁；
⒀ 随时自我检查，互相检查，定期不定期进行抽查；
⒁ 对不符合的情况进行纠正；
⒂ 对每个员工进行长期的5S教育、CI和公司规章制度教育；
⒃ 每个员工坚持&日三省乎己&，并积极投身于&每日两次（班前班后各一次）三分钟5S、每周一次5分钟5S、每月一次10分钟5S&活动。
4、 计算机等办公设备
⑴ 检查是否有闲置设备，是否有破损设备；
⑵ 设备是否定期检查保养；
⑶ 设备内部、下方是否经常打扫，是否干净整洁；
⑷ 检查设备是否均粘有物品标签；
⑸ 将办公室内设备摆放整齐，并做到位置固定、标志明显、拿放方便；
⑹ 将设备内部和下方打扫干净，衬垫物叠放整齐；
⑺ 整理设备标签，缺失的补齐，污损的更换刷新；
⑻ 对设备定期检修；
⑼ 将闲置设备、破损设备清理出现场，或报废或交回物品管理部门；
⑽ 清扫设备内部和下方，将灰尘、脏物清理出来；
⑾ 每天反复进行整理、整顿和清扫的3S小循环，以保持办公设备的干净、整洁；
⑿ 随时自我检查，互相检查，定期不定期进行抽查；
⒀ 对不符合的情况进行纠正；
⒁ 对每个员工进行长期的5S教育、CI和公司规章制度教育；
⒂ 每个员工坚持&日三省乎己&，并积极投身于&每日两次（班前班后各一次）三分钟5S、每周一次5分钟5S、每月一次10分钟5S&活动。
5、 公共场所、公共设施
⑴ 检查是否有破损或污秽的公共场所或设施（门、窗、地板、天花板、墙壁、过道、洗手间等）；
⑵ 公共场所、公共设施是否定期检查保养；
⑶ 应有标志的公共场所、公共设施是否有明显标志；
⑷ 将公共场所、公共设施打扫干净；
⑸ 整理公共场所、公共设施标志，缺失的补齐，污损的更换刷新；
⑹ 对公共场所、公共设施定期检修；
⑺ 破损或污秽的公共场所与设施应清理，或报废或提请修理；
⑻ 清扫公共场所、公共设施，将灰尘、脏物清理出来；
⑼ 每天反复进行整理、整顿和清扫的3S小循环，以保持办公公共场所、公共设施的干净、整洁；
⑽ 随时自我检查，互相检查，定期不定期进行抽查；
⑾ 对不符合的情况进行纠正；
⑿ 对每个员工进行长期的5S教育、CI和公司规章制度教育；
⒀ 每个员工坚持&日三省乎己&，并积极投身于&每日两次（班前班后各一次）三分钟5S、每周一次5分钟5S、每月一次10分钟5S&活动。
（二） 财务管理活动
财务管理活动主要包括：财务分析、财务计划、投资管理、流动资金管理、股利分配管理、资本管理、并购与控制、重整与清算、成本管理与控制等管理活动。
现以流动资金管理中现金管理和应收账款管理为例说明5S活动在财务管理活动中的应用：
1、 现金（资金）管理
⑴ 检查现金存量的分布情况（库存现金、各种银行存款、在途现金、三月内到期的短期投资等）是否合理；
⑵ 检查现金的支出是否在计划内，是否合理，收入计划执行情况等；
⑶ 检查现金的短缺与溢余；
⑷ 调整现金存量的分布形式，使之比例适当；
⑸ 根据事业计划的变更及时调整现金收支计划；
⑹ 准确估计和使用现金的浮游量；
⑺ 加速催收账款，保证并增加现金流入；
⑻ 积极筹措资金，弥补现金的短缺；
⑼ 对于不合理或超计划的支出予以否定与整肃；
⑽ 妥善处理现金的富余量；
⑾ 每天反复进行整理、整顿和清扫的3S小循环，以保证现金管理的有序、规范；
⑿ 随时自我检查，互相检查，定期不定期进行抽查；
⒀ 对不符合的情况进行纠正；
⒁ 对每个员工进行长期的5S教育、CI和公司规章制度教育；
⒂ 每个员工坚持&日三省乎己&，并积极投身于&每日两次（班前班后各一次）三分钟5S、每周一次5分钟5S、每月一次10分钟5S&活动。
2、 应收账款管理
⑴ 检查客户档案是否健全；
⑵ 经常核对会计核算记录，检查有无漏入帐、错入帐、误入户头等现象；
⑶ 按月向客户发送对帐单，核对有无未达账项；
⑷ 进行账龄分析，按账龄长短对客户进行排序；
⑸ 建立健全客户档案；
⑹ 根据营销策略、客户资信等因素制定收账政策；
⑺ 根据营销合同的收款条件、结算方式、付款时间等条款及时催收账款；
⑻ 针对账龄分析的结果正确评估发生坏账的可能性；
⑼ 对于无望收回的款项，应及时清理核销；
⑽ 对于资信极差的客户，应建议停止交易转入诉讼程序；
⑾ 每天反复进行整理、整顿和清扫的3S小循环，以保证应收账款核算与管理的有序、规范；
⑿ 随时自我检查，互相检查，定期不定期进行抽查；
⒀ 对不符合的情况进行纠正；
⒁ 对每个员工进行长期的5S教育、CI和公司规章制度教育；
⒂ 每个员工坚持&日三省乎己&，并积极投身于&每日两次（班前班后各一次）三分钟5S、每周一次5分钟5S、每月一次10分钟5S&活动。
在具体的财务部门的管理实践中，5S活动是否能实施成功，主要看第5个S（教养）实施得如何。认为，只要5S的精神能根植于每位员工的心中，5S活动就一定能取得成效。如何正确的选择电机？
&&&&&很多时候我们都认为电机在机械行业的应用比较广泛，其实电动机在农业的实际生产中，使用也很广泛。那么农用电动机的选用也是令农民困惑的一大难题。因此泰富西玛电机维修销售认为解决这一难题的关键，就是要充分了解自己需求的电动机情况以及最有效的是了解选用电动机的方法，因此我们提出以下建议：
电动机的选购：
一、查看外观，一般电动机表面油漆层应光滑平整，铭牌安装端正，标志齐全，对于封闭式电动机座散热筋应完整无损，附件齐全；
二、用手转动电轴、转动应很灵活，惯动量较好，轴向基本无窜动量；
三、诊听轴承，通电运行15-25分钟，轴承应平稳轻快，无停滞现象，声音均匀和谐。轴承温度不高，没有漏油、甩油现象；运行停止后，用手摸电动机座和端盖不感到发热；
四、检查接线，打开接线盒看各相相线标志是否清晰完整，联络片是否压实压紧，螺母是否齐全；
五、测量电阻，用额定电压500V的手动式兆欧表，测量出线端相线与相线之间及线对机座之间的绝缘电阻，正常电机的绝缘电阻应大于1兆欧。
六、测量电流，在运行中用钳型电流表测电机空载时各相的电流，三相电流中任何一相与三相平均值的偏差不得大于平均值的10%，空载电流一般为额定电流的25-50%。
通过以上建议的陈述，对于电机的选择应用问题也是值得关注的，另据西玛电机维修分析在电机的购买选择方面如果按照一定的标准规范生产的电机产品在后期的维护保养方面不会带来很大的麻烦，因此我们在选择时要予以关注。
西安新新泰富西玛电机维修有限公司主要经营范围：Y，Y2，JS，JR系列三相异步电动机，Y，YR系列高压电机，YJTG三相交流变频电机，Z2，Z4系列直流电机，ZTP系列直流铁路机车专用电机，在国内行业中率先通过ISO版国际质量管理体系认证。协助客户配套供应电机、水泵、压缩机、电控柜、机床等电机相关的其他产品，同时批发零售上述产品的各类零配件。
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■工作原理 在电动机定子回路中串入起分压和限流作用的特种液态电阻，起动过程中，液态电阻阻值在预订的时间内自动实
■工作原理 在被控绕线电动机的转子回路中串入特殊配制的电解液作为电阻，并通过调整电解液的浓度及改变两极板间的距
■系统主要控制功能 1、控制功能 用PROFIBUS构建的全开放的分布式I/O系统，控制响应快，协调同步性和控制精度高，抗干扰能
中型电机零部件 1.触头(个)，2.夹叉支柱，3.夹叉，4.导轮轴，5.滚轮轴，6.有举电刷，7.无举电刷，8.双包触头，9.瓷瓶，10.短路
中型电机零部件 1.触头(个)，2.夹叉支柱，3.夹叉，4.导轮轴，5.滚轮轴，6.有举电刷，7.无举电刷，8.双包触头，9.瓷瓶，10.短路
中型电机零部件 1.触头(个)，2.夹叉支柱，3.夹叉，4.导轮轴，5.滚轮轴，6.有举电刷，7.无举电刷，8.双包触头，9.瓷瓶，10.短路
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