走进腾讯亚洲最大数据中心，解析腾讯云2015年战略与布局
发表于 22:43|
作者郭雪梅
摘要：参观腾讯8万平方米，约20万台服务器的天津数据中心之后，倾听了腾讯云2015年的战略布局：聚焦于游戏、视频、移动应用、建站、金融、智能硬件；重点扶植5家区域服务营销中心，15家核心渠道伙伴，150家增值服务伙伴。
瑞雪兆丰年。1月15日，天津迎来了入冬以来的第一场雪。1月16日，腾讯云在天津正式召开了“腾讯云2015年渠道伙伴大会”。来自全国各地的100多位伙伴和数十家媒体冒雪来到天津，上午参观了腾讯亚洲最大数据中心，下午重点聆听了腾讯云市场战略和渠道策略。
从传统到微模块，腾讯数据中心进入第三代
2008年建设，2010年正式投入运行的天津数据中心已经成为腾讯亚洲首屈一指的数据中心，共计8万平方米，约20万台服务器。天津数据中心负责腾讯的所有业务，比如微信、即时通讯等。腾讯内部一般称呼其为“天津数据备份中心”。我们这次参观的是3号楼和2号楼。其中，3号楼完全由腾讯标准定制的微模块所构成，2号楼则以传统架构为主。而由于安全等考虑，腾讯反复强调不能拍照，分享一些关键信息。
步入3号楼，首先映入眼帘的是视频监控图，实时展示了当前数据中心的三个核心数值：
PUE：1.29，安全运营天数：322天；负载：1103千瓦
腾讯的讲解人介绍到，国内PUE一般数值是2.0左右，老的数据中心会更高一些。腾讯天津数据中心的数值在国内处于比较领先的水平，节能方面做的比较好，一般在1.29到1.31之间。监控图中的PUE是实时动态变化的，现在天津在冬季，采用的是自然冷却，现在3号楼投入运营时间也比较短，负载量相对比较低，目前负载仅在10%左右，所以PUE还有很大优化空间（会更低一些）。此外，数据中心安全保障系统也非常严密，红外射线，身份认证，保安卡等。不过，现在腾讯采用的是电子流方式，微信扫码直接登陆，通过电子门票+身份认证识别后通过。这也是腾讯的一个特色。
数据中心的基础设施中，制冷系统和配电开发系统极为重要。约三层楼高的制冷系统中，一台制冷机的体量相当于家用空调的1000倍，这里的N台制冷机，全面保证了数据中心的所有制冷需求。送水和回水是通过不同颜色的巨型管道送入机房后端，对IT设备进行制冷的。系统整体实现了环路设计，一旦出现故障，会通过控制系统来控制数千个阀门实现有效切断，保障系统在故障的情况下能够正常的运行。这也是系统的一个亮点设计。特别看了下，腾讯数据中心用的是西门子的进线柜和出线柜。
而后，来到3号楼二层的机房。与常见的传统机柜式数据中心不同，3号楼是腾讯第三代数据中心——完全由腾讯标准定制的微模块构成。我们所参观的这一组数据中心是由12个微模块所构成。腾讯的每一个微模块仅仅占地15平方米，但却相当于原来传统意义的一个数据中心。其中包含制冷模块、供配电模块以及网络、布线、监控在内的独立的运行单元，“麻雀虽小，五脏俱全”。而与传统的架高地板制冷模式不同，3号楼采用的是行级空调近距离送风以及冷通道密封技术，极大减少了制冷的耗能和成本。此外，3号楼已经不再采用传统的UPS，而是直接采用了高压直流供电模式，达到了极高的供电效率。Rack
Server则是在工厂实现定制的，包括硬件和连线。能够快速部署，免除现场安装时间。而且密度非常高。一个整机架相当于80台服务器。微模块数据中心，是腾讯技术的集中展现，也是腾讯与HP、DELL、华为、中兴等伙伴的联合技术实现。据悉，相关微模块技术也已成为腾讯参与的天蝎计划的一部分。事实上，高密节能、快速部署是微模块的核心需求。虽然彼此诉求不同，但一些相关技术已经被广泛应用到各个互联网数据中心中。“腾讯在微模块方面比较开放，也希望通过开放的生态能更好促进国内数据中心的建设。”
值得注意的是，腾讯自研的监控系统已经能够实时监控微模块运行、空调信息、数据运营等，所有信息在深圳总部实时看到。
参观完3号楼，我们来到了2号楼。以二代和一代的传统架构为主。相关数值为：
PUE：1.30，安全运营天数：1473天；负载：8166千瓦。
腾讯的讲解人表示：“2号楼已经连续运行四年，冬季在自然冷却的情况下，PUE在1.30左右，节能明显，已经实现设计之初的所有构想。”而与3号楼最大的不同就是，2号楼主要是传统架构，没有采用微模块，而制冷也是采用的高地板制冷模式，还是冷风从下面送入，热风从上面返回，实现冷热循环。此外，用的是交流电，而不是直流电。
据了解，天津数据中心是腾讯亚洲最大的数据中心，能与之比肩的还有腾讯深圳几个数据中心。目前正在建的数据中心则会规模更大些。对于我所关注的“海外一些如水冷和油浴等数据中心创新设计”，腾讯的专家认为：“还在实验和小范围应用阶段，完全大规模还不成熟。但从设计来看，直接与液体接触，肯定更有效率，散热更好。不过不仅是技术，后端服务器接口和网络等，都要能实现稳定支持才可以。”
六大方向，百家渠道，腾讯云2015年战略布局
参观腾讯亚洲最大的数据中心，本质是帮腾讯云向市场和渠道伙伴传递一个声音：腾讯云有能力将腾讯最好的基础设施和十余年运营经验提供给用户和伙伴。事实上，腾讯云2014年正式成为独立公司之后，在技术、产品、渠道和服务等方面都有不同布局，摸索前行。这和国内公有云市场发展情况相吻合。在初创及互联网
类企业之外，传统市场入云都还在摸索中。
腾讯云区域服务营销中心资质授权
正如1月16日的腾讯云2015年渠道伙伴大会上，腾讯云计算公司副总裁曾佳欣所说：“2014年，腾讯云正式对外开放。过去的时间，我们收获良多，业绩稳定增长。新的一年中，腾讯云将继续聚焦于服务互联网企业客户，同时也会持续关注传统企业互联网化需求，不断推出新品，摸索新模式，获取新市场。”腾讯云计算公司副总裁Lucas.Liu也介绍到：“腾讯云商业化以后，在用户体系和规模上取得了不错成绩，广州、上海、天津、香港都设有云计算中心，北美的云中心正在建设中。”
2015年，腾讯云聚焦在游戏、视频、移动应用、建站、金融、智能硬件这六类行业；重点扶植5家区域服务营销中心，15家核心渠道伙伴，150家增值服务伙伴，连接500家明星案例客户，通过明星案例客户形成示范效应，撬动万亿级的云服务市场。
“百余家渠道建设目标是不是有些少？”对于我的问题，曾佳欣直言道：“是的，我们也反复讨论过，对于腾讯云而言，这一数量是不是太少？因为整个腾讯的体量是相当巨大的。但最终还是确定在这个目标，我们希望踏踏实实来做渠道，通过明星渠道，明星案例来实现示范效应，强化我们的影响力。”
基于腾讯云的前海微众银行
是的，腾讯云商业化以来，无论是超神英雄等爆款游戏所代表的游戏云，还是大家耳熟能详的滴滴打车，以及近期颇受媒体关注的前海微众银行、购车公证等都是相当典型的明星案例。这样所树立起的标杆效应，才是腾讯云更加在意的。
超神英雄：6000万玩家，2名运维能够同时支持8万在线玩家。稳定运营8个月，运营效率提升50倍。
滴滴打车：完成整体架构云部署，1个月内完成滴滴打车海量订单并发，精准定位等需求。最终支持了1亿打车用户产生海量群体（出租车司机+用户）的双向同时操作数据，保证了均秒级下单等。
前海微众银行：基于云架构，用户等待时间从传统银行的30分钟降低到5分钟，单个用户开户成本从100元降低到20元。
云上的购车公证：12月29日，深圳实行小汽车增量调控，1月2日，仅用了4个小时，帮助其构建云上公证预约系统，保证第二天数十万用户蜂拥而来的注册认证需求得到了满足。
要在锁定的市场进行开拓，生态系统建设是不可缺少的一环。其中的渠道伙伴尤其重要。在腾讯2015年渠道伙伴中，包含咨询服务合作伙伴和技术服务合作伙伴。前者如咨询服务商、系统集成商、培训合作商、分销商等，后者如独立软件开发商、SaaS/PaaS伙伴、基础环境伙伴、商业软件伙伴、工具软件伙伴等。腾讯云将提供包括销售培训、技术培训、投标支持、架构支持、联合护航、品牌推广、资质认证等一系列支持和帮助，帮助伙伴打开云市场。而不远的将来，腾讯云还计划建设一个供合作伙伴向用户提供云服务的市场（Marketplace），与运维服务、工具镜像、基础环境、商业软件等合作伙伴一起解决用户需求，进一步降低云的使用门槛，提高云的整体服务质量。
本次厦门神仙网络科技有限公司、深圳市深信通软件有限公司、成都睿捷通信息技术有限公司，三位合作伙伴分别获得游戏、移动应用、视频三大解决方案的区域服务营销中心资质授权书。腾讯云负责人表示：“未来的合作空间还会更大”。
渠道之外，腾讯云在产品、基础设施、管理和服务等层面也已经准备充分。
在收购DNSPOD之后，国内65个云集群节点，12个国外云集群节点实现覆盖，单机解析达千万次/秒，日处理DNS请求超过210亿次。
基础架构的容灾性：上海机房、香港机房、天津机房、广州机房等容灾备份。
网络和计算单元的可用性：网络双平面处理，均为冗余架构设计；计算资源可通过服务器可用自动化实现。数据可靠保障：RAID硬盘保护技术、数据库提供双机热备、每天凌晨发起冷备份。
日常运维的连续性管理：7*24小时值班制度；定期巡检；灾难恢复演练等。
腾讯云的产品线已经较为完善，包含计算与网络、存储服务、加速服务、监控服务、增值服务（如信鸽信息推送、视频转码、音视频接入）等。
腾讯云控制管理台能够实现qq互联、邮箱、手机登陆，使用便捷；提供灵活全面的各类云服务管理能力，管理虚拟计算、存储、网络资源；支持PC和移动端实时监控和告警通知，随时查看资源。监控运维方面更加便捷。
值得一提还有服务层面：搭建百分服务体系，包含建设DevOps持续运维模式，全景式资源管理；提升基础网络能力对齐规划并肩执行；服务迁移、根因导向，大客户护航；全技术服务团队持续服务能力挑战。高效发布排障运维和客户技术咨询团队。而且对于特殊需求，腾讯云还成立了阿尔法特别行动小组。
不止如此，2015年，腾讯云产品规划中，还有“私有网络（VPC）、高防专区、CDN升级，万兆网络、超高性能读写”等五项新品服务。
对于打通内网与公有云的混合云需求，腾讯云通过私有网络（VPC），实现高度自主的运维管理，适合于有行业监管的银行、保险、证券等金融类客户。
为满足游戏、网站等用户在抵御大流量DDoS攻击的需求，腾讯云的高防专区可提供单点超过500G，分布式防御高达两个T的防御带宽，保护用户免受DDoS攻击困扰。
对图片、视频用户而言，腾讯云已经建设近400个CDN节点，已使用总带宽量突破3TB，，腾讯视频、QQ音乐、大众点评网、未来电视都在使用腾讯的CDN服务。腾讯云还计划在2015年开放海外CDN节点，以支撑有出海规划的企业发展需求。
对IO有超高要求，如游戏、视频，腾讯云会推出万兆网络和超高性能读写方案，小文件随机写IOPS将超14000次，相当于每秒可处理上万次的游戏数据库请求；大文件顺序读将达2000MBPS，相当于1秒就可以读取一部超清电影。
仔细分析腾讯云新产品，不难发现其基本在围绕“游戏、视频、移动应用、建站、金融、智能硬件”等行业用户痛点在制定针对性方案。以视频为例，在
腾讯云看来，视频的市场空间已经爆发：
在线医疗在线教育安防监控设备社交视频应用电视盒子（OTT)网络视频QQ视频或者微信视频
这些典型视频类应用都会用到视频或者音视频解决方案。为此，腾讯云将开放QQ和微信音视频解决能力，开放积累多年的视频端所有的解决能力和方案。具体来看：
云分发：计划支持所有视频格式，提供Web、客户端等支持。
云转码：视频音频核心是转码，大量的计算资源才能解决。支持几乎所有转码格式，支持4K，2000路的并发转码和12000+台转码服务器集群。
云存储：超2OPB存储能力，可任意扩容。两地四备份方案。
云加速：腾讯云预留了5TB的峰值出口带宽；6大区域中心，覆盖全国；12种主流格式；拨入17家以上SP；超过20P存储能力；400多个分发节点；2000路的并发转码和12000+台转码服务器集群。
云加密：采用对称加密算法，做加密权鉴处理；可防盗链。
云管理：界面简洁易用，不需要开发和技术，轻松管理起来。
播放器：新品迭代中，如果自己单做，需要2位视频开发的人。提供这种服务，帮助客户降低需求。
云分析：数据全通道跟踪与分析，后期会做到人物跟踪。
音视频通话能力：即时通讯为核心技术助力企业业务社交化。
即时通信：双人及多人的沟通，跨平台（Android）能力，QQ音视频引擎，替代企业会议系统。支持PC和文档分享。基于SDK产生业务场景，做成SDK的开放版本。对接App还是PC业务，按照客户需求自由进行选择。最多支持5000人并发访问。提供多通道，动态链路优化和卓越的音视频信号。
“我们会将腾讯16年的积累释放出来，相信能够帮助更多视频渠道伙伴实现业务翻番。”腾讯云高级运营经理徐勇群如此表示。
而视频之外，还有游戏、移动应用、建站、金融、智能硬件等解决方案。腾讯云对未来信心满满，渠道伙伴对腾讯云也是信心满满。用参加会议的一位渠道伙伴的一句话来说：“盼了很长时间，如果早有这样的（视频）方案，相信我们今年盈利能够至少翻2番。当然，未来希望在API接口、市场活动和政策方面，腾讯云能够有更加明确的支持措施出来。”
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从“蛮拼的”“点赞”中找到最大公约数
　　新年前夕，国家主席习近平通过中国国际广播电台、中央人民广播电台、中央电视台，发表了二〇一五年新年贺词。其中谈到&我们要让全面深化改革、全面推进依法治国如鸟之两翼、车之双轮，推动全面建成小康社会的目标如期实现。&&我们的各级干部也是蛮拼的。当然，没有人民支持，这些工作是难以做好的，我要为我们伟大的人民点赞。&
　　&蛮拼的&，&点赞&，听到这样萌萌哒的表达，是不是觉得分外亲切？接地气，才有底气，也更有人气；有亲和力，才有魅力，也更有凝聚力。看似寻常的遣词，却透露出一种与民众相呼应的用心；将网友最熟悉的流行语，用在全世界周知的新年贺词中，显得更从容、更松弛，也更自信。
　　习近平为伟大的人民点赞，无数网友也为习近平点赞。点赞，源于心理距离的拉近，更源于习近平在过去一年蛮拼的。有媒体总结，回顾2014这一年，习近平带领中央新班子治国理政，主要干成了&十件大事&：全面深化改革破冰，利好新政纷纷面世；四中全会胜利召开，依法治国决定出台；反腐肃贪重典治乱，打虎拍蝇成就巨大；教育实践活动收官，长效机制相应建立；深入贯彻八项规定，党风政风持续好转；古田全军政工会召开，强军兴军再上台阶；国家安全委员会成立，维稳行动更加协调；北京文艺座谈会召开，思想理论是非澄清；南京国家公祭举行，世界瞩目反响巨大；外交工作风风火火，亲诚惠容感动世界。时间都去哪里了？在一件件大事之中。通过这些大事，可见习近平确实蛮拼的。
　　为者常成，行者常至。2014年是全面深化改革的开局之年，2015年是全面深化改革的关键之年。可以预见，在新的一年习近平将继续拼下去。
　　无论&蛮拼的&还是&点赞&，如果止于纯文本的解读，显然过于简单。习近平运用此类新潮、通俗而深入人心的流行语，绝非单纯赶时髦，而是表明他了解老百姓，知道老百姓最喜欢什么，更懂得老百姓需要什么。因此，流行语只是表象，背后有更深刻的意象。可兹佐证的是，习近平在献词中提到了锐意推进改革，啃下了不少硬骨头；提到了正风肃纪，重点是反四风；提到了加大反腐力度，以零容忍的态度严惩腐败分子&&这不是老百姓最喜欢看到的吗？说到反腐，谁也不会否认去年一年的反腐是有史以来力度最大的反腐，也是赢得最多掌声的反腐。
　　如果说改革、反腐、反四风显得有些抽象，那么通过新年贺词，习近平更加清晰地提到了公众最关心的现实命题：&时刻都要想着那些生活中还有难处的群众。我们要满腔热情做好民生工作，特别是要做好扶贫开发和基本生活保障工作，让农村贫困人口、城市困难群众等所有需要帮助的人们都能生活得到保障、心灵充满温暖。&这是权力伦理，也是执政责任，又透着浓浓的人情味。
　　&我们要继续努力，把人民的期待变成我们的行动，把人民的希望变成生活的现实。&其实，这样的话，我们并不陌生。日，十八届中央政治局常委与中外记者见面，习近平就说，&我们的人民热爱生活，期盼有更好的教育、更稳定的工作、更满意的收入、更可靠的社会保障、更高水平的医疗卫生服务、更舒适的居住条件、更优美的环境，期盼着孩子们能成长得更好、工作得更好、生活得更好。人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。&翌年3月17日，全国人大举行闭幕会，习近平再度强调：&生活在我们伟大祖国和伟大时代的中国人民，共同享有人生出彩的机会，共同享有梦想成真的机会，共同享有同祖国和时代一起成长与进步的机会。&诚然，老百姓的想法很简单，就是希望工作稳定些，收入满意些，社会保障可靠些，医疗卫生服务条件更高些，居住条件更舒适&&而新一届中央领导绝非不知情，更不是不努力；不仅喊嗓子，更甩开膀子；不仅全面深化改革，更要改有所进、改有所成。
　　&民有所呼，我有所应；民有所求，我有所为&，习近平曾如此坦言。而类似的话，我们也听李克强总理讲过：&我们将忠诚于宪法，忠实于人民，以民之所望为施政所向，把努力实现人民对未来生活的期盼作为神圣使命&&&&民之所望是我们施政所向。要牢记责任使命，增强忧患意识，敢于担当，毫不懈怠，扎实有效解决问题，决不辜负人民的厚望&。什么是最大公约数？民呼我应、民求我为就是，民之所望施政所向也是。民众在国家中占有什么样的位置，就看执政者如何对待民众诉求；民众究竟有多幸福、多有尊严，就看执政者如何作为。
　　在价值观多元的时代，寻找最大公约数似乎是一件难事；在公民权利意识越来越蓬勃的今天，提高公众的幸福指数更是不易。但是，只要不断贴近大地，不断倾听民意，不断与民众良性互动，公约数就不难寻找，民众的幸福指数就会稳稳地提升。让民众脸上洋溢欢愉，心里流淌安然，这是执政者的荣耀，也是国家的理想；这是民众的权利旨归，也是国家存在的价值坐标。
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