SAP上海森松压力容器有限公司应用案例
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　　上海森松压力容器有限公司(以下简称上海森松)隶属于森松集团，是日本森松在中国投资的5个全资子公司之一，成立于1990年，专业生产各类不锈钢及特种材料容器设备，核系统设备，纺机，搅拌装置
　　，承接卫生级配管工程。产品广泛应用于食品、医药、石油化工、化妆品、精细化工、建筑、核电、电子等行业。到2005年底，上海森松已经发展成为拥有一千多名员工，年销售额达到8亿元人民币的中型企业。近年来，随着企业规模的不断发展壮大，上海森松认识到需要通过信息化改造来加强企业管理。为此，上海森松于2004年开始引入SAP 的产品，进行企业信息化改造，并取得了较大的成效。
　　面临的挑战
　　■ 企业规模的快速增长，现有的管理模式已经不能满足企业发展需要
　　■ 各部门之间的信息不通畅，管理不“透明”
　　■ 难以实现精确成本控制
　　■ 属于非标准行业，实施信息化相对困难，而且当时国内没有成功实施ERP 的先例目标
　　■ 优化公司管理结构，搭建一个快捷互动的信息平台，最终实现精确控制成本、提高效率的目标
　　■ 彻底解决生产中组织、协调困难，实现经营流程改造SAP 客户成功故事概貌自从森松上了SAP之后，信息的共享得到了很大的提高，部门之间的沟通变得简单有效。虽然现在公司经营业绩的提高还很难有数字来表述，但是很明显，它已经为公司的扩大经营和降低成本提供了一个足够强大的平台。
　　采用的解决方案和服务
　　■ SAP All-in-One为什么选择SAP?
　　■ SAP 的知名度很高
　　■ SAP 解决方案与其他解决方案相比，具有先进性
　　■ SAP 管理功能特别在仓储、物流管理等方面，功能强大实施亮点
　　■ 实施前的准备时间比较长，实施方案准备的比较充分，每个模块里面小的细节都考虑的比较周到
　　■ 实施组织工作做的比较好。在保留原有生产经营方式的同时进行信息化改造和更新，过度的比较平稳
　　■ 初期的大量仓储、物流等方面数据处理工作比较成功SAP 渠道合作伙伴上海全富汉得软件技术有限公司效果
　　■ 实现了企业内部的信息共享，理顺了生产、经营流程
　　■ 降低了管理成本;
　　数据库
　　oracle
　　硬件环境
　　Dell 6600
　　操作系统
　　windows 2000 server
　　涉及到的SAP模块
　　PP(生产计划) MM(物料管理)SD(销售和分销) FI(财务管理)CO(成本管理)
　　“All-in-One”SAP 助森容实现非标准化行业信息化“梦想”
　　扩张带来信息化诉求上海森松自成立以来，受中国经济快速增长的影响，一直处于一个快速扩张的状态——从90 年的几十人迅速发展到几百人，年销售增长率达30%以上——目前上海森松已经是一个拥有一千多名员工，年销售额超过8 亿元人民币的中型企业。随着公司规模的扩大，上海森松不得不设立更多部门进行分工合作式的运营方式，以应对日益复杂的生产、经营状况。
　　以上海森松最重要的部门之一——“资材科”为例：在上海森松规模相对较小的时候，这个部门的主要功能为“制订采购计划”、“执行采购计划”和“为生产车间准备物料”等三个大部分——此时，上海森松最主要的生产经营步骤基本集中在这一个部门内部，信息沟通主要依靠面对面的交流;但随着企业规模的快速扩张，这种效率相对低下的工作方式弊端显现的越来越明显——甚至在上海森松将资材科扩大了两倍之后，仍然不能很好的满足生产经营需要。而且，这种将“计划”和“采购”混在一起的部门划分形式，从管理和成本控制角度看，也不十分科学;因此，上海森松对“资材科”进行了拆分，将“采购计划制订”和“为生产车间准备物料”功能分别分到工艺部门和生产部门，并在其中相应的设立新的子部门，“资材科”专管采购。
　　经过这样的调整，上海森松的一些部门就从一个变成了两个甚至更多，部门和人员都大幅度增加。但是，这也为上海森松带来新的难题：以前一个人独立完成的工作或者几个人紧密合作可以完成的工作，现在由几个部门来完成，各部门之间沟通协调，以及信息的即时共享就显尤为重要。而且，各部门为了提高各自部门内生产效率，各自开发了很多独立的工作平台：财务部门购买了用友软件，采购和仓储部门都是用Foxpro自行开发本部门平台。这些小平台各自独立，互相之间缺少联系，这又使得各部门之间信息不通畅现象更为严重。以生产计划与库存、生产的关系为例：随着企业规模的不断扩大，生产的产品也相应增加很多——做计划的人也相应的增多。但是由于各部门之间的信息不能及时共享，因此常发生这类情况：几个人为不同的产品做计划，都需要某种物料，都去看库存还有多少这种物料。
　　如果几个计划制订者都看到这种物料的现有库存为100，他们各自的计划中都使用不到100，那么他们的计划中就不会提到库存不足，需要购买这种物料——但实际上，这种物料的需求之和很可能远远大于100。这就造成了实际生产和计划的脱节，从而对整个企业的生产经营造成不良影响。上海森松认识到，原有的管理模式和生产经营流程已经不能满足企业的发展需要。企业要实现持续发展的势头，必须借助信息化工具，对企业进行一次大的改造，使企业具备新的活力。非标准行业的信息化难题虽然信息化改造需求很迫切，但是上海森松还是对自己是否能通过信息化达到目的存在疑问。上海森松是一个以生产压力容器为主的企业，产品涉及的行业包括建筑、化工、医药、制酒、食品等诸多行业，因此每一种设备的生产流程、组织、所采取的标准都不相同，属于非标准行业。如果实施信息化，上海森松需要在信息系统内重建料单、供应路线和生产流程。但上海森松自身的特点决定了这是一个相当繁琐和复杂的过程——标准行业的生产企业在系统中可能只需要建立一个或者几个料单、供应路线和生产流程就可以了，而上海森松却需要对每一个产品在系统中建立一个独有的料单、供应路线和生产流程。而且在上海森松实施信息化之前，还没有同行业企业实施ERP的成功经验可以参照，这也使上海森松在信息化方案选择上缺少参照目标。
　　因此，上海森松的信息化过程注定是一个过程相对复杂，需要不断摸索、总结前进的工程。非标准化企业引入mySAP All-in-One 产品出人意料的是，上海森松经过一段时间的考虑，最后决定引入的信息系统是SAP的mySAP All-in-One解决方案——因为从表面意思上看，“All-in-One”更象是一个针对标准化企业的一种套装式的产品。因此上海森松在信息化方案的选择上，最关注的是备选方案对目前公司关心的问题的解决能力和实施的可行性。经过比较并听取上海全富汉得软件技术有限公司(本次项目实施顾问公司)的介绍后，上海森松最后选择了mySAP All-in-One，这是因为：
　　■ SAP 在全球范围内的众多领域拥有诸多的成功经验;
　　■ mySAP All-in-One 秉承了SAP 产品的一贯的风格，管理功能强大，能很好的满足上海森松的需求;
　　· 由于上海森松属于非标准行业，生产中使用的材料和生产流程都相对不够规范——这就对信息化平台的仓储管理和生产组织能力提出了较高的要求。
　　· 在听取了项目实施顾问公司——上海全富汉得软件技术有限公司的介绍后，上海森松认为mySAP All-in-One 正是满足企业实际需要的信息化解决方案：产品所涵盖的5 大功模块，能很好满足企业在生产经营管理、仓储管理等方面特殊需求。
　　在实施中解决“非标准化”难题方案确定后，上海森松开始在实施顾问的帮助下，着手具体实施的工作。
　　具体的实施工作是从2005 年的2 月开始，并于6 月底结束了实施工作，整个上海森松集团的信息化正式上线时间是2005年的7月1日。整个信息涵盖了FI(财务会计)，CO(成本会计)，PP(生产计划)，MM(物料管理)，SD(销售与分销)等5 大模块。
　　不过，如果单以整个项目的实施时间不是很长上看，就认为上海森松的信息化实施过程是比较简单和顺利的，上海森松一定不会同意：实际上上海森松决定采用mySAP All-in-One的时间是2004年的4月份，但是直到2005年2月，实施工作才正式开始——实施准备期这么长的主要原因是上海森松要面临着“将众多的非标准化生产、经营流程纳入到信息系统中”的“非标准化难题”。
　　另外，上海森松之所以对信息化这么重视，还有一个很重要的原因：物料是压力容器行业的最大支出部分，约占总成本的70%- 80%。因此从成本管理的角度上说，能控制、管理好物料，上海森松的信息化改造就成功了;反之，如果不能将物料的采购、设计、使用等环节完全纳入信息系统，上海森松的信息化改造工程也就失去了存在的意义。因此，上海森松项目的实施重点是物料管理和生产计划这两个模块——上海森松甚至从调研阶段就开始讨论和计划这两个模块的实施细节，专门抽调人员进行数据准备：由于是非标准行业，因此技术数据众多——单是期初库存数据的整理工作就花费了3个人1个月的时间。
　　上海森松的整体期初数据整理工作是在不能间断生产步骤的情况下进行的，因此在需要将已有的料单“从中间切开”：即将原有生产流程中产生的已经领料的料单和没有领料的料单都重新在信息系统中进行领料和发料，从而使每项生产流程的期初成本，库存成本，领料、发料都能在系统中得到体现，并作为期初数据出现——作为正在快速发展的非标准行业企业，其工作量可想而知——这也正是上海森松为什么实施准备期这么长的原因。为此，上海森松采用了“保留原有的生产经营流程的同时，分步骤进行信息系统的实施”的实施方案，即：将纷杂的非标准化生产流程，逐一进行数据期初整理并置入系统中，同时保持原有生产流程不变。上海森松经过艰苦的努力，最终于2005 年的7 月1 号，再整个上海森松集团内完成了所有实施工作，并成功上线运营——这也意味着上海森松初步解决了“非标准化”难题，正式跨入了“信息化”门槛。足够强大的平台最初，上海森松引入ERP的目的主要有两个：一个是满足企业管理方面的“规模”需求，另一个是改变和克服公司内部“信息孤岛”、信息沟通不畅的问题，从而实现管理层对企业成本的有效控制。目前从信息系统经过将近一年的运行结果上看，mySAP All-in-One平台比较好地满足了上海森松的两个需要：
　　■ 由于在这一信息系统中，已经基本涵盖了上海森松目前生产经营的大部分流程，因此各部门之间的分工协作和所处的环节在系统中都有了相对固定的位置和设置;这样，上海森松就不必再为企业“规模”的问题而烦恼——无论多增加多少订单和生产车间，每个产品从接到订单，到计划制订，直至最后完成，各个部门的工作都相对固定——规模在系统中不过是一个处理的数量多少的问题，这就很好解决了上海森松由“规模快速扩大”所带来的管理控制难题，并大大提高了企业生产效率;而且由于mySAP All-in-One 平台的出色表现，上海森松已经决定在新投建的新厂(是上海森松现有规模的两倍)的建设中，先搭建好基于mySAP All-in-One 的信息系统平台，再进行投产。
　　■ 使用mySAP All-in-One 信息系统之后，上海森松所有部门的工作信息都能即时的反映在信息平台上，这样就有效的消灭了信息孤岛，使成本控制比以前更加清晰;
　　· 首先是计划制订更为科学合理：计划制订者在制订计划之前，只要打开系统就能看见订单的详细需求和详细库存现状。计划制订者就可以根据订单知道生产该产品都需要哪些部门参与，都用什么物料，所需的时间等等——因此这样制作出的计划就不会是无的放矢，可执行性和可操作性都比较强;而且，每个计划员将所需物料作入计划后，系统中的库存就会自动根据计划进行增减——这样不但弥补了以往上海森松物料需求计算不精确的问题，而且使采购部门对整个库存情况能有及时、准确的了解，对是否应该补充物料、什么时候需要补充物料，补充哪种物料，都十分清楚。这就使得上海森松实现了按需采购物料，降低了库存和人工管理，并节约了成本;同时，生产部门在生产的过程中，各种物料的实际使用数量也会通过具体的领料单体现出来。如果有与计划不相符或者差距较大的部分，上海森松的管理层就能及时的发现，并通过分析，了解是产品计划制订的不合理还是生产中出现了什么问题——这就克服了非标准行业难以实现精确的产品成本控制分析的难题;在未来，上海森松还计划在未来将每个产品的工艺路线全部纳入系统中，进一步完善成本会计模块(CO)的功能，以进一步加强成本控制。其内容包括：每种产品的组装所需的零部件和组装计划都体现在其中，而每一道工艺路线甚至每一个零部件都会根据实际情况在定义一个计划成本。然后，在将这些计划成本汇总，最终得到这种产品的一套完整的计划成本，并固化在系统中。
　　这样，由于各种产品的生产工艺路线都已经固定在系统中了，因此各种产品计划生产时间、计划投料、领料到最终的成本都有一个相对固定的数值。例如针对某一产品，上海森松可能会在系统中定一个10 万左右的最优计划成本，再定一个从经济上考虑的8万的计划成本。在具体生产的过程中，上海森松会根据客户的需要，选择不同的成本方案，并根据实际生产情况，对成本计划作出调整——这就使上海森松有能力从零部件这个微观层面上进一步加强了对产品成本的控制。
　　此外，上海森松还计划借助mySAP All-in-One 信息平台的强大扩展功能，将工程设计中图形设计部分进行二次开发，并将二次开发后形成的模块也纳入整个系统中，真正实现在“系统中完成所有生产设计工作”。在谈到ERP 给上海森松所带来的效益的时候，上海森松ERP 项目组组长李道全先生认为，“上海自从森松上了SAP 之后，信息的共享得到了很大的提高，部门之间的沟通变得简单有效。虽然现在公司经营业绩的提高还很难有数字来表述，但是很明显，它已经为公司的扩大经营和降低成本提供了一个足够强大的平台。”
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朋友2013一建机电实务自己作答，大家给看看，欢迎给出意见2013机电实务本人答案选择估分28-35案例估分70（67-73）单选&& （估分18分）1.设备安装基准线是要根据施工图纸，按（）来确定设备的纵横中心线.D建筑物的定位轴线2.常用的焊缝无损检测方法中，适合于焊络内部缺陷的检测方法是（）A射线探伤3.按埋置深度分类的机械设备基础是（）D联合基础4.在雷电特别强烈地区采用双避雷线，少雷地区不设避雷线的防雷方式适合于（　）的高压输电线路。C 110KV5．下列工业管道安装工程一般施工程序中，正确的是（）B 仪表安装-试压及清（吹）洗—防腐与保温6. 露天长输管道现场管段组装焊接时，焊接方法不宜采用（　）ＤCO２气体保护焊7．容器的产品焊接试板应设置的部位是（ ）A筒节纵向焊缝的延长部位8.下列不同材质的仪表管道，用管道外径的总数表示其最小允许弯曲半径，位数从大到小依次为（ ）B高压钢管 塑料管 紫铜管9.检查埋地管道防腐蚀结构涂层施工质量，不能采用目视检查的是（ ）C粘结力10 按结构划分的绝热材料是（ ）B纤维材料11.工业炉砌筑锚固件材料的选用，除考虑使用环境温度外，还应考虑（ ）C砌体的结构特点12 采暖管道在冲洗完毕后，应（ ）、加热，进行试运行和调试。B通水13.具有保护水质卫生，抗腐蚀性强，使用寿命长等特点的高层建筑给水管道的连接件是（ ）D不锈钢卡压式管件14.消防工程的固定灭火系统调试检验，应以（ ）为主。C施工单位15关于电梯机房要求的说法中，正确的是（ ）C机房地板表面的照度不应低于200LX16.根据《计量法》，关于计量器具使用的说法，正确的是（ ）D强制检定与非强制检定均属于法制检定17.《电力法》中的电力设施保护区主要是指（ ）B电力电缆线路保护区18.工业炉安装工程单位工程质量控制资料检查记录表中的结论应由（ ）填写。此题错&& -1A施工单位19.建筑安装工程分部工程划分的原则是（）C按专业性质，建筑部位来确定20.下列机电工程，属于注册建造师执业的机电安装工程中的大型工程是（ ）此题错&&-1C投资》2亿元的电炉工程多选&&&&&&&& （估分10分） 21有色金属中的重金属包括（
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）确定A生产试运行的条件C工程性质E生产工艺29.调节阀中的电动执行机构的输出方式有（
）A直行程B角行程　E多转式30压力容器按类别划分为I，II，III类的依据有（
）&&1分C介质特性E容积案例一&&
（估分13分）1.
（估分4分）CV＝BCWP已完工作计划费用－ACWP已完工作实际费用&&＝＝-200；费用超支200万Sv=BCWP已完工作计划费用-BCWS计划工作预算费用&&＝＝-600；进度延误600万2. （估分3分）主要考核室内的空气温度、相对湿度、气流速度、噪声或空气的洁净度能否达到设计要求，是否满足生产工艺或建筑环境要求，风量与正压是否符合设计的规定3.（估分2分）不正确。建设单位应当在工程竣工验收合格之日起七日内，通过省级公安机关消防机构进行竣工验收备案。4. 申请消防验收应当提交的材料（估分4分）1．建设工程消防验收申报表；&&&&2．工程竣工验收报告；3．消防产品质量合格证明文件；4．有防火性能要求的建筑构件、建筑材料、室内装修装饰材料符合国家标准或者行业标准的证明文件、出厂合格证；5．消防设施、电气防火技术检测合格证明文件；6．施工、工程监理、检测单位的合法身份证明和资质等级证明文件。案例二（估分14分）1.（估分3分）除了安全专项施工方案外，至少还应有钢结构屋架桁架吊装方案，桁架地面焊接施工方案，桁架地面组装施工方案，桁架高空组装方案为专项施工方案。专项施工方案由施工单位技术负责人审核签字，总监理工程师审批，超过一定的规模的分部工程专项施工方案还应有施工单位组织专家论证2.
根据方案要求选择两台起重机进行吊装（估分4分）
在最理想的状态下：
计算载荷如下：QJ=K1XK2XQ=1.1x1.1x28=33.88t平均载荷为：33.88/2=16.94t很据背景资料，两台吊车最大起重能力分别为15.7t和14.8t，不能满足起重载荷要求因此，该起重吊装方案不可行3.（估分4分）不正确，理由：进场材料必须进行进场验收，并按照进场验收程序进行还应进行如下工作：（1）在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；（2）验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；（3）验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；（4）验收要作好记录、办理验收手续；（5）要求复检的材料应有取样送检证明报告；（6）对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。4.（估分3分）应做如下改进（1） 实现对库房的专人管理，明确责任；进库的材料要建立台账；（2）施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到标识清楚、摆放有序、合乎堆放保管制度；严格出、入库管理；（3）凡有定额的工程用料，凭限颧领料单领发材料；在用料前应办理手续，填制限额领料单，经签发批准后实施；建立领发料台账，记录领发和节超状况。（4）现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。（5）班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除.案例三（估分13分）1.（估分3分）A公司应审核B公司以下证明：、；一些专业性较强的分部工程分包，分包方必须具备相应的企业资质等级和以及相应技术资格。包括：营业执照，安全生产许可证、安全体系认证书，质量体系认证书，特种设备安装许可证等文件还需审核分包单位以下文件：总承包方及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度汁划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料，并提出意见并批复。2，（估分4分）工艺管道试压宜采用，空气，氮气及其他惰性气体作为介质。试验钱应满足如下要求：（1）管道试压前，应全面检查、核对已安装的管子、管件、阀门、紧固件以及支架等的质量，必须符合设计要求及有关技术规范的规定。对输送剧毒流体的管道及设计压力大于等于lOMPa的管道，在压力试验前，资料已经建设单位复查。（2）试压前，待试管道上的安全阀、爆破板及仪表元件等已经拆下或加以隔离，待试管道与无关系统已用盲板或采取其他措施隔开。（3）管道在试压前，管道上的膨胀节已设置了临时约束装置。（4）试验时应安装不少于两块经校验合格的压力表，并应具有铅封。压力表的满刻度应为被测最大压力值的1.5～2倍，压力表的精度等级不应低于1.5级（5）进行液压试验时，若气温低于5℃，则应采取防冻措施；否则，应改用气压试验。（6）管道应根据操作压力分系统进行试压，通向大气的无压管道，如放空管、排液管等，可不进行试压。（7）管道压力试验前试压方案已经过批准并已进行了技术交底。3.（估分3分）管道材质检验；焊接质量检验，管道附件检验，管道的试压及清吹洗；调试及试运行4. （估分3分）柜体接地电阻为12欧姆超标，如为共用接地系统，则要审阅不同专业的相关图纸对接地装置接地电阻值的规定，以满足最小值要求为准；应小于1欧姆接地电阻的测量一般采用电流表，电压表法和接地电阻测量仪。案例四（估分13分）1.（估分4分）安装单位提供的安装资料1．安装许可证和安装告知书，许可证范围能够覆盖所施工电梯的相应参数。2．审批手续齐全的施工方案。3．施工现场作业人员持有的特种设备作业证。4．施工过程记录和自检报告，要求其检查和试验项目齐全、内容完整。5．变更设计证明文件（如安装中变更设计时），能说明由使用单位提出、经整机制造单位同意的程序。6．安装质量证明文件，包括电梯安装合同编号、安装单位安装许可证编号、产品出厂编号、主要技术参数等内容，并且有安装单位公章或者检验合格章以及竣工日期。上述文件如为复印件则必须经安装单位加盖公章或者检验合格章。2.（估分2分）(1)电梯安装之前，所有层门预留孑L必须设有高度不小于1200mm的安全保护围封（安全防护门），并应保证有足够的强度，保护围封下部应有高度不小于lOOmm的踢脚板，并应采用左或右开启方式，不能向上开启。(2)当相邻两层门地坎间的距离大于llm时，其间必须设置井道安全门3.工期错误4. （估分4分）基础的施工质量（精度）垫铁、地脚螺栓的安装质量（精度）。设备测量基准的选择，直接关系到整台设备安装找正找平的质量。散装设备的装配精度。测量器具的选择。设备制造质量的影响。环境的影响。操作者的技术水平及操作产生的误差。操作误差是不可避免的，问题的关键是将操作误差控制在允许的范围内，关键是操作者的技术水平和责任心。5.（估分3分）哪个机构验收我忘了自己怎么答的了，算错的&&每层层门必须能够用三角钥匙正常开启；当一个层门或轿门（在多扇门中任何一扇门）非正常打开时，电梯严禁启动或继续运行。案例五（估分17分）1.（估分3分）
油库与办公区离的太近，易燃易爆产品，容易产生火灾，爆炸危险
非标件，喷砂场所离居民区太近，易产生粉尘和噪声的污染&&水体直接排放，对河流造成污染
产品生产和服务过程中的大气排放、水体排放、废弃物处置、土地污染、放射性污染及原材料等自然资源的消耗、对当地或社区周边环境的影响。2.（估分4分）施工准备阶段项目成本的控制(1)优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案。(2)编制成本计划并进行分解。(3)作出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。2．施工阶段项目成本的控制(1)对分解的计划成本进行落实。(2)记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。(3)进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象。(4)注意工程变更，关注不可预计的外部条件肘成本控制的影响。3.（估分3分）非标件露天制作，二氧化碳虽然焊接速度快，焊缝质量好，但是有风不能施焊，因此对焊接质量造成影响，应予以制止保证焊接质量的措施：&& 将焊件移至室内焊接，或改变焊接方法等，具体措施如下：(1)合理的焊接方法。尽量用气体保护焊等热源集中的焊接方法。不宜用焊条电弧焊，特别不宜选用气焊。(2)合理的焊接规范。尽量采用小规范，减小焊接线能量。(3)合理的焊接顺序和方向。(4)进行层间锤击（打底层不适于锤击）。4.（估分3分）第一次制止，是因为焊接后还应进行检查，测试焊接质量，合格后方可进行施工第二次制止，工业炉在烘炉前，应根据炉子结构和用途、耐火材料的性能和建筑季节等制订烘炉曲线和操作规程。工业炉烘炉必须按烘炉曲线进行，不能按照经验和其他路子的烘炉曲线和经验进行5.（估分4分）情况1，质量问题是由于建设单位提供的设备、材料等质量不良造成的，应由建设单位承担修理费用，施工单位负责保修。情况2，质量问题发生是因建设单位（用户）责任，修理费用或者重建费用,施工单位保修情况3，质量问题确实是由于施工单位的施工责任或施工质量不良造成的，施工单位负责保修并承担修理费用。
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多多给出意见，欢迎指正
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你确定那些书上原话的部分都是像你答案一样一字不差的写上去的，都知道自己能过还拿上来显摆
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回复#2楼ds_micy1124的帖子我自己怎么答的我知道！你知道吗？自己复习的不好，答的不好就不要小人了，只有你这种人才有显摆的想法，这就是建造师行业里悲哀！
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回复#2楼ds_micy1124的帖子问你这种人也是白问，你也不知道啥，你也不会，可是没办法，不说话之前，也看不出人啥样？希望你心态阳光点，做一个阳光点的人，别总拿你那种小人想法去想别人，别人并不和你一样！OK？
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回复#2楼ds_micy1124的帖子还书上的话都记不住，你怎么考试的呢？？？？？？？
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你就不要装高尚了，你考建造师无非也是为了多拿几个银子，答得好不好对下答案就知道了，试问你要是自己觉得答得不好，还会在这写出你的答案让大家给你评分吗
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回复#6楼ds_micy1124的帖子呵呵，我是咨询下，你觉得你实务就那么准吗？天外有天，人外有人，并不是所有人都想像你想法一样，想的都是上外青山楼外青楼，能人背后有人恁！高尚不高尚不是别人说的，是自带的，家庭教育的关系，你怎么知道我挂证挣钱呢？再说了，就算是挂证挣钱也是本事？不是所有人想挂就挂的，你不服气，你别考试啊？你咋还考试呢？难道你考试是为了社会主义？你不想挣钱？
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回复#6楼ds_micy1124的帖子另外，我还想问问你，你贴答案了吗？你不贴答案就是答的不好吗？哥今天上午没事，陪你玩玩
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回复#6楼ds_micy1124的帖子另外，我还想说点别的的，考试就是这样，拼毅力，拼运气，也拼人品，不要看着别人都有敌意，梅世强讲过独立方案和互斥方案吧，及格线的问题，和你不互斥，真正和你互斥的是你自己，答不好，不要怨别人，专心，努力，好好做人，明年再来，没人笑话你的，不懂装懂可就是你不对了！呵呵！
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如果是这答案，120分起。
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回复#7楼hello1200的帖子一个显摆让你变得这么激动啊，真是非常不好意思啊，你看你说话都前后矛盾了，一会觉得自己思想比别人高尚，一会又承认考试为了增加经济收入，淡定淡定！
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回复#10楼hyr2的帖子我案例有三个错的小问，电梯安全技术措施，消防备案和工期，这三个几乎就占20分了，还有一些答案虽然很书面，但是还是有不全的，像那些死记硬背的内容应该不错，但是那几个活题就不好说了，肯定是答的不全，还是谢谢你的建议
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回复#8楼hello1200的帖子但是我不陪你玩了，复习造价考试去了，
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回复#11楼ds_micy1124的帖子我不激动，是你激动了，我都告诉你，我今天没事，怎么都能陪你玩，我就愿意和你这样的愤青玩，刺激，刚才还有点郁闷呢，没人回复，这回你回复了，就玩你了，心情咋这么开心呢？挣不挣钱，高尚不高尚是我的事情，做人是自己的事情，说实话，我最愿意弄的就是你这样的人，刺激，痛快，开心，你考试答的不好吗？那你一定是笑话别人的原因，用赵本山小品的话来说，就是送崔永元的那个，你是不是也把耳麦带上，该，该，你该啊，活该啊，不该你答的不好啊，你人品不好，该啊！哈哈
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回复#13楼ds_micy1124的帖子造价啊，好高深啊，你还看造价呢？悲哀啊，造价师里面又多出你这样的人来了，老天不公啊，什么瞎鱼烂蟹活王八都往里挤，咋整，没办法啊，就这样啊！人生吗？总能碰上两个这玩应
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回复#13楼ds_micy1124的帖子这会你不叫唤了？在叫唤还骂你！哈哈
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你是不是考完以后照书上抄的答案，你要是能背到这种程度，你是牛人了
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有人同意我的观点吗
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回复#14楼hello1200的帖子看你的回复，知道你肯定生气了，而且气的不行，可以想象你坐在电脑后面肯定是手都在颤抖吧，然后冷笑一声打两个“哈哈”出来以此掩盖你内心的混乱和愤怒，由此看出平时的你肯定是个报复性极强的人，看到你生气真是高兴，就是要气死你，你也不要费那么大劲骂了，因为不会再看你这帖，骂人是不会真正伤到人的，还是劝你保留点体力好好上班吧。
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