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2012年ERP沙盘模拟主要经营规则
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&&21年​E​R​P​沙​盘​模​拟​主​要​经​营​规​则
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新闻宣传处
12月8-11日,记者从中国联通信息化发展战略高层研讨会上获悉,今年以来中国联通大力推广大ERP(企业资源规划)系统建设,目前已经完成在16个省级公司的推广,日预计将完成在24个省级公司的推广,2012年中期将完成在全部省级公司的推广。系统全面推广后,集团最高管理者可以看到最细的数据颗粒,了解到每个营业厅的情况。近几年,中国联通融合后,信息化工作始终坚持实施一体化战略,目前IT一体化框架已经基本形成,集中化系统能力优势已初步显现:管理信息系统以集中ERP为核心,基本完成MSS全域集中建设;生产支撑系统以集中ESS为龙头,推动经营活动的规范化管理,实现透明管控;集中结算、合作伙伴、渠道等系统的建设和应用,不断深化透明管控,有效提升竞争力;全面推进的集中数据分析系统的建设,为管理、经营提供统一口径数据,正在推进“一个集团,一副面孔”的深度实现。中国联通在数据服务、系统功能和性能、技术架构和企业信息化自身管控能力方面仍存在不足,比如一体化的数据收集、处理和数据展现能力还没有完全形成,大ERP闭环管理的深度应用不足等等。面对这些不足,中国联通将继续完善大ERP系统的各项功能,把全流程贯穿起来,依托云计算等技术逐步建立企业级数据仓库,对战略决策和营销策划形成有力支撑。(人民邮电报)erp沙盘规则_百度文库
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你可能喜欢&-11日,人民邮电报记者从中国联通信息化发展战略高层研讨会上获悉,2011年以来中国联通大力推广大ERP(企业资源规划)系统建设,目前已经完成在16个省级公司的推广,日预计将完成在24个省级公司的推广,2012年中期将完成在全部省级公司的推广。系统全面推广后,集团最高管理者可以看到最细的数据颗粒,了解到每个营业厅的情况。
&&& 近几年,中国联通融合后,信息化工作始终坚持实施一体化战略,目前IT一体化框架已经基本形成,集中化系统能力优势已初步显现:管理信息系统以集中ERP为核心,基本完成MSS全域集中建设;生产支撑系统以集中ESS为龙头,推动经营活动的规范化管理,实现透明管控;集中结算、合作伙伴、渠道等系统的建设和应用,不断深化透明管控,有效提升竞争力;全面推进的集中数据分析系统的建设,为管理、经营提供统一口径数据,正在推进“一个集团,一副面孔”的深度实现。中国联通在数据服务、系统功能和性能、技术架构和企业信息化自身管控能力方面仍存在不足,比如一体化的数据收集、处理和数据展现能力还没有完全形成,大ERP闭环管理的深度应用不足等等。面对这些不足,中国联通将继续完善大ERP系统的各项功能,把全流程贯穿起来,依托云计算等技术逐步建立企业级数据仓库,对战略决策和营销策划形成有力支撑。
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