魅族死磕小米 笑到最后的竟然是华为--百度百家
魅族死磕小米 笑到最后的竟然是华为
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暗流涌动的背后，是黄章把魅族的半条命赌给了阿里。
文/《财经国家周刊》记者 李云蝶
年初还和雷布斯喝着可乐暗暗较劲的黄章，转眼间成了双十一天猫平台手机成交额第一匹破亿的黑马。
暗流涌动的背后，是黄章把魅族的半条命赌给了阿里。
2014年10月，魅族科技联合阿里巴巴在北京举行发布会，宣布双方达成战略合作。
今年二月份，阿里巴巴5.9亿美元战略投资魅族。据悉，阿里巴巴投资魅族，附有一个对赌协议，要求魅族在2015年的出货量达到两千万台。如果这一销售目标年末没有达成，阿里巴巴将获得进一步收购魅族股权的权益，黄章对魅族的控制权将进一步流失。销量超过两千万后，魅族手机将全线安装阿里巴巴YunOS操作系统，也就是放弃目前基于开源Android的Flyme&OS。
于是，魅族的全年销售目标从2014年底设定的1000万台，演变成1500万台。而在公布接受阿里巴巴战略投资之后，魅族白永祥开始这么说：“今年魅族的出货量目标将会是2000万台手机，魅族增长速度是400%”。
不管怎样，魅族手机都将成为阿里巴巴的入口。
从股权到系统，魅族都有失去自我的风险。
于是，疯了的魅族在今年第一季度销量狂飙至500万台，超过去年全年手机销量。据魅族官方数据，今年上半年销量达到890万台，同比增长540%，然而，魅族距离2000万目标还有很大的距离。
幸好还有双十一！
于是，意料之中的，阿里巴巴全面开放电商资源协助魅族飙销量，双十一当天0时6分28秒，成为天猫官方旗舰店销售额最快破亿的手机，斩获手机品牌销售额排行、品牌销售量排行、商家销售额三个排行第一，魅蓝metal也成为最快破亿手机单品。整个双十一期间，魅族总销售额破11亿，同比去年增长500%。
一、死磕小米
要想实现销量第一，首先要干掉的必然是小米。
雷军早前曾出任魅族顾问，和黄章一度惺惺相惜，但黄章拒绝雷军投资后，雷军搞起了小米手机，二人逐渐交恶。
而今，曾经扬言“和老罗小米比炒作，我肯定输。要是比做产品，我可以秒他们几条街”的黄章，也学小米的噱头，搞起了饥饿营销。
3月31日-4月8日，魅族联合苏宁手机搞起了“苏宁手机蜜蜂节”，用户在苏宁易购线上缴纳100元订金，即可提前预订魅蓝Note、魅蓝手机，尾款在4月9日零点之后缴纳即可。在此期间，每天10:00都有魅族手机秒杀活动，其中MX3&16GB卖到了999元。
这次活动“刚好”赶上小米4月8日的米粉节，其副总裁李楠在微博放话，称“魅族在4月8日目标2亿，在苏宁手机蜜蜂节总销售额突破5亿”，正面挑战小米的新品首发日。
甚至，为了扩大产量，一向采用“设计－生存－销售”一体化模式的魅族，将部分产品外包给了代工厂。根据工信部3C质量认证中心数据，魅蓝note电信版由龙旗代工。根据凤凰科技此前报道，第一手机界研究院院长孙燕飚透露，魅族部分采用了闻泰、宇德两家代工厂。这和当初小米把手机交给富士康、龙旗等代工的方案如出一辙。
随后，魅族和海尔、阿里巴巴迅速宣布达成合作，死磕智能家居，而这也正是小米三大主营业务之一，也被视为小米的战略核心。
6月发布的“天猫魔盒魅族专版”，是双方第一款合作产品，可实现电视大屏和手机小屏的互通互联。魅族的Flyme视频将和天猫盒子资源接通。
这意味着，魅族正式把产品线伸到它过去并不了解的智能硬件领域。
这一切，都是为了阿里。
二、饥饿营销
魅族从2007年宣布进军手机市场到2013年底七年时间里，一共才推出了5款手机，因此，其在产品设计、质量把控、渠道管理均有较高的掌控力。
而在拿到20亿融资后，魅族像他曾经不屑于与之为伍的“朋友们”一样快速扩张产品线。据《财经国家周刊》观察，去年九月份到今年一整年的时间，魅族已先后发布了MX4、MX4&Pro、魅族X5、魅蓝Note、魅蓝、魅族PRO5、魅蓝Metal等N款定位不同的产品，堪称发布会之王！
为了保护线下渠道，千元机魅蓝系列在产能有限的情况下也开始采用“线上限售＋线下溢价”的方式。因产能不足而导致线上无现货，优先拿到机器的线下卖场就有了充裕的加价空间。
业界常说，没有产能的“性价比”，应该被读作“耍流氓”。而魅族官方的一纸声明更证实了这一点。
“魅蓝note线上价格已到极限，无法为线下渠道提供利润，因此线下只能实行开放价格策略”，由此，魅族线下实体店可合法加价，最高的时候，魅蓝note被炒到1499元-1699元。
公开实行“开放价格”，999元的价格形同虚设，这种被玩烂了的“现货不足”手法，正是小米曾经最擅长的“饥饿营销”精髓所在，也是若干个狂砸价格战的互联网手机品牌纷纷效仿的手段。
这种官方默许渠道加价的行为，变相地将官方卖场变成了合法的黄牛。
白永祥口中“不追求市场扩张而追求自我成就感”的魅族正式倒戈，放弃自己的优势而去盲目抄袭竞争对手的策略，不过是邯郸学步，最后要跪倒在退潮的手机市场中。
三、投诉飙升
根据国家质检总局主管下的《中国质量万里行》发布的《中国质量万里行2014年投诉分析报告》，华为、小米、苹果、三星四大品牌成为过去一年投诉量过千的品牌手机。其中华为1432次，小米1395次，而魅族排到第五，为990次。看起来似乎魅族好一点？然而，你还没看销量。
根据市调机构IHSTechnology&的数据，各手机公司在国内市场的出货量如下，其中小米6080万台，华为4130万台，而魅族，连前十都没进去，只是“Others”里的一员。根据魅族副总裁李楠的说法，魅族2014年的出货量仅为400-500万台！
这样算起来，魅族的投诉率简直惊人！
虽然华为、小米、苹果、三星四大品牌投诉量过千雄踞前四，但是在巨大的出货量面前，投诉率并不算高。而魅族的投诉率实在过于突兀，甚至数倍于其它品牌。
魅族手机质量一再下滑，以2月1日为例，魅蓝手机在正式发布四天后，魅族官方声称以品质不稳定为由把电池紧急更换为Sony和ATL，相应电池容量从2610mAh变为2500mAh。
而魅族引以为荣的Flyme，虽然其更新速度很快，但是却Bug不断，有些甚至能持续一整个版本周期都无法得到整改。
这导致了一个十分古怪的现象，魅族将2月从阿里融来的5.9亿美元，大部分砸在建线下售后网点。截至5月，魅族新开设了80家售后维修中心，此前仅有20家左右，今年内将扩大至300家，电商渠道做到3天寄送维修，20个城市提供付费上门维修服务。
历史上，正是由于对产品细节的过于迷信和重视，导致魅族手机的更新迭代过慢。然而也正是因为它近乎强迫症的品质要求，使得粉丝粘性极高。如此一来，几乎毁了之前几年建立起来的信誉。
成熟的手机在生产、渠道、营销、售后服务体系一整个链条上应该均衡稳步发展，而魅族似乎只做了渠道和营销，
四、价格混战
从阿里的财报看，移动端的价值显得非常关键和重要。2014年全财年移动端营收178亿元人民币，增长514%，占比30%，上年同期占比7%；其中，2014年第四季度淘宝平台移动端交易总额&3040亿元人民币(490亿美元)，占比51%，上年同期仅27%。
对于阿里来说，移动端的价值正在超越PC端。
在移动互联网时代，只有掌握了系统和终端硬件，阿里所有的业务才有核心的载体。因此，阿里并不关心魅族的盈利能力，而是出货量。
于是，魅族的价格一降再降。
在6月2日推出的魅蓝Note2，不仅配置比半年前刚发布的魅蓝Note高，价格更是低了200元。与此同时，小米将红米手机2A的价格从599元调整为499元，并号称“无敌价”。
而刚收购了酷派大神的周鸿祎，急忙宣布大神F1&2G运行内存版及大神F1&Plus版分别直降至499元、399元，真是越吵越热闹。
在这场近乎没有底线的价格战中，魅族和一向走低价战略的小米，一同丧失了高端市场。
五、谁是赢家？
在这场手机大乱斗中，华为始终保持移动通信终端优势，稳居世界第二大通信设备制造商。值得一提的是，去年，华为公司在全球的专利申请数量为1831项，仅次于中兴和日本松下公司位列第三。并且，凭借高中低端泾渭分明的定价，在国内、国外各个段位的市场上占有一定的份额，向着出货量1亿部的目标默默前进。
根据科技市场研究公司IHS日前发布的中国智能手机市场三季度市场报告。三季度小米公司的手机全球销量为1850万部，而华为智能手机全球销量则为2740万部，首次超过小米成为国内市场销量第一。
再看最近的双十一，在魅族销售额破亿不到一分钟后，7分16秒时，华为天猫官方旗舰店成交额破亿，在16分2秒时就反超魅族，抢先突破了两亿销售额，并且最终成为天猫双十一销售额唯一过10亿的手机。
真是鹬蚌相争，渔翁得利。
再看魅族，在不久前福布斯公布的2015年中国富豪排行榜中，魅族黄章的名字赫然在列，以85.7亿元人民币位居206位。这似乎是个好兆头。
然而，魅族今年的疯狂势必给其带来不小的库存压力，一旦创新不足、后继无力，畅销后的市场销量骤减所导致的经营压力，伴随着国内市场整体智能手机销量下滑趋势的裹挟，结局将会不堪设想。
在今天这个充斥着“第一”的市场上,只要能找到足够恰当的定语，任何手机都可以在某种程度上成为冠军。比如某品牌创造了“双十一”、“2000元档”销量冠军；某品牌创造了“999内”、“指纹手机”销量第一，含着眼泪也要举起胜利的旗帜。
魅族和阿里的对赌才刚刚开始，“决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。”美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡如是说。被阿里绑架的魅族，必然享受到了强大资金带给它带来的快感——不计后果地拼销量，即使暂时挤进了前三，也是后患无穷。黄章此时的心情，或许就像伍佰那首《突然的自我》里面唱的，“伤心也是带着微笑的眼泪”。
然而，如果因为偶尔站上了高处而沾沾自喜，乐观到忘了去审视周围的环境和自己的实力，和强者在一起时，你以为你跟他都站在云端，当云散去，你会发现，你的脚下是空的，而他的脚下是山峰。
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科技先生-微信公众号:itechsir
　　小米Note自发布以来，因其精致的做工和发烧的配置，受到粉丝热捧。首次售卖，3分钟之内被抢光，更是展示了它的热度。不过，最近，小米高管却在微博爆料称：小米Note受限于双面玻璃的制作工艺，如果不解决产能问题，终难成为一代神机。
　　那么，不妨先来看一下小米新媒体事业部经理孙鹏的微博是怎么说的。
　　原文：发烧友眼中的神机，首先是销量要大，活跃用户多;第二是开放，可以随便刷，刷不死;第三是配置要超前，能用好几年。小米4符合这三条，不成神机都难。小米Note如果能克服3D玻璃的产能问题，说不定也会成为一代神机。
　　这条微博表达的意思是这样的：
　　第一、小米4好厉害，已经是一代神机了!
　　第二、小米note解决产能问题，也将成为一代神机!
　　第三、我就是这么爱自卖自夸你们打我呀!
　　好吧，这本是一条炫耀自家手机的微博，但却暴露出了小米Note的致命缺陷，也就是&产能不足&。
　　原因也很简单，小米Note这次为了凸显高端，提升了制作工艺的水准，尤其是所谓的双面玻璃，背面还是个3D的玻璃，制作难度想必还是有的。因此，产能受限也在情理之中。
　　不过，虽然产能受限，小米可是没限制预定量。目前看，小米note有超过200万的预定量，首次开放购买，3分钟售罄。但是，小米官方也没说这个首次开放购买，到底卖出去了多少，这是不是从侧面反映了小米对自家产能的不自信呢?
　　当然，已经预定了小米Note的用户也不用着急，毕竟机器总是会有的，要你等多久就不知道了。比如，3个月，半年?可是到那时，会不会有性价比和综合实力都超越小米note的手机出现?这个就不得而知了。
官方微信公众号: itechsir黎万强:年底回归小米还不是优秀公司；中国制造成本直逼美国；中兴华为们美国争第三 份额不足5%-微众圈
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黎万强:年底回归小米还不是优秀公司；中国制造成本直逼美国；中兴华为们美国争第三 份额不足5%
摘自公众号：发布时间： 12:58:00
1.黎万强：年底回归小米 我曾遭遇中年危机；2.外媒点评中国智能手机两新星：Vivo、Oppo；3.中国制造成本直逼美国 印度将是下个&世界工厂&?；4.数说Q2财报 三星电子全产业链再突围；5.中兴华为们美国市场争第三 份额不足5%；6.Android One计划于印度重启 降至50美元 老杳推出个人微信公共号，主推原创及重大突发事件分析，点击文章末端“阅读原文”或长按 laoyaoshow 复制微信公共号搜索添加关注。 1.黎万强：年底回归小米 我曾遭遇中年危机； 腾讯科技 雷建平 8月9日报道 在公众普遍的视野中，小米是一家快速成长的公司，以营销见长。在小米的管理层中，小米联合创始人黎万强(微博)又是一个营销天长，精于营销、创意，为小米的品牌及做出巨大贡献。 在小米如日中天，在所有人认为黎万强应该再接再厉的时候，2014年10月，黎万强突然通过微博对外宣布，要去闭关。小米网工作由小米总裁林斌负责。很长一段时间，黎万强消失。 而这段时间，黎万强重新回归公众视野，不是去工作，而是办个人摄影展览。黎万强说，“把展览看成我给朋友的一封公开信，告诉大家，我为什么休假，在休假期间又想了些什么。” 黎万强今日接受腾讯科技连线时更爆出一个劲爆消息：年底回归小米。“回归小米具体做什么还没有最终决定，跟雷总（注：雷军(微博)）有过沟通，有好几个方向还没最终确定下来。” “我一直就不算正式离开过小米，休假前跟雷总有过商量，雷总给我1年的时间考虑。” 黎万强说，刺激自己去休长假的原因在于，自己遭遇了中年危机。“我是1977年出生的，38了，算是‘四十不惑’的前夜。你不惑之前注定会困惑，就像黎明前的黑暗一样。” 黎万强是2000年大学毕业，在金山10年，在小米5年，一共是15年，基本每天都工作十几个小时，典型的工作狂，压力一直很大，经常焦虑，后来很大程度上有些审美疲劳。 “中年危机不全是年龄问题，甚至30岁也可能有中年危机，这跟个人财富也没必然联系。”黎万强说，长期的高节奏，让自己想到要调整一下，重新想一想真正想要得到的是什么。 实际上，黎万强的状态也是很多互联网企业高管都曾遭遇的情况，长期处于一种状态后，突然有一天，觉得奋斗的目标变得没有意义，人生就面临转轨，纷纷开始做出不同选择。 这就叫做人生的上半场，现实中，很多人在拼搏数年后，拼搏累了，突然想转入中场休息，很多人甚至会去美国走走停停，或者上上课，但隔1年后，又重新再战，进入人生的下半场。 当然，对一个勤奋的人，一个一心向上的人而言，离开长期一线的工作，突然进入到长时间休假状态，每天不必有繁杂应酬之时，短时间很舒服，但长期却可能面对孤独和失落。 这是黎万强面临的问题，在长期休假的日子里，黎万强真正的做到去放空自己，去独自面对孤独。长期的爱好摄影创作是黎万强面对孤独的一种方式，对缓解过去的焦虑有很大好处。 黎万强还曾自驾游，从北京一路向南，近1个月时间，走了1万公里。黎万强没有去之前计划的硅谷，而是很长时间停留在云南，日常就是四件事情：跑步、看书、拍照、发呆。 “兴趣是最好的老师，当你带着一直困惑你的人生问题面对这种孤独，去自我提升时，你会意识到这个长假的时间也是不够的。”黎万强说，当前最重要的是享受剩下的休假时间。 回归小米后，黎万强可能会很快进入疯狂工作状态。选择此时的回归，或许也是小米CEO雷军的期盼。在崛起，乐视、360、魅族等虎视眈眈情况下，小米需开辟新路径。 脱离小米体系快一年，作为旁观者，黎万强或许能给雷军带去更直接建议，帮助小米在智能手机的红海中杀出血路。黎万强说：“要成一个优秀公司，不经历6年，8年的没那么容易。” 2.外媒点评中国智能手机两新星：Vivo、Oppo； 据外媒报道，现在在中国手机市场，除了小米和华为，又有两颗国产的新星正在冉冉升起。首先是Vivo，这个品牌在中国以外的市场鲜为人知，然而它在中国市 场却在稳步增长。据Canalys第二数据统计显示，Vivo的市场份额已经升到了8%，比去年同期提了4个百分点。现在，它已经是中国第四大智能手机品 牌，排在小米、华为、苹果之后。虽然后三家公司在中国市场都拥有近15%的份额，但Vivo的突出之处就是其份额是处在稳步增长的状态。另一颗新星则是Oppo，同样也是一家不断收获市场份额的手机公司。虽然Vivo和Oppo都还没有达到小米那种火箭式的增长，但它们能在如此激烈的竞争之中稳步增长已经相当成功。这让两家公司能在碎片化的智能手机行业置身高层阶级。 两家公司采用了跟小米截然相反的销售方式。据统计，小米70%的手机都是在线上交易完成，而Vivo和Oppo则把大笔的资金投放在实体零售店。并且与大部分手机厂商线上便宜线下贵模式不同的是，Vivo和Oppo将线上和线下紧密相连，进而刺激更大的销量。 Canalys 研究总监Nicole Peng表示：“虽然Oppo和Vivo也拥有一定的经销商，但这些净销售只供应它们家的产品。同时，它们还做出了产品销售前6个月不掉价的承诺，并且让 经销商的利润也得到保障。而经销商就会在这样机制的鼓励下努力卖出更多的手机、提供更加优质的服务，这就能帮助一家公司建立起高质量的品牌。” 此 外，这两个品牌的经销网络偏向设在智能手机普及率低于大城市的二三线和三四线城市。据McKinsey调查了解到，2002年的时候，中国三四线城市的中 产阶级比例大约只有18%，但等到2020年，这个数字将能升到38%。城市居民收入增长与品牌亲和力的化学反应势必能让投资具有高回报率。 Peng 分析道：“当智能手机首次进入市场的时候，像三星、苹果、诺基亚这样的表现确实非常强劲。Oppo和Vivo这两家功能手机出生的公司如果打算集中发展一 线、二线城市，那么它们将无法找到发展机会。所以它们选择了三线、四线城市，那里的竞争相对小些，但那里的可支配收入却在迎头赶上。” 除此之外，Oppo和Vivo还采用了一个一样的广告战略―赞助人气电视节目。在这当中，Vivo主攻音效，Oppo主打拍照。 其 实，这些战略并不是巧合。Oppo、Vivo都算是广东电子公司步步高出身。步步高曾经在游戏机行业独霸一方，现在，它成为了Oppo、Vivo、一加的 控股公司。不过这三家公司的高层鲜少在外面谈起他们之间的关系，最多只会对外称彼此为“兄弟公司”或“拥有统一位投资人”的公司。cnBeta 3.中国制造成本直逼美国 印度将是下个&世界工厂&?； 中国制造”和“印度制造”正展开新一轮的竞争与合作关系。全球最大的代工企业、中国台湾的富士康8月8日在印度签约，它到印度投资设厂的计划变为现实。 富士康上周六与印度马哈拉施特拉邦(Maharashtra)政府签订协议，将在未来五年投资50亿美元在该邦建设电子设备制造厂。 随着中国制造产能过剩现象加剧、人力成本上升等因素变化，一些制造企业渐渐开始将部分工厂转向印度等人力成本更低的国家，在这股迁徙热潮中，印度会成为下一个“世界工厂”么？ 大转移 在马哈拉施特拉邦首府孟买(Mumbai)签订协议后，富士康创始人郭台铭和马哈拉施特拉邦首席部长德文德拉?法纳维斯(Devendra Fadnavis)共同宣布了投资的消息。 郭台铭说，富士康将寻找当地的合作伙伴在马哈拉施特拉邦兴建已经规划好的工厂。富士康的客户包括苹果、黑莓、小米以及亚马逊等。 8月4日，郭台铭还在新德里表示，他有意在印度其他邦兴建制造工厂并寻求可能的合作机会。 目前，印度是全球增长最快的智能手机市场。不管是苹果，还是中国智能手机制造商都希望从印度快速增长的智能手机市场中分得一杯羹。 小米手机一直想抢滩印度市场，业内猜测，富士康在印度的工厂会否首先为小米在印度销售的手机代工。对此，富士康的新闻发言人8月9日尚未做出回应。 将中国的工业能力输到海外，是大势所趋。TCL集团董事长兼CEO李东生今年3月在接受《第一财经日报》记者专访时曾透露，TCL今年将在巴西和印度建立自己的工业能力。 李 东生告诉本报记者，现在一部手机中国生产的成本低于巴西，但巴西关税高，印度的关税也高。在当地建工业基地，有利于进入当地市场，印度有12亿人口，巴西 有3亿人口，市场潜力大。而且，发达国家从巴西、印度进口的关税，低于从中国进口的关税，所以海外基地还有助于TCL进入发达国家市场。接下来，TCL还 将在俄罗斯、非洲建工业基地。 “到海外，不只是生产，要把品牌、服务能力也建立起来。”李东生建议，国家在“一带一路”的国际战略中，不仅要支持资本输出(资源及基建项目)，更要支持产业输出(中国企业国际化)，支持将我们的工业能力、产品技术能力、品牌渠道能力在当地扎下根来。 中国“一带一路”的战略，已经得到友邦印度的支持。今年，印度总理莫迪到中国西安参观，受到模仿唐朝迎接国宾仪式的礼遇，莫迪跟兵马俑合影的照片让人记忆犹新。 压力 印 度承接全球软件编写外包的业务世界闻名，“印度服务”与“中国制造”都扬名海外。不过，莫迪现在也想树立“印度制造”的名声。《第一财经日报》记者今年3 月到德国采访汉诺威电子展时就发现，印度特地在当地媒体为“印度制造”打广告。莫迪也想引入中国的投资，积极发展印度当地的制造业。 中国目前产能过剩，鼓励中国企业到印度等地设厂，既可以消化过剩产能，又有助于中国企业“走出去”。在这一点上，中国、印度可以实现互利共赢。 事 实上，中国制造的成本正逐年上升。美国波士顿咨询集团的调研数据显示，“中国制造”成本已接近美国。该报告分析了全球出口量排名前25位的经济体，以美国 为基准(100)，中国制造成本指数是96，也就是说，同样一件产品，在美国制造成本是1美元，那么在中国则需要0.96美元，可见双方的差距已经极大地 缩小了。 该报告认为，中国的制造业面临很大压力。10年前，中国的制造成本低，而如今成本却水涨船高。原因有三：一是因为中国工 人的薪资提高了，中国从 2004年的4.35美元时薪涨到2014年的12.47美元，涨幅达187%。二是汇率，2004年至2014年，人民币对美元的汇率升了35%。三是 能源成本，中国的电力消耗，从2004年的7美元/千瓦时上升至2014年的11美元/千瓦时，而天然气成本则从5.8美元/百万英热单位升到13.7美 元，涨幅138%。 如何处理好印度制造与中国制造的关系，将考验中国企业的智慧。继松下、三星、LG等日韩企业之后，中国企业也热衷于到 印度设厂，利用印度的低劳动力成本，积极开拓印度市场；另一方面，中国的工厂也在不断提升生产效率，包括引入机器人等自动化设备，同时不断增强研发能力。 在向印度输出工业能力之时，提高中国制造的附加值，相信才是中印制造业竞合的良好选择。第一财经日报 4.数说Q2财报 三星电子全产业链再突围；
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从各业务部 门数据来看，三星DS业务（芯片及显示面板）营业利润达到11.29万亿韩元，表现突出；IT&移动业务部门（IM）营业利润环比增加200亿韩 元，增长稳定；消费家电部门（CE）则扭亏为盈，营业利润为2100亿韩元，各产品线齐头并进，相得益彰，共同为三星创下了增长佳绩。
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三星通过创新不断满足用户增长的个性化、多样化需求以增进全体消费者的福祉。独创的“泡泡净”冷水洗涤专利技术，攻克了传统滚筒洗衣机洗涤加热过程中耗 电量增加的技术瓶颈，让三星成为洗衣机行业冷水洗涤中屈指可数的可选品牌。荣获2015首批A+性能认证的三星“空净蓝旋风”空气净化器，已成功在谈霾色 变的消费者心中植入“解决高档场所空气质量问题”所选产品的高端品牌形象，成为高端空气净化器市场中关注度与销量齐飞的明星产品。
不仅在单个产品研发方面表现突出，三星还积极加大在物联网领域的投入，着力为消费者提供切实可行的智能家居解决方案。在2015国际消费电子展上，三星电子总裁兼首席执行官尹富根表示到2017年，所有三星电视将成为物联网设备，而旗下90%的电子产品将支持联网。
成立半个多世纪以来，三星经历的冲击可谓不计其数。从朝鲜战争、石油危机到金融危机，许多公司倒下了没再能起来，而三星却总能一次次化险为夷，开创新历史。这与三星全产业链整合能力密不可分，各业务部门携手并进，共同成就了三星发展的稳健步伐。中国经营报 5.中兴华为们美国市场争第三 份额不足5%； 腾讯科技 晨曦 8月9日报道智能手机市场涌现出一个“中国高性价比军团”，他们不仅在家乡市场中国“掀翻了”苹果和三星，而且开始大举进入印度、印尼、巴西等新兴市场。 当然，“中国军团”的国际化企图心，不仅限于发展中国家。小米、一加、华为、中兴以及联想等品牌，都在觊觎全球最大的智能手机市场之一――美国。 不过腾讯科技注意到，美国智能手机市场出现了不利于“中国军团”的变数――这一市场的双寡头（三星和苹果）垄断特征加剧，其他厂商越发难以立足，中国企业要打进美国市场，难度进一步加大。但是与此同时，美国运营商终结合约制，却给中国品牌带来了裸机市场的良机。 苹果三星双寡头垄断不久前，美国权威市调公司comScore发布了截至今年五月份的美国智能手机市场报告。报告显示，三星电子和苹果公司两家在美国市场呈现强者更强的趋势，两者的份额还在增加，而其他的品牌成为“牺牲品”。 其中，三、四、五这三个月和之前的三个月相比较，苹果手机的市场份额从41.7%增加到了43.5%，增长了1.8个百分点。苹果成为美国智能手机第一大品牌，掌控的份额已经超过了四成。 三星电子长期耕耘美国市场，截止五月底，其美国市场份额达到28.6%，接近三成，三星电子的市场份额小幅增长了0.1个百分点。 腾讯科技计算发现，三星电子和苹果公司两家，在美国合计的市场份额为72.2%，成为垄断市场的双寡头。 而苹果和三星份额的增长，则以其他二线品牌的萎缩为代价。 comScore的报告显示，韩国LG电子目前美国份额为8.2%，摩托罗拉移动份额为4.9%，中国台湾HTC份额为3.5%，这三家公司占据了美国智能手机市场的三四五名，不过市场份额和年初相比，分别减少了0.1、0.2和0.3个百分点。 腾讯科技发现，这三家公司的份额总计为16.6%，仅为苹果三星总计份额的23%。 这五家公司一共获得了95%的市场份额。其余的5%，则是被中兴通讯、一加手机、微软、华硕、黑莓等中小品牌瓜分。 在手机生态层面上，凭借着苹果和三星电子的强势地位，iOS和安卓系统在美国各自占据了43.5%和51.1%的份额，总计份额为95%。其余可以忽略不计的份额，流向了微软的WP和黑莓等等。 需要指出的是，华为、中兴、一加、联想等品牌，目前在美国均有各自的渠道展开销售，但是市场份额太过微小，在主要机构的市场调查中并未单独得到体现。 从印度到美国 今年上半年，中国智能手机出现了开始萎缩的令人不安迹象，其中IDC等多家机构均给出了负增长的权威数据统计。 中国手机品牌已经意识到，与其在家乡市场展开激烈拼杀，不如到海外走出一片天。 目前，印度市场成为中国智能手机品牌竞争最为激烈的海外市场。市调公司称，中国小米已经依靠5%左右的份额，成为仅次于三星电子、印度Micromax之后的印度第三大手机品牌，华硕公司也表示要进入印度市场排名前列，并将印度作为华硕手机全球最重要市场（超过中国）。 不过，印度、巴西、印尼等人口规模庞大的新兴市场，并不意味着中国手机企业国际化战略的全部。中国一线的手机品牌，要么已经进入美国精耕细作，要么为开发美国市场做准备。 不过，三星电子和苹果在美国进一步的市场垄断，意味着美国将是中国企业一个十分“难啃的骨头”。 新锐企业垂涎美国 小米公司已经成为中国手机行业的一匹黑马，如今估值超过400亿美元，已经成为全球估值最高的非上市科技公司之一。 不久前，小米负责国际化战略的副总裁巴拉对美国媒体表示，小米手机正在考虑进入美国市场，这个目标将会在两年之内实现。巴拉表示，手机要在美国开售，必须在专利授权、市场营销、销售、售后支持等方面做好全面的准备，需要投入足够的时间，而小米正在做准备工作。 美国是全世界最大的智能手机市场，主要以利润丰厚的中高端手机为主，美国也是全球科技业的中心、全球资本市场最为发达的市场。无论是获取利润、面向全球市场辐射，还是在美国上市融资、接近投资人等角度出发，小米都有必要进入美国手机市场。 今年初，小米在美国旧金山举办媒体见面会，并未发布新产品，但仍然引发了美国媒体的高度关注。上述高管巴拉宣布将会通过官方网上商店首先销售移动电源、耳机、小米运动手环等不涉及专利风险的产品。 在手机新锐企业中，除了小米之外，颇具个性的一加手机也已经在美国引发了关注。最近该公司发售新机，不少美国粉丝排队抢购。和小米不同的是，一加手机一开始就确立了国际化发展的战略，去年发布第一代旗舰手机，迄今150万部的总销量中，六成在海外地区售出。 老玩家瞄准第三 在美国市场，最稳扎稳打的当属中兴通讯，该公司主打美国运营商预付费中低端手机市场，获得了一定的销量。此前，中兴高管表示，今年在美国将售出2000万部智能手机，比去年增长两成，另外到了2017年，中兴在美国的销量，要仅次于苹果和三星。 华为科技在美国曾经遭遇了网络设备业务的“国家安全风波”，导致一时间华为对美国市场失去兴趣，手机业务的战略重点转移到了欧洲，海外发布新手机往往选择英国伦敦。 不过腾讯科技注意到，伴随着美国市场风波的逐渐平息，华为已经重新决定开发美国智能手机市场。有趣的是，华为也喊出了和中兴通讯一样的口号，要在五年之内超过HTC、摩托罗拉移动、LG电子等对手，进入美国手机市场第三名。 而华为正在迎来一个绝佳的机会。根据多家媒体的报道，今年谷歌(微博)公司已经邀请华为第一次为自家设计Nexus品牌智能手机。国际舆论普遍指出，和谷歌的合作，将是华为重返美国手机市场最好的机会。 据披露，今年Nexus将推出两款旗舰手机，分别委托华为和LG电子设计，华为将设计制造5.7英寸屏幕的版本，采用高通骁龙810处理器。 裸机时代的良机 从 海外媒体对中国手机品牌的报道中可以看出，国际市场对于中国手机的印象已经大幅提升，“山寨功能手机”的形象早已一去不复返，美国媒体在形容小米、华为、 一加等中国品牌时，最常见的描述是“能够以二分之一到三分之一的价格，销售配置和性能丝毫不亚于iPhone的安卓手机”。 在过去两年中，全球智能手机市场格局剧变。“中国高性价比军团”异军突起，和三星苹果一起促成了一种独特的“夹心层奇观”，三星苹果垄断高端，中国品牌掌控高性价比低端手机，让微软、黑莓、索尼、HTC陷入了一种“高不成低不就”的窘境当中。 面对中国军团和三星苹果的夹击，微软、索尼、HTC等公司的重组和突围战略都惊人的一致，那就是缩减产品型号、放弃市占率争夺、更加看重盈利、同时削减运营成本。 腾讯科技注意到，除了产品性价比和设计研发竞争力焕然一新之外，中国手机品牌在美国市场面对三星苹果两大巨人，可能看到一个新的机会。 传统上，美国手机市场由运营商牢牢把控，除了苹果之外的手机厂商，几无话语权。上述的三星电子、LG电子、HTC等厂商之所以能在美国立足，依靠的就是和运营商稳固的合作关系。运营商关系，成为中国手机企业的软肋。 不过在过去一年中，美国移动通信市场发生了一个巨大变化。在巨额补贴包袱之下，各大运营商逐步开始放弃合约制和补贴制度，消费者必须全价购买手机裸机，但能够获得比较优惠的包月资费。 就在上周五，美国两大移动巨头之一的Verizon无线，也宣布了放弃合约制的新资费改革。 据 美国媒体报道，合约制取消之后，美国消费者在全价购买裸机时,不再盲目购买三星和苹果的旗舰手机（裸机价格在650美元左右），开始进行性价比选择。而在 这一过程中，中国的一加、中兴、华为等品牌，开始获得消费者更多的关注。中国品牌手机的硬件配置，接近三星苹果旗舰机，但是300多美元的定价仅为两巨头 一半。 面对三星和苹果的强势把控，依靠具有极高性价比和竞争力的产品，中国军团有望未来在美国市场重演印度市场的成功。腾讯科技 6.Android One计划于印度重启 降至50美元 根据Google方面表示，预计将在近期内于印度市场重启Android One平台低价手机计画，同时更将使原本设定100美元价格降低至50美元目标，并且搭配针对印度市场等上网资源有限环境打造各类优化App服务，藉此让 当地使用者能透过更低价智慧手机获得更好的使用体验。 去 年宣布针对印度等市场推行Android计画，不过相对Mozilla以Firefox OS提出更低价的智慧手机产品，加上供应链问题导致此项计画推行面临困境。但在近期接受《金融时报》访谈中，Google印度暨东南亚地区业务总经理 Rajan Anandan受访时表示，目前Google并未放弃Android One计画，并且预计将使原订100美元价格区间降低至50美元 (注)，亦即使原本设定为新台币3000元价位手机，期望能进一步降低至新台币1500元左右。 注：在接受《金融时报》访谈时，Rajan Anandan说明希望手机价格能设定在2000卢比至3000卢比区间，换算成美金价格约在31美元至47美元左右。 由 于目前印度市场几乎是各家手机业者竞争重点，包含HTC、华硕、华为、中兴、小米、三星等均投入大量发展资源，同时也让每个价格带均有显着竞争，甚至开始 朝向以低价杀出的情况，或许也因此才促使Google不得不重新思考Android One计画发展模式，进而将原本设定价位砍半。 另一 方面，Google也了解一昧将价格压低，仍无法吸引太多消费市场加入使用，因此日前便曾配合投资在地连网资源、透过连网气球等计画增加上网模式，甚至针 对上网流量有限的使用情况，打造更适合低流量使用且精简所需显示介面的Google Search，以及对应离线观看的YouTube服务等，藉此让使用者透过些许上网流量与一般手机即可有更方便的使用体验。 而根据相关调 查均显示印度市场互连网应用市场呈现快速成长，预计在2017年将会进一步成长至5亿连网人口规模，包含Facebook、Twitter等网路业者均将 印度地区列为第二或第三大市场，但Google实际在此发展获利却仍偏小，因此期望能透过Android One计画带动旗下连网服务使用率，藉此增加用户广告获利机会。 另一方面，Google预期将持续看重印度市场带动互连网人口成长，甚至希望能协助印度在地业者透过手机平台发展，藉此加速与全球市场接轨，同时也将增加Google在地服务使用比例。 目前Google Android One计画已经在印度地区推行，先前也分别在孟加拉、尼泊尔、斯里兰卡等东南亚地区推行，近期更已经在印尼地区推动此项计画，并且携手当地电信业者合作，藉此增加更多连网人口增加。经济日报老杳推出个人微信公共号，主推原创及重大突发事件分析，欢迎长按 laoyaoshow 复制微信公共号搜索添加关注。 点击阅读原文关注老杳个人微信号
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