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主办单位：北京蓝源国际企业管理有限公司（蓝源国际企业管理商学院）&&地址：北京市大兴工业开发区金辅路甲2号凯驰大厦B座3层313室国际企业管理 -
本书适合高等院校企业管理、国际管理以及其他管理学专业本科生、研究生及MBA学员，也可供企业管理人员自学之用。作者简介弗雷德·卢森斯(Fred Luthans)弗雷德·卢森斯是内布达布斯加-林肯大学管理系的乔治·霍尔莫斯讲座教授，同时也是盖洛普公司的高级研究学者。他在衣阿华大学获得学士、MBA和博士学位，并且在那里获得杰出毕业生奖。他于年在美国军队任职，并在美国西点军校讲授领导学。他还是众多大学的访问学者，曾在欧洲和太平洋沿岸的许多国家做过报告，并在夏威夷大学、英国亨利学院、挪威管理学院、澳大利亚莫纳什大学、中国澳门、德国开姆尼茨、阿尔巴尼亚地拉那当过客座教授，讲授国际管理。目录出版说明导读前言作者简介教学建议术语表第一部分 基础环境第1章 全球化和国际化第2章 政治、法律和技术环境第3章 商业伦理和社会责任第二部分 文化的作用第4章 文化的内涵与维度第5章 跨文化管理第6章 组织文化与多样性第7章 跨文化沟通与谈判第三部分 国际战略管理第8章 战略制定与实施第9章 进入战略和组织结构第10章 管理政治风险、政府关系和联盟第11章 决策与控制第四部分 组织行为和人力资源管理第12章 跨文化激励第13章 跨文化领导第14章 跨文化人力资源选择与开发第五部分 技能培养与测试练习
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图书信息作者：马春光 着国际企业管理ISBN：10位 13位出版社：对外经济贸易大学出版社出版日期：定价：￥57.00 元内容提要国际企业管理学作为管理学科一个独立的分支是在近几十年发展起来的，它借助于社会学、人类学、政治经济学、国际经济、国际贸易、国际商法及工商管理等学科的理论，形成了完整的理论体系和框架，涉及企业在国际范围内的产品、技术、人员、信息、资金等要素的流动和管理。为了帮助高等院校工商管理专业本科学生更好地了解和掌握国际企业的经营理论和方法，笔者在多年来讲授企业国际化经营和管理课程的基础上，编写了《国际企业管理》这本统编教材。该书主要涉及一个企业所处的国际环境以及处在这种变化莫测、激烈竞争的环境下，走向国际化和全球化的理论根据、发展过程、管理方式、控制手段。经营战略和国际企业管理人员所应具备的素质、条件和能力等内容。书中列举了大量的中外企业国际化经营的成功和失败案例，以提高学生独立思考、分析问题和解决问题的能力。编辑推荐该书主要涉及一个企业所处的国际环境以及处在这种变化莫测、激烈竞争的环境下，走向国际化和全球化的理论根据、发展过程、管理方式、控制手段、经营战略和国际企业管理人员所应具备的素质、条件和能力等内容。书中列举了大量的中外企业国际化经营的成功和失败案例，以提高学生独立思考、分析问题和解决问题的能力。作者简介现为对外经济贸易大学国际商学院教授、博士生导师。现为全国MBA教育指导委员会委员。于1999年被国务院学位委员会和教育部分别聘为“全国MBA教育指导委员会”委员和“教育部高等学校工商管理类学科、专业教学指导委员会”委员。1996年起享受国务院专家特殊津贴待遇。教育背景1975年毕业于天津南开大学，获本科学历；1985年在美国旧金山大学获工商管理硕士学位（MBA）；1991年在美国乔治·华盛顿大学修完工商管理博士学位（DBA）全部课程工作经历在国内和美国企业工作5年，在我国驻外使馆工作4年，在对外经济贸易大学从事教学和科研工作33年。教授课程管理学、组织行为学、战略管理、国际企业管理、组织理论与变革等。研究领域战略管理、国际企业管理、组织理论与变革。中国企业战略与国际化经营理论与实践研究。主要研究项目2008年“战略管理”国家级双语教学师范课程建设项目。主要研究成果从事工商管理专业教学25年，先后给本科生、研究生和企业高层管理人员开设了《企业战略管理》、《组织理论》、《人力资源管理》、《国际企业管理》、《组织行为学》、《企业国际化经营与管理》等6门课程；指导了140多名企业管理和工商管理专业（MBA）硕士研究生；先后承担了《跨国公司转移定价和我国的管制措施》、《国际企业文化管理》等科研项目；着有《国际企业管理》、《企业国际化经营与管理》、《中外合资企业案例集》（英文）等专着和教材，发表学术论文、译着等50余篇，研究成果总字数300万字；多次应邀赴美国哈佛商学院、澳大利亚国立大学、香港中文大学用英语讲授《中国经济和企业管理》课程，现为澳大利亚国立大学和香港中文大学客座教授专着：《国际企业跨文化管理》,对外经济贸易大学出版社,2004.7教材：《国际企业管理》，对外经济贸易大学出版社，2005-09论文：《跨国公司产业价值链转型对我国制造企业的启示》，《管理世界/国务院发展研究中心》，2004.12目录第一章 国际企业管理概论第一节 国际企业和企业国际化经营第二节 国际企业管理第三节 国际企业理论体系案例分析万向集团第二章 企业竞争环境第一节 全球经济环境第二节全球化竞争条件下的中国企业案例分析国际商用机器公司(IBM)第三章 产业价值链与企业竞争优势第一节 价值链理论第二节 产业价值链的应用案例分析 “红高粱”快餐店的兴衰第四章 国际企业的经营模式和经营战略第一节 国际企业的经营模式第二节 国际企业的经营战略第三节 产业结构要素分析第四节企业战略分析方法案例分析凯玛特公司破产 案第五章 企业变革与创新第一节 企业变革第二节 企业创新第三节 创新与企业战略案例分析深圳华为技术有限公司第六章企业组织结构第一节 企业组织理论第二节 管理的开放系统模式第三节 企业的生命周期与组织结构第四节 企业的组织结构设计第五节 企业的管理体制案例分析美国电话电报公司(AT&T)第七章人力资源管理第一节行为科学理论与员工的行为和管理第二节 行为科学理论与企业管理人员的行为和管理第三节 企业的工作设计和群体管理第四节国际企业人力资源管理案例分析 从授权到参与——爱立信公司人力资源改革尝试第八章企业文化第一节 社会文化和企业文化第二节 企业文化典型 案例第三节中国企业文化建设现状和发展趋势案例分析 海尔的企业文化第九章 国际企业跨文化管理第一节 跨文化差异和趋同性第二节 不同国家文化差异上的横向比较第三节 跨文化差异与人力资源管理第四节 国际企业跨文化管理战略第五节 国际企业海外子公司的跨文化管理案例分析沃尔玛公司的企业文化第十章 国际企业跨文化沟通第一节 企业沟通方式和渠道第二节 国际企业的跨文化沟通与谬误案例分析华源集团的国际化经营战略第十一章 国际企业法律事务管理第一节 法律制度的主要来源第二节 母公司与关联公司之间的法律关系第三节 与国际商务相关的法律事务第四节 与国际投资相关的法律事务第五节 国际企业的税收问题案例分析默沙东(MSD)公司在中国面临的“减员”危机第十二章 国际企业供应链管理第一节 国际企业生产模式的历史演化第二节供应链管理第三节 供应链管理的实施案例分析 诺基亚的供应链管理第十三章 国际企业营销战略第一节国际营销渠道管理第二节 国际产品策略第三节目标市场营销第四节 产品定价第五节 品牌战略案例分析 德芙的营销之道第十四章 国际企业的财务管理第一节 国际企业内部资金管理第二节 国际企业子公司的股权策略第三节 国际企业的外币换算第四节 国际企业审计案例分析百事可乐公司的转轨战略第十五章 国际企业的定价机制第一节 转移价格和正常交易价格第二节 转移定价在企业国际化经营活动中的应用案例分析 中法合资罗钠普朗克星火密封胶有限公司参考文献
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书名:国际企业管理ISBN:作者:韩福荣出版社:北京工业大学出版社定价:22页数:453出版日期:版次:开本:32开简介本书主要以国际企业成长过程和管理实践为线索，就其普遍的理论和实际问题进行阐述。全书共有11章，包括：国际企业概论、企业经营理论、经营战略、国际企业组织管理等。本书作为经济与管理专业的研究生、本科生的教材，使学员对国际企业管理有一个基本的了解。本书力求把这一学科的最新成果提供给读者，从内容安排上有三个特点：一、本书的前三章全面阐述了国际企业的特征和发展阶段，国际直接投资理论，及国际企业全球一体化的经营战略。二、从第四至第八章，主要研究国际企业的组织结构、技术转让与创新、市场营销、人力资源的管理实务问题。三、九至十一章结合弃了有关国际金融、财务管理等与其他相关学科重叠的内容，突出了跨国公司的战略调整与并购、国际合资企业稳定性与投资减撤等内容。为使教学活动做到理论联系实际、生动活泼地进行，各章的结构为本章要点、正文、思考题、案例等。目录第一章 国际企业概论第一节 国际企业一. 国际企业的定义二. 国际企业的特征第二节 企业国际化理论与评价一. 企业国际化二. 企业国际化理论三. 企业国际化评价第三节 一体化与企业国际化一. 一体化的形成二. 一体化的发展及特征三. 企业国际化新特点第四节 跨国公司经营特征一. 全球一体化战略二. 全球性的组织结构体系三. 国际生产的专业化与多样化四. 市场内部化五. 生产经营的当地化第五节 中国企业国际化一. 市场化与国际化二.中国利用外商直接投资三.中国企业跨国经营思考题案例分析第二章 国际企业经营理论第一节 商品资本国际运动与国际贸易理论一. 商品资本国际运动与国际企业经营二.国际贸易理论第二节 生产资本国际运动与对外直接投资理论一. 生产资本国际运动与国际企业经营二. 对外直接投资理论思考题案例分析第三章 国际企业经营战略第一节 国际企业投资环境一. 国际企业投资环境因素二. 投资环境的评价第二节 国际企业战略管理一.企业战略的含义和特点二. 国际企业战略管理的内容第三节 国际企业的战略模式一. 企业国际化进入战略二. 企业国际化发展战略思考题案例分析第四章 国际企业组织管理第一节 企业的法律形式一. 个人企业二. 合伙企业三. 公司第二节 国际企业组织结构的演变和类型一. 组织结构的含义二. 国际企业组织结构的演变三. 组织结构的类型第三节 国际企业组织结构的选择与设置一. 国际企业组织结构的选择二. 境外组织机构的设置第四节 国际企业的组织控制一. 集权与分权二. 影响集权与分权的因素三. 集权与分权的均衡思考题案例分析第五章 国际技术转让与创新第一节 国际技术转让概述一. 国际技术转让的概念及类型二. 国际技术转让的作用三. 国际技术转让的发展概况第二节 国际技术转让中的知识产权一. 专利权二. 商标权三. 专有技术第三节 国际技术转让的方式. 步骤与价格一. 国际技术转让的方式二. 国际技术转让的基本步骤三. 技术的价格与支付第四节 国际企业的技术创新一. 技术创新的概念二. 技术创新的类型三. 技术创新的特征与作用四. 创新源与技术创新过程模型五. 技术创新战略与创新成功的因素思考题案例分析第六章 国际市场营销第一节 国际市场进入分析一.国际市场营销的特点二. 进入国际市场的动机三. 影响国际市场营销的因素第二节 国际目标市场策划气. 国际市场细分二. 目标市场选择三. 国际营销定位第三节 国际市场营销组合策略一. 产品策略二. 定价策略三. 分销渠道策略四. 促销策略思考题案例分析第七章 人力资源管理第一节 经理人员的选聘一. 经理人员的素质二. 经理人员的来源三. 经理人员的选拔机制四. 对经理人员的使用与激励第二节 职工的培训与激励一. 职工培训二. 对员工的激励三. 员工的合理流动第三节 职务分析一. 职务分析概述二. 职务分析过程三. 职务分析方法思考题案例分析第八章 国际企业的税务与定价第一节 企业国际化与国际税务一. 国际税收及其种类二. 跨国经营中的国际重复征税三. 企业跨国经营中的税务对策第二节 企业国际化经营中的产品定价一. 企业定价目标二. 企业国际化经营中定价的影响因素第三节 企业国际化经营中的转移价格一. 转移价格的含义与形成二. 转移价格的作用三. 转移价格的方式四. 转移价格的应用条件思考题案例分析第九章 战略调整与跨国并购第一节 跨国公司的战略调整一.全球化. 信息化背景下的国际企业二. 跨国公司的战略调整第二节 跨国并购一. 企业并购二. 跨国并购第三节 跨国并购的类型及方式一. 跨国并购的类型二. 跨国并购的方式第四节 跨国并购与管理整合一.公司重组与战略整合二.公司重组与财务整合三.公司重组与人力资本整合四.公司重组与企业文化整合思考题案例分析第十章 跨文化管理,第一节 跨文化管理问题的提出一. 跨文化管理概念二. 跨文化管理特点三. 跨文化管理的研究方法第二节 文化与文化差异一. 文化及其特点二. 文化要素三. 文化差异对国际企业管理的影响四. 国际企业如何利用文化差异第三节 跨文化管理研究现状一. 霍夫斯坦特的跨文化研究二.巴斯等人的研究三. 霍尔的文化三层次理论第四节 跨文化管理策略一. 文化环境适应策略二. 国际企业经营管理的当地化策略思考题案例分析第十一章 国际企业稳定性与投资撤退第一节 国际企业稳定性一. 国际企业不稳定性分析二. 国际合营企业不稳定的类型三. 国际合营企业不稳定的一般标准四. 中外合营企业的特殊性五. 中外合营企业的不稳定性标准第二节 国际投资减撤一. 投资减撤概述二. 投资减撤的影响三.中国利用外资的现状分析第三节 国际投资减撤的原因分析一. 有限理性与信息不对称二. 投资撤退的产业原因三. 市场变化而导致的投资撤退四. 对国际生产折衷理论的再思考第四节 实证研究：日本企业于东南亚四国 地区 的投资及撤退一. 日本于东南亚四国 地区 投资及撤资的基本状况二. 主要撤退产业及其比率三. 主要撤退企业的情况思考题参考书目
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作者：马述忠，廖红编出 版 社：北京大学出版社出版时间：版次：1页数：316字数：359000印刷时间：纸张：胶版纸I S B N：1包装：平装内容简介本书主要介绍国际企业管理方面的基础知识与系统理论，包括国际企业概论、基本理论、经营环境、战略管理、营销管理、文化管理、人力资源管理、组织管理、生产管理等内容。从案例开始，以案例结束，注重理论而又结合实践，适合作为企业管理专业本科生教材。本书配有精美教学课件，方便都是教学和学生学习。图书目录第一章 国际企业管理概论第一节 国际企业的内涵与特征第二节 国际企业经营的动机与方式第三节 国际企业的产生与发展第四节 经济全球化的兴起与发展第五节 国际企业管理及其学科性质第二章 与国际企业管理相关的基本理论第一节 国际贸易的基本理论第二节 对外直接投资的基本理论第三节 发展中国家的对外直接投资理论第三章 国际企业的经营环境第一节 国际企业经营环境及其特征第二节 国际政治环境第三节国际经济环境第四节 国际法律环境第五节 国际文化环境第六节 国际技术环境第四章 国际企业的战略管理第一节 国际企业战略管理概述第二节 国际企业的战略模型第三节 国际企业的战略规划第四节 国际企业的战略模式与战略体系第五章 国际企业的营销管理第一节 国际企业营销管理概述第二节 国际产品策略第三节 国际定价策略第四节 国际分销策略第五节 国际促销策略第六章 国际企业的文化管理第一节 人际环境与文化环境第二节 国际企业文化管理概述第三节 文化差异与跨国经营管理第四节 国际企业的文化冲突与整合第七章 国际企业的人力资源管理第一节 国际人力资源管理概述第二节 国际企业的人员配备第三节 国际企业人员的培训与开发第四节 国际企业人员的考评与报酬第五节 国际劳资关系管理第八章 国际企业的组织管理第一节 国际企业组织管理概述第二节 国际企业组织结构的类型第三节 国际企业的生命周期与组织设计第九章 国际企业的生产管理第一节 国际生产系统第二节 国际企业生产系统的营运与控制第三节 国际采购第四节 国际技术转移主要参考文献
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版权页：插图：以贸易自由化、生产国际化、金融一体化为代表的经济全球化极大地促进了世界经济的增长（见表1-1），但经济全球化是一把双刃剑，各国在得益于其带来的好处的同时，也在遭受其带来的不利影响。在经济全球化的今天，这种不利影响更体现为一种连锁反应。以由美国次贷危机引发的全球性金融危机为例，以日美国新世纪金融公司发出2006年第四季度盈利预警，以及汇丰控股为在美次级房贷业务增加18亿美元坏账拨备为发端，美国次级抵押贷款危机以超出所有人预料的速度和广度向全球金融市场扩展，到2007年8月，短短5个月的时间已经演变成为全球金融市场自1998年美国长期资本管理公司（LTCM）破产以来面临的最大危机。受此影响，全球货物、服务和直接投资流量都明显下降（见表1-2、图1～1），国际直接投资流量在2008年下降149／5，2009年下降39％；与此同时，世界各大组织都在不断关注各国的经济增长率，如世界银行称，2009年全球经济增长率将仅为1％。虽然从长期看全球的经济增长率会保持持续增长的态势（见图1-1），但是美国次贷危机对全球经济的冲击不可低估，全球经济发展将在一定时期内保持低速增长。此外，经济全球化及金融危机对发达国家和发展中国家所产生的影响是不同的。发达国家的企业，特别是发达国家的跨国公司不仅可以利用全球化在全球范围内组织生产投资和销售，获取超额回报，而且可以利用在世界不同国家投资的区位优势化解世界经济风险。在次贷危机引发的世界金融危机中，以美国为首的跨国公司纷纷将市场的重点转移到中国，希望以此减少此次金融危机带来的不利影响。对发展中国家而言，由于资源禀赋和经济实力上与发达国家存在差距，其在进入国际市场时就难以确保公平竞争的地位，因此在全球化竞争中难以获得与发达国家对等的回报，特别是在经济危机爆发之际，发展中国家又成为风险分散地和危机转移地，这就是福特汽车在美国的公司濒临倒闭而在中国的销售却连创新高的原因。
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回顾第二次世界大战以来世界经济的发展历程，展望未来的发展前景，无不表明经济全球化和国际生产一体化已经成为当代国际经济的主要特征。江泽民主席在1998年3月会见出席全国人大的香港特别行政区代表团时指出：“经济全球化是世界经济发展的客观趋势，谁也回避不了，都得参与进去，问题的关键是要辩证地看待这种经济全球化的趋势，既要看到它的有利的一面，又要看到它的不利的一面。这对于中国这样的发展中大国来说尤为重要；中国既要敢于又要善于参与这种经济全球化条件下的国际经济合作与竞争，并学会趋利避害。”在当今世界上，任何一个国家经济和社会的发展，都已不能仅仅依靠本国的资源、资金、技术、人才、信息和市场来实现。随着国际分工的不断深化，带动了生产要素在全球范围的合理配置，生产活动和资本运动已经突破了国域疆界，实现了国际化。国际企业作为实现国际化投资、经营和管理的组织载体和国际市场行为主体，活跃在世界经济的舞台上。国际企业的跨国经营活动、全球战略和复杂的网络架构，引起了企业管理从理论、战略到方法的创新和发展，并被迅速付诸实践。经过20多年改革开放的发展历程，中国的企业经历了三次重大的产业调整，实现了资本经营向海外经济合作的转化，并由以吸收外资为主转向吸收外资与对外投资并重，中国的企业已经开始走出国门，向海外进行投资。这是中国全面进入国际市场，积极参与国际经济的重大战略决策。随着我国经济实力的增强，将会有很多的企业走上国际化经营的道路。中国企业跨国经营起步较晚，缺少实践经验，也需要奠定坚实的理论基础。通过对跨国投资实践经验的总结，比较和借鉴各种国际化经营管理理论，学习和了解国际企业发展的一般规律和规例，掌握跨国投资基本理论和方法，对于指导中国企业进行国际化经营和发展具有中国特色的国际企业，具有重要的现实意义。
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前言1993年，在国家社会科学基金的资助下，我曾经在四川人民出版社出版了《国际企业经营管理》一书。虽然在那本书出版的时候，中国企业的国际化进程才刚刚迈开步伐，我也是抱着刚刚从美国学习回国的冲动和一位年轻教师的理想开始写作的，但时至今日，中国企业的国际化已进入了快车道，已在全世界逐步显示出了自己的价值和实力。因此，如何编写这本书，其中更重要的是，写的书能对学生有所帮助，能对实业界的朋友有所裨益，不能不认为是对我们有力的挑战。国际企业管理，在英文中的表达方式是International Business。将它直译或意译力、国际商务”也许更为准确和恰当，但在我国港、台地区，多泽为“国际企业管埋”，且这种译法已逐渐为我国大多数学者所接受。我们选择《国际企业管理》作为书名，是完全注意到商务经营的主体和工商管理学科特点的这一事实，因为我们知道，在商务实践的活动中，企业担负着商务活动的主要责任，且是商务活动的主体，而工商管理是研究如何为企业制定经营战略的一门学科，所以，将International Business翻译为“国际企业管理”是可以的，也不为错的。虽然不能说国际商务活动仅仅是近几十年才发展起来的，但在第二次世界大战以后，特别是近30年来国际商务活动发展之迅猛是令人瞩目的。由于国际商务活动跨越了国界，接触到了不同的政治体制、经济体系、社会文化，必然形成了与仅在自己国家内开展商务活动的巨大区别。研究这些区别形成的不同点，以及这些不同点带来的不同的经营理论、策略和方法，为进行国际商务活动的企业培养管理人才的专业——国际企业管理就应运而生，并且得到了迅速的发展。国际企业管理是一个涉及面极宽的专业，像国际金融、国际贸易、国际市场学、比较管理学、国际经济法等都应该成为必须学习的专业课，而工商管理中的市场学、会计学、管理学、人力资源管理学等专业基础课也是学好国际企业管理的重要课程。作为作者，我们十分欣慰和高兴地看到，在短短的20多年的改革开放中，我国企业的国际化进程也在不断加快。企业的国际化不仅成为具有强大实力的国有企业发展的重要选择，也成为正在迅速崛起的民营企业的发展选择。研究中国企业国际化的历程和方向应该成为企业管理学研究者的当然责任。本书的基本结构沿用了目前国际上有关International Business教科书的通用结构，并结合我国的国情及多年教学和科研积累的经验与成果进行了编着。我们希望为读者提供一本符合我国国情，并适用于教学和指导企业参与国际竞争，且符合国际惯例的读物。本书是集体智慧的结晶。本书由谭力文教授负责框架设计，以及写作工作的组织、协调和总纂工作，吴先明副教授、博士生秦仪及陈立敏负责编写的日常工作。其中，谭力文撰写了本书的第一、二：部分；吴先明撰写了本书的第三部分中的第四、六章(其中柯红梅撰写了第四、五节)；硕士生张爱武撰写了第五章；秦仪撰写了本书的第八、九、十三章和附录；陈立敏撰写了本书的第七、十二和十四章；博士生严若森撰写了第十章；博士生黄江圳撰写了第十一章。本书既可以作为大学本科生的教材，也可以作为从事实际工作的同志们的读本。同学们通过学习，可以了解到国际企业管理的基本理论和方法，为今后参与国际商务活动打下一定的基础；实务工作者通过学习，可以懂得如何打人国际市场，寻求理想的合作伙伴，选择最佳的国际商务战略，成功地实现跨国经营。在本书出版之际，要深深感谢太平洋彼岸的导师李·奈尔特教授(Prof．Lee．C．Nehrt)，是他为作者提供了在美国俄亥俄州立大学商学院学习的机会，并引导作者进入了工商管理和国际企业管理的科学殿堂；感谢武汉大学管理学院、商学院的领导、教师和工作人员，是他们在多年的教学、科研工作中为作者提供了种种的关心、方便和照顾；感谢商学院工商管理系系主任李燕萍副教授，是她为本书的最后一章——国际企业人力资源管理提供了写作大纲；感谢朱静一老师，是她长期为我提供日常学习和研究工作所需的资料；感谢我的妻子——冯元信女士，是她为我日常的工作和生活提供了坚实的保障，在我每一微小的进步中都可以体会到她的恩爱、支持和帮助。
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